хочу сюда!
 

Жанна

33 года, рак, познакомится с парнем в возрасте 26-45 лет

Заметки с меткой «афера»

Посол Латвии Юрис Пойканс: Инвесторы в Украину не пойдут.

Два года латышский бизнесмен Арнольд Бабрис  - владелец компании TRI Management пытается вернуть себе незаконно  захваченное в Украине имущество - две нефтебазы и 19 АЗС под брендом «Народная», которое он выкупил в  Baltic International Bank. Владельцы «Народной» - группа украинско-белорусских дельцов взяли под ее залог кредит на 22 млн евро. Но долг отдавать не собирались.  Поэтому банк перепродал «Народную» Арнольду Бабрису.


Тем не менее, уже бывшие владельцы «Народной» - Владимир Карпенко, Руслан Пелех и Наталия Семена при помощи нотариусов «восстановили»  права собственности, подделав данные Госреестра. Реальных документов, подтверждающих приобретение АЗС, у «владельца» Пелеха нет. Но Бабрис не может управлять своим имуществом, а суды перекидывают дело из одной инстанции в другую.


Вопрос был поднят на самом высоком уровне – вплоть до президентов. Активную помощь  постоянно оказывает посольство Латвии в Украине. Только 16 августа начался  суд над тремя подозреваемыми. Его решение станет индикатором эффективности начавшейся судебной реформы.


О причинах  серьезного инцидента и его последствиях для двусторонних отношений между Украиной и Латвией – в интервью с Чрезвычайным и Полномочным послом Латвии в Украине Юрисом Пойкансом.

Почему Вы держите дело частного латышского предпринимателя Арнольда Бабриса на контроле?

Роль посольства Латвии – защищать политические и экономические  интересы наших граждан. Любой гражданин может обратиться за помощью,  если считает, что его права ущемлены. Между Латвией и Украиной активные экономические связи, и время от времени возникают бизнес-споры. После общения с Бабрисом мы ощутили, что должны ему помочь.  

Мы не можем влиять и комментировать решения судебной системы Украины. Но в нашей компетенции -  обратить на проблему внимание политиков, в том числе, президента и премьера Украины. Наши дипломаты присутствовали на первых судебных заседаниях  во Львове и Ужгороде. Это не давление на суд, мы хотим быть уверенными, что права нашего инвестора защищены.

Вы обращались за помощью к президенту Порошенко и премьеру Гройсману?

Наше посольство много раз  направляли письма в разные ведомства Украины, где мы указывали, что ситуацию надо решать. Дважды на данную тему общались президент Латвии Раймондс Вейонис с Петром Порошенко. Сам Бабрис участвовал во встрече бизнесменов Латвии с Гройсманом в марте.

И посольство Латвии не единственное, которое сталкивается с такого рода проблемами. Коллеги из стран ЕС также имели дело с похожими ситуациями. В каждом посольстве есть один-два проблемных бизнес-кейса, где инвесторы сталкиваются или с местной властью, или местной судебной системой. Мы хотим, чтобы права наших инвесторов были восстановлены.

Насколько мне известно, кроме встречи двух президентов, были коммуникации между генпрокурорами стран и спецслужбами. Каковы последствия этих диалогов?

Украинская сторона обещала обратить внимание. Но мы хорошо понимаем, что вопрос все равно уходит на рассмотрение судебной власти.  И тот политик, с которым мы говорим об этой проблеме, не может единолично ее решить. Но за два года разбирательств не удалось выйти на взаимовыгодное соглашение. Мы продолжим работу, направим письменные уведомления в государственные инстанции,  будем принимать участие в судах и поднимать вопрос на политическом уровне.

Что сейчас происходит с рейдерски захваченным имуществом  TRI Management? Кто управляет АЗС?

Есть промежуточные решения судов по некоторым захваченным объектам, но  физически Бабрис не может ими управлять, его не допускают. Это уже вопрос исполнения судебных решений в Украине. АЗС находятся в разных областях – на Закарпатье, Житомирщине, что создает трудности, поскольку надо иметь дело с разными местными судами. Но мы отслеживаем каждый конкретный случай.

Прогресс очень медленный. Это сложный и серьезный спор, где у каждой стороны свое виденье. То, что мы видим, в частности, документы на право собственности, создает впечатление, что права нашего инвестора до конца не защищены.  

Какие убытки понесла компания?

Это знает непосредственно инвестор. Воможно, это коммерческая тайна. Но, скорее, исчисляется миллионами евро. Если учесть,  что Арнольд Бабрис не имеет доступа к АЗС уже два года.

На скамье подсудимых непосредственные исполнители - Владимир Карпенко, Руслан Пелех и Наталия Семена. Вы не предполагаете, что за ними кто-то еще стоит?  

Это трудно комментировать. Думаю, сам инвестор не знает всех деталей. Важен факт:  внезапно собственность нашего инвестора в один день стала собственностью другого. И мы хотим восстановления прав гражданина Латвии.

Владельцы TRI Management  выдвинули также обвинения в адрес нотариусов Киевского городского нотариального округа Гавриловой, Голия, Апатенко, Буряка, Мазепиной, Каплун, которые подделывали данные Госреестра. Были ли официальные объяснения Минюста?  

Мы  встречались  с заместителем министра юстиции. Но это вопрос организации системы нотариусов. Думаю, это выходит за рамки полномочий нотариусов - вводить другие данные в Госреестр.

Как отреагировал замминистра Минюста?

Обещал посодействовать. Но это было еще два года назад, и этот человек уже не занимает данную должность. А проблема осталась. Судебная система Украины устроена так, что очень часто дело переносится с одного уровня суда на другой, потом на третий, снова возвращается, несколько разного рода апелляционных инстанций. Самое сложное – что нет никакого решения. Мы будем следить, сколько бы разбирательства не продолжались. Но мы тоже имеем определенное терпение.

Не хотите повторно обратиться в Минюст?

На сегодняшний день мы использовали все возможности. Надо искать новые формы переубеждения украинских коллег. Сейчас будем идти судебным путем и смотреть на решения разных судебных инстанций. Исходя из этого, думать, как действовать дальше.

Будете обращаться в международные инстанции?

Это уже решает инвестор. Собственность частная, Арнольд Бабрис тактику и стратегию выбирает сам.

На Ваш взгляд, сложившая ситуация -  недостаток реформ в Украине или еще и личностный фактор?

Мы все выходцы из одной старой советской системы. Начиная со Словении, заканчивая Таджикистаном. Даже в странах ЕС, куда Латвия присоединилась в 2004 году, тоже есть свои проблемы. Индекс восприятия коррупции  в Украине ниже, чем в Латвии. Но проблема везде одна – последствия старой системы. Я очень хорошо пониманию стремления и чаяния украинской общественности, чтобы побыстрее эти изменения заработали. Но прошло только четыре года. Ожидать радикальных изменений – политических и юридических рано.

Изменений много, что касается реформ в образовании, медицине, пенсионная реформа. Но в судебной системе мы бы хотели видеть более быстрый прогресс. В ситуации с нарушением прав собственности нашего гражданина - это продукт старой системы. Это видно по знаковым политическим событиям -  расстрелы на Майдане. Скоро в Украине не останется города, где бы не было Аллеи Героев Небесной Сотни. А в юридическом смысле – рассмотрение дел идет медленно. В судебном корпусе осталось много людей из старой системы.

То есть, проблема в недостатке времени на реформу?

В нехватке времени и в том, что строится новая страна, и в ее представительстве есть группы людей, которые что-то потеряют. Они противятся реформам в судебной системе.

В  Латвии вообще возможна в принципе такая ситуация?

В последнее время я о таком не слышал. Бывают случаи разного трактования закона международными корпорациями  и правительством Латвии. Присоединение к ЕС сильно подтолкнуло к реформированию судебной системы. Украина имеет  Соглашение об Ассоциации с ЕС. А когда ты хочешь стать членом ЕС, то реформа судебной системы – вопрос номер один.

Но проблемы Украины во всех сферах гораздо глубже, чем в Латвии. Нужны фундаментальные изменения, чего мы желаем Украине.

Насколько это может повлиять на двусторонние отношения и на инвестиционный климат в Украине?

В долгосрочной перспективе  позитивное решение вопроса с правами собственности TRI Management было  бы примером экономического сотрудничества. В Украине во всех регионах заинтересованы в иностранных инвестициях. Но они сюда не пойдут, если вопросы в судах будут решаться таким образом.

А на данный момент это уже как-то повлияло? Не только на инвест-климат, но и украинское политическое руководство?

Отношения между Латвией и Украиной прекрасные. Учитывая общую историю, общее понимание международных процессов, что касается аннексии Крыма, конфликта на Донбассе. За прошлый год сильно возрос уровень торговли между нашими странами. Каждый седьмой студент в Латвии – украинского происхождения, каждый 13 турист  - из Украины. Пять рейсов в день между странами.

Но есть конкретный инвестор – Арнольд Бабрис, который имеет проблемы в Украине. Он будет информировать бизнес-среду Латвии не только в личном порядке, но и через СМИ. То есть, ничего позитивного для восприятия Украины это не создает. Конечно, из-за одного случая не будут какие-то очень большие последствия. Но Бабрис имеет вес в Латвии, у него есть возможность влиять на восприятие Украины в глазах латвийских предпринимателей.

Поэтому мы заинтересованы, чтобы такие случаи снимались с повестки дня. Тогда это создаст более позитивное впечатление. Несомненно, решение этого вопроса очень важно для двусторонних отношений.

Насколько бизнес Латвии заинтересован в инвестициях в Украину?

Украина для Латвии очень интересна. Ваше государство – традиционный партнер. К  примеру, парфюмерия и косметика, рыбная продукция – всем известные шпроты. Образовательные связи. Транспортная и военная составляющие. Но латыши осмотрительны и консервативны. Должна быть стопроцентная гарантия сохранения их инвестиций. Это вопрос не только восприятия Украины в Латвии.  Это общее мнение и ЕС - в судебной системе сделано немного. Когда будет ощущение кардинальных улучшений, пойдет поток инвестиций.

Мы разговаривали с разными главами облгосадминистраций. И в каждом случае есть ощущение, что все готовы поддержать нас. Но поддержка  администрации, которая чрез 3-4 года может уйти, не очень значительная. Поэтому важно именно становление судебной системы.

В Украине одновременно делается много.  Учитывая войну на Востоке, экономические трудности, переориентацию экономических связей на ЕС. И не всегда все получается. Мы понимаем,  но в каждом индивидуальном случае хотим определенного решения. Потому что это оставляет отпечаток на восприятии бизнес-климата в Украине и ее судебной системы.


До депутатів звернулися з приводу бізнесу на хворих у Луцькій лі

До волинських народних депутатів звернулися з приводу бізнесу на хворих у Луцькій міській лікарні
koshel-i-duhnevych
Фігуранти цієї скандальної історії – головний лікар Луцької міської клінічної лікарні Лариса Духневич (з 2001 року до нині), екс-начальник Луцького міського управління охорони здоров’я (з 1983-2015) Федір Кошель та багаторічний куратор перший заступник Луцького міського голови (1999-2015) Святослав Кравчук (нині депутат Волинської облради).

Ідеться про елегантну оборудку: замість комунального підприємства “Муніципальна аптека” в Луцькій міській лікарні, як того вимагали їх посадові обов»язки, медики тихцем створили товариство з обмеженою відповідальністю «Муніципальна аптека». Відчуйте різницю! Під неї використали частину приймального відділення лікарні, ціни завищили, а директором з 2003 року став син головного лікаря Андрій Духневич. Усе це працює уже 18 років.

Елітні маєтки медиків із обмеженою відповідальністю постали саме на цій різниці.

Щоб покрити державне недофінансування все ті ж Л.Духневич, Ф.Кошель, С.Кравчук «обклали» лучан в єдиній у Луцьку міській лікарні «благодійними внесками» у так звану благодійну організацію «Муніципальну лікарняну касу» (очолює Ф.Кошель). Але і ті зникли невідомо де.

Про цю лікарню є навіть спеціальна передача на телеканалі ZIK «Лікарські таємниці. Луцька міська лікарня:благодійні внески та невдоволені пацієнти», за результатами якої порушено кримінал!!!

Родина головного лікаря Лариси Духневич і зятя прокурора володіє: 4 елітні маєтки, 7 квартир і офісів, 8 земельних ділянок, 4 авто і т.п.

budynky-duhnevych-lyshhe-2

                                                   Це одна з “хатинок” родини Лариси Духневич

Попри процвітання родини головного лікаря, ситуація в Луцькій міській лікарні залишається катастрофічною. Старі обшарпані стіни, навіть вікна неспромоглися замінити на склопакети, застаріле медичне обладнання, рентген апарат ще радянського зразка, зношений, і під виглядом державного недофінансування медицини постійні побори із хворих і робота аптеки на користь медиків з обмеженою відповідальністю.

Щоб захистити свої оборудки і бізнес, ділки прикрились волинськими народними депутатами. https://www.volyn.com.ua/news/70349-narodni-deputati-vistupili-na-zakhist-golovnogo-likarya.html.

Далі подаємо текс звернення громадського активіста Дмитра Глазунова без змін.

                                                                         Народним депутатам України

Олегу Мусію, Юрію Савчуку, Ігорю Лапіну,

Степану Івахіву, Ірині Констанкевич, Ігорю Гузю,

Сергію Мартиняку

Засоби масової інформації

Голови Волинського обласного

благодійного фонду «Рідна Волинь»,

Голови Волинської обласної громадської організації

«Волинська обласна лікарняна каса»

Глазунова Дмитра Борисовича,

м.Луцьк, вул.Шопена 12а/3,

тел/факс (0332) 24-11-02, 0504382896

                                                                     www.bfrv.volyn.ua   www.volk.volyn.ua

                                                                                        З В Е Р Н Е Н Н Я

Звертаюсь до Вас від імені майже 10 тисяч членів Волинської обласної громадської організації «Волинська обласна лікарняна каса», серед яких є родини загиблих, померлих, пропавших безвісти бійців АТО з м.Луцька з приводу кланового Муніципального бізнесу на хворих в Луцькій міській клінічній лікарні, наслідком якого є бідна і пограбована єдина міська лікарня та пацієнти на фоні непомірного збагачення головного лікаря Лариси Духневич та створення нею умов, які унеможливлюють отримання належної медичної допомоги у цьому закладі.

Причиною звернення до Вас стала публікація у 2017 році в газеті і на сайті «Нова Волинь» статті під назвою «Народні депутати виступили на захист головного лікаря» за Вашими підписами https://www.volyn.com.ua/news/70349-narodni-deputati-vistupili-na-zakhist-golovnogo-likarya.html.

Серед волинської спільноти, медиків, людей, які обізнані із ситуацією, дану статтю називають щитом, яким ділки прикрили і вважають, що захистили свій Муніципальний бізнес на хворих в лікарні.

Про головне. Клановий Муніципальний бізнес складається із ТзОВ «Муніципальна аптека» і членської благодійної організації «Муніципальна лікарняна каса» (МЛК), яка займається збором так званих «благодійних» внесків за обстеження в цій лікарні.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Муніципальна аптека» створена у 2000 році, під яку було використано частину приймального відділення Луцької міської лікарні. ЇЇ засновниками стали тодішній головний лікар С.Костик і начальник управління охорони здоров»я Луцької міськради Федір Кошель в особі голови ЧБО «МЛК». Все це здійснювалося під патронатом куратора медицини – першого заступника Луцького міського голови Святослава Кравчука (нині депутат Волинської обради). Підмінивши поняття «Муніципальна» для окозамилювання громади, ігноруючи інтереси лікарні і лучан, в умовах тотального зубожіння населення та недофінансування медицини, по-шахрайськи вказані чиновники та інші підставні особи (сусідка Кошеля по с.Хотешів Камінь Каширського району Н.Чміль) замість підприємства комунальної форми власності створили товариство з обмеженою відповідальністю і спрямували прибуток у власні кишені, а не на потреби лікарні, як того вимагали їх посадові обов»язки. Для отримання більшого прибутку ціни на медичні засоби були завищені. За 17 років діяльності продажі склали до 200 млн. грн. Ні бюджет міста, ні лікарня не отримали жодної копійки прибутку.

Посадові обов»язки недобросовісних чиновників С.Кравчука, Ф.Кошеля, С.Костик та Статут Луцької міської клінічної лікарні передбачають організацію фінансування ввіреного державою закладу, а не створення приватних структур для власного збагачення. А відтак, право на ці кошти мали бюджет міста та Луцька міська лікарня. Таким чином, збитки держави від цієї оборудки можна оцінювати в еквіваленті недоотриманого прибутку бюджетом міста та лікарнею, а це медичне обладнання та забезпечення лікарні усіма необхідними витратними медичними матеріалами, за які наразі збирають так звані «благодійні» внески. А це, за оцінкою фахівців, сума еквівалентна декільком мільйонам доларів США. З приходом на посаду головного лікаря у 2001 році Лариси Духневич масштаби діяльності аптеки набули широкого розмаху, а директором став її син Андрій Духневич. Варто зауважити, що до цього Андрій Духневич працював юристом цієї аптеки, а отже ймовірно саме він готував усі реєстраційні та установчі документи і причетний до цієї оборудки і підміни понять. Все це працює до нині.

Приклад діяльності ЧБО «Муніципальна лікарняна каса» (очолює Ф.Кошель) викладений в матеріалах телеканалу ЗІК у програмі «Лікарські таємниці» «Луцька міська лікарня, благодійні внески та невдоволені пацієнти» від 18.06.2016 (можна переглянути на сайті телеканалу ЗІК, або на Ютубі), які журналісти передали в управління національної поліції у Волинській області. Порушено кримінальне провадження №42016030000000151 від 19.07.2016. Хід розслідування невідомий. Відомо, що воно закривалась, потім знову відкривалось через неповноту розслідування і т.п. До поданих матеріалів ЗІКу слід добавити те, що благодійні внески (готівку) збирають чоловік Лариси Духневич Віктор (за МРТ) і син Федора Кошеля Григорій (за УЗД), які вони передають Ларисі Духневич, а вона ретельно записує в зошит орієнтовно хто скільки здав (є в сюжеті)!!! Це і є чорна бухгалтерія, а її касир Лариса Духневич. Багато пацієнтів скаржаться на невидачу чеків.

У підсумку в Луцькій міській лікарні місяцями простоює дороговартісне медичне обладнання, яке дуже потрібне хворим і на ремонт якого завжди бракує коштів. У 2016 році саме через брак коштів довгий час не працював спіральний комп»ютерний томограф, апарат для дробіння каменів у нирках, в результаті чого хворі їздили лікуватися та обстежуватися в інші області! А це реально ставить під загрозу здоров»я і життя пацієнтів. В кінцевому рахунку ремонт обладнання оплачував бюджет міста, а, в свою чергу, це знову збитки держави!

Проведеним аналізом встановлено, що в результаті тіньових схем Духневич-Кошеля масштаби зловживань із благодійними внесками є колосальними. А звіти про їх використання цілковите окозамилювання. Відповідно до сайту, у 2015 році МЛК зібрала 6, 2 млн.грн. Витрати склали 5, 5 млн. грн., з них: на рахунок лікарні – 1 тис.грн, 4, 7 млн.- закупка матеріалів (частина у «своїй» Муніципальній аптеці), 0,9 млн.грн – послуги. Які матеріали, які послуги, куди перераховано нічого не вказано???

За нашими попередніми підрахунками у 2015 році повинно було надійти до 15 млнгрн. благодійних внесків. А лікарня отримала всього 6, 2 млн., але іті виведені невідомо куди. До прикладу, у листі Луцької міської ради від 18.01.2017 року йдеться про те, що протягом 2015 року на СКТ (спіральний томограф) проведено 3634 обстежень, з них 1217 (33, 5%) пільговим категоріям населення та 298 (8, 2%) за невідкладними станами. Залучено від пацієнтів 614 825 грн. В середньому 169, 19 грн. на одне обстеження. З листа свідчить, що 41, 7% обстежень на СКТ здійснюються безкоштовно, що не відповідає дійсності і є скоріше насмішкою. І хто ж ці пільгові категорії, якщо навіть бійцям АТО воно проводилось платно?

Рахуєм разом: вартість СКТ складала 300 грн , 250 робочих днів, 30 обстежень щоденно – виходить сума 2 млн. 250 тис. грн. Нехай 10-15% пільговики. Отже грошових коштів від благодійних внесків недоотримано майже втричі. При ефективному державницькому менеджменті сума в 6, 2 млн. повинна була надійти лише із СКТ, КТ та МРТ. А ще збирають кошти за УЗД, ЕХО серця, рентген, фіброгастро, біохімічні та баканалізи, за поступлення в лікарню, за операції, за палати та за багато чого іншого.Виникає питання де наші гроші?

Наші припущення і розрахунки, що велика частина благодійних внесків, які збираються МЛК у Луцькій міській лікарні знаходиться в «тіні» підтверджуються інформацією 12 каналу: «За підрахунками управління охорони здоров»я завдяки автоматизації бюджет лікарні може поповнитися вдвічі» (сюжет 12 каналу на ютубі від 25 листопада 2017 року).

Окрім того, незрозумілим є і те, куди йдуть зібрані кошти, усі звіти на сайтах і в пресі – відверте окозамилювання. А насправді – неефективний і марнотратний менеджмент, або розкрадання. Медичне обладнання в лікарні застаріле, рентген апарат зношений радянського зразка, навіть вікна не спромоглися замінити, фасад з непривабливими стінами!!! 

likarnya-1

likarnya-2

likarnya-3

          (ФОТОФАКТ) Навіть потрісканий фасад Луцької міської лікарні поїдає пліснява та грибок

Натомість за зібрані в лікарні «благодійні» внески закуповують автомобіль для начальника управління охорони здоров”я Ф.Кошеля ВАЗ АС 0024, суми еквівалентні мільйонам доларів списані на різні не медичні потреби (ремонтні, будівельні, охоронні, консультаційні і т.п.), закуповуються квіти, газети і журнали на тисячі доларів, мобільний телефон за 1 тис.у.о., меблі, проводиться свято квітів і т.п. На особливу увагу заслуговує створене ТзОВ «Шкід» (Швидка консультативна інтелектуальна допомога, ЄДРПОУ 35963626), засноване МЛК і Ф. Кошелем у 2008 році із статутним капіталом еквівалентом 10 тис. доларів (очевидно із цих же благодійних внесків) і яке очолив водій Ф.Кошеля Іван Гайовий, а номер телефону у реєстрі співпадає із номером приймальні начальника міського управління охорони здоров»я Ф.Кошеля! Десяток років водій надає їм же юридичні і аудиторські послуги за ці ж благодійні внески!!! І де та межа здорового глузду і жадібності? Окрім того, МЛК закуповує значну кількість ліків для лікарні. Куди вони йдуть і для кого, якщо навіть родини загиблих, померлих та пропавши безвісти учасників АТО та наші бійці-герої і їх сім»ї майже за всі ліки платять. Очевидно, вони йдуть для тих, хто і лобіює інтереси чиновників.

На цьому фоні родина головного лікаря Лариси Духневич і її зятя прокурора Ю.Новосада збагатилася чималими статками, які несумісні ні з доходами ні з анкетою доброчесності прокурора, яку Новосад підписав власноруч. Зокрема, вони володіють: 4 маєтки (2 в Луцьку, 2 в с.Лище), 7 квартир і офісів, 8 земельних ділянок, 4 авто, катер тощо. За оцінками фахівців, в одні лише маєтки в с. Лище вкладено до 1 млн. дол. США. Я би ніколи не звертав увагу на ці статки, якби їх походження не було пов»язане із діяльністю в лікарні «Муніципальної аптеки» і «Муніципальної лікарняної каси». Оці статки-це гарантія правдивості моїх звинувачень.

Підсумовую. Саме після того, як я підняв дане питання публічно, зробив це особисто і відкрито, в газеті і на сайті «Нова Волинь» була опублікована стаття під назвою «Народні депутати виступили на захист головного лікаря». Переконаний, що Ваша позиція, скріплена Вашими підписами у цьому листі сформована під впливом неправдиво наданої інформації Ларисою Духневич, можливо Федором Кошелем або Святославом Кравчуком, яких десятиліттями прийнято було вважати взірцевими та моральними керівниками. А вони, я вважаю, виявилися звичайними шахраями, спритниками не гідними займаних посад. Дуже прикро, що вони втягнули і Вас, як і багатьох інших людей в цю неприємну історію. Для чого? Тому що, якби правоохоронці відреагували, то до суворої відповідальності необхідно було б притягувати всю родину Духневичів-мільонерів, які фактично приватизували комунальний заклад. Сподіваюсь, вони помилково отримали тимчасове авторитетне прикриття.

Я неодноразово протягом 2017 року звертався до Генеральної прокуратури, МВС, НАБУ, НАЗК, в місцеві органи. Натомість маю декілька папок відписок, а родина Духневич за цей час встигла переоформити частину майна. В ході моєї боротьби з неприкритим шахрайством на мене чиниться шалений тискПорушені кримінальні провадження, 2 з яких вже закриті за не підтвердженням. Більше десятка ухвал суду, обшуки, перевірки, допити, вилучена на офісі вся комп’ютерна техніка, телефони співробітників, вилучена фінансова і інша документація. Через окремі ЗМІ подається неправдива і тенденційна інформація про мене і організації, які я очолюю з одночасним «відбілюванням» Духневич і МЛК. Проти кого працюють наші правоохоронці? Проти громадської організації, яка упродовж 13 років допомагає людям і забезпечує те, що не може сповна надати держава. Можна лише додати, що зяті С. Кравчука і Л.Духневич В.Хвищук та Ю.Новосад займають керівні посади в обласній прокуратурі. А представник поліцейської комісії від Волинської обласної ради член політичної партії «Свобода» Сергій Кудрявцев є директором ГО «ЛКДС», керівниками якого є ті самі С.Кравчук і Ф.Кошель і платять йому зарплату.

Я піднімав також дане питання на комісії Луцької міськради з питань охорони здоров»я (відео додаю), де чітко поставив два справедливі питання: 1. Яка частка від прибутку Муніципальної аптеки отримала лікарня? 2. Де розцінки на обстеження в лікарні, про які неодноразово говорилося на нарадах? Після цього Лариса Духневич розірвала в односторонньому порядку договір на обслуговування членів ВОГО «Волинська обласна лікарняна каса» в лікарні (працюємо за принципом страхової медицини) незважаючи на те, що нами були виконані усі договірні зобов»язання. В результаті, ми не можемо обслуговуватися у своїй же лікарні. Хоча за свої Статутом лікарня належить територіальній громаді. У підсумку члени ВОЛК, а їх майже 10 тисяч із різних районів області і Луцька, члени родин загиблих, померлих, пропавши безвісти бійців АТО не можуть отримати своєчасну допомогу в лікарні саме через Духневич!!! Ми ж здійснюємо відшкодування людям по чекам, замість того, щоб допомагати одразу в лікарні. Втрачає і заклад, адже ми регулярно перераховували кошти за обстеження на лікарню. Але кому цікаво, щоб кошти йшли прямо на лікарню?

Паралельно Духневич і Ко публічно та кулуарно подають неправдиві звинувачення щодо мене, починаючи від рейдерського захвату лікарні закінчуючи вбивством! Так, і Духневич і Кошель офіційно звертались в поліцію, що я їх хочу вбити! Мета дискредитувати мене в очах громадськості, «віджати» ВОЛК, про що вони заявляли публічно, а мене-під суд!

З урахуванням викладеного, прошу Вас вникнути в ситуацію та стати на захист громади Луцька і волинян, зробити свою справедливу оцінку Муніципальному бізнесу у Луцькій міській лікарні і ініціювати перевірку наведених фактів правоохоронними органами та відкликати свої підписи під статею, яка фактично стала сигналом «Стоп» для багатьох, хто хотів долучитись до викриття цих оборудок.

Що стосується мене особисто, то я завжди відповідаю – подивіться на мої справи www.bfrv.volyn.ua

Свою позицію про те, що необхідно зробити, щоб допомогти в Луцькій міській лікарні пацієнтам, які і так поставлені на межу виживання, я виклав у відео зверненні на каналі Ютуб під назвою: «Муніципальний бізнес у Луцькій міській лікарні Лариси Духневич, Ф.Кошеля, СвятославаКравчука»

  Також на каналі Ютубе Ви побачите ряд викривальних матеріалів щодо цієї теми, зокрема  

Сподіваємось на Ваше розуміння та підтримку.

   З повагою,  Д. Глазунов                                                                                                                                                                 22.03.2018

   Василь Луцький, Наша версія

Афера президента с ПриватБанком обойдется украинцям у 29 млрд гр



Александр Дубинский.
В деле рейдерской "национализации" Приватбанка продолжается юридический беспредел захватчиков.
Государство в лице Минюста по команде сверху, в нарушение закона закрывает доступ к решениям судов, по которым проигрывает дела на миллиарды гривен компаниям, которые были вкладчиками, акционерами банка.
Эти компании были признаны Гонтаревой связанными с ПриватБанком лицами, а затем их депозиты или акции были конвертированы в капитал банка на основании постановления Нацбанка #315 и выводов "Комісії НБУ з питань визначення пов`язаних із банком осіб і перевірки операцій банків із такими особами".
Решения эти не законны по своей сути, о чем много писали и банковские юристы, и я делал обобщения.

Но сейчас не об этом, а о причинах сокрытия судебных решений о проигрышах государства, естественно в лице Порошенко.
Причина в том, что общая сумма вписанных таким образом в капитал средств банка - превышает 29 млрд гривен. Но это если считать по схемам Гонтаревой.
А практика проигранных дел указывает на тот факт, что банк НЕДОКАПИТАЛИЗИРОВАН на 29 млрд гривен (как раз, сумма вписанных в капитал средств "связанных лиц"), а не на 700 миллионов, как указано в аудиторском отчете E&Y.

Этих денег в бюджете нет, и не будет - так как данную статью расходов нужно согласовать и решить с МВФ. Но это возможно только в том случае, если признать, что вся методика определения "связанных лиц" - неправильная. А значит и неправильна методика признания кредитов "инсайдерскими".
И тогда вся схема, "притянутая за уши" Гонтаревой, рушится.

Напомню, именно на основании этих манипулятивных методик НБУ и насчитал ПриватБанку сумасшедшую потребность в капитале, и как следствие, к национализации.

Если признать, что методика Гонтаревой не верна, то нет оснований для национализации и банк нужно возвращать акционерам.

Конечно, добровольно пойти на это рейдеры в лице НБУ и Администрации президента, не могут. Поэтому прячут решения судов и оттягивают таким образом момент истины.
А пока, как я уже писал, готовятся пилить ПриватБанк на части, чтобы не было что возвращать.
Однако, опять же, это никак не избавит государство - то есть, налогоплательщиков, граждан Украины - от необходимости выплатить компенсацию прежним акционерам в виде цены конфискованного имущества.

Цена только этой сделки 29 миллиардов гривен, а еще будут плюсы. Но что интересно, принятое рейдерское решение президента национализировать ПриватБанк оплачивается из карманов народа. Такое решение было необходимо для построения авторитарной централизованной системы управления по образцу "старшего брата". Независимый банк-гигант не вписывался в копируемую в Украине российскую систему управления. В результате этой аферы мы имеем украинский вариант российского гиганта "ЮКОС".
Каждое воровство из бюджета по различным схемам, придуманных этой властью, делает народ беднее.
За три года Украина стала беднейшей страной Европы и входит в десятку беднейших стран мира.

Игорь Смилянский продолжает безумную кадровую политику

В интернет-медиа можно  встретить немало публикаций о безумной кадровой политике нового гендиректора Укрпочты Игоря Смилянского. С 1995 года Смилянский находился на ПМЖ в США и имел вид на жительство в России. В нашей стране он проработал лишь полгода – с декабря 2010 по июль 2011,  работая клерком в банке ПУМБ и преимущественно находясь в Донецке.

Поэтому неудивительно, что не имея своей команды в Украине и не зная людей, он окружает себя различными сомнительными личностями.

Наиболее безобразным было назначение некоего Александра Чернявского, который находясь три месяца на должности директора по финансовой и коммерческой деятельности сумел довести до ручки «Укртелеком», а потом перейдя оттуда в 2014 году на должность финансового директора агрохолдинга «Мрия» сумел также всего за 3 месяца обанкротить и эту компанию, скрывшись с ее финансовыми документами. Лишь недавно Чернявский всплыл на должности первого заместителя гендиректора в Укрпочте с окладом 290 тысячи гривен. На предыдущие должности Чернявского пристраивало одиозное агентство  Talent Advisors, и, судя по заоблачной зарплате Чернявского, оно причастно и к этому назначению.

Также солидный гонорар в виде полугодового оклада очередного пристроенного на Укрпочту клиента Talent Advisors получит за недавно оформленную с базовой зарплатой 180 тысяч гривен на должность заместителя по персоналу Елену Дрощенко. До того она  работала директором по персоналу ООО «Новая почта», откуда ее уволили в июне 2016 года - всего через три месяца ее работы там.

И вот теперь, Talent Advisors подыскали Смилянскому очередного талантливого менеджера - Игоря Заливана. Пока его взяли на должность советника, но ему обещана должность заместителя по техническим вопросам с окладом 250 тысяч гривен.

10 лет назад Игорь Заливан работал на должности директора департамента транспортной логистики «Укрпочты» В средствах массовой информации о нем можно найти лишь два упоминания. Первое относится к 2006 году, где он объяснил изданию «Сейчас» что частные грузоперевозчики «Укрпочте» не конкуренты и что он разрабатывает «проект курьерской службы Укрпочты». Что сделали с «Укрпочтой» неконкуренты и чем закончился его «проект» - уже известно. А вот второе упоминание о Заливане, сделанное изданием «Зеркало недели» в августе 2010 года более интересно и содержательно. Приведем его полностью:

«А кадры кто? «Двойные стандарты» в отношении выполнения решений судов — свидетельство оригинальной «реформаторской» кадровой политики министра обороны, которая наиболее полно проявляется в назначении на должности, позволяющие распоряжаться бюджетными деньгами и материальными ресурсами, лиц, имеющих странные пробелы в биографии. Ну а как тогда объяснить, что М.Ежель уже дважды направил в администрацию президента для согласования назначения на должность директора Департамента государственных закупок документы некоего Игоря Заливана — внештатного советника министра обороны? Упомянутый советник ни дня не пребывал на госслужбе, да и трудовой путь его подлежит тщательному изучению, однако это не мешает министру обороны рекомендовать его на должность руководителя структурного подразделения, в ведении которого будут находиться закупки для нужд обороны на несколько миллиардов гривен. Для иллюстрации приведу трудовой путь кандидата на высокий пост в Минобороны: от санитара районной больницы через Пединститут к карьерному пику — должности директора департамента транспортной логистики «Укрпочты». Последние два года он вообще нигде не работал. Министру обороны будет небезынтересно узнать , что г-н И.Заливан, скромно умалчивая о своем пребывании вне штата Минобороны, 21 июля сего года принял участие в межведомственном совещании под председательством заместителя министра экономики А.Сухомлина, выступил на нем да еще и первым от имени военного ведомства подписал протокол совещания. Самое интересное состоит в том, что на этом совещании согласована позиция о невозможности принятия правительственного решения о закупке услуг по питанию, банно-прачечному обслуживанию и пошиву военной формы у одного участника — концерна «Военторгсервис» — госпредприятия Минобороны, которое эти самые услуги и должно оказывать. Вот уж истинно государственный подход!»

Исходя из принципов безумной кадровой политики Смилянского, можно предположить, что Саливан в «Укрпочте» будет заниматься закупками.


Но наиболее неадекватным кадровым решением гражданина США Смилянского является увеличение штатной численности службы безопасности «Укрпочты» на 40 единиц! Причем, новые должности там заполняют, как правило, люстрированные генералы СБУ. Начальнику службы безопасности и советнику по безопасности назначены оклады (пока без надбавок и премий) 50 тысяч гривен, начальникам отделов – 33 тысячи гривен, рядовым сотрудникам службы безопасности – 14 тысяч гривен. По размеру окладов чувствуется, что здесь также не обошлось без агентства Talent Advisors.

Чтобы оправдать свои оклады, доказать свою полезность и не забыть навыки оперативной работы 40 новых безопасников в последние выходные, пока сотрудников гендирекции «Укрпочты» не было на рабочих местах, устроили в их кабинетах грандиозный шмон. Проверялось все – от документов до личных вещей. Ничего не пропало, но во многих кабинетах все было перевернуто. Возможно, это не сотрудники безопасности рылись, но тогда тем более удивляет, что при таком количестве надсмотрщиков и вертухаев кем-то вскрываются и обыскиваются кабинеты.

Вообще удивительно, как при таком количестве генералов и сотрудников безопасности Смилянский еще не обещает что «Укрпочта» будет  оказывать охранные услуги.  Хотя и у самой Укрпочты будет что охранять – ведь скоро, по словам Смилянского, она станет банком с 11 тысячами отделений и построит по всей стране огромные логистические центры для снабжения малого и среднего бизнеса.

Теперь с такими кадрами на «Укрпочте» возможно все.

 

Также читайте о художествах Смилянского: 

Гендиректор Укрпочты Смилянский выполнил план по фантазерству

Настав час конкретних запитань до Ігоря Смілянського


Гендиректор Укрпочты Смилянский выполнил план по фантазерству

Интересно наблюдать за удивительной карьерой генерального директора Укрпочты гражданина США Игоря Смилянского.

Экспертами неоднократно отмечалось, что с такой трудовой биографией в приличной компании Смилянский мог бы претендовать лишь на должность менеджера или консультанта. Однако, Украина - страна равных возможностей, здесь на должность руководителя стратегического госпредприятия могут назначить водителя, а министром - секретаршу. Лишь бы они были гражданами Литвы, Грузии или США.

Так совпало, что руководитель государственной комиссии, которая в закрытом режиме выбрала Игоря Смилянского на должность генерального директора Укрпочты, одновременно являлся руководителем рекрутингового агентства Talent Advisors, с которым у Смилянского был заключен договор на трудоустройство. Теперь рекрутинговое агентство должно получить от Смилянского гонорар 2 миллиона гривен, т.е. 50% его годовой зарплаты.

Но это присказка, а сказочка только начинается.

Полтора месяца проработал в должности гендиректора Укрпочты Игорь Смилянский, но похвастать ему нечем. Да и вообще, он не понимает что делать. А тут еще за короткое время его руководства предприятие начало терять управляемость и резко ухудшило финансовые показатели.

Поэтому Смилянский пошел на разные телеканалы и стал там рассказывать всякие басни – про то, как он за деньги МВФ будет устанавливать примерочные кабинки в почтовых отделениях, про то как он вместе с Лерой Гонтаревой откроет почтовый банк, про то как он продаст акции предприятия чтобы прикупить компьютеры, про то как построит логистические центры и о том как космические корабли Укрпочты будут бороздить просторы Вселенной.

Оказалось, украинские журналисты обожают подобные басни, им очень нравится полет мысли и обещания американского сказочника. Уши распустили, сидят перед ним в студии, слушают его фантазии, поддакивают. А того хлебом не корми – дай еще пофантазировать в эфире. Особенно любит Смилянский мечтать о том, как ему дадут денег МВФ, ЕБРР, ВМ, ВПС и ЕС. Много денег дадут! Просто так! Донорская помощь! Укрпочта будет работать хорошо и скоро увеличит доходы на миллиард! Нет, даже на два!

Журналисты внимательно заглядывают Смилянскому в рот, радостно кивают, их уши распущены. Они обожают слушать истории про большие деньги и космические корабли. Они любят космонавтов и фантазеров - с ними весело и нескучно.

А вот очереди в почтовых отделениях и хамство операторов им обсуждать не интересно. Куда пропадают посылки и почему медленно идут письма - это обсуждать скучно. Тем более, Смилянский в этих вопросах не разбирается.

Зато он специалист по фантазиям - и это сразу заметно. Видимо, его выписали из США для для того чтобы он ознакомил украинцев с яркими фантазиями на почтовую тему и для этого положили ему немалую зарплату – 333000 гривен в месяц. И надо сказать, что фантазеров такого класса не то что на почте, а в Украине еще не было. Наши почтовые специалисты все больше об очередях и хамстве говорят – скучные люди, совсем без фантазии. Наверное поэтому нашим платят мало, на радио-телевидение не приглашают и в рот не заглядывают как профессиональному фантазеру из Америки.

А вообще американцу повезло. Ну где бы он еще нашел такую страну, в которой так верят обещаниям и любят фантазии?


Олег Левчук
http://blogs.ukrhome.net/view/84313/

Настав час конкретних запитань до Ігоря Смілянського

Другий місяць працює на посаді гендиректора Укрпошти Ігор Смілянський, але звітувати йому немає про що.

Більш того – за час його керівництва підприємство втратило керованість, різко погіршилося його фінансові показники.

Виявилося, що громадянин США Смілянський не тільки не має чіткого плану дій, але й взагалі немає уявлення як керувати стратегічним підприємством. Свою неспроможність як керівника він компенсує численними походами до ЗМІ, обіцянками та дивними прожектами. Важко навіть переповідати ті нісенітниці які він верзе, але журналісти багатьох медіа вже зрозуміли що він є базікалом і що Укрпошту під його проводом чекають важкі часи.

Серед найбільш його маячних ідей  - приватизація частини підприємства та реєстрації Поштового банку. Відомі експерти багато разів пояснювали суспільству і Смілянському, що ці питання зараз не на часі, що приступити до їх обговорення можна буде лише за кілька років,  втім, Смілянський знову і знову піднімає їх на кожній зустрічі із журналістами.


Пояснення цьому просте – Смілянський не зумів показати себе кризовим менеджером, не знає як управляти підприємством і які першочергові заходи реформування потрібно здійснювати на Укрпошті. Тому обговорення невідкладних питань покращання роботи підприємства він намагається замінити безглуздим  обговоренням нездійсненних прожектів.

На жаль, пуста балаканина Смілянського є можливою лише за умов соціальної безвідповідальності та непрофесійності журналістів. За цей місяць жоден з них не запитав – чи є вже в Смілянського проект Закону про приватизацію Укрпошти або чи має він на руках бізнес-план створення банку.

Крім фахової нездатності Смілянського очолювати Укрпошту, тривожить його непродумана кадрова політика. Сьогодні він запрошує  на посади заступників сумнівних фахівців із підозрілим минулим і призначає їм оклади по 250 тисяч гривень. Втім, ці люди нічого не розуміють у роботі поштової галузі і не здатні генерувати професійні управлінські рішення.

Отже, перший місяць його роботи минув, але кредит довіри в Смілянського вже майже вичерпаний – балачки про створення банку, відкриття примірювальних кабінок та випрошування грошей в ЄБРР перестають діяти. З’ясувалося, що Смілянський не показав не лише реальних справ, але й розуміння що потрібно робити  найближчим часом.

Навіть якщо журналісти знімуть з вух його локшу про банк і приватизацію та запитають які конкретні невідкладні кроки які він збирається робити, зрозумілої відповіді вони не отримають. А якщо отримають, то нехай наберуться сміливості задати йому наступне запитання: «Вибачте, і ось заради  цього Вас сюди запросили і дали вам позахмарну зарплату розміром 330 тисяч гривен на місяць?!»

Настав час конкретних запитань до Ігоря Смілянського.

Василь Петренко, економіст

http://blogs.korrespondent.net/blog/business/3729139/

Рассказы Игоря Смилянского о создании банка похожи на бред

В первом полугодии 2016 года убыток Проминвестбанка – 3,05 млрд грн., Ощадбанка – 3,03 млрд грн., Укрэксимбанка – 1,32 млрд грн., Укрсиббанка – 983 млн грн.

В этом году Ощадбанк закрывает 700 своих отделений.

И в это время на телеэкранах появляется недавно назначенный гендиректор Укрпочты гражданин США Игорь Смилянский и говорит "Я хочу открыть государственный почтовый банк, я уже встречался с Лерой Гонтаревой и она не против".

Авантюрист Смилянский не имеет никаких расчетов на руках, никакого бизнес-плана. Он понятия не имеет во сколько ему обойдется создание банка – привлечение денег в уставный фонд, оборудование отделений в соответствии с требованиями НБУ - сигнализация, сейфы, решетки и др., закупка бронированного автотранспорта, закупка компьютеров, закупка лицензированного ПО, обучение персонала и т.д. и т.п..

Он понятия не имеет сколько нужно денег привлечь, сколько отделений открыть – и когда это все окупится. А в это время один за другим банкротятся украинские банки.

Представьте себе, что не отличающаяся качественным сервисом Укрпочта, помимо доставки корреспонденции и посылок, перевода платежей и разноски пенсий, начнет заниматься еще и привлечением депозитов, выдачей кредитов и оценкой их рисков. Вы представляете себе этот банк и какую он получит прибыль?

Представили? Тогда у вас должен возникнуть вопрос: а здоров ли Смилянский? И тут же появиться слкдующий: а здоровы ли те редакторы и журналисты которые выпускают бредни Смилянского в эфир и интернет-пространство?

Олег Левчук, http://blogs.ukrhome.net/view/84306/

Добавлю от себя, что в нашей стране не только больше чем достаточно банков, но государство не знает что делать с тремя государственными банками и собирается их продать. И у того же "Ощадбанка" куда меньше отделений чем у "Укпрошты" и расположены они не в такой глуши, но он все равно несет убытки. Во-вторых, "Укрпочта" не готова превратиться в банк в принципе. В провинции нет десятков тысяч банкиров, способных завтра прийти работать в мелкие почтовые отделения и за мизерную зарплату превратить их в банки хотя бы среднего уровня. И значительное количество зданий почты в стране не приспособлены к работе в режиме банка. В-третьих, такой банк не сможет выдержать конкуренцию со стороны коммерческих банков в платежеспособных, интересных с точки зрения банковского бизнеса регионах. А там, где не может рентабельно работать отделения того же "Сбербанка", нет смысла создавать и почтовый банк. В-четвертых, логистические компании и частные почты также предоставляют финансовые услуги. Государственный оператор сейчас с треском проигрывает им рынок почтовых отправлений. И нет никакой гарантии, что не проиграет и здесь.

Смилянский хочет получать на «Укрпочте» оклад $750 тысяч в год

Контракт с Игорем Смилянским (Igor Smelyansky), кандидатура которого была одобрена Кабинетом Министров Украины на должность генерального директора «Укрпочты», еще не подписан, - об этом рассказал источник в Мининфраструктуры.


Согласно Положению, контракт с руководителем госпредприятия «Укрпочта» подписывает Министр инфраструктуры. Однако, Смилянский выдвинул условие, чтобы его заработная плата в «Укрпочте» была не только не меньше той, что он сейчас получает в американской аудиторской компании KPMG, но и компенсировала ему трудности переезда в Украину и возможные репутационные риски. «Он хочет получать оклад семьсот пятьдесят тысяч долларов в год, и ссылается на то, что глава «Укразализныци» будет зарабатывать в год полтора миллиона долларов», - сообщает пожелавший остаться неизвестным высокопоставленный источник в Министерстве инфраструктуры.

«Сегодня мы рассматриваем возможность прописать у него в контракте, что его фиксированная заработная плата будет составлять 375 тысяч гривен (15000 долларов), а все остальное он будет получать в виде надбавок и премий по результатам работы за месяц или за квартал. При хорошей работе он может получать 60 тысяч долларов в месяц», - рассказали в Мининфраструктуры.

«Проблема в том, что эту зарплату ему будет выплачивать госпредприятие. У нас в Министерстве нет никакого специального фонда заработной платы для новых руководителей госкомпаний. Неизвестно как это будет воспринято трудовым коллективом «Укрпочты». Ведь за затребованную Смилянским зарплату может работать несколько сотен почтальонов. А он как раз предлагает почтальонов сократить. То есть, сократить, чтобы иметь возможность выплачивать себе такую зарплату», - пожаловался источник в Министерстве инфраструктуры.

По его словам, зарплата, которую запросил Смилянский, вызвала крайне негативную реакцию у работников Министерства инфраструктуры: «Получается, мы, работники органа управления, будем получать зарплату в десятки раз меньше, чем, по сути, наш подчиненный. Это создает огромные коррупционные риски», - огорчаются в Министерстве.

«В общем, ту зарплату, что он хочет, дать ему невозможно, а на ту, что мы предлагаем – он не соглашается. Смилянский торгуется и пока не принял окончательного решения. Эти американцы мыслят по-своему. Он говорит: «Если в США узнают что я перешел на зарплату в 2000 долларов, то подумают, что сегодня я работаю за 1500 долларов. И таким образом в профессиональной среде все будут знать, что моя стоимость - 1500 долларов. И следующую работу мне предложат с оплатой не намного выше. Для меня это - огромная репутационная потеря». 

По словам источника из Мининфраструктуры, Смилянский так и не принял окончательного решения и улетел в США – ведь он еще не расторг контракт с аудиторской компанией KPMG. Переговоры с ним продолжаются. В конце разговора источник добавил: «Кажется, в истории с зарплатой Смилянского репутационные потери понесут все – и Мининфраструктуры, и «Укрпочта» и сам Смилянский».

Напомним, по словам экс-министра экономического развития Украины Айвараса Абромавичуса, заработная плата нового главы правления Публичного акционерного общества "Украинская железная дорога" составит до 1,5 миллиона долларов в год, а руководителя государственной компании "Электротяжмаш" – до 600 тысяч долларов в год при выполнении ими ключевых показателей работы предприятий.

8 апреля Комитет по назначениям руководителей особо важных для экономики предприятий при Минэкономразвития рекомендовал Кабмину назначить руководителем УГППС «Укрпочта» сотрудника американской аудиторской компании KPMG Игоря Смилянского. 20 апреля Кабинет министров Украины дал согласие на это назначение.

Артем Руденко

Фальшивое месторождение золота.

Как обмануть людей на несколько миллиардов долларов и красиво свалить

В 1993 году Миша Гусман ( Michael de Guzman, мужик в черной бейсболке на фото ниже) объявил о найденном месторождении Бусанг. Первоначально запасы золота были оценены в 30 млн унций, потом в 70, а затем - 200 млн унций. По некоторым данным, уникальное месторождение содержало 3-4% от мировых запасов золота. За последующие три года цена компании Bre-X Minerals выросла с 1 млрд до 6. Акции были нарасхват. 



Как обмануть людей на несколько миллиардов долларов и красиво свалить
А почему сейчас ничего не слышно об этом крупнейшем в мире месторождении? Все просто. Первоначально Гусман привлек небольшие инвестиции, которые были потрачены на разведочное бурение никому не известного участка. Пробы показали устойчивую минерализацию от поверхности до сотен метров на глубину и для проверки были посланы аудиторы. Вроде бы все подтвердилось, золото есть, подтвержденных запасов 71 млн унций, неподтвержденных - около 200 млн унций (неподтвержденные запасы - категория запасов, которые недостаточно подтверждены, мало данных или слишком разрознены, но в целом они есть). Правда, золото немного странно выглядело, слишком округлые края у золотинок были, но Гусман объяснил это теорией "вулканического бассейна". Прозвучало это достаточно убедительно для проверяющих и для инвесторов. Акции пошли вверх:

Правительство не могло остаться в стороне, слишком жирный кусок образовался и надо бы поделиться. Отмутили большую часть месторождения, оставив компании Bre-X жалкие 45% рудника. И рыночная цена компании упала на миллиард.

Но новые результаты подтверждают уникальность месторождения, акции взлетают, акционеры довольны, все счастливы. 
Такой грандиозный успех способствовал буму геологоразведки во всем мире вообще и в Индонезии в частности. Прям золотая лихорадка началась. Правительство Индонезии назначает членов семьи правительства на руководящие места в компании (зарплаты до 1млн долларов в месяц, ну а чо, можно же позволить себе шикануть).
В конце концов, Бре-X образует товарищество с Freeport-McMoRan, компании из США, работающей в провинции Ириан-Джая. Перед тем как принять обязательства, Freeport настаивает на проведении нового аудита и перепроверки всех данных. Какие-то сомнения были в выводах первой проверки, да и просто проверить бы надо. Тут еще и офис Михаила Гусмана незадолго до этого в пожаре сгорел и большая часть документации утрачена. 

Результаты потрясающие - месторождение Бусанг не является месторождением. Скважины не подтверждают запасы и вообще нет там золота. 

А дело в том, что это была грандиозная афера. Обычно при разведке образцы золотоносной породы разделяются на две части - половина идет в лабораторию (дробится-истирается-плавится и измеряется содержание золота в руде), а вторая часть - контрольный образец - остается для аудита и переопробования. А на Бусанге в лабораторию уходил весь материал, причем Гусман просто добавлял в нужные пробы крупинки золота. По одной из версий, в первые пробы он подсыпал своё истертое кольцо, а потом покупал золото у местных жителей, мелких старателей (я особо не верю в распил золотого кольца, разная пробность у золота с разных участков, как то это недостоверно).

По результатам аудита акции компании, совокупной ценой около 6 млрд долларов обесценены в ноль, а главный геолог компании по странному совпадению за неделю до окончания проверки выпал из вертолета. Тело его было найдено через несколько дней (упал в джунгли), поэтому нет 100% уверенности, что нашли именно его тело, ведь жара и дикие звери... Но перед аудитом Гусман, Филдерхоф и Уолш (первоначальная команда из двух геологов и одного инвестора) успели продать своих акций на сумму около 100 млн долларов.

После раскрытия аферы акционеры подали иски к компании, которая была признана банкротом, а до кучи - очень сильно упала привлекательность Индонезии и небольших геологоразведочных контор для инвесторов.

Госгеокадастр в Закарпатье признал деревья объектами недвижимост

Аферу обнаружили после того, как участники АТО, которым выделили землю, выяснили, что участки уже проданы другим людям и пришли жаловаться в Закарпатскую областную госадминистрацию. - Поскольку земля находится за пределами населенных пунктов, ее выделили не городские или сельские советы, а управление Госгеокадастру, - сообщает председатель ОГА Геннадий Москаль
Страницы:
1
2
4
предыдущая
следующая