хочу сюда!
 

Nika

35 лет, близнецы, познакомится с парнем в возрасте 39-43 лет

Заметки с меткой «лидерство»

Деньги и коммуникации. Харизма и лидерство. Интенсив

Интенсив - это обучающая программа и идеальный отдых для деловых людей. 

То насколько вы успешны определяют два фактора:
ваша личность и ваши умения и знания.
Только у нас происходит параллельная глубинная работа с личностью, с тонким знанием человеческой природы, вместе с системными четкими технологиями построения проектов.

ТЕМЫ ИНТЕНСИВА:
1, ДЕНЬГИ
- Что такое деньги?
- Типы денег (малые, средние, большие)
- Источники денег (партнеры, инвесторы, клиенты, знакомые, близкие)
- За что получают деньги? Цель и миссия.
- Деньги и личные качества (что помогает)любят счет или какие личностные качества нужны, чтобы были деньги.
- Деньги и связи: кто должен мне, кому должен я или роль коммуникации в вопросе денег
- Анализ "не везет", "все сложно"
- Монетизация идей, связей, знаний

2. ЛИЧНОСТЬ
- Типологии личности.
- Анализ существующих моделей коммуникации, диагностика слабых мест и зон роста.
- Навыки управления собой
- Невербальная коммуникация: про язык тела и жестов или что от тебя исходит.
- Эмоциональный интеллект и работа со связями.
- План индивидуальных тренировок по Soft Skills
- Конкуренция/

3. ЛИДЕРСТВО
- Системные роли в команде. От лидера до саботажника и обратно. 
- Кто такой лидер и с чем его едят?Типы лидерства или как быть первым среди лучших?.
- Горизонтальная и вертикальная коммуникация или как достигать своего независимо от места в иерархии.
- Конкуренция и стратегии поведения в ней.
- Эффективная команда - миф или реальность?

4. ХАРИЗМА
- Презентация себя, работа с аудиторией.
- Энергетика личности
- Ораторское мастерство. Работа с телом и голосом
- Невербальное влияние
- Что такое харизма
- Власть и подчинение
- Технологии развития харизмы

5. ПРОЕКТ
- Что есть проектом (бизнес-проект, я как проект, имидж как проект, семья как проект. и т.д.)
- Миссия и цель проекта. Востребованность и прибыльность.
- Стадии и этапы проекта.
- Работа с рисками.
- Что делать, если проект "застрял"?
- Краш-тест проектов.
- Прогнозирование или как быть в тренде?

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА - НА САЙТЕ: http://intensive.tsa.org.ua/

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1. ВЫХОД ИЗ ПРИВЫЧНОЙ СРЕДЫ: прежде всего, интенсив - это возможность переключится и взглянуть со стороны на свои дела, цели и стремления, достижения. Переосмыслить их.
2. ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ: не менее 30 часов тренингового и лекционного времени
3. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД: в процессе практик вы получаете рекомендации, основанные на ваших личностных характеристиках и их особенностях.
4. КОММУНИКАТИВНЫЙ ОПЫТ: вы познакомитесь с самыми разными людьми, получите практический опыт ведения переговоров и решения конфликтов
5. КОУЧИНГ: несколько коуч-сессий, где вы выстроите свой дальнейший путь к целям. Транссистемный подход поможет вам не "перегореть" на этом пути
6. РАБОТА В КОМАНДЕ: Практический опыт работы в команде и с командой. Разные типы лидерства.
7. ТЕЛЕСНЫЕ ПРАКТИКИ: Йога, телесные и релакс практики.
8. КАЧЕСТВЕННЫЙ ОТДЫХ: Мы выбираем только лучшие места, чтобы вам оставалось просто получать удовольствие :-)

Больше информации здесь >> http://intensive.tsa.org.ua/

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Закарпатье

СТОИМОСТЬ:
До 10 октября - 6100 грн
До 20 октября - 6500 грн
До 23 октября - 6900 грн

Включено:
- проживание DBL
- двухразовое питание
- трансфер от вокзала до отеля и обратно,
- тренинговая, обучающа и развлекательная часть.

Дополнительные расходы:
- экскурсии
- личные расходы, сувениры 

Есть вопросы? Набирайте: +38 063 352 75 81, +38 063 74 74 360, +38 099 935 89 77

Больше информации на сайте: http://intensive.tsa.org.ua/

6 заблуждений о лидерстве

В понятие лидерства каждый вкладывает свой смысл. Одни считают, что это способность «избранных», другие, наоборот, что это обычная черта, которую при желании можно легко в себе развить. Тем не менее к лидерству стремятся практически все, о нем мечтают и… придумывают всякие небылицы. Вместе с психологом-консультантом агентства системных интернет-решений Wezom Вероникой Борисовой мы проанализировали наиболее распространенные заблуждения и спешим поделиться с вами своими выводами.

Заблуждение №1. Одни рождаются лидерами, другие последователями.

Действительно ли лидером нужно родиться, или все-таки можно им стать? Если это врожденное качество, то как быть с теми личностями, о которых нам известно из истории? Например, Христофором Колумбом, Джорджем Вашингтоном, Авраамом Линкольном, Рональдом Рейганом и другими? Личностей, которые до определенного момента в прошлом были неприметными, а потом решили стать лидерами, много. Вспомните своих одноклассников и университетских товарищей. Наверняка среди них есть такие, которые были лидерами в годы учебы, а теперь работают под чутким взором руководителя. А теперь проанализируйте, сколько ваших знакомых даже намека не подавали на то, что способны чего-то добиться, а в результате стали успешными людьми. Попробуем это объяснить. Для развития качеств лидера необходимы:

·         соответствующая среда;

·         лидерское окружение;

·         личные обстоятельства.

В одной среде человек проявит качества лидера, в другой будет последователем. Например, кому-то необходим большой город и множество людей, конкуренция с которыми будет подстрекать к активным действиям. Другим же больше подходит природа и уединение, где можно покопаться в себе, сосредоточиться на важных вещах, придумать что-то новое и полезное.

Окружение тоже очень важно. Лидер порождает лидера. Ребенку, растущему в успешной семье, с детства прививают такие качества, как:

·         самодисциплина;

·         ответственность;

·         предприимчивость;

·         самостоятельность;

·         изобретательность;

·         настойчивость.

Как их прививают? Ну уж точно не внутримышечно и тем более не внутривенно. Для воспитания лидерских качеств важно:

·         четкий распорядок дня;

·         железный порядок в доме;

·         ЦУ (целевые указания) родителей «сложи вещи в шкаф», «отнеси игрушки на место», «подмети», «вымой пол» вместо размытого «убери в комнате»;

·         посещение различных секций, которые способствуют всестороннему развитию танцы, музыкальные и художественные школы, спортивные секции, всевозможные курсы и прочее);

·         пример родителей планирование рабочего дня, выходных, отпуска и т. д.

Самые важные лидерские качества закладываются в детстве. Но взрослому человеку тоже по силам их в себе воспитать. Не возносить же к небу сложенные вместе ладони с упреком «За что ты так немилосерден ко мне, Господи?» Если вы определили, какого качества вам не хватает, направьте усилия на его приобретение. Если это самодисциплина – заведите блокнот и записывайте в нем все предстоящие действия, а затем вычеркивайте по мере выполнения; если это ответственность – доводите начатое дело до конца и не обнадеживайте никого, если на 100% не уверенны в выполнении обещания. И так далее.

Что касается обстоятельств, то они могут, как способствовать лидерству, так и препятствовать ему. И тут примеров просто не счесть: от перелома ноги до вынужденного переезда в другой город или страну. Для одних определенное обстоятельство является очередным испытанием, которое нужно преодолеть, для других – еще одним фактором, чтобы сказать: «Не судьба».

Заблуждение №2. Лидерство предназначение избранных, и только они имеют право им наслаждаться.

Вздор! Лидерство является сознательным выбором каждого человека. Это ответственность, к которой нужно быть морально готовым. Лидер в ответе не только за себя. Его прямая обязанность – следить за теми, кого он «приручил». На него ложится ответственность как за свои, так и за чужие поступки. У лидера всегда есть цели, которых он достигает. Кроме того, он помогает в достижении целей другим. Лидерское мышление подразумевает следующее: «Чтобы достичь в жизни того, чего очень хочется тебе, нужно другим помочь достичь то, чего очень хочется им».

Заблуждение №3. Лидеры всегда харизматичны и энергичны.

Личная притягательность, коей является харизма, безусловно, важна. Угрюмый, понурый и неразговорчивый человек вряд ли станет лидером. Но это не самое необходимое качество.

Лидер, как правило:

·         уверен в себе;

·         готов справляться со всеми возложенными на него задачами.

Энергия при этом – явление переменчивое: сегодня есть, а завтра нет. Работать и быть примером для других людей нужно в любом случае. Отсутствие харизмы и энергичности компенсируется другими качествами. Например, работоспособностью и желанием трудиться. А еще важно быть доброжелательным, улыбчивым и общительным. Причем делать это искренне, а не потому что «надо». Наигранная доброжелательность покажется подозрительной, рожденная в борьбе с самим собой улыбка не станет магнетичной, а навязчивая общительность вызовет раздражение.

А вот чего не должно быть у лидера, так это лени. Ленивых лидеров не бывает.

Заблуждение №4. Лидер в одном деле – значит, лидер и в других.

Может, конечно, и такое быть. Но это не правило, а скорее исключение. Быть лидером везде практически невозможно. Если человек с головой погружен в какое-то дело, он посвящает ему все мысли, силы и время.

Другие обязанности он будет выполнять не то чтобы спустя рукава, но без особого усердия и энтузиазма. Чтобы быть лидером, важно заниматься тем, что по душе.

·         Поль Гоген, например, ради живописи отказался от должности биржевого брокера;

·         Александр Бородин, которому обещали большое будущее в медицине, бросил науку во имя музыки.

Подобных примеров множество. Так что если вы считаете, что лидерство – это не о вас, вы на такое не способны, задумайтесь: возможно, вы просто занимаетесь не своим делом.

Заблуждение №5. Основа лидерства сила и умение манипулировать.

В управлении людьми есть 2 подхода:

·         мотивация страхом (угроза)

«Не сделаешь в срок – уволю (оштрафую, отстраню, побью и проч.)».

·         мотивация энтузиазмом (поощрение)

«Справишься вовремя – получишь бонус (отгул, подарок, премию.

 

Мотивация страхом имеет вполне логичное название «манипуляция». Она подразумевает достижение целей за счет использования других людей. Манипулятору, грубо говоря, наплевать, добиваются ли своих целей другие люди. Для него важно только то, достиг ли он собственных. Второй подход заключается в мотивировании человека добиваться личных целей, а не целей манипулятора. Название говорит само за себя «истинная мотивация». Помогая другим людям достичь их целей, лидер сокращает путь к достижению собственных. Мотивировать лучше поощрением, нежели угрозой. Доказано: намного лучше с задачами справляются те, кто выполняет их по доброй воле.

Заблуждение 6. Лидерство – это роль, которую способны играть только люди руководящих должностей.

Принято считать, что лидерство присуще преимущественно руководителям (менеджерам, начальникам, директорам). Но это не совсем так. Обычно именно лидерство приводит человека к руководящей должности. Так в чем же все-таки отличия между лидерством и руководством?

1.       Руководитель влияет на людей с позиции официально вверенной ему должности. При этом он может качественно и вовремя выполнять всю работу, грамотно распределять обязанности между подчиненными, быть первым в профессии, хорошим  нет, даже замечательным исполнителем, но не лидером.

2.       У лидера же, наоборот, не всегда все идеально в трудовом процессе, но итог, как правило, безупречен. Лидер умеет в нужный момент собирать вокруг себя нужных людей, которые помогают ему в достижении его целей.

Чтобы стать лидером среди других, нужно научиться быть лидером для человека, чье отражение вы ежедневно видите в зеркале. Работайте над развитием личных лидерских качеств. Если сумеете управлять собой – сможете управлять другими.


0%, 0 голосов

0%, 0 голосов
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

10 способов стать смелым лидером

«В большинстве исследований по эффективности руководства, которые я видел, мужество называется важной характеристикой лидерства, - говорит исполнительный директор программы развития школы бизнеса и экономики Виттемора Дэн МакКарти. - Нынешние трудные времена как раз требуют таких - смелых - лидеров. Я руководитель, и я не хотел бы, чтобы меня называли слабаком. Но не каждый начальник от рождения - воинственный рыцарь. Мужество - это то качество, которое можно развивать в себе».
image-868

Каким образом? Вот 10 советов руководителям:

  1. Проанализируйте, что действительно важно.
    Определите ваши основные ценности, принципы или правила лидера. Пусть они будут вашей путеводной звездой. Осознание того, каким именно вы хотите быть лидером, поможет стать им в реальности. Легче принимать жесткие решения, когда у вас есть четкий набор руководящих принципов.
  2. Научитесь иметь дело с конфликтами.
    Читайте книги или пройдите курсы по управлению конфликтами, ведению переговоров, влиянию, уверенности в себе, выстраиванию обратной связи и т.д. Затем практикуйтесь, пока не будет получаться.
  3. Убедитесь, что вас видят.
    Присутствие в коллективе дает вам внутреннюю уверенность, что вы действительно командир на борту вашей компании. Но вы должны присутствовать не только формально (где-то там, в кабинете или на телефоне), но быть среди коллег физически. Нравится вам это или нет, но чаще бывайте среди коллектива, задавайте вопросы. Не ограничивайтесь присутствием лишь в течение 30 секунд, например, во время утренних приветствий и рукопожатий (кстати, пусть ваша рука не будет при этом «дохлой рыбой»).
  4. Спросите себя: «Что самое худшее может случиться?».
    В следующий раз, когда вам будет нужно прибегнуть к непопулярным мерам, задайте себе этот вопрос. Вы действительно думаете, что вас уволят? На вас накричат? Вы впадете в немилость на всю жизнь? Да, есть небольшая вероятность, что любая из этих вещей может произойти, но в действительности, это не очень вероятно. В голове мы прокручиваем страшные истории, которые мешают нам говорить или делать то, что правильно. В следующий раз просто скажите про себя вашу любимую фразу на подобные случаи, но делайте то, что действительно требует ситуация.
  5. Пройдите испытание огнем.
    Лидер - это человек, который должен уметь делать все самое неприятное: сократить бюджет, закрыть филиал, принять решение об увольнении или сообщить плохие новости. Высокая должность требует умений бороться с жесткими вызовами и справляться с конфликтами. Лучше опыта в деле закалки характера ничего нет.
  6. Учитесь у образцов для подражания.
    Определите людей в вашей компании, чьим мужеством вы восхищаетесь. Поговорите с ними и узнайте, как они к этому пришли. Читайте биографии великих лидеров (Черчилль, Линкольн, Ганди).
  7. Будьте НАД проблемами: не становитесь жертвой.
    Когда к вам должны обратиться с проблемой, хорошо подумайте, что именно ВЫ можете сделать для ее решения. Ведь так просто жаловаться или показывать пальцем, в то время как действительно требуется мужество, чтобы быть частью решения. Нужно долго и упорно работать над улучшением вашей способности принимать решения.
  8. Избегайте бесхарактерности и лишних слов.
    Дэн МакКарти приводит пример поведения на встрече, которое, по его словам сводит его с ума: когда кто-то покорно поднимает руку и спрашивает, можно ли задать вопрос. Специалист считает, что после такого вопроса вы можете повесить на шее табличку «слабак». Ведь вы и были приглашены на встречу, чтобы внести свой вклад в нее. Так зачем же лишние слова?
  9. Посмотрите в зеркало и попросите у него «обратную связь».
    Для начала дайте обратную связь самим себе, поставив адекватную оценку вам как руководителю. И лишь после этого идите вперед. При этом не забывайте, что и ваши подчиненные ждут от вас обратной связи: и не формальное рукопожатие по утрам, а реакцию на их идеи и предложения. Безусловно, руководители - люди занятые, но почему-то многие их них уделяют время починенным по остаточному принципу, когда есть минутка. Впрочем, нехватка времени - это лишь пробелы в организации рабочих процессов, от которых избавляет детальный анализ оргструктуры. Полезны также самодисциплина и, к примеру, использование специальных разработок в области управления бизнесом. В частности, облачный сервис «Простой бизнес» помогает руководителям вести проекты, выстроить обратную связь, организовать электронный документооборот и т.д.
  10. Помните об ответственности - как своей, так и подчиненных.
    Топ-менеджмент ожидает от руководителей отделов/филиалов полного понимания своей ответственности. Смелые лидеры осознают свою ответственность и требуют того же от подчиненных.

Как лидерам справляться с изменениями? 3 важных качества

Изменение — один из неизбежных аспектов бизнеса и жизни в целом. Некоторым руководителям трудно иметь дело с изменениями, и из-за этого бизнес уходит в стагнацию, не достигая своих пределов роста. Другие же, напротив, встречают изменения с готовностью и справляются с ними относительно легко.

Специалист по лидерству и продакт-менеджменту Майкл Рэй Хопкин дает три простых, но эффективных способа справиться с изменениями:

  1. Будьте гибкими: не застревайте в своих привычках. Примите как факт, что все должно и будет меняться, и лишь это — движение вперед. Изменения все равно придут, но, если вы жестки и негибки, они будут болезненными.
  2. Берите ответственность. Когда ситуация изменится, берите на себя ответственность за происходящее и работайте, чтобы помочь другим справиться с изменениями. Примите решение в нужный момент и встретьтесь с изменениями лицом к лицу. Команда последует за вами. Коллеги будут ценить вас за ваши усилия.
  3. Смотрите в будущее: ваше отношение к изменениям будет определять то, как изменения повлияют на вас. Постоянные беспокойства будут иметь негативное влияние. Если вы, как лидер, будете искать положительные стороны в ситуации и двигаться вперед с уверенностью, что все изменения приведут к положительному результату, ваше отношение поможет и вашему бизнесу.

Когда происходят изменения, не уклоняйтесь от них, а действуйте. Столкнувшись с ними, не зацикливайтесь, а смотрите в будущее и сделайте лучшее, что возможно в этой ситуации. А затем ищите пути для движения вперед и помогите другим добиться положительных изменений.

Чтобы изменения не стали неожиданностью

Менеджерам следует научиться иметь дело с изменением во многих отношениях. В частности, полезно работать на опережение. Безусловно, изменения на рынке бывает трудно обнаружить заранее, но именно умение видеть наперед — наиболее важно для успеха продукта и компании в целом. Выделите время и проведите исследование рынка, убедитесь в том, что вы знаете, что происходит на рынке вашего продукта. Найдите время для посещения клиентов, узнайте, что для них важно, и принимайте разумные решения наперед, основанные на полученной от них информации. Кстати, сегодня для управления отношениями с клиентами разрабатываются специальные предложения и сервисы, например, удобную CRM-систему предлагает комплекс «Простой бизнес».

Пресмыкающийся или орел?

Почему люди боятся ответственности? Ведь лидер - это не самый красивый и даже не самый умный человек. И также не самый харизматичный. А тот, кто готов, в отличие от других брать на себя ответственность в принятии сложных решений. И это самое сложное. Это не моя выдумка, это цитата из тренинга по личностному развитию Ирины Хакамады.

А как вы думаете, каждому ли человеку подвластно лидерство? Можно ли воспитать в себе лидера, когда тебе уже за тридцать? И, кстати, может быть, кто-то бывал на тренингах Хакамады, поделитесь мнением.

75%, 3 голоса

25%, 1 голос
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

Женщина лидер - обделена сексом... .

 

Многие психологи уверены в том, что Женщины-лидеры, привыкшие принимать самостоятельные решения, в домашних проблемах, и вообще в жизни , реже занимаются сексом, чем женщины,в семье которых лидер мужчина. Как вы думаете, почему это происходит? Мужчина тормозит на данном этапе из-за того, что не он лидер? Или, женщина,взвалив на себя непосильную ношу проблем не успевает подумать о своих желаниях заниматься сексом, или просто устает от проблем и отметает секс? Говорят, если лидер мужчина - то женщина занимается сексом практически каждый день, а если лидер женщина - секс бывает у них один раз в месяц.omg Так зачем женщине быть "хозяином"-лидером в доме? Может проще отдать лидерство мужчине. Он тоже себя мужиком станет чувствовать и сексом чаще заниматься с ней же? Хотя,кто его знает, правда ли это.burumburum Может секс и лидерство вообще сравнивать не стоит.Хотя,я  понимаю, что в наше время женщины пытаются не отставать от мужчин ни в чем, но, как то жаль таких женщин, секс им только снится, наверное..burumburum , а ведь секс- это здоровье и настроение, это счастье,если хотите. Вот посмотришь иногда на женщину,она так раздражительна, настроение у нее на нуле, сразу видно, что ей нужен секс - позитивные эмоции, удовлетворенность. Но она, почему то это отметает сама же.. А потом жалуются, что женские болезни начались.. И вообще, мне гораздо приятнее, когда мужчина считает себя лидером в семье..., в этом есть свои козыри для женщины. Она может себе позволить быть слабой и беззащитной, такую женщину мужчине хочется оберегать, защищать и.т.д.Разве нет?lookЗнаю, не все со мной согласятся, есть женщины - прирожденные лидеры и свои вожжи никому не отдадут.Ну если вы,  с этим не согласны, то хотя бы дайте возможность мужчинам думать, что они лидеры...podmigВедь мы - женщины умеем все...podmigТак зачем себя обделять в удовольствии... Возможно я и ошибаюсь, хочется знать ваше мнение на этот счет...


6%, 3 голоса

12%, 6 голосов

10%, 5 голосов

2%, 1 голос

27%, 14 голосов

14%, 7 голосов

6%, 3 голоса

4%, 2 голоса

20%, 10 голосов
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

Первое отчаяние

Жуткая история.
Откуда у ребенка появляется это!?!
И как это можно назвать?
Чувство неоправдавшей ожидания своих родителей? тщеславие? желание лидерства? тем удивительнее,что в садик я не ходила, и все детство провела в компании мамы.
не могу сформулировать..
но что помню жуткое отчаяние и вот он-конец света...все... я больше не идеальна...пятно на моем безупречном образе отличницы и идеальной девочки ...больше никогда не будет,как раньше.
отчаянию моему не было предела.разревелась прямо в коридоре, ревела долго дома, и причем несколько дней....
...вот он Армагедон- открыла тетрадь и увидела ту самую ужасную оценку.Это была отвратительно остроносая четверка...