хочу сюда!
 

Ирина

40 лет, рыбы, познакомится с парнем в возрасте 39-48 лет

Заметки с меткой «управление»

О глобальном управлении

Государство не решает вопросы, ВО ИМЯ ЧЕГО должен жить человек, ЗАЧЕМ должен жить человек и самое главное КАК он должен жить. И наконец, государство не решает вопроса о том, КТО ЖЕ ЕСТЬ ЧЕЛОВЕК.

http://spaceandman.info/?p=1090


Кто управляет сознанием людей.

Вкратце, данная моя личная гипотеза, которая является моим убеждением и мировоззрением о структуре и схеме жизни людей и т.д. Пишу утрированно и грубо говоря.
Душа человека это ИГРОК, который управляет сознанием человека по средствам подсознания. Все вместе ИГРОКИ это - создатель. Наш физический мир, относительно реальности ИГРОКОВ, можно сравнить с миром компьютерной игры, где мы - персонажи игры, а ИГРОК - ИГРОК. При чем, они так управляют сознанием, что персонаж считает его желания, призвание, цели и т.д. - своими, хотя они принадлежат ИГРОКАМ. ИГРОКИ переходят по уровням и классам, то есть - таким образом происходит реинкарнация из сознания в сознание, а ни как многие привыкли выражаться - из тела в тело. Когда человек произносит фразу - моя душа, - это то же самое, что персонаж комп игры скажет - мой ИГРОК. Поэтому точнее говорить - я душа, которой принадлежу я.
Я понимаю, что почти все люди с этим не согласны, но я ищу именно тех, кто убеждены в этом. 5 человек уже я нашел, и они высказывались другими слегка терминами, но суть также. Некоторые люди, считают, что термин Я это и есть - душа. Некоторые - ассоциируют себя, то есть - свое Я, со своим телом. Я же говорю - да человек целостный, но пока он именно целостный человек, то он - един, но все же эта его целостность состоит из трех составляющих - душа, сознание, тело.

Игрок

0.1.31.2. «Игрок». (музыка: «Трепак» Сектор Газа)
https://youtu.be/MT_MsvcRlyk

1к. Когда сознаньем мыслью я: «Кто я такой? И жизнь моя?»,
Догадываюсь то, что я – не я.
Сознанье илюзорит вмиг, я понимаю – я не псих,
А лишь – марионетка игрока.
Я чувствую, что я в игре, что мой игрок сидит во мне,
И управляет мною на все сто.
А на сознанье, на меня, – ему плевать, совсем, всегда,
А в этом есть вся суть всех игроков.

Припев:
Игрок, игрок, во мне игрок – душа, иль Бог, или порок.
Игрок, игрок, в каждом – игрок. Но мысль понять не каждый смог.

2к. Я чувствую, что я в игре, что эта жизнь – игра во мне,
Что я являюсь частью игрока.
Я чувствую: я – персонаж, я чувствую, что всё – муляж,
Я чувствую, что я – простой экстаз.
Простой экстаз, лишь игрока, какого-то там мудака,
Который, там, засел, во мне давно.
Игрок во мне давно сидит, игрок с меня везде глядит,
Игрок мне позволяет: НИХРЕНА.

3к. Играет мной день изо дня, играет он мною всегда,
Играет и не позволяет мне:
Нарушить план его игры, нарушить смысл времени,
Нарушить суть пространства и всего.
Игрок ко мне только вошёл, когда родился я в свой пол,
Он поселился полностью во мне.
Одел меня легко игрок, и носит он меня, всё впрок,
Всё впрок, но персонально, для себя.

4к. Он делает лишь только то, что он желает, вот и всё,
А персонажу волю не даёт.
По сути, я ему есть – раб, точней – машина, это факт,
Как для меня футболочка моя...,
Как для меня – джинсы мои, и моя куртка, и трусы,
И обувь, ну, и остальной прикид.
И выбор предопределён, онём лишь знает только он,
От нас ведь не зависит ничего.

Припев:
Игрок, игрок, во мне игрок – душа, иль Бог, или порок.
Игрок, игрок, в каждом – игрок. Но мысль понять не каждый смог.

5к. Понять всем трудно эту мысль, Я всем кричу: «за мысль держись»,
Иначе она напрочь улетит.
А если смысл улетит, то будешь ты, как троглодит,
Марионеткой лишь существовать:
Существовать – не будешь знать, что ты всего лишь, твою мать…, –
Только – макет для этой вот игры;
И будешь думать, что ты – Бог, хотя в натуре – просто лох,
Хотя в натуре просто ты – ни кто.

Как создать информативный и удобный сайт?

Делимся опытом создания технологичного сайта. Крупная строительная компания Mizol обратилась в WebProduction с задачей создать корпоративный сайт. Mizol на рынке Украины с 1994 года. На счету 900 000 проектов. Чтобы создать сайт соответствующий требованиям и целям заказчика пришлось потрудиться.

Разработка концепции

На стартовых этапах нужно четко определить цели и концепцию сайта. Полезно для взаимопонимания клиента и заказчика подобрать примеры других сайтов, которые послужат образцом.

Когда в общих чертах была намечена концепция сайта, все прочее:  вид, контент, структура стало быстро вырисовываться. 

Ряд задач по дизайну, верстке было выполнено. Началась непосредственная работа над сайтом. И тут случился первый поворот...

Форс-мажорные ситуации

Руководитель проекта сменился. По опыту такие перемены часто приводят к плохим последствиям и сильно отбрасывают проект назад. Это можно сравнить с проектом автомобиля - приходит новый конструктор со своим видением и начинает изменять все на свой лад.

Так случилось и в нашем случае, но это позволило посмотреть на проект по-новому. Второй инженер посмотрел на чертежи первого и усовершенствовал их.

Как превратить посетителей в покупателей?

Для начала важно, определиться с целевой аудиторией посетителей сайта и целями их визита на сайт. На основе этого можно выбрать оптимальные инструменты достижения высокой конверсии.

При создании сайта для Mizol использовались разные методы. Вкладка Материалы стоит на первом месте и заинтересованный покупатель сразу видит то, что он ищет - материалы структурированные по производителям.

Для гостей сайта, которые выбирают и еще не уверены в своем решении есть развернутое портфолио:

 

  • проекты, где использовался продукт;
  • удобно реализованная развернутая презентация продуктов: описание, фото, ответы на часто задаваемые вопросы, реальные примеры использования материалов и мнения экспертов;
  • описания успешных проектов и открытая инсайдерская информация. Mizol не открыто рассказывает то, что боятся рассказывать другие: технологии, методы и т.п. Это заслуживает уважения и завоевывает доверие клиентов;
  • чертежи реальных строительных решений, которые впечатляют своей простотой и результативностью. Оценить это могут только посетители - специалисты.

 

Внимание к мелочам

Каждая деталь прорабатывалась долго и тщательно. Сделать лаконичный сайт и удобно расположить информацию о компании, о материалах, проектах, условиях сотрудничества, а также контактную информацию всех офисов компании и ее блог оказалось не просто. Пришлось испробовать много разных вариантов, прежде чем приблизиться к задуманному.

Кроме всего вышеперечисленного было решено внедрить модуль личных кабинетов клиента. Этот функционал очень актуален сегодня и его ценят клиенты. Он дает возможность в любое время отправлять обращения и отследить их статусы, видеть баланс, сделать заказ и без звонков менеджера получить оперативную информацию обо всех заказах и взаимодействиях.

Над проектом Mizol мы работали больше года! Всего было сделано более 3 500 задач! Для больших проектов обычно норма составляет около 800.

Советы по созданию корпоративных сайтов
  • Проанализируйте ситуацию на рынке, оцените перспективы развития компании на обозримое будущее. Решите, какие задачи ваш сайт будет решать;
  • Делайте сайт ориентированный на ваших клиентов, а не для имиджа или по веяниями моды. Необходимо сформировать четкое представление того, кто ваши клиенты и что им нужно;
  • Первый взгляд на сайт должен давать понимание того, какие товары и услуги предоставляет ваша компания. Сегодня люди дорожат своим временем и вряд ли кто-то станет читать объемный текст о компании, и рассматривать фото директора на главной странице и читать его приветствие. Суть на первое место;
  • Примите во внимание тот факт, что скопированные с других ресурсов материалы могут негативно отразиться на продвижении сайта в поисковой выдаче. Генерируйте уникальный контент!
  • На готовом сайте не делайте разноцветных элементов и текстов, мигающих заголовков. Не превращайте сайт в новогоднюю елку это может оттолкнуть посетителей.
  • Улучшайте свой сайт и не ждите от него мгновенной отдачи. Не обращайтесь к специалистам, которые  рекламируют быстрое продвижение и т.п. Пробуйте разные каналы и вкладывайте в самые эффективные.
  • Наберитесь терпения :) У вас все получится.

 

Вийшла нова монографія професора Олександра Кондрашова




У Києві вийшла з друку нова книга: монографія відомого українського вченого у галузі науки «Державного управління», доктора наук з державного управління, професора кафедри Академії муніципального управління, Заслуженого економіста України Олександра Кондрашова «Трансформація публічного управління в умовах розвитку інформаційного суспільства та глобалізаційних процесів: вітчизняний та закордонний досвід».

Олександр Миколайович Кондрашов – авторитетний фахівець у сфері державного та муніципального управління, член спеціалізованої вченої ради Академії муніципального управління (м.Київ), автор 4-х наукових монографій («Промисловість у національній інноваційній системі України» 2005 р., «Промислова політика в Україні: теорія, методологія, практика управління» 2008 р., «Шляхи формування та розвитку самодостатніх суб’єктів муніципального руху: європейські виміри та орієнтири» 2013 р.),   3-х навчальних посібників («Фінанси підприємств з основами економічних досліджень» 2009 р., «Економіка підприємства» 2010 р., «Менеджмент у системі органів державної влади та місцевого самоврядування» 2013 р.) та чисельних статей у наукових фахових виданнях.

У монографії «Трансформація публічного управління в умовах розвитку інформаційного суспільства та глобалізаційних процесів: вітчизняний та закордонний досвід» автором розкриваються особливості формування системи публічного управління в Україні та інших державах світу на тлі загальнопланетарних глобалізаційних процесів, що активно розгорнулися наприкінці ХХ – початку ХХІ століть. При підготовці видання, вченим були глибоко проаналізовані роль і місце національних держав, їх трансформацію в умовах бурхливого розвитку інформаційно-телекомунікаційних технологій.

Автором обґрунтовуються основні теоретико-методологічні засади й визначені політико-правові, ідеологічні та інші передумови й чинники розбудови вітчизняного інституту публічного управління, здатного адекватно реагувати на виклики й загрози сучасності.

Монографія охоплює широкий спектр питань з означеної теми, які розглядаються різнобічно, під багатьма кутами, з урахуванням усіх аспектів феномена глобалізації, а також теорії і практики системи публічного управління на державному і регіональному рівнях.

Нова монографія відомого автора-практика розрахована на державних службовців, наукових працівників, аспірантів, докторантів, керівників державних установ і підприємств, громадських організацій та об’єднань, на широке коло фахівців різних галузей, надасть їм реальну істотну допомогу в питаннях, пов’язаних з державним управлінням і місцевим самоврядуванням.


Сохраняющее окружающую среду управление.

Оптимизация управления предприятием, оптимизация производственных процессов.

Снижение управленческих и технологических затрат, оптимизация бизнес-процессов.

Новые технологии в энергетике, промышленности, транспорте, строительстве. 

Новые технические технологии.

Рациональное и экономное управление. 

Способы пополнения оборотных средств предприятия, у кого лучшие условия кредитования, действия предприятия при просроченной задолженности по кредитам.

Взаимоотношения с налоговой инспекцией и другими контролирующими органами.

Схемы бизнес-операций только в рамках действующего законодательства.

Решение кадровых проблем на предприятии.

Юридическое и консалтинговое сопровождение деятельности предприятий вне расстояний и территорий.

La gestion rationnelle et efficace. De nouvelles techniques et technologies. Les nouvelles technologies de l'nergie, l'industrie, les transports et la construction de btiments. Les nouvelles technologies de l'ingnierie.

Razionale ed efficiente gestione. Nuove tecniche e tecnologie. Nuove tecnologie per l'energia, l'industria, i trasporti e la costruzione di edifici. Nuove tecnologie di ingegneria.

Gestionarea raional i eficient. Noi tehnologii de energie, de industrie, de transporturi i construcii de cldirilor. Tehnologii noi n inginerie. Noi tehnica i tehnologii.

Neue Technologien in der Energie, Industrie, in dem Transport und Bauwesen. Neue technische Technologien. Effektive Leitungsttigkeit. Effiziente und effektive Verwaltung, umsichtige Fhrung (Management).

Rational and efficient management. New techniques and technologies. New technologies for energy, industry, transport and construction of buildings. New engineering technologies.







Ты в системе!


Всё современное цивилизованное общество живет в системе под названием - государство! Ход истории неоднократно стирал границы многих государств и менял карту мира, ломались системы и устои общества, свергались цари, короли и королевы. Но спустя долгое время человечество так и не придумало более эффективной альтернативы управления обществом, и история повторяется. Если посмотреть глобально, то форма управления обществом осталась абсолютно та же что и тысячу лет назад, только сейчас свергаютПрезидентов вместо Царей и Королей. Почему общество наступает на те же грабли?
Сейчас на много проще управлять массами чем тысячу лет назад. Сейчас есть телевизоры, газеты и интернет, в которые люди свято верят. Промыть мозги миллионам людей не составляет большого труда. Государство загоняет тебя в тупиковые рамки и ограничивает твои возможности!
Проблема в том что большинство "систем" под названием государство, загоняет свои народы в нищету на много поколений вперёд, например такие как Украина, Сирия, Ирак. В то время как другие государства делают своих граждан сказочно богатыми и создают все возможные блага, например Арабские Эмираты, Монако, Саудовская Аравия, Америка.
Изучая много информации по этому поводу, несколько лет назад я нашел удивительно новую модель управления обществом, в котором каждый гражданин сможет прожить счастливую и долгую жизнь через переход к всемирной ресурсо-ориентированной экономике, всеобщей автоматизации, внедрению всех последних научных достижений во все области жизни человека. Система предложенная Жаком Фреско, которому сейчас уже 98 лет, проект под названием "Венера". Этот проект направлен на достижение мирной, устойчивой, постоянно и стабильно развивающейся глобальной цивилизации.

Живите и наслаждайтесь жизнью!

Подписывайся на мой канал Youtube!
https://www.youtube.com/user/dobrianskyIgor
http://google.com/+ИгорьДобрянский1
https://www.facebook.com/dobrianskyIgor
https://twitter.com/digormillionair
http://igordobrianskyi.blogspot.com
https://m.vk.com/id304795505
https://www.linkedin.com/pub/игорь-добрянский/5a/604/..

Світ рухає ініціатива.

Світ рухає ініціатива.

1.   Особливо це помітно в розвитку технічного рівня суспільства. Технічний рівень суспільства: (авто, літаки, ракети, мобільний зв’язок, комп’ютери і інтернет) значно випереджає його суспільний стан: (монархію, диктатуру і демократію).

2.   Головне, що відрізняє депутата від звичайного громадянина, відповідно Конституції – це право законодавчої ініціативи. Воно поширюється лише на депутатів відповідного рівня.

3.   Уявімо, якби право вдосконалення техніки було лише у інженерів чи спеціалістів з вищою освітою, скількох винаходів ми не дорахувались би.

4.   Але цього права не монополізував навіть Сталін-тиран. Відомі конструктори були ув’язнені під час 2-ї світової війни, але творили техніку для фронту. Право технічної творчості належало кожному, і ті що могли, його використовували.

5.   Ще нічого кращого за Народовладдя не придумане у суспільних відносинах. Комп’ютерізація суспільства виводить Новгородське віче на нову сучасну основу.

6.   Не можна обмежити ініціативу – це абсурд. Відповідно діючої Конституції України ст.5 «Носієм суверенітету і єдиним джерелом влади в Україні є народ. Народ здійснює владу безпосередньо,…». Не треба чекати зміни до Конституції - Право законодавчої ініціативи належить кожному громадянину України. 

7.   Не треба чекати закінчення війни чи результатів позачергових виборів. Народу слід самоорганізуватися і взяти законодавчу владу під власний суверенітет, а не йти шляхом спроб і помилок «як ляжуть карти» - чи буде народним парламент, чи знову буде чиєсь газове лоббі.

8.   Геть партії – суб’єкти перетягування одіяла. Потрібні творчі бійці народних національних інтелектуальних сотень.

 

Откуда есть пошла Руская Земля...

Выдержки из книги “Психологический аспект истории и перспектив нынешней глобальной цивилизации”

 

Альтернатива глобализации на принципах толпо-“элитаризма” тоже существует издревле. И объективно её носительницей является Русская региональная цивилизация многих народов и многих диаспор[1]. На протяжении последних нескольких веков эта региональная цивилизация от всех прочих региональных цивилизаций отличается тем, что развивается в исторически подвижных границах общего для её народов и диаспор государства.

Подвижность её государственных границ носит пульсирующе-расширяющийся характер: это исторически долговременная тенденция. В периоды кризисов цивилизационногостроительства, государственность нашей цивилизации тоже испытывает кризис. И в такие кризисные периоды относительно молодая периферия Русской многонациональной цивилизации государственно обособляется, как это имело место в период государственного краха СССР. Но по мере того, как исторически очередной кризис цивилизационного строительства преодолевается, произходит становление новой государственности[2]. Когда новая государственность обретает дееспособность, адекватную потребностям эпохи и перспективам общественного развития, недавно отколовшаяся относительно молодая периферия, не сумев разрешить своих проблем в одиночку[3], возвращается в границы Русской многонациональной цивилизации, а на последующих этапах в её состав начинают вступать народы, до этого жившие обособленно или в составе иных региональных цивилизаций, поскольку качество жизни в пределах Руси в каких-то аспектах, значимых для народов и их перспектив, оказывалось лучшим, нежели в обособлении или в культурах иных государств и региональных цивилизаций[4]. И именно вследствие того, что этот процесс пульсирующего расширения границ государственности Русской многонациональной цивилизации — не выдумка, к началу ХХ века в границах России была 1/6 часть суши.

Многочисленные русофобы как в самой России, так и за её пределами могут возразить, что это всё — из исторического прошлого, а в настоящем нет никаких оснований для того, чтобы экстраполировать этот процесс в будущее…

Но в действительности всё обстоит как раз наоборот: упования на то, что всё это русское своеобразие осталось в историческом прошлом в действительности не обосновано ничем…

Читать полностью — https://yadi.sk/i/lCRqzkHWXDonb

Содержание

3. Объемлющая альтернатива

3.1. Историческая доминанта Русской цивилизации

3.2. О чём говорит русский языковой код

3.3. Восточно-Европейская равнина: “тайная” очевидность

3.4. Компактно-общинный характер проживания и единство культуры разных общин

3.5. Межобщинные отношения и Русский дух

3.6. Русь великая, изначальная

3.7. Преображение Руси через многовековой кризис

Пояснение: Предсказание волхва Олегу “вещему” и его издревле-стратегический политико-исторический смысл

Послесловие

Основные факторы устойчивого развития общества

Основные факторы устойчивого развития общества

Для устойчивого развития государство должно иметь стратегию эффективного и поэтапного формирования социальной и экономической сфер его жизни. Отсутствие же долгосрочной стратегии лишает общество перспектив, порождает апатию у его членов. Как следствие этого возникают социальные стрессы, напряжение и экономические кризисы.
В истории человечества устойчивость развития общества обеспечивалась наличием трех основных факторов – «трех китов» в основании системы управления любого государства.
1. Степень универсализации схемы управления. Система управления, согласованная снизу доверху с универсальной схемой повторения инфраструктуры (страна-регион-город).
При этом исторически была создана система, имеющая 3 ветви управлении – законодательную (ЗС – содержание, закон), исполнительную (ИС – форма), судебную (СС – согласование). Эта модель основана на универсальной схеме 3-х сфер жизни общества: причина – взаимосвязь – следствие.
2. Уровень системы общественного самоуправления.
Система народовластия как участие человека в управлении обществом, что устраняет кризисы и конфликты «верхов и низов» и создает основы гражданского общества и СиОС.
3. Формирование общности культуры и общей идеологии как единства и бесконфликтность в мировоззренческих подходах к решению ежедневных вопросов развития человека. Система непрерывного образования как целеориентированное интегральное образование в течении всей жизни человека.
При этом в обществе формировались:
– целеоринтированность и идеология перспективного развития (стратегия и тактика);
– обновление и реструктуризация систем управления;
– самоуправление как система включения каждого человека в международной, межрегиональной и межотраслевой кооперации;
– условия реализации и защиты инициативы людей на всех уровнях общества.

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ КРИЗИСА В ГОСУДАРСТВЕ
Это отсутствие в государственном строительстве:
1. Долгосрочной целевой стратегии развития общества с учетом приоритетов каждого его члена.
2. Системности, универсальности и комплексности в международной, региональной и межотраслевой кооперации.
3. Стимулирующих факторов постоянного обновления механизма управления государством.
4. Условий реализации и защиты инициативы людей на всех уровнях общества, в т.ч. в малом бизнесе.
5. Комплексной целеориентированной системы непрерывного (в течение жизни) образования и приоритетов достижений общества.
6. Престижности для мирового сообщества достижений общества
7. Понимание перспективности системного мировоззрения и универсологии как моделей наиболее эффективного развития.

Виталий Андреевич Поляков. Универсология.-м.: Амрита-Русь,2004. -320 с

Страницы:
1
2
3
5
предыдущая
следующая