хочу сюда!
 

Оксана

37 лет, дева, познакомится с парнем в возрасте 40-47 лет

Заметки с меткой «приват»

НацБанк "упрощает" жизнь предпринимателям.


С Нового 2020 года НацБанк ввел определенные ограничения для предпринимателей, т.е. ФЛП. В общем и целом он запретил использование средств находящихся на расчетном банковском счете открытом на предпринимателя. 
Это ограничение было для меня как снег на голову - были определенные планы на эти денежки. Поэтому во избежание недоразумений - побежал в свой банк - Приват. Там мне сказали, что мол да, есть такое постановление НацБанка, но что к чему мы сами не знаем. Правда через день отзвонились и прочитали мне разъяснение, в котором свое виденье ситуации раскрывает руководство этого самого ПриватБанка.
Выслушав их объяснения и порывшись в интернете уяснил для себя, что теперь тратить деньги так - как я это делал раньше оплачивая личные потребности прямо с предпринимательского счета, с помощью карты "Ключ до рахунка" нельзя. Нужно переводить деньги на другую личную карту, которая открыта на меня как на гражданина и уже оттуда рассчитываться и\или обналичивать.
А деньги с предпринимательского счета можно тратить только на мои потребности как предпринимателя.
После выяснения порядка действий у меня сразу же возник вопрос о потерях на вводы/переводы денег с карты на карту. Благо этих карт от Привата у меня штук 5 - поэтому имею возможность поэкспериментировать. Оказывается, что можно сделать все трансакции не теряя дополнительных процентов, но нужно понимать, когда на какую карту лучше перебрасывать деньги с предпринимательского счета:
- если планируется обналичивание, то бросаю на т.н. дебетовскую карту, та у которой так и написано "debit". Теряю 0.8% - как и с прямого обналичивания предпринимательских денег прямо в банкомете;
- если планируются покупки оплачиваемые непосредственно картой в магазинном терминале, то тогда на т.н. "універсальну". Ничего не теряю - как и  с прямой покупки используя "Ключ до рахунку". 
Если же делать наоборот - т.е. с "універсальной" обналичивать - потери 1%, а с карты "debit" рассчитываться в магазинных терминалах - потери 0.8%.
В общем получается, что можно тратить деньги ничего не теряя (если не считать время для переброски денег с карты на карту) даже после "помощи" и "заботе" нашего Нацбанка.
Но есть одно "НО". В том постановлении есть фраза "после уплаты налогов". А это значит, что я - предприниматель 3-й налоговой группы плачу налоги раз в квартал, и могу деньги заработанные, например, в Январе, потратить только в Апреле!
Думаю, что такие действия не "сприятимуть виведенню грошей с тіньових схем", а будут иметь совсем противоположный эффект ((

Стало известно, сколько Коломойский должен «ПриватБанку»


Долг связанных с Игорем Коломойским лиц и компаний перед «ПриватБанком» составляет 212 млрд грн. Об этом в интервью «НВ Бизнес» заявила заместитель председателя правления «ПриватБанка» Галина Пахачук.

По ее словам, эта сумма подтверждена аудиторским заключением. Также Пахачук отметила, что когда растет курс, увеличивается и обязательство по валютной позиции.

«Компании, вероятно, подконтрольные бывшим владельцам банка, на сегодня в гривневом эквиваленте должны банку 240 млрд грн. 212 миллиардов из них подтверждены аудиторским заключением, кредиты плюс проценты, которые начислены, но не получены. И соответственно, когда растет курс, увеличивается и обязательство по валютной позиции», – сообщила замглавы «ПриватБанка».

Ранее SKELET-info сообщал, что Окружной административный суд Киева удовлетворил исковое заявление Коломойского к Национальному банку Украины и Кабинету министров и признал незаконной национализацию «ПриватБанка».

В тему: За отменой национализации ПриватБанка стоит Александр Грановский?

«Враг №1». Как Коломойский делает нервы Порошенко

Тень Гонтаревой. Как Коломойский докажет, что $6,6 млрд Нацбанку должен не он, а все украинцы

Приватов узел. Почему Коломойский вернет арестованные активы

ИСТОЧНИК

Геннадий Боголюбов: о чем молчит вторая половинка «Привата»

20.01.2017


Когда мы говорим «Приват», то обычно подразумеваем при этом эксцентричного олигарха Игоря Коломойского, чье имя давно у всех на слуху. Однако не все знают, что он является владельцем лишь половины этой крупнейшей украинской бизнес-группы, а вот вторая принадлежит его давнему другу и деловому партнеру Геннадию Боголюбову. Он всегда сторонился публичности, отворачивал своё лицо перед объективами камер и уклонялся от вопросов журналистов, говоря, что специфика их бизнеса не предусматривает открытости. И это сущая правда: если бы Боголюбов вдруг начал откровенничать о том, как именно они вдвоем с Коломойским создавали свою бизнес-империю, то им бы потребовались очень хорошие адвокаты…

 

Как спелся дуэт

Геннадий Борисович Боголюбов родился 20 января 1962 года в Днепродзержинске (ныне – Каменное), в семье стойких иудеев – они посещали синагогу даже во время хрущевской волны атеизма, когда за это можно было запросто потерять хорошую работу. Вопреки слухам, со своим будущим другом и напарником Игорем Коломойским он не был знаком с пеленок, не ходил в одну школу (и вообще жил в другом городе), и даже не учился в одном институте.

После окончания 5-й днепродзержинской школы, Геннадий поступил в Днепропетровский инженерно-строительный институт (ныне — Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры), который закончил в 1984 году. Чем он занимался следующие несколько лет, Боголюбов никогда не рассказывал. Официально он работал в тресте «Днепропетровскпромстрой» простым инженером, в его биографии можно найти упоминание о «кооперативной деятельности», а вот его старые знакомые однажды проговорились, что Геннадий Боголюбов «мутил» какие-то дела с «ворами в законе». И только в 1988-м он появляется в кооперативе «Фианит».

Это был днепропетровский филиал московского советскоамериканофинскоболгарского СП «Новинтех», формально занимавшегося разработкой и внедрением каких-то электронных систем управления. Реально же СП использовало свои лицензии внешнеэкономической деятельности для коммерческой торговли: из СССР вывозили металл, лес и прочее сырье, а ввозили импортную оргтехнику и разный ширпотреб: от видеомагнитофонов до сигарет и жвачек. В «дочелночную» эпоху, когда импорт ввозился в страну либо через Внешторг, либо только через такие вот предприятия, они приносили огромную прибыль. «Фианит» продавал свои товары сначала предприятиям (по бартеру), потом первым «ларечникам» — и не мог не привлечь внимание тогдашнего рэкета. Возможно, таким вот образом в «Фианите», формально занимавшимся электронными системами, и появился инженер-строитель Геннадий Боголюбов.

В 1989-м «Фианит» пришли инженер-электрик Алексей Мартынов и инженер-металлург Кирилл Данилов (последний имел влиятельную бабушку из числа старых партийных бонз Днепропетровска). А через несколько месяцев Данилов привел в «Фианит» своего однокурсника Игоря Коломойского. Вот так и состоялось их историческое знакомство.

Не прошло и года, как сдружившиеся Боголюбов и Коломойский начали замышлять собственный независимый бизнес. Такая возможность им представилась летом 1990-го после командировки в Сингапур за оргтехникой: Коломойский предложил освоить этот канал поставок самостоятельно, оставляя всю прибыль себе.  К тому времени у них появилась возможность открыть своё СП, которому дали имя «Сентоза» — якобы так назывался остров-курорт, на котором командированные Коломойский и Боголюбов успели провести несколько увлекательных дней. Свой первый «офис» они открыли в подсобном помещении городского кинотеатра.

К ним присоединились Алексей Мартынов и еще ранее ушедший из «Фианита» Леонид Милославский – сын днепропетровского «цеховика» Аркадия Милославского, по образованию психиатр, человек с большими связями и амбициями. Эта четверка, в 1990-91 г.г. занимавшаяся хаотическим импортом электроники и ширпотреба, стала основой будущей бизнес-империи. А окончательно она сложилась в начале 1992-го, когда к этой компании присоединился Сергей Тигипко (подробнее о нем читайте в статье Сергей Тигипко: комсомольский олигарх заметает следы), только что ушедший из банка «Днипро». Он был старым знакомым Коломойского еще по Днепропетровскому металлургическому институту, вот только его предложение создать собственный банк Коломойский принял скептически. Зато идеей загорелся Милославский, уговоривший Боголюбова и вместе они «уломали» Коломойского. Так 19 марта 1992 года был учрежден «Приватбанк»: вначале его владельцами в равных долях были Боголюбов, Коломойский, Мартынов и Милославский, а также Сергей Тигипко (о своей доле он не признавался), ставший его первым председателем правления. Вокруг этого банка и сложилось группа «Приват», ставшая одним из крупнейших бизнес-проектов Украины.

Но как же так получилось, что из пяти совладельцев «Приватбанка» остались только двое (плюс 0,46% пакет для его председателя правления)? Это весьма странная история, в которой есть очень много недомолвок. Изменения произошли в 1997 году, сразу после окончания войны между «Приватом» и премьером Лазаренко. Сергей Тигипко уехал в Киев работать в правительстве, и к 2001 году постепенно продал свою долю акция Коломойскому. В том же году в Австрии якобы от сердечного приступа умер Леонид Милославский – единственный человек, способный контролировать неугомонную энергию Коломойского. Сразу после его смерти Коломойский и Боголюбов лично постарались, чтобы акции Милославского унаследовало его несовершеннолетняя дочь Марианна. Со стороны это выглядело довольно благородно: бизнес-партнеры заботятся о ребенке своего товарища! Но это «благородство» имело интересный финал: как только Марианне исполнилось 18, и она смогла полноценно распоряжаться акциями, её доля быстро уменьшилась сначала до 3%, а затем и до нуля. И все они перекочевали в руки «благодетелей» — дяди Игоря и дяди Гены.

Точно так же до 1,23% скукожилась доля Мартынова – который стал таким же непубличным бизнесменом, как и Боголюбов. Последний же увеличил свою долю в «Приватбанке» до 40%, что сделало его и Коломойского крупнейшими равными партнерами-совладельцами «Привата». В таком качестве они пребывают и до сих пор: хотя «Приватбанка» у них больше нет, однако остались другие предприятия группы «Приват».

Короли рейдеров

В 1995-м году «Приватбанк» включился в ваучерную приватизацию, скупив у населения 1,2 миллиона сертификатов. Формально украинцы должны были получить взамен акции предприятий, в реальности не все из них получили за свой сертификат хотя бы несколько гривен. Собственниками стали лишь владельцы «Привата», осуществлявшие приватизацию по собственным схемам. Первым ваучерным приобретением Боголюбова и его компаньонов стал Днепропетровский метизный завод – чью продукцию «приватовцы» и ранее успешно продавали за границу в качестве посредников. Теперь они стали его совладельцами, резко увеличив прибыль предприятия за счет ликвидации социальной нагрузки и сокращения штатов (условия приватизации). Следующими ваучерными приобретениями стали Николаевский завод ферросплавов, Орджоникидзевский и Марганецкий горно-обогатительные комбинаты (ГОК).

Спецификой схем «Привата» 90-х и начала «нулевых» было владение лишь частью акция предприятий, которые тогда не выставляли на приватизацию полностью. Это не смущало Боголюбова и Коломойского: для них было важно, чтобы кроме них и государства у предприятия не было третьего крупного совладельца – тогда они навязывали предприятию своего гендиректора и брали его в оборот, выкачивая всю прибыль. Однако вторая волна приватизации начала «нулевых» принесла проблему из-за того, что Боголюбов и Коломойский не смогли найти подход к президенту Кучме и его новому зятю Виктору Пинчуку (подробнее о нем читайте в статье Виктор Пинчук: самый богатый зять Украины). Пинчук сам начал массированную скупку предприятий, когда перехватывая продаваемые пакеты акций полностью, а когда в доле с другими олигархами. Вот так Пинчук и «Приват» стали совладельцами Никопольского, Стахановского и Запорожского заводов ферросплавов, Криворожского железорудного комбината и Орджоникидзевского ГОК. А так как у Пинчука была своя схема «управляющих компаний», по которой он ставил на предприятия своих людей, а потом еще «тырил» их прибыль, то между ним «Приватом» возникла большая и длительная война.

Войной, конечно, назвать это было трудно – в украинском понимании. Будучи VIP-прихожанами одной синагоги — днепропетровского центра «Минора», принадлежащего хасидской общине «Хабад» — они старались держать себя в цивилизованных рамках, как о том их просил ребе Шмуэль Каминецкий. Поэтому самым острым эпизодом их противостояния была «битва» за НЗФ в 2005-м, подвергнувшегося рейдерскому захвату людьми Боголюбова и Коломойского. После этого они решали свои споры в международных судах, годами занимаясь сутяжничеством.  Так, дело по Криворожскому железорудному комбинату завершилось примирением сторон лишь в январе 2016 года! Однако не со всеми «приватовцы» были столь вежливы. Днепропетровск, да и другие города Украины, еще помнят их захваты, осуществлявшиеся руками Вячеслава Брагинского и Геннадия Корбана – называвшихся «рейдерами Привата».

Услугами Брагинского «приватовцы» пользовались еще в 2002-2003 годах, когда произошел скандал вокруг Днепропетровского НИИ крупногабаритных шин (КГШ) входившего в сферу бизнеса Боголюбова-Коломойского. Брагинский, имевший репутацию «виртуоза по патентному праву» (мог присвоить, а мог и оспорить такое право), помог НИИ присвоить патенты на ряд шин, выпускаемых японской компанией «Bridgestone». В итоге компания потеряла половину украинского рынка сбыта — потому что шины для карьерных самосвалов Орджоникидзевского и Марганецкого ГОК «Приват» теперь заказывал в НИИ КГШ. «Bridgestone» через японского посла в Украине жаловалась самому Леониду Кучме – но тщетно, а НИИ КГШ начал производить шины на экспорт. В 2005 году Брагинский оказался патентованным владельцем торговой марки WellCOM – аккурат перед тем, как Боголюбов и Коломойский продали ЗАО «Украинские радиосистемы» (ТМ WellCOM) российскому «Вымпелкому». А в 2006 году он помогал «Привату» взять под свой контроль «Днепроблводоканал». С его и Геннадия Корбана участием проходили захваты днепропетровских гостиниц «Гранд-отель «Европейский» и «Астория Люкс» (принадлежавших Павлу Лазаренко), ЖК «Олимпик-2» и «Золотые ключи». Так, постепенно, Боголюбов и Коломойский подминали под себя весь город.

Пригодилась услуга Брагинского и во время войны «Привата» за днепропетровский рынок «Озерка», при участии рейдера Геннадия Корбана (возглавлявшего фирму «Славутич-Регистратор»), которого, как стало известно SKELET-info, и «подобрал» именно Боголюбов.  В ней потребовались услуги крепких парей из «приватовского» частного охранного предприятия с амбиционным названием «Б.О.Г.» («Безопасность. Охрана. Гарантия»). Это была длинная история с кровавой развязкой. Казалось бы, зачем таким мега-олигархам, как Боголюбов и Коломойский базар? На этот счет было несколько мнений: например, часть на территории «Озерков» претендовала строительная компания «Миссия» семейства Крейниных, имеющих родственные связи с Владимиром Литвиным (подробнее о чем читайте в статье Владимир Литвин: нужен ли Украине профессиональный иуда? ). Так вот, эта война за «Озерку» между «приватовцами» и российским бизнесменом Максимом Курочкиным (по прозвищу Макс Бешеный) дошла до своего апогея в октябре 2006-го: тогда на рынке произошли столкновения между «титушками» Курочкина и «приватовским» ЧОПом, причем на помощь последнему не без личного указания главы МВД Юрия Луценко (подробнее о нём в статье Юрий Луценко. «Терминатор» украинской политики)  прибыл «Беркут».

И тогда Максим Курочким договорился с Корбаном о своем визите в Днепропетровск для улаживания конфликта в личной беседе с Коломойским и Боголюбовым. Увы, Курочкин не был VIP-прихожанином «Меноры», и в его отношении Боголюбов и Коломойский не собирались соблюдать честное слово. 20 ноября 2006 года, сразу по прибытию в Украину (аэропорт Борисполь) Курочкин был арестован и посажен в СИЗО, где он провел 4 месяца. За это время в Днепропетровске 16 декабря был убит директор рынка «Озерки» Владимир Воробьёв (человек Курочкина), а в марте 2007 под Киевом в автомобиле расстреляли начальника охраны Курочкина Александра Харчишена и двух его хороших знакомых. Наконец, 27 марта 2007 прямо во дворе Святошинского районного суда Киева снайпер застрелил самого Максима Курочкина – и это совершенно наглое резонансное убийство шокировало Украину. Следствие сразу же увело дело от всяких намеков на причастность к нему Корбана и тем более владельцев «Привата», и в результате по нему были арестованы и осуждены 6 человек, виновность которых вызывала большое сомнение. Убийство Курочкина имело и еще один результат: финансируемая им ПСПУ Натальи Витренко полностью выбыла из политической гонки, а вскоре была «добита» Партией Регионов, переманившей к себе её электорат.

Однако, когда 13 октября 2009 года в Днепропетровске в результате взрыва был убит Вячеслав Брагинский, то СМИ назвали это местью «Привату» за убийство Курочкина. Хотя именно в этот период времени Корбан захватывал бизнес Павла Лазаренко – отель «Астория-Люкс» «Гранд-отель Европейский». На предприятие Брагинского «Украина-Канада» были оформлены часть акций этих отелей. Буквально за несколько дней до трагедии, Геннадий Корбан переоформил акции на другое юридическое лицо. 15 октября он выступал на пресс-конференции в УНИАН, а потом в программе Савика Шустера, и обвинял именно Лазаренко в гибели Брагниского.

В итоге у Боголюбова-Коломойского остался только один рейдер – Геннадий Корбан, услугами которого они пользовались еще много лет. В частности, уже в 2007 году Корбан помог «Привату» взять под свой контроль «Укртатнафту» (и Кременчугский НПЗ), имея вначале всего 1,5% акций компании! За повторное отвоевание Кременчугского НПЗ они сделали Корбана вице-губернатором Днепропетровска, пока в 2015 году не пожертвовали им, начав терпеть поражение в большой войне против альянса Порошенко-Авакова (подробнее про него в статье Dolce vita АРСЕНА АВАКОВА: ІТАЛІЙСЬКИЙ БІЗНЕС ТА ОФШОРИ (документи)).

И вот довольно удивительно, что такой многоопытный человек, как Геннадий Боголюбов, у которого «на посылках» работали выдающиеся рейдеры и комбинаторы Украины, сам практически стал жертвой афериста среднего пошиба. Речь идет о зяте Боголюбова, человеке с такой мокрой репутацией, что с ним не стоит даже просто сесть выпить кофе – ведь он украдет ваш сахар и сливки!

Зять с тремя паспортами

Согласно давней традиции, зять всегда побаивается тестя – особенно если он всемогущий олигарх, держащий судьбу мужа своей дочери в кулаке. Однако Геннадий Боголюбов умудрился отдать свою Екатерину (его единственный ребенок) замуж за человека, которого он был должен опасаться сам – чтобы однажды не оказаться на улице без гроша в кармане или, что еще хуже, в полированном гробу. Поскольку Дмитрий Чернявский был известен в Украине и за её пределами как выдающийся аферист. И дело вовсе не в его трех паспортах (украинском, российском и хорватском), наличие которых вполне соответствует традициям украинских олигархов.

 

Он родился в 1971 году в Донецке, в уважаемой еврейской семье: его папа Леонид Владимирович Чернявский сделал успешную карьеру в советской торговле, и с 80-х годов работает директором предприятия «Донецкрыба». До марта 2002 года это было коммунальное (государственное) предприятие, затем Леонид Владимирович преобразовал его в частное акционерное общество (ЧАО), в котором 22,2% акций принадлежит ему как физическому лицу, и еще 60,6% записаны на три оффшорные компании: EXPOTRADE SYSTEMS LIMITED (Доминиканская республика), WORLD PRIMETIME LIMITED (Доминиканская республика) и FOSBROOK INK (Белиз). «Донецкрыба» занимало доминирующее положение на рынке морепродуктов Донбасса, предприятие даже успешно закончило тяжелый 2014 год (несмотря на войну), однако потом перестало публиковать отчеты о своей деятельности. Сейчас оно работет уже в рамках «ДНР» и, возможно, наладило новые каналы поставок морепродуктов (через Россию). По крайней мере, принадлежащие ему магазины и автолавки продолжают торговлю в Донецке.

Когда еще Дмитрий Чернявский учился в Донецком университете (скорее, числился), папа организовал ему небольшой бизнес: поставки в Украину французского коньяка «Otard» марки «Наполеон», очень популярного в 90-е годы у «новых украинцев». Бизнес осуществлялся с помощью осевшего во Франции советского эмигранта, который изменил свое имя на французский лад. Поговаривали, что под видом фирменного и довольно дорогого коньяка эта парочка завозила обычные «помои», но неискушенная публика 90-х разницу все равно не знала. Но этих доходов Дмитрию было мало, и в 1994-м он придумал свою первую грандиозную аферу: собрал донецких предпринимателей и объявил им, что «французское представительство Кока-Колы», с вице-президентом которого он якобы имеет честь быть знаком (его роль играл тот самый эмигрант), будет открывать в Донецке завод по производству этого популярного напитка. Мол, господа, есть возможность вложиться в этот выгодный бизнес! Собрав, таким образом, около 100 тысяч долларов, аферисты просто «отморозились». Вот только с полукриминальным донецким бизнесом 90-х такие «шуточки» не проходили: в итоге Дмитрию пришлось бежать в Москву, а «косяки» сына долго улаживал его отец, подключивший к мирным переговорам с «братвой» Ефима Звягильского и Иосифа Кобзона! Говорили, что без такого высокого заступничества Дмитрия реально могли убить.

В Москве Дмитрий Чернявский открыл фирму «Инвестиции и недвижимость», в которой предусмотрительно прописал себя лишь «юридическим консультантом» (хотя диплом юриста он получит только в 1996-м) и занялся московскими квартирами. К чему была такая осторожность? Официально фирма должна была заниматься выгодной продажей квартир эмигрирующих евреев — говорили, что этот абсолютно легальный бизнес Дмитрию помог устроить его отец (со своими большими связями). Однако легальных денег Дмитрию всегда было мало – и он занялся «черным маклерством», отжимая квартиры у одиноких пенсионеров. «Крышей» Чернявского при этом служили чеченские ОПГ – с которыми он вскоре не поделили деньги и сбежал в Киев. Там он первый раз женился, поступил на юрфак КГУ (куда почти не заявлялся) и открыл фирму «Недвижимость и инвестиции» — которая занималась выводом капиталов клиентов в оффшоры. Но и там Чернявский не удержался от мошенничества: сообщали, что он «разводил» доверчивых бизнесменов на инвестиции в «липовые» проекты в Черногории, Мексике и Монголии. В итоге им заинтересовалось уже СБУ, и Чернявский вновь бежал: сначала в Мексику, потом в Израиль, затем в Англию. SKELET-info получил неподтвержденную информацию, что в ходе этого Чернявский обзавелся так же черногорским и израильским паспортами, однако на людях он их не светил.

В Лондоне его пристроили в инвестиционный банк «Associated First Capital Incorporation», однако вскоре он уволился (или был изгнан) и, зарегистрировав в Англии собственную компанию «Tax Consulting U.K», отправился в Москву – где раздавал визитки представителя «крупной международной корпорации» и вновь предлагал «вкладываться в международные проекты». В Москве Чернявский открыл компанию «Аврора Капитал» (и её филиал в Киеве), с которой даже пытался участвовать в тендере продажи «Запорожстали» — однако таких денег у него, конечно, не было, к тому времени капитал Чернявского оценивали «всего» в 120-150 миллионов долларов. Зато само участие в «тусовке» с крупнейшими олигархами сделали Черняховскому хорошую рекламу, и после первого Майдана он развернул в Украине бурную деятельность. В 2006 он устроил рейдерский захват завода «Стрела» (в Броварах), затем попытался захватить крымский «Артек», а в 2008-м стал советником министра молодежи и спорта Павленко – с помощью которого попытался захватить гостиницу «Спорт», а затем стал и.о. гендиректора НСК «Олимпийский». На этой должности он с таким упоением начал пилить средства, выделяемые на Евро-2012, что уже в конце 2009 гола сам Павленко подал на него заявление в СБУ (говорили, что Чернявский просто отказался делиться с министром). И Дмитрий вновь бежал в Лондон — где ему улыбнулась удача в виде 27-летней Екатерины Боголюбовой, которую он сумел окрутить всего за пару месяцев. Да так, что та настояла на свадьбе даже вопреки возражениям отца, наведшего справки о своем будущем зяте. Геннадию Боголюбову оставалось лишь развести руками, уступив капризу дочери – и быть бдительным к различным инициативам зятя. 26 июля 2010 года они сыграли шикарную свадьбу в Вене, на которую съехались очень богатые и влиятельные гости.

Но Чернявский просто не мог быть честным даже в столь счастливом и выгодном браке. И вот в 2013 году СМИ сообщили о его пылком романе с Валерией Бардо (Уманец), известной своей страстью к оголению перед камерами. Мисс Playmate-Украина 2008 года, работавшая в рекламном бизнесе, ведущей кулинарного телешоу и позировавшая для многочисленных «эротических сессий», так вскружила голову Чернявскому, что он позабыл об элементарной осторожности. Никто не знает, как именно Геннадий Боголюбов отреагировал на «шалости» зятя, однако после этого Дмитрий Чернявский куда-то запропастился. С 2014 года о нем нет никаких новостей, и можно лишь гадать, скрылся ли он вновь за границу или же суровый всемогущий тесть наказал его куда более строго.

Люди гибнут за металл

По данным журнала «Корреспондент», в 2008 году состояние Геннадия Боголюбова достигало 6,2 миллиарда долларов – это был пик его богатства, и примерно столько же было у его равного партнера Игоря Коломоского. Вот уже десять лет они занимают 2 и 3 место в рейтинге богатейших людей Украины, уступая лишь Ринату Ахметову. И всё же в «Привате» основным направлением деятельности Боголюбова была химия и металлургия — как и у его «младшего партнера» Алексея Мартынова. Кстати, если Коломойский значительное время проводил в Европе и Израиле (и уже давно не появлялся в Украине), Мартынов, в основном, в Днепропетровске, а Боголюбов, по его словам – «в Киеве, Лондоне или самолете».

Геннадий Боголюбов является владельцем инвестиционной компании «Palmary Enterprises Ltd», через которую владеет горнодобывающими компаниями «Ghana Manganese Company» (Гана), «Nsuta Gold Mining» (ЮАР) и австралийской «Consolidated Minerals», дающей 10% мировой добычи марганцевой руды. Кроме того, он скупает акции «Highlanders Alloys» (США), «Чиатурмарганец» (Грузия) и «Feral CA» (Румыния) – стремясь создать холдинг, контролирующий 30% мировой добычи марганца.  Также Боголюбов является владельцем или совладельцем: Запорожского и Стахановского завода ферросплавов, Орджоникидзевского и Марганецкого ГОК, Криворожского железорудного комбината, и группы компаний «Evraz» (Россия, Украина, Казахстан, Канада, Британия, ЮАР), владение долей в которой осуществляется через «Evraz Group SA» (Люксембург, «Evraz plc» (Англия) и «Lanebrook Ltd» (Кипр).

Но металлургия – капризное дитя мирового бизнеса, и после кризисов 2008-2009 и 2014-2016 годов акции Боголюбова сильно упали в цене. В 2016 году его капитал оценивали всего в 1,3 миллиарда долларов (столько же у Коломойского и 400 миллионов у Мартынова), и в затылок ему уже дышат другие украинские олигархи. Однако у Боголюбова «в кармане» есть и другие активы: «Приват Такси», «Днепр Пласт», «Укрполиграфмедиа», «Европа-Плюс», «Авторадио», «Укрнафта», «Авиас», «ДнепрАзот», «ДнепроАвиа», британская «JKX Oil&Gas Plc» (занимающаяся в Украине нефтедобычей) и др. Серьезным вложением был и приобретенный в 2010 году особняк на Трафальгарской площади Лондона, за который Боголюбов выложил 173 миллиона фунтов (275 миллионов долларов).

Значительную выгоду бизнес Боголюбова-Коломойского получил и от начавшейся в 2014 году АТО. Уже в марте-апреле эти «патриоты» в виде широкого жеста доброй воли начали заправлять топливом «Укртатнафты» машины ВСУ. Однако «приватовцы» не сообщили, что получили за это от Минобороны 545,5 миллиона гривен, а нефть они «отжали» у государства. Еще 55,3 миллиона они заработали на поставках польских бронежилетов Maskpol. Затем Боголюбов и Коломойский пролоббировали себе ряд скидок и льгот (как патриотам), в результате чего: «Укрнафта» (наполовину государственная) получила 1,08 миллиарда гривен убытка из-за продажи нефти по заниженной цене карманным фирмам «Привата; бюджет недополучил 700 миллионов ренты на добычу нефти; авиакомпания МАУ не заплатила «Борисполю» 145 миллионов. Но самой удачной сделкой было получение «Приватбанком» почти 20 миллиардов гривен рефинансирования – которое так и не было возвращено.

Свое первое рефинансирование от государства (9 миллиардов гривен) «Приватбанк» получил еще в кризис 2008-2009 г.г. – и, как и многие банки, тоже занимался скупкой на эти деньги долларов на Межбанковской бирже. Что и обрушило курс гривны: если 30 сентября 2008 года доллар стоил 5,08 гривен, то в начале января 2009 он достиг 8,75. Однако банки списали все на ажиотаж населения (которое скупило всего 13% долларов). В 2012 году «Приватбанку» открыли новую линию рефинансирования, и к декабрю 2013-го он получил от Нацбанка еще 3,72 миллиарда гривен. Деньги «Привату» давали не просто так: уже к тому времени четко обозначилась проблема невозвратных кредитов банка. Причем, почти все эти кредиты были выданы проблемным компаниям группы «Приват» или же карманным оффшорным фирмам-однодневкам. Суть аферы стояла в том, что кредиты давались деньгами вкладчиков или средствами рефинансирования от Нацбанка – то есть выходило, что «Приватбанк» крал депозиты населения и казенные средства, выводя их в виде невозвратных кредитов. Государство же пыталось спасти крупнейший банк Украины от банкротства (что парализовало бы финансовую систему и ударило по миллионам украинцев), вливая в него новые деньги. Позже СМИ писали, что «патриотизм» Коломойского и Боголюбова объяснялся просто: если бы вдруг «русский мир» пришел в Днепропетровск, то «Приватбанк» бы немедленно лопнул, а его владельцев могли арестовать за мошенничество и растрату.

Зато Евромайдан спас «Приват» от разорения, и новая власть начала вливать в него новые миллиарды: на 31 марта 2014-го его долг по рефинансированию вырос до 12,85 миллиардов гривен, на июнь 2014-го достиг 18,05 миллиардов, на 1 января 2015-го уже 22,8 миллиарда, а на 1 января 2016 уже 27 миллиардов гривен! При этом «Приват» банально, уже ничего не боясь, открыто крал и эти деньги. В период с мая по сентябрь 2014 года «Приватбанк» выдал 42 карманным компаниям кредиты для закупки товаров за границей, в ходе чего на счета оффшорных компаний было перечислено 1,6 миллиарда долларов! Доллары, разумеется, скупались на Межбанковской валютной бирже, что обрушивало и без того слабую гривну. В итоге этой операции деньги безвозвратно ушли за границу, затем переводясь на кипрское и латвийское отделения «Приватбанка» (ими владеет Боголюбов), являющиеся независимыми подразделениями – то есть фактически отдельными банками, оставшимися в собственности «приватовцев».

И это был только один, хотя и самый крупный эпизод финансовых афер «Привата» в 2014-2015 г.г. Как известно, его владельцы (Коломойский владел 49,98% его акций, а Боголюбов 41,58% акций) отделались лишь легким испугом, не потеряв при этой «национализации» ничего. Фактически государство забрало за долги давным-давно обанкротившийся банк с колоссальными долгами перед вкладчиками и Нацбанком (и все заложенные в нем разорившиеся компании), отпустив Коломойского и Боголюбова с миром и с 1,3 миллиардами долларов на каждого. Но как сообщают источники SKELET-info, это размеры лишь официальных «засвеченных» активов бизнес-партнеров. С учетом огромных средств, выведенных по мошенническим схемам, на оффшорных счетах Коломойского и Боголюбова может лежать едва ли не равная сумма.

Сергей Варис, для SKELET-info

Жадібність - це погано

Пам'ятаєте, як Кримнаші кричали: ми рацєя, ми всі наші борги Привату прощаємо...
Кричали та свідомо заганяли картки в "мінуси". Шара, вона ж солодка!..
Ось така пісюлька трапилася на очі по звичайній кредитці Приватбанку, що на неї забили болт ті, хто "вже рацєя". А тепер все їхнє майно в Україні легко попадає під арешт. 


Виявляється, всі борги кримнашів вже продані, тож на них чекають штрафи, пені, арешти майна та приємне чаювання з колекторами.
Ту бі контінед!

Приват открыл МММ

Приват-банк проверяет население на доверчивость. Теперь ставка по депозитам поднята до фантастических 15% в долларах и евро.

Приват купается в рефинансировании, и никакой острой необходимости в привлечении вкладов населения по любой цене у него нет.
Выдать кредиты под 19% в валюте невозможно.
Если бы для каких-то загадочных инвестиционных целей Привату нужны были деньги, то он мог разместить еврооблигации под 9%.

Трудно сомневаться в том, что банк готовится к дефолту. Кстати, в связи с большим количеством банкротств, Фонд гарантирования вкладов всячески тянет с выплатами. Например, вкладчики Имексбанка не могут получить деньги даже на лечение.



Храбро

Состоится ли деолигархизация Украины?

Демарш Коломойского как реквием по Евромайдану
Михаил Минаков
23.03.2015 08:56
Главными выгодополучателями победы Евромайдана стали олигархи. У гражданского общества остается все меньше шансов поменять бенефициаров
Важность Евромайдана для украинского общества состоит в его намерениях - восстановить республику (политический режим, отвечающий хотя бы отчасти на базовые интересы и права граждан), установить верховенство права в политике и экономике, а также обеспечить контролируемость элит путем присоединения к крупному демократизирующему механизму ЕС. И хотя майдан поддерживала лишь часть общества, он говорил в интересах всех граждан.

К сожалению, результаты наших действий часто отличаются от наших мотиваций. Властные элиты, сменившие в центрах власти кланы Партии регионов, не смогли реализовать консолидирующий импульс Евромайдана. У фиаско есть несколько причин, но одна из них - важнейшая: жизненное пространство недостроенной автократии заполнили олигархи.

Креативный олигархат

Важно помнить, что олигарх - это не просто богатый человек. В момент, когда пишутся эти строки, Ринат Ахметов уже не является олигархом, оставаясь при этом одним из богатейших людей нашей страны. Постсоветский олигарх - это человек, чей приватный интерес (накопление, получение ренты, монополия в определенном секторе) реализуется при помощи публичных инструментов.

Эффективность олигархов состоит в их огромной креативности.Способность выживать и расширять свой жизненный ареал не может не восхищать. Способность растлить любую здоровую публичную инициативу не может не пугать.  

Таким публичным инструментом является сложный механизм политического и административного прикрытия: частный интерес олигарха и его собственности обеспечивают депутатские группы, политические партии, вельможи в исполнительной и судебной власти. Без эксплуатации публичных институтов, олигарх - это просто богатый человек, неспособный защитить свою собственность в условиях постсоветских политических режимов.

Защищая интересы всех граждан Украины, Евромайдан защищал и олигархов. Последние страдали от автократии, как и все остальные. К ноябрю 2013-го даже олигархические группы, составлявшие костяк Партии регионов, были отстранены от большинства бюджетных потоков и влиятельных госпостов. Но после победы майдана олигархи смогли получить больше прав и возможностей, чем любые другие группы населения. Это связано и с большей эффективностью олигархических групп в сравнении с любыми другими формальными и неформальными  объединениями.  Не последнюю роль сыграло противоречие послемайданных программ победителей.

Эффективность олигархов состоит в их огромной креативности. Эта способность выживать и расширять свой жизненный ареал не может не восхищать. Их способность растлить любую здоровую публичную инициативу не может не пугать.

Самым показательным примером восхитительной угрозы является группа Приват, возглавляемая Игорем Коломойским. Потеряв огромное состояние в Крыму и на Донбассе, конгениальный, для своего времени, Коломойский сумел удержать и увеличить свои активы, а также создать имидж спасителя нации, личную армию и собственное княжество из нескольких областей. Творческий потенциал Днепропетровского губернатора огромен. Как и опасность для все еще не родившейся третьей украинской республики.

 Между будущим и войной

Группы, подобные приватовской, получили возможности для роста и развития благодаря противоречию между "программой Майдана" и "программой войны".

Программа Майдана - это программа общегражданской революции, направленной на восстановление республики с ее тремя ветвями властей и разграничением полномочий между центром и местными общинами. Это политический плюрализм. Это свободная экономика с возможностями и для инициативных предпринимателей, и для пассивных обывателей. Это справедливый доступный суд. Это доступные качественные медицина, образование и социальная безопасность. Это контроль за элитами.

Программа войны - победа над сепаратистами и интервентами, восстановление национального суверенитета и территориальной целостности. Это концентрация ресурсов (а значит и экономики, и налогов, и человеческих ресурсов) на войну. Это единоначалие и отсутствие контроля за властями. Это ограничения на свободу информации на период войны. Это ограничение гражданских прав.

Противоречие этих программ определяет возможности развития нашей страны. И в зазоры между программами как раз и вернулись к жизни принципы олигархического правления.

Сегодня Украина - почти олигархическая республика. Однако эта система все еще неполноценна. И в парламенте, и в исполнительной власти, и в армии есть немало людей, групп и сил, которым не по пути с олигархами.

Недавний закон об акционерных обществах показывает, что противоречащие программы могут и усилить друг друга. Необходимость в налогах для защиты страны может заставить парламент принять закон, увеличивающий экономическую прозрачность. Попытка заставить крупнейшее госпредприятие платить налоги и дивиденды - первый важный шаг в деолигархизации Украины.

Этот шаг свидетельствует, что шанс на реформы и создание третьей республики остается. Для этого необходимо сделать ключевые шаги, которые бы подорвали возможности олигархов управлять госпредприятиями, уклонятся от уплаты налогов и использовать парламент и кабмин в своих интересах.

Четкое разграничение приватного и публичного сектора не решит всех наших проблем. Но оно точно создаст условия для развития эффективного и подотчетного правительства и парламента. Конкуренция в экономике вырастет. Давление на малый бизнес снизится. Экономическая зависимость украинцев от патрон-клиентских сетей уменьшится.

Если же шанс будет упущен, новый майдан будет неизбежен. Но теперь, когда украинцы получили военный опыт, будущий политический кризис может быть гораздо более страшным по своим деструктивным последствиям.

 
Автор - Михаил Минаков, политический философ, президент Фонда качественной политики

http://www.liga.net/opinion/227732_demarsh-kolomoyskogo-kak-rekviem-po-evromaydanu-.htm?utm_source=bigmir&utm_medium=blocknovostei&utm_campaign=informer

Геннадий Корбан терроризирует днепропетровский бизнес

Наглость в сочетании с чувством полной безнаказанности - оказались гремучей смесью для ближайшего соратника и заместителя Днепропетровского губернатора Коломойского. Бизнесмены региона пребывают в полном недоумении и растерянности от того, что позволяет себе господин Корбан.

Прикрываясь именем Коломойского, он подгребает под себя все, что плохо лежит - от маленьких предприятий до крупных компаний. В лучших традициях семьи Януковича просто отбирает успешно работающие объекты.

Как свидетельствуют те, кто столкнулись с беспределом чиновника, оказывать сопротивление бесполезно. Корбан угрожает вооруженным захватом и физическим уничтожением. Аппелировать к высшей власти также бессмысленно. Ни президент, ни премьер, ни министр внутренних дел для него не указ.

Для достижения своих грязных целей Корбан не гнушается ни чем. Чего стоит недавнее похищение чиновника Днепропетровского горсовета Александра Величко. Правда, сей факт очень быстро замяли, а Величко заявил, что выкрал себя сам.

Между двух огней находятся подчиненные Корбана. С одной стороны испытывают огромный прессинг начальника, с другой - вынуждены выполнять преступные приказы.

Ближайшее окружения господина Корбана в ответ на его действия крутит у виска и считает, что ему жизненно необходимо освидетельствование у психиатра на предмет помешательства. Он возомнил себя единоличным хозяином области, что попахивает шизофренией. И, если его не остановить, днепропетровский бизнес вымрет, как класс, а регион скатится в хаос и беспредел образца 90-х.

Нефть принадлежит Игорю.


ноября 7, 2014

jacenjuk-kolomojskyj1Що не зрозуміло про «Укрнафту»?

Вона належить Ігорю Валерійовичу. Руки геть!

За словами джерела у Кабміні, можновладці склали усну «джентльменську угоду».

Влада дозволяє Ігорю Коломойському продати нафту, отриману з надр півдержавною установою, «своїм» структурам за зниженими цінами, а той у відповідь «погодиться» сплатити в бюджет ренту та дивіденди.

Всім зрозуміло, хто під кого лягає?

«Уряд камікадзе» не є винахідником цих танців, так робилося в усі попередні роки. Навіть Віктор Янукович з його величезним досвідом примушення не зміг нічого зробити з дніпропетровським олігархом. Один різкий крок — і «покладе» Приватбанк, як «поклав» свого часу «Аеросвіт».

Куди вже Петру Порошенку та Арсенію Яценюку. У них один шлях: благати Ігоря Валерійовича віддати щось на користь країни. Зараз це навіть складніше, бо на боці Коломойського — боєздатні батальйони і купа депутатів у парламенті.

Як би мало бути, якби в Україні існувала сильна влада? Держава контролює 50%+1 акцію «Укрнафти», і саме держава вирішує, хто нею керує. В «Укрнафту» заходять прем’єр, прокуратура, «Альфа», журналісти, міжнародні спостерігачі, і все — держава бере владу у свої руки. У Коломойського не було б жодного шансу.

Після цього «Укрнафта» платить дивіденди та ренту і починає продавати власну сировину за ринковими цінами. Також через компанію припиняють пропускати феросплави, які потім ідуть на експорт. Хтось питає у менеджерів Коломойського, чому родовища державної компанії переоформлені на деякі «приватні» структури.

Ось тоді Арсеній Яценюк буде справжнім «камікадзе». За таке можна і посаду втратити, і «кулю в лоб» отримати. Зате усі побачать, що в Україні є влада, а не наймити олігархів у приміщеннях уряду та адміністрації президента.

Інакше давайте оберемо прем’єром Ігоря Валерійовича. Тоді принаймні буде зрозуміло, що уряд та влада — це одна і та ж особа.

Також можна призначити туди Ріната Ахметова, Миколу Мартиненка, Сергія Льовочкіна, Андрія Іванчука, Ігоря Кононенка та Олега Свинарчука. Не треба буде вибудовувати схеми втілення ідей олігархів. Вони придумали — вони реалізували.

Шалена економія часу та грошей на утримання «камікадзе». Черговий Майдан знатиме, до кого приходити, коли станеться остаточний колапс.

KolomoyskyiAhmetov1-big

Існує думка, що олігархат зацікавлений у створенні сильної держави.

Мовляв, найбільш коштовні активи вони вже розібрали, і тепер настав час захистити і примножити своє майно. Найкращий спосіб це зробити — влаштувати в Україні державу, у якій панує закон. Тоді прийде якийсь феєричний західний інвестор, і активи почнуть коштувати набагато дорожче.

Ідея добра, але на практиці не працює. Україна вже лежить в руїнах, уже втратила Крим і Донбас, проте групи впливу продовжують «пиляти» напівмертве тіло.

Навесні 2015 року це може закінчитися чимось жахливим, але ці хлопці не думають про найгірше. Мабуть, вони вважають, що встигнуть втекти. Вони «пиляють», а «плебсом» нехай займаються призначені ними «камікадзе». Ситуація навколо ПАТ «Укрнафта» — яскрава ілюстрація такого розподілу ролей.

У червні 2014 року Міністерство енергетики та вугільної промисловості визначило Українську універсальну біржу переможцем конкурсу з проведення аукціонів для реалізації нафтопродуктів. Продаж енергетичних ресурсів через аукціон є обов’язковим, якщо контрольний пакет компанії належить державі.

Однак в липні «Укрнафта» реалізувала майже 314 тис тонн сирої нафти через іншу структуру — Українську міжбанківську валютну біржу. Експерти зауважили, що УМВБ — давній партнер «Привату», а тому підіграє Коломойському на торгах.

На підтвердження цього Генпрокуратура звинуватила службових осіб біржі в незаконному зменшенню ціни на продукцію, через що «Укрнафта» недоотримала понад 640 млн грн. Нарешті були порушені кримінальні провадження за фактом завдання збитків державі. «Приват» тут же показав зуби.

Наступного дня після «наїзду» відомства Віталія Яреми правління «Укрнафти» «окремо попередило» посадових осіб Міненерговугілля про відповідальність.

«Іншою важливою причиною конфлікту стали подальші намагання Міністра (Юрія Продана) захистити результат корупційних дій особистою участю у судових засіданнях. Саме ці факти повинні стати належним об’єктом прокурорського реагування», — заявили у прес-службі «Укрнафти».


http://nacburo.org/?p=9692&utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter#

Сможет ли Коломойский завалить финансовую систему Украины

.В феврале состоится собрание акционеров «Укрнафты», на котором власть должна показать, готова ли она воевать с группой «Приват», или ограничится легким покусыванием

«Воздушная» тревога

Империя Игоря Коломойского близка к падению. Сразу несколько бизнесов финансово-промышленной группы «Приват» могут уйти на дно (точнее — в чужие руки). Симптомы неблагополучия явно просматриваются в подконтрольном олигарху секторе торговли нефтепродуктами. Налоговики уже начали тотальные проверки принадлежащих «Привату» сетей автозаправок, включающих свыше полутора тысяч АЗС по всей стране (работают под брендами «Авиас», «Укрнафта» и АNP). Причиной интереса проверяющих стали якобы многочисленные жалобы на неудовлетворительное качество реализуемого заправками топлива. Перед Новым годом была остановлена работа нефтебазы в Калиновке, обеспечивавшей нефтепродуктами около полусотни заправок ANP, «Авиас» и «Укрнафта».

По гораздо более жесткому сценарию ситуация развивается в принадлежащем «Привату» авиабизнесе. В конце 2012 года хозсуд Киевской области возбудил дело о банкротстве «АэроСвита» в связи со «сложным финансовым положением». Уже в первую неделю наступившего года компания отменила более 20 рейсов, а с 15 января прекратила обслуживание более 90% своих рейсов. На этой неделе рынок сотрясла новость о банкротстве еще одного авиадетища Коломойского — ООО «Авиакомпания «Донбассаэро». Ожидается, что со дня на день в этой же связке окажется и третий участник подконтрольной «Привату» Украинской авиационной группы — «Днеправиа».



Впрочем, дело о своем банкротстве «АэроСвит» инициировал самостоятельно. Причем этому событию предшествовала кампания по «самоуничтожению». Как показывает практика, руководство группы «Приват» намеренно играет на снижение стоимости активов в двух случаях: чтобы искусственно сбить цену на них перед покупкой (перепродажей самому себе) или же чтобы не отдавать «врагу».

Классический пример — покупка Игорем Коломойским телеканала «1+1». Попытки войти в этот бизнес олигарх предпринимал на протяжении пяти лет. Он утверждал, что основатели канала Александр Роднянский и Борис Фуксман якобы пообещали передать ему в собственность 70% медийного актива. Вместо этого они продали свои акции партнерам из бермудской корпорации Central European Media Enterprises (CME). Данный факт не смутил бизнесмена. В 2007 году он приобрел 3% акций СМЕ на NASDAQ за $110 млн. и вошел в совет ее директоров. Дальнейшее было лишь делом техники: рейтинги «1+1» быстро падали, а вместе с ними снижалась и стоимость канала. Так что спустя два года Коломойский смог выкупить у СМЕ 49% украинских активов всего за $100 млн. В нагрузку он согласился переуступить медиакорпорации 100% телеканала «ТЕТ».      

 

Операция «Ликвидация»

«Приватовские» бизнесы выглядят особенно привлекательно хотя бы потому, что занимают монопольное положение на ключевых рынках. После остановки в прошлом году Лисичанского НПЗ под контролем группы оказалась едва ли не вся цепочка переработки и реализации нефтепродуктов отечественного производства, составляющих около трети объема внутреннего рынка. В орбиту «Привата» сегодня входят как нефтедобывающая компания «Укрнафта», так и крупнейший в стране Кременчугский нефтеперерабатывающий завод. Тот же «АэроСвит» довольно долго являлся монополистом на рынке авиаперевозок. А принадлежащий группе ПриватБанк уже много лет возглавляет рейтинги отечественных финучреждений. На его счетах сосредоточена практически пятая часть депозитного портфеля банковской системы (103,15 млрд. грн. по итогам девяти месяцев 2012 года) и фактически 25% от общего объема депозитов физлиц (82,5 млрд. грн.).

Вероятно, заранее оценив возможные риски, Коломойский намеренно вел бизнесы к ликвидации. «Он осуществил квалифицированное банкротство компаний, чтобы их активы перевести на другие свои же компании и избежать того, чтобы их забрали», — полагает директор Института трансформации общества экономист Олег Соскин. Чтобы не допустить захвата, бизнесмен в последнее время планомерно изымал прибыль из «АэроСвита» и наращивал долги. По данным компании, на 27 декабря признанная задолженность перед кредиторами составила 4,27 млрд. грн., тогда как общая балансовая стоимость активов авиаперевозчика на 30 сентября была равна 1,47 млрд. грн.

Следующей может оказаться «Укрнафта». Вслед за первым тревожным звонком — проверками налоговиков АЗС — скорее всего последуют другие. На повестке дня появятся вопросы о неэффективном менеджменте «Укрнафты» и ее подконтрольности частному лицу и т.д., что, в конце концов, может вылиться в изъятие актива. Однако скорее всего и в этом случае Коломойский не сдастся без боя. Благо, владельцу крупнейшего в стране ПриватБанка есть чем шантажировать власти. Он уже прозрачно намекнул (пока через третьих лиц), что готов решиться на крайние меры — посеять панику на финансовом рынке. Одномоментное закрытие отделений ПриватБанка и сбой в работе банкоматов могут создать критические проблемы для всей финансовой системы Украины. Возможность такого развития ситуации весьма реалистична. Повторение ситуации 2008 года в этом случае является практически неизбежным. Ведь и четыре года назад искрой, разжегшей кризис, стали проблемы только Проминвестбанка. Вздумай Коломойский сейчас выполнить свою угрозу (конечно, предварительно выведя активы из страны), отечественную банковскую систему ждет коллапс, а национальную валюту — безудержная девальвация. «Активы ПриватБанка составляют более 13% от общего объема банковской системы. Поэтому проблемы финучреждения будут автоматически означать проблемы для всего рынка. Вопрос его стабильности — компетенция даже не НБУ, но самого Президента», — отметил в разговоре с «k:» президент Ассоциации украинских банков Александр Сугоняко.

Проще говоря, если власть все же решит приструнить Коломойского, ей просто необходимо будет работать более чем оперативно и быстро. И, чтобы не говорили те, кто считает, будто нейтрализовать «фактор «Привата» невозможно, если власть захочет, она на самом деле может это сделать. Правда, возникает один резонный вопрос — а есть ли у власти специалисты, которые могли бы провернуть такую операцию? Ввязавшись в эту игру, все понимают, что награда за победу в этом противостоянии — не только ценные активы. По сути, это возможность начать реальный передел олигархических групп в стране.

Comments.UA


Антирейдерская комиссия

24.10 при КМ была восстановлена деятельность Межведомственной комиссии по вопросам противодействия противоправному поглощению и захвату предприятий. Возглавил ее первый вице-премьер А. Клюев.

Впервые эта комиссия была создана 14.02.07 как совещательный орган при КМ (сейчас статус комиссии повышен). Тогда ее возглавлял Н. Азаров, позже – А. Турчинов.

26.10 на заседании КМ Н. Азаров сказал: «В отношении чиновников и должностных лиц, которые попробуют содействовать рейдерам, даже не надо ждать решений суда. (...) Любое участие в захватах – это, по крайней мере, несоответствие занимаемой должности, и потому по факту таких должностных лиц надо увольнять немедленно, расследовать и передавать дело в суд».

На первый взгляд, никакой особенной интриги в восстановлении комиссии нет. Однако, в последнее время, по нашим впечатлениям, и количество рейдерских захватов (во всяком случае – масштабных) уменьшилось. Возникает впечатление, что комиссия воссоздана под масштабные разборки с каким-то одним рейдером…

Наиболее известным в Украине рейдером является соучредитель «Привата» И. Коломойский. И фактов давления на него в последнее время более чем достаточно.

Связаны они, в основном, с деятельностью нового прокурора области Натальи Марчук (в прошлом – заместитель прокурора Донецкой области, что гарантирует ее независимость не только от «Привата», но и от главы ОГА). За последнее время прокуратура оштрафовала:

    • «ДнепроАЗОТ» за нарушение экологического законодательства (самовольный забор воды из Днепра), что едва не привело к остановке предприятия – этого удалось избежать только из-за вмешательства городских властей Днепродзержинска, обративших внимание на зависимость коммунального хозяйства города от работы заводской ТЭЦ;

    • «Днепроавиа» – за нарушение земельного законодательства (компания не платила аренду за использование ВПП Днепропетровского аэропорта);

    • Никопольский завод ферросплавов и Орджоникидзиевский ГОК – за нарушение, опять же, природоохранного и земельного законодательства.

    Кроме того (вне связи с деятельностью прокуратуры):

    • В апреле с.г. УБОП проводил проверку документов курорта «Буковель» – из-за нарушения законодательства с выделением земли.

    • С начала года существенно сократилось производство на Запорожском заводе ферросплавов в связи с подорожанием электроэнергии (по нашему мнению, эта ситуация является следствием просчетов менеджмента «Привата»)

    • Происходит процесс перевода счетов бюджетных организаций и пенсионных счетов из «Привата» в «Надра» и ПУМБ (банки, соответственно, Фирташа и Ахметова).

    • Пропал из публичного пространства Г. Корбан (основной партнер Коломойского по рейдерским захватам).

    • Более года не появляется в стране «Нарик» – Александр Налекрешвили (Петровский) – один из наиболее авторитетных днепропетровских бандитов, который, как считается, сотрудничал с «Приватом» в деле рейдерских захватов.

    • По слухам, высокопоставленные представители КМ и АП встречались в Швейцарии с совладельцем «Привата» Г. Боголюбовым. О чем говорили – неизвестно.

На фоне всего этого растет активность бывшего прокурора Днепропетровска и депутата от БЮТ (сейчас – нефракционный), лидера партии «Украина будущего» С. Олейника, которого связывают с «Приватом».

Из представленных фактов можно сделать вывод, что Коломойского собираются «раскулачить». Не потому, что он является политическим оппонентом действующей власти (его отношения с Тимошенко давно закончились, а Олейник не является заметной фигурой), а просто потому, что он всех достал. Деятельность таких бизнесменов создает угрозу государству, а его богатство является предметом зависти для конкурентов.

Антирейдерская комиссия тут может послужить как структурой, способной выдвинуть доказательные обвинения против Коломойского, так и силой, которая сможет упорядочить процесс «разгрома» «Привата».

Аналитик

Страницы:
1
2
предыдущая
следующая