хочу сюда!
 

Арина

37 лет, козерог, познакомится с парнем в возрасте 35-45 лет

Заметки с меткой «проект»

ZIK готує новий проект з політиком Олексієм Кучеренком


«Детектору медіа» з власних джерел стало відомо, що телеканал ZIK готує нову програму з політиком, екс-міністром ЖКХ України 2007-2010 років Олексієм Кучеренком

Цю інформацію «Детектору медіа» підтвердила прес-служба каналу: «Так, ми шукаємо формат програми з Олексієм Кучеренком».

У прес-службі додали, що канал поки що не має подробиць про новий проект.

Джерело: «Детектор медіа»


Лодка-палатка своими руками

Характеристика (самоделка рассчитана на одного человека):

Длина до 3 м;
Вес около 100кг;
Буксируется велосипедом;
Благодаря своим габаритам позволяет разместить в себе велосипед;
Парус состоит из 2 частей общей площадью 4 кв. м;
Конструкция лодки состоит из стальных труб, фанеры, стекловолокна и эпоксидной смолы, углеродной мачты, надувных поплавков и т.д…. Конструкция обладает хорошей устойчивостью, благодаря чему на ней можно устанавливать камеру и снимать уникальные фильмы.

Сайт проекта (на английском языке)

В Одесском порту стартовал проект «Чистая гавань»

С переноса в безопасное место аварийного катера «Навигатор» в Одесском порту началась реализация проекта «Чистая гавань».

 

Начальник Администрации Одесского порта Игорь Ткачук сообщил, что осуществление данного проекта повысит безопасность в порту и предотвратит возможные негативные последствия.

 

- Мы должны заботиться о нашей акватории, поэтому стартовавший проект является очень своевременным и необходимым. Его реализация позволит нам не только улучшить работу порта, но и принесёт дополнительный доход в бюджет предприятия. Для транспортировки аварийного катера была задействована спецтехника Одесского порта – стотонный кран и буксир «Труженик». Кроме того, было продемонстрировано четкое и оперативное взаимодействие между Одесским  портом и Одесским филиалом АМПУ, - отметил Игорь Ткачук.


 

- Катер «Навигатор» стоит в порту уже более десяти лет. Он весь проржавел, нарушилась прочность корпуса, пошел крен на левый борт и возникла вероятность того, что судно наберет воды и упадет в акваторию порта, что создавало угрозу жизни работников порта и экологии. На протяжении многих лет до этой проблемы никому не было дела. «Навигатор» принадлежит ГП «Черноморское морское пароходство» - это предприятие является банкротом и не в состоянии оплачивать услуги. С приходом Игоря Ткачука на должность руководителя Одесского порта для решения этой и подобных проблем был инициирован проект «Чистая гавань». Перенос катера «Навигатор» является первым этапом данного проекта, - рассказал руководитель портофлота ГП «ОМТП» Михаил Черных.

 

По его словам, на месте перенесенного с 13-го причала катера теперь могут находиться суда в ожидании докового ремонта в модернизированном доке №4 или просто на швартовке, принося при этом реальный доход Одесскому порту.

 

На следующем этапе проекта «Чистая гавань» планируется поднятие затонувшего катера «Буревестник», который считается яхтой Брежнева. Это мероприятие будет реализовано Одесским филиалом «АМПУ» и госпредприятием «Одесский морской торговый порт» совместно с Военно-морскими силами Украины.

Каспийский перекресток



Внешняя политика Азербайджана при президенте Ильхаме Алиеве может служить образцом эталонной выверенности. В самом деле, находясь в орбите сильнейшего влияния таких могучих геополитических игроков как Россия, Турция и Иран, и будучи в фокусе неослабевающего внимания США, очень трудно удержать равновесие между центрами силы, и не примкнуть к какому-нибудь лагерю, утратив свободу действий. Однако Азербайджану на сегодняшний день это вполне удается. Возможно потому, что в бурном море внешней политики официальный Баку нашел свой прочный скалистый остров, свою "экологическую нишу". Роль Азербайджана на международной арене сейчас можно охарактеризовать одним словом – посредник. Многовековой опыт торговых связей сделал азербайджанскую элиту прирожденными дипломатами, извлекающими максимальную выгоду для страны не из конфронтации, а путем организации плодотворного диалога.

Примером сказанному выше может служить организованная в августе 2016 года встреча  президентов Ирана и России в Азербайджане, с целью продвижения одного из самых важных и глобальных транспортных проектов в мировом масштабе - проекта "Север-Юг". Это логистический проект подразумевает создание транспортной артерии высокой пропускной способности (и, соответственно, прибыльности), которая соединит Европу и Азию. Миллиардный проект уже привлек к себе повышенное внимание многих государств, начиная с такого экономического гиганта, как Китай, ищущего в рамках концепции нового "Шелкового пути" возможности оперативного выхода на рынки Европы, и заканчивая странами Восточной Европы, например Чехией и Венгрией, выразившими готовность принять участие в строительстве железной дороги на участке Решт-Астара.  С точки зрения географии проекта, очевидно, что именно "Север-Юг" вскоре станет транспортной осью целого региона, главным узлом которой будет как раз Азербайджан. Экономическое значение этого транспортного проекта трудно переоценить - только на первом этапе по коридору "Север-Юг" планируется транспортировать пять-шесть миллионов тонн грузов в год, а в дальнейшем - более 10 миллионов тонн грузов.

Примечательно и то, как умело руководство Азербайджана наладило и военно-техническое сотрудничество с различными государствами. Не желая попасть в зависимость от одного поставщика, Баку не только делает ставку на усиление национального ВПК, но и диверсифицирует закупки военной техники, активно контактируя с Израилем, Италией и Россией. При этом у последней есть все шансы резко увеличить свой военный экспорт в Азербайджан в среднесрочной перспективе.  Ведь  только российский ВПК способен в обозримом будущем предложить покупателям не модернизированные образцы бронетехники, а тяжелые боевые платформы нового поколения.

А тем временем

А тем временем, пока народ пробивает лбами стенки в спорах о том надо или не надо соцсети - кабмин утвердил проект пенсионной реформы.
Краткие тезисы
с 1.01.2018 - стаж для начисления пенсии по возрасту 25 лет, с текущим увеличение с каждый год на год и к 2028 - 35 лет. Ну я так понимаю страховой стаж, кто учился в институтах с 2007 - эти годы не засчитываются - аве, украинцы.
Кто не имеет такого стажа. а имеет всего до 15 лет - выход на пенсию в 65 - ну и что-то там пособие по старости
у кого от 15 до 25 - выход в 63
стаж можно купить - но не более 5 лет
и одним махом медики-педики-доярки идут на пенсию на общих основаниях
льготы оставили только силовикам
Судя по реакции народа - он безмолвствует - значит доволен.
Так что - будем жить - сколько и как - покажут выборы whosthat
ждите осучаснЭння пенсий uraличных пенсионных счетов ни у кого кроме шахтеров не будет - платим в общие ненасытные закрома родины.

Дивне вариво дивних кухарів

Інститут національної пам’яті пропонує нову редакцію законопроекту про свята
13 Квітень 2017, 14:49


Український інститут національної пам’яті після громадського обговорення підготував законопроект, в якому пропонує впорядкувати календар свят і пам’ятних днів в Україні, йдеться в повідомленні на сайті інституту.

У документі виділено чотири категорії: державні свята, традиційні свята, міжнародні дні, скорботні дні.

До міжнародних днів внесене, серед інших, 8 березня – День боротьби за права жінок (день пропонують зробити святковим, але не вихідним) і 1 травня – День праці (згідно з законопроектом, буде вихідним).

«Оскільки українці не підтримали намір запровадити Шевченківський день (9 березня) і День сім’ї (друга п’ятниця вересня) як вихідні святкові, то цю пропозицію знято з календаря», – заявляють в інституті.

9 травня, День перемоги, пропонується залишити святковим, але не вихідним. Натомість вихідним пропонується зробити День пам’яті та примирення 8 травня.

Водночас до проекту внесене як традиційне свято – День Святої Трійці. Другий день після Великодня і Трійці (понеділок) залишається вихідним.

Також вноситься як традиційне свято – Різдво Христове за григоріанським календарем, що відзначається 25 грудня (не буде вихідним днем).

Неробочий святковий день пропонують не переносити на понеділок, якщо він припадає на вихідний (окрім Різдва за юліанським календарем, 7 січня).

День Державного Прапора України відзначатиметься 4 вересня (саме цього дня підняли синьо-жовтий прапор над будівлею Верховної Ради України у 1991 році), додали в інституті.

Законопроект також пропонує День пам’яті жертв політичних репресій перенести з третьої неділі травня на першу неділю листопада на вшанування жертв розстрілу 3 листопада 1937 року в урочищі Сандармох, коли за вироками позасудових органів загинули понад 100 діячів української культури, науки, військових, священнослужителів – в’язнів Соловецького табору особливого призначення.

Інститут підготував нову редакцію проекту закону України, відповідний пакет документів і має намір передати його на розгляд парламенту.

У лютому інститут запросив до обговорення нового календаря свят, заявляючи, що чинний містить як українські свята, «так і залишки радянської пропагандистської традиції».

https://www.radiosvoboda.org/a/news/28427596.html


БГ: Справді дивне цей календар є вариво, як мед з часником. Про 1-ше і 9-те травня і 8-ме березня взагалі не варто згадувати, як, до речі, про Голокост щось дивне. Також державний Герб України, якого ще не затверджено у формі Великого Герба, як можна відзначати? Викиньте все, що можна не згадувати - тоді лишиться сутність.Все одно люди святкують те і тоді, коли цього захочуть, а змусити вже абсурдно.
А релігійні свята перевести на Григоріанський календар вихідні треба, але коли то буде?..


ТОП-10 самых провальных военных проектов

MMEV. $750 млн.

Multi-Mission Effects Vehicle, т. е. «многозадачная боевая машина» должна была стать ответом Канады как танковую, так и на воздушную угрозу. Но система, установленная на БМП LAV III, оказалась неэффективной — она была хорошо отслеживаема противником, а при ударе по ней экипаж БМП почти гарантированно погибал. Проект закрыли в 2007 году.

XM29 OICW. $100 млн.

Серия экспериментального оружия, позволяющего стрелку получить полный контроль над ситуацией. К примеру, XM29 стрелял 20-мм минами с программируемым подрывом на любой дистанции и высоте. Разработка велась с 1995 года, в 2005 серию закрыли — после того, как стоимость оружия при массовом производстве была оценена в 35 тысяч долларов за экземпляр.

North American XB-70 Valkyrie. $1,5 млрд.

В конце 1950-х ВВС США задумались о новом стратегическом бомбардировщике, способном заменить B-52. «Валькирия» должна была нести на борту ядерные боеголовки и использоваться для миссий с глубоким проникновением. Самолёт мог лететь на высоте 21 километр, что в теории делало его неуязвимым, но изобретение зенитных управляемых снарядов поставило на этом крест. Позже стратегические бомбардировщики были вытеснены межконтинентальными ракетами, и про B-70 все забыли.

McDonnell Douglas/General Dynamics A-12 Avenger II. $2,95 млрд.

Разрабатывался как всепогодный стелс-бомбардировщик на замену устаревшему A-6. Но взявшиеся за проект компании по сути просто «осваивали» бюджет, а самолёт «в железе» так и не появился на свет. Из потраченных 3 миллиардов правительству США удалось вернуть через суд лишь 400 миллионов.

EFV, $3 млрд.

Этот гусеничный бронетранспортёр-амфибия должен был заменить предыдущий БТР, находящийся на службе с 1972 года. EFV предполагал мобильность и подвижность танка M1 Abrams с возможностью вести бой как на суше, так и в воде. Но по запросу Корпуса морской пехоты срок эксплуатации предыдущих амфибий продлили, а EFV отменили.

Boeing YAL-1. $5 млрд.

Лазерная система для уничтожения ракет в полёте была установлена на Boeing 747400 °F. Химический кислородно-йодный лазер успешно прошёл испытания, но ни разу не участвовал в бою из-за непрактичности системы. Для эффективного использования лазера пришлось бы многократно повысить его дальность, что непомерно раздуло бы бюджет и без того дорогого проекта.

Boeing-Sikorsky RAH-66 Comanche. $7 млрд.

Стелс-вертолёт RAH-66 должен был заменить стоящие на вооружении многоцелевые вертолёты ВВС США. Но заказ на 650 экземпляров отменили в 2004 году — из-за чрезмерной цены и проблем с безопасностью, учитывая развитие технологий ПВО потенциального противника. На первый план вышел другой проект — вертолёт Bell ARH-70, но в результате отказались и от него.

XM2001 Crusader. $11 млрд.

Самоходная гаубица нового поколения должна была заменить устаревшую систему Paladin, действующую с 1960 года. Но на испытаниях выяснилось, что хотя Crusader чуть быстрее, его масса и цена перевешивают все возможные плюсы. Был создан лишь один рабочий прототип при общей стоимости проекта в 11 миллиардов.

FCS. $18.1 млрд.

«Боевые системы будущего» — масштабная программа по перевооружению и реорганизации армии США, проходившая с 2003 по 2009 год для создания более современных мобильных боевых единиц, связанных в единую сеть. На всё про всё должно было уйти 340 миллиардов долларов, но программу закрыли после траты «всего» 18 миллиардов. Часть наработок, правда, использовали в ходе других программ.

Ракеты Trident. $40 млрд.

Семейство баллистических ракет, запускаемых с подлодок и способных нести до 14 ядерных боеголовок, всё ещё находится в разработке (хотя в то же время стоит на вооружении) и, по счастью, ни разу не было использовано в бою. Программа стартовала в 1979, окончание планируется в 2042. Если нам повезёт, испытания в боевых условиях всё-таки не понадобятся.

Как создать информативный и удобный сайт?

Делимся опытом создания технологичного сайта. Крупная строительная компания Mizol обратилась в WebProduction с задачей создать корпоративный сайт. Mizol на рынке Украины с 1994 года. На счету 900 000 проектов. Чтобы создать сайт соответствующий требованиям и целям заказчика пришлось потрудиться.

Разработка концепции

На стартовых этапах нужно четко определить цели и концепцию сайта. Полезно для взаимопонимания клиента и заказчика подобрать примеры других сайтов, которые послужат образцом.

Когда в общих чертах была намечена концепция сайта, все прочее:  вид, контент, структура стало быстро вырисовываться. 

Ряд задач по дизайну, верстке было выполнено. Началась непосредственная работа над сайтом. И тут случился первый поворот...

Форс-мажорные ситуации

Руководитель проекта сменился. По опыту такие перемены часто приводят к плохим последствиям и сильно отбрасывают проект назад. Это можно сравнить с проектом автомобиля - приходит новый конструктор со своим видением и начинает изменять все на свой лад.

Так случилось и в нашем случае, но это позволило посмотреть на проект по-новому. Второй инженер посмотрел на чертежи первого и усовершенствовал их.

Как превратить посетителей в покупателей?

Для начала важно, определиться с целевой аудиторией посетителей сайта и целями их визита на сайт. На основе этого можно выбрать оптимальные инструменты достижения высокой конверсии.

При создании сайта для Mizol использовались разные методы. Вкладка Материалы стоит на первом месте и заинтересованный покупатель сразу видит то, что он ищет - материалы структурированные по производителям.

Для гостей сайта, которые выбирают и еще не уверены в своем решении есть развернутое портфолио:

 

  • проекты, где использовался продукт;
  • удобно реализованная развернутая презентация продуктов: описание, фото, ответы на часто задаваемые вопросы, реальные примеры использования материалов и мнения экспертов;
  • описания успешных проектов и открытая инсайдерская информация. Mizol не открыто рассказывает то, что боятся рассказывать другие: технологии, методы и т.п. Это заслуживает уважения и завоевывает доверие клиентов;
  • чертежи реальных строительных решений, которые впечатляют своей простотой и результативностью. Оценить это могут только посетители - специалисты.

 

Внимание к мелочам

Каждая деталь прорабатывалась долго и тщательно. Сделать лаконичный сайт и удобно расположить информацию о компании, о материалах, проектах, условиях сотрудничества, а также контактную информацию всех офисов компании и ее блог оказалось не просто. Пришлось испробовать много разных вариантов, прежде чем приблизиться к задуманному.

Кроме всего вышеперечисленного было решено внедрить модуль личных кабинетов клиента. Этот функционал очень актуален сегодня и его ценят клиенты. Он дает возможность в любое время отправлять обращения и отследить их статусы, видеть баланс, сделать заказ и без звонков менеджера получить оперативную информацию обо всех заказах и взаимодействиях.

Над проектом Mizol мы работали больше года! Всего было сделано более 3 500 задач! Для больших проектов обычно норма составляет около 800.

Советы по созданию корпоративных сайтов
  • Проанализируйте ситуацию на рынке, оцените перспективы развития компании на обозримое будущее. Решите, какие задачи ваш сайт будет решать;
  • Делайте сайт ориентированный на ваших клиентов, а не для имиджа или по веяниями моды. Необходимо сформировать четкое представление того, кто ваши клиенты и что им нужно;
  • Первый взгляд на сайт должен давать понимание того, какие товары и услуги предоставляет ваша компания. Сегодня люди дорожат своим временем и вряд ли кто-то станет читать объемный текст о компании, и рассматривать фото директора на главной странице и читать его приветствие. Суть на первое место;
  • Примите во внимание тот факт, что скопированные с других ресурсов материалы могут негативно отразиться на продвижении сайта в поисковой выдаче. Генерируйте уникальный контент!
  • На готовом сайте не делайте разноцветных элементов и текстов, мигающих заголовков. Не превращайте сайт в новогоднюю елку это может оттолкнуть посетителей.
  • Улучшайте свой сайт и не ждите от него мгновенной отдачи. Не обращайтесь к специалистам, которые  рекламируют быстрое продвижение и т.п. Пробуйте разные каналы и вкладывайте в самые эффективные.
  • Наберитесь терпения :) У вас все получится.

 

Умные решения для розничных магазинов от Disystems


Специалисты компании «Дисистемс», имеющие более чем 10-тилетний опыт работы на рынке умных решений для коммерческого сектора, готовы предоставить вам полную консультацию по выбору, установке и настройке систем освещения вашего магазина в каждом из четырех существующих типов:

1. Общее – позволяет сделать ваш магазин достаточно светлым, привлекательным и комфортным для покупателя.

2. Рабочее – освещение конкретных зон магазина, к примеру, входа, кассы, примерочных.

3. Направленное – подсветка определенных витрин или товаров, позволяющая сфокусировать внимание покупателя на этих зонах.

4.Декоративное – добавляет гармоничность и завершенность общему дизайну магазина.

Уделите также внимание музыкальному оформлению вашего магазина. Компания Disystems, в свою очередь, может предложить вам все компоненты высококачественных аудиосистем для любого бюджета.

Правильно подобранная и качественно воспроизведенная музыка поможет создать соответствующее настроение, комфортную атмосферу и даже замаскировать значительный фоновый шум торговых помещений. Кроме того, с помощью различной музыки, как и с помощью света, можно грамотно зонировать помещение.

Мы работаем с ведущими мировыми производителями осветительного и звукового оборудования, а также умных систем управления, среди которых Elan, JBL, Lutron, AMX, Nuvo, B&W, MonitorAudio, что не только гарантирует исключительное качество продукции, но и позволяет выбрать подходящие именно для вашего бизнеса компоненты, в зависимости от ваших пожеланий, целей, возможностей и дизайна помещения.

Профессионалы компании Disystems также занимаются установкой проекторов, систем климат-контроля и безопасности. Если вы хотите повысить эффективность работы вашего магазина, советуем объединить все установленные инженерные и мультимедийные решения в систему интеллектуального управления. С ее помощью вы сможете контролировать освещение, аудио-видео системы, обогрев и вентиляцию, а также системы защиты. Контроль возможен как с помощью панелей управления, так и через планшет/смартфон. Такое «умное» управление позволяет оптимизировать ваши расходы.

Повысьте прибыльность вашего ритейл-магазина с помощью умных решений от Disystems!

Подробнее о комплексных системах «Дисистемс» для ритейла вы можете узнать по телефонам: (044) 362-00-55 // (067) 658-33-95. Также приглашаем вас в наш шоу-рум по адресу: пр-т В. Лобановского (Краснозвездный), 150д.

Disystems
http://www.disystems.com.ua/
info@disystems.com.ua

Очистка сточных и фекальных вод в регионе с жарким климатом

Поставляем новую технологию, проектное обоснование, материалы и оборудование комплекса дешевой очистки фекальных и бытовых стоков малых городов и поселков, навозных жиж сельскохозяйственных комплексов, загрязненной воды промышленных предприятий. Сдаем комплекс «под ключ». Дешевле в 3-6 раз традиционных способов. Три стадии очистки: эйхорнией в проточных каналах, торфо-сапропелевым сорбентом, органическим коагулянтом. Удаление из воды механических и химических примесей, тяжелых и радиоактивных элементов, нефтесодержащих веществ, биозагрязнителей, гербицидов и пестицидов, ракетного топлива, дефолиантов, ПАВ, др. Возвращаем очищенную воду на повторное использование. Утилизируем избыток эйхорнии в корма для животных, рыбы, птицы, отработанный торфо-сапропелевый сорбент – в удобрения и почвосмеси. Окупаемость 4.5-6 лет. Срок ввода в эксплуатацию – от 16 до 26 мес.    



Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
8
12
предыдущая
следующая