Наглая морда тележку везёт –
вижу тройной подбородок.
Милой жене кой-чего припасёт
наш пианист-самородок.

Купит котлеты, елдан колбасы, –
важный такой! Видно, счастлив.
Бросит кассиру банан на весы –
строг, деловит и запаслив.

Мелочен, груб, ни кола, ни двора,
бабник с дырою в кармане.
Мнит себя Цезарем, гип-гип ура!
Бредит, как будто в тумане.

Ростом не вышел, бухает, храпит,
лжёт, до смешного заносчив.
Той, что любила, поставил на вид
преданность. Ёшкины мощи!

Ближе к полуночи тянет дрочить,
и вожделеются бёдра
той, что желанна. Чл*н встал,
фить-фить-фить –
сп*рмы нацежены вёдра.

Май, понедельник, восьмое число.
Робко стоишь, еле дышишь.
Но самолёт не летит, как назло,
к аэропортовой крыше.

Кружат виденья о бурных ночах,
о разудалой свободе...
Видишь меня, испускаешь свой "Ах!",
вихрем уносишь my body.

Ловко раздевшись, трусики – прочь,
бёдра придвину к "конфете"
и... блевану (сей рефлекс превозмочь
сложно в вонючем клозете).

Кончишь мгновенно. Всё! Время не ждёт,
ибо жена заподозрит.
Ну и урод... Вот те с пола помёт,
нюхай дерьмо во все ноздри!!

Итак, собрались мы с сыночком сходить в супермаркет. У нас Брусничка. там напротив нее детская площадка замечательная есть, так что совмещаем полезное с полезным
Приехали великом. прицепили его "несламным" замочком к решетке на вело-стоянке. Оглядываюсь, а ребенок  уже на всем ходу летит на проезжую часть смотреть мотоцикл. Я, естественно, лечу за ним с криком "Мирослав, а ну стой!". он слышит мамин голос, отмечает, видимо, интонацию и высоту, и при моем приближении резко сворачивает вправо, а я вместо него по инерции лечу на проезжую часть. Все обошлось. поворачиваю в сторону сыночка и все так же бегом за ним. спрятался на горке и так хохотал, что сердится перестала. но по попе шлепнула, как только заполучила его в свои руки.
Далее, супермаркет. У них недавно появились корзинки на колесиках с длинной, высокой ручкой. Зелененькие такие. Вот взяли мы такую корзинку и сын, используя ее как тележку, деловой шагает следом за мамой. Достал себе бананчика положил, Агуши кучку, булочку сладкую, батончик шоколадный, чупа-чупс. Скупился, кароч Начинаем проходить кассу. с корзинки все вытащила и тут ребенок понимает, что его "тележку" нужно будет отдавать. я расплачиваюсь и слышу характерный шлеп ребенка на пол. думаю, ну щаз будет всем тут. И любимый мальчик не заставил себя ждать. как заорет!! подбежал охранник помогать поднимать с пола, кассирша с соседней кассы поднимает кепку, все в очереди активно интересуются самочувствием дитяты и не менее активно дают советы. Сын сидит у меня на руках и издает такие звуки, что у меня звенит в голове. Вышли на улицу под сочувствующие взгляды на сыночка. Усадила орущего его на велик, всунула в рот чупа-чупс. И куда только делся этот крик? довольный как кот сидит с занятым полезным делом ртом. А я еду и оочень глубоко дышу.
Сынуле 2,4
Все, высказалась

Ну даже не знаю с чего начать? Может с рыбы?

Хотя не это главное. Образовались у меня сомнения насчет Фуршета и всех остальных методов всего суще пущего. Сто лет туда не ходили, но сегодня случайно ноги сами принесли. Печально и радостно.

Каждый из нас проводит часы жизни, стоя в очередях супермаркетов. Наверняка вы замечали, что соседние очереди движутся с разной скоростью. Скорость очереди зависит от количества товаров в корзине каждого покупателя.

Ден Мейер из Стэнфордского университета в течение месяцев замерял скорость касс, занёс все данные в таблицу и вывел следующую формулу: y = 2,9572x + 41,174 Это формула зависимости скорости обслуживания в секундах (y) от количества товаров (x).

Конечно, выборка небольшая. Видимо, Ден замерял только свои собственные показатели. Но потом он осмелился попросить менеджера магазина предоставить эту информацию. Тот сначала отказался, а потом дал ему распечатку с кассового сканера об эффективности работы одного кассира за смену (PDF). Ценность этой информации трудно переоценить.

Из распечатки (это продуктовый супермаркет) мы видим, что товар на кассе сканируется со скоростью 21,28 штук в минуту, то есть примерно 2,8 секунды на одну единицу товара. Другой важный параметр — вторая строка. Это «время ожидания» между сессиями сканирования товара. В это время происходит расчёт, упаковка, другие действия. Так вот, в среднем кассир тратит 35 секунд (0,58 минуты) на одного покупателя. Это всё что вам надо знать для вычисления скорости движения очередей в супермаркете. Каждый человек — 35 секунд, каждая единица товара в корзине — ещё плюс 2,8 секунды. Например, один человек с 14 единицами товара (35+2,8*14) равен двумя человекам с одним товаром у каждого (35*2+2,8*2). Как видим, это близко к параметрам в формуле Дена (2,95 секунды на товар, 41 секунда на покупателя). Конечно, в разных магазинах формула может меняться. Например, в некоторых магазинах кассир не помогает упаковывать товар, так что скорость обслуживания (35 секунд) значительно повышается. Лучше всего достать данные об эффективности обслуживания из того супермаркета, в котором покупаете продукты лично вы. Очевидно, скорость сканирования у всех примерно одинакова — от 2,8 до 3 секунд. Так что остаётся замерить средний интервал между сессиями сканирования. И тогда, пройдясь вдоль касс с намётанным глазом, вы быстро посчитаете скорость каждой очереди в секундах.

Иногда в супермаркете проходишь мимо касс без покупок, а в голове: "Веди себя естественно, ты ничего не украл..."

Ломакин, выздоравливай.

Продолжая тему "скидок и акций", хочу сказать следующее: "не смотря на весь скепсис и восприятие того, что скидки - это обязательно какой то подвох..... Настоящие скидки существуют и даже, очень серьезные"!!!

О таких вещах говорить не принято и наверное, даже не этично. Но я, все же, раскрою занавес, в виде двух маленьких тайн. Кто работает в торговле, особенно в оптовой - прекрасно это знают. Но, подозреваю, что не все тут торговцы. И так:

1) Цена на фарт.
Многие, закупая товар, особенно, если повезло и попал хороший, сначала ставят бешеные наценки, до 1 500%... Не удивляйтесь, это не самые большие наценки даже из тех, что я видел, а я видел далеко не все в этой жизни.
Авось прокатило и люди берут, ведь товар хороший. Когда ажиотаж спадает, а товара много, приходится приземляться к реальным наценкам, ведь сливки в тысячи процентов - уже сняты. и действительно скидка в 50% относительно первой наценки 1 500% , для потребителя - это круто... для продавца - не так уж и ущербно.

2) Принцип супермаркета.
Тут, для тех кто не знает, немножко вводной информации - Оглянитесь в супермаркетах, неужели Вы думаете, что этот весь товар, супермаркет закупил и Вам продает?... Нет, 98% товара - взяты под реализацию или с отсрочкой платежа. Когда заканчивается месяц - нужно приводить в порядок бухгалтерию, готовится к выплате зарплат, оплате коммунальных платежей и самое главное - готовиться к завозу нового товара!!!
Теперь к сути.
Что бы завести новый товар, нужно оплатить старый. Для этого, нужны деньги. Если в малом бизнесе, категорично стоит вопрос прибыли, то в большой торговле, больше стоит вопрос стабильности - залог успеха. И еще острее - вопрос живых денег. В конце месяца - любой ценой супермаркету нужны деньги. Он начинает сбрасывать, не ходовой товар - ниже оптовых цен.   Да, да... я не брежу и не шучу.  Во первых, освобождение прилавков - какой смысл занимать прилавки тем, что лежит и не продается?  Во вторых - хоть какая то, а это все же наличка, а она очень нужна. Риски, от этого - будут просчитаны и включены в стоимость в новом товаре. Но товар, который сбрасывается, будет сброшен по оптовым ценам и даже ниже.
Предприниматели, которые учатся, развиваются и работают над собой, а не просто ставят наценки и сидят продают - очень хорошо это знают и в конце месяца, мониторят супермаркеты. Очень часто, в определенный период и при определенных условиях, там можно закупить товар ниже оптовых цен и в розницу, и при этом, абсолютно никакого подвоха...... особенность ведение бизнеса супермаркетами - требует иногда таких шагов и действий, которые не совсем понятны обычным людям, не имеющим соответствующих знаний.

Депутат від партії Регіонів Олег Царьов пропонує прибрати з усіх міст великі супер- та гіпермаркети, а лишити таким чином невеличкі продовольчі магазини загальною площею не більше 300 кв. м. Великі магазини мають бути демонтовано та винесено за межі міст на відстань не менше, ніж 5 км.