хочу сюда!
 

Юлия

42 года, рак, познакомится с парнем в возрасте 36-51 лет

Заметки с меткой «лидер»

Чем отличается босс от лидера? (Инфографика)

Есть колоссальная разница в том, как ведет себя с подчиненными босс, и как это же делает лидер. Только для второго подчиненные — это, в первую очередь, коллеги.

Украина выходит В лидеры, в Европе по цене на электроэнергию.


 Самая дорогая электроэнергия у жителей Дании - семьи этой страны в пересчете платят в среднем $0,39 за кВт ч. Можно отметить, что в Дании практически нет собственных запасов топлива и гидроресурсов для производства энергии, а также существует запрет на атомную энергию, что существенно отражается на уровне цен. В результате в настоящее время в этой стране активно развиваются альтернативные виды энергии. В пятерке стран с самой дешевой электроэнергией на конец I полугодия 2011 года лидирует Украина - здесь стоимость одного кВт ч для жителей составляет всего $0,03. Россия в рейтинге на пятом месте с конца с показателем в $0,07 за кВт ч электроэнергии для населения. Это в два раза больше, чем у занимающей последнее место Украины, однако в 5 раз меньше, чем у лидера рейтинга - Дании, и в 2,5 раза меньше среднего по Европе. Выше среднеевропейского ($0.2 за кВт ч) цены в 19 из 37 стран рейтинга. Примечательно, что, из богатых стран (с ВВП на душу населения больше 30 тыс. долл.), самая дешевая электроэнергия у активно развивающей атомную энергетику Франции ($0.18 за кВт ч).
"Одним из наиболее важных факторов, влияющих на себестоимость электроэнергии, является топливная составляющая. Именно этим фактом объясняется относительно невысокая стоимость электроэнергии во Франции (основу генерирующих мощностей страны составляют АЭС, топливная составляющая которых в общей стоимости электроэнергии невелика) и в Болгарии, - отметил Сергей Кондратьев, старший эксперт Фонда "Институт энергетики и финансов". - Именно относительно высокая доля АЭС в общем объеме выработке позволяет не только поддерживать относительно низкий уровень цен на электроэнергию для населения, но и поддерживать развитие реального сектора".
Для стран с высокой долей тепловой генерации (Германия, Италия) характерны более высокий уровень и высокая волатильность цен на электроэнергию, отмечает Кондратьев.
"На повышение цен на электроэнергию в последние годы повлиял не только рост цен на топливо (прежде всего, на газ), но и развитие возобновляемой энергетики, - добавил он. - Строительство и функционирование ВИЭ субсидируется как за счет бюджетных вложений, так и за счет повышения тарифов для конечных потребителей, включая население. В результате именно в странах, наиболее активно поддерживающих возобновляемые источники энергии (строительство ветряных и солнечных электростанций и т.д.) – в Дании, Германии, Швеции, – наиболее высока стоимость электроэнергии".

Гидро Строй Групп - лидер по установке жироуловителей

Владельцы кафе, столовых и ресторанов нередко сталкиваются с проблемой засорения канализации. Причиной тому служат отложения жира на стенках канализационных труб. Для предотвращения попадания жира в канализацию на выходе из здания канализации ставится жироуловитель. Компания "Гидро Строй Групп" - признанный лидер среди украинских компаний по установке жироуловителей.

Жироуловители служат для удаления неэмульгированых жиров, также в них частично осуществляется накопление осадка. Жироуловители изготовлены из современных прочных, коррозионностойких и, при этом, легких материалов. Конструктивно изделие состоит из двух отделений, в первом происходит всплытие жира и частичное накопление осадка, во втором отделе предварительно очищенные стоки подвергаются вторичному отстаиванию. Жироуловители малой производительности в основном имеют вертикальное исполнение, установки большой производительности выполнены горизонтально.

Жироуловители могут быть выполнены в наземном и подземном виде. При наземном исполнении жироуловители бывают усиленными или стандартными, но при этом требующими изготовления металлической рамы или обетонирования. Подземное исполнение может также быть стандартным или усиленным. Стандартное исполнение применяется при заглублении подводящего коллектора канализации до 1,8 м и расположении жироуловителя под газоном. При глубоком залегании установки изготавливаются в усиленном исполнении. Также можно монтировать оборудование под пешеходными дорожками и транспортными дорогами, для этого требуется организовать над установкой разгрузочную плиту. В случае высокого залегания грунтовых вод необходима пригрузочная плита.

Сервисные работы по смонтированным жироулавливающим устройствам обязательно включают регулярную очистку системы от скопившихся отходов. Также жироуловитель нуждается в регулярном проведении диагностики его состояния. При аккуратном и своевременном уходе жироловка сможет безотказно прослужить своему владельцу не менее 50-ти лет. При этом очищенные стоки будут полностью соответствовать экологическим и гигиеническим нормам, действующим в нашей стране.

Компания "Гидро Строй Групп"

г. Киев, ул. Сырецкая, 9, корп. 1-ф, оф. 119

e-mail: office@gs-group.com.ua

сайт: http://gs-group.com.ua/ 

+38 (044) 355 59 55

+38 (093) 177 16 55

6 лидерских шагов к доверию

Зенгер Фолькман в колонке «Шесть шагов к доверию» в Forbes проанализировал оценки 35 тысяч лидеров, касающихся доверия, и выделил основные моменты, которые могут оказать наибольшее влияние на укрепление доверия:

  1. Выстраивание позитивных отношений.
  2. Отказ от соревнований со всем и вся.
  3. Отказ от принципа «ради цели можно идти по головам».
  4. Сбалансированность.
  5. Акцент на обязательствах.
  6. Способность признавать свою вину.

«Часто мы не отдаем себе отчет в том, что никто не видит наших мыслей и намерений, на поверхности - лишь слова и поведение. В итоге о нашей честности, добросовестности, надежности судят по поступкам», - говорит Президент The CLEMMER Group Джим Клеммер.

Кстати, фраза «Мы судим о себе по нашим намерениям, а все остальные - по нашим действиям» довольно красноречиво описывает ключевые моменты, важные для построения доверия. Поэтому, если вы встали на путь укрепления доверия, нужно твердо следовать взятому направлению в повседневной работе, используя личный опыт, рекомендации экспертов, накапливая знания на различных тренингах. Многие руководители используют и специальные разработки для управления персоналом, например, облачный сервис «Простой бизнес».

Так, день за днем, выстраивайте эффективную обратную связь с коллективом, без которой доверия не будет.

10 способов стать смелым лидером

«В большинстве исследований по эффективности руководства, которые я видел, мужество называется важной характеристикой лидерства, - говорит исполнительный директор программы развития школы бизнеса и экономики Виттемора Дэн МакКарти. - Нынешние трудные времена как раз требуют таких - смелых - лидеров. Я руководитель, и я не хотел бы, чтобы меня называли слабаком. Но не каждый начальник от рождения - воинственный рыцарь. Мужество - это то качество, которое можно развивать в себе».
image-868

Каким образом? Вот 10 советов руководителям:

  1. Проанализируйте, что действительно важно.
    Определите ваши основные ценности, принципы или правила лидера. Пусть они будут вашей путеводной звездой. Осознание того, каким именно вы хотите быть лидером, поможет стать им в реальности. Легче принимать жесткие решения, когда у вас есть четкий набор руководящих принципов.
  2. Научитесь иметь дело с конфликтами.
    Читайте книги или пройдите курсы по управлению конфликтами, ведению переговоров, влиянию, уверенности в себе, выстраиванию обратной связи и т.д. Затем практикуйтесь, пока не будет получаться.
  3. Убедитесь, что вас видят.
    Присутствие в коллективе дает вам внутреннюю уверенность, что вы действительно командир на борту вашей компании. Но вы должны присутствовать не только формально (где-то там, в кабинете или на телефоне), но быть среди коллег физически. Нравится вам это или нет, но чаще бывайте среди коллектива, задавайте вопросы. Не ограничивайтесь присутствием лишь в течение 30 секунд, например, во время утренних приветствий и рукопожатий (кстати, пусть ваша рука не будет при этом «дохлой рыбой»).
  4. Спросите себя: «Что самое худшее может случиться?».
    В следующий раз, когда вам будет нужно прибегнуть к непопулярным мерам, задайте себе этот вопрос. Вы действительно думаете, что вас уволят? На вас накричат? Вы впадете в немилость на всю жизнь? Да, есть небольшая вероятность, что любая из этих вещей может произойти, но в действительности, это не очень вероятно. В голове мы прокручиваем страшные истории, которые мешают нам говорить или делать то, что правильно. В следующий раз просто скажите про себя вашу любимую фразу на подобные случаи, но делайте то, что действительно требует ситуация.
  5. Пройдите испытание огнем.
    Лидер - это человек, который должен уметь делать все самое неприятное: сократить бюджет, закрыть филиал, принять решение об увольнении или сообщить плохие новости. Высокая должность требует умений бороться с жесткими вызовами и справляться с конфликтами. Лучше опыта в деле закалки характера ничего нет.
  6. Учитесь у образцов для подражания.
    Определите людей в вашей компании, чьим мужеством вы восхищаетесь. Поговорите с ними и узнайте, как они к этому пришли. Читайте биографии великих лидеров (Черчилль, Линкольн, Ганди).
  7. Будьте НАД проблемами: не становитесь жертвой.
    Когда к вам должны обратиться с проблемой, хорошо подумайте, что именно ВЫ можете сделать для ее решения. Ведь так просто жаловаться или показывать пальцем, в то время как действительно требуется мужество, чтобы быть частью решения. Нужно долго и упорно работать над улучшением вашей способности принимать решения.
  8. Избегайте бесхарактерности и лишних слов.
    Дэн МакКарти приводит пример поведения на встрече, которое, по его словам сводит его с ума: когда кто-то покорно поднимает руку и спрашивает, можно ли задать вопрос. Специалист считает, что после такого вопроса вы можете повесить на шее табличку «слабак». Ведь вы и были приглашены на встречу, чтобы внести свой вклад в нее. Так зачем же лишние слова?
  9. Посмотрите в зеркало и попросите у него «обратную связь».
    Для начала дайте обратную связь самим себе, поставив адекватную оценку вам как руководителю. И лишь после этого идите вперед. При этом не забывайте, что и ваши подчиненные ждут от вас обратной связи: и не формальное рукопожатие по утрам, а реакцию на их идеи и предложения. Безусловно, руководители - люди занятые, но почему-то многие их них уделяют время починенным по остаточному принципу, когда есть минутка. Впрочем, нехватка времени - это лишь пробелы в организации рабочих процессов, от которых избавляет детальный анализ оргструктуры. Полезны также самодисциплина и, к примеру, использование специальных разработок в области управления бизнесом. В частности, облачный сервис «Простой бизнес» помогает руководителям вести проекты, выстроить обратную связь, организовать электронный документооборот и т.д.
  10. Помните об ответственности - как своей, так и подчиненных.
    Топ-менеджмент ожидает от руководителей отделов/филиалов полного понимания своей ответственности. Смелые лидеры осознают свою ответственность и требуют того же от подчиненных.

Завоевать доверие: 5 ключевых практик для лидера

В недавней статье в журнале Forbes была проанализирована смена принципов руководства в современном бизнесе, пишет Даниэла Бэйкер, блогер, адвокат и специалист CreditDonkey. В статье говорится о том, что старые модели руководства были основаны на «силе», потому что существовали в рамках конкуренции. Сегодня в мире другой акцент - на более тесном сотрудничестве, творческих бизнес-моделях, что требует от лидеров высокого эмоционального интеллекта. Это бизнес-лидеры, пользующиеся доверием у коллег и сотрудников.
   
  1385907468_kak-zavoevat-doverie-podchinennyh1
    

Эксперт советует: если вы хотите, чтобы вас воспринимали как реального бизнес-лидера, старайтесь руководствоваться следующими принципами.

1. Будьте восприимчивыми

Если ваши сотрудники видят, что вы «настоящий», открытый и восприимчивый человек, они будут более склонны доверять вам. Впрочем, здесь есть очень тонкая грань: не превратитесь в наивного директора, которым все пользуются. Ваша цель - научиться понимать причины удач и неудач, быть честным и скромным.

2. Не сваливайте ответственность на других

Не бояться брать ответственность за свои решения - этот принцип должен быть одним из ваших девизов на пути к завоеванию доверия. Безусловно, будут те, кто попытается сбить вас с толку. Главное помнить: если члены вашей команды знают, что вы не собираетесь сваливать всю ответственность на них, они будут больше доверять вам.

3. Не увлекайтесь микро-управлением

Микро-менеджмент на рабочем месте является отличным способом разрушения доверия. Дело в том, что доверие - это улица с двусторонним движением. Чтобы почувствовать доверие к вам, члены вашей команды также должны чувствовать, что вы доверяете им. И если вы постоянно «вмешиваетесь» в их работу, они не поверят, что вы можете на них положиться. Безусловно, не стоит самоустраняться, но научитесь периодически отступать, чтобы дать членам вашей команды спокойно сделать свою работу. Это может привести к неудачам, но ваша команда постепенно научится на своих ошибках и станет жизнеспособной. Кстати, не надоедать, но при этом всегда быть на связи позволяет облачный сервис «Простой бизнес», посредством которого удобно назначать задачи, обсуждать детали, контролировать выполнение работы и, в целом, осуществлять управление бизнес-процессами.

4. Оставьте место для конфронтации

Люди будут доверять вам больше, если почувствуют, что вы сможете принять негативные комментарии в адрес ваших идей, проектов и т.д. Конечно, не стоит искать повод для конфронтации, но вы должны оставить место для здоровой, профессиональной критики, которая, в конечном счете, улучшает отношения и повышает эффективность работы. Не уклоняйтесь от жестких разговоров с членами вашей команды. Можно периодически устраивать «отрицательную» обратную связь с сотрудниками, чтобы вовремя видеть проблемы. Если вы допустили ошибку, ваш коллектив что-то не устраивает, прислушайтесь к их жалобам. Главное - делайте выводы из конфронтации, ведите себя профессионально и не переходите на личности.

5. Говорите все, как есть

Двусмысленность в словах и намеки на работе - верный путь сломать доверие. Говорите прямо, что думаете. Безусловно, это не означает, что вы должны быть бестактными. Если у вас есть репутация прямого и честного человека, другие научатся доверять тому, что вы говорите о себе, своей команде и о работе.

Помните: укрепление доверия требует времени, и это довольно относительная вещь. Вы можете иметь отличную репутацию в масштабах всей компании, но если вы нарушите доверие в отношениях с одним человеком в вашей команде, вам придется потрудиться, чтобы весь коллектив не настроился против вас. Практикуйтесь - и постепенно вы станете надежным лидером, за которым пойдет команда.

Менеджер и сотрудник не должны дружить?

«Уважение, а не дружба - вот что, прежде всего, должно быть между менеджером и сотрудником», - говорит Виктор Липман, менеджер с большим опытом.

В тесных рабочих отношениях развитие дружбы между менеджером и сотрудником естественно. Хорошие отношения между ними всегда желательны; они приводят к высоким показателям. Но если это взаимопонимание переходит в дружбу, то ставится под угрозу способность человека объективно осуществлять контроль и управлять ситуацией. «На протяжении многих лет я испытывал и наблюдал эту динамику на всех уровнях управления», - признается специалист.

11866942.50fcflv521.W665

Новые менеджеры

Для новичков естественно желание нравиться своим сотрудникам. В какой-то степени это хорошо, так как он более внимательно относится к коллегам и не погружается полностью во власть.

Проблемы могут возникнуть, к примеру, когда кого-то назначают начальником над своими бывшими коллегами. Если новый руководитель считает, что может быть с ними в приятельских отношениях, и продолжает относиться к ним так же, как и в прошлом, ему придется столкнуться с проблемами. Выполнение задач начнет выходить из поставленных сроков, новый начальник может натолкнуться на желание получить поблажки по старой дружбе. Еще одно последствие дружбы между начальником и сотрудником - фаворитизм, который, безусловно, противоречит справедливому управлению.

Начинающему менеджеру необходим сдвиг мышления, чтобы быть по-настоящему уважаемым и, в конечном итоге, успешным в этой роли, считает Виктор Липман.

Опытные руководители

Хотя на самых высоких уровнях организации отношения между руководителем и сотрудниками несколько отличаются от младших уровней, основные моменты те же. Между сотрудниками - десятилетия совместной истории, и нередко некоторые подчиненные действительно становятся друзьями. Но иногда именно эта дружба мешает продуктивно решать возникающие бизнес-задачи, особенно когда дело касается необходимости принять жесткое решение в отношении сотрудника-друга. Если же лидер выполняет свои обязанности и принимает беспристрастные решения, то это грозит ухудшением отношений или их разрушением.

Как решить эти человеческие ситуации?

Ответ, хотя и не всегда выполним, прост: старайтесь выдерживать профессиональное расстояние. Построить отношения и завоевать уважение, но сохранить границу между этими тоже важными чувствами и настоящей дружбой. Этого требует дисциплина.

«Будучи в управлении в течение нескольких десятилетий, я искренне полюбил многих моих сотрудников. Но когда чувства симпатии переходили в дружбу, я становился менее эффективным менеджером, - говорит Виктор Липман, отмечая, что было тяжело принимать объективные решения, когда это требовалось от него по должности. - С другой стороны, когда сохранялась эмоциональная дистанция, но имелись взаимопонимание и уважение, было легче и, в конечном счете, лучше для всех участвующих сторон».

Объективность - одно из самых ценных качеств как начинающего, так и топ-менеджера. Чтобы увидеть всю картину с показателями каждого сотрудника и принимать объективные решения, удобно пользоваться системами автоматизации бизнес-процессов, например, облачным сервисом «Простой бизнес». Сервис помогает вести учет рабочего времени, формировать аналитику работы сотрудников и статистику, что позволяет видеть результаты каждого из них и делать правильные выводы. В частности, менеджер может контролировать срок выполнения заданий и в режиме реального времени наблюдать за ходом выполнения текущих дел.

А вас держат за лохов!

Владимир Оганесян, комментарий к статье Заручившись поддержкой США и Евросоюза, нацисты готовят демонстративную «кровавую баню» Юго-Востоку, в блоге Михаил Делягин, Личный блог 21 апреля 2014, 15:55

  Михаил... хватит перекладывать проблему с больной головы на здоровую!!! Сам ты нацист, а "кровавую бойню" хочет справоцировать ваш "съехавший с катушек" лидер, чтобы "наехать" войсками и "спасти" русско-говорящих... Тупость и глупость!


  А триединый народ разъединен только тем, что в России и Белоруссии махровая диктатура и деградация, а Украинцы свалили и пробуют избавиться от бандитов у власти...

  А Россияне, оболваненные пропагандой хотят задавить свободу своих украинских братьев (руками криминалитета и спецов из ФСБ) и загнать опять под диктатуру, вместо того, чтобы подхватить желания и стремления Украины и валить своих воров!!! 
Ваши воры у власти боятся и готовы любой ценой помешать Украине закрепить свои завоевания и начать реформы и развитие...

  Когда вы уже в России очнетесь наконец-то и прекратите это безумие по разжиганию вражды и... войны!!! 
40 млрд. дол. ваш Ждеймс Бонд держит в Швейцарских банках а вас всех держит за лохов!


Принцесса у параши


Место женщины с косой: 

100%, 7 голосов

0%, 0 голосов

0%, 0 голосов
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

О "Лидере"

Нужен Лидер который откажется от претензий на пост Президента или от любого другого государственного поста ПУБЛИЧНО!

Лидер который возьмет на себя ответсвенность за происходящее и за результат, даже ценой уголовного преследования даже в случае победы.

Лидер который однозначно отойдет от политики после победы.

А в случае поражения или застрелится или будет расстрелян.

Лидер который сможет объединить оппозицию.

14%, 2 голоса

7%, 1 голос

14%, 2 голоса

0%, 0 голосов

0%, 0 голосов

7%, 1 голос

7%, 1 голос

21%, 3 голоса

29%, 4 голоса
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.
Страницы:
1
2
3
5
предыдущая
следующая