Після нещодавнього збою нарешті запрацював мобільний зв'язок. Правда, перефразувавши одну з нових пісень, охарактеризував би стан послуг: "кохаю працює, але не зовсім". Є телефонний зв'язок, мобільний інтернет, голосові повідомлення з банку (раніше не працювали). Однак не можна дізнатись стан рахунку і бонусів. А може баланс вичерпується? Звідки мені знати? Крім того, не приходять смс'ки з підтвердженням авторизації, що не є гуд. Коротше, повноцінно не можна користуватись. Хоча порадували безкоштовним місяцем користування. Але без повного набору функцій радості від того небагато.

Цікаво, як у вас з мобільним зв'язком? Всі функції працюють?

Приветствую посидельцев СУКБыта®, протирщиков штанишек и продавильщиков диванов. Мы не виделись целую вечность.

Рад вас видеть несказанно, обормоты.

Будующую мемуарину не забыл, буду ее потихоньку нанизывать и дополнять.

Не пропускайте, друзья!

"Укртелеком"! Как много в этом слове дубового дремучего "совка" времён диал-апа и ADSL - архаичного метода передачи сигналов по старым телефонным проводам стационарных (времён "барышень на коммутаторе") пластмассовых телефонов с диском номеронабирателя.

Отвратительный Интернет: 1) скорость на входе в модем "гуляет" от 5 Мб до 400 Кб в секунду (Кб, Карл!); 2) обрывы!!! это так "возбуждает", когда идёт "поток" или видеоконференция.

Да и "их нравы" саппорта (службы поддержки) не изменились с времён "дикого капитализма" и "навязчивого доения лоха". В июле сообщил (через телефон "горячей линии"), что с августа разрываю договор, а они до сих пор начисляют абонплату и звонят "У вас есть задолженность...". Я им объясняю... "Ага, ага, спасибо за информацию!" До следующего месяца.  При том, что в платёжках и в Договоре стоит положение "Если не оплатите до 20 числа, УТК будет вынужден разорвать договор и прекратить предоставлять услуги". Так чо сидите?! Делайте это!!! 

ДБ! Всех знакомых уже веерно оповестил через список контактов смартфона, теперь пора переходить к Интернету и соцсетям.

Народ, категорически утверждаю своё частное мнение: этот дремучий провайдер - ацтой! У другого провайдера - оптоволокно, скорость (устойчиво!) выше 10 Мбс на приём, никаких обрывов вообще и цена не 165, а 140 грн./мес. И цена тут - дело последнее. Кстати, дело в Киеве.

Встретил меня тут Валера***.

- .... - сказал он мне абсолютно беззвучно.

Сказал и заскользил куда-то в полной уверенности что я последую за ним. А куда мне еще было следовать в этом антрацитово-черном мире, где нет ни сторон света, ни неба ни земли.

И вот показался пепельно-серый мир. Он был наполнен какими-то невообразимыми архитектурными фигурами вертикальной,наклонной и перпендикулярной ориентации. Расположение было таковым, что проходить по архитектурным формам обычным образом было немыслимым. Движение подразумевало какой-то иной способ передвижения. В сером мире меня встретил Саня**.

- Привет - скорей угадал я его посыл, ведь речи в прямом смысле не было вовсе.

Мы стали пробираться по немыслимым загромождениям, напоминавшим завалы после тотальной бомбардировки. Каким-то чудом мы пробрались. Мы, не то вдвоем не втроем, достигли просто тусклого мира.

В этом мире не было света в нашем, привычном понимании. Все что угадывалось в этом мире, было как-бы отраженным, призрачным и ненастоящим. В этом мире нас встретил Андрюха*.

- Привет - сказал он мне почти по-человечьи. Но обращение его была холодно и бесстрастно.

- Андрюха, прости что у нас так получилось (не получилось) с тобой.

- Да ладно, мне теперь уже все равно, действительно все равно.

- Как тебе тут?

- Как обычно. Такие уж здесь порядки.

В его интонации, в его настроении и невербальном посыле было столько безнадежности и математической точности, которая была свойственна Андрюхе при жизни, что мне стало не по себе.

- Андрюха, какие к черту порядки? Ведь мы не в нашем мире, черт побери!

- Да, это пограничное состояние.

Речь его передавала такую безнадежность и обреченность, что я преодолев оцепенение воскликнул:

- Да что у вас тут творится?

- Тебе правда интересно? - уточнил отрешенно Андрюха.

- Да. Очень.

- Приходи. Хотя нет, запиши номер телефона.

- Какой к дьяволам телефон, Андрюха?! Мы же не на нашем свете Ты же умер!!

Я настолько разволновался, настолько вышел и себя, что немедленно проснулся.

В комнате удалялись низкочастотные звуки, одновременно наполненные пустотой обреченности и бурлящей болью эмоций. Они все чувствуют - осенило меня. Они продолжают жить, но продолжают по убывающей, по альтернативной траектории. Все что нас объединяет - только тонкие ниточки кустарной связи между мирами. Личные связи, кое-как запитанные от разности наших потенциалов.

---

*** Валера умер в феврале 1996 года.

** Саня умер в августе 2018 года.

* Андрюху похоронили 9 дней назад, в июле 2019 года.

Людк, коктейль на завтрак это нахально и вызывающе .  И может кто-то скажет , почему в ФБ вообще нереально говорить в личке  : переводы не вставляются и не копируются в переводчик.  А тамилы в опасности . 

Новые менеджеры

Для новичков естественно желание нравиться своим сотрудникам. В какой-то степени это хорошо, так как он более внимательно относится к коллегам и не погружается полностью во власть.

Проблемы могут возникнуть, к примеру, когда кого-то назначают начальником над своими бывшими коллегами. Если новый руководитель считает, что может быть с ними в приятельских отношениях, и продолжает относиться к ним так же, как и в прошлом, ему придется столкнуться с проблемами. Выполнение задач начнет выходить из поставленных сроков, новый начальник может натолкнуться на желание получить поблажки по старой дружбе. Еще одно последствие дружбы между начальником и сотрудником - фаворитизм, который, безусловно, противоречит справедливому управлению.

Начинающему менеджеру необходим сдвиг мышления, чтобы быть по-настоящему уважаемым и, в конечном итоге, успешным в этой роли, считает Виктор Липман.

Опытные руководители

Хотя на самых высоких уровнях организации отношения между руководителем и сотрудниками несколько отличаются от младших уровней, основные моменты те же. Между сотрудниками - десятилетия совместной истории, и нередко некоторые подчиненные действительно становятся друзьями. Но иногда именно эта дружба мешает продуктивно решать возникающие бизнес-задачи, особенно когда дело касается необходимости принять жесткое решение в отношении сотрудника-друга. Если же лидер выполняет свои обязанности и принимает беспристрастные решения, то это грозит ухудшением отношений или их разрушением.

Как решить эти человеческие ситуации?

Ответ, хотя и не всегда выполним, прост: старайтесь выдерживать профессиональное расстояние. Построить отношения и завоевать уважение, но сохранить границу между этими тоже важными чувствами и настоящей дружбой. Этого требует дисциплина.

«Будучи в управлении в течение нескольких десятилетий, я искренне полюбил многих моих сотрудников. Но когда чувства симпатии переходили в дружбу, я становился менее эффективным менеджером, - говорит Виктор Липман, отмечая, что было тяжело принимать объективные решения, когда это требовалось от него по должности. - С другой стороны, когда сохранялась эмоциональная дистанция, но имелись взаимопонимание и уважение, было легче и, в конечном счете, лучше для всех участвующих сторон».

Объективность - одно из самых ценных качеств как начинающего, так и топ-менеджера. Чтобы увидеть всю картину с показателями каждого сотрудника и принимать объективные решения, удобно пользоваться системами автоматизации бизнес-процессов, например, облачным сервисом «Простой бизнес». Сервис помогает вести учет рабочего времени, формировать аналитику работы сотрудников и статистику, что позволяет видеть результаты каждого из них и делать правильные выводы. В частности, менеджер может контролировать срок выполнения заданий и в режиме реального времени наблюдать за ходом выполнения текущих дел.