Ну, как такое может быть??? я уж надеялась, что такие требования канули в Лету

Прочитав статью в сегодняшнем номере  Фокуса нашла вот тьакие слова: "Работодатели по-прежнему считают самыми подходящими кандидатов в возрасте до 25 лет, но с десятилетним опытом работы."

Ну скажите мне ГДЕ вы найдете сотрудника ДО 25 лет и С 10-летним стажем???

Либо люди у нас ИДИОТЫ, либо я уже чего-то не понимаю. Лично у меня нет таких знакомы, которые начали работать с 15 лет, хорошо, что еще не написали, чтоб соискатель знала 8 языков , имела шикарные формы, была бы красавицей (неписанной), иметь 3 высших образования, ах да, забыла про 10 лет стажа

В общем если вы таких знаете, то скажите им, что они могут себе найти хорошую работу, по мнению Фокуса

…………………………………………………………………

(начало о продолжении здесь http://blog.i.ua/user/451252/279875/

предыдущая по ссылке http://blog.i.ua/user/451252/281798/)

………………………………………………………………..

Большого начальника ждали минут 15.

Когда он вошел в комнату то действительно оказался большим и толстым.

Сандра передал меня с рук на руки и ретировался.

Начальник начал из далека.

Типа что он технических вопросов задавать не будет, так как Сандра знает это все лучше, а будет он меня спрашивать, что бы понять чем я дышу.

И тут же задал вопрос, интересуясь как я документирую свою работу.

Думаю – а чем же это не технический вопрос?

Отвечаю честно.

-         Я ее не документирую, пока об этом начальство не попросит.

-         Я считаю, что название функции и метода должно выражать то в чем действие заключается.

-         Например если функция стирает файл, я ее назову “СтеретьФайл” а не как не “функ123456”. Или если библиотека заключает в себе алгоритмы и действия для подсчета финансовых результатов, то так и будет названа типа “БиблиотекаФинансовогоАнализа” сокращенно конечно, а не “Объект48”.

-         И еще я считаю, что если разработчик читая коды не может понять о чем это все без специальной документации, то пусть идет назад в школу.

Пока я разглагольствовал, он делал пометки у себя в тетради.

Потом он спросил какие проекты я делал и какие задачи решал.

Сколько людей в командах было?

На это я ответил, что так как знания мои универсальные, то я обычно работаю один, только один год из моей карьеры, когда работал в Фиделити я работал в команде из 12 человек.

Обычно отвечая так, ты подписываешь себе приговор, так как все они любят людей которые умеют и любят играть в команде.

Он все продолжал делать пометки. И мне казалось, что он пишет там даже больше чем я говорю.

Спросил меня как мне нравится, что бы мной руководили и помогали, сидели над душей, подгоняли, приободряли, давали подсказки, и прочее.

Я гворю.

- Желательно видеть руководителя или дающего задание, только тогда когда он мне проблему разъясняет.

И второй раз, когда я найду решение.

Говорю, что самое трудное бывает понять проблему и стоящую перед тобой задачу,

как только это понимаешь, все остальное не составляет труда, включая нахождение решения и претворение его в жизнь.

Спрашивает

-         А как ты поймешь, что понял проблему.

Я говорю.

            - Вы узнаете об этом, так как пока я не пойму, я от вас не отстану.

Опять спросил как я планирую проект я ответил, то же самое что и Сандре в предыдущих заметках.

Было еще много вопросов. Он беседовал со мной почти час.

Напоследок задал вопрос, что бы я назвал ему три моих достоинства и три недостатка.

Достоинства я знал, недостатки пришлось выдумать, что бы сделать ему приятное.

Еще спросил, что если меня возьмут на работу, то когда я могу начать работать

Я сказал, что сегодня я уже шел вообще-то работать, так что могу начать прямо сейчас.

Вообщем мы распрощались и я поехал домой анализируя собеседование.

Мне не нравилось, что меня не спросили, сколько я хочу зарабатывать…

(Продолжение следует http://blog.i.ua/user/451252/283408/)

День одиннадцатый…

Нет! - КОНФЛИКТАМ

Отношения между людьми на работе похожи на отношения в семье. Они могут быть как равноправными и дружескими, так и основываться на взаимной зависимости, скрытности, причем каждый считает себя при этом верхом добродетели, а другого – скопищем пороков. На самом деле это именно мы своими негативными мыслями притягиваем к себе конфликты, напряжение, создаем атмосферу недопонимания и враждебности друг к другу. Попробуйте представить себе, что люди на вашей работе ценят друг друга и относятся ко всему радостно, уверенно и спокойно. Рассмотрите ваши жалобы на то, где и с кем вам приходится работать, и превратите весь находящийся в них негатив в энергию со знаком «плюс». А теперь скажите себе, что никогда не было у вас лучшего места и лучшего окружения для реализации ваших возможностей. Приняв эту новую философию, вы поможете и своим коллегам проявить свои лучшие качества, и обстановка на работе изменится.