"Зрада"!!! Або піар президента Порошенка.
- 20.12.18, 20:00
Наступний рік для України буде багатим на події. І найбільш інтригуючим з них через явну відсутність фаворита стануть березневі вибори президента. Так, верхній рядок соціологічних рейтингів зараз посідає Юлія Тимошенко. Але 15,7% (дані соціологічного центру Михайла Драгоманова) - лише крапля в морі в масштабах країни. Ця цифра навіть не гарантія виходу в другий тур, не кажучи вже про впевнену перемогу. Тому немає нічого дивного в тому, що кандидати на найвищу державну посаду, щоб підвищити свої шанси, вдаються до допомоги різних лобістів, в переважній більшості своїй іноземних.
Не секрет, що на Юлію Володимирівну свого часу працював цілий штат американських і британських PR-фахівців з різних консалтингових фірм і компаній. Жоден захід: візит в США, зустрічі з високопоставленими чиновниками, або вибори не обходився без їх закулісної участі.
Для інформації: Послуги Wiley Rein LLP в 2011-2014 роках обійшлися ЮВТ в $ 1,05 млн., в 2014-2016 роках - $ 990 тис., а в 2016-2017 роках - $ 400 тис. Разом: $ 2,44 млн.
За послуги MKW Group в 2015-2016 довелося заплатити $ 270 тис., а в 2016-2017 роках - $ 160 тис. Разом: $ 430 тис.
І це не повний список компаній, з якими співпрацювала Тимошенко.
Майбутні президентські вибори, цілком ймовірно, не стануть винятком, але зараз мова піде не про них, а про візити "газової принцеси" в США в минулому році.
2017 рік ЮВТ почала дуже продуктивно: за перші місяці вона була в Штатах два рази (багато експертів пов'язали таку активність з початком передвиборної кампанії лідера Батьківщини). В ході першого візиту їй вдалося відвідати Національний молитовний сніданок і навіть перекинуться кількома словами з Дональдом Трампом. Другий же ознаменувався переговорами з іменитими консультантами і політтехнологами, зокрема Полом Манафортом. Зрозуміло, не обійшлося тут без допомоги іноземних лобістів, а саме фахівців з Podesta Group, а також впливових спонсорів, які оплатили відвідані Тимошенко заходи. Одним з цих меценатів був молдавський політик, бізнесмен, олігарх, голова Демократичної партії Молдови і сірий кардинал молдавської влади - Володимир Плахотнюк.
Це виявилося в ході розслідування спецпрокурора США Роберта Мюллера, який звинувачував Podesta Group в порушенні закону про реєстрацію іноземних агентів (FARA) і приховуванні кореспонденції про роботу компанії з іноземними державами. Після несвоєчасного, але все ж отримання копій необхідних договорів (Podesta Group тягнула з цим три місяці, пояснивши все комп'ютерною помилкою, а через нетривалий час і зовсім оголосила про своє закриття), з'ясувалося, що компанія Тоні Подеста не тільки представляла інтереси Демократичної партії Молдови в США, а й оплачувала візити Юлії Тимошенко в Штати. Судячи з інформації з Акту про реєстрацію іноземних агентів, в січні 2017 року, між ДПМ і вищезгаданою компанією було укладено контракт за яким остання зобов'язується:
"Проводити дослідження і аналіз основних проблем України і її населення. Надавати консультаційні послуги в питанні поліпшення іміджу Юлії Тимошенко як всередині України, так і за її межами. Встановити і підтримувати контакти з конгресменами, членами уряду, іншими політичними діячами. Організовувати візити і зустрічі, забезпечувати їм резонанс в ЗМІ. Вироблення стратегічної програми з підготовки Юлії Тимошенко до виборів "
Приблизно в той же час Podesta Group отримала за свої послуги грошовий переказ в розмірі 80 тисяч доларів, а через кілька місяців ще один аналогічний.
Тобто в 2017 році за піар Тимошенко Плахотнюк заплатив 160 тисяч доларів.
Чим викликана така щедрість, поки точно неясно? Так само як і незрозуміло, навіщо власне підтримувати Юлію Володимирівну? Адже достеменно відомо, що молдавський ляльковод є бізнес-партнером Порошенка. Наприклад, магазин "Дитячий світ" у Кишиневі - їхнє спільне дітище. Звичайно, можливо, Плахотнюк ніколи не вірив і не вірить в перемогу Петра Олексійовича на виборах, і тому вирішив поставити на кандидата, сильнішого за Порошенка. Якщо так, то фінансові вливання не припиняться.
До речі, 15 березня цього року американське видання The Hill повідомило, що лідер Батьківщини уклала з лютого по серпень 2018 року контракт з фірмою Avenue Strategies на загальну суму 390 тисяч доларів. Згідно з угодою, лобістські послуги включали в себе "дослідження, зв'язки з урядом, PR, стратегічні консультації". Тимошенко виправдовувалася, заявивши, що не в курсі договору і нічого подібного не підписувала.
Так може це теж подарунок від Плахотнюка?
Стільки всього в світі цікавого та непізнаного. Хтось дізнається про все в передачах по телевізору, інші – через Інтернет. А я люблю сам все побачити, помацати, понюхати, спробувати на смак.
Досвід попередніх мандрів показав, що нема нічого неможливого для того, хто має натхненне бажання. Проект К12 підтвердив думку про те, що доля допомагає тим, хто ставить сміливі цілі. І ось результат поєднання давніх мрій, рішучих намірів та ретельної підготовки – відправляюсь в подорож через всю Росію до самого узбережжя Тихого Океану.
Задача поставлена непроста: познайомитись з культурою та звичаями людей, що заселяють континент, подивитись, де як живеться – де краще, де гірше, де тихо, а де лихо, поділитись життєвим досвідом, обмінятись цікавими ідеями, відчути єдність всіх людей світу, скласти власну картину реального світу, поділитись надбаним знанням з іншими. Адже це допоможе нам всім зробити місто (а потім і країну) в якому ми живемо, і власне життя як найкращим!
В умовах обмеженості по часу та ресурсах, вирішено подорожувати виключно автостопом. Це надасть можливість досить швидко пересуватись у вільному напрямку, спілкуватись з великою кількістю різних людей під час поїздки. Харчуватись і влаштовувати ночівлю можливо буде як на природі далеко за межами поселень, так і в цивілізованих умовах, у привітних господарів. Завдяки цьому можна буде краще дізнатись про культуру, звичаї, традиції, і природу кожного з регіонів.
Де не прокладено автомобільного шляху – пройду пішки, або перепливу, чи перелечу. Головне – пам’ятати, що неможливого не існує, і що в світі повно чутливих людей, які обов’язково допоможуть в добрій справі. Моя подорож стане цьому доказом.
(Взято з порталу новин “К12-Медіа”)
Экономический кризис привнес много нового в рейдерские модели. В Москве и Санкт-Петербурге традиционные формы рейдерства, основанные преимущественно на юридическом манипулировании, почти полностью исчезли, в регионах их также стало много меньше. Но это не значит, что рейд умер (как об этом поспешили заявить некоторые наблюдатели!) — он мутировал. В настоящее время наиболее популярными стали информационные и долговые модели рейдерства.
Противодействие информационным рейдерским моделямВсплеск применения информационных рейдерских моделей пришелся на прошлую осень, когда целенаправленным массированным информационным атакам подверглось более 35 российских банков (подробно см. «БО» № 11 за ноябрь 2008 года). Сразу скажем — практически никто из этих банков до настоящего времени так и не оправился. Большинство из них было поглощено либо санировано.
Впоследствии специалисты по информационной работе выделили рядхарактерных ошибок, которые и привели к столь плачевному результату. К этим ошибкам следует отнести:
— отсутствие системы мониторинга всего информационного поля, включаяблогосферу и интернет-форумы, и как следствие — запоздалое реагирование на возникшую угрозу;
— на первоначальном этапе — попытки решить проблему юридическими методами;— отсутствие антикризисных информационных специалистов внутри компании;
— отказ от привлечения внешних антикризисных информационных специалистов либо достаточно позднее их привлечение.Специалисты также пришли практически к единодушному мнению, что при отсутствии заранее разработанной программы на случай подобных информационных атак, которую можно было запустить в течение двух-трех часов после выявления атаки, у компаний, являющихся в высокой степени публичными институтами (в эту категорию, безусловно, попадают и банки), почти нет шансов отбиться.
К элементам такой антикризисной программы относятся:— постоянный мониторинг максимально широкого информационного поля;
— формирование антикризисного штаба, возглавляемого руководителем (аеще лучше — контролирующим собственником), из ведущих специалистов по направлениям: финансы, GR, СБ, PR, КР («конкурентная разведка» — подразумевает деятельность по сбору и анализу информации об окружении предприятия с целью помощи в выработке руководством решений реагирования на внешние обстоятельства. Не менее важно и активное изменение информационного пространства, которое способна осуществлять КР;
— наличие непопулярной программы работы с вкладчиками и клиентами,ограничивающей массовый отток средств из банка в течение короткого периода времени. Это в первую очередь различные объемные и временные ограничения на снятие денег со счетов вкладчиками, поддавшимися панике;
— наличие программы боевой информационной работы.Центральным моментом всей работы банка по отражению уже выявленной информационной атаки специалисты видят реализацию программы боевой информационной работы. Целый ряд компаний, специализирующихся в этой сфере, уже разработали базовые принципы таких программ. Вот, к примеру, как может выглядеть одна из таких программ боевой информационной работы.
Программа боевой информационной работы в Интернете1. Постоянный мониторинг информационного пространства, включая «невидимый Интернет», с использованием специально разработанных поисковиков с целью раннего обнаружения информационной атаки.
2. При выявлении информационной атаки — запуск антикризисной информационной программы, включающей в себя:а) боевой блог. Блог-разъясни-тель, блог-развлекатель, блог-инсайдер. Анонимный независимый блог с хорошей известностью и хорошей посещаемостью. Делается в Живом Журнале (http://www.livejournal.com). На нем ежедневно размещается один-два материала. Первый — развлекающий (картинки и ролики, вызывающие интерес). Второй — изобличающий заказчика и исполнителей информационной атаки. Изобличение ведется в острой сатирической, насмешливой манере. Это обеспечит высокую посещаемость блога и позитивное отношение аудитории к распространяемой информации. Конечно, хорошо создать такой блог «загодя», однако приемлем и вариант создания непосредственно после выявления информационной атаки;
б) облако блогов. 50—70 блогов поддержки. Создаются после выявленияинформационной атаки. Их задача — заполонить «нашей» информацией поисковики «Яндекс» и «Google». Любой пользователь Интернета, заинтересовавшийся «нашей» темой, будет прежде всего попадать таким образом на «наши» материалы; материалы же «врагов» будут похоронены в глубине Интернета. Это блоги, имитирующие блоги обычных людей, там освещаются в том числе самые различные общебытовые вопросы, что позволяет повысить уровень доверия читателей к «нашим» информационным материалам, создает иллюзию, что «наша» тема широко обсуждается в Интернете и что обычные люди поддерживают «нашу» позицию и осуждают «вражескую». Контент «наших» материалов на этих блогах опирается на контент боевого блога, но в ряде случаев, по особо «деликатной» инсайдерской информации, возможен сначала ее вброс на облаке блогов, и уже затем — на боевом блоге;
в) войну на интернет-форумах. Сейчас в каждом более-менее крупномгороде имеется один-два популярных в этом городе интернет-форума. Для профилактики бана (запрета на размещение материалов на форуме) используются иностранные прокси-серверы с динамическими адресами. Сами материалы размещаются в полемическом ключе для предотвращения обвинений в ангажированности одной из сторон конфликта. В случае чрезвычайно плотной опеки со стороны администрации форума (возможно в ангажированном варианте) и препятствования размещению «нашей» информации используется система «Скайлинк» с местной сим-картой. Эту технологию администрация форума сможет обойти, только если она «забанит» всех местных пользователей «Скайлинка», что практически нереально. В случае, если на форуме начинается информационное противостояние «нашей» позиции, информационное полемическое давление с «нашей» стороны усиливается.
Посредством работы на интернет-форумах можно добиться существенногоперелома общественного мнения в течение одного-двух дней, работа в блогосфере направлена на закрепление достигнутого эффекта и придание ему долгосрочного характера.
Как показывает практика, PR-подразделения банков в редких случаяхспособны выполнить эту работу. Лучше ее заказывать в специализированной компании, которая выделяет шесть-семь человек для осуществления программы. Стоимость программы составляет около 10 тыс. долларов в месяц.
Разумеется, работа в Интернете должна быть дополнена действиями «вреале» — проведением пресс-конференций, разъяснительной работой в печатных и электронных СМИ. Весьма действенны также массовые мероприятия. Впрочем, эти модели уже много лет стоят на вооружении PR-специалистов, и на них мы подробно останавливаться не будем.
Александр ОРФЕНОВ, главный редактор ИА Advisers; Евгений ЮЩУК, директор компании «Маркетинг рисков и возможностей»