хочу сюда!
 

Катерина

37 лет, весы, познакомится с парнем в возрасте 37-55 лет

Заметки с меткой «план»

Дмитро Чалий: Стратегічний план має бути адаптивним

Інтерв’ю з головою Правління ПрАТ «Українське Дунайське пароплавство» Дмитром Чалим.


Дмитра Чалого, якому зараз 36 років, було призначено керівником Українського Дунайського пароплавства (УДП) наприкінці листопада 2017 року. За інформацією ЗМІ перше півріччя 2018 року ця найкрупніша в Україні судноплавна  компанія завершила дуже вдало – були виконані майже всі заплановані показники ефективності управління підприємством  –   обсяги перевезень, доходи від основної діяльності,  собівартість наданих послуг, прибутковість тощо. Недавно прес-служба УДП повідомила, що на підприємстві розпочалася розробка стратегічного плану розвитку. PERSONA.TOP вирішила поцікавитись у очільника Дунайського пароплавства – що являє собою цей документ, для чого він потрібен транспортному підприємству  і чому робота над ним почалася саме зараз.
_________________

– Нещодавно Вами було підписано наказ про створення Плану стратегічного розвитку УДП. Чому ви вирішили почати цю роботу саме зараз, адже за декілька місяців виповниться рік після вашого призначення?

– Насправді, робота над планом стратегічного розвитку почалася з першого дня мого призначення на посаду керівника УДП – в кінці листопада минулого року. Ми почали з діагностики фінансового стану та ефективності діяльності пароплавства – саме з цього зазвичай починається робота над стратегією розвитку будь-якою підприємства. У нашому діагнозі ми визнали наявність кризової ситуації, потім розробили антикризовий план спрямований на оптимізацію витрат та збільшення доходів – і успішно реалізували комплекс заходів щодо стабілізації діяльності і фінансового стану УДП. Після цього ми вже в спокійному режимі, з урахуванням здійсненої діагностики почали роботу над  стратегією розвитку, можна сказати перейшли від ручного до стратегічного управління.

– У чому полягає ця робота?

– Коли ми розпочинали діагностику підприємства, ми чітко розуміли, для чого ми здійснюємо цей аналіз і якою є його кінцева мета. Кінцевою метою цього процесу ми бачили певні заходи та рішення, одним з яких було створення стратегічного плану діяльності ПрАТ УДП. Ми проаналізували все що нам було потрібно – фінансовий стан підприємства, його сильні та слабкі сторони, конкурентне середовище, ризики тощо і перейшли до етапу розробки стратегії розвитку. Після того як Стратегія розвитку була розроблена і успішно захищена на спеціальному засіданні в Міністерстві інфраструктури – ми перейшли до наступного етапу – створення Стратегічного плану розвитку або іншими словами програми її реалізації, що розпочалося виданням відповідного наказу, про який ви запитували на початку розмови. 

– Для чого взагалі потрібна Стратегія розвитку?

– Сьогодні перед більшістю підприємств – а всі вони працюють за жорстких умов українських реалій – постає лише одна по-справжньому серйозна проблема – це проблема виживання. Не менш важливим є забезпечення стабільного розвитку. Підприємства вирішують ці проблеми у різний спосіб – залежно від умов і обставин, а вони зараз скрізь непрості. У будь якому разі для їх вирішення потрібно проводити непросту роботу зі створення і реалізації конкурентних переваг. По суті, це пошук відповіді на питання: «Як потрібно управляти підприємством за умов несталості і невизначеності щоб не відставати від конкурентів і не залишитися на узбіччі?»
Отже, кожне підприємство, працюючи в умовах жорсткої конкуренції і мінливої ситуації, якщо хоче вижити, має не тільки займатися своїми внутрішніми проблемами, а й створювати стратегію виживання, яка дозволить йому враховувати зовнішні зміни і пристосовуватися до них.
Планування має запобігти хаотичним діям і сприяти якщо не успіху, то виживанню компанії. Якщо на підприємстві немає стратегічного планування, то там немає системного управління. Всі працюють, займаються чимось, виконують ситуативні завдання, постійно вирішують якісь проблеми. Проте ці проблеми виникають одна за одною, таке підприємство не розвивається, а будь-яка зміна зовнішніх факторів, навіть очікувана, щоразу призводить до авралу, або навіть ставить під загрозу діяльність компанії.
Тут варто згадати геніальне висловлювання американського економіста Друкера: «Результат можна досягти шляхом використання можливостей, а не шляхом вирішення проблем». Тобто на меті треба мати кінцевий результат, а не виконання роботи та подолання вчорашніх проблем.
Стратегічний план дозволяє програмувати стабільний і передбачуваний розвиток підприємства на основі реальних власних можливостей. Інша справа як зробити цей план дієвим і ефективним, втім будь яка стратегія розвитку – це стратегія виживання. Без стратегії довго не протягнеш, не лише тому що твої доходи відберуть конкуренти, але й просто через непрості економічні умови.

– Ви згадуєте Стратегію розвитку і Стратегічний план розвитку – чим вони відрізняються?

– Спробую відповісти коротко. Згідно з класичним визначенням, Стратегія розвитку формулює довгострокові цілі і завдання та задає курс – загальний напрямок розвитку підприємства. Стратегічний план – це чітко виписаний шлях здійснення Стратегії розвитку, він визначає дії, ресурси, що необхідні для досягнення цілей стратегії, і скажімо так, походження цих ресурсів. Іншими словами його можна назвати планом реалізації Стратегії розвитку – він створюється вже після того як обрана стратегія.
Очевидно, що до однієї і тієї ж цілі можна рухатися різними шляхами. Приміром, можна збільшити прибуток за рахунок зниження витрат, але можна добитися цього шляхом зростання доходів. Стратегія розвитку визначає цілі і установлює, яким з можливих способів вони дотягатимуться, а Стратегічний план відповідає на питання, що конкретно треба робити, щоб цих цілей досягти. Стратегія – це діагноз і рецепт, стратегічний план – це схема лікування.

– Повертаючись до Наказу про створення плану стратегічного розвитку – що саме він приписує?

– Цим Наказом створена робоча група, яка буде розробляти Стратегічний план розвитку ПрАТ «УДП». Наказом, їй «нарізано» багато задач, зокрема вона має розробити концепцію Стратегічного плану; визначити проблеми та можливості економічного розвитку ПрАТ «УДП»; провести економічні дослідження та фінансово-технічний аналіз; проаналізувати сильні та слабкі сторони, можливості, ризики та загрози у діяльності підприємства; розробити перелік завдань, строки їх виконання та список відповідальних виконавців для забезпечення реалізації Стратегічного плану.
Також Наказ вирішує організаційні питання щодо забезпечення роботи  Робочої групи. 

– Що буде після того як робоча група закінчить свою роботу?

– Насамкінець вона має подати проект Стратегічного плану Правлінню УДП на затвердження. Далі він подається на затвердження Міністерству інфраструктури. Це офіційна процедура, що передбачена нормативними актами.
Якщо не буде зауважень і план буде затверджений Наказом міністерства – почнеться процес його виконання. Спочатку мають бути доведені до кожного підрозділу-виконавця, окремого фахівця ті завдання, які передбачені у відповідних розділах плану, та включені механізми контролю виконання заходів плану.
З власного досвіду знаю, що отримати конкретні результати від виконання будь-якого плану набагато складніше ніж його розробити.  Тому одним з найважливіших завдань, які поставлені перед Робочою групою, є розробка послідовності дій із адекватними строками реалізації заходів Стратегічного плану. 

– Судячи з Ваших слів, це дуже серйозний документ – чи справляться з поставленими завданнями працівники пароплавства які увійшли до робочої групи?

– Насправді ви поставили дуже цікаве запитання. Так, ми могли б замовити стратегічний план в якійсь консалтинговій компанії. Але знову таки з власного досвіду знаю, що якщо для розробки стратегії залучається стороння компанія, навіть дуже авторитетна  з міжнародним іменем,  то все що розробляється її консультантами, як правило так і не втілюється в практичну діяльність і залишається тільки на папері. Найчастіше все закінчується переглядом красиво оформленої презентації.
Сторонні консультанти, які здебільшого є молодими людьми і аудиторами за фахом, не часто встигають «відчути» проблеми підприємства і зазвичай для розробки стратегій користуються шаблонами, в які «забивають» дані, що отримані в результаті опитування наших працівників. Стратегічний план має бути гнучким – для можливості внесення змін, але їх шаблони цього не передбачають. Консультанти не завжди можуть адекватно визначити цілі, оцінити ресурси і розробити дії і заходи, які будуть враховувати можливості та особливості трудового колективу і навіть соціальні питання.
Остаточний документ у них виходить наче бездоганний, з красивими графіками та діаграмами, але коли справа доходить до його виконання, з’ясовується що цілі нездійсненні, а плани – не робочі. Мені доводилося бачити плани які передбачають креативні і нібито обгрунтовані заходи, але пізніше з’ясовувалося що ресурсів – і не лише фінансових, але й адміністративних, юридично-правових, людських, часових тощо – на них не вистачає, хоча на папері все «співає».
На моє глибоке переконання, виконання плану мають супроводжувати не теоретики, а практики. Адже коли практики отримують від консультантів-теоретиків цей документ, вони зазвичай кажуть: «Так не запрацює, тут не влізе, на це не вистачить, для цього потрібно не рік, а два…». План необхідно коригувати – а консультанти вже виконали свою роботу, отримали за неї чималі гроші і поїхали. Як результат, стратегія від консультантів не сприймається персоналом і він взагалі втрачає віру в стратегічне планування.
Тому вважаю, що розробити дієвий і реальний план можуть лише ті хто буде його виконувати. Для цього мені як керівнику необхідно створити умови для залучення нашого найбільш професійного персоналу в процес розробки і його самоорганізації, для обговорення і вироблення ефективних колективних рішень. Лише таким чином ми можемо отримати не декларацію про наміри, а фаховий документ, і домогтися максимальної підтримки пропонованих рішень з боку колективу. Наші працівники є патріотами пароплавства, пов’язують з ним своє майбутнє – і тому зацікавлені створити для самих же себе якісний стратегічний план, вкласти в нього свої знання і досвід, визначити своє майбутнє. Я довіряю їх професіоналізму. Моя задача – лише забезпечити і стимулювати цей безумовно творчий процес.
Кожний структурний підрозділ має підготувати та надати свої показники,  свої розрахунки, висновки, обґрунтування цілей у вигляді проектів або бізнес-планів. В подальшому вони будуть перевірені, ув’язані робочою групою з наявними ресурсами та можливостями і  включені в підсумковий документ, Всі будуть нести  відповідальність за якість Стратегічного плану і  вважати цей документ «своїм» і працездатним, довіряти йому та поважали.

– Що ви мали на думці коли говорили про «юридично-правові ресурси»?

– Напевно точніше назвати це нормативно-правовим забезпеченням – це правові механізми та правова основа для виконання заходів плану. Скажімо, для державного морського порту в його стратегії розвитку може бути передбачений перехід у концесію, але на той час закон про концесію ще не буде ухвалений. Або для державного підприємства заплановане позбавлення від якихось неякісних активів, наприклад, напівзруйнованих будівель, але для цього не буде отриманий дозвіл Кабміну або не внесені зміни до відповідного закону, які знімуть з цього підприємства заборону на продаж нерухомості. Повірте, існує дуже багато правових колізій, недоречностей і заборон в багатьох сферах, приміром в податковій, які, скажемо так, не сприяють розвитку українських підприємств – і їх також потрібно враховувати при плануванні. 

– Хочемо подякувати Вам за цікаве інтерв’ю і задати останнє запитання. Якщо в процесі виконання стратегічного плану ви побачите що щось пішло не так – якими будуть ваші дії?

– Одразу хочу сказати що це нормально – все передбачити неможливо, тим більше в нашій країні. Тому Стратегічний план має бути адаптивним і розроблятися з урахуванням можливості його корегування в процесі виконання. Саме для того в ньому досліджуються ризики, розглядаються оптимістичні та песимістичні сценарії.
Втім, я не вважаю що нам потрібно розробляти резервні стратегії, адже набір можливих збурень стає таким різноманітним, що ми не в змозі передбачити всі можливі ситуації. На жаль, майбутнє в Україні характеризується значною невизначеністю – починаючи з клімату, який є важливим у нашій діяльності, і закінчуючи економічними та політичними факторами, на які впливають й інші країни.
Будемо діяти в рамках обраної базової стратегії, а в разі настання якихось значних ризиків або непередбачених ситуацій будемо обирати інші курси розвитку, інші стратегічні альтернативи, вносити зміни в наш Стратегічний план. Це нормально, на практиці саме так і буває. Головне – здійснювати постійний контроль за виконанням заходів Стратегічного плану і вчасно реагувати на зміни.

Довідка
ПрАТ «Українське Дунайське пароплавство» є однією з найбільших судноплавних компаній не тільки в Україні, але й у Європі. Засноване у 1944 році, розташоване у м.Ізмаїл, Україна. Статутний капітал ПрАТ «УДП» складає 579 509 868 грн. 100% акцій пароплавства належать державі, управління ними здійснює Вищий орган Товариства в особі Міністерства інфраструктури України. 1637 працівників (станом на 01.09.18). Здійснює перевезення вздовж усього Дунаю: від Ізмаїлу до Кельхайму (Німеччина) та до морського порту Констанца (Румунія). В 2017 році перевезено по Дунаю близько 2.5 млн. тонн різних вантажів та близько 15 тис пасажирів (круїзними суднами), отриманий чистий дохід – 781 млн грн.  Частка пароплавства в дунайських міжнародних перевезеннях становить близько 20%.
На початок 2018 р. на балансі ПрАТ «УДП» знаходилось 430 суден. До складу вантажного річкового флоту входять 75 самохідних і 245 несамохідних суден. Морський вантажний флот представлений сімома судами дедвейтом 3,3-4 тис. тонн (шість суховантажів типу “Ізмаїл” і один танкер “Десна”). Річковий пасажирський флот компанії представлений теплоходами “Молдавія”, “Україна”, “Дніпро” і “Волга”. ПрАТ «УДП» оперує також флотом іноземних спільних підприємств, що налічує більше 100 одиниць несамохідного флоту.

Джерело: PERSONA.TOP

Я хочу пользоваться I.ua!

Привет,всем!!!Я пользовался разными социальными сетями и блогами,но после долгих испытаний,и поверьте, мучений(так как мне было трудно найти подходящий для меня сайт)решил пользоваться в основном, как это было раньше, нашим с вами,друзья,сайтом i.ua,на этот раз очень надолго, возможно, навсегда.Мои жизненые взгляды или цености,как хотите это называйте,практически,не изменились:я исповедывавыю православную христианскую веру,люблю смотреть футбол,сидеть в интернете,размещать разный материал в блогосфере.Спасибо,огромное,всем,кто продолжал,продолжает и будет продолжать размещать фотографии, заметки и другое в моих группах(особенно в Православной группе)и фотоканалах!!!Буду рад встрече и общению с вами на просторах нашего с вами I.ua!!!

План Идеи

группа задумайся https://www.ok.ru/group/53268607598810/topics

Интерстеллар  https://www.kinopoisk.ru/film/interstellar-2014-258687/

Правильный ответ. Не больше и ни меньше

Жить, как все. Не больше, но и не меньше



Завтра предстоит сложный день. Нужно наконец-то получить статус ВПЛ в Управлении Соцзащиты (попытаться в очередной раз), потом с новой ксивой тут-же нырнуть в ПриватБанк (он там рядом). А уже там пытаться избавиться от статуса нерезидентов и стать обычными украинцами, а не голимыми изгоями. А еще нужно будет потом разобраться с гораздо более серьезной проблемой. И все это в один день. Мечты, мечты...


Мечтатель. Тут проблем еще не на одну неделю и даже не на один месяц. Неужели никогда мы не сможем стать полноправными гражданами Украины?


Единственное, чего мы хотим (тут, в Украине) - просто жить. Жить и работать как все, на общих правах. Ни больше, ни меньше (впрочем, в правописании частиц ни- и не- я уже не так силен, как бывалыча, мог и напутать). Сложная филологическая проблема... Изнт ит?

Почему это все происходит? Самый простой ответ - потому, что это могло произойти. И это правильный ответ. Все, что может произойти - произойдет. Квантовая физика.

Но мы победим. Я уверен - победим.т.
Map

Уютный домик отдыха своими руками!

УЮТНЫЙ ДОМИК ОТДЫХА СВОИМИ РУКАМИ!
hammer
Стив Аарен, известный в своих кругах фотограф и путешественник, встретился со своим другом в Таиланде и услышал от того вдохновенный рассказ о строительстве национальных домов, которые удивительны и уникальны, а кроме того очень комфортны, красивы и функциональны.

Вдохновленный идеями друга с легкой руки его жены, которая предложила Стиву небольшой кусочек земли в манговой роще, Стив немедленно взялся за работу. Вы удивитесь, но чтобы построить настоящий дом мечты, Стиву понадобилось всего 9 000 долларов и 6 недель времени. В 6 000 обошлась сама конструкция, и ее возведение заняло пару недель, все остальное время и деньги ушли на детали: двери, мебель, внутренний интерьер и кое-какие штрихи. Мы не поверили своим глазам, когда увидели, что у него получилось.

Тяжело поверить, что ему потребовалось всего 9 000 долларов и 6 недель работы на строительство этого невероятного домика. Конечно, реалии наших широт диктуют немного другие правила, но мораль истории такова: вовсе не обязательно обладать богатствами, чтобы построить дом своей мечты.
















Взято с просторов интернета

Планы на 2015год

Дорогие очумельцы-)
Закончился 2014год, прошли праздники и наконец то можно спокойно подумать, что же мы хотим сделать в новом году-))
Предлагаю тут написать свои планы, думаю будет интересно в конце 2015года сравнить-)
Мои планы-))
1) две иконы бисером от Русской искусницы (св.Светлана и Владимирская богоматерь)
Светлану начала 26.12-))) Владимирская вышита
2) набор в смешанной технике с ракушками от Чаривной мити

3) Риолисовские города мира -Лондон и Агра

4) Риолисовские акварельные розы, пионы и флоксы
Не вышила- начну в 2016
5) Набор для вышивания бисером Воздушные замки

6)Набор частичная вышивка крестом Мыльные пузыри
перенесла в 2016
7)Набор частичная вышивка крестом Счастливы вместе
перенесла в 2016
8) Заготовка сорочки под бисер БЖд-042(но буду крестиком)
перенесла в 2016
9) шаль крючком
перенесла в 2016
10)дорожка кружевная на комод
перенесла в 2016
11) домики Леди (оставшиеся)
перенесла в 2016

Это уже 100% запланировано и материалы куплены
А помимо этого, планирую :
-закончить салфетку с елочками (начатую в этом году) -закончила
,-выполнить заказ на икону подруге вышила
а если хватит времени , то еще и одну венчальную пару бисером вышить одной из крестниц -вышила
Нашла красивейший набор от А строчки, не могу устоять...

А какие у вас планы?

Утопічно-жартівливі поради (план) для держави Україна

З утопією в назві статті, здається, всім має бути все зрозуміло: автор усвідомлює наскільки сюрреалістично й фантастично виглядає шанс чи можливість втілити його думки.
А щодо жарту чи, точніше, жартівливості, то добре відомо, що у «всілякому жарті лише доля жарту, а інше – правда».
З огляду на все, що зазначене вище, автор дозволить собі не мати жодних сумнівів у дієвості власного плану. І сподівається на успіх.
Програма-план подається у довільному порядку, тож кожний її наступний пункт не менш значущий, ніж попередній.
1. Заборона (повна і тотальна) будь-якої реклами алкогольної та тютюнової продукції, включно з усіма слабоалкогольними напоями (саме лише формулювання «слабоалкогольний» вводить в оману населення, особливо молодь і жінок) та «енергетиками».
2. Заборона продажу алкоголю і тютюну у МАФах (кіосках, ларьках).
3. Заборона вживання алкоголю й паління на вулицях та у місцях масового скупчення людей (пляжі, парки, концерти, фестивалі, спортивні події, тощо).
4. Значне підвищення цін на алкоголь і тютюн, винесення точок торгівлі за межі міста та зменшення їх кількості, обмеження днів та часу продажу алкоголю й тютюну в магазинах, кафе, ресторанах.
5. Боротьба з промисловими фальсифікатами-підробками та заборона самогоноваріння (система покарань та штрафів).
6. Скорочення кількості державних свят-вихідних до 5-7 на рік (з акцентом на природний календар).
7. Заборона діяльності будь-яких партій. Створення органів громадянського самоврядування.
8. Скорочення державного апарату, значне зниження сум зарплат державним чиновникам та відміна пільг.
9. Арешт банківських рахунків всіх олігархів та правлячої верхівки, повернення коштів в казну.
10. Повернення у власність держави та територіальних громад усіх промислових та виробничих об’єктів, що були приватизовані.
11. Заборона на продаж землі, повернення у власність всіх незаконно отриманих ділянок.
12. Заборона приватизації будь-яких територій: гарантування можливості рівноправного користування всіма узбережжями морів, річок, озер, заповідними зонами та природно-рекреаційними територіями.
13. Заборона діяльності всіх церков (в цьому пункті плану автор захищається від лайки, прокльонів та всілякого непотребу, що неодмінно полетять в нього) та впровадження євангельських заповідей: любові до Творця і до ближнього, як до самого себе.
14. Активне пропагування здорового способу життя (через освітні програми, соціальну рекламу в засобах масової інформації).
15. Активна просвітницька діяльність на всіх рівнях (задіяти всіх спроможних людей і організації).
16. Заборона діяльності іноземних банків та відмова від послуг іноземних валютних фондів, заборона використання на території держави іноземної валюти, заборона будь-якої кредиторської діяльності, сприяння розвитку спілок взаємодопомоги (колишніх «товариществ»).
17. Відродження та запровадження звичаєвого права і традицій, морально-етичних цінностей, введення суду присяжних.
18. Створення системи контролю та штрафів за розкидання сміття, бракоробство (будь-де), здирництво, хабарництво та лайку (у громадських місцях).
19. Заборона вироблення, використання порнографії та розповсюдження антиморальних,неестетичних та деструктивних проявів у мистецтві.
20. Мораторій на проведення пишних святкувань, фестивалів, крупних спортивних заходів на території держави.
21. Перейменування України на «Русь-Україна» чи «Арійська Русь».
22. Створення нового життєстверджуючого гімну.
Автор розуміє, що пункти програми можна продовжувати, але виконання вже зазначених допоможе розставити все на свої місця, а далі піде.
Всім щиро бажаю миру, сил, єдності, нових звершень, любові до Батьківщини, себе і близьких.

Противозачаточная картошка пустила корни во влагалище колумбийки

Сегодня все прогрессивные новостные агенства с восторгом смакуют новость про противозачаточную картофелину, которая проросла во влагалище колумбийки, при этом беспринципно спихивая ссылки на другие СМИ. Сначала на газету ру, газета на Daily Mail, та на коламбия репорт, а в итоге у т.н. первоисточника (коламбии) по адресу страницы -

http://colombiareports.co/22-year-old-women-uses-potato-contraceptive-device-tolima

- ошибка. То есть,- очередная утка. Я всегда знал, что все новости подобного плана (пардон за невольный каламбур) придумывают несколько веселых чуваков, которым зарплату выдают то-ли марихуаной, то-ли кактусами. Как вариант - жабами.

Вот именно поэтому я категорически не читаю новости и не хожу в интернет. Я люблю делать физические упражнения, пыхтеть и размышлять. А еще мне нравится Долматов. Хотя он и умер не так давно, но писал хорошо. А еще я люблю спать и смотреть сны. Там я бываю в своих параллельных мирах и других телах. И знаете, везде - свои проблемы. Ни одного параллельного мира, где бы было комфортно я не встречал, хотя посетил много разных.

Map

«Секретный план» Меркель и Путина для Фирташа

По крайней мере теперь мы понимаем, как возвратить мир и спокойствие в Европу – нужно возвратить мир и спокойствие Дмитрию Фирташу. А заодно и помочь дожидающемуся решения австрийского суда по экстрадиции в США олигарху вернуться на газовый рынок в роли главного посредника между Россией и Украиной. И тогда снова всем будет хорошо.
     менно к такому выводу приходишь, ознакомившись с текстом, появившимся в лондонской The Independent и повествующим о "тайном плане" Путина и Меркель. Оказывается, зачем мировое сообщество должно признать Крым российским? Чтобы Россия и Украина "долгосрочно" договорились по газу. А зачем России и Украине "долгосрочно" договариваться по газу? Для того, чтобы Фирташ вновь стал Фирташем – неужели неясно? Для чего иначе существует этот мир? Разве что для того, чтобы Левочкин был Левочкиным, но об этом в лондонской статье почему-то ничего не написано. 
    

 Трудно представить себе украинского президента, продающего территориальную целостность страны в обмен на газ и миллиард долларов компенсации. Но и для остального мира Крым – это опасный прецедент. Россия впервые после Ялты изменила границы суверенного государства, включив в свой состав часть оккупированной территории. Ничего подобного со времен второй мировой войны не происходило. "Замороженные конфликты" – не в счет, они потому и "замороженные", что никто в мире не признает государственности Северного Кипра или Абхазии. Косово, на которое так любит ссылаться Владимир Путин, тоже не в счет просто потому, что выйдя из состава Сербии Косово не стало частью Албании. И, по большому счету, так и осталось в статусе территории "замороженного конфликта", только признанной большим количеством государств, чем остальные такие площадки. А Крым – это не замороженный конфликт, а оккупация. И с этим никто никогда не согласится. 
    
Примечательно, что текст в The Independent появился сразу же после введения новых западных санкций, поставивших в тупик энергетические разработки в Крыму и исключивших поставку технологий для добычи сырья. Это одним махом превратило Крым в самый настоящий "чемодан без ручки" для тех, кто содействовал его аннексии – да и для самого российского руководства. "Секретный план", подразумевающий, что Украину оставят в покое, если никто не будет мешать Фирташу и его российским покровителям в получении прибыли от крымского энергетического проекта, является отражением "олигархического" мышления в чистом виде. 
    
Настоящий "олигарх" никогда не поймет, что играет не просто с большой политикой, а с историей. А историю не могут изменить никакие  "секретные планы". И никакая жажда наживы не может заставить мир согласиться, что международное право больше не работает – иначе хаос в этом мире становится просто неизбежным. 
    

Виталий ПОРТНИКОВ, специально для NEWSru.ua.

В сентябре правительство представит «план Маршалла» для Украины

Кабинет Министров Украины вышел с предложением подготовки и реализации плана восстановления, рассчитанного на два года — «плана Маршалла» для Украины.

Об этом заявил премьер-министр Украины Арсений Яценюк на заседании правительства в среду, 9 июля, сообщает пресс-служба Кабинета министров.

По информации Яценюка, правительство раскроет этот план в первые сессионные дни Верховной Рады Украины в сентябре.

А.Яценюк сообщил, что 8 июля правительственная делегация во главе с вице-премьер-министром Украины Владимиром Гройсманом приняла участие в подготовительном заседании Конференции доноров и инвесторов в Брюсселе.

«Правительство Украины вышло с предложением подготовки и реализации плана восстановления для Украины, рассчитанного на два года. В Европе были примеры таких планов восстановления — так называемый план Маршалла. Это будет план Маршалла для Украины», — подчеркнул глава правительства.

В ближайшие два года, считает премьер, основными элементами экономического развития страны должны быть продовольствие и энергетика: «Это основные элементы этого плана, две базовые цели».

«Обеспечение внутреннего рынка продовольствием, его экспорт и развитие аграрного сектора. Энергетический блок — это уменьшение энергопотребления, увеличение добычи и строительство новых электрических сетей и генераций. Это два основных элемента экономического развития страны в ближайшие два года», — сказал он.

     новости

Страницы:
1
2
3
предыдущая
следующая