хочу сюда!
 

smska

42 года, рыбы, познакомится с парнем в возрасте 38-47 лет

Заметки с меткой «вплив»

Знак равенства или мы не одиноки.

Знак рівності або ми не самотні.
Знак равенства или мы не одиноки.

Подивіться кіношку. Розважте ся.

http://tv-cinema.club/online/novinki/brekzit_film_2019/1-1-0-5582?fbclid=IwAR1OlbslIBXmivv7HooMq2es6M74gnWx57FP0sc7KjBoFbb3i--dcycObLs

показалось? )

Дивлячись на ці фото, мені чомусь здається, що в Мінську Порох застосовував до х-ла, якісь нетрадиційні методи впливу (гіпноз, лялька Вуду, заговір і т.д.) ?



А наскільки вдало? Час покаже! 

Як впливати на інших

Спочатку необхідно чітко вирішити, що саме ви намагаєтеся змінити. Можна повністю фокусуватися на поведінці людей, на яку хочуть вплинути. Навіть дуже значні зміни можуть бути викликані лише кількома звичками, важливими в конкретній ситуації. Значних результатів можна домогтися, фокусуючись всього на парі ключових особливостей поведінки. Навіть найбільш складні і глибокі проблеми часто є наслідком лише короткого ланцюжка дій. Завжди починайте з пошуку відповіді на питання: що повинні робити люди, щоб поліпшити нинішню ситуацію?

Крім націленості на поведінку, потрібно приділяти особливу увагу ряду ключових дій. Принцип вирішення проблем номер два: знайдіть кілька життєво важливих характеристик, змініть їх, і проблема буде вирішена

    Приміром, експерт в галузі відносин Говард Маркман показав, що, фокусуючись всього на декількох характеристиках, можна точно передбачити, чи розлучиться окремо взята подружня пара. Більш того, він виявив, що, якщо допомогти парам попрацювати над кількома ключовими моментами, можна знизити їх шанси на розлучення чи нещастя у шлюбі більше ніж на третину. Вам не потрібно вивчати загальні інтереси подружжя, розвиток їх відносин або тисячі різних способів їхнього спілкування. Потрібно лише простежити за тим, як вони сперечаються. Маркману і його колегам досить поспостерігати за парою 15 хвилин. Після цього вони з точністю в 90% передбачать, хто захоче бути разом і буде щасливий, а хто ні через п'ять років! Протягом цих 15 хвилин Маркман зазвичай пропонує обговорити деякі теми, за якими у них немає згоди. Якщо при суперечці виникають звинувачення, крики, бійка чи відхід одного з партнерів, майбутнє цієї пари сумне. З іншого боку, якщо під час спілкування пара проявляє взаємоповагу, знаходить спільні цілі і тримає емоції під контролем, майбутнє її буде зовсім іншим.

Доктор Зільберт, бажаючи змінити життя колишніх ув'язнених, знала, що розмови про життєві цінності, повчання або звернення до емоцій в цій справі не допоможуть.

    Тому доктор Зільберт фокусується не так на повчаннях, а на зміні лише декількох ключових особливостей поведінки. Вона зрозуміла, що, збираючись працювати з суб'єктами, що не мають практично ніяких корисних навичок, спектр впливу потрібно звузити. Тому провела спеціальне дослідження, щоб визначити характеристики, які можна змінити, що дозволяють ефективно перетворити бандитів і наркоманів в чесних людей. Попрацювавши з більш ніж 14 тис. закоренілих злочинців, Зільберт впевнена, що шлюзи змін відкриває лише пара дійсно важливих моментів. Якщо на них зосередитися, це разом допоможе виробити у інших потрібну поведінку, цінності і ставлення.

  Зільберт фокусується на двох особливостях поведінки, які допомагають її підопічним спілкуватися так, щоб рано чи пізно зруйнувати бандитську культуру. По-перше, вона вимагає від кожного з них брати на себе відповідальність за успіх іншого. По-друге, вона домагається, щоб усі вони протистояли іншим у будь-якому, навіть найменшому порушенні встановленого порядку.

    Щоб втілити ці ідеї в реальність, кожного вихованця ставлять в такі умови, де б він відповідав за когось ще. Приміром, допустимо, що ви - один з новачків, який ще тиждень тому не мав дому та дурів від крека. Протягом семи днів людина, бере новачка під свою опіку і вчить сервірувати стіл в ресторані. Ще через тиждень, коли в компанії з'являється черговий новачок, настає ваша черга навчати його сервіровці столу. З цього моменту люди більше не говорять вам про ваші успіхи. Вони запитують вас про успіхи вашої команди.

    А потім підопічні доктора Зільберт освоюють другу дуже важливу особливість нової поведінки. Вони вчаться робити догану тим, хто порушує правила, ухиляється від роботи, ображає інших або неправильно поводиться якось інакше. Для більшості колишніх злочинців говорити про такого роду проблеми - це все одно, що говорити іноземною мовою. Проте, врешті-решт, Мімі допомагає своїм підопічним змінити їх цінності і відносини - а іноді і весь їх внутрішній світ.

Етні РЕЙД вдалося виявити ряд особливостей поведінки, що відрізняють успішних педагогів від всіх інших. Причому було доведено, що ці особливості не залежить від віку і статі людей, географії, теми або чогось ще.

    Одна з таких ключових особливостей включала в себе використання похвали замість покарання. Успішні вчителя роздавали учням заохочення набагато частіше, ніж їх колеги. Найкращі педагоги постійно підкріплювали навіть незначні старання учнів, завдяки чому в їхніх класах процвітала тяга до знань.

    Інша ключова особливість поведінки полягала в тому, що успішні вчителі швидко переключалися з викладу матеріалу на різні перевірки знань. Тому вони швидко вносили в свою роботу всі необхідні поправки.

   Отже, по-перше, необхідно чітко відслідковувати, що саме роблять успішні люди.

     По-друге, в багатьох сферах, де ви хотіли б розширити свій вплив, ключові особливості поведінки вже були вивчені.

Іноді непрактично проводити лабораторні експерименти на прикладі контрольної групи і робити статистичні аналізи особливостей поведінки. Необхідно знайти іншу, більш швидкодіючу і ефективну стратегію.

    "Позитивне відхилення" може бути надзвичайно корисним у пошуку набору ключових дій, що допомагають вирішити проблему, на яку ви націлилися. Спочатку потрібно ближче познайомиться з конкретним співтовариством, сім'єю або організацією, які ви хочете змінити. Потім потрібно виявити і вивчити приклади, в яких дана проблема повинна б існувати, але не існує. Нарешті, необхідно визначити унікальні особливості поведінки групи, яка домоглася в цьому успіху.

    Часто доводиться стикатися в житті з недбалістю або байдужістю у медичному обслуговуванні.

    Уявіть собі великий медичний центр, показники якості обслуговування якого за останні 13 місяців повільно, але вірно погіршилися. Пацієнти та їхні рідні не відчували, що до них ставляться з турботою, повагою і пошаною.

     Головний адміністратор Центру зібрав членів вищого керівництва і докладно розповів про сформовану ситуацію. В результаті було вирішено створити дві команди, в які увійшло по шість шановних співробітників. Кожна з команд представляла половину всіх функцій лікарні. При цьому команди були націлені виключно на пошук позитивних відхилень. Їх завданням було визначити працівників, які демонстрували незмінно високий результат у сфері задоволення клієнтів на тлі невдач інших.


    Члени кожної команди поспілкувалися з десятками пацієнтів і їх рідними, а також зібрали ідеї своїх колег по всій лікарні. Вони "порилися" в Інтернеті і зізвонились з колегами з інших лікарень. Але головну частину свого дослідження вони присвятили спостереженню за діями успішних працівників, що відрізняли тих від всіх інших.

    З часом командам вдалося визначити п'ять ключових особливостей поведінки, які, на їх думку, вели до більшого задоволення клієнтів. Це були: посмішка, зоровий контакт, солідаризація, повідомлення людям про те, що ви робите і навіщо, і закінчення кожного спілкування питанням: "Чи потрібно вам щось ще?".

    Як тільки ці п'ять дій почали практикувати всі 4000 працівників, якість обслуговування клієнтів припинило падати. Всього через рік після концентрації керівництва на ключових особливостях поведінки цей центр став кращим у своєму роді, обійшовши інші подібні установи.

Третій принцип вирішення проблем: шукайте відновну поведінку. Людям властиво робити помилки, тому ви просто зобов'язані мати в запасі план їх виправлення.

   Наприклад, щоб підкріпити масове підвищення якості роботи великої виробничої компанії в США. Пара сотень працівників кілька тижнів проходила тренінг за програмою підвищення якості, спрямованої на максимальне усунення помилок. Проте видимих поліпшень від неї компанія не дочекалася. З причин, які було важко пояснити, ті що пройшли тренінг не використовували в роботі нові методики, на вивчення яких витрачали тижні. Щоб зрозуміти, що відбувається група менеджерів підприємства впритул зайнялися вивченням позитивних відхилень. Вони шукали відповідь на два важливих питання: чи знайшов хтось у компанії спосіб застосувати ці інструменти в своїй роботі? І, якщо так, чи могли навчитися їх застосовувати інші? Пройшло зовсім небагато часу, і було виявлено чотири команди, які успішно застосовували отримані знання, хоча більшість інших відмовлялися вірити в цю програму.

    Коли дослідники поспілкувалися з невдачливими працівниками, то зрозуміли, що їх невіра виникла з негативного досвіду. По-перше, коли ці люди пропонували нові ідеї, начальство не тільки не допомагало їх впровадити, але навіть заважало. По-друге, у них були безвідповідальні колеги, з якими не виходило нормально працювати, а тому вони робили висновок, що з будь-яких чудових ідей нічого не вийде. Нарешті, вони не відчували, що можуть тим чи іншим чином оскаржити політику або рішення керівництва, що перешкоджають їх зусиллям.

    При цьому члени успішних команд були повної їх протилежністю по всіх пунктах. Вони слідували поведінці, яка утримувала їх від невіри і цинізму. Їх "відновна поведінка" включало спілкування, якого уникали їх колеги. Вони акуратно, але наполегливо переконували начальство змінити думку. Вони були відверті з іншими працівниками, які не справлялися зі своїми обов'язками. І, нарешті, вони не боялися говорити з вищим керівництвом - на відміну від багатьох своїх колег - про політику або практики, які на їх думку, заважають прогресові. Вони просто знали, як починати і проводити важливе спілкування.

    Хороша новина щодо позитивного відхилення полягає в тому, що методи виявлення ключових дій доступні кожному. Досить почати з вивчення об'єктів майбутнього впливу та установки на те, що ви зацікавлені у змінах. Потім потрібно знайти тих, хто повинні б боятися проблеми, але не роблять цього. Далі залишиться визначити унікальні особливості поведінки, які відрізняють цих людей від інших. Застосовуючи техніки позитивного відхилення до себе, порівнюйте себе з собою. Озирайтеся назад, на той час, коли ви були успішні, і обчислюйте, що ви робили тоді для свого успіху. Нарешті, піклуйтеся також про відновну поведінку.

     Дозволити робити підсумкові обчислення людському мозку може бути небезпечно. Адже людина суб'єктивна і легко може прийти до неправильних висновків. Адже набагато менш очевидно, що до ефективного використання нових знань ведуть саме навички "м'якого" міжособистісного спілкування.

    Перейшовши від комп'ютерного аналізу до власних припущень, ви впритул наблизилися до тонкої грані, що відокремлює науку від всього іншого. Коли лідери починають вірити в здогади і передчуття, це часто призводить до краху всієї компанії.

    Враховуючи потенційну небезпеку власних спостережень і висновків, дуже важливо негайно супроводжувати ваші висновки про причини і наслідки перевіркою. Крім того, ви повинні навчати недавно відкритій важливій поведінці малоуспішні групи і стежити, щоб вибрана вами поведінка давала необхідний результат.

     Національне бюро з контролю за вагою США визначило ключові дії для схуднення. Дана організація відстежувала тих, хто скидав щонайменше 14 кг і не набирав їх знову на протязі мінімум шести років. Виявилось, що успішно схудлі люди займалися вдома фізичними вправами, снідали і щодня зважувалися.

     Далі людині, яка хоче схуднути, доведеться самій визначати, які стратегії найкраще працюють в його унікальних обставинах і провести власне дослідження позитивних відхилень, порівняти себе з собою

Їсти здорову їжу, не купувати жирні продукти, не робити собі поблажки, які розтягуються на тиждень, за час якої вона набирає ще пару кілограмів. Думаючи про свої слабкості, людина розуміє, що повинна розробити відновний план на випадок зриву і негайно звернеться до нового плану здоров'я і буде чітко йому слідувати.

    Ще варто провести десятки невеликих експериментів, щоб з'ясувати, що саме для неї ефективно та випробувати різні вправи, рецепти, продукти, ресторани тощо, поки не знайде те, що їй найкраще підходить.

    Резюме. Слідкуйте за тим, щоб вивчати лише стратегії, які фокусуються на конкретній поведінці. Не дозволяйте різного роду експертам підміняти у вашій свідомості важливі дії результатами. Ви вже й так знаєте, чого хочете досягти; тепер вам потрібно засвоїти, що для цього робити.

    Будьте обережні з невизначеними і розпливчастими порадами інших людей. Якщо ви не можете негайно прояснити, що саме експерт каже вам робити, значить, ця порада занадто абстрактна.

    Шукайте ключові особливості поведінки. Навіть кілька дій можуть дати незвичайний ефект. Незалежно від величини проблеми, якщо розпорошувати зусилля на десятки напрямків діяльності, ви ніколи не досягнете критичної маси. Якщо ваша проблема цілком звичайна, велика ймовірність того, що раніше її для вас вже вивчили інші люди.

    Якщо особливості поведінки необхідно підлаштувати під ваші особисті або місцеві обставини, шукайте таку можливість, вивчаючи позитивні відхилення. Шукайте людей, для яких цієї проблеми не існувало, а також час або місце, коли або де її не існувало для вас самих.

    А потім намагайтеся визначити унікальне поведінку, що стало причиною відмінностей в цьому питанні. Шукайте відновну поведінку. Людям властиво помилятися, однак деякі знаходять спосіб швидко повертатися на стежку, щоб не грузнути в болоті відчаю. Відшукати помилку, а потім вжити коригувальну дію. Не сприймати одноразову невдачу як знак, що досягти успіху просто неможливо.

    Негайно припинити відхід назад, використовуючи помилку як точку відліку, а не як показник, що потрібно здатися.

    Нарешті, провівши власне дослідження і виявивши те, що ви вважаєте основними діями, потрібно обов'язково перевіряти свої ідеї, чи дає це результати, яких ви хотіли отримати. Вимірюйте також ступінь отримання бажаного результату.

    Не використовуйте дуже масштабні дослідження. Виробіть у себе звичку до проведення швидких і не надто ризикованих невеликих експериментів.

     Зовсім не важливо, вивчаєте ви найкращі практики або позитивне відхилення, проводите експерименти або просто шукаєте тих, хто вже визначив все для вас. Головне - не дивіться в усі боки, не хапайтеся за першу ліпшу пораду і не покладайтеся на власні неясні передчуття. Замість цього проводьте ретельне дослідження ключових особливостей поведінки. 


Як впливати на інших


0%, 0 голосов

0%, 0 голосов

0%, 0 голосов

25%, 1 голос

0%, 0 голосов

25%, 1 голос

50%, 2 голоса
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

olx

olx

Живуть, хамлять і думають що це нормально...

Наштовхнуло на висловлення даної думки, те як одна пані написала на міському сайті про свою образу на сусіда, який на її прохання-зауваження прибрати за собою будівельне сміття(робив у своїй квартирі ремонт) у грубій формі відмовив і нічого неприбрав. 

Якось люди так живуть і вважаю нормальним комусь з оточуючих  нахамити просто так, бо то не ті особи, які можуть вплинути на їхнє життя … типу не начальник з роботи,  не працівник правоохоронних органів (сусід не нароботі),  не тупий здоровань, не впливова особа… Ніби: «Навіщо підбирати вирази, чому я маю рахуватися зі всякими, ХТО ВІН МЕНІ ТАКИЙ?»  Ось до чого я(про те, що написано великими літерами). На питання «ХТО ВІН МЕНІ ТАКИЙ?» відповідь дуже проста: це ЛЮДИНА, яка заслуговує на таку ж повагу як і всі ті, що можуть вплинути у відповідь на образу, це жива істота, яка має людські почуття, якості;  це не дика тварина, не комаха, яка не завжди оцінить ставлення до себе. Все відзеркалюється, і все, що побажаєш ближньому – обо’язково повернеться  тобі. Ставтесь до людей так як хочете щоб вони ставились до вас. 

І світ буде красивішим.


olx

olx

Вплив з ТІНІ...

  Помітив, що маючи великий вплив на багаточислений електорат, бажаю лишатися непомітним...

Реалізовуючи ту чи іншу суспільну ідею, через осіб, що бажають бути популярними, на виду... отримую задоволення від кінцевого результату. Ті хто на виду можуть навіть не здогадуватися про вчинене з тіні, а лишившись без підживлення креативними ідеями стають немічними і безпорадними...

Може варто було обійтися без "інструментів", але вийти, оголотись, стати публічним якось не суміщається з зосередженістю на основному, не поверхневому...

Відчуваю, що у владі робится те саме: хтось керує ляльками, які виконують всі забаганки з ТІНІ...


В 2012 году Россия катализирует политическое противостояние в Ук

Складывающаяся в России политическая ситуация создает для Украины принципиально новые вызовы для Киева.  Об этом в статье «24 декабря: «игра» российской оппозиции, контригра Кремля и риски для Украины» пишет директор Центра политического анализа «Стратагема» Юрий Романенко. Он выделил  четыре фактора, которые будут способствовать усилению влияния России на внутреннюю политику в Украине.

Первое, угроза внутренней дестабилизации России приведет к тому, что ее руководство будет жестче выстраивать отношения со своими соседями. Кремль будет четко спрашивать: Вы с нами или против нас? Время полутонов уходит в прошлое. По крайней мере, пока не разрешится глобальный кризис. Ключевым вопросом для всех будет безопасность, а для России этот вопрос будет актуальным вдвойне.

Второе, Россия вступает в период,  когда ресурсная база правящего режима будет сокращаться, тогда как его издержки расти. Поэтому неуступчивость россиян в экономических вопросах вырастет. Провалгазовых переговоров – яркое тому свидетельство. Это означает, что от Украины будут требовать все большего количества политических и экономических уступок и, учитывая, что режим Януковича столкнется с такими же вызовами, Киев будет вынужден на них идти.

Третье, необходимость выноса внутренних рисков на внешние площадки резко повышает вероятность того, что Кремль начнет активнее играть в Украине, используя наш внутриполитический кризис в качестве продукта манипуляции общественным мнением в России. По всей видимости, мы будем наблюдать ренессанс различного рода гуманитарной активности и пророссийских организаций под тем или иным соусом.

Четвертое, учитывая вышесказанное можно прогнозировать, что в ближайшее время влияние России на внутриполитические процессы в Украине резко вырастет, что объективно катализирует политическое противостояние в Украине.

«Это не хорошо и не плохо – это фактор, который нужно будет учитывать всем акторам вовлеченным в политический процесс», -пишет Юрий Романенко.

“Анафема” Януковичу?

Подібно до того як у 1708 році російською церквою, підвладною цареві Петру І, було оголошено анафему Іванові Мазепі, нині у російських, а також підконтрольних Москві українських ЗМІ стартувала інформаційна війна проти ще недавно любого білокам'яній президента Януковича.

“Історія запам’ятовує імена, пов’язані, що б там не казали, з мужніми кроками”

Євген Сверстюк

Подібно до того як у 1708 році російською церквою, підвладною цареві Петру І, було оголошено анафему Іванові Мазепі, нині у російських, а також підконтрольних Москві українських ЗМІ стартувала інформаційна війна проти ще недавно любого білокам'яній президента Януковича.

Схоже на те, що харківські цукерки для Медведєва і Путіна у Віктора Федоровича вже закінчилися.

Жереб кинуто?

Стартовим пострілом кампанії стала відома речівка “Спасибо жителям Донбасса…”, котра м'яко влилась в український медійний простір, а тепер множиться з геометричною прогресією і покликана, як і відомі передвиборчі ролики 2004 року про поділ українців на три сорти, працювати на розкол України.

Показово, що з'явилася вона не після підписання капітуляційних Харківських угод та інших деструктивних дій президента.

Візит Януковича до Сочі, заяви про однозначно європейський вибір України, відмова вступати до Митного союзу, вимоги перегляду газових тимошенківських контрактів 2009 року та заява Азарова про необхідність скорочення споживання російського газу стали своєрідним Рубіконом українського президента.

“Ще до арешту Тимошенко російські телеканали (ГРТ і НТВ) отримали команду робити заготовки для багатосерійного документального фільму під умовною назвою “Газ, який об'єднав Януковича, Ющенка і Фірташа”, — зазначає директор Інституту енергетичних досліджень Юрій Корольчук.

І от увечері 31 серпня Перший російський державний канал в сюжеті новин фактично звинуватив президента України в обмані виборців, лобіюванні інтересів олігархів і розвалі дружби з Росією.

Війна почалася.

Людина-тумба стирає комплекс меншовартості

“Ішов він собі, така непробивна людина-тумба, а його ловили єхидні російські журналісти, і єхидними голосками скоромовкою питали: “Чи об’єднається “Нафтогаз” із “Газпромом”?”. Питали, як про щось для України дуже неприємне, але вже вирішене, а Янукович непробивним тоном відповідав: “Нет”. Вони ще щось вякають, а він: “Це питання не розглядається”.

Вони йому щось про реорганізацію “Нафтогазу”, а він їм: “Це внутрішні українські справи”. Вони: “А як же міждержавні угоди?” — а він приблизно так: “Це угоди між суб’єктами господарської діяльності”. І далі монументально покрокував”.

Олена Білозерська

Саміт в Душанбе засвідчив, що позиція Януковича не змінилася.

Порівнюючи поведінку Кравчука, Кучми і Януковича на подібних самітах, варто зауважити, що порівняння на користь останнього. “Будь-який тиск в цих питаннях — він для нас принизливий. І ми не дозволимо, щоб так з нами говорили” — попередив президент.

На думку Євгена Сверстюка, кожен в кріслі президента України вчиться бути лідером незалежної держави. “Закон крісла”.

В опозиції до України

“Всі покою щиро прагнуть,

А не в один гуж тягнуть,

Той направо, той наліво,

А всі браття, тото диво!

Нема ж любови, нема ж згоди

Од Жовтої взявши Води;

През незгоду всі пропали,

Самі себе звоювали…”        Іван Мазепа

Якою буде позиція українських опозиційних сил у цій війні? До цього часу опозиція в Україні завше домагалася лише влади.

У ХVIІ столітті “опозиціонери” Брюховецький, Многогрішний, Самойлович та інші претенденти платили за гетьманську булаву значною частиною державного суверенітету. А врешті, довелося заплатити свободою або головою.

На початку ХХ століття УНР впала переможена не стільки зовнішніми ворогами, скільки рідною “опозицією”, котра знаходила опору у тих чи інших ворогах.

Саме соціалістична опозиція у 1918 році доклала чимало зусиль для відсторонення від влади генерала Скоропадського, який соціалістом не був, проте зробив чи не найбільше для того, щоб українська державність набула реальних, а не суто декларативних рис.

У підсумку оті потуги опозиції, котра прийшла до влади під старофранцузьким брендом “Директорія”, призвели до падіння УНР.

Навіть в часи визвольних змагань ОУН-УПА, у 40-вих роках ХХ століття, не на жарт розгорталися бої між ОУН (М) та ОУН (Б), а Поліська Січ Тараса Бульби-Боровця, звідки і бере свій початок назва УПА, була частково роззброєна, а частково знищена своїми ж “опозиціонерами”.

Чи збільшувало це шанси на успіх в умовах, коли Україна і так опинилася у вогні битви двох імперій?

Завжди виходило так, що владарювати вже не було де. Жертвою боротьби ставала сама Україна.

Позиція опозиції

 Основною відмінністю провідних світових держав від тих, котрі щезли або прозябають на задвірках історії є те, що у критичні для країни моменти і влада, і опозиція були єдиними в питаннях захисту національних інтересів.

Нині огульно критикувати Януковича стало модним. Правилом хорошого тону. Незалежно від того, що він зробив чи сказав — у всьому знаходиться прихований негатив.

Враховуючи гіркий історичний досвід, сьогодні, як ніколи, варто замислитись над тим якою має бути опозиція.

 Опозицією до конкретних, несимпатичних комусь, ЛЮДЕЙ  чи до певних ДІЙ посадових осіб? І чи повинна опозиція виступати й проти тих дій влади, котрі спрямовані на захист національних інтересів?

Сам Віктор Федорович, перебуваючи в опозиції, потроху розхитував підвалини української державності. Партія регіонів доклала чималих зусиль для протидії європейській та північноатлантичній інтеграції України. Чого вартує лише мобілізація кримських дідусів і бабусь для зриву військових навчань “Сі Бриз-2009”.

І от “Сі Бриз-2011” та курс “на Європу”!

“Тепер регіонали відчують, що таке, коли інформаційний простір країни жодним чином не захищений. Саме вони завжди лобіювали такий стан речей. Виборці сходу, де рейтинг російського ТБ вищий за українське, тепер матимуть можливість багато цікавого дізнатися про ПР, Віктора Федоровича Януковича та інше прямо з ГРТ".

Після подібної атаки російськими медійними “фаустпатронами”, демонстрації телеканалом НТВ п'ятисерійного документального фільму “Хрещений батько”, капітулював грізний перед Лавровим Лукашенко.

Отож, анафема Мазепі у 1708-му році виявилася напрочуд вдалим інструментом дискредитації глави держави в очах віруючих українців, а відтак поглинання України.

Чи вдасться повторити успіх і у 2011-му?

Роман РЕВЧУК

«Русскій мір» як технологія.

Петро Охотін.  

Передусім ми маємо справу із гнучкою та продуманою технологією поширення впливу окремої групи, яка ідентифікує свій інтерес і бачення світу із національним інтересом Росії (географічне охоплення цього поняття у носіїв ідеї «руского міра» значно ширше територіальних меж Російської Федерації).

Для початку спробуємо з’ясувати, що вкладали у концепцію «русского міра» його ідеологи. Ольга Батанова визначає «Русскій мір» як глобальний культурно-цивілізаційний феномен, що складається з Росії як материнської ( ??? ) держави та російського зарубіжжя, що об'єднує людей, які незалежно від національності відчувають себе росіянами, є носіями російської культури і російської мови, духовно пов'язані з Росією і небайдужі до її справ і долі». Саме слово «мір» у цьому контексті означає не суто «світ», а й «світське життя», «простір» тощо.

Патріарх Кирил у вітанні до Дня православного козацтва окреслив географію цієї концепції, назвавши спадкоємцями Святої Русі Росію, Україну, Білорусь, Молдову( ??? ) та Казахстан( ?????). У програмовій статті А.Ставицького «Украина и Русский мир» є такі рядки: «Русскій мір не проти України, але за ту Україну, яка цивілізована, поліетнічна і полікультурна(??? )... звідси зрозуміло, що «галицький» варіант логіки російсько-української взаємодії як протистояння за принципом «все, що добре для росіян, – погано для України і навпаки для русского міра абсолютно чуже...»

У статті політконсультанта Петра Щедровицького чітко звучить й інтерес «русского міра» – всіляко підвищити продуктивність російського капіталу ( як основи відтворення багатства; залучення зовнішнього неросійського) капіталу, створення спільного капіталу, розглядаючи і оцінюючи все це як один з факторів структурного упорядкування російського капіталу). Як бачимо, такий ідеологічний аспект логічно обґрунтовує купівлю акцій енергетичних компаній Прибалтики Газпромом, будівництво АЕС на території Білорусі та інших практичних дій, спрямованих на створення потужної бази для «русского міра».

«Русскій мір» – справа не лише посадовців у Москві. Для методів своєї роботи на територіях інших країн творці «руского міра» взяли усе найкраще з досвіду взаємодії між батьківщиною та діаспорою, функціонування транснаціональних корпорацій (Газпром, Сбербанк і Роснефть постійно фігурують у світових фінансових рейтингах), практики оксамитових революцій через неурядові організації і банального підкупу впливових людей (наприклад, Герхард Шредер як один із основних лобістів «Північного потоку»).

Офіційно просуванням «русского міра» займаються: Урядова комісія зі справ співвітчизників за кордоном, Міжнародна асоціація викладачів російської мови і літератури, Федеральне агентство зі справ, Фонд «Русскій мір», РПЦ (зокрема, Відділ церковних зовнішніх зв’язків.

Перейдемо до аналізу діяльності Фонду «Русскій мір» як найбільш видимого інструменту підтримки проросійських організацій. Офіційно метою його діяльності є поширення російської культури та підтримка гуманітарних наук. Головою правління є призначений Путіним Вячеслав Ніконов, а до членів правління та опікунської ради, крім викладачів і науковців, входять представники РПЦ, Адміністрації Президента, Генерального секретаріату МЗС, генеральні директори медіахолдингів ВГТРК та ИТАР-ТАСС. Цей фонд є передусім фінансовим інструментом, за допомогою якою можна підтримувати потрібні проекти цілком легально.

Те, що сам Фонд був заснований 2007 року дає підстави припустити, що в його основі лежить концепція фінансування оксамитових революцій через недержавні фонди. Основним, але не єдиним, партнером фонду в Україні є Всеукраїнська координаційна рада організацій російських співвітчизників, до якої входить понад 140 неурядових організацій, що займаються відстоюванням російської культури.

Масштаби фінансування цієї структури дають змогу утримувати таку кількість: лише бюджетом РФ у 2009-му на фонд було виділено 500 млн руб. (близько 100 млн грн), а враховуючи участь у фонді таких структур, як «Российские железные дороги», РПЦ, медіахолдингів тощо, ця сума значно більша. Відповідною є географія діяльності фонду: за 2007–2010 рік було втілено 710 проектів, з них у Європі – 254, СНД – 154, Південній та Північній Америках – 35, на Близькому Сході – 20, в Азії – 20, в Австралії – 6, та один у Африці.

РПЦ, зокрема її представництво в Україні, є потужним організаційним ядром, яке оперує як людськими, так і фінансовими ресурсами, має вихід на політиків і бізнесменів республіканського та регіонального масштабу. Станом на сьогодні УПЦ МП налічує 11 790 громад (без урахування тюремних і лікарняних), 179 монастирів, де перебуває близько 4700 ченців і черниць, 13 місій, 34 братства, 20 духовних навчальних закладів, де щороку навчається понад 4000 учнів, кількість священнослужителів офіційно становить близько 9518, а також виходить друком 108 періодичних видань. Враховуючи кількість інших російських громадських організацій, ми бачимо широкий розмах, який підкріплений не лише спекуляціями на історичну тематику.

На прикладі нафтопереробної галузі чітко проглядається вхід російського бізнесу в Україну на цілком легальних підставах. Таким чином, Кременчуцький НПЗ потужністю 18,6 млн тонн нафти на рік був викуплений фірмою «Татнефть» ще 1994 року; Лисичанський (16 млн тонн/рік) 2000-го перейшов у власність російської ТНК; Одеський НПЗ (3,6 млн тонн/рік) був викуплений 1999-го Лукойлом, а Херсонський (8,7 млн тонн/рік) у 2000 році – НК «Альянс». На цьому прикладі видно, як цілком сучасна практика розвитку корпорації допомагає реалізації національних інтересів.

У темах, присвячених роботі із російською діаспорою, вживається поняття «логістика Русского міра». Її функціонування забезпечується через мережу урядових, громадських і благодійних структур. На державному рівні є юридичне визначення категорії «співвітчизник за кордоном», що закріплена в Федеральному законі від 24.05.1999 року № 99-ФЗ «Про державну політику Російської Федерації стосовно співвітчизників за кордоном».

У 2007–2008 роках за підтримки Урядової комісії зі справ співвітчизників за кордоном проводилися дослідження та вийшли у світ збірки матеріалів про історію та сучасність російської діаспори в Казахстані, Узбекистані, Туреччині, Словаччині, Данії, Німеччині, балтійських і скандинавських країнах, проводяться регулярні моніторинги політичної активності діаспор ЄС, США та СНД. Окрім вивчення ситуації, що склалася, ведеться робота із видання часописів і підтримка їх коштом держбюджету та приватних спонсорів, можливості дистанційного вивчення мови та спілкування через інтернет-портали, юридичної підтримки, створення російських центрів у більшості країн світу (програма «Кабінети русского міра», метою якої є організація в кожній країні місць, де можна отримати матеріали про Росію, а отже – сконтактувати з уповноваженим представником).

За такими «невинними» та «культурологічними» діями чітко простежується структурована робота щодо зв’язків із діаспорою, її підтримки та подальшої роботи, що спрямована на контакти із політичними та бізнесовими колами країн і збільшення впливу окремих представників діаспори. Наприклад, колишній працівник відділу зовнішньої розвідки КДБ Алєксандр Лєбєдєв, донедавна депутат Держдуми, наразі є власником британських  часописів Independentі EveningStandart.

«Русскій мір» – це технологічна концепція, що відповідає вимогам часу та яка об’єднала російських державних і культурних діячів та комерційні структури; досвід розбудови транснаціонального бізнесу та встановлення геополітичної гегемонії любителів «метафізичних» і релігійних пошуків і адептів чітких, аналітично виважених бізнесових рішень. «Русскій мір» використовує всі доступні методи, діючи не лише на рівні держав, а й на рівні медіа, освіти, громадянської роботи та підприємництва. Відповідь «русскому міру» полягає не в марних спробах перекричати політичних клоунів, а в адекватній реакції у всіх вимірах суспільного життя.

Приблизна схема реалізації ідеї «Русского міра»:

про пиво

що за пиво таке дурне пішло в Україні?

сьогодні ввечері шла після дівичнику і натрапила на друзів. пішли в кафешку біля молочки, поговорити за пивом. приємно, коли тебе пригощають )) так от, налили нам по бокалу пива оболонь (розливне пиво), з пінкою ще так...  тост.. випили.... трохи не вмерли )) бо пиво на смак не дуже, але це ше півділа! воно пахло медом і на смак теж таке було....
поговорили. вийшли на вулицю, вони курять, я - ні,  нам йти до додому якщо повільно, то 10 хвилин, отже..  йдемо додому і я розумію, шо пиво мені не вставило.. питаю друзів, а воно вам якось голову затуманило? ні, відповідають. ладно.
розбіглися ми по домівках. я прийшла - помилась, повечеряла і лише в цей час (через 2 години) відчула якусь дурнуватість.. це шо таке? поки крутилась по дому та збиралась у дорогу, голова трохи прояснішала.
але що то було за пиво таке??

йой

(с)

думки є, чому у Києві таке дурне пиво?

Холівар пияцтва проти куріння...

Ось, трішки побешкетував в просторі рунета... зробив холівар

Пияцтво проти Паління

Паління проти Пияцтва

Взагалі, я не вірю в користь холіварів... хоч і є думка, що в спорі може народитись істина...

Але цей холівар зробив.

Одні там пишуть, що краще пити, інші - що краще палити... і я їх розумію - у кожного своя правда...

А мені головне, щоб вони між собою сперичались.. 

Саме так, цього разу я свідомо підштовхую людей на сутечки між собою з приводу пияцтва та паління...

Ніхто з них нікому нічого не доведе - кожний залишиться при своїй думці (нажаль).

Але я впевнений, що ті, чия думка ще не встигла скластись з цих питань, зрозуміють, що і те і інше - ПАГАНО, і краще жити взагалі без цього.

... цікаво, чи спрацює? (-:

Страницы:
1
2
предыдущая
следующая