хочу сюди!
 

Sveta

33 роки, телець, познайомиться з хлопцем у віці 29-39 років

Замітки з міткою «книга»

Нове покоління

Книга і молодь.
Лежить у затінку
Ховаючись від сонця,
Стоїть у ряд
Запилена, забута
Не втрачена , не спалена
У барі….

.Голодні очі
Споєні екраном
Шукають Слово…




0%, 0 голосів

0%, 0 голосів
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Із історії Юлії Тимошенко (ч-10).

Світлина від Valentin Melya.

Путь к президентству через миллиард от Януковича.

РАБОТАЯ БАНКИРОМ И МИНИСТРОМ ЯНУКОВИЧА — ПОРОШЕНКО РАЗБОГАТЕЛ НА ОДИН МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ.
Видно этот факт понравился избирателям, которые посчитали, что президентом должен быть миллиардер.

Смотрите в Википедии-укр статью «Найзаможніші люди України 2004»— Порошенко ещё нет в рейтинге «Форбс», он ещё «маленький миллионер», но:
— в 2005 году у Порошенко уже 305 млн. дол.,
— в 2007 —750 млн.;
— в 2008 — 1450 млн. (*Википедия-укр, «Найзаможніші люди країни 2008»);
— в 2009 — 620 млн. (из-за мирового кризиса капитал уменьшился);
— в 2013 по рейтингу «Форбс» — 1600 млн. дол. (седьмое место среди олигархов Украины). То есть за 2010-2013 Порошенко «разбогател на госслужбе» на 1 млрд. долларов!
И обратите внимание — Порошенко богатеет только тогда, когда он при власти, а за одно и кумовство с Ющенко пригодилось.
В 2010-2012 годах он был «Главой Наблюдательного совета Нацбанка», но в это время в Украине происходило «отмывание денег на сотни миллиардов гривен» — через «чёрные конвертационные центры Нацбанка!
Порошенко был «министром экономического развития и торговли» в 2012 году, когда в «коррупционном правительстве Азарова» делили большие деньги на Евро-2012. И вся команда Ющенко (Червоненко, Балога и пр.) все работали на Януковича.
Потом Порошенко быстро бросает «приятеля и вора Азарова» и внедряется в противоположный лагерь, финансово поддерживая Евромайдан.
Тимошенко выдержала в тюрьме три голодовки по 20-24 дней, и прочие издевательства, в то время, когда Порошенко богател в коррупционном Нацбанке (2010-2012) и Кабмине Азарова со скоростью около одного миллиона долларов в сутки. Очевидно это понравилось избирателю?

ЛЮСТРАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ ЕГОРА СОБОЛЕВА — НЕ ЗАМЕЧАЕТ «МИНИСТРА АЗАРОВА» И ОЛИГАРХА ПОРОШЕНКО.
Когда создавалось правительство Яценюка (конец февраля 2014) Евромайдан выдвинул ряд требований относительно «принципов формирования правительства»:
1) Чтобы никто из новых министров не был в рейтинге Форбс «100 самых богатых граждан Украины». Это требование — «Отделение бизнеса от власти».
2) Чтобы среди министров не было «бывших крупных чиновников Януковича».
3) Чтобы не было чиновников по которым имеются подозрения в коррупции.
По этим трём основным требованиям — Порошенко не проходит «люстрацию», поскольку:
1) По рейтингу «Форбс» в «списке олигархов Украины» он занимал седьмое место в 2013 году; и шестое место — по состоянию на апрель-2014 года.
Тем более, что в правительстве Азарова в 2012 году — Порошенко был самым крупным олигархом!
2) Порошенко был министром правительства Азарова в 2012 году.
3) Порошенко в 2010-2012 годах был «Главой Наблюдательного совета Нацбанка», того Нацбанка при котором совершались массовые «отмывания денег через конвертационные центры».
Но эти требования «настоящего Евромайдана» уже забыты, а темный «руководитель Люстрационного комитета Евромайдана» Егор Соболев (и его соратница Ганна Гопко) об этих требованиях Евромайдана забыл, и не вспоминал на президентских выборах-2014.
Конечно, люстрацию нельзя начинать с самого Президента или Фирташа, а люстрировать надо в первую очередь — уборщиц.

ЛОЖЬ, ЧТО «ТИМОШЕНКО НЕ ПОДДЕРЖИВАЛ НАРОД».
К началу Евромайдана-2013, соратники Тимошенко были в основном разогнаны Януковичем. Янукович говорил (а также титушки на Майдане), что «Тимошенко не поддерживает народ». Но на самом деле «команду Тимошенко» давили сильнее других:
1) Летом 2010 года Янукович организовал принятие закона, по которому «блокам партий», а значит самому рейтинговому национал -демократическому блоку — «Блоку Юлии Тимошенко», запретили участвовать в выборах.
2) 35 министров и видных соратников Тимошенко прошли через аресты и тюрьмы; многие эмигрировали.
3) В день оглашения «приговора Тимошенко» 11.10.2011 (как сообщило МВД) в центр Киева было стянуто 4.5 тысячи правоохранителей, из них 3.5 тысячи «Беркута» и Внутренних войск. Скажите, а против кого -нибудь ещё Янукович стягивал на Крещатик 4.5 тысячи милиции? Даже против Евромайдана-2014 стояло меньше «Беркута».

«НУ ОЧЕНЬ МЯГКАЯ ОППОЗИЦИЯ ЯНУКОВИЧУ».
Всё это выглядело таким образом: — Янукович стремился заменить непримиримую (и опасную своими «возвратами Криворожстали и морского шельфа») Тимошенко, а вместо неё представить народу «толерантную (дружественную) оппозицию Кличко -Яценюк -Порошенко», или выгодную радикализмом (на словах) «оппозицию Тягнибока».
«Свободе» Янукович разрешал устраивать «факельные шествия в честь Бандеры» — это было нужно Януковичу, чтобы потом говорить и Евросоюзу-США, и востоку Украины, что, дескать, в Киеве есть нацисты.
Но Евромайдан-2014 выдвинул «новых лидеров» — майдановцев. Они и повели народ в решительное наступление, на которое «парламентские лидеры Евромайдана» были не способны.
ПОРОШЕНКО НИКОГДА НЕ ГОВОРИЛ «ЮЛЕ — ВОЛЮ!»
За освобождение Тимошенко постоянно высказывались Турчинов и Яценюк, реже — Кличко. А Тягнибок и Порошенко вообще никогда не призывали к освобождению Тимошенко, ни на Майдане, ни на ток-шоу. Это факт.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЯНУКОВИЧА ДЛЯ КЛИЧКО И ЯЦЕНЮКА «Официальных лидеров Евромайдана» Янукович не угнетал:
1) Летом-2010 года Янукович предложил Кличко — пост губернатора Киева, без проведения выборов. Это показатель «неплохого отношения Януковича к Кличко».
2) Яценюку в феврале 2010 (как сообщал его заместитель по «Фронту змін» Пышный осенью 2012 года) Янукович предлагал пост премьер -министра (тогда Яценюк ещё не был в «Батькивщине»). В декабре-2013 Янукович вновь предложил Яценюку пост премьер -министра, но в декабре-2013 года это выглядело как провокация.

  НЕДОСТАТКИ ВИТАЛИЯ КЛИЧКО
Кличко прекрасный боксёр, но как политик никудышный. Кличко не имеет своих «взглядов по главным вопросам украинской политики» (по сельхоз. земле, по системе выборов, по приватизации, по «газу РосУкрЭнерго» и т. д.), в 2010-2012 годах он выполнял роль «мягкой оппозицией к Януковичу»; хотя осенью 2011 года — Тимошенко обратилась к нему с предложением «возглавить Объединённую оппозицию», но такой статус не входил в его планы.
На данный момент «минусы Виталия Кличко» такие:
1) Он помог прийти к власти клану «союзу Порошенко и Фирташа».
2) На выборах мэра Киева Кличко занял нечестную позицию относительно «системы выборов». Его партия «Удар» трижды провалила Закон о голосовании «в два тура», то есть Кличко хочет избираться по «закону Черновецкого -Ющенко», чтобы его избирали «в один тур, меньшинством киевлян», это манипуляция на выборах через «хитрый закон».
Система выборов — это система власти. Если можно добиться победы лишь за счёт «хитрого избирательного закона», то зачем мэру «работать на киевлян» если его и так изберут 30% болельщиков бокса или «бабушек Черновецкого».
Тимошенко всегда была за «честные выборы мэров городов» в два тура, чтобы мэра (как и президента) избирало «большинство избирателей» (или хотя бы «большинство, пришедших на выборы»), а не 20%, как может получиться при выборах в один тур.
3) На выборах президента-2010 Кличко (среди других мелких партий) помогал Януковичу лозунгом «Янукович такой же как Тимошенко; голосуй против всех». Впрочем, такую же позицию занял и Тягнибок.
4) В 2010-2012 годах Кличко был «самым мягким из тройки оппозиционеров», в сравнении с Яценюком и Тягнибоком.
Как стало очевидным сейчас -- эта оппозиция, в отсутствие Тимошенко, была "липовой".


Фіналісти букера-2015: ці книги скоро стануть хітами

13 жовтня Комітет Букерівської премії визначив переможця серед авторів короткого списку.


Букерівська премія
 – одна з найавторитетніших в області англомовної літератури. Спочатку вона присуджувалася тільки письменникам з Великобританії, Ірландії, країн Співдружності і Зімбабве, але вже другий рік поспіль у здобутті на Букерівську премію можуть брати участь автори будь-якої національності, які пишуть англійською мовою.

Малыш и Карлсон as is.

- Потрясающе! - удивился Малыш. - Но позвольте! Вы ведь летели с положительным тангажем.
- Чего? - Карлсон открыл рот от неожиданности и чуть не подавился.
- Ну… ты летел головой вверх, слегка наклонившись вперёд, при этом пропеллер должен был тянуть тебя вверх и назад. Почему же ты летел вперёд, а не назад? А... можно посмотреть на твой пропеллер?
- Конечно. - Карлсон развернулся.
- С ума сойти! Я так и думал, - сказал Малыш, осмотрев пропеллер.
- Что, хороший пропеллер? - польщённо спросил Карлсон.
- Так я и думал, что это не пропеллер, - продолжил Малыш, - Пропеллер не мог бы так работать, потому что твоя спина экранировала бы основной поток воздуха, и вся энергия растрачивалась бы на создание турбулентности.
- Эй, ты чего? - Карлсон надулся. - Это лучший в мире пропеллер!
- Не сердись! Конечно, это замечательный пропеллер! - поспешно сказал Малыш, - Только это не совсем пропеллер - у него очень интересная система перекоса лопастей. Вектор тяги лежит в плоскости вращения, а точка приложения силы смещена влево. Таким образом, подъёмная сила направлена от ног к голове, вдоль спины, а не перпендикулярно, как я вначале подумал. А точка приложения силы смещена влево - потому что она действует на те лопасти, которые в данный момент двигаются вниз…
- Ты чего ругаешься? - обиделся Карлсон. - Тоже мне, специалист нашёлся...
- Ну конечно! - Малыш хлопнул себя по лбу, - Я-то пытался мысленно построить механику твоего полёта через укороченное действие, используя лагранжеву механику, но, похоже, гамильтонов подход здесь будет гораздо нагляднее. Главное, суметь записать гамильтониан, а дальше…
- Ты, кажется, собирался рассказывать мне сказку! - перебил Карлсон.
- Ну вот, ты опять обиделся! - огорчённо сказал Малыш. - Просто мне кажется, что такой пропеллер, как у тебя, неизбежно вызовет дополнительный вращающий момент - у тебя же нет хвостового винта, как у вертолёта, и тебя будет уводить в сторону по курсу. Я никак не могу понять, как ты компенсируешь этот момент. Он должен разворачивать тебя, и в какой–то момент ты неизбежно свалишься в штопор.
- Постой! Я понял! Я всё понял! - воскликнул Малыш, бросаясь к окну. Карлсон заложил крутой вираж и повернул обратно.
-Ну что, что ты понял?! - спросил Карлсон, бухнувшись на диван. - Что гостей надо развлекать, а не нести всякую чепуху?
- Я понял, как ты компенсируешь это вращение! - крикнул Малыш. - Ты в полёте всё время машешь рукой. На эту выставленную в сторону руку давит поток воздуха и борется с вращением. Чтобы лететь, ты должен всё время махать рукой!
Карлсон здорово разозлился.
- Опять ты за своё! - мрачно сказал он, - Ничего я никому не должен! Я махаю всем рукой и кричу "Э-ге-гей!", потому что я весёлый и приветливый мужчина в самом расцвете сил, но таким занудам, как ты, я даже махать рукой теперь не буду!
- Если моя теория верна… - начал было Малыш, но Карлсон уже вылетел в окно, и Малыш увидел, как Карлсон, набирая скорость, рефлекторно дёрнул правой рукой, но оглянулся на Малыша и - сдержался. Тут его повело в сторону. Он попытался выправиться и снова чуть не махнул правой рукой, но немедленно схватил её левой и прижал к туловищу. Карлсона повело сильнее, и внезапно развернуло боком к направлению полёта. Он сдался и отчаянно замахал рукой, но было поздно.
Поток воздуха перевернул его, и, беспорядочно кувыркаясь, Карлсон полетел вниз.
- Су-у-к-а-а-а-а-а! - раздался последний крик Карлсона, и он на полной скорости врезался в бетонный столб, прокатился по земле и неподвижно замер, раскинув руки и ноги. Вокруг его головы расплывалось большое кровавое пятно.

Малыш вздохнул и вернулся к книжке. Но ему опять не дали спокойно почитать.
- Малыш! - раздался голос папы. Малыш обернулся.
- Малыш, это ты брал гидродинамику Ландау и Лифшица? - мягко спросил папа, входя в комнату. - Она стояла на полке и закрывала собой пятно на обоях, а теперь её нету.
- Это я, я положил её на тумбочку, - прошептал Малыш. - Мне было не дотянуться, чтобы поставить её обратно на полку.
- Малыш, Малыш, - Папа ласково потрепал Малыша по голове. - Ну зачем ты берёшь такие книжки? Всё равно ты до них ещё не дорос! И картинок в ней почти нету.
- Всё равно я ничего не понял, - соврал Малыш.
- Конечно, не понял! - рассмеялся Папа, - Ведь для этого надо много учиться, вначале в школе, потом в институте - а ты пока ещё только в первом классе. Лучше посмотри, кто к тебе пришёл, - сказал папа, пропуская в дверь Кристера и Гуниллу, друзей Малыша.
- Кристер! Гунилла! - радостно крикнул Малыш, - Ужасно рад вас видеть!
Папа с нежностью посмотрел на Малыша и тихонько вышел.
- Малыш! - сказал Кристер, протягивая Малышу какой-то свёрток. - Мы поздравляем тебя с Днём рождения и хотим подарить тебе эту камеру Вильсона!
- Камеру Вильсона?! - Глаза Малыша засияли. - Вот здорово! Давно о ней мечтал! А какой у неё коэффициент перенасыщения пара?

Малыш искренне обрадовался, но всё равно Кристер уловил печальные нотки в его голосе и забеспокоился
- Что случилось, Малыш? - спросил он, - Ты чем-то расстроен?
Малыш тяжело вздохнул и с тоской закрыл книжку, заложив её закладкой.
- Собаку мне не подарили.

СТИВ ХАРВИ Поступай как женщина, думай как мужчина

СТИВ ХАРВИ

Поступай как женщина, думай как мужчина


http://www.e-reading.link/bookreader.php/1006526/Harvi_-_Postupay_kak_zhenschina,_dumay_kak_muzhchina.html

Рекомендую - "ЧК-ГПУ-НКВД в Україні: особи, факти, документи"

Шаповал Ю., Пристайко В., Золотарьов В.

ЧК-ГПУ-НКВД в Україні: особи, факти, документи


Шаповал Ю., Пристайко В., Золотарьов В. ЧК-ГПУ-НКВД в Україні: особи, факти, документи / Ред. Т. Хорунжа. НАН України. Інститут української археографії та джерелознавства ім. М. С. Грушевського; Служба Безпеки України. – К.: Абрис, 1997. – 608 с.



ISBN: 966-531-017-8

Анотація:

Використовуючи недоступний раніше і унікальний за своїм змістом архівний і фактичний матеріал, автори розповідають про долі відповідальних працівників ЧК-ГПУ-НКВД в Україні, про роль, яку відігравали вони в утвердженні тоталітарного режиму. При цьому сторінки біографій керівних чекістів відтворюються вперше і позбавлені традиційних і культивованих в колишньому СРСР та в Україні стереотипів в оцінках діяльності ЧК-ГПУ-НКВД.

Книга містить унікальні документи, а також довідкові матеріали, що розкривають “кухню” роботи чекістських органів, їхню справжню функцію в системі більшовицької державності, висвітлюють біографії багатьох діячів ЧК-ГПУ-НКВД.

Розрахована на всіх, хто цікавиться історією України

=========================

Книга появилась на сайте Института Истории  в электронном варианте, доступна всем по ссылкам- http://histans.com/LiberUA/966-531-017-8/966-531-017-8.pdf

и http://histans.com/LiberUA/966-531-017-8/966-531-017-8.djvu

8 коучинг-ключей от наставника «Манчестер юнайтед»

Клуб «Манчестер Юнайтед», главным тренером которого Алекс Фергюсон работал два десятка сезонов, завоевал множество международных наград, отмечает обозреватель Дэн Петерсон. Сэр Алекс посвящён в рыцари королевой Елизаветой II и включён в Зал славы английского футбола.

Alex_Ferguson_main2

Интервью у знаменитого тренера во время его последнего футбольного сезона 2012-2013 сделала профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Анита Эльберс (оно опубликовано в Harvard Business Review).

Итак, Алекс Фергюсон назвал несколько ключевых моментов его коуч-философии:

  1. Имейте в виду долгосрочную перспективу. Мысли о будущем успехе в свое время подвигли Фергюсона активно заняться подготовкой молодых игроков, и это стало ключевым моментом. Опыт тренерской работы подсказывал, что победы придут с молодыми игроками, и с ними нужно работать.
  2. Не бойтесь перемен. Фергюсон никогда не останавливался перед необходимостью отозвать игрока в силу возраста или отсутствия продуктивности. «Он действительно никогда не смотрит на настоящее, а всегда - в будущее, - сказал Райан Гиггз, игрок «Манчестер Юнайтед», один первых учеников Фергюсона. - Он знает, где нужны укрепление и свежие силы - и принимает решения».
  3. Всегда высказывайте высокие ожидания. На тренировках сэр Алекс ожидает от игроков максимума, причем от звездных игроков - еще больше. Они задают тон остальной команде и их усилия «заразительны». «Суперзвезды с эго - это не такая уж и проблема, как некоторые думают, - отмечал Фергюсон. - Они должны быть победителями, потому что это тренирует их эго, и они будут делать все, что нужно, чтобы выиграть».
  4. Напоминайте команде, кто здесь главный. В то время как некоторые игроки вспоминают Фергюсона буквально как отца, помогающего им пережить трудные времена, он никогда не перестает вести себя и как менеджер. Без этого авторитета в раздевалке был бы хаос.
  5. Найдите правильные слова для конкретной ситуации. Дисциплина в раздевалке очень важна: в жизни великого клуба бывают как прекрасные, так и сложные времена. Поэтому так важен баланс жесткости и ободрения. «Никто не любит, чтобы его критиковали, - напоминает Фергюсон. - Лишь немногие после критики становятся лучше. Наибольший же отклик у команды находит ободрение. Для игрока и любого человека нет ничего лучше, чем услышать «Молодцы»».
  6. Узнавайте вашу команду, наблюдая. Большинство руководителей или тренеры испытывают потребность постоянно контролировать все, в том числе обучение, встречи и взаимодействия людей друг с другом. Фергюсон вел себя таким же образом, пока его помощники не попросили передать им больше обязанностей. Сначала он возразил, но потом увидел, насколько это может быть ценным - постоять в стороне и просто понаблюдать. «Это не убавляет мой контроль, - отметил Фергюсон. - Но то, что вы можете увидеть и понять, наблюдая, - невероятно ценно».
  7. Постоянно адаптируйтесь к новым идеям. За 25 лет в футболе многое изменилось. Сэр Алекс никогда не боялся «обновлять» состав, быть новатором, например, перейти к обучению с помощью GPS-мониторов, к йоге и т.д. «Я всегда чувствовал, что не могу себе позволить не менять что-то. Мы должны были быть успешными, и у нас не было другого выбора. Так я исследовал новые возможности для улучшений».
  8. Считайте победу единственным вариантом. Дать позволить представить себе любой другой вариант, кроме выигрыша, означает отправить игрока на путь довольствования малым. «Победа в моем характере, - поясняет он. - Эти стандарты поставлены уже давно, и у меня нет другого выхода, кроме как побеждать. Я ожидал победы в каждой игре. Даже если пять самых важных игроков травмированы».

Эти ключевые, а также другие принципы управления, которые каждый лидер ежедневно открывает для себя сам, сложно реализовать без двусторонней обратной связи с командой, без правильно организованных рабочих процессов и взаимоотношений с клиентами и т.д. Благо, сегодня предлагаются готовые решения для управления бизнесом, например, облачный сервис «Простой бизнес», позволяющие экономить время на решении множества организационных вопросов и сосредотачиваться на взаимоотношениях с командой, на самой сути проектов и эффективной работе.

Help...... Part II

Доброго дня усім. Прошу допомогти...

Потрібні будь-які матеріали про "ВОГОНЬ"... міфи, легенди, народні повір'я, казки, можливо книги та їх автори....статті, замітки, наукові роботи (наукові, філософські)

Дуже вдячна!

Без тормозов. Мои годы в Top Gear, Джереми Кларксон

Cобрание лучших текстов Джереми Кларксона, многолетнего ведущего Top Gear, самого популярного авто шоу на Земле. Если вы еще не знакомы с Джереми, вы убедитесь, что этот человек способен рассказать об автомобилях ярче, злее и компетентнее всех на свете. Но свое мнение у него есть и по поводу мироздания и самых разных событий. И вот здесь о тормозах он забывает. Именно поэтому его вызывают в суд восемь раз в неделю, а единственный человек, которого он не обругал в своих колонках и на ТВ, - его собственная жена. Если вы читали Кларксона, эта книга - лишний повод убедиться, какой же он все-таки негодяй. И первоклассный писатель.

Без тормозов. Мои годы в Top Gear, Джереми Кларксон   http://arizona.biz.ua/product_3781.html