Не срывайте с людей маски,а вдруг это намордники!

 

Чтобы не потреблял человек в качестве пищи – это всегда переработанная солнечная энергия. Именно Солнце дает жизнь растениям, стоящим в самом начале пищевой цепочки: растения-травоядные-хищники-человек. А нельзя ли сразу питаться солнечной энергией, минуя промежуточные звенья? Вы удивитесь, но ответ «нет» из уст ученых звучит отнюдь не категорично. Есть люди, для полноценного существования которым достаточно солнечного света. Их называют солнцеедами.

[ Читать дальше ]

Більшість людей мені хотілось би назвати трамваями. Рухаються життям ніби колією, завжди незмінним напрямком, будь-який крок ліворуч чи праворуч для них табу. Та які там кроки, коли навіть погляди в інший бік для них неможливі. Не хочуть, не можуть, не знають, що так можна, та й взагалі, що можливо…

Колії це відшліфовані установки. Заздалегідь прокладена дорога. Століттями виходжена стежина, поколіннями відполіровані задирки. Все рівно й просто. Аж настільки, що будь-який вим’яток на шляху настільки неочікуваний, що перебільшується до тера вимірів та здається бідою.

А я, так, ніби стою на узбіччі цієї крихітної колії у величезному світі і збоку споглядаю на трамваї. І бачу настільки більше і так багато, що захоплює подих, і всередині калатає від щастя та від передчуття прекрасної подорожі.

Тільки трамваї ці у відповідь мені мерзенно тріщать, аби не заважала проїзду до їхнього сірого монотонного, завжди однакового життя…

Много я в жизни плохого видал,
Как то мой дед в колодец упал,
Много грустил, и по деду скучал.
Было и так, что рыбак заплутал,
в сети свалился и рыб напугал,
в руку себе как то кайло загнал,
кот, как-то раз мой завтрак украл.

Видел, как люди друг друга ругали,
слышал, что дети кого-то пугали.
Чувствовал холод, вьюгу и стужу,
Был, как в сахаре без ужина тоже.
Много кому и зарплат не давали,
Часто и много с робот выгоняли.
и воровали и избивали,
газа и света не раз нас лишали.
Кайло не раз без дела стояло,
Сколько же раз мы копейки считали.

Но вот такого как здесь и сейчас,
я не видал, утверждаю не раз.
люди за правое дело стояли,
многие пали, с слезами молчали.
власть за народом мы отстояли,
в брате родном мы поддержку искали,
даже подарки успели собрать,
из уголков конфеты достать,
и залатавши раны свои,
мы поделиться хотели... увы.

Вместо того, что бы нас поддержать,
братик нас плакать заставил опять.
сколько хороших людей полегло,
сколько, скажите просто за что?
Так наболело сильно в груди,
что хоть кричи, хоть не кричи,
легче не станет от того в груди.
больно, обидно, ну просто за что??
мы же любили, как своего.
сколько общался с вами не раз,
вы же народ ну хороший как раз.
сколько же было у нас общих тем,
а в интернете плавает мем,
как мы дружили, смеялись, гуляли.
свадьбу не раз друг с другом играли.
Жаль, что вы слушали не те слова,
вот на пороге дурная война,
земли мы делим, не наши, ага.
мы умирая, сейчас НАВСЕГДА,
грош не получим, как и всегда.
люди очнитесь, я вас всех люблю,
даже при том, что так трудно живу!

Но на последок хочу вам сказать,
земли родные не дам я отнять,
не по тому, что вас не люблю,
просто я с голоду вот так умру.
и защищать их я буду как пес,
пусть только кайло в руках, я не трус,
кинусь как демон, как ангел прорвусь.
я защищаю себя и детей,
и зарплату в двадцать рублей,
остановитесь не дайте ЕМУ,
испепелить нас как саранчу.

ХайВей

В жизни каждой женщины рано или поздно наступает кризис – точка, до которой все было более-менее нормально и после которой все резко меняется. Слезы льются ручьем. Что делать? Как теперь жить дальше? Во что верить?...

В спокойный тихий вечер готовишь дома блины для семьи и пьешь ароматный чай. А утром ты идешь убивать себя изнутри. Вернее убивать того, кому не можешь дать жизнь. Вернее уже дала, но не позволяешь жить дальше… Ты, как принцесса из мультфильма, под тяжелым бременем обстоятельств решаешь: казнить нельзя помиловать. Потом ты теряешь себя. Наступает пустота. Все вокруг теряет смысл.

Пройдет время и потихоньку начнешь относиться ко всему философски – не было выхода, денег, сил… Но где-то внутри тебя голос говорит, что все нужно было оставить как есть. Нашлись бы и деньги, и силы, сложились бы обстоятельства.

А потом опять тихим июльским вечером блины и травяной чай. За окном сверчки, комары пытаются пробиться сквозь сетку. И все как будто бы обычно.  Только мысленно ты далеко. Ты обращаешься в небо, где загорается новая маленькая звездочка. На половину твоя, а может даже и полностью…

 

Всем нерожденным детям и их матерям посвящается.

 

17 июля 2014 г. 

Светлая память Валерии Ильиничне. Ей будет хорошо в обществе настоящих людей. Мне сегодня об этом сказал сам Сенека. 

  "Смерть или уничтожает нас, или выпускает на волю. У отпущенных, когда снято с них бремя, остается лучшее, у уничтоженных не остается ничего, ни хорошего, ни плохого - все отнято."
(Письмо 24)

1. Побалуйте их, и пусть они потерпят неудачу.

Как родители, которые не ругают детей за беспорядок, объявите им свою безусловную поддержку и поощряйте нетривиальные решения. И пусть они потерпят неудачу. Инновации часто рождаются именно в обстановке неопределенности, риска и экспериментов. Творческие люди являются естественными экспериментаторами, так что пусть они пытаются проверить свои идеи на практике. Конечно, есть расходы, связанные с экспериментами, но они ниже, чем стоимость «прозябания» вне инноваций.

2.Окружите их отличными от них людьми.

Худшее, что вы можете сделать для творческого работника, это заставить его работать с кем-то, кто похож на него. Они будут бороться за идеи, в компании будет вечный мозговой штурм, а, вероятно, простой игнор друг друга. Тем не менее, не стоит окружать их и очень скучным или обычными людьми: они не понимают творческих натур, итог - снова нет результата. Последние исследования показывают, что группы, состоящие из разнообразных людей, открытых для принятия точки зрения друг друга, в большей степени способны решать творческие задачи. Помните, что в команде, где есть творческие сотрудники, должны быть и практичные люди, которые обращают внимание на детали реализации идей, любят рутинную работу.

3. Вовлекайте их в значимую работу.

«Недостаток» творческих людей в том, что они просто не будут участвовать в бессмысленной работе. Подход к работе «все-или-ничего» является отражением их темперамента.

4. Не оказывайте на них давления.

Творчество, как правило, усиливается, если у сотрудников есть свобода и гибкость на работе. Не ограничивайте ваших творческих работников, не заставляйте их прямо следовать дисциплине. Пусть они работают, например, удаленно, или и во внеурочное время, не спрашивайте, где они, что и как делают. Благо, современные технологии позволяют обеспечить гибкий график максимально безболезненно посредством электронной почты, скайпа, мгновенных сообщений, видеосвязи, наконец, а также систем автоматизации бизнес-процессов. Например, облачный сервис «Простой бизнес» объединяет все эти каналы связи и создает условия для того, чтобы система коммуникаций в компании не нарушилась, если кто-то будет работать вне офиса. Помните, из обстановки, в которой удобно работать, сотрудник вряд ли уйдет к конкурентам.

5. Не делайте ставку на зарплату.

Существует давняя дискуссия о взаимосвязи внутренней и внешней мотивации. За последние два десятилетия психологи представили убедительные доказательства того, что увеличение внешних наград снижает производительность, так как это становится давлением на личность и врожденный интерес к творческой работе. В частности, когда задачи являются осмысленными по своей природе (а творческие задачи, безусловно, относятся к таким), внешние награды уменьшают естественное, более свободное, стремление их решать. Это верно как взрослых, так и для детей, особенно, когда люди получают вознаграждение только за выполнение задачи. Тем не менее, обеспечение положительной обратной связи (похвалы) не вредит внутренней мотивации, но до тех пор, пока обратная связь воспринимается как что-то естественное.

Чем больше вы будете платить людям, чтобы делать то, что они любят, тем меньше они будут любить это. Ведь важным качеством творческих личностей является способность получать удовольствие от процесса. Более того, талант к инновационным идеям нельзя вызвать деньгами. Исследования (опрос 50 тысяч менеджеров из 20 стран мира) свидетельствуют: творческими и любознательными людьми движет признание и чисто научное любопытство, а не коммерческие потребности.

6. Удивите их.

Творческие люди ищут изменений, даже когда это контрпродуктивно. Они ходят на работу разными маршрутами, даже если это занимает больше времени, не повторяют заказ в ресторане, даже если что-то очень нравится. Они любят сложности; им нравится делать простые вещи сложными, а не наоборот. Очень важно постоянно удивлять ваших творческих работников, в противном случае, вы должны, по крайней мере, «дать» им достаточно хаоса, чтобы им их рабочая жизнь казалась менее предсказуемой.

7. Дайте им чувствовать себя важными.

Как отметил Т.С. Элиот, «большинство неприятностей в этом мире происходит по причине людей, желающих иметь большое значение». А причина в том, что другие не признают их. Если вы не в состоянии признать творческий потенциал ваших сотрудников, они захотят пойти туда, где почувствуют, что их ценят.

И еще один нюанс, важный при принятии решений о назначении руководителей проектов или отделов: не каждый творческий человек может стать управленцем. Природные новаторы редко одарены лидерскими навыками. Для них характерны многие психопатические особенности, которые мешают им быть эффективными лидерами: они мятежны, эгоцентричны и часто не способны к сопереживанию настолько, чтобы заботиться о благополучии других.

Люди все куда-то спешат и мчатся. В такой-то час им нужно быть в одном месте, в такой-то — в другом, потом в третьем… Чтобы не забыть, какие нужно сделать дела, люди вынуждены их записывать. Хорошо еще, что среди такой беготни они не забыли, как их зовут! Они не знают даже самих себя. Да и как им себя узнать — разве в мутной воде можно увидеть себя, как в зеркале? Да простит меня Бог, но мир превратился в самый настоящий сумасшедший дом. О жизни иной люди не думают — они лишь ищут себе все больше и больше материальных благ. И поэтому они не находят покоя и постоянно куда-то мчатся.
***
Паисий Святогорец