хочу сюда!
 

Nel

46 лет, телец, познакомится с парнем в возрасте 39-53 лет

Заметки с меткой «бизнес»

Команда для бизнеса

Замечательная команда, помощники для вашего бизнеса https://seo-boom.com.ua/

Помогут раскрутить Ваш сайт, проведут SEO-оптимизацию, настроят таргетированную рекламу в Facebook. И это бесспорно удобно-все замечательные специалисты в одной команде и не нужно искать дополнительных людей.

 

Глава Укринбанк Владимир Клименко: Как запускать новый бизнес по

Перефразируя известную поговорку: "Вирусы приходят и уходят, а кушать хочется всегда". Государство и его чиновники много говорят о запуске экономики после карантина, но какие рычаги имеет государство и местные органы власти для запуска и поддержки малого и среднего бизнеса?


Есть различные инструменты, сегодня хочу обратить внимание на один из них – гарантия местного органа власти.

Инструмент незаслуженно забыт, хотя может быть очень эффективным в запуске и поддержке бизнеса в регионах, причем не только малого и среднего.

Что важно для запуска бизнеса? Идея, план, менеджмент, финансирование. Первые три фактора оставляем за предпринимателем.

Финансирование могут предоставить банки, тем более что НБУ понижает ставку рефинансирования, депозитные и кредитные ставки постепенно падают, а банки переликвидны, то есть деньги есть, и они готовы кредитовать качественных заемщиков.

Но в получении кредита частой проблемой является наличие и качество залога, особенно для начинающих предпринимателей, и вот залогом, причем очень надежным, может стать государственная или местная гарантия.

Как это может работать?

Местный совет создает в местном бюджете резерв на покрытие гарантий по программе запуска малого и среднего бизнеса, определяет основные требования к претендентам, лимиты, правила обращения за гарантиями, процедуру их получения, выделяет людей из аппарата (или создает отдельное предприятие на подобие Долгового агентства, которое создает Кабмин) для оценки проектов и подготовки документов для выдачи гарантии.

Большой аппарат при этом не нужен, 3 квалифицированных человека справятся с рассмотрением 10 проектов в месяц (120 проектов в год), а больше, скорее всего, не понадобится.

Владимир Клименко, глава Укринбанк: "Выдавать гарантии нужно только жизнеспособным проектам, а их окажется вряд ли больше 10% от заявленных, то есть не больше 10–15 проектов в год".

Команда финансистов отсеивает нежизнеспособные проекты, жизнеспособные проекты готовит к рассмотрению и принятию решения. А вот окончательное решение должен принять авторитетный кредитный комитет.     

В чем преимущества такого инструмента?

Во-первых, это инициатива. Именно местный орган власти определяет приоритеты, под которые он готов выдавать гарантии.

А именно: приоритетные отрасли, требования к количеству рабочих мест, другие требования – все определяет местный орган власти.

Во-вторых, запуск новых бизнесов, а значит появление новых рабочих мест, увеличение налогов и сборов, уменьшение существующей безработицы.

В-третьих, вовлечение средств банков в реальную экономику.

Но самое интересное, что выпуск гарантии не потребует моментального финансирования.

Новые бизнесы будут запускаться силами предпринимателей, на деньги банков, а местный бюджет при этом направляет бизнесы в соответствии со своими приоритетами и при этом ничего не теряет на первых этапах.

Конечно, нужно изначально понимать, что часть гарантий сработает, а значит, какие-то потери местный бюджет в будущем понесет.

Но чем более качественным и квалифицированным будет процесс отбора и мониторинга проектов, тем меньшая доля от лимита фактически будет использована.

Во многих украинских банках услуга выдачи гарантии не превышает 2% от суммы лимита, а фактические потери от таких операций, соответственно, еще меньше.

Банкир Владимир Клименко: "Для того, чтобы объемы потерь от выданных гарантий местных органов власти стремились к цифре коммерческих банков необходимы две вещи: квалицированная работа оценивающей команды и отсутствие коррупции в кредитного комитете".

Итак, преимущества гарантий очевидны, какие же минусы?

Минус, известный мне, только один – коррупционные риски. Именно коррупция приводит к злоупотреблениям, неэффективному использованию средств и потерям гарантодателя, в нашем случае – местного бюджета.

Но с коррупционными рисками можно бороться, причем не только прокурорскими методами. Прежде всего, важны системные предохранители.

Первый предохранитель – объем гарантии. Гарантия не должна быть на 100% проекта. Она должна покрывать не менее 70% (чтобы не превратиться в фикцию), но не более 85% суммы проекта, чтобы предотвратить выдачу гарантии за "откат".

Предприниматель, который вложил в проект 10–15% честно заработанных денег, не будет заинтересован вступать в коррупционные договоренности, так как всю сумму кредита отдавать ему.

Второй предохранитель – механизм принятия решения. Команда по оценке проекта должна выполнять только подготовительную функцию.

Она должна отсеять нежизнеспособные проекты и помочь предпринимателям подготовить жизнеспособные. Окончательное решение должен принимать кредитный комитет.

Он должен состоять из представителей местных органов власти, авторитетных местных банкиров и успешных предпринимателей, тоже местных.

Причем количество представителей власти должно быть меньшинство, например, не более 1/3. А количество банкиров и предпринимателей – большинство.

Именно такая комбинация кредитного комитета обеспечит осуществление местных приоритетов, экспертизу в области финансирования и фактического управления бизнесом, а также существенно уменьшит коррупционные риски.  

Третий предохранитель – прозрачный процесс принятия решения. Информация о всех предложенных проектах, принятых положительных и отрицательных решениях, а также о ходе реализации проектов, которым выданы гарантии, должны быть в свободном доступе, в идеале – на сайте местного органа власти.

На местном уровне очень легко отследить, кто есть фактический бенефициар гарантий и как фактически использованы деньги, полученные под местную гарантию.

Четвертый предохранитель – банк. Гарантия – это только часть залога, это не весь бизнес. Коммерческий банк не пойдет в нежизнеспособный проект только потому, что на 80% или 85% суммы кредита есть местная гарантия.

Он сделает свой анализ и прокредитует только тот бизнес, который сможет вернуть кредит.

Да, все ошибаются, в том числе банкиры, невозможно предсказать будущее развитие рынков и бизнесов, поэтому часть бизнесов все-таки будут не успешными, и по части гарантий местному бюджету придется платить.

Но во-первых, гарантии выдаются на условиях платности и плату внесут все проекты, плюс к тому времени, когда сработают гарантии, местный бюджет получит дополнительные доходы от налогов успешных бизнесов и все это вместе может перекрыть потери бюджета, и в этом случае местные органы власти получат развитие города (или региона) фактически без потерь бюджета от выплат по гарантиям.

Что же мешает запуску такого эффективного инструмента?

Ответ неожиданно прост – действующее законодательство. Бюджетный кодекс разрешает местным советам выдавать гарантии только "предприятиям коммунальной сферы".

Реальный частный бизнес лишен такой возможности на сегодняшний день, но почему? Наверное, в то время, когда принимался Бюджетный кодекс, законодатель хотел оградить местные бюджеты от потерь, связанных со злоупотреблениями, и это можно понять.

Но в условиях финансовой децентрализации, когда местные бюджеты не только получают больше доходов, но и несут больше ответственности за финансирование расходов на местах, пришло время дать им возможность определять приоритеты местного развития и привлекать для осуществления этих приоритетов реальный бизнес.

Аудиторская компания в Киеве

Key Solutions - аудиторская компания, которая предоставляет услуги:
- аудиторские услуги
- бухгалтерские услуги
- управленческий консалтинг
- инвентаризация
- обслуживание оффшоров

Наш сайт https://keys.ua/

Рейдерские захваты прибыльного российского бизнеса за рубежом ст



В декабре 2020 года американский сенат одобрил оборонный бюджет, содержащий новые санкции против "Северного потока-2". Документ поступил на подпись президенту, но президент США Дональд Трамп наложил на него вето, тем самым вернув его парламентариям. Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков назвал санкции против "Северного потока-2" неприкрытой ковбойской рейдерской атакой.

Также уже несколько лет Фонд защиты прав инвесторов в иностранных государствах оказывает организационное, экспертное и юридическое сопровождение иска гражданина РФ к Литовской Республике. В 2011 году литовский банк SNORAS, главным акционером которого был россиянин, незаконно национализировали и начали процедуру банкротства. Негативные последствия ощутили на себе тогда многие организации, в том числе и латвийский Krjbanka. Сбор доказательств по делу продолжается. Так, например, крупнейшее литовское издание "Республика" недавно опубликовало материал Фонда о подаче заявления в Окружной суд США о раскрытии информации о деятельности бывшего директора Департамента экономики Банка Литвы Миндаугаса Лейки.

Публикация вызвала живой интерес у читателей - общественность хочется знать об истинных причинах незаконной национализации банка SNORAS.

Подписчики оставили более сотни комментариев. "Банк был ликвидным, работал без сбоев", "Не сдавайтесь!", "Грустно, что эти процессы занимают столько времени", "Борьба за справедливость", "Лед тронулся!", - пишут под статьей.

По материалам

Как продажникам платить и на печи сидеть. Бизнес-сказка

Решил как-то Шмидт что теперь негоже ему самому гайки продавать, а пора бы уже менеджера нанимать. Но времена уже изменились, рабство и крепостной труд отменились, пришлось думу думать, как менеджеру деньги платить, да так чтобы продажи росли, а он на печи сидел бы.


Первым делом Шмидт решил, что чем больше продажник продавать будет, тем больше денег ему платить можно. Понял Шмидт что процент надо дать — продал на тысячу — получи двадцать пять. Нашел продажников, согласившихся на оплату сдельную.

По прошествии где-то месяца Шмидт заметил, пригорюнился, что продажники скидки крупные раздают где ни попадя. Прибыль скидками поуменьшили, а процент свой упрашивают. Заплатил Шмидт в убыток совой и условия изменить решил. Стал платить не от вала он, а стал платить он от прибыли.

Много ссорились, много спорили, что за прибыль счесть и какие затраты учесть. Шмидту хочется до копеечки на продажников все записывать, а они коньяк не заказывали, что начальник производства для промыва глаз своих у закупщиков попросил.

Пока ссорились, договаривались, кого уволили, а кто сам ушел. Стал Шмидт звать к себе добрых молодцев, да и барышень он вызванивал. Не хотел никто больше просто так идти на сдельщину и пришлось ему думу думать, как же ставкой привлечь молодцев. Ставку дал он всем, но проценты поуменьшивал.

Зато теперь стал он требовать приходить в контору всех вовремя, CRM вести да записывать что поделали. Запретил Эксель и блокнотики, раздал всем телефоны рабочие и сказал: «Теперь все клиенты фирмы, а не личные — от тех пор вы сотрудники, а не вольные добыватели».

Вроде добро дело, но не ровное. Что-то дальше Шмидту не понравилось.

Замечать он стал что продажники гайки крупные недолюбливают. Продавать хотят все по мелочи и станочек тот, что для крупненьких все простаивает, как и молодцы, что обучены их закручивать. Хоть маржа там и больше всех.

И решил тогда Шмидт, что молодец или барышня, что про крупные забывает все, минусуется по продажам всего периода. Чуть продажники пригорюнились, меж собою поругали все, но рукава свои засучили и продажи стали вверх расти.

Улыбался Шмидт пуще прежнего. Но пришлось все ж с печи слезать.

Замечать он стал что продажники продавали как-то так себе. Он по глупости и неопытности думал деньги нужны добрым молодцам да красным девицам, а они расслабляются. За неделю-две заработали на прожиточный себе минимум, а потом они шляются коридорами все по офису. План продаж он придумал всем, но потом вновь задумался.

Смотрит он что все денежки за последний день добегают к ним, а в начале периода кофе пьют да бамбук все курят, о футболе спорят да фейсбук исследуют. Запретил тогда Шмидт им кофе пить да бамбук курить, о футболе спорить, по фейсбуку скролить. Почему-то это не сработало.

И пошел тогда он по тренингам изучать мотивацию — как так денег дать, чтобы горя не знать, да вертелось все и работало.

По прошествии этих тренингов стал внедрять он новации и решил считать показатели, по которым можно предсказывать результаты всех. И звонки считал он, и записи, и как письма шлют контрагентикам, и куда кто похаживал, с кем встречался, что рассказывал. Все считал, вплоть до счетчика что крутился на выходе из офиса.

По последнему показателю удивился он и нашел воров среди сотрудников, но об этом мы не расскажем вам.

Посчитал все, отнормировал, KPI всем назначил он и как-будто бы жизнь наладилась, но потом на тренинг Шмидт еще сходил и опять заморочился. Рассказал ему тренер умненький чтобы формулой не морочился — не работают эти формулы так как Шмидту того хочется. Человек — не зверь и не робот он и по формуле он не бегает. А когда долго бегает, то находит как обманывать бездушевную вашу функцию. Но и формулу забывать нельзя — инструмент управления хоть важный, но никак не единственный.

Понял Шмидт самое важное из последнего своего тренинга — нет покоя в мире бизнеса и сидеть на печи не получится. Без внимания и без его времени все пойдет в лес дремученький и продажи здесь будут первыми.

А теперь послушайте мое предложение, если сказочка вам понравилась. Лайк, подписку я приветствую — будем сказки жечь огнеметом мы. Ну а ежели я понравился и хотите вы сотрудничать, запросите бесплатную консультацию, где получите пользу бонусом и поймете в чем ваша выгода. Прочитайте все в описании или переходите по ссылочке в моем профиле.

Осторожно, мошенник !!!

Моя история началась раньше, чем декабрь 2020 года. Но после того, как меня уволили в декабре, мне ничего больше не оставалось как прийти в себя и осмыслить, что произошло. И после этого возможно предупредить других людей о том, чтобы с ними это не произошло.

Буду краток, но по  делу.Не могу стоять в стороне, так как мой случай – не единственный. И выяснилось благодаря материалам одной статьи, которая пролила свет на странности поведения моего бывшего руководителя: https://argument.press/kak-nachinalsya-biznes-istokov-i-nastoyashhego-pervogo-etapa-vy-ne-najdete/. Поэтому считаю важным написать об этом токсичном человеке и предостеречь тех кто возможно столкнется с ним в будущем. Его зовут Сергей Бондаренко. Он с виду такой себе мелкий бизнесмен в сфере системной интеграции, работающий в области IT-консалтинга. У него своя компания Skywell Software, которая располагается в Киеве. Но неоднократно наблюдал разного рода странности в его поведении. Этот человек умеет убедить красноречием, но впоследствии выяснилось, что ничто человеческое ему не чуждо – это обман, мошенничество и утаивание определенных фактов своей биографии, которые во всей красе проливают свет на настоящее лицо данного субъекта. С деталями его утаенной биографии познакомился в статье «Как начинался бизнес: истоков и настоящего первого этапа вы не найдете!». И очень сожалею, что эта статья не попалась мне раньше, до того, как я устраивался на работу к Сергею. Как говорится, скелеты в шкафу есть у каждого, но у некоторых они особенно…пикантны.

При приеме на работу оговаривались и обещались одни условия, а по факту получил совершенно другое. Меня уволили за день до Нового года, не предупредив и не объяснив внятную причину моего увольнения. При этом, за то небольшое время, пока я работал на Сергея Бондаренко, мог наблюдать его вызывающее сомнение поведение, что порой было крайне неуместно и странно. Это еще больше подкрепило мою уверенность в том, что этот человек – не тот, за кого себя выдает. И первое, о чем важно сказать - он полностью нарушил все условия и договоренности, на которых я был принят на работу.

Учтите, если вы попадете на встречу к Сергею Бондаренко, сразу можете делить на 10 все то, что он предлагает и обещает. Сами договоренности также весьма условны, поскольку соблюдать их никто не намерен. Убедился на своем личном опыте.

Помимо этого, как я выяснил из статьи, у него существуют довольные долгие и глубоко укоренившиеся отношения с правоохранительными органами. И это представляет собой одну из больших опасностей для тех, кто имеет деловые отношения с Сергеем Бондаренко. Поэтому особенно те, кто имеют отношение к бизнесу и к IT-сфере, обратите внимание на этого «токсичного» человека и будьте особенно осторожны, поскольку никто не знает, чем для вас может закончиться знакомство с этим мелким бизнесменом.

 

 

CБУ припинила спробу постачання контрафактних запчастин

Служба безпеки України викрила протиправний механізм поставки контрафактних авіазапчастин та обладнання до вертолітної техніки, що використовується під час проведення агрохімічних робіт у нашій країні.

Оперативники спецслужби встановили, що організували оборудку посадовці одного із державних авіаційних підприємств на Тернопільщині. Чиновники діяли у змові з менеджментом підконтрольної комерційної структури. Зловмисники незаконно списували, демонтували та вивозили з території держпідприємства авіаційні вузли та агрегати, що були встановлені на гелікоптерах Мі-2.

Щоб «прикрити» оборудки, посадовці фальсифікували технічну документацію на незаконно відчужене авіаційне обладнання. Враховуючи, що деякі елементи обладнання знаходились у незадовільному технічному стані, зловмисники вносили фіктивні дані щодо проведених ремонтних робіт і ресурсного відновлення.

Співробітники СБ України встановили, що викрадені авіазапчастини мали поставляти для потреб вітчизняних авіакомпаній-експлуатантів, які використовують вертолітну техніку при проведенні агрохімічних робіт по всій Україні.

Організатори незаконної схеми привласнили авіаційне майно державного підприємства на майже 5 мільйонів гривень. Співробітники СБУ оперативно блокували їх продаж авіакомпаніям.

У межах кримінального провадження, розпочатого за ч. 3 ст. 191 Кримінального кодексу України, правоохоронці провели обшуки у виробничих приміщеннях та за місцями проживання фігурантів справи. Під час слідчих дій вилучено незаконно відчужене з держпідприємства авіаційне майно з технічною документацією, фіктивні акти ремонтних робіт та ресурсного відновлення обладнання, а також документи фінансово-господарської звітності, які мають доказове значення.

Заходи із викриття зловмисників, причетних до оборудки, здійснювалися співробітниками Головного управління контррозвідувального захисту інтересів держави у сфері економічної безпеки СБУ спільно з Головним слідчим управлінням Національної поліції України під процесуальним керівництвом Офісу Генерального прокурора.

Открыть кафе в Гданьске и пережить кризис.

 В этом видео не только рассказик про успешный успех, но и реальные цифры про вложение и прибыльность.

Открытие новой региональной бизнес социальной сети.

Рады сообщить Вам о открытии новой социальной сети "InterBiz"
Это сеть, со стандартными разделами, присущими социальным сетям, плюс добавленные разделы магазины, город и прочие разделы которые будут очень полезны для тех кто хочет зарабатывать в сети интернет. Так же будут добавляться новые разделы и наполнение сайта различной полезной информацией.
Сайт InterBiz открыт и приглашает Вас присоединится к нашей команде. Заходите регистрируйтесь и зарабатывайте с нами.
С уважением Администратор сайта https://ib.in.ua сайта
Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
8
47
предыдущая
следующая