З конфліктами в житті зустрічалися ми всі. І найчастіше ми сприймаємо конфлікт як щось дуже негативне. Коли люди наводять свої асоціації зі словом “конфлікт”, це, як правило, “сварка”, “бійка”, “лаятися”, “війна”. Реальність же не настільки сумна, і якщо уважніше придивитися, у конфлікті можна знайти і позитивні моменти. І тут мова іде не тільки про можливість вилаятись і, таким чином, зняти напругу.

Далеко не завжди у нашому житті інтереси різних людей співпадають, але іноді хтось з них про це навіть не здогадується. Скажімо, у кінотеатрі людина, яка сидить за вами, несвідомо стукає ногою по вашому кріслі, а вам це заважає. Тоді конфлікт, зрозуміло, керований конфлікт, стане засобом захисту ваших природніх прав. А без конфлікта, особливо, якщо немає вільних місць, ви будете змушені тепрпіти цю прикрість і, мабуть, тихо дратуватися. Керований конфлікт можливий за допомогою АСЕРТИВНОЇ ПОВЕДІНКИ, а зараз - про те, як гідно виходити з конфліктних ситуацій, не перетворюючи їх на війну.

Щоб краще розібратися в проблемі конфліктів, спочатку розглянемо їх причини:

· Недостатність ресурсів.

Найпростіший приклад: сімя назбирала певнусуму, і тепер вона хоче витратити їх на посудомийну машину, а він – на новий компютер.

· Взаємозалежність задач.

Конфлікти такого типу виникають, коли кілька людей працюють над однією задачею і не задоволені ефективністю своїх колег.

· Неспівпадіння засобів досягнення мети

(іноді відносять до різновиду попередньої групи конфліктів).

Наприклад, для вирішення проблеми підвищення ефективності праці різні менеджери можуть запропонувати багато методів, а втілюватися в життя доводиться тільки 1-2. Або двоє друзів хочуть розвіятися, але для одного це – піти на дискотеку до ранку, а для другого – подивитися класний фільм і виспатися до завтра.

· Неспівпадіння цілей –

поширена причина конфліктів не тільки між окремими людьми, але і між різними групами або між особою і групою.

· Недостатність інформації, її неповна чи неточна передача.

Є у психології задачка про двох сестер, які сильно через апельсин, який був дуже потрібним обом. Вони би навіть побилися, але вирішили піти до мудреця, якому вдалося зясувати, що одній з них був потрібний апельсиновий сік, а другій – цедра з апельсинової шкірки. Вони вдало поділилися, але скільки б часу могли зекономити, якби вияснили це на самому початку!

· Відмінність психологічних особливостей різних людей (темперамент, характер, звички).

Такі конфлікти, звичайно, виникають при спільній діяльності чи проживанні. Наявність конфліктних ситуацій не завжди призводить до конфлікту, все залежить від нашого вміння захищати свої права без включення у “психологічну бійку”.

Усвідомивши причину конфлікту, ми маємо більше шансів його попередити. Або хоча би менше емоціонувати з його приводу. У наступній нотатці розкажу трохи про стратегії виходу з конфліктів

Лидер группы «Ленинград» Сергей Шнуров рассказал, что остался непонятым либерально настроенной интеллигенцией, а ее цензура сродни цензуре Кремля

Недавно в интернете появился клип воскресшей группы «Ленинград» на песню «Химкинский лес». Лирический герой этой песни зарабатывает деньги и популярность на общественном протесте. О нем Сергей Шнуров поет: «Да и я не в накладе – получаю процент и живу в шоколаде. Звонко капает цент. Покупайте билеты, братья, я последний певец демократии». В этом лирическом герое вся либерально настроенная общественность узнала Юрия Шевчука. Но сам лидер группы «Ленинград» Сергей Шнуров рассказал Елене Мухаметшиной, что остался непонятым либерально настроенной интеллигенцией, а ее цензура сродни цензуре Кремля.

Почему вы написали песню «Химкинский лес?

«Химкинский лес» стал идиоматическим выражением и перестал быть географической точкой. События, которые там происходят, обросли каким-то количеством мифов. Это как Александр Сергеевич Пушкин, например, который тоже сейчас как некая идиома. И мне показалось, что применить некий хармсовский прием, довести ситуацию до крайнего абсурда вполне уместно.

То есть какого-то личного неприятия к Шевчуку у вас нет?

Да перестаньте. Мне вообще он симпатичен своей такой искренностью. Человек живет абсолютно честно. И в клипе я его не осмеивал, а если у кого-то сложилась такая точка зрения, то это не моя проблема. Меньше смотрите телевизор, вот что можно пожелать.

На самом деле вы не верите в то, что Шевчук или, скажем, Noize MC пиарятся?

Пиар как побочный эффект присутствует в любом жесте. Все дело в процентном соотношении. Если 90% — это пиар, а 10% — то, что просто хотелось сказать, тогда все ясно. Но я не думаю, что с Шевчуком и NoizeMCтакая история. На самом деле, наш клип скорее напоминает песню «Еду в Магадан». К тому же ирония никому никогда не мешает. Мне кажется, что мы стали очень серьезно относиться абсолютно ко всему. Я не говорю, что ирония должна быть всепронизывающей, но что-то такое, чтобы спесь с себя сбивать, должно быть. Песня — просто некая провокация и прививка обществу, что нужно как-то шире смотреть на жизнь.

Просто Шевчук за последние месяцы превратился в героя. Обвинять его в неискренности как-то неприлично, что ли.

Почему?

Строительство трассы приостановили, и он сыграл в этом не последнюю роль.

Но ведь лес уже, по-моему, порублен. Так что какая результативность? Но против Шевчука в песне ничего нет. Ни слова. Ее проблематика в том, что в нормальном обществе так дела не решаются, как у нас. Наше общество больно. Тут какие-то системные сбои, ведь, по идее, проблема Химкинского леса не стоит выеденного яйца. Назначается группа специалистов — можно их из Европы пригнать, если уж так никому не доверяют — которая решает, как должна проходить трасса. Это дело двух недель.

Профессиональной зависти к Шевчуку нет? Все-таки вместе с Боно спеть песню Боба Дилана? 

Я U2 не люблю. Мне просто подобные движения вообще не нравятся — ни в какую сторону, ни за кого. Не вышел бы и не спел.

Ваш клип очень понравился «Молодой гвардии» и «Нашим», они разместили его на своих сайтах. Вы стали голосом, озвучивающим их идеи?

Боюсь, что этим голосом сложно вообще стать, тем более мне. (Смеется.) Это все было сделано абсолютно не в их поддержку! Если Джоконду вешают в туалете, это же ни о чем не говорит. По поводу «Наших» и тому подобных организаций у меня устоявшаяся точка зрения. Они мне абсолютно несимпатичны. Если онипридут — мы не будем давать концерты. Это же элементарно.

Вы, кстати, только этим летом вместе с Шевчуком выступали на концерте в поддержку Байкала...

Да. По этому поводу у меня есть своя точка зрения. Но вокруг Байкала нет такого информационного шума. Ситуации настолько разные! Хотя, казалось бы, что-что, а Байкал нужно защищать.

А вы в принципе против дороги через Химкинский лес?

Я не посвящен в проблематику строительства дороги. Нужно быть специалистом, чтобы решать, как она должна пройти.

А ситуация с Охта-центром не аналогичная Химкинскому лесу?

Я не поддерживаю его строительство. Дорога— это необходимость, а башня — излишество.

Вас вообще можно представить защитником чего-либо именно на передовой?

Я был защитником Мариинского дворца в 1991 году, и даже не знаю, правильно я делал или неправильно. Очень сложно разобраться так, чтобы потом было не стыдно. Только придерживаясь своего чутья, если я пойму, что все, кирдык, больше так нельзя, то да, наверное, могу выйти.

За музыкантами многие готовы идти.

Какая глупость. Это значит, что общество больно. То есть эти люди, как крысы, которые идут за мальчиком с дудочкой. Вы себе представляете, что народ идет за Моцартом?

Ну, я могу себе представить, как народ идет за Шевчуком.

Ну да, я это тоже могу представить. (Смеется.) Это чревато, честно говоря. Мне вообще кажется, что даже если народ пойдет за Макаревичем, то это страшно будет. Братцы, давайте одумаемся.

В последней совместной песне NoizeMCи «Ляпис Трубецкого» говорится, что революция – в моде. Согласны?

Согласен. Революция именно что в моде.

Вы верите, что когда-нибудь рванет?

Наверное, да. Мне кажется, что самое страшное — когда большевики кричат: «Свобода, равенство, братство», значит, готовься к рабству. То есть если сейчас кричат: «Единая Россия», значит, что скоро распад.

А что вы скажете в ответ на конспирологические теории о том, почему вы записали эту песню?

А без этого не обойтись. У нас что ни скажи, в этом видят либо руку Кремля, либо вашингтонского обкома, либо жидомасонский заговор.

Ваш приятель Артемий Троицкий, защитник леса, кстати, назвал клип госзаказом.

Вы сами-то подумайте, мозгами пораскиньте. Мне даже не хочется ничего объяснять по этому поводу. Это какая-то чудовищная глупость. Вот как это должно было происходить? Мне звонят и говорят: «Ну-ка, напиши, Серега, такую песню, чтобы был общественный резонанс».

Если говорить про конспирологические сюжеты, то мне кажется, что отправная точка всего этого— диалог Шевчука и Путина. В Кремле решили, что просто пора выпускать пар. Если кого-то показывают по телевизору, по Первому каналу, значит, это кому-нибудь нужно. Представляете, какая это машина, которая думает, что выпускать в эфир. Это такая операция прикрытия. Пускай все думают про Химкинский лес. Ситуация-то в стране, по большому счету, жутковатая.

А вы согласились бы участвовать в такой встрече с Путиным?

Нет, мне это напоминает картину «Ходоки у Ленина». У меня нет вопросов ни к тому ни к другому, мне все ясно. Мне неинтересно спрашивать ни про что, потому что я представляю, какими будут ответы. Мне кажется, что когда правила игры пишутся с одной стороны, невозможно выиграть партию. Что бы ты ни делал, получается, что играешь в поддавки. Это абсолютный инфантилизм — верить, что с властью можно о чем-то договориться. Если ей нужно будет, то она сама договорится со всеми.

Но вы же ходили к Суркову. Сколько раз, кстати?

Два раза. Первый раз была эта всем известная встреча с музыкантами, а во второй раз мне поступило предложение сыграть на «Селигере», от которого я отказался.

Как долго делали клип?

Андрей Закирзянов, мой приятель, две ночи не спал, делал его. Песня родилась сама собой. Я же не могу заниматься тем, чтобы убеждать людей в том, что это не заказ, мне это не с руки, это не мой темперамент. Потом, зрячий да увидит, слышащий — услышит. Кому надо, тот вообще ничего не поймет. Странная ситуация вообще складывается. Когда были проблемы у выставки «Запрещенное искусство», все сокрушались: как же так, у нас же свободная страна. А стоит кому-то чуть влево или вправо сделать шаг, начинает работать так называемая либеральная цензура. И она гораздо страшнее нелиберальной. В этом же тоже есть проблема. Если мы либералы, то тогда уж давайте не забывать, по крайней мере, о свободе слова и свободе самовыражения, про возможность другой точки зрения.

Почему «Ленинград» собрался снова? «Рубль» денег не приносит?

С «Рублем» по-прежнему все нормально. Он играет порядка десяти концертов в месяц. У меня просто есть какие-то музыкальные идеи, которые я могу реализовать в рамках «Ленинграда». В «Рубле» это было бы неуместно. Это вопрос вкуса и гармонии ля минор и ми мажор.

Говорят, возродились к зимним корпоративам и потому что компании вышли из кризиса?

Им виднее. В интернете же одна правда. И у всех своя.

После отставки Юрия Лужкова можно ожидать, что «Ленинград» выступит в «Лужниках» или «Олимпийском»?

Нет-нет. Я думаю, сразу на Красную площадь. (Смеется.) У нас будут два концерта в Москве. 26 и 27 ноября. Думаю, что какую-то часть средств мы отправим Юрию Михайловичу в поддержку.

Вы не жалеете, что выпустили этот клип?

Думаю, что я о нем еще пожалею. Вариантов развития событий до фига. И 90% очень крутые. Из ваших вопросов, так как у меня нет интернета, я понимаю, что сейчас враг демократии номер один — это я. Быть врагом демократии номер один, да и вообще быть номер один — сложновато. (Смеется.)

http://newport.com.ua/vinnitsa_news/rossiya-gotova-sdelat-skidku-v-na-gaz-ukraine-686054/

Этот вопрос сейчас наверняка интересует многих. А вот решение его зависит от конкретных политических личностей, не отличающихся в последнее время логичностью и предсказуемостью. А именно – от противостояния Москвы и Киева.

Попытаемся рассмотреть основные события последнего месяца, произошедшие в регионе.

12 октября президент Украины Петр Порошенко подписал указ №320/2018. Этим документом активировано решение СНБО о защите интересов Украины в Азовском и Черном морях, а также на востоке и юге Украины.

Украинским руководством задекларировано намерение в одностороннем порядке разорвать соглашение с Москвой от 23 апреля 2004 года о признании Азовского моря внутренними водами Украины и России. Сообщается, что после этого Украина намерена самостоятельно определить т.н. демаркационную линию, которая должна будет стать государственной морской границей. При этом получится, что Таманский полуостров будет отделен от Крыма украинскими территориальными водами.

Со стороны данный указ может показаться политической бравадой. Видимо с целью придания этому документу весомости, П.Порошенко издал указ о создании Регионального управления морской охраны в Черном и Азовском морях.

Подразделение должно  быть сформировано до конца текущего года. В соответствии с замыслом в зону ответственности управления войдет вся протяженность границы от Одесской области (Измаил) до Донецкой области (Мариуполь). Вновь начерченная Киевом граница также попадет в его зону ответственности.

Данное заявление вряд ли является пустым сотрясанием воздуха. Информацию подтвердил председатель Госпогранслужбы Украины генерал-полковник Петр Цигикал. Он также сообщил о скором значительном увеличении корабельного состава погранслужбы. Для несения службы пограничниками в воздушном пространстве над Азовским морем Украина намерена приобрести у Франции 24 вертолета фирмы  Airbus.

И очень похоже на то, что украинский президент заручился зарубежной поддержкой. В случае принятия им обещанных решений руководство НАТО вряд ли упустит отличный момент надавить на Россию и ввести, хотя бы с дружественным визитом, в акваторию Азовского моря свои военные корабли. Да, большие корабли в акваторию не зайдут ввиду особенностей фарватера. Но для демонстрации присутствия и не обязательно вводить авианосцы или эсминцы УРО. Для оказания политического давления на оппонента вполне хватит имеющихся у той же Румынии или Болгарии ракетных катеров или малых противолодочных кораблей. Да и не известно как поведет себя в таком случае политически маневрирующая Турция. Стамбул уже показал, что способен менять партнеров, когда это ему выгодно.

Ну а что же Москва? Ведь вряд ли Россия станет смотреть на НАТОвские корабли вблизи своего Таганрога или Краснодара? Свою озабоченность таким возможным исходом выразил министр иностранных дел России Сергей Лавров. В интервью французским изданиям RT, France, Le Figaro и Paris Match он заявил о намерении Украины пригласить корабли НАТО в Азовское море для участия в учениях. Он также сообщил, что расторжение договора с Украиной требуется обоюдное согласие, которое Кремль давать не намерен.

А вот что будет реально делать Москва, если корабли НАТО попытаются войти в Керченский пролив. И решится ли Россия на реальное противостояние с НАТО?

Видимо это и хотели проверить месяц назад высокие заокеанские чиновники, отправив два вспомогательных безоружных судна ВМС Украины – «Донбасс» и «Корец» на абсолютно не логичный с военной точки зрения переход из Черного в Азовское море.

Россия препятствовать не стала, но сопровождение выделила серьезное средний разведывательный корабль проекта 864 «Приазовье», пограничные сторожевые корабли «Аметист» и »Дон», противодиверсионные катера типа «Раптор», катера Береговой охраны ФСБ РФ? Всего — до 10 единиц. Также были задействованы многоцелевые истребители Су-30СМ ВВС РФ.

Силы НАТО также не остались в стороне. За происходящим пристально наблюдали. Ведь не зря вблизи Керченского пролива часами барражировал самолет-разведчик Boeing RC-135V ВВС США.

С воздуха за происходящим приглядывал украинский военно-транспортный самолет Ан-26.

В общем – много всего было задействовано со всех сторон для такого незначительного события.

Российский министр С.Лавров заявил, что в случае попытки кораблей НАТО проследовать курсом украинских ВСУ «мало никому не покажется».

Пока что создается впечатление, что Россия последовательно выполняет свои обещания и угрозы.

Но являются ли блефом или же непреклонной решимостью слова российского руководства в этот раз.

Похоже, что изучением этого вопроса активно занимаются в штаб-квартире НАТО. И если решат, что Кремль блефует, то температура вокруг Азовского моря рискует резко подняться.

Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin-top:0in; mso-para-margin-right:0in; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0in; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-ansi-language:RU;}

Вспыхиваете, чуть только кто-то посмеет указать вам, что и как делать? Не можете удержать язык за зубами? Терпеть не можете, когда кто-то не слушает вас и не учитывает ваше мнение? Ни за что не станете мириться с тем, что ваши заказы не выполняются в точности? Злость вскипает, и вы не можете ее контролировать? А люди твердо уверены в скандальности вашей натуры? 

Исполнительный директор программы развития школы бизнеса и экономики Виттемора Дэн МакКарти считает, что можно выделить три типа конфликтов, каждый из которых требует особого подхода.

1. Конфликт эмоций.

Конфликты часто происходят на уровне эмоций, довлея над реальным положением дел. Когда эмоции, например, гнев, страх, недоверие, слишком сильные, практически невозможно использовать рациональный подход к решению проблем. Часто такой конфликт хочется решить исключительно кулаками, но это, безусловно, не выход.

Частой ошибкой многих менеджеров является попытка применить к конфликту эмоций подход «давайте решать проблему». Когда этот вариант не срабатывает, они разочаровываются и злятся на отсутствие сотрудничества сторон.

Вместо того, чтобы сразу переходить к решению проблем, лучше использовать навыки активного слушания, чтобы, в первую очередь, справиться с эмоциями. Активное слушание — это умение задавать вопросы, пытаясь понять, что человек говорит, как он себя чувствует. Часто бывают случаи, когда все, что нужно человеку от другого человека, это просто, чтобы его выслушали. Но если за конфликтом эмоций действительно есть проблема, начинать ее решение нужно именно с успокоения эмоций.

2. Конфликт потребностей.

Конфликт потребностей является рациональным. Начинаться он может как конфликт эмоций, которые испытывают его участники из-за того, что им «грозят» решения, не учитывающие их потребности.

Ключевой момент для решения таких конфликтов: разобраться в реальных потребностях каждого участника конфликта и сосредоточиться на поиске единого беспроигрышного решения, удовлетворяющего потребности всех сторон.

3. Конфликт ценностей.

Такие конфликты происходят из-за расхождений в религиозных, политических, социальных вопросах, во мнениях о том, что хорошо и что плохо. Хотя в этом случае конструктивным вариантом является выслушать и понять точку зрения другого человека, люди редко меняют свое мнение в конфликтах ценностей. В таком конфликте нет проблемы, которую нужно решать. Тем не менее, слишком много людей думают, что они могут использовать свои навыки убеждения или способность громче кричать, чтобы склонить кого-то к своей точке зрения. Это практически никогда не работает.

Итак, в следующий раз, прежде чем вмешиваться в конфликт, проанализируйте, с каким видом спора вам предстоит иметь дело. После этого выберите правильную стратегию разрешения конфликтной ситуации. Кстати, нередко напряженность в коллективе усиливается из-за неправильной организации рабочих процессов. Выстроить работу эффективно многим компаниям помогает правильно выбранная система управления персоналом. К примеру, облачный сервис «Простой бизнес» дает множество возможностей осуществления оперативной обратной связи, коллективной работы над проектами, позволяет организовать электронный документооборот и т.д. Это помогает избегать конфликтных ситуаций, возникающих, к примеру, из-за просроченных заданий, траты времени на ожидание ответов от коллег, потери документов.

На чём сердце упокоится…

Алексей Артемьев, 04 декабря 2010

Социальные паразиты, пока ещё правящие бал на нашей планете, повсеместно стараются внедрять какие-то дикие нормы и стиль поведения. Они постоянно пытаются рассорить всех со всеми, сделать так, чтобы люди вели себя, как собаки... 



Принцип «разделяй и властвуй» в настоящий момент не только господствует в мире, он просто торжествует. Если присмотреться, то мы разделены не только на партии, социальные слои, но даже сами наши личности разорваны на куски. Прожив немало лет, я только недавно нашёл себя. Хочется и другим подарить это редкое чувство.

Раньше я был уверен, что умею думать. Но только теперь начали складываться значимые осмысленные выводы, которые не повторяешь за кем-то, не прочитал где-то. Мир начинает играть новыми красками, и всё существо откликается целой гаммой чувств. Конечно, вряд ли такое произошло бы, не открой нам Николай Викторович Левашов в своих книгах универсальные ключики к пониманию действительности. Большая благодарность ему за это.

Начну, как поручик Ржевский, издалека. Психологи периодически проводят тренинги на тему «управляемый конфликт». Суть мероприятия проста. Для эффективной работы организации, чтобы всё крутилось и вертелось, руководителей учат создавать в коллективе множество управляемых конфликтов, а подчинённых включаться в эту игру.

Правильный процесс идёт примерно так: руководитель отдела морально «накачивает» и целеустремляет руководителя группы, а тот в свою очередь рядовых сотрудников. Такое управление теперь презрительно называется «ручным». Оно требует больших усилий и способностей от руководителя. Именно так Королёв создал космонавтику в России. Именно Королёв, а не Сталин, и не Хрущёв. Люди поверили ему, и доверили ему свои таланты и труд. Посмотрите, после того, как врачи залечили Сергея Павловича насмерть, космонавтика резко сбросила темпы развития. Мы и сегодня недалеко ушли от того, что создал Королёв ещё 50 лет назад.

Но если социальный паразит вынужден управлять процессом в таком режиме, то ему не удаётся расслабиться и получать удовольствие. Он, как правило, и умом не вышел, и талантами обделён, и вообще ему лень. Все вокруг начинают это замечать, и ему неуютно. Сделать бы так, чтобы система сама работала без его усилий. Заодно ответственность на подчинённых переложить, и конечно сохранить важный вид.

Как же сделать, чтобы ничего не делать? Ведь задача ответственного начальника в том и состоит, чтобы усилием воли, разума и личным примером зажигать и сплачивать коллектив. Чтобы выехать на чужом горбу, не прилагая своего таланта и энергии, нужно знать «страшный масонский секрет» – энергию для движения создают человеческие эмоции.

Надо только возбудить их в подчинённых и столкнуть противоположности, получив кипящее варево. Тогда вся сила человеческих потенциалов не будет направлена против горе-руководителя. Не будет она создавать и единого мощного восходящего потока, проходящего через начальника и направленного на достижение результата. Такой поток явление очень хорошее, но социальный паразит не способен выдержать это напряжение в силу своей мелочности. Это называется – заварить кашу.

Так это выглядит в жизни. Работают, к примеру, в одной организации некто Петров с Ивановым. В их должностных инструкциях прямо прописано, что один обязан контролировать другого. Петров, если уличит Иванова, получает добавку к премии, а если не уличит, то лишается её. Премия Иванова, в свою очередь, тем больше, чем менее удачно сработал Петров.

Вот и всё! По замыслу людоедов этого достаточно. Петров с Ивановым должны пыжиться изо всех сил, крутиться, ругаться. Вот тебе и энергия.

Только на деле не так просто оскотинить человеческие отношения. Петров с Ивановым органически не хотят друг с другом собачиться (вопреки западному заблуждению, мы очень дружный и мирный народ). Они вступают в должностной сговор: «Ты давай не больно-то за мной подглядывай, а я тебя подставлять не буду». Иногда, в охотку покусают друг друга, а потом сидят вместе, чай пьют и над начальником посмеиваются.

Ну что ты будешь делать! Дикий народ – не хотят по «правилам» работать! Поэтому на тренинги загоняют и подчинённых. Там им пытаются объяснить, что так у них скоро совсем зарплаты не будет, что движения вперёд нет, должна работать система, поэтому надо играть по правилам и натягивать друг друга почаще.

Про то, что по правде, это самое движение должны создавать не подчинённые, а большой и важный руководитель, скромно умалчивается. Ведь зачастую руководитель современного предприятия или организации, встроенной в паразитическую систему, в части качеств настоящего человека попросту импотент. Я лично знаком со многими такими. Среди них директора производственных объединений, крупных фирм…

А чтобы подчинённые не испытывали неловкость, участвуя в таких управляемых конфликтах (бросая в топку свои таланты и чувства), им внушают, что всё это понарошку. Это, дескать, игра такая. Лично они от этого не должны пострадать. Они просто исполняют роли.

Давайте успокоимся и оценим своё положение. Мы на работе проживаем большую часть жизни, радуемся, огорчаемся, прилагаем усилия, переживаем. И всё это понарошку? Разве такое возможно? Ведь там, где мы испытываем сильные эмоции, сотрудничаем с другими людьми, совершаем хорошие или не очень поступки – именно там мы и живём по настоящему. Это наша жизнь и судьба! Никто не имеет права распоряжаться ею.

Значит, психологи в данном случае нас обманывают, убеждая покривить душой. Почему Петров с Ивановым должны калечить своё здоровье, жизнь, судьбу в распрях и противостоянии? Всё это ради дохлятины! Той, что не способна повести их за собой, но желает пользоваться благами высокого кресла.

Нет, так нам лада не видать. Нельзя так работать. А как же быть? Как не потерять лицо и никогда не совершать сделку с совестью? Ведь не многие могут похвастаться, что постоянно заняты любимым делом.

Предлагаю следующее: успокаиваемся, всё взвешиваем и пытаемся совместить цель, на которую направлена наша рабочая деятельность, с главной нашей жизненной позицией. За редким исключением, такое возможно решить, не покидая достигнутого положения.

И вот, когда вы решаете для себя не жить больше двойной жизнью, двойной моралью, двойными принципами, направить всю свою деятельность на достижение главной цели, тогда происходит маленькое волшебство. Вы становитесь цельным человеком. Момент истины… Для меня это было, как встретиться с кем-то родным после долгой разлуки.

Поясню на своём примере, как может выглядеть такое возвращение к себе. У нас уже около полутора лет своё небольшое дело в области машиностроения. Из работников только мы сами. Доходы невелики, но на жизнь хватает. Между тем, у меня давно уже созрели и ожидают воплощения ряд направлений по производству перспективных изделий собственной разработки. Обдумав вышеописанную возню с психологами и их конфликтами, я неожиданно для себя понял, почему я так вяло занимаюсь такими многообещающими направлениями.

Дело в том, что каждое подобное свершение – это, своего рода, маленький подвиг и требует сверхусилий. А я не готов к подвигу просто ради богатства! Меня такая цель не воодушевляет. Этого мало.

Призадумался, а нельзя ли найти в этом направлении более высокие и правильные мотивы? Решил так. Изделие – непростое. Кроме меня, его может быть никто и не сделает (в смысле особенностей разработки). Это уже определённая ответственность. Потребность в таком изделии есть. Возможности требуют реализации.

С другой стороны, главная моя текущая задача – противостояние паразитической системе, уничтожающей нас, и помощь в этом другим.

А почему бы не развивать это направление, игнорируя контакты и финансово заманчивые предложения паразитических структур? Не интегрируясь в них и не давая на себе особо нажиться? Ведь можно, вопреки западной логике, продавать изделие не тому, кто больше платит, а тому, кому хочешь продать, кого хочешь поддержать!

Можно выбирать партнёров и поставщиков не просто по принципу, где дешевле, но и создавая одновременно круг производственных отношений с теми людьми и предприятиями, кто достоин поддержки и разделяет наши принципы! Можно выводить эти связи на новый уровень настоящих людей и настоящих отношений.

Но есть и другие резоны. Иногда люди, видя денежные сложности, недоумевают: почему Левашов не организует производство изделий по новым супер технологиям? Вот бы и деньги были. И вообще, собрал бы промышленников, энтузиастов и т.д.

Позвольте, а почему Левашов должен всё за нас делать?

Вот я для себя и принял решение использовать возможности развития нового направления ради труднодостижимой, большой и светлой цели – возрождения элементов настоящей экономики. Для нас, а не для наживы. Ради этого и постараться не грех.

Хорошо, мой случай может быть, и не такой очевидный. Но ведь, многие из нас просто по своим должностным обязанностям должны делать хорошие и правильные вещи. Врач по-настоящему должен лечить. Милиционер, судья, прокурор призваны защищать слабых и ограничивать сильных. Руководитель любого звена может построить человеческие взаимоотношения во вверенных ему структурах, это вполне в его власти. Историки и археологи всё-таки должны рассказывать людям правду.

Давайте преображаться.

Всё это зависит только от нас, и может принести настоящее счастье. Наверное, уже пора начинать делать страну такой, какой она была до захвата паразитами. Чтобы не было противно здесь жить. Можно уже перестать корчить из себя потребителей и продавцов, надеясь, что это игра. Пусть поначалу будет непросто, но так мы найдём себя...

Ижевск

---
Источник: http://ru-an.info/news_content.php?id=507
---