Ничто не промешало Куницыну в 2013 году получить из рук Владимира Путина орден Дружбы за «за большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества с Российской Федерацией».

Сергей Куницын: теперь  — «вышиватник»!

После создания собственной Ассоциации ветеранов Афганистана, Куницын приободрился настолько, что в конце февраля 2014-го наобещал Турчинову и Яценюку собрать в Крыму «батальоны афганцев» и бросить их на «антимайдановцев» и сепаратистов. И Турчинов, поверив, назначил Куницына своим представителем в АРК. Однако в защиту Украины и её новой власти Куницын не смог собрать в Крыму даже взвода – и через несколько дней вновь бежал с полуострова. Возможно, если бы вместо него в Крым назначили бы опытного переговорщика, пользующегося в регионе авторитетом, крымские события могли бы пойти по иному сценарию. Однако Куницын был уже настолько одиозной фигурой, что его назначение лишь усилило антикиевские настроения крымчан. Создавалось впечатление, что и угрозы Мосийчука о «поездах дружбы», и назначение Куницына были сознательными провокациями, в унисон с истериками Киселева раскачивающими ситуацию на полуострове.

В конце марта 2014-го и.о. президента Украины и его представитель в Крыму обменялись «любезностями»: Куницын обвинил новую киевскую власть в «беззубости», а Турчинов уволил его за «ненадлежащее исполнение служебных обязанностей». Но без работы он ходил недолго: 24 июня 2014 года новый президент Петр Порошенко указом №550/2014 назначил Куницына своим советником. А еще через несколько месяцев Сергей Куницын был избран народным депутатом по списку «Блока Порошенко».

Чем богат Сергей Куницын?

Размеры «откатов», которые Куницын получал в качестве администратора СЭЗ «Сиваш», остались тайной, известной только узкому кругу олигархов (Хорошковский, Фирташ, Александр Абрамов, ныне покойный Лев Миримский) и бывших высокопоставленных чиновников (Пустовойтенко, Франчук, Куницын, Грач). Но из-за этих СЭЗ, созданных специально для скорейшего обогащения олигархов, держава недополучала в бюджет сотни миллионов долларов ежегодно. Впрочем, Куницын (возможно, по совету Пустовойтенко) предусмотрительно подстраховался, назначив на ответственную должность в «Сиваше» (подписывать документы) своего знакомого Александра Лиева – на которого потом и завели несколько уголовных дел. Но Куницын друга вытащил, и даже потом помог ему избраться в ВС АРК (вместе с ним сбежал из Крыма после Евромайдана).

ПОДРОБНЕЕ

Один из самых заскорузлых атавизмов кучмовского периода продолжает заседать в Верховной Раде, и не где-нибудь, а во фракции «Блока Петра Порошенко». Человек, который несет свою долю ответственности за потерю Крыма, теперь изображает из себя украинского патриота в Киеве, эдакого «типичного щирого украинца» (об этом см. ниже). Почему же Сергей Куницын остается востребованным при любой власти? Только ли потому что в своем стремлении выслужиться он готов принять любую политическую окраску и перешагнуть через кого угодно, даже через бывших товарищей по оружию? Или же ещё потому, что всегда знал, с кем нужно поделиться, кому «занести» и кому «отрезать» — в том числе кусок крымской недвижимости, которую он щедро раздавал несколько лет.

Впрочем, бывший председатель крымского Совмина, советник трех президентов и назначенный председатель Севастопольской городской администрации не забывал и о себе. На одном из выделенных самому себе участков в Симферополе (ул. Садовая 35а), он в своё время построил пятиэтажный дом общей площадью 715 кв. метров, с 12 спальнями, 7 туалетами, биллиардной и бассейном. «Дворец», правда, вышел типично жлобским и безвкусным, потому что его основа выстроена из ракушечника (крымский аналог шкалоблока), денег на бетон и сталь Куницын явно пожалел, потратив их на внутреннее «золочение» апартаментов. Тем не менее, Куницын оценил его в 2 миллиона долларов – именно столько он просил за дом в 2013 году, впервые выставив его на продажу. И продает его вот уже 4 года, снизив цену до 1,1 миллиона, но, по данным SKELET-info, так и не найдя покупателей. А может быть это продажа какая-то фикция, афера, просто объявление в газете? Как знать!

Дом Куницына в Симферополе

Но сегодня российские СМИ подхватили это объявление и использовали для контрпропаганды: мол, если Куницын продает свой дом в Крыму, значит, он признает Крым российским – ведь оформить продажу можно только в крымских регистрирующих органах, сегодня подчиненных России.

Афганская баллада

Сергей Владимирович Куницын родился 27 июля 1960 года в поселке Бекдаш Красноводского района Туркменской ССР – где его отец работал в геологоразведке (по нефтегазовому направлению). Родители Куницына этнические русские: отец из Мурманска, мама из Саратова. В 1973-м его отец вытащил счастливый билет: перевод в Крым, разведывать тамошние месторождения, и семья Куницыных из ада пустыни переехала жить на курорт – по крайней мере, таким Крым был в представлении 99% советских граждан. Впрочем, в Крыму они поселились не в Ялте или Евпатории, а в Красноперекопске.

После школы Сергей Куницын поступил в Симферопольский филиал Днепропетровского инженерно-строительного института, на специальность «производство строительных изделий и конструкций». Удивительно, но в армию его после первого курса не «забрили» (хотя вуз не имел военной кафедры), более того, после окончания института он 8 месяцев работал по специальности: сначала трубоукладчиком треста «Перекопхимстрой», затем мастером на заводе КПБ в Тюмени. По словам Куницына, его туда распределили. Однако удивляет то, что в то время, как его сокурсников военкомат приглашал отдать родине почетный долг сразу после защиты диплома, Куницын умудрился пропустить два призыва (весенне-летний и осенне-зимний 1982 года). Вот и возникает вопрос: уж не от армии ли он сбежал в далекую Тюмень? Сам он, конечно, ни о чем таком не признается.

Далее, согласно рассказам Куницына о себе любимом, в тюменском военкомате ему предложили служить по специальности в стройбате. «Но я отказался — я спортом занимался, не хотел форму терять. Предложили школу сержантов. Я согласился», — рассказывал он. Интересно, почему спортсмен не попросился в ВДВ, в погранвойска или разведку? Впрочем, источники SKELET-info сообщают альтернативную версию событий: военком привычно пригрозил очередному уклонисту отправить его в стройбат, благо у того и специальность была подходящей, в ответ на что Куницын пошел ва-банк и попросился в Афганистан – ещё не зная о подробностях тамошней войны (в Красноперекопск цинковые гробы еще не приходили). Так Куницын оказался в в/ч 81102 (Ашхабад), известной как Кишинский учебный полк, причем сразу же сумел попасть в школу сержантов. Расчет был простой: после вуза Куницыну нужно было отслужить всего год, из них 6 месяцев в учебке, а там и дембель не за горами.

Сергей Куницын (слева) в армии

В декабре 1983-го новоиспеченных младших сержантов распределили по частям, и Куницин попал в формирующийся в Термезе 682-й мотострелковый полк. В марте 1984-го полк ввели в Афганистан (Баграм), а в апреле направили участвовать в третьей Панджшерской операции. В ходе которой 1 батальон этого полка «Королевский батальон) попал в засаду и был выбит на 50%, потеряв 57 убитыми и 105 ранеными. Однозначной оценки этого боя не существует. Одни называют это преступным просчетом командования операции, говорят о том, что, из-за гибели командира в первые же минуты боя, батальон был дезорганизован и даже не смог ни отойти, ни толком создать оборону, а лишь беспорядочно отстреливался, что спаслись лишь те, кто смог уплыть по бурному течению реки, и кто сумел найти себе укрытие за камнями. Другие толкали торжественные речи о том, что «ребята героически держали до конца, верные присяге». Но в любом случае бой был проигран сразу же, батальон разбит, а погибшие уже не слышали ни почестей, ни извинений.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Интересно так же, что с января 1998 по август 2001 года в главном офисе банка «Аваль» сделал свою карьеру молодой Арсений Яценюк. Причем, начав консультантом кредитного департамента, он закончил заместителем председателя правления банка — которым тогда (с 1998 года) был Александр Деркач, сменивший ушедшего в нардепы Федора Шпига. То есть именно в «Авале» и под командованием Деркача будущий министр, спикер и премьер набирался банковского и управленческого опыта (а также коррупционного), и в будущем он не забыл своего наставника и «родной» банк. Но неизвестным осталось вот что: кто именно порекомендовал его Шпигу и Деркачу, и поспособствовал быстрому карьерному росту в «Авале»? Похоже, что и тут ключевую роль сыграли некие неназванные замы.

Арсений Яценюк

Однако в начале «нулевых» банк «Аваль» потерял приставку «пенсионно-почтовый». Почему? Наверное, все помнят, как в 90-е задерживались выплаты пенсий – иногда на месяц, а иногда и на 2-3. Задерживались не потому что в бюджете не было денег, а потому что средства Пенсионного фонда прокручивали в коммерческих кредитах и других прибыльных операциях «Аваля», которые приносили прибыль его владельцам и увеличивали капитализацию банка (в чем участвовал и Арсений Яценюк). Однако массовые задержки пенсий и зарплат в 90-е чуть не привели к «красному реваншу» на выборах 1999 года, поэтому с этим методом в 2000-м году завязали. Но своевременная выплата пенсий не приносила «Авалю» никакой выгоды, и вскоре банк отказался от сотрудничества с Пенсионным фондом, сосредоточившись на обслуживании населения и кредитовании сельхозпредприятий. Кстати, именно с этого начался интерес Александра Деркача к агробизнесу, с этого начался его со Шпигом «Молочный альянс».

Сырная империя

Украинские СМИ пишут об этом максимально сдержанно и корректно: мол, банкиры инвестировали в агросектор, а потом стали владельцами маслосырзаводов. Однако ведь они не построили эти предприятия с нуля, они их скупили, предварительно «инвестировав в них», то есть выдали им кредиты, посадив на долговой крючок, а после потребовали дань за 12 лет — взяв акциями предприятий. И в этом они были не оригинальны, точно так же в Украине приватизировали предприятия и другие олигархи. Например, так, один за другим, прибирал к рукам заводы Ринат Ахметов. Но почему же про Ахметова украинские СМИ всегда пишут, что он захватывал предприятия (и это правда), а вот про Александра Деркача и Федора Шпига — что они «инвестировали в агросектор» и «создавали»? Разница между ними была лишь в том, что люди Ахметова нередко угрожали директорам скупаемых заводов, а Деркач и Шпиг, , по данным SKELET-info, договаривались с их руководителями «полюбовно».

Александр Деркач

О конкретных размерах тех или иных инвестиций «Аваля» в агробизнес в период 1998-2004 г.г. сейчас уже неизвестно, однако в целом они достигали внушительных размеров. Так, в 2001 году кредиты сельхозпроизводителям и работающим в этой сфере фирмам составляли почти половину кредитного портфеля банка (около 950 миллионов гривен), а в 2004 году этот показатель вырос до 1,5 миллиардов. Однако не нужно заблуждаться о том, что все они были вложены в развитие маслосырзаводов. Отнюдь! Первоначально «Аваль» выдавал селу «сезонные» кредиты двух видов: непосредственно аграриям (на выращивание и сбор урожая, в основном на топливо), и агротрейдерам, скупавшим этот урожай. И тут даже несведущий обыватель увидит, что эти кредиты давались не под залог (что могли заложить в банк колхозники или клерки-посредники?), а под гарантии неких фирм или государственных учреждений. Но с чего бы это им было выступать поручителями бывших колхозов? И вот у SKELET-infoимеется информация источников о том, что банк «Аваль» был частью большой схемы, по которой селянам давали кредиты под высокие проценты на топливо по завышенным ценам – а потом за бесценок скупали у них урожай в счет долга. В эту же схему входили нефтяные предприятия группы «Приват» Коломойского  и группы «Континиум» Сергея Лагура, Петра Дыминского, Игоря Еремеева и Степана Ивахива.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Степан Дериволков: ветеран таможенной мафии. ЧАСТЬ 2

В 2008-м Дериволков наконец-то получил второе, уже более-менее профильное образование, заочно разжившись престижным дипломом юриста КНУ им. Шевченко. На момент его получение у него за плечами было почти 20 лет службы на таможне с образованием специалиста КИПиА.

А вот при главе ГТС Анатолии Макаренко, того что взялся по заказу Тимошенко растаможить конфискованный у Фирташа газ, Дериволков совершил новый картерный прыжок. В феврале 2009-го Макаренко назначил его своим заместителем, и Дериволков принялся осваивать новую для себя роль: расставлять в руководство региональных и местных таможен нужных людей. Конечно же, сам по себе Дериволков не был ни олигархом, ни главой коррупционного клана, он вообще не принадлежал ни к одной из группировок таможенной мафии. Он работал по заказу других, лоббируя на должности их «человечков» или же предлагая им своих кандидатов, готовых к «продуктивному сотрудничеству». Кроме того, по информации источников Skelet.Info, Дериволков выполнял функцию «инкассатора», собирая «долю» с коррумпированных таможенных чиновников. Это помогало ему ещё ближе сблизиться с ними, держать их на крючке — и, в свою очередь, поместить их в свою «кадровую картотеку».

В 2010-м году власть в Украине кардинально поменялась, но Дериволков остался на своей должности. У него лишь появился новый старый шеф — Игорь Калетник, назначенный 22 марта 2010 года председателем Государственной таможенной службы. Так восстановился их «коррупционный дуэт», хотя справедливости ради добавим, что таких «дуэтов» у Калетника было немало. Однако с Дериволковым, возможно, он был самым прибыльным! Об этом, в частности, рассказывали публикации на сайте «ОРД», которые затем исчезли во время «большой чистки», затеянной Дериволковым. Но все же кое-что сохранилось, в том числе выдержки из статьи Турчинова:

«По моим данным, после многих общений с таможенными брокерами заместитель ДМСУ г-н Дериволков Степан Дмитриевич получает в месяц со своих подчиненных и через своих адъютантов не менее 90 млн $ кэша в месяц. Далее львиная доля этих денег переводится на оффшоры Виктора Януковича младшего сына нашего президента, который помог за это „ежемесячное вознаграждение“ остаться в трудное время Калетнику при должности. Деньги эти берутся с потребителей, которые в последние два года стали сильно переплачивать за товары после резко увеличившегося коррупционного налога. При чем этот так называемый налог растет просто на глазах, ежеквартально в 2 раза»

Также в СМИ подробно описывали коррупционные схемы на Одесской таможне которую лично курировал Дериволков, осуществлявшиеся в «калетниковские времена». Классика жанра — растаможка дорогих элитных и модных товаров под видом дешевого китайского ширпотреба. Государство недополучало с каждого контейнера тысячи долларов, часть которых торговцы выплачивали таможенникам — а те заносили долю «наверх» Дериволкову.

А далее они шли не только Калетнику, с 2012 году перебравшегося в кресло первого вице-спикера ВР и поручившего Дериволкову полный контроль над сбором денег, и не только в оффшоры семьи Януковича. В 2013 году насквозь прогнившая таможенная служба была реорганизована и подчинена Министерству доходов и сборов Украины. Когда встал вопрос о его заме, руководящем таможней, то фракция КПУ устроила целый балаган с целью протолкнуть на эту должность Степана Дериволкова — и добилась своего. Разумеется, все понимали, что регионалы уступили им это сверхдоходное место не просто так, а с условием продолжать «заносить долю» президентской «семье». Однако коррупционных денег, приносимых Дериволковым, было так много, что часть их шла на финансирование Компартии. Об этом тогда публично заявлял народный депутат Игорь Мирошниченко.

Интересно, что тогда Дериволков с большим энтузиазмом воспринял проект закона о «декриминализации контрабанды», предусматривавший замену уголовной ответственности на «штрафы за финансовые нарушения». Он всегда боялся, что однажды за ним придут. К тому же, запугав предпринимателей штрафами, с ним можно было содрать дополнительные взятки.

В СМИ можно найти утверждение, якобы в 2013-м году Дериволкова пыталась арестовать СБУ, но он быстро откупился. Но никаких новостей по этому поводу тогда не выходило, а уж арест главного таможенника было бы трудно скрыть от посторонних глаз! Поэтому эту новость можно было бы считать байкой, если бы не информация источников Skelet.Info, сообщивших, что на самом деле в 2013-м Дериволкову лишь угрожали арестом, советуя ему меньше «крысить из кассы» и своевольничать.

Разжиревший в 2013 года на «коррупционных харчах», Степан Дериволков перемещался по Киеву в собственном кортеже из трех служебных автомобилей. При официальном доходе в 1,4 миллиона гривен он тогда потратил за год более 7,4 миллионов. Всего же его состояние оценивали в размере от 38 до 50 миллионов, причем долларов! Однако Дериволков их благоразумно прятал, не приобретая слишком шикарной недвижимости и не создавая фирм на своё имя — что позволяло ему казаться «честным профессионалом». За кулисами этого спектакля крылся все тот же хитрый и готовый сотрудничать с любой властью ветеран таможенной мафии.

Когда в Украине победил второй Майдан, Калетник поспешил самоустраниться с поста вице-спикера и вообще временно покинуть Украину. Поручив Дериволкову наладить контакты с новой властью и преподнести ей богатый подарок в виде коррупционной «кассы», собранной с таможен в феврале 2014-го. Об этом тогда писал в своем блоге главный редактор «Апострофа» и «Коммерсантъ-Украина» Валерий Калныш.

Был ли принято это подношение, осталось неизвестным — но, по меньшей мере, прокуратура тогда не возбуждала дела по факту попытки дачи взятки в особо крупных размерах. Однако Дериволкову в любом случае не повезло: в марте 2014-го он был уволен. Впрочем, в тюрьму он тоже не сел, и даже в мусорном ящике не оказался! А ведь мог бы, потому что Дериволкова обвиняли не только в коррупции, но и в поставках «титушек» для антимайданов в Киеве, а потом в Одессе. Возможно, именно поэтому после трагических событий в одесском Доме Профсоюзов Дериволков оказался в Москве, где тихо просидел несколько месяцев. Ходили даже слухи, что он устроился работать в Федеральную таможенную службу! Когда же всё внимание в Украине было переключено на АТО и экономический кризис, Дериволков решил вернуться и предложить свои услуги «честного профессионала».

И ему это удалось! Хотя все версии биографии Степана Дериволкова, которые ныне можно найти в интернете, почему-то заканчиваются 2014-м годом, в ряде публикаций (http://w-n.com.ua/archives/4408) за 2016-й год можно найти подтверждения того, что Степан Дериволков тогда вновь занимал должность заместителя председателя Государственной таможенной службы и курировал «реформы на таможне». Но почему же он это пытается скрыть? Видимо, все дело в истории с его неудачной попыткой побега из Украины в Россию, которую Дериволков так рьяно вымарывал из всех интернет-СМИ, что попутно отхватил и кусок своей трудовой биографии. В общем, он предпочел удалить эти годы своей жизни, чем пояснять, как же так вышло, что сотрудники СБУ задержали его в аэропорту «Борисполь» с билетом до Москвы. Поводом для задержания стало возобновление ряда уголовных дел, открытых против топ-чиновников времен Януковича еще в 2014-м, но потом спрятанных под сукно (за большие деньги). Похоже, что Дериволкову удалось откупиться и тогда, но на своей должности он уже не остался — и на три года исчез из поля зрения журналистов. Куда? Возможно, всё-таки снова в Москву.

Но вот в 2019-м власть в Украине вновь поменялась, и Дериволков вновь решил испытать удачу, предложив ей свои услуги. Правда, должность ему не дали, но зато его огромный опыт оказался востребованным окружением Зеленского, пытающимся взять под свой контроль коррупцию на таможне. И вот, после долгих попыток пробиться через целую толпу таких же «лоббистов», Дериволков осенью 2020-го удалось пристроиться к новому председателю ГТС Павлу Рябикину. К назначению которого Дериволков тоже приложил свою руку. При нем Дериволков должен был курировать Одесскую таможню. Новость об этом немедленно всколыхнула всех, кто был в курсе прошлого Дериволкова!

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Сергей Паладий

Становление разносторонней личности и недюжинной многофункциональности депутата Киевсовета от партии Батькивщина Сергея Паладия началось ещё в молодости. Путеводная звезда вела Сергея Владимировича к бухгалтерскому будущему. Сначала будущий депутат окончил Ананьевский техникум бухгалтерского учёта, а позже Уманскую государственную аграрную академию по специальности облика и аудита.

Чуть позже Сергея Паладия увлекли несколько другие перспективы, и он встык с бухгалтерскими навыками получил образование в сфере перевозок и управления транспортом на базе Одесского национального морского университета.

Однако многогранность талантов Сергея Паладия проявилась многим позднее на его профессиональном поприще. Чего только не делал в своей жизни будущий депутат, как его только не бросало – от снабженца и продавца до предводителя Гаражного Кооператива. Кстати, именно в качестве «гаражных дела мастера» Сергей Владимирович прорвался со второго раза во власть. Любопытно, что комиссия депутата Паладия специализируется на вопросах образования, науки, семьи, молодёжи и спорта, т.е. всём том, в чём, по долгу службы и опыта, мягко говоря, разбирается новоиспечённый депутат.

Новый взгляд на принципы Фракции Батькивщина от депутата Паладия.

С первых дней ответственной депутатской работы Сергей Паладий решил вести свою политику, несколько отличную от общепартийной.

Среди первых скандалов с участием Сергея Паладия, в которых начисто попран и снивелирован принцип Справедливости партии Батькивщина стал совместный проект по отжиму помещения ДЮСШ № 17.

Рейдерство для Киева, увы, в порядке вещей. Однако внутреннее табу на агрессию, махинации против интересов стариков и детей распалось только в последнее время.

Попытки захватить в обход договора аренды помещения детской спортивной школы для размещения оборудованных депутатских приёмных изначально не увенчались успехом для двух уважаемых депутатов от фракции Батькивщина.

Но депутат – лицо цельное и самоотверженное. Поэтому вслед за неудачей друзья Сергея Паладия и коллеги по партии Ваган Товмасян и Сергей Рымаренко бросились доказывать, насколько недальновиден был директор школы.

Сначала таинственным образом сгорел автомобиль директора ДЮСШ Алексея Митюка. В адрес директора регулярно поступали угрозы и недвусмысленные намёки. Когда же успеха достигнуть не удалось, «друзья» вспомнили о своём стратегическом оружии – власти.

Началась реальная атака Киевсовета на директора школы. Взявшись за руки, Товмасян, Рымаренко и Паладий (глава группы) создали рабочую группу, которая буквально затравила ДЮСШ проверками и скрупулёзным поиском нарушений. По результатам проверок в решении должно красоваться предписание об увольнении директора в связи со служебным несоответствием и уймой нарушений.

СПРАВЕДЛИВОСТИ ради надо сказать, что красной нитью в требованиях друзей проходит обвинение в нецелевом использовании помещений и сдаче их директором в аренду. И всё потому, что в мае сего года директор не продлил договор аренды на 141 квадратный метр с «СПД Гетьман А.В». Именно эти лакомые помещения так остро понадобились трём нашим «справедливым» депутатам Киевсовета.

Поведение друзей, а главное, их предводителя Сергея Паладия, вполне объяснимо. Недавний аттракцион с декларированием доходов показал, насколько непроста и опасна жизнь украинских депутатов. Столько насущных вопросов приходится решать каждый день: Как правильно продать что-нибудь «не нужное», показать наличные, а потом купить «что-нибудь ненужное?» Как правильно показать имущество, которое расположено вне границ родной неньки Украины?

Но бухгалтерское прошлое Сергея Паладия выкристаллизовало чёткое понимание главного принципа финансовых взаимоотношений с государством – лучше недопоказать, чем перепоказать.

Согласно декларации Сергей Паладий – настоящий «владелец заводов, газет, пароходов». Вместе с законной супругой депутат владеет ощутимыми финансовыми активами:— 750 000 грн. в уставном капитале предприятий ООО «Фининтеллект-плюс»,— 40 000 грн. – ООО «Гидробудшлях»: (об этом предприятии расскажем чуть позже);— 17 500 грн. – ООО «Стройпостав – сервис».

Таинственным образом в декларации не обозначено ООО «Чумацкий шлях» с уставным капиталом в 9 000 грн.

И тут открывается причина безоплатного отжима помещений ДЮСШ у детей депутатом Паладием во главе рабочей группы. Все предприятия из декларации работают вопреки экономическим законам и принципу целесообразности, т.к. не приносят ни копейки дохода, исходя из декларации.

Схема не блещет оригинальностью, т.к. венчает её ГО «Центр социальных инициатив «Развитие общества». Как и в других «отмывающих» социальных проектах, у организации нет сайта, страниц в социальных сетях, а объём помощи на официальном уровне исчисляется в 5 307,95 (для проверки ссылка на Распоряжение Киевского городского головы от 01.09.2016 № 861 «О решении финансовых вопросов»). Точная сфера помощи и содействия развитию украинского общества так же туманна. Ни проектов, ни миссии. Да что говорить, ни одно мероприятие или социальная инициатива, даже для отвода глаз не поддерживалась этой гражданской огранизацией.

Главный источник дохода Сергея Паладия исходя из декларации – зарплата в 112 000 грн. в комплексе с зарплатой жены в 36 000 грн. Таков ПОРЯДОК в понимании депутат Паладия – порядок ведения дел, порядок шагов к прозрачности, диалогу и европейскому обществу. Как старый бухгалтер с нарукавниками – Сергей Паладий живет от зарплаты до зарплаты, возглавляя при этом «недоходные», но и не обанкротившиеся за долгие годы предприятия в успешных конкурентоспособных отраслях экономики.

Само название родимой для Сергея Паладия партии предполагает ежеминутное радение за родную Украину, землю и недра, которые тебя родили, воду, которая тебя вспоила.

Но Сергей Владимирович и здесь ушёл от стандартов. Весной 2015 года проходил конкурс на должность руководителей 10 государственных предприятий.

Ажиотаж и давка сопровождали конкурс на должность директора ГП «Укрводшлях». 20 претендентов боролись за хлебное место, и только 6 вышли в полуфинал в соответствии с формальными требованиями. Не обошлось и без Сергея Паладия. Как и обещали раньше, тут мы вернёмся к славному ООО «Гидробудшлях» из декларации. Специализация деятельности компании – продажа строительных материалов. Основал компанию Сергей Владимирович после увольнения из Министерства транспорта и связи. Однако под размытым понятием «продажа стройматериалов» скрывалась банальная схема наживы «за спасибо и со сдачей» — нелегальная добыча песка на реке Днепр.

ПРОДОЛЖЕНИЕ - 

Борис Ложкин. Как обмануть государство на $160 млн и стать главой АПУ • SkeletInfo

АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ

Борис Ложкин

Этот человек создал крупнейшую медиа-империю нашей страны, а потом продал ее печально известному беглому олигарху Сергею Курченко. Зовут этого человека Борис Ложкин, и именно он возглавлял администрацию президента Петра Порошенко. Долгое время СБУ обвиняла чиновника в сговоре с Курченко и уклонении от налогов, однако, после президентских выборов и назначения его на должность главы АПУ, интерес к его персоне со стороны правоохранительных органов куда-то испарился.

Работать в сфере журналистики Ложкин Борис Евгеньевич начал еще в свои школьные годы, когда ему исполнилось 14 лет. Первыми его работами стали публикации в газетах «Вечерний Харьков» и «Ленинская смена». Юное дарование еще до окончания школы опубликовало в различных изданиях более 50 статей и заметок. По меркам советского союза уже тогда он зарабатывал вполне прилично – около 100 рублей в месяц. После окончания школы пытался поступить в Московский государственный университет (МГУ) на факультет журналистики, но, из-за повсеместной коррупции ему это не удалось. Приняв свою неудачу как должное, Борис Ложкин начал работать в издании «Вечерний Харьков» корреспондентом и секретарем. Параллельно с работой учился в Харьковском пединституте на специальности «Русский язык и литература». Свой первый бизнес Борис Евгеньевич запустил, когда ему было 18 лет. Бизнесмен первым в Украине придумал выпускать развлекательную газету «АТВ» с телевизионной программой внутри.

Борис Ложкин и первый номер газеты «АТВ»

Интересный факт в биографии Бориса Ложкина обнаружила газета «Експрес». Согласно их информации, данные, которые он указал в своей биографии о высшем образовании — не правдивы. Международного института гуманизации и развития, который был записан в его биографии, в США попросту не существует, а диплом ему выдало учебное заведение в Сумской области, которое, по данным Skelet.Info, не имеет официальной лицензии от Минобразования.

Фотокопия «диплома» Бориса Ложкина, заверенная печатью управления кадров АПУ. Судя по тому, что диплом напечатан на простой бумаге и содержит ошибки, о качестве его «авторитетности» можно не говорить.

Через пару лет на базе газеты «АТВ» была создана «Теленеделя», которая помимо телевизионной программы содержала также «пикантные» истории об именитых украинцах. Чтобы завлечь публику, первый номер газеты даже был бесплатным, его раздавали на площади в Харькове. За три месяца после создания этого проекта инвесторы вернули все свои деньги, а еще через два года ее уже издавали миллионным тиражом.

Через девять лет Борис Ложкин вышел на российский рынок, запустив 20 региональных предприятий, выпускающих журнал «Теленеделя» (в 2013 году издание вошло в топ-10 самых крупных изданий СНГ).

Для того чтобы централизованно управлять всеми изданиями еще в 1994 году Борис Евгеньевич создал издательский дом «Украинский медиа-холдинг» (UMH Group). На сегодняшний день UMH является ведущим медиа-холдингом Украины и входит в топ-15 крупнейших медиа-компаний, работающих на постсоветском пространстве.

интернет-издания: Korrespondent.net; Forbes.ua; Vogue.ua; Football.ua; Bigmir)net; I.ua; Tochka.net; Dengi.ua; KP.ua; Aif.ua; Tv.ua; Vgorode.ua; iSport.ua; Gloss.ua; Smak.ua;радиостанции: Авторадио; Ретро FM; Наше радио ; Europa Plus ;Голос Столицы; Lounge FM; Джем FM; Радио Пятница;издательский бизнес: Forbes; Vogue; Корреспондент; Теленеделя; Футбол; Комсомольская правда; Аргументы и факты; За рулём.

На первый взгляд все выглядит безоблачным и прозрачным, но если учесть, что сейчас все эти издания работают на благо «семьи» и ее приближенных (на подобии беглого экс-премьер-министра Сергея Арбузова или лидера общественного движения «Украинский выбор» Виктора Медведчука), все становится не таким «радужным».

В ноябре 2012 года журналистами «Forbes Украина» была написана провокационная статья-расследование о «свежеиспеченном» младоолигархе Сергее Курченко, который за несколько лет сумел взять под свой контроль половину украинского рынка по сжиженному газу. В этом материале о Курченко позитивных слов было мало. По сути, она уличала его в уклонении от налогов, а также связывала его с сыном скандально известного генерального прокурора Виктора Пшонки Артемом. После публикации материала на сайте обиженный Сергей Витальевич приехал к Ложкину на разборки, настаивая на том, что материал не правдив и не должен идти в печать, однако, он таки вышел. Через шесть месяцев, наверное, во избежание подобных компрометирующих материалов о его персоне фирма ВЕТЭК, подконтрольная Курченко, купила UMH за колоссальную сумму (по информации Skelet.Info — около 350 млн долларов).

Дальше интереснее: в своей декларации Ложкин не указал сумму ожидаемых от продажи UMH доходов. Тут вариантов может быть два: либо Борис Евгеньевич банально уклоняется от уплаты налогов с многомилионной сделки, либо же это была хитромудрая схема для того, чтобы прикрыть очередную теневую махинацию по легализации доходов Сергея Курченко. В апреле 2015 года, после прихода к власти новой команды и назначения Ложкина главой АПУ, Сергея Витальевича объявили в международный розыск, среди прочего, и из-за «преступных механизмов», которые были использованы для покупки UMH.

Согласно версии СБУ, Курченко использовал «преступные схемы», однако о роли Ложкина не сказано ни слова, ведь по счастливой случайности именно в этот момент Борис Евгеньевич становится главой АПУ. А допросить именитого чиновника следователям намного сложнее, чем «бывшего» бизнесмена. В пресс-центре СБУ заявили, что сделкой была оформлена продажа «Украинского медиа-холдинга», но факт в том, что владелец этого предприятия после сделки Ложкина-Курченко не поменялся. В чем же дело, спросите вы? А дело в том, что согласно украинской документации Ложкин напрямую никогда и не владел UMH Group. Всеми активами Бориса Евгеньевича управляла некая голландская компания с созвучным названием United Media Holding NV, примечательно, что в ней Ложкин работал лишь как временный директор.

В свою очередь этой нидерландской компанией владело предприятие, размещенное на Кипре, UMH Group Public Limited, владельцы которой были строго засекречены.

По последним данным, этим предприятием владела компания, размещенная на Британских Виргинских островах, Integrity International Holding Limited. Кстати с этой компанией также связано несколько действующих народных депутатов, а также нынешний глава Днепропетровской области Валентин Резниченко.

Схема, связывающая Ложкина со скрытыми офшорами на Виргинских островах

Вся схема Ложкина заключалась в том, что компании на Британских Виргинских островах контролирует кипрский UMH Group, который в свою очередь курирует голландскую компанию, и уже она контролирует украинский UMH. Юридически эта схема позволяет практически не платить налогов на прибыль.

Возвращаясь к декларации о доходах Ложкина за 2013 год следует сказать о том, что в отличии от подробных данных о заработках членов его семьи, о его личных «скрытых» капиталах нет ни слова. Видимо, Борис Евгеньевич не ожидал, что их сумеют найти в далеких тропических странах, ведь они так «тщательно» скрыты. Заполняя свою декларацию, Ложкин «тактично» промолчал о том, что является владельцем компании, размещающейся далеко за океаном, а это уже преступление, ведь, согласно новым антикоррупционным законам, за такое сразу отправляют в отставку. Однако, Ложкин и его давний компаньон Порошенко все еще при власти, и, судя по всему, уходить никуда не собираются. Точно не известно, является ли Борис Евгеньевич частью махинаций Курченко с государственными банками, но, будучи человеком далеко не глупым, он не мог не заметить, что его втянули в «большую игру». Хотя, возможно из-за этого он сейчас и пошел в политику, которая в Украине ему дает хоть какой-то иммунитет, как минимум до прихода новой команды к власти.

Сергей Курченко

Копнув глубже выяснилось, что Ложкин напрямую связан с махинациями Курченко, ведь он сам помог ему купить UMH и не просто подготовил сделку, а и даже влез в кредитные обязательства. Исследуя финансовые потоки Сергея Курченко, журналисты обнаружили тот факт, что на покупку холдинга потратил не свои деньги, а государственные.

В 2013 году государственный на 100% Укрэксимбанк «неожиданно» выдал одной из компаний, подконтрольных Сергею Курченко, кредит на колоссальную сумму в 160 млн долларов. К слову, эта сумма составила 60% от всех кредитов, выданных банком в 2013 году. При чем тут Ложкин, спросите вы? А дело в том, что в тот день, когда этот кредит был выдан компании, ее директором был Борис Ложкин. Кредитным залогом должны были стать акции предприятий, которые входили в систему бизнеса Бориса Евгеньевича, а именно акции голландской компании United Media Holding NV, которая владеет UMH Group только частично. Загвоздка в том, что эти акции абсолютно ничего не стоят без украинских активов. Следует также отметить, что при выдаче кредита банк оценивает кредитоспособность предприятия считая его долги и активы. Так вот, на момент, когда Ложкин запланировал брать кредит для Курченко, его предприятия уже были должны 70 млн (то есть уже заложили имущества на 140 млн). Следовательно, чтобы получить еще один кредит, Сергей Витальевич и Борис Евгеньевич должны были доказать банку, что акции UMH стоят минимум 460 млн долларов. Как им удалось убедить Укрэксимбанк выдать им средства становится понятно только если вспомнить, кто был тогда при власти (Янукович & Азаров Со). Среди прочего, им очень сильно помог Александр Клименко, тогдашний министр доходов и сборов, при котором его ведомство стали называть «Министерством рейдерства и коррупции».

ПРОДОЛЖЕНИЕ

АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ

Юрий Бойко

Юрий Бойко – главный партнер Дмитрия Фирташа. Правда в отличие от своего кума, Юрий Анатольевич не имеет проблем с законом и преспокойно заседает в Верховной Раде. Бойко прошел тернистый путь от мастера на заводе до Министра топлива и энергетики. Он являет собой пример усердия, преданности и целеустремленности. А тот факт, что даже после Евромайдана он остался одним из ведущих игроков в политических распрях Украины, говорит о его могуществе и существующих возможностях для полноценного реванша людей Януковича.

За более, чем десять лет участия в украинской политике, Юрия Бойко можно смело назвать одним изкогда-то самых влиятельных и серьезных игроков. Возглавив в 2002 году НАК «Нафтогаз Украины», он смог не только укрепиться в кресле, но и подняться в высшие эшелоны власти. Чего у Юрия Бойко не отнять – это умение подбирать правильных партнеров. Сначала Олег Дубина в 2002 году рекомендовал Бойко на должность главы «Нафтогаза». После этого налаживается контакт с Дмитрием Фирташем, для которого были созданы идеальные условия для поставок газа. В 2007 году объединяет свою «Республиканскую партию Украины» с «Партией регионов» и входит в когорту самых высокопоставленных людей страны.

Постоянные упреки за сотрудничество с Дмитрием Фирташем, замешанность в скандале с «РосУкрЭнерго», откровенная война с Юлией Тимошенко, гореизвестные буровые вышки — чего только не перетерпел Юрий Бойко. Но, как бы это не противоречило законодательству и здравому смыслу, из каждого скандала он выходил сухим из воды.

И вот теперь возникает логичный вопрос: почему постмайданная власть не добивается осуждения скандально известного Юрия Бойко, который сегодня является лидером «Оппозиционного блока». Все сходится к тому, что это очередной «договорняк». Главным пунктом «акта о ненападении» между новой властью и чиновниками времен Януковича стал обоюдный нейтралитет. «Оппозиционный блок» помогает продвигать необходимые законы, а взамен органы прокуратуры сквозь пальцы смотрят на «былые заслуги» Юрия Бойко, Дмитрия Фирташа, Сергея Левочкина и других персонажей.

(...)

Явился Бойко Юрий Анатольевич на свет 9 октября 1958 года в Горловке, что в Донецкой области. Был единственным ребенком в семье, учился в Горловской ООШ №4. Ввиду того, что Юрий Бойко в общении с журналистами не распространялся о своих родителях, подробной информации у Skelet.Info о них нет.

С высшим образованием у Юрия Бойко все в порядке – у него их два. В 1981 г. он закончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева по специальности химик-технолог, инженер, а в 2001 г. Восточноукраинский университет по специальности инженер-экономист.

(...)

Февраль 2002 – март 2005 года – Юрий Бойко возглавляет национальную акционерную компанию «Нафтогаз Украины». Как рассказал сам Юрий Бойко в одном из интервью, рекомендовал его на эту должность Олег Дубина, на тот момент вице-премьер Украины. «У нас были схожие жизненные позиции, кроме того, меня с ним связывали хорошие деловые отношения», – сказал Бойко в интервью «Фактам».

Первые шаги Юрия Бойко в политике датируются июлем 2003 года, когда его назначили заместителем министра топлива и энергетики. Тогда правительство возглавлял земляк Бойко Виктор Янукович. Заняв пост зама министра, остался на должности в «Нафтогазе Украины». Именно в этот период и происходит судьбоносное для Юрия Бойко сближение с Дмитрием Фирташем.

В ноябре 2004 года входит в Наблюдательный совет ЗАО «УкрТатнафта».

В марте 2005 года Юрия Бойко уволили с поста заместителя министра топливно-энергетического комплекса. После «Оранжевой революции» также лишился должности главы «Нафтогаза Украины».

После этого Юрий Бойко ненадолго отошел от серьезной политики. В 2006 году он участвовал в парламентских выборах, однако попытка оказалась неудачной. Тогда он баллотировался по списку созданного на базе СДПУ(о) блока «НЕ ТАК!». СДПУ(о), как известно, возглавлял кум президента РФ Владимира Путина Виктор Медведчук. По результатам выборов «НЕ ТАК» не смогли преодолеть 3-х процентный барьер, не попав в Верховную Раду.

Но судьба оказалась к нему благосклонной: в правительстве Виктора Януковича решили назначить министром топлива и энергетики Юрия Бойко.

В 2007 году на внеочередных парламентских выборах Бойко баллотируется от «Партии регионов», получив №49 в списке партии. Правда, ради карьеры в «ПР» ему пришлось сложить с себя полномочия главы «Республиканской партии Украины». По результатам выборов благополучно становится народным депутатом. В новосозданном парламенте попал в профильный для себя Комитет ВР по вопросам топливно-энергетического комплекса.

Апрель 2008 года — Юрий Бойко возглавил Федерацию работодателей Украины.

Сентябрь 2008 года – поднимается вверх по карьерной лестнице в «Партии регионов» и становится заместителем главы партии.

11 марта 2010 года полностью меняется Кабинет министров. Премьером стал Николай Азаров, Юрий Бойко возвращается в кресло министра топлива и энергетики. 9 декабря того же года Министерство топлива и энергетики и Министерство угольной промышленности были реорганизованы, вместо них было создано Министерство энергетики и угольной промышленности, во главе которого был назначен Бойко.

24 декабря 2012 года — Юрия Бойко становится вице-премьер-министром по вопросам топливно-энергетического комплекса и угольной промышленности в новоизбранном правительстве Николая Азарова после парламентских выборов.

министр Юрий Бойко

После победы Майдана, 27 февраля 2014 г. Юрий Бойко был уволен с должности вице-премьер-министра решением Верховной рады.

Весной 2014 года пошел кандидатом в Президенты Украины на досрочные выборы, которые состоялись 25 мая 2014 года. По результатам выборов набрал 0,19% голосов.

Уже осенью 2014 года Бойко становится первым номером в списке «Оппозиционного блока» на досрочных выборах в парламент. Войдя в Верховную Раду, стал во главе фракции «Оппозиционный блок».

27 мая 2016 года состоялся съезд «Оппозиционного блока». По результатам съезда Борис Колесников и Юрий Бойко стали сопредседателями партии.

Борис Колесников и Юрий Бойко

За период управления «Нафтогазом» (2002-2005 гг.) Юрием Бойко всеми были отмечены увеличение доходов компании, закрытие долгов за газ и успешное сотрудничество с иностранными поставщиками. Однако оппозиция, затем ставшая «оранжевой» властью, обвинила его в сомнительных и губительных для экономики Украины схемам поставок природного газа из России и Средней Азии.

Эксперты сходятся во мнении, что Юрий Бойко имеет непосредственное отношение к компании «РосУкрЭнерго» (РУЭ). Именно РУЭ называли «украинско-газпромовской» компанией, которая практически единолично контролировала отечественный рынок природного газа. Едва ли ни с первого дня ее существования на нее обрушились лавины критики. А все дело в том, 45% доля этого предприятия принадлежала куму Юрия Бойко — Дмитрию Фирташу.

Компания «РосУкрЭнерго АГ» — компания, которая занималась перепродажей газа в Центральной и Восточной Европе, в том числе в Украине. Фирма зарегистрирована в Швейцарии в 2004 году. Появилось «РосУкрЭнерго» как совместная фирма финансовых организаций группа «Газпромбанк» (50% акций владеет зарегистрированная в Швейцарии компания ARosgas Holding A.G.) и компания Centragas Holding. Владельцами последней значились кум Юрия Бойко Дмитрий Фирташ и Иван Фурсин. В руках Фирташа было 90% акций компании Centragas Holding.

Дмитрий Фирташ и Юрий Бойко

В 2005 году Министерство юстиции США опубликовало расследование по «РосУкрЭнерго». Американцы заявили, среди собственников фирмы значатся Юрий Бойко и российский мафиози Семен Могилевич, который входит в список самых разыскиваемых преступников ФБР. Как свидетельствовали опубликованные документы, Бойко и Фирташ являлись ставленниками Семена Могилевича в Украине.

«Вышки Бойко»

Имя Юрия Бойко фигурирует в грандиозном коррупционном скандале 2011 года, когда при проведении тендера на покупку двух морских буровых вышек. Тогда государственная компания «Черноморнефтегаз», которая находилась в подчинении министерства Бойко, купили вышки через оффшорные компании-посредники. Эта афера оценивается в 400 млн долларов.

Из бюджета Украины на каждую вышку было выделено 400 млн долларов, однако Skelet.Info раскопал, что стоимость каждой была завышена в два раза.

«вышки Бойко»

Когда об этой схеме стало известно, тогдашняя оппозиция начала требовать от Генеральной прокуратуры возбуждения дела, однако генпрокуратура, возглавляемая одиозным Пшонкой, так и не занялась этим.

Есть факты, что Генеральная прокуратура уже после смены власти сознательно не занимается и откровенно саботирует дела Юрия Бойко. Как рассказал нардеп от фракции «Народный фронт» Остап Семерак, в феврале 2015 года с ним связались работники прокуратуры, чтобы разобраться в деле «вышек Бойко» и наказать виновных.

(...)

Как заявил нардеп и журналист Сергей Лещенко, связано это с тем, что постмайданный генпрокурор Олег Махницкий не внес фигурантов «РосУкрЭнерго» в санкционные списки в угоду своему однопартийцу из «Свободы» Игорю Кривецкому – также близкому другу Дмитрия Фирташа.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ

Владимир Костерин

Хитрость благотворительности заключается в том, что вы дарите нуждающимся вещи, за которые вам уже кто-то заплатил. В свое время Владимир Костерин хорошо освоил подобные схемы, превращая гуманизм в выгодный бизнес и решая проблемы своих компаний деньгами, собранными украинцами для больных детей.

Рассказ о том, как он собирался спасать экологию не только Украины, но и всего мира – тоже, разумеется, не бесплатн. А именно – захватывал ТЭС через экологов…

Достаточно взглянуть на нынешнюю официальную биографию Костерина, чтобы понять: её основательно почистили, и не один раз. Действительно, для человека, входившего в число богатейших предпринимателей Украины, возглавлявшего политическую партию, несколько общественных организаций и спортивных федераций, это довольно странно. Тем более, что Костерин очень любит различные титулы и регалии, обвешиваясь ими словно туземный вождь побрякушками. Что ж, видимо он действительно решил вновь начать жизнь с чистого листа, перед тем как попытаться вернуться в Украину в качестве «международного эксперта».

Костерин Владимир Александрович родился 11 августа 1968 года в Киеве, где окончил среднюю школу, а в 1986-м отправился отбывать воинский долг в Советскую армию. В 1988-м он демобилизовался, и чем занимался следующие два года совершенно неизвестно. Похоже, что жизнь занесла его в Харьков, поскольку в 1990-м Владимир Костерин всплывает как руководитель отдела региональных программ телекомпании «ТОНИС» — а как раз тогда этот первый в Украине частный телеканал базировался в основном в Харькове (а также в Николаеве), где назывался сначала АТВ-1, а потом «Тонис-Центр».

В 1990-91 г.г. «Тонис-Центр» был вне конкуренции даже на фоне центральных общесоюзных телеканалов, не говоря уже об унылом УТ-1, так что харьковчанам завидовала вся республика. Западные музыкальные клипы, мультфильм «Том и Джерри», пара голливудских боевиков или ужастиков на сон грядущий (бесплатных, в отличие от видеосалонов), и, конечно же, новости от независимых журналистов, освещавших события еще боле либерально, чем московский «Взгляд», собирали у телевизоров всю область – насколько это позволяло весьма посредственное качество сигнала. Увы, купить в магазине антенные усилители тогда было практически неневозможно, так что харьковчане могли лишь фантазировать и изобретать. И вот тут «Тонис-Центр» объявил харьковчанам, что будет переводить свое вещание в новый формат, что значительно улучшит его качество, но смотреть его смогут только владельцы специальных декодеров – которые нужно приобрести у телекомпании. И тысячи харьковчан побежали их покупать, а когда первая партия декодеров закончилась, то записывались в очередь и платили наперед. Что представляли собою те декодеры, сказать трудно, потому что они так и не были испробованы: через несколько месяцев «Тонис-центр» заявил, что передумал кодировать сигнал. Принимать декодеры назад и возвращать деньги людям никто, конечно, не собирался: налицо была грандиозная афера, вполне типичная для того времени. Крайних просто не нашли, поскольку в разгар скандала руководство «Тонис-центра» вместе с редакторами и ведущими переехали в Киев – где открыли телеканал «Тэт-а-Тэт».

Владимир Костерин. Первые шаги в бизнесе

Харьковчан тогда надули на несколько сот тысяч рублей, однако дело замялось само собою, забылось, после того как в начале 90-х их поочередно обирали то финансовые пирамиды, то трасты, то мошенники-чудотворцы. И хотя о конкретной причастности к афере Владимира Костерина нет никаких доказательств, однако же он входил в число руководства телекомпании, поэтому мог быть в ней замешан, и уж точно знал все её подробности. И это могло бы дать ответ на вопрос: откуда же Владимир Костерин взял свой стартовый капитал?

Самый интересный и одновременно самый «цензурированный» период жизни Владимира Костерина начался в середине 90-х. Во-первых, в 1994-м он стал вице-президентом «ТОНИС», который тогда, прежде всего, был юридическим лицом, имеющим лицензии на вещание во всех регионах Украины и во многих регионах России. Зачастую эти лицензии «сдавались в аренду» местным телекомпаниям, что давало неплохой доход – ведь тогда частное телевидении стало уже сугубо коммерческим, и активно зарабатывало на рекламе и объявлениях. Так как лицензии были выписаны именно на «ТОНИС», то возникли десятки телекомпаний с такими названиями, формально считавшиеся его «региональными центрами» — и вопросы с ними решал именно Костерин. У Skelet.Info имеется информация, что он занимался в «ТОНИС» именно финансовой частью, в то время как основатели телекомпании Валерия и Владимир Иваненко с энтузиазмом развивали телеканал в творческом и техническом направлении.

Интересно, что в это же время Владимир Костерин числился студентом Московского технологического института легкой промышленности. Поскольку в его биографии указано, что он закончил данный вуз в 1996 году, по специальности «экономика предприятий». Как Костерин умудрялся совмещать работу вице-президента «ТОНИС» и одновременно учиться в Москве, можно лишь догадываться.

В 1997 году Костерин пробует себя в новом амплуа: он избирается президентом Международного конгресса «Злагода». Это была его первая должность в гуманитарном проекте, однако преследуемые Костерином цели были еще менее понятны, чем программа «Злагоды». И всё же он извлек из этого выгоду: через «Злагоду» Костерин вышел на близкие контакты с различными гуманитарными и общественными фондами, а самым полезным оказалось знакомство с Богданом Гаврилишиным – представлявшим в Украине не только крупные международные проекты (Фонд Сороса), но и на влиятельных представителей диаспоры. Говорили, что именно Гаврилишин порекомендовал Костерина будущей первой леди Катерине Чумаченко. Кроме того, Гаврилишин, который в 90-х был директором Международной академии окружающей среды в Женеве, впоследствии помог Костерину с созданием его швейцарского фонда «Сокращение рисков».

Владимир Костерин и Богдан Гаврилишин

«Благотворительный бизнес» во многом напоминает банковский: нужно постоянно привлекать финансовые средства, а также сотрудничать с другими фондами для рефинансирования, так что успех в нем напрямую зависит от количества полезных связей, которые образуют целую систему – в которой, как отдельном мире, работают и тусуются десятки тысяч людей: от рядовых общественников до олигархов и президентов. И они помогают друг другу не только материально. Не без знакомства с нужными и влиятельными людьми Костерин, не отрываясь от работы, получил в 1999 году второе высшее образование в Институте международных отношений при КНУ им. Шевченко по специальности «международное право». А в 2002 году защитил кандидатскую диссертацию в Украинской академии государственного управления по теме «Управление социально-экономической системой большого города».

Однако не гуманизмом единым жив человек. В 90-х годах Владимир Костерин начал развивать три основные направления своего основного (тогда) бизнеса: девелопмент, финансы и масс-медиа. О его успехах в тот период почти ничего не известно, однако с началом нового столетия Костерин появляется на людях. Во-первых, с 2001 года он становится президентом «ТОНИС», который с 2000 года вещает в Украине уже как единый общегосударственный телеканал – имея собственную эфирную частоту, а также лицензии на спутниковое и кабельное вещание. После реорганизации формата в 2002 году, «ТОНИС» охватывал зрительскую аудиторию в 18 миллионов человек – и выбился в число самых прибыльных (для рекламного бизнеса) телеканалов Украины. При этом ЗАО «ТОНИС» и газета «24» входили в состав принадлежавшего Костерину холдинга «Медиа Дом»,

Во-вторых, Владимир Костерин становится совладельцем (возможно, основным владельцем) инвестиционно-строительной компании «Столица-групп», которая была создана Валентином Исаком на базе треста «Киевгорстрой-1», в котором тот прежде работал главным инженером. Среди других акционеров «Столицы-групп» называли: Александра Сохацкого, Василия Товстого, Андрея Заику, Михаила Шпильмана, известных киевских застройщиков Александра Меламуда и Гарика Корогодского, а также тогдашнего заместителя председателя правления АОЗТ «Киевсоюздорпроекта» Ивана Кравца (стал им после рейдерского захват предприятия). Эта пестрая компания не всегда уживалась между собою (в 2005-2006 году произошел конфликт между Исаком и Корогодским), да и само строительство «Столица-групп» не всегда вела качественно и успешно, однако им удавалось получать у киевской власти под застройку внушительные территории на Подоле, Оболони и в других частях Киева.

Тогда же фамилия Костерина появляется в списке акционеров АКБ «Трансбанк», при этом в 2006 году он являлся держателем наибольшего пакета 18,57% акций. До 1994 года банк назывался «Киевшляхбанк» и был учрежден концерном «Укрдорстой», который остался и одним из основных акционеров «Трансбанка». Именно с этим банком и был связан высокий взлет, а затем стремительное падение Владимира Костерина.

Как уже было замечено выше, Костерин с 1997 года активно «тусил» в среде благотворительных и гуманитарных организаций, связанных с западными финансовыми и политическими институтами.

Помимо всего прочего, это позволяло ему избираться председателям и почетным руководителем тех организаций, которым он оказывал спонсорскую помощь (или находил для них спонсоров). Благодаря этому, а также поддержке братьев Кличко (подробнее про них читайте в статье Виталий Кличко. Темное прошлое «смотрящего в завтрашний день»), он, в частности, в 2006-2008 году избирался президентом Федерации бокса Украины, а в 2016 году он стал Почетным президентом Украинской федерации Го (такая игра). Однако Костерин нередко получал от благотворительности и прямую выгоду – как в случае с фондом «Украина-3000».

Этот фонд был создан в 2001 году для финансирования различных гуманитарных и культурных проектов, а в 2005-м его возглавляла жена президента Катерина Чумаченко, знакомая с Костериным еще до «воцарения» Виктора Ющенко. И в 2006-м фонд провел всеукраинский сбор средств на строительство т.н. «детской больницы будущего». Как известно, закончилась эта затея тем, что больницу так и не построили, а деньги были частично растрачены, частично съедены инфляцией. Но Skelet.Info имеет информацию, что важную роль в «освоении» собранных средств играл именно «Трансбанк». Выбранный не только из-за близкого знакомства Катерины Ющенко и Владимира Костерина, но и потому что «Трансбанк» участвовал (в качестве кассы) в других гуманитарных проектах – похоже, что Костерин успешно прокручивал через него деньги украинских сирот и инвалидов.

Итак, собранные в ходе благотворительных марафонов деньги в декабре 2006 года были перечислены фондом «Украина-3000» на счета «Трансбанка», где они «застряли» на два года. За это время произошло немало интересного. Например, в 2007-м «Трансбанк» чуть не продали бизнесменам из Южной Кореи, причем за очень внушительную сумму. Однако корейцы обратили внимание на то, что «дутая» капитализация «Трансбанка» была достигнута за счет не только массового привлечения средств различных фондов (в первую очередь «Украина-3000»), но и щедрой раздачи крупных кредитов — в первую очередь строительным компаниям, связанным с акционерами банка. В итоге выгодная для Костерина и его компаньонов мега-сделка не состоялась, что запустило цепную реакцию неприятностей. И его состояние, оцениваемое в 2008 году в

Кризис 2008 года так больно ударил по строительному бизнесу, что возврат кредитов «Трансбанку» оказался проблематичным, и нужно было спасать уже сам банк. К счастью, дружба с супругой президента помогла «Трансбанку» получить бюджетное рефинансирование, которое тогда правительство выделало на поддержку основных банков.  Но Костерина и компаньонов подвела жадность: они начали банально выводить деньги за границу. А тут еще, как назло, общественность подняла скандал о судьбе денег, собранных для так и не построенной «больницы будущего»! И в итоге уже по приказу самого Виктора Ющенко в «Трансбанк» нагрянула ревизия СБУ, а также были проведены обыски в квартире Костерина и других руководителей банка.

Так же в ходе проверки было выяснено, что с началом кризиса Владимир Костерин и другие акционеры банка начали выдавать кредиты сами себе, под залог акций своих компаний. В частности, Костерин заложил в своем «Трансбанке» 96% акций своего же «Медиа Дома»! При этом эти акции потом были перезаложены в Нацбанке при получении рефинансирования.

Правда, наказывать банк не стали – лишь «припугнули», и сразу после этой проверки «Трансбанк» перечислил на новые счета «больницы будущего» в казенном «Укрэксимбанк» 83 миллионов гривен (из оставшихся 115 миллионов).

Но потом оказалось, что «Трансбанк» начал переводить «Укрэксимбанку» не живые активы (деньги), а в основном акции заложенных в него компаний. А еще в ходе манипуляций с акциями, Костерин стал основным владельцем «Трансбанка», к концу 2009 владея тому времени 11,44% его акций напрямую и 72,93% через ООО «Консалтинговая компания «Партнеры».

А перед этим произошла еще одна афера: акционеры «ТОНИС» произвели дополнительную эмиссию акций, что сократило размер заложенного капитала вдвое – до 48%. Таким образом, контрольный пакет телекомпании был возвращен Костерину, он же стал почти единоличным владельцем «Трансбанка», а государству лишь насыпали полный короб обесценившихся активов. Однако спасти бизнес-империю Костерина было уже нельзя, она разваливалась. Еще в феврале 2009-го Костерин без всяких предупреждений закрыл издание «24», уволив без выходного пособия (и не выплатив задержанную зарплату) 200 журналистов и верстальщиков. А затем начал терять и «ТОНИС»: в феврале 2010 в Голосеевском суде столицы начались судебные разбирательства «по факту подделки документов». Костерин заявил, что «донецкие» хотят отобрать у него бизнес, распродал его остатки («Столица групп» через «BT Invest» купил бизнесмен Раймондас Туменас, а «ТОНИС» Александр Янукович), бросил умирающий «Трансбанк» (закрыт в 2011) и уехал в Швейцарию.

В Швейцарии его уже ждал новый проект: Международный фонд «Сокращение рисков», открытый 15 января 2010 года. Говорили, что для его создания использовались часть тех самых денег, выведенных из Украины во время кризиса 2008 года. Кроме того, в июне 2010 года между «Сокращение рисков» и «Фондом Гаврилишина» было подписан договор о стратегическом сотрудничестве. В обмен на всестороннюю поддержку Гаврилишина, Костерин присоединился к его любимой программе – развитию скаутской организации «Пласт», очень популярной в украинской диаспоре Нового Света, а теперь развивающейся и в Украине.

Гаврилишин снова стал главной палочкой-выручалочкой Костерина. Дело в том, что связи этого гуманитарного патриарха были огромны. Благодаря Гаврилишину, у фонда «Сокращение рисков» вскоре появились такие партнеры, как Международный фонд «Единый мир» и форум «Глобальные инициативы Клинтона» — благодаря которым он вступил в клуб мировых глобалистов, через которых он мог добиться аудиенции западных политиков и олигархов. И благодаря Гаврилишину, являвшему членом Римского клуба, Костерин смог создать себе беспроигрышное амплуа энтузиаста экологического движения и «зеленой энергетики».

ПРОДОЛЖЕНИЕ

== АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ ==

Виктор Пинчук

Рецепт его успеха состоит в том, что нужно родиться в нужной семье и выгодно жениться, причем дважды. Подобные возможности открываются далеко не каждому, так что Виктор Пинчук личность довольно уникальная. В том числе и тем, что он сумел у всех на глазах переодеться из хищного олигарха в утонченного мецената, и заставил украинцев забыть о том, как именно и с чьей помощью он делал свою карьеру миллиардера.

Если дворянство Российской империи и шляхта Речи Посполитой выродились еще к началу XX века, и титулы их потомков совершенно бессмысленны, то аристократия еврейского народа бережно сохраняет свой статус до сих пор. А потому безбедная жизнь и неплохая работа были гарантированы нашему герою еще до его рождения. ПинчукВиктор Михайлович  родился 14 декабря 1960 года в Киеве, в еврейской семье с такими почтенными предками, что мог бы всю жизнь нежиться в тени их славы — даже если бы сам он был абсолютной посредственностью.

Предки Пинчука по отцовской линии происходят из города Пинска (ныне – Брестская область Беларуси), по названию которого они и взяли себе эту фамилию в начале XIX века. Тогда вышли указы императора Александра I, а затем государя Николая Павловича об обязательном присвоении всем евреям западных губерний «паспортной» фамилии «для облегчения разбора тяжб между ними». До этого они звались лишь по именам с приставками «сын такого-то» и «из Пинска», и прослеживали свой род до середины XVII века. Род был очень уважаемым: его представители либо избирались меламедами (учителями иудейских школ), либо преуспевали в коммерции. Последним меламедом был Арон Пинчук — дедушка Виктора Михайловича, который избежал Холокоста благодаря присоединению в 1939-м Западной Беларуси (Kresy Wschodnie) к СССР и эвакуации на восток в 1941-м. Его сын Михаил Аронович (1934 г.р.) сразу после рождения Виктора переехал в Днепропетровск, где всю жизнь проработал инженером на металлургическом заводе. Поэтому в биографии Виктора Пинчука местом рождения указывается то Киев, то Днепропетровск.

(...)

Говорили, что на стезю бизнеса Виктора подвиг его тесть, которого очень сильно разочаровывал живший на одну зарплату зять. Однако, в отличие от большинства будущих олигархов, начинавших с торговли ширпотребом и оргтехникой, первый коммерческий опыт Пинчука был несколько необычен. В 1987-м он создал некий кооператив изобретателей, который пытался брать с предприятий долю (7,5%) от прибыли или экономии, которую давали их инновации. По сути, Виктор просто отобрал самые перспективнее патенты своих коллег по НИИ и пообещал им помочь с внедрением и получением гонорара. Как рассказывали, внедрением занимались его родители – имевшие большие связи в металлургии и умевшие договариваться, а сам Витя «смотрел и мотал на ус». Закончилась эта затея типичным «кидаловом»: из 76 тысяч рублей, которые должны были перечислить кооперативу, пришла только половина – и та осела на счету НИИ, руководство которого заявило, что выплатит членам кооператива лишь небольшие премии. Учитывая, что сделкой занимались отец и сын Пинчуки, то о судьбе денег стоило бы спросить именно у них.

Вообще, присвоить чужое, причем даже публично, Виктору Пинчуку не привыкать.

Так, в 2006 году, рассказывая о своем бизнесе, он заявил: «производство труб я наладил с нуля!». Весьма смелое заявление, учитывая то, что все тогдашние трубные заводы Пинчука были построены и запущены еще в СССР, и только в 2012 году заработало первое построенное им предприятие «Интерпайп-Сталь».

После неудачи кооператив новаторов быстро распался, а Пинчуки решили, что на внедрении изобретений много не заработаешь – и занялись коммерцией. Тем не менее, их следующее детище «Интерпайп» (1990) носило название «научно-производственной группы» — видимо, в память о том, что бизнес Пинчуков начинался с кооператива при НИИ.

Сначала это было просто МП «Диалог-оптима» отца и сына Пинчуков, которое пристроилось посредником между трубным заводом и покупателями его продукции. Затем к их бизнесу подключился Владимир Аршава, предложивший им свою помощь в расширении сферы деятельности. Владимир Аршава являлся давним приятелем Павла Лазаренко – в то время поднявшегося из вторых секретарей райкома КПСС до заместителя председателя облисполкома, а в 1992 году ставшего представителем президента в области. Аршава также свел Пинчуков с такими важными людьми Днепропетровска, как Сергей Тигипко (подробнее о нем читайте в статье Сергей Тигипко: комсомольский олигарх заметает следы), Геннадием Тимошенко и его невесткой Юлией Тимошенко, будущим премьером Валерием Пустовойтенко и будущим президентом Леонидом Кучмой.

Павел Лазаренко и Юлия Тимошенко, середина 90-х

В 1991 году на базе «Диалог-оптима» была создана «Научно-производственная группа «Интерпайп». При этом в число её совладельцев, кроме отца и сына Пинчуков, вошли Елена Аршава, Александр Дементиенко (внебрачный сын Григория Ворсинова – будущего Генпрокурора и кума Лазаренко), а затем российский бизнесмен Михаил Щеголевский. Его появление там объяснялось просто: в 1992 году, «Интерпайп» Пинчуков-Аршавы вместе с «Корпорацией украинский бензин» семьи Тимошенко, при непосредственном патронате Павла Лазаренко создали корпорацию «Содружество». Которая в течение следующих нескольких лет являлась украинским дилером российской газовой компании «Итера». Вот с этого момента финансовые дела Пинчуков, участвовавших в газовых схемах Тимошенко-Лазаренко, резко пошли в гору!

Денег было так много, что Пинчуки решили приватизировать металлургические заводы, с которыми он работали. Также в 1995-м ими был куплен днепропетровский «Муниципальный банк», переименованный в «Кредит-Днепр»: его акционером и заместителем председателя правления стала Елена Аршава. В этот же период пьянеющий от обилия денег Виктор Пинчук начал покупать произведения искусства и заказывать концерты – с чего началась его слава великого украинского мецената. Однако голову ему вскружили не только деньги, а с середины 1995-го отношения Пинчуков с партнерами начали осложняться. Сначала они рассорились с Тимошенко и Лазаренко, итогом чего стал распад «Содружества», которое сменила на газовом рынке Украины учрежденная в ноябре 1995-го корпорация ЕЭСУ. Это, в свою очередь, спровоцировало разрыв между Пинчуками и Аршавами – хотя причина была не только в деньгах

Летом 1996 года украинские СМИ прогремели сенсацией о похищении Виктора Пинчука: неизвестные злоумышленник требовали за него выкуп в размере 5 миллионов долларов. Однако подробности истории остались за кулисами и были сообщены позже её участниками и свидетелями, пожелавшими остаться анонимными. А рассказывали вот что: Виктор Пинчук увлекся очень молоденькими любовницами, и во время одного из таких рандеву «на хате» девушки (говори, что она была подставной), голубков захватила в плен целая банда «спортсменов» — при этом забив до смерти охранника Пинчука. На этой же квартире Виктора Михайловича и держали, выдвигая требования: то 5 «лимонов баксов» наличными, то увеличение доли Елены Аршавы в банке «Кредит-Днепр». Последнее требование прямо говорило о том, что похитители либо действуют по заказу супруги Пинчука, либо хотят её подставить – и в любом случае они затеяли это не только ради выкупа.

В итоге в 1996 году Виктор Пинчук и Елена Аршава начали бракоразводный процесс, который сопровождался многолетним дележом бизнеса. Аршава действительно получила контрольный пакет банка «Кредит-Днепр», который лично возглавила с 1997 года. В свою очередь её доля в «Интерпайпе» сократилась до 12,5% — так же, как и у Александра Дементиенко, а Пинчуки стали владельцами контрольного пакета компании. Однако полностью свой бизнес они не разделили до сих пор, поэтому через некоторое время, на почве делового партнерства и в силу падения влияния стареющего Владимира Аршавы (главного инициатора разрыва), стали добрыми друзьями – насколько это возможно в украинском бизнесе.

Одним из тех людей, кто сыграл очень значимую роль в судьбе Виктора Пинчука, был Сергей Тигипко – в 1996 году возглавлявший «Приватбанк», который он создал вместе с Игорем Коломойским, Геннадием Боголюбовым (подробнее про него читайе в статье Геннадий Боголюбов: о чем помалкивает вторая половинка «Привата»?) и Леонидом Милославским. Об их отношениях в первой половине 90-х мало известно, однако именно Тигипко бросился спасать похищенного Виктора Пинчука по своим неформальным каналам связи. При этом своим заступничеством он добавил масла в огонь своей вражды с Павлом Лазаренко, который и без того ранее пытался взять под свою «крышу» группу «Приват». Их конфликт достиг апогея в апреле 1997-го, когда Лазаренко инициировал комплексную проверку «Привата» и арест Тигипко, и того спасло только личное знакомство с Леонидом Кучмой и его дочерью Еленой – в 1995-97 г.г. работавшей в экономическом департаменте «Приватбанка». Так вот, как говорили, Тигипко не только помогал освобождению Пинчука, но и близко свел его с Еленой Кучмой – в то время находившейся в состоянии развода со своим мужем Игорем Франчуком (чью фамилию она носила, сына главного распорядителя Крыма, ставшего главой «Черноморнефтегаза»). И это знакомство стало козырным тузом в судьбе Пинчука.

Елена Пинчук (Кучма-Франчук) и Виктор Пинчук

Причина такой симпатии Тигипко к Пинчуку неизвестна, однако поговаривали, что тут не обошлось без активности ребе Шмуэля Каминецкого, который давно хотел привлечь в свою «паству» потомка уважаемых раввинов и меламедов, к тому же стремительно богатеющего.

Шмуэль Каминецкий

Тут стоит уточнить, что ребе Каминецкий, который с 1990 года почти из праха воссоздавал еврейскую общину Днепропетровска, является приверженцем Хабада – одного из течений хасидизма, называемым также любавичским хасидизмом. Каминецкий был одним из лучших учеников цадика Менахем-Мендель Шнеерсон — седьмого Любавичского ребе, которого очень уважал ребе Хенох Гендель-Либерман (1900-1975), а многие последователи считают его Мошиахом (Мессией). Но к Хабаду неоднозначно относятся даже хасиды других течений, не говоря уже о более либеральных иудеях, поэтому их община несколько обособленна от других. Конечно, это обычный религиозный спор, такой же, как и конкуренция между разными церквями христианства. А любая религия стремится увеличивать и упрочнять ряды своей паствы, особенно за счет состоятельных людей (общине ведь нужно же за что-то жить и строится).

(...)

После этого Пинчук сосредоточил свой бизнес на металлургии и энергетике: конкретно на металлопрокате, производстве труб и колесных пар, и скупке акций облэнерго. В 1998-м, при поддержке Кучмы, он начал приватизацию «Днепроблэнерго», «Запорожьеоблэнерго», «Николаевоблэнерго», «Тернопольоблэнерго» и «Луганскоблэнерго». Там его партнером стал Константин Григоришин (подробнее о нем читайте в: Константин Григоришин. Заслуженный олигарх Украины и России), с которым Пинчук сошелся еще в 1995-96, когда воротил бизнес с «Запорожсталью» и «Днепроспецсталью». В 2002-2003г.г. Пинчук («Интерпайп»), Григоришин («Энергетический стандарт») и связанная с Анатолием Чубайсом российская «Федеральная сетевая компания» будут создавать холдинг, который завладеет акциями (от 16% до 100%) десяти украинских облэнерго – большая часть которых затем будет перепроданы другим олигархам.

Константин Григоришин

Однако в ходе этого несколько испортились отношения Пинчука с Коломойским, у которого с Григоришиным была настоящая бизнес-война. Коломойский в свойственной ему манере агрессивно отреагировал на поддержку Григоришина со стороны Пинчука, к тому же они тоже начали делить сферы влияния (Никопольский ферросплавный), и только усилиями ребе Каминецкого спор олигархов разрешался цивилизованно, в иностранных судах, с взаимными уступками и примирениями сторон. Просто Каминецкому было неинтересно становиться на сторону одного из своих VIP-прихожан и потерять другого. Стоит заменить, что ребе Каминецкий аргументирует не только выдержками из Торы: он обладает огромными деловыми и политическими связями в США, Израиле, Великобритании и России.

А вот отношения Пинчука с братьями Суркис (подробнее о них читайте в Григорий Суркис: как поделить Украину по-братски) были более гладкими, хотя спорных вопросов в бизнесе у было намного больше – например, по той же приватизации облэнерго. Мало того, что Пинчук перехватил у Суркисов ряд Облэнерго в 1997-1998, так еще он вместе с Григоришиным скупил акции во второй волны приватизации в 2001-м, к которой Суркисы не были допущены усилиями Ющенко и Тимошенко, а в 2004-м Григоришин в союзе с Коломойским забрал у них пакеты акций трех облэнерго. Но Суркисы, чье могущество осталось в 90-х, благоразумно не стали ссорится с зятем президента, а начали склонять его на свою сторону. Тем более, что к тому времени у Пинчука и начался спор с «Приватом» по поводу дележа нажитого капитала.

Григорий и Игорь Суркис с Виктором Пинчуком

В 1996-м компании «Интерпайп» и «Boston Trading Conn» (есть информация, что она тоже принадлежала Пинчуку) вышли на белорусский рынок и приняли участие в приватизации Могилёвского металлургического завода, 38,8% его акций за 5,4 миллиона долларов. По условиям сделки, «Интерпайп» должен был поднять завод из стагнации, после чего получить еще 25% его акций. Но Александр Лукашенко решил, что его надули, к тому же он был наслышан о проблемах Пинчука – и он отказался выполнять условия договора. Вот тут Виктору Пинчуку вскоре и пригодился его статус бойфренда президентской дочки: в 1998-м по личному вмешательству Леонида Кучмы «Интерпайпу» таки продали еще один пакет акций Могилёвского металлургического завода, оставив «Бацьку» с носом.

В 1997-м «Интерпайп» начал поглощение Нижнеднепровского трубопрокатного завода (НТЗ), сопровождавшееся скупкой акций у трудового коллектива по 8 гривен 30 копеек, и завершившего классическим разделом предприятии на прибыльную производственную часть (переименованную в «Интерпайп НТЗ») и избавлением от «социального груза» и «лишних площадей». Это завод стал главным предприятием в составе «Интерпайпа»: в 2008 году его чистая прибыль составила более 90 миллионов долларов — при том, что намного большие суммы уводились в оффшоры по запутанным схемам.

ПРОДОЛЖЕНИЕ