хочу сюди!
 

Ірина

36 років, рак, познайомиться з хлопцем у віці 29-39 років

Замітки з міткою «ринок»

Як би так пом'якше висловитися...

...ні, краще промовчу.
Відкритий світ. Ринкова економіка. 2016 - другий рік війни. Ні, справді, все чудово.
Не зрозуміло тільки, для чого так складно допомагати вбивати самих себе, чи не краще просто повідомити ворогу розташування наших військових підрозділів, техніки і тепе...

Украинцы делают для России ударные беспилотникиРоссийские военные начали испытания ударного беспилотника из Объединенных Арабских Эмиратов, который был создан с участием украинских инжнеров из Харьковского авиационного института. Российская промышленность пока не смогла создать подобных ударных дронов, способных находится в воздухе более суток – объясняют эксперты. И поэтому военные РФ надеются закупать иностранные машины или скопировать украинские и арабские разработки.



Планеры БЛА United 40, как и других беспилотных систем ADCOM Systems, разрабатываются при активном участии специалистов Харьковского авиационного института (ХАИ). Компания имеет представительство в Харькове – напоминают эксперты российского Центра анализа стратегий и технологий. Украинские СМИ сообщают о четырех просчитанных либо прошедших аэродинамические испытания в Харькова БПЛА для Adcom System. А генконструктор United 40 Али Захери в 2010-2011 находился в Харькове, в качестве аспиранта ХАИ.


Протебе

Телевізора з хати не викинеш!...nini
Народна мудрістьdada
Хоча в епоху тирнету він переходить в категорію меблів, котрими користуються час від часу
Йдучи в ногу із сучасними передовими технологіями, також іноді вмикаю його,zombobox Коли поряд щось блимає, на душі якось спокійніше стає, то вже , видно, рефлексpodmig

Ну, і як то водиться в демократичних умовах, ось рекламовано-деклароване, а ось реально отримуване: 




89%, 8 голосів

11%, 1 голос

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

На чёрном рынке «всплыло» 500 тыс. стволов



Из-за войны на Донбассе в Украине наблюдается всплеск нелегальной торговли оружием.
    
Об этом пишет журнал "Корреспондент".

За полгода он прирос полумиллионом единиц стволов и боеприпасов, вывезенных из зоны АТО «на материк», пишет Руслан Иванов в №44 журнала Корреспондент от 7 ноября 2014 года.

Автомат Калашникова в Донецкой или Луганской области можно сторговать за пять сотен «зелёных», а продать в Киеве — за $ 2,5 тыс., рассказывает Корреспонденту о марже стремительно развернувшегося по всей стране чёрного рынка оружия один из представителей киевской Самообороны. Он часто возит помощь солдатам прямо на передовую, поэтому просит не указывать его имя и фамилию в печати.

Спекуляция нелегальным оружием становится выгодным бизнесом, подтверждает эти слова 29-летний столичный предприниматель Илья Рокоче, недавно вернувшийся уже из десятой по счёту своей поездки в зону АТО. Являясь координатором обеспечения воюющих на востоке киевлян-добровольцев, он лично доставляет солдатам необходимые им предметы и каждый раз убеждается, насколько просто переправить оттуда на мирные территории практически любой вид оружия.

«Автоматы Калашникова, пистолеты, гранаты — это самое элементарное, что можно вывезти, — делится наблюдениями Рокоче. — А что-то большое вроде гранатомета — посложнее».

Как следствие, Генеральной прокуратурой Украины зафиксирован всплеск преступности с применением огнестрельного оружия. Если за девять месяцев 2013 года было зарегистрировано 581 такое правонарушение, то за тот же период нынешнего — более 2 тыс. И на сей раз уже без учёта Крыма и самопровозглашённых «республик» востока.

География выявления арсеналов, доставленных из зоны АТО, охватывает практически всю страну, гласят милицейские сводки. В первую очередь это крупные города на востоке — Мариуполь, Харьков и Днепропетровск. Но всплывает оружие и в Киеве, и в западных областях.

По оценке Георгия Учайкина, главы наблюдательного совета Украинской ассоциации владельцев оружия, с начала боевых действий на Донбассе на чёрный рынок поступило около 0,5 млн стволов из разграбленных военных и милицейских складов, а также в виде неучтённого трофейного оружия, захваченного как боевиками, так и украинскими солдатами.

С другой стороны, специалисты полагают, что украинцам нужно дать возможность вооружаться легально, — это единственное, что может хоть как-то пошатнуть чёрный рынок.

«Если бы не было спроса, то никто бы это оружие не покупал независимо от того, сколько оно стоит, — уверен Учайкин. — Нужно срочно принимать закон о гражданском оружии, для того чтобы дать людям возможность легально его покупать. Это значительно снизит спрос на нелегальные «стволы». Соответственно предложение также уменьшится».


Директором КП «Дрогобицький ринок» став Станіслав Кузьменко

Дрогобицький міський голова Микола Гук підписав розпорядження про призначення директором КП «Дрогобицький ринок» Станіслава Кузьменка, який є депутатом Дрогобицької міської ради від партії ВО «Батьківщина». Ця посада, на якій 7 років працював  Богдан Волошин - депутат міської ради, однопартієць Станіслава Кузьменка -  кілька місяців була вакантною.

Дискусія з приводу ринку землі

ЗЕМЛЮ — СЕЛЯНАМ

Через 100 років після революцій 17-го року в Україні знову стоїть питання: як віддати землю селянам? Існує можливість, що мораторій на продаж землі цього року нарешті скасують, і люди отримають повне право на свою власність. Економісти вважають, що це приведе в країну інвестиції, дозволить працювати на землі більш ефективно. Фермери та частина політиків бояться, що земля втече в руки кількох багатих власників. Український кризовий медіа-центр в травні зібрав експертів, яких попросив розповісти про ключові проблеми, вирішення яких необхідне для завершення реформи. Ці питання варто пам’ятати, коли ми будемо слухати політичну дискусію про реформу землі. Головне — йдеться не тільки про продаж землі, а про аграрну реформу загалом. Ось у чому різниця:

ЧИ ГОТОВА КРАЇНА ДО РИНКУ?

    Перше питання, вирішення якого потребує ринок — ефективна діяльність державних структур, що за нього відповідають. Чи готові державні кадастри, місцева влада, сільські ради та громади до відміни мораторію? Це не може бути причиною відтермінування реформи (про це трохи далі) але вирішення технічних питань необхідно передбачити, щоб проблемами не скористалися шахраї.

ЮРІЙ ЗМІЙ: голова Офісу підтримки реформи при Міністерстві аграрної політики та продовольства України

Коли ми говоримо сьогодні про земельну реформу, то чомусь більшість одразу згадує тільки одну тезу: «Зняти мораторій на продаж земель сільсько-господарського призначення». Я би трошки змінив цей акцент. І поговорив про те, чи готові ми на експертному та технічному рівні до зняття мораторію до ринку земель. Якщо ми розберемо складові цієї реформи по одному, то ми побачимо, що ще дуже багато потрібно зробити.

Перше — це чітка робота система Держгеокадастру, системи реєстрації прав власності на земельні ділянки. Сьогодні дуже багато робиться для того, щоб надання адміністративних послуг (як-от оформлення адміністративних ділянок) було спрощене. Щоб якомога більше людей ефективно і якісно користувались і без проблем оформляли ці послуги. Але поки що досконало ця система не працює, і це треба визнати. Це один підготовчих етапів до проведення реформи. З цього почнемо.

Друге—питання “відмерлої” спадщини. Коли відбулося розпаювання, власники земельних ділянок отримали земельні ділянки, то не всі могли скористатися, оскільки був мораторій. Багато з них вже не з нами, немає спадкоємців на цих земельних ділянках і це, особливо для великих підприємств, проблема. Це проблема також для місцевих рад, вони не можуть скористатися легально землею, яка залишилася від пайовиків. Верховна Рада вже зробила дуже важливий крок в цьому напрямку. Прийнятий відповідний закон, який спрощує всі ці моменти. Він вже набув чинності, але дуже багато треба зробити на технічному рівні, щоб система кадастрів і повідомлення про власників земельних паїв працювали ефективно.

Третє — це землі колективної власності. Польові дороги і так далі. На технічному рівні дуже багато є напрацювань, багато варіантів різних проектів законів, але досі ця проблема не вирішена, не витребувані паї.

Всі ці моменти — складові земельної реформи. На вершині айсберга — зняття мораторію на ринок земель. Але це лише вершина. Для ефективної реформи потрібні підвалини, щоб це все ефективно працювало. Коли ми зосередимося на цьому і вирішимо всі ці питання, то набагато легше буде йти дискусія про зняття мораторію і про реформування обігу земель.
[ Читати далі ]

Відкриття ринку земель або як продати Україну іноземцям


На минулому тижні український уряд продовжив реалізацію вимог МВФ, які є вкрай непопулярними серед населення України і більшості виборців чинного президента.

Верховна Рада України в першому читанні схвалила законопроект №2178-10 про відкриття ринку земель сільгосппризначення. Згідно з документом, з 1 жовтня 2020 року скасовується заборона на продаж сільськогосподарських земель всіх форм власності.

При цьому, незважаючи на прописана заборона іноземцям купувати українську землю до 2024 року, в даний час існує ряд способів його обійти. Приміром:

іноземні корпорації та фізичні особи, які орендують в даний час землю, матимуть первинне право на її викуп;

іноземці мають право спадкування землі;

іноземці можуть купувати акції українських агрохолдингів, які купили українську землю;

законопроект не регулює придбання землі українськими громадянами з подвійним громадянством, мабуть, розглядаючи їх як українців.

В даному контексті обговорення необхідності введення подвійного громадянства в Україні до кінця 2019 р. може мати на меті легітимацію таким способом продажу землі іноземцям до 2024 р.

Максимальне обмеження кількості землі на одного покупця – не більше 8% від загальної площі с/х земель області, тобто, в середньому приблизно 200 тисяч гектарів. Використовуючи вищенаведені схеми, закордонні компанії легко зможуть отримати доступ до цієї землі.

Якщо іноземець отримає землю в спадщину, то протягом року повинен її віддати, але механізму, що буде в разі відмови це зробити, в законі немає. Він зможе її не продавати, пояснюючи відсутністю, що немає хорошої ціни. Не виключено, що бабусі і дідусі, які проживають в сільській місцевості, а також люди, що зловживають алкоголем, почнуть масово писати заповіти на іноземців, щоб уникнути податків.

За іншою схемою-закордонні корпорації можуть створити юридичну особу на території України, що також прописано в законі. Хоча Президент і обіцяє внести відповідні зміни, у це віриться слабо, так як в закон про бюджет на 2020 рік не внесли ніяких змін, незважаючи на обіцянки.

Звичайно, українська економіка на кілька років отримає трохи більше допінгу у вигляді грошей, але потім ми опинимося біля розбитого корита, як свого часу виявилася Аргентина. Землю буде обробляти спеціальна техніка сельхозкорпораций, люди на місцях залишаться без роботи. Вони просто заважатимуть. Як результат в Україні почнуться соціальні проблеми, з сіл почнуть бігти жителі, що залишилися без своїх земель.

Хіба цього ми хочемо, які справжні мотиви відкриття ринку земель України?


Як скромний учитель Ма Юнь перетворився на мільярдера.

 Forbes оценил состояние Ма в $22,7 млрд

Історія про те, як скромний учитель Ма Юнь створив мегакомпанію, яка контролює ринок інтернет-торгівлі Китаю і розповзається по всьому світу, а сам він перетворився на мільярдера Джека Ма
Він народився в Ханчжоу, його батьки були провінційними музикантами, і до 16 років він нічого не тямив у сучасних технологіях. Потім він став скромним вчителем англійської мови, а вже через пару десятків років - одним з найбагатших людей в Китаї. Така історія Ма Юня, також відомого як Джек Ма, 16 років тому створив Alibabа Group - торговий інтернет-гігант, на який тепер припадає близько 80% китайської електронної комерції.
 
Сьогодні бізнес-імперія Ма включає в себе кілька напрямків, серед яких інтернет-магазини Alibaba. com, AliExpress, Taobao (китайський варіант американського аукціону eBay), а також платформу для здійснення електронних платежів онлайн Alipay.
 
Торік первинне розміщення акцій компанії на Нью-Йоркській фондовій біржі закінчилося небувалим успіхом: вона провела рекордне IPO на $ 25 млрд.
 
У перший же день торгів акції Alibaba подорожчали на 38%, злетівши до $ 68 за штуку, а ринкова капіталізація компанії досягла $ 231 млрд, що за сукупною вартістю більше лідерів інтернет-торгівлі Amazon і eBay. Фінансові акули з Уолл-стріт ахнули - це IPO виявилося найбільшим в історії Нью-Йоркській біржі, та й усіх торгів світу. Слідом за цим Ма став першим китайським підприємцем, що потрапив на обкладинку американського ділового видання Forbes.
 
Компанії з казковою назвою - казковий успіх. Виручка холдингу за останній фінансовий рік (закінчився 31 березня 2015 року) склала $ 76200000000, що на 45% більше, ніж роком раніше, а чистий прибуток продемонструвала зростання на 4%, досягнувши $ 24300000.
 
Нещодавно Forbes оцінив статки Ма в $ 22700000000, розмістивши його на другому місці в списку найбагатших китайців і на 33-му місці в списку найбагатших людей світу.
 
Втім, куди більше цифр вражає історія успіху самого власника Alibabа, який тепер в Китаї вважається культовою фігурою і прикладом для наслідування молоді.
 
"Alibaba є гарним прикладом компанії, що з'явилася в правильному місці і в правильній галузі і має правильну бізнес-модель", - коментує приголомшливий успіх китайського підприємця економіст Ден Стейнбок, експерт шанхайського Інституту міжнародних досліджень і американського Інституту Індії, Китаю та Америки.
 
Уроки англійської
 
У дитинстві Ма нічого не знав про західну культуру, однак після того як в 1972 році президент США Річард Ніксон відвідав Ханчжоу, рідне місто Ма став справжньою туристичною Меккою. Приїжджі іноземці манили Ма, немов магніт, тому, будучи підлітком, протягом восьми років він рано вранці приїжджав на велосипеді до входу готелю, розташованого недалеко від Ханчжоу, і пропонував приїжджим безкоштовні екскурсії по своєму рідному місту. Так він удосконалював англійську.
Пізніше Ма визнав, що спілкування з людьми західної культури змінило його. Туристи відкрили двері в зовсім інший світ, і все, що вони йому говорили, повністю відрізнялося від того, що він чув у школі і від батьків. Примітно, що ім'ям Джек, під яким він придбав всесвітню славу, його нарекла одна з туристок.
 
Тепер бізнесмен зізнається, що пережив чимало невдач. Він двічі намагався вступити до коледжу і двічі провалювався. У підсумку йому вдалося потрапити в Педагогічний інститут Ханчжоу, який, за словами Ма, вважався найгіршим навчальним закладом міста. Закінчивши вуз, майбутній мільярдер став викладати там же англійський, отримуючи всього $ 12-15 на місяць.
 
У 1992 році в Китаї з'явилися перші провісники економічного підйому, і Ма спробував поміняти роботу, але йому скрізь відмовляли. Тепер він з подивом згадує час, коли не зміг отримати навіть місце помічника менеджера в ресторані мережі KFС.
 
"Всього в компанію звернулися 24 людини, - розповідає Ма.- 23 кандидата були прийняті на роботу, відмовили тільки мені. У поліцію прийшли влаштовуватися п'ятеро осіб, четверо отримали мундири, а мені відмовили. Гарвард відмовляв мені десять раз, коли я подавав заяву на зарахування ".
 
Намагаючись підробити, Ма заснував невеликий перекладацький бізнес, а в середині 90-х відправився на заробітки в Сіетл. Тільки там Ма дізнався, що таке інтернет. Навчившись користуватися комп'ютером, він вбив у пошуковик слово пиво і не знайшов жодного китайського виробника цього напою. Тоді Ма відправив в якості запиту слово Китай і знову отримав нульовий результат. У той момент він зрозумів, що Піднебесна є неораним полем для інтернет-стартапів.
 
Повернувся додому Ма окрилений. Твердо вирішивши створити свою інтернет-компанію, він за допомогою дружини і друзів зібрав стартовий капітал в $ 2 тис. Ма розповів їм про те, що бачив в Америці, - а саме повсюдно сидячих за комп'ютерами людей. Вперше підключаючись до інтернету в Китаї, Ма зібрав знайомих - сторінка вантажилася близько трьох годин, але майбутній бізнесмен був надзвичайно гордий.
 
"Я довів друзям: інтернет існує", - згадує він.
 
Американський китайський
 
Тоді Ма Юнь з дружиною заснували свою першу інтернет-компанію Китайські жовті сторінки, збирала інформацію про місцеві організації. Бізнес розвивався настільки успішно, що через деякий час, в 1997 році, першопрохідника разом з його командою навіть запросили попрацювати на уряд - вони розробляли сайти для міністерства економіки і торгівлі та деяких інших державних структур.
 
Досвід роботи чиновником допоміг Ма в майбутньому, вважають аналітики. "Бізнес в галузі електронної комерції тоді міг створити тільки той, у кого були хороші стосунки з урядом", - вважає Лоуренс Ріардон, професор Нью-Гемпшірского університету, який спеціалізується на Китаї.
Якраз тоді Ден Сяопін, який очолив Китай після Мао Дзедуна, вніс значні зміни в економічний курс країни, прагнучи переорієнтувати її на зовнішні ринки і підштовхнути до ринкової економіки. Поліпшення бізнес-клімату в країні прямо-таки штовхало в спину підприємливого Ма, і він хотів йти далі. У пошуках інвесторів він відправляється в інноваційну Мекку світу - Кремнієву долину. Однак тут його чекало розчарування: в Америці ніхто не повірив китайцеві, який розповідав про свої наполеонівські плани.
 
Пізніше він, вже будучи мільярдером, скаже, що не пише бізнес-планів - це бажання у нього пропало після того, як американські інвестори заявили, що бізнес-план у нього нікудишній.
 
Проте інвестиції наполегливий підприємець все ж знайшов, правда, вже в Китаї. За допомогою 18 друзів йому вдалося зібрати $ 60 тис. Цієї суми вистачило для початку казки під назвою Alibaba.
 
Сезам, відкрийся!
 
Первісна концепція була дуже проста. Ма знав, що в Китаї величезна кількість виробників різної продукції, які жадають знайти покупця закордоном. У пошуках клієнта доводиться брати участь у виставках, що не завжди по кишені компанії. Саме для таких виробників Ма і вирішив створити інтернет-платформу, яка надасть постачальникам можливість за допомогою декількох простих дій розміщувати пропозиції товарів, які покупець зможе придбати безпосередньо.
 
На його сайті кожна компанія отримала можливість безкоштовно створити сторінку і запропонувати свої товари. За додаткові рекламні послуги Alibaba призначила плату.
 
Так само, як чарівна фраза "Сезам, відкрийся!" У відомій казці Алі-Баба і сорок розбійників відкривала вхід до печери зі скарбами, компанія Ма мала відкрити китайським виробникам вихід на міжнародний ринок.
 
Цей проект став по-справжньому успішним - пізніше в нього інвестували такі гіганти, як пошуковик Yahoo! і інвестиційна компанія Goldman Sachs. А сам Ма перетворився на гуру китайського бізнесу, ідеї якого здатні викликати захоплення у західних бізнес-фахівців.
Приміром, за його твердженням, справжні можливості лежать там, де їх ніхто не бачить. Тому якщо на нараді якусь його пропозицію підтримують 90% присутніх, Ма тут же знімає її з голосування і викидає в кошик, оскільки вважає, що це бізнес-рішення лежить на поверхні, а значить, воно доступно конкурентам, і про лідерство в даному питанні можна забути.
 
Хоча ЗМІ називають Ма китайським Цукербергом, він, на відміну від творця соціальної мережі Facebook, погано розбирається в сучасних технологіях і нерідко для того, щоб закачати фільм або програму на свій гаджет, просить допомоги колег.
 
Він зізнався, що ніколи не обговорював з підлеглими технології, необхідні для створення і просування тих чи інших продуктів. Ма вважає, що глава компанії не повинен контролювати кожен крок розробників, проте в якості користувача він завжди тестує, наскільки зручно здійснювати ті чи інші операції, які пропонує його компанія.
 
Бізнесмен відрізняється власною унікальною філософією, через яку ЗМІ нерідко називали його божевільним Джеком. "Божевільний - не означає дурний", - парирує бізнесмен.
 
Він запропонував своїй компанії безліч талановитих ідей, які привели її до успіху, стверджують фахівці. Так, у боротьбі з глобальною експансією американського eBay Ма у своєму аукціоні Taobao перестав обкладати угоди комісією і таким чином не просто зберіг, а примножив кількість клієнтів.
 
"EBay - це акула в океані, але я - крокодил у річці Янцзи, - заявив, задоволено потираючи руки, Ма.- Якщо будемо битися за океан, то програємо, але ми-то б'ємося за річку і одержуємо  верх".
 
На думку Стейнбок, Ма тонко відчував ринок. Приміром, коли проникнення інтернету було не таким сильним, він обрав бізнес для бізнесу - тобто надавав можливість компаніям знайти клієнта. Коли ж в Китаї почався споживчий бум, Ма вчасно зробив ставку на звичайного покупця і запустив інтернет-аукціон.
 
Зараз, за словами аналітика, в Китаї 670 млн інтернет-користувачів, і їх кількість постійно зростає. Тобто для розвитку інтернет-торгівлі тут як і раніше величезний простір.
 
Сьогодні у Alibaba купують товари 376 млн покупців на рік, однак експерти стверджують, що потенціал інтернет-компанії значно вище. 11 листопада 2014, в День холостяка - у Китаї так називається день, який схожий до американської "чорної п'ятниці", - Alibaba змогла продати товарів на $ 9 млрд.
 
Мільярди мало змінили уклад життя скромного вчителя. Досягнувши 51-річного віку, Ма стверджує, що бути багатим - важкий тягар. Колись в молодості він мріяв снідати, обідати й вечеряти щоразу в різних країнах, проте зізнається, що тепер вважає таке бажання жахливим.
 
Він, як і в молодості, захоплюється кунг-фу, навчає цьому мистецтву своїх підлеглих, а також вкладає величезні кошти у захист навколишнього середовища. Будучи закінченим ідеалістом, Ма закликав своїх співробітників використовувати зароблені ними гроші для того, щоб стати по-справжньому благородними, добрими і щасливими людьми, здатними допомагати ближньому. Саме тому в його компанії працює багато жінок, так як вони, на думку бізнесмена, більш схильні піклуватися про інших.
 
Щоб мати більше особистого часу, в 2013 році Ма залишив посаду президента компанії, хоча залишився головою ради директорів. "Я завжди кажу собі, що ми народжені не для роботи, а для того, щоб насолоджуватися життям і робити життя інших людей краще", - підкреслив Ма.
 
П'ять порад від Джека Ма:
 
1. В якості партнера ви повинні знайти когось, хто доповнює ваші вміння. Вам не потрібен хтось успішний - шукайте правильних людей, а не кращих.
 
2. Безкоштовно - дуже дороге слово.
 
3. Сьогодні буде непросто, завтра буде ще гірше, але післязавтра все буде прекрасно.
 
4. Справжні можливості лежать там, де їх ніхто не бачить.
 
5. Номер один - це клієнти. Номер два - співробітники. І тільки потім, під номером три - акціонери.


7381АК