Бизнес - курс

РАЗВИТИЕ ИНТУИЦИИ В БИЗНЕСЕ

 

«Диагностика, прогнозирование и моделирование развития бизнес - систем»

 

Цель курса: обучение обоснованию принимаемых рений на различных уровнях управления методами психосистемного анализа, обучение построению моделей для принятия деловых рений.

 

Экономические проекты и сделки требуют предварительного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата. Для достижения успеха чрезвычайно важно  также не только принять разумное, обоснованное, эффективное решение, но и принять меры для  обеспечения его практической реализации.

 

В условиях рыночных отношений в экономике, когда отсутствует в полном объеме необходимая информация о спросе на товары и услуги, когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров, когда необходимо принимать решения, обеспечивающие не столько развитие, сколько выживание предприятия (фирмы), когда невозможно обычными способами обосновать глобальные явления и события, в т.ч. кризисы, особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования.

 

С этими задачами и помогает разобраться курс, благодаря которому возможно построить общую схему выработки научно обоснованных управленческих решений, опирающуюся на принципы  системного подхода и методы психосистемного анализа.

 

Методы психосистемного анализа позволяют задействовать в прогнозировании не только прагматичные подходы, а также иррациональные, интуитивные, базирующиеся на универсальных закономерностях развития разноуровневых систем, учитывая человеческий фактор в управлении.

 

В курсе в доступной форме представлен инструмент, который можно использовать для подготовки индивидуальных деловых прогнозов и далеко идущих планов.

 

Читает курс – президент ВОА «УАУ», доцент кафедры менеджмента НТЭУ 

Ципуринда Владимир Степанович.

Каждому слушателю обеспечена поддержка психосистемолога.

 

Курс продолжительностью 4 месяца (72 часа), занятия 1 раз в неделю (3 часа).

Набор слушателей по предварительной записи.

 

Адрес: метро «Палац Україна», ул. Тельмана, 1/32, этаж 3, офис 8.

E-mail: [email protected], [email protected]

Информационная поддержка: 521-97-21, 353-24-13, 8-063-999-70-53, 8-096-377-00-89

Пасиба всем, кто поздравил мну с Днем Рождения!

Я немного занятое было, посему благодарю только щас. Но заметка не об этом.

 

Наши новые «элитные» лица продолжают меня удивлять не только с дибильных разноцветно-полосатых плакатов. Вот, вчера «многоуважаемый» Сеня Петрович взял и рассказал всем (как обычно в последнее время), что нужно делать для развития малого бизнеса в Украине.

Конечно, своим заявлением Америки Яценюк не открыл, но электорат прислушаться к тому, что нужны дешевые и долгие кредиты, выплаты по которым частично будут компенсироваться из государственного бюджета (кстате, откуда в дырявом бюджете на это средства история умалчивает) – просто обязан! «Я верну кредиты, - пафосно вещал Сеня. - Это то, что я вам могу точно обещать!».

А я вдруг вспомнила, как в моем младенчестве (году, эдак, в 2005-м) Петрович возглавлял министерство экономики и отрабатывал вместе с банками механизм удешевления кредитных ставок для малого и среднего бизнеса. Отработал, ога.

А потом, чуть позжее, когда был спикером парламента, тревожился за судьбы ЧП-шников и спд-шников не меньше: переживал и вещал с трибун.

И задумалось я, шо ж такое-то? Если действительно вопрос кредитования так тревожит Арсения, почему он как депутат не подаст законопроект какой на рассмотрение, а занимается всяким бредом? А, может, я на него тут наговариваю за зря?

В общем, сходило я на сайт Рады и посмотрело, а чего Сенечка в последнее время, кроме чесания языком сделал-то… И, на удивление, оказалось, - КПД высокий (из 35 зарегистрированных законопроекта 25 стали законами). Но реально не густо сделал, потому как большинство документов – постановления о прекращении депутатских полномочий в связи с полученной должностью министра (16 документов), датируются еще 2007-м годом. Остальные тоже так себе – регламент Рады, нормативно-правовая база, то, се…

А в текущем кризисном году, когда Сеня больше всего распыляется насчет помощи народу, предпринимателям, промышленности, депутат Яценюк зарегистрировал аж 4 законопроекта!!!

Я даже перечислю в хронологическом порядке: про госмонополию на рынке природного газа, про статус народного депутата (относительно ограничения льгот), про обеспечение функционирования модернизованной программы «Рада-3» и про мораторий на приватизацию государственных и коммунальных предприятий до 2012 года..

Кстате, ни один документ не принят.. гы-гы..

 

В целом, практически все виды хозяйственной деятельности в Украине можно описать словом "е-бизнес". Внутри же украинский  е-бизнес можно разбить на некоторые виды, определяемые, в основном, состоянием и видом деятельности предприятий:

1. Зае-бизнес - процветающий е-бизнес. Этот вид чаще всего можно встретить на новых,только что открывшихся предприятиях.
2. Прое-бизнес - медленно разваливающийся е-бизнес. Этот вид чаще всегоможно встретить на предприятиях, уже проработавших какое-то время на украинском рынке.
3. Разъе-бизнес - то же, что и пункт 2 - но очень быстро.
4. Нае-бизнес (он же объе-бизнес) - один из наиболее прибыльных и
распространенных видов е-бизнеса в Украине. Как правило, следующим этапом этих видов бизнеса становится съе-бизнес (при этом деятельность предприятия выходит за территорию Украины).
5. Пое-бизнес - разновидность е-бизнеса, когда никого не интересует ни сам процесс, ни его результат.
6. Подъе-бизнес - е-бизнес, в основном направленный на борьбу с конкурентами.
7. Уе-бизнес - силовое направление е-бизнеса, как правило, также
сочетающееся с последующим съе-бизнесом.
8. Прие-бизнес - е-бизнес, в основном связанный с незаконным
использованием чужих ноу-хау и торговых марок.

Список видов е-бизнеса в Украине постоянно дополняется и изменяется.
Следите за публикациями в прессе.

О разнице между полезной критикой и троллением
 
Иногда в ситуации, когда кто-то критикует Вас, нападает на Вас - и особенно если он делает это мягко, с поклонами и реверансами, постоянно приговаривая, что желает Вам добра и хочет Вам помочь - у Вас могут возникнуть сомнения. Тролль ли это перед Вами, к которому надо применить рецепт «delete + ban_set», или же полезный критик, которого стоит поблагодарить за помощь.

• Вообще, толковых критиков мало, их надо ценить и беречь. Впрочем, эта тема заслуживает отдельной заметки.

Раздумья часто усугубляются тем, что критик может быть Вашим знакомым, приятелем или родственником, так что записывать его в тролли даже психологически некомфортно. Тем более, что иной тролль совершенно искренне считает, что он именно что проявляет заботу и помогает тому, на кого льёт поток критики.

Принять правильное решение Вам помогут несколько проверочных вопросов:

1) Конкретна ли критика - или тролль хает Вас огульно, избегая деталей?

Реплика вроде "В твоём ресторане официанты треплются, отвернувшись от зала, так что им не домашешься" или "На твоём сайте в разделе "Контакты" поползла вёрстка" может быть полезна, потому что она указывает на конкретный недочёт, который благодаря критике легко найти и исправить.

А вот обобщающие шпильки и ярлыки вроде "В твоём ресторане сервис стал совсем отстойным" или "Сайт у тебя плохой" абсолютно бесполезны. И если за такой шпилькой немедленно не следуют конкретные пояснения, что именно плохо - мы кладём первый камушек в ту чашу весов, на которой написано "Тролль".

2) Приватна ли критика - или публична?

В европейских магазинах и ресторанах не зря пишут: "Если вас плохо обслужили, расскажите нам! Если вас хорошо обслужили, расскажите всем!"

Если истинное (а не декларируемое на словах) намерение критика заключается в том, чтобы Вам помочь - он постарается донести до Вас свою критику приватно. В частной беседе, в телефонном разговоре, личным письмом и т.п.

Если же человек предпочитает критиковать Вас публично, хотя прекрасно знает, как связаться с Вами приватно - мы кладём второй камушек в ту чашу весов, на которой написано "Тролль".

3) Достаточно ли критику одного раза - или он повторяется и упорствует?

Если человек один раз сообщил Вам о том, что его смутило, и после того, как убедился, что Вы его услышали, не возвращается к этой теме - наверное, ему и впрямь важно было, чтобы Вы узнали о проблеме.

Но если он возвращается к теме снова и снова, напоминая о ней Вам и окружающим - мы кладём на чашу весов с надписью "Тролль" ещё один камушек.

4) Держится ли критик в рамках темы - или ищет дополнительные поводы для критики

В случае, если завязывается разговор - стоит обратить внимание, придерживается ли критик затронутой изначально темы, или же он ищет какие-то дополнительные вещи, за которые Вас можно критиковать.

Если Вы видите, что собеседник начал разговор с Вашего ресторана, а затем продолжает критиковать уже Вашу причёску, Вашу манеру вождения или то, как Вы поёте караоке или как ведут себя Ваши дети - положите последний камушек в ту чашу весов, на которой написано "Тролль".

Подведение итогов

И если после ответов на эти 4 вопроса мы видим в чаше весов с надписью "Тролль" больше одного камня - поздравляю, ответ очевиден: Вы и вправду имеете дело с троллем, старательно раздувающим скандал.

И тогда рецепт прост и известен - «delete + ban_set»

---

© Взято отсюда

-Дяденька! А не хотите стать миллионером? -А ты знаешь как? -Нет, но мне показали, как! -Так ты мне предлагаешь метод? -Нет. Я предлагаю сетевую компанию. -А зачем мне компания? -А знаете, какая она замечательная, и с ней можно стать миллионером. У нее лучший маркетинг-план! -Ты сама сравнивала с другими планами? -Не. Мне так сказали и очень умно показали. И еще, у нее очень замечательный ОДИН продукт! -Так нужно еще и продавать? -Нее. Мне по секрету сказали, что купить надо один раз и все. -А делать что надо, чтобы миллионером стать? -Купите один раз и все. А потом надо звать всех своих знакомых в миллионеры. А они будут звать своих знакомых. - Скажи, у тебя есть опыт такой работы? -Не. Откуда? Мне сказали, что здесь не надо образование. -А как называется компания? -А я забыла. Кажется МЛМ. Пойдемте со мной на ПРЕЗЕНТАЦИЮ, там все расскажут. -А не кажется тебе, что это разводило для лохов? -Нее. Нас таких уже много. В городе уже человек пятьдесят. А за год будет очень много. -Дядь, ну пойдем. -Я у тебя «холодные контакты»? -А что такое холодные контакты? -Ладно, проехали. А сколько платить надо? -Немного. На презентации скажут. Но я по секрету скажу- 300 зеленых. Правда немного? -У тебя есть компьютер? -Нет. -Вот за эти деньги могла бы купить себе . -А я приведу десять человек и за них получу назад свои 300. -И много уже согласилось идти за тобой? -Нее. Вы будете первый. -Вообще перспектива быть первым меня всегда вдохновляла, но не сейчас. -Почему? -Я так понял, что и мне нужно будет приводить своих знакомых и близких? -Ну да! Правда, просто? Я задумался. Как сказать ей, чтобы и не обидеть и чтобы она поняла, куда она вляпалась. -Скажи мне. Ты уверена в компании на 100 %,что это не лохотрон? -Я в этом не разбираюсь. -А кто тебя пригласил? -Подруга. -И ты ей доверяешь? А если она знала, что компания пирамидон-лохотрон , останется она твоей подругой? Здесь задумалась моя собеседница. -Наверное, нет. -А как ты будешь смотреть в глаза приглашенным друзьям?? Р.С. Парадокс в том, что ситуация неестественна и нереальна как для сетевого, так и для линейного бизнеса. Но, если такая ситуация возникла бы в традиционном бизнесе, то мы ее немедленно определили бы как безумную, а в другой ситуации мы позволяем быть обманутым. В традиционном бизнесе диалог мог бы выглядеть где-то так: -Дяденька! А не хотите стать миллионером? Я предлагаю возглавить новую компанию выпускающую самолеты. -Вы директор компании? -Нет, я простой клерк. -Скажи, у тебя есть опыт такой работы? -Не. Откуда? Мне сказали, что здесь не надо образование. -Так вы ищете директора? Почему ищете среди неизвестных вам людей, на улице? (Холодные контакты). -А мне сказали, чтобы я предлагала всем. -Так сколько у вас вакантных мест на директора? И смогу ли я? - Сможете. У компании лучший бизнес-план! -Ты сама сравнивала с другими планами? -Не. Мне так сказали. -И еще, у нее очень замечательный ОДИН продукт! -Так нужно еще и продавать? -Не-а. Мне по секрету сказали, что купить надо один раз и все. -Что, самолет? -Нет, место директора. -А делать что надо будет, чтобы миллионером стать? -Купите один раз место и все. А потом надо звать всех своих знакомых в миллионеры. А они будут звать своих знакомых. И все будут платить за место директора, а вы будете получать проценты от их оплаты.

- А самолеты кто делать будет?

Ваш Ignisship 

Существует множество упражнений, с помощью которых можно развить
креативное мышление. Одна из основных целей таких интеллектуальных игр,
или упражнений, состоит в том, чтобы уйти от общепринятых и привычных
способов мышления и генерировать свежие идеи, которые затем можно
оценить и отобрать из них наиболее полезные.




Типичным примером техники выдвижения идей служит "мозговой штурм",
индивидуальный или групповой, когда от участников требуется
генерировать как можно больше разнообразных решений. Таким образом,
мозговой штурм - это поиск и дальнейшая разработка творческих решений,
при этом внимание сосредоточено на задаче, а участников намеренно
побуждают выдвигать максимальное число нестандартных решений. Во время
таких занятий предлагаемые идеи не подлежат критике: участники должны
знать, что решений у задачи может быть множество. После того как этот
этап пройден, проводится анализ выдвинутых предложений, а затем более
детально рассматриваются наиболее удачные решения.

Участники мозгового штурма не обязательно должны быть специалистами в
сфере, к которой относится рассматриваемая задача, - до начала
мозгового штурма они вообще могут и не знать о существовании подобной
проблемы. Крайне желательно, чтобы специализация и жизненный опыт
участников были по возможности различными. Часто оказывается, что
человек со стороны находит неочевидное для специалистов решение.

Существуют и многие другие техники, которые можно использовать как
индивидуально, так и в группах. Многие из таких упражнений могут
показаться банальными, но они помогают перестроить мыслительную
деятельность. Примерно так же, как новый вид физических упражнений
позволяет размять мышцы, о существовании которых человек даже не
подозревал. Ниже кратко описаны некоторые техники развития креативности.

Что, если бы...

Это упражнение полезно тем, что позволяет выйти за привычные рамки и не
ограничиваться так называемыми правильными представлениями. На
обсуждение выносится тема, стимулирующая работу мысли, например
следующие.

• Что если бы люди вели ночной образ жизни?
• Что если бы свиньи могли летать?
• Что если бы мы все могли читать чужие мысли?

Тесты дивергентных способностей

В основе этих тестов лежит тест дивергентных способностей компании Gestalt and Jackson's,
в котором испытуемому предлагается найти максимальное количество
вариантов использования обычных предметов, например, кирпича,
квадратного куска картона со стороной 30 см, ведра, веревки, картонного
ящика или полотенца.

Усовершенствование

Данный тест сходен с предыдущим; испытуемым требуется найти пути
усовершенствования обычных предметов, таких, как электрический тостер,
садовая лопата или чайная чашка. Можно расширить рамки упражнения,
предложив дать рекомендации по усовершенствованию таких систем, как
сети железных или автомобильных дорог, а также судебных или почтовых
учреждений.

Тесты креативности

Французские математики Пуанкаре и Адамар выделили четыре этапа творческого процесса.

• Подготовительный этап: попытка решить задачу обычными способами.
• Инкубационный период: обычные способы не помогли, задача отложена, вы переключаетесь на другие занятия.
• Озарение: внезапно из подсознания возникает ответ.
• Проверка: всесторонний анализ найденного решения на допустимость и пригодность.

Далее приводятся условия задач, в которых требуется найти наиболее
успешное творческое решение. Время ограничено, шкала оценки не дана.
Если за отведенное время решить задачи не удается, не торопитесь
смотреть ответы, - лучше вернуться к задаче позже и взглянуть на нее
свежим взглядом. Иногда задача, поначалу вызывавшая недоумение, без
труда поддается решению через несколько часов или даже дней.

Вопрос 1: 15 минут

Приемная в офисе освещается тремя лампами, которые имеют отдельные
выключатели в холле, откуда в приемную заглянуть невозможно. Когда
уборщица пришла убирать приемную, освещение было выключено. Уборщица в
здании одна. Она отправляется в холл, включает свет, после чего
немедленно возвращается в приемную и определяет, какой выключатель
включает каждую лампу. Каким образом она это узнала?

Вопрос 2: 30 минут

При строительстве тоннеля метро под вокзалом "Виктория" в Лондоне
возникла серьезная проблема: в тоннель стала просачиваться вода. Как
удалось устранить эту проблему и продолжить работы?

Вопрос 3: 10 минут

Представьте себе сплошной металлический куб со стороной 1 м,
прикрепленный к полу; от верхней плоскости внутрь куба просверлен канал
шириной 6 см и глубиной 75 см. В отверстие попал шарик для пинг-понга.
Как наиболее простым способом извлечь шарик из канала?

Вопрос 4: 10 минут

Женщина ведет автомобиль на узкой дороге и видит, что перед ней в том
же направлении движется стадо овец, загораживая проезд. Пастух
воспринимает автомобиль как досадную помеху и хочет поскорее от него
избавиться; женщина, в свою очередь, раздражена тем, что овцы мешают ей
продолжать путь. Каким образом можно мирно разрешить проблему, соблюдая
интересы и пастуха, и автомобилистки?

Вопрос 5: 15 минут

Имеется свеча, коробок спичек, коробка кнопок. Как наиболее рационально
прикрепить свечу к деревянной двери так, чтобы обеспечить с ее помощью
максимальное освещение?

Возможные варианты ответов приведены внизу. Не торопитесь заглядывать в
них. Чтобы узнать ответ, выделите мышью соответствующую область после
заголовка с номером вопроса. Текст ответа написан белыми буквами на
белом фоне. Он станет виден при выделении этой области мышью.

Вопрос 1

Включаем первый выключатель и оставляем его включенным примерно на
десять минут, а затем выключаем. Включаем следующий выключатель.
Немедленно отправляемся в кабинет для приема посетителей. Лампочка,
которая оказывается включенной, соединена со вторым выключателем,
теплая лампочка - с первым, а оставшаяся лампочка, которая не включена
и не нагрета, соединяется с третьим выключателем.

Вопрос 2

Воду заморозили, для чего в почве, сквозь которую сочилась вода,
пробурили каналы, и через них закачали жидкий азот, после чего стало
возможным вырыть канал и зацементировать стены.

Вопрос 3

Канал следует заполнить водой, тогда шарик для пинг-понга всплывает на поверхность.

Вопрос 4

Машина останавливается, и пастух отгоняет овец, так, что они оказываются позади автомобиля, и женщина может свободно проехать.

Вопрос 5

Нужно высыпать из коробки все кнопки и зафиксировать ее на двери с их
помощью. Затем прилепить свечу ко дну коробки и зажечь. В этом случае
воск не капает на пол и свеча не выпадет из коробки.

Источник:  Элитариум

На первый взгляд кажется, что средства массовой информации — газеты, журналы,
ТВ и радио — существуют сами по себе, а рекламодатели просто снимают газетную
«площадь» или покупают эфир, на чем их совместный интерес и заканчивается.
Но нет! Рекламу и СМИ впрямую связал рынок.

Газеты и ТВ запродают
рекламодателю свою аудиторию, то есть и аудитория, и содержание статей
и телепередач оказываются товаром. В таком случае газетам и телевидению
становится жизненно важным приманить к себе как можно больше дураков, чтобы
увеличить объем своего «товара». А если дураков не хватает, надо их создавать.


Образованный и воспитанный человек отличается от дурака тем, что у него
снижено значение первичных инстинктов. А чтобы привлечь зрителя, телевидению
надо обращаться как раз к скрытым, и даже нездоровым, инстинктам и желаниям.
Если эти желания, в силу культурности зрителя, не проявляются, надо его
развратить.

Один телепродюсер сказал об этом так: рынок заставляет меня
искать мерзкие сенсации; какой мне смысл показывать священника, который учит
людей добру, — это банально; а вот если где-то священник изнасиловал малолетнюю
девочку, а еще лучше мальчика, а еще лучше старушку, то это вызовет интерес,
и я ищу такие сенсации по всему свету. Поневоле напрашивается вывод: в этой
ситуации верить дешевому словесному мусору о «свободе слова» — позор для
образованного человека.

Реклама объявляет о каком-то товаре, но попутно
создает образ «правильной жизни»: надо обманывать, подличать, врать. Именно
этому учат сюжеты, подобные случаю, когда пилот сует пассажиру самолета
конфетку, а сам идет выпрыгивать с парашютом. Действительно, речь идет не только
о товаре. Выпив какой-то дряни, или помывшись жидким мылом, или намазавшись
кремом, получишь «что-то еще», прежде всего секс, — тебя полюбят, поцелуют,
разденут и разденутся. Объявить название товара — задача фирмы-рекламодателя.
Научить жить по инстинктам, навязать дураку представление о потреблении как
смысле жизни — задача СМИ.

Вся реклама в целом тотально обманна.
Автомобили, телевизоры, холодильники и множество других полезных вещей способны
надежно служить человеку годами. Добротность и долговечность — эти качества
всегда ценились потребителем. Но с точки зрения производителя эти же качества
вредны. Надо заставить людей выбрасывать вполне пригодные вещи и покупать новые!
И теперь не полезность и выгодность, а новизна провозглашается главным
достоинством вещи. Вся ударная сила рекламы направлена на то, чтобы заставить
потребителя чувствовать себя глубоко несчастным, пока он не купит какую-то
новинку.

А ведь это просто мошенничество! Проблема не в том, например,
что бобры, как утверждает одна реклама, не чистят зубы. Главное — нам врут,
не стесняясь. Вот реклама диагностического (!) прибора «Аура-М». Со ссылкой
на какую-то Академию космонавтики нам обещают, что с его помощью мы сможем
увеличить свою жизнь на десятки лет! Могли бы посулить и несколько столетий.
Оболванивателям вообще не нужна реальность как таковая.

Улучшение жизни
человека не является целью рекламы. Ее единственная цель — превратить зрителя
в покупателя, чтобы увеличить продажи и улучшить финансовые показатели
рекламодателя. Для достижения этого и только этого результата ее изготавливают,
изучая все суеверия, учитывая все ожидания человека. И, кстати, дурака легко
ловить на «научность» сообщения.

Когда прошла волна публикаций о вреде
сахара, жевательная резинка оказалась не только без сахара, но с некоторых пор
еще и с карбамидом. Дурак-потребитель клюет на звучное название и знать
не знает, что карбамид — это мочевина, азотное удобрение. До того как
ее синтезировал химик Велер, мочевину выделяли, естественно, из продукта
жизнедеятельности людей — догадайтесь какого. Конечно, вреда от употребления
такой жвачки с удобрением не будет, хотя врачи-стоматологи не видят и особой
пользы.

Если о товаре сказать нечего, реклама добавляет в текст
немножечко восторга по любому пустому поводу. Одна косметическая фирма
хвастается, что ее кремы содержат «фруктовый воск». Ах, ах! Высокий класс!
Кожура яблок, апельсинов и виноградин в самом деле покрыта воскоподобным
веществом, которое выделяет сам плод для предохранения от пересыхания; это
совершенно безвредное вещество добавляла в свою косметику еще царица Нефертити.


Рекламируется немереное количество совершенно бесполезных средств:
от мумие и якобы лечебного препарата «Лайфайбер» до «витаминизированных» водки,
хрустящего картофеля, жевательных резинок и даже… посуды. Так, посуду фирмы
«Цептер» начали «изготавливать» из «витаминосберегающего» материала. Особые
кулинарные приемы и впрямь позволяют сохранять витамины, но при чем тут материал
кастрюли? Витамины не могут знать о чудо-материале и исправно разрушаются
в посуде «Цептер» с той же скоростью, что и в глиняном горшке.

Химия —
довольно консервативная наука, поэтому особенно забавно наблюдать телерекламу
«оригинального отбеливателя», который представляет собой 5-15-процентный раствор
гипохлорита натрия, что и написано на этикетке. Дело в том, что парижский
фармацевт А. Лабаррак изготовил этот раствор еще в 1822 году! Промчались
столетия, и гипохлорит по-прежнему отлично отбеливает и, как и встарь,
постепенно разрушает ткань, поэтому после применения такого средства ткань надо
тщательно прополоскать — и это тоже указано на этикетке. Причем обратите
внимание: одни фирмы хвастаются, что в их средстве есть хлор, а другие — что
у них нет хлора. И то, и то одновременно считается достоинством, иногда даже для
товаров одной и той же компании!

На Руси издревле применяли всякие
глины, песок и золу для стирки. Хлеб везде пекли свой, не ради прибыли, а чтобы
съесть. В любом уезде было два, три, четыре кирпичных заводика; община заводила
кооперативные магазинчики в интересах жителей; качество товаров, в общем,
улучшалось, но экономика в целом существовала ради людей. Теперь в нашей стране
внедряют правила жизни, в которых люди существуют ради экономики, как
ее потребляющий элемент. Реальные интересы людей и их сообществ отошли на задний
план, главное — безостановочное возрастание прибыли фирм. Экономика ставит перед
СМИ задачу воспитания подходящего «человека» — человека жрущего, готового брать
все, что ему предлагают.

Воспитание, согласно энциклопедическому
определению, это целенаправленное развитие человека, включающее освоение
культуры, ценностей и норм общества. Если в каком-то обществе начинается подмена
ценностей и норм, то, конечно, будут уничтожены все препятствия, вроде культуры
и традиций. В воспитании взаимодействуют личность, семья, государство
и общественные институты, учебно-воспитательные заведения, СМИ, общественные
организации. Опять же, если происходит подмена хотя бы в одном звене, вся
цепочка будет разрушена.

Посмотрим, как воспитывают дурака журналы,
специально выпускаемые для подростков. Это полезно, так как читатели «ЛГ»
наверняка ни разу в жизни не заглядывали в эти журналы и не всегда могут понять,
что «делают» из их детей.

Журнал Yes! Сначала три листа голой рекламы.
Дальше приглашение написать, почему магазин нижнего белья называется «Дикая
орхидея», и фотография трех комплектов нижнего белья, которые можно выиграть.
Фото штанов и текст: «Если этим летом ты вступила в ряды проколовших себе пупок,
тебе непременно нужно заглянуть в Naf Naf, где продаются отличные штаны с дыркой
на животе. Обидно же, если о твоем решительном поступке будут знать только
ты и твой бойфренд!»

Снова реклама: очки, косметика, кроссовки, опять
косметика, мобильные телефоны. Комикс-инструкция, как завести курортный роман
(в журнале для девочек 13-14 лет!), и реклама курортов: Испания, Кипр, Мальта.
Реклама средств депиляции. Страничка «Все про звезд». Еще раз реклама косметики.
Дальше насущная информация для тех, кто собирается провести лето за границей:
что думают иностранцы о русских барышнях. Потом тоже очень важная статья о том,
что мальчики думают о поцелуях, и снова реклама косметики.

На следующих
трех листах исповедь пятнадцатилетней девочки о том, как ее изнасиловал молодой
человек, с которым она поехала на дачу. Реклама косметики. Обзор новинок кино,
рекомендованных к просмотру: «Мисс конгениальность», «15 минут славы», «Никки.
Младший дьявол», «Осень в Нью-Йорке», «Сахар и перец». Вот как характеризуется
фильм «15 минут славы»:

«Пресытившись благами цивилизации вроде бигмака
и плэйстейшена, американцы заскучали. В ящике же — одни телепузики. А душа
простого американца просит «Дорожного патруля». С кровью. И в этом ему могут
помочь два эмигранта: нервный чешский лысик и добродушный русский паренек.
Хали-гали, пара трупов. Туру-рара, еще пара. Только успевай на камеру снимать
и по телику показывать».

Пять листов с портретами звезд эстрады,
и дальше десять листов с рекламой купальников и прочих летних аксессуаров. Это —
типичный номер.

Журнал Oops! — практически брат-близнец Yes! Несколько
раз повторяется рубрика «Твой стиль». Масса рекламы, причем цены указываются
легко: «всего 1335 руб. за маечку от Big star» или «всего 750 руб. за тонкий
ремешок от Саrnaby» и прочее в таком же духе. Есть также не просто стиль,
а «звездный стиль». Например, дается фотография Мэрайи Кери и предметов
ее туалета с указанием цен, с комментариями: «Суперзвезда Мэрайя Кери всегда
великолепна. На вручение премии MTV она надела джинсы и роскошные украшения.
Попробуй одеться так, как она!» Ясно, перед редакцией стоит задача воспитания
девочек в духе Эллочки Людоедки.

35 лет назад, видимо не догадываясь,
что они предсказывают наше будущее, братья Стругацкие написали в одной своей
антиутопии:

«Дурака лелеют, дурака заботливо взращивают, дурака
удобряют… Дурак стал нормой, еще немного — и дурак станет идеалом, и доктора
философии заведут вокруг него восторженные хороводы. А газеты водят хороводы уже
сейчас. Ах, какой ты у нас славный, дурак! Ах, какой ты бодрый и здоровый,
дурак! Ах, какой ты оптимистичный, дурак, и какой ты, дурак, умный, какое у тебя
тонкое чувство юмора, и как ловко ты решаешь кроссворды!.. Ты, главное, только
не волнуйся, дурак, все так хорошо, все так отлично, и наука к твоим услугам,
дурак, и литература, чтобы тебе было весело, дурак, и ни о чем не надо думать…
А всяких там вредно влияющих… скептиков мы с тобой, дурак, разнесем (с тобой
да не разнести!)…»

По материалам http://psyfactor.org/

Громадський рух „За Україну!” у судовому порядку оскаржить постанову уряду, якою з 1 травня збільшено внески підприємців до Пенсійного фонду, та буде і надалі захищати представників малого бізнесу усіма законними методами. Про це, перебуваючи з робочим візитом у Хмельницькому, сказав лідер Громадського Руху В’ячеслав Кириленко.

„Нас дуже турбує те, що, не дивлячись на застереження, які ми неодноразово виголошували, уряд прийняв цю антипідприємницьку і антинародну постанову. Ми будемо оскаржувати це рішення уряду у суді”, - сказав він.

В'ячеслав Кириленко підкреслив, що питання захисту малого бізнесу є особливо важливим для Хмельниччини, де зосереджена велика кількість підприємців, які  через дії уряду зараз перебувають на межі існування.

Лідер Руху "За Україну!"  також провів зустріч із хмельничанами, де обговорювалися питання економічної кризи, розвитку підприємництва тощо. На зустрічі були присутні понад 600 чоловік, серед яких - представники інтелігенції, громадських організацій та підприємницьких кіл.

"За Україну!".

Попробовав написать портрет современной женщины, наверняка даже самый именитый художник задумался бы. Кто она — наша современница? Нежная мама? Любящая жена? Хорошая хозяйка? Или успешная бизнес леди? А может все вместе взятое? Скажете невозможно? Знакомьтесь — три ярких представительницы нашего времени, очаровательные женщины, которым удается совмещать в себе все вышеперечисленное — Лариса Дыгал, Наталья Белова и Лариса Правило
 
  Наша первая гостья — мама семилетней дочки, Лариса Дыгал.
—Как началась ваша карьера в компании, и что значит Директор?
Если честно, знакомясь с "Орифлэйм", о карьере я думала меньше всего. Моей доченьке тогда было всего 2 года, я находилась в декретном отпуске, наслаждалась радостью материнства, и как любая женщина хотела выглядеть на все 100%. Моя сестра, будучи консультантом Компании, познакомила меня с косметикой "Орифлэйм", которую я покупала исключительно для себя. Тогда я не думала, что мое желание быть красивой может приносить доход. Но, глядя на успешные шаги сестры, я решила попробовать, и у меня получилось! Начинала я, как и все новички консультантом. Понемногу количество и объем заказов возрос, и вот сейчас я Директор. А означает это, что веточка, начавшаяся с меня, насчитывает уже около 600 людей. Не вдаваясь в тонкости иерархии компании, скажу, что это далеко не первая и не последняя карьерная ступенька. Следующая моя ступень — Золотой директор уже не за горами.


—Вероятно, нужен широкий круг знакомых для подобной работы?
Это желательно, но не обязательно. Я, например, живу в небольшом городке, мой муж военный и, круг общения у нас был достаточно ограниченным. Но ведь, человек остается незнакомым до тех пор, пока с ним не познакомишься. Умея непринужденно общаться, располагать к себе людей легко приобрести новых знакомых, а значит, и развивать бизнес.
—То есть залог успеха в этом бизнесе — коммуникабельность?
Вовсе нет, главное в этом бизнесе, как и в любом другом, это сильное желание изменить себя, свою жизнь (мотивы могут быть разными)… Коммуникабельность может быть подарена от природы, но, как показывает мой пятилетний опыт в компании, этому вполне можно научиться. Ведь "Орифлэйм" —это не просто косметика по каталогу, но и сильная бизнес-структура с учебным центром, мощной информационной поддержкой и просто прекрасным микроклиматом в нашем огромном, но крепком коллективе.
— Как сотрудничество с "Орифлэйм" повлияло на вас лично и на жизнь вашей семьи?
Скажу без ложной скромности — мой муж мной гордится. Дело даже не в том, что я реализую себя в бизнесе и зарабатываю неплохие деньги, а в том, что эта работа позволяет мне оставаться любящей и заботливой женой, нежной и внимательной мамой, и просто красивой и уверенной женщиной. Да-да, не побоюсь сказать красивой, ведь сравнивая фотографии нынешние и пятилетней давности, я могу смело утверждать — теперь я красива! И успешна! И любима! Чего и вам желаю! 



  Нашу следующую гостью, Наталью Белову, заняться бизнесом заставила необходимость.
— Почему именно "Орифлэйм"?
К выбору компании я подошла очень скрупулезно. Было это 6 лет назад, и мне было уже 52 года. В то время такие специальности как врачи, учителя, инженеры, перестали кормить. Многие пытались зарабатывать, торгуя на рынках, став "челноками".
Кто-то смирился и плыл по течению. Я же искала выход. Однажды, моя подруга пригласила меня на встречу и я впервые услышала о возможности создания бизнеса без начального капитала. Это меня поразило: бизнес-план позволяет каждому построить и развивать свое дело, зарабатывать приличные деньги.


Затем я решила разобраться в механизме сетевого бизнеса. Как инженер, я привыкла доверять цифрам и просчитала бизнес-план самостоятельно. И они, цифры, дали ответы на многие вопросы. Я решила, что такой тип бизнеса как раз по мне. Но компании, с которыми я знакомилась до этого, ставили очень сомнительные и трудновыполнимые условия. Некоторые требовали выкупать товар на большие суммы, другие — производили очень дорогую продукцию, приобрести которую могли немногие. Косметическая компания "Орифлэйм" увенчала мой поиск: продукт высокого класса по цене, доступной для разных потребителей, уникальный план вознаграждений, бесплатное обучение новой профессии, лояльное отношение к новичкам.
—А вы не опасались, что это очередная пирамида?
Опасений не было, потому что я ничем не рисковала. Регистрация в компании предполагает абсолютно символический взнос, дальше — все зависит от человека. А с другой стороны, что в современном бизнесе не имеет пирамидальной структуры? В любой организации есть макушка (руководство), серединка (менеджмент среднего звена) и основание (служащие). Но в отличие от "классических пирамид" прибыль нашей компании прямых продаж распределяется снизу верх, что позволяет стимулировать начинающих и не дает почивать на лаврах лидерам.
—Вы говорите, что вам чужды продажи, а разве работа в Компании не предполагает продажу косметики?
В конечном счете, да. Но по механизму работы, это не совсем продажи, а скорей консультирование. Ведь все женщины индивидуальны, и к каждой из жен свой подход, чтобы подчеркнуть ее изюминку, чтобы подобрать уход для самой капризной кожи. Для этих целей компанией проводятся мастер-классы, где всю продукцию можно попробовать и получить индивидуальную консультацию профессионала.
—Какими знаниями нужно владеть, какими качествами обладать, чтобы преуспеть в Компании?
Нужно не бояться перемен, быть настойчивым, но это лишь отговорка — времени в сутках для всех 24 часа — и для домохозяйки и для бизнес-леди, они лишь по разному им распоряжаются. Что касается знаний, то все необходимые для работы знания можно получить в компании — это и основы бизнеса, менеджмента и психологии, и конечно основы косметологии и визажа. Более того, в компании очень развит командный дух — новичков поддерживают до тех пор, пока они не окрепнут и не станут на ноги. Почти как у Экзюпери — мы в ответе за тех, кого пригласили.
— Вы ставили цель — финансовое благополучие, вы ее достигли. Что дальше?
Ну не совсем так, это был стимул, обобщенное стремление, а цели нужно ставить конкретно. Для этого, когда я пришла в компанию, я поставила себе цель стать Директором через год. И стала, правда через год и 3 месяца. А еще через год я стала Золотым директором. Что дальше? Я ставлю новые цели, продолжаю работать и жить с Орифлэйм, жить со своими детьми и внуком, открывать новые грани и радости жизни. Поэтому правильно формулируйте цели, определяйте сроки для их достижения, верьте в себя — и у вас все получится. Во всяком случае, у меня в компании "Орифлэйм" происходит именно так.




  Наша третья собеседница — Лариса Правило — мама "трех богатырей"
— Лариса, вы сейчас Золотой директор, высокая и ответственная позиция, но каким образом вы умудряетесь совмещать ее с ролью многодетной мамы?
Это просто желание все успеть: мы с мужем всегда хотели иметь много детей, но для этого нужна хорошая финансовая база. Я нашла для себя оптимальное решение, ведь работа в "Орифлэйм" научила меня четко планировать свое рабочее время, что позволило мне родить двоих малышей "без отрыва от производства". Когда я начала карьеру в компании, старшему сыну было 2 года, а я ждала второго ребенка.


— Сколько лет назад это было, и как вы начинали работать в Орифлэйм
В "Орифлэйм" я пришла в мае 1998 года, вслед за братом. Он, кстати, имеет самое высокое звание в компании. Соблазнившись его успехами, я тоже стала пробоваться на этом поприще, и когда моя зарплата обогнала доходы мужа, я почувствовала, как у меня расправляются крылья, а мой благоверный последовал моему примеру. Сейчас он тоже Золотой директор и у нас теперь семейный бизнес.
—Брат, муж… А казалось, что косметикой занимаются лишь женщины… Много ли мужчин в компании?
Около трети, и они очень хорошо себя чувствуют в этом бизнесе. Наверное, потому, что совет или рекомендация из мужских уст звучит более убедительно, ведь мужчины от природы более объективны, тем более что они — конечные судьи женской привлекательности. Кроме того, "Орифлэйм" предлагает также мужскую косметику и парфюмерию. В этом отношении ассортимент очень гибкий — можно подобрать продукцию для любого возраста, индивидуальных особенностей и даже для ограниченного бюджета.
— Вы не рассматриваете своего мужа как конкурента в профессиональном плане?
Ну что вы, скорей наоборот, мы помогаем друг другу, делимся профессиональными хитростями, подстраховываем друг друга. К тому же удобно распределять домашние обязанности, зная загрузку друг-друга. А главное, что всегда можно найти время на общение с детьми. Мальчишки называют нас Золотые родители, и мы стараемся держать марку. 
— А как вы отдыхаете? Все вместе или отдельно?
Конечно, стараемся все вместе. У нас есть дача, где мы можем всей семьей подышать воздухом, по резвиться, насладиться общением друг с другом. А еще "Орифлэйм" поощряет своих лидеров поездками на различные международные конференции, где мы делимся опытом и подводим итоги, а также хорошо проводим время. Мы были уже в Испании, Тунисе, Греции, Италии.
— Как Ваши знакомые расценивают Ваш успех? Может немного завидуют?
Не знаю как на счет зависти, скорей мой успех для многих является стимулом. К тому же, я всегда готова помочь, оказать поддержку, тем более знакомым.
— Вы считаете, абсолютно любой человек может добиться такого же успеха? 
Думаю, может каждый, вот только хочет не каждый. У нас в компании кто-то работает более активно, кто-то менее. Не думайте, что это легко, но это вполне под силу тому, кто стремиться добиться чего-то в жизни. Ну и, конечно, должна быть доля терпения, целеустремленности, трудолюбия. Мне, например, очень помогает интуиция и коммуникабельность. Но при желании всему можно научиться. 
— А какой жизненный опыт Вы приобрели, работая в компании? 
Прежде всего, это умение мыслить позитивно, любую ситуацию воспринимать как некий знак к успеху, извлекать полезные уроки. Также я научилась планировать свою работу и работу других людей. А самое главное, я поняла, что бизнес может быть человечным. Наша компания как большая семья, и к каждому клиенту у нас индивидуальный подход и почти родственное отношение. Потому, если у вас, есть желание получить интересную высокооплачиваемую работу, познакомиться с массой интересных людей, а также научиться грамотно ухаживать за собой – не раздумывайте, приходите в Орифлэйм. Мы всегда Вам рады.