хочу сюда!
 

tina

28 лет, лев, познакомится с парнем в возрасте 29-42 лет

Заметки с меткой «стратегия»

А ты уже создал "карту мозга"? ;)



0%, 0 голосов

0%, 0 голосов

0%, 0 голосов
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

Необукс!

Представьте себе на минутку: За 9 лет своей работы в сети #NeoBux выплатил своим пользователям более 200 млн долларов!!! Предлагаю и Вам оторвать кусочек от этого пирога, зарегистрировавшись на данном проекте. А для хороших заработков ознакомьтесь, пожалуйста, с двумя вариантами развития своего аккаунта:

Две проверенные стратегии заработка на #Необукс:

Первая - без вложений - требует немного времени.

Вторая - с вложениями - требует немного денег.

Более подробно об этих двух стратегиях заработка на NeoBux читайте в моем блоге:

Ссылка в комментарии.

P.S. На саму работу по кликам уходит не более получаса в день!.. И при этом здесь можно очень даже хорошо зарабатывать (смотрите описание стратегий)! Даже не сомневайтесь и просто присоединяйтесь! 
 

Правило сейфа



На самом деле, Форекс — не просто финансовый рынок, на котором каждый трейдер может попробовать себя в игре с разнообразными валютами, но и еще и «рулетка», в которой можно оставить весь депозит. Первый совет, с ходу для начинающих трейдеров — не торгуйте на все плечи, ведь так увеличивается шанс получить стоп-лосс ордер на все средства ровно в столько раз, во сколько вы взяли плечо.

[ Читать дальше ]

СК «Арсенал Страхование» открыла два новых подразделения

Страховая компания «Арсенал Страхование» в рамках своей стратегии регионального развития открыла два новых представительства в Киеве по адресу ул. Гаркуши, 7 и в Ивано-Франковске по адресу ул. Соломенская, 33.  

 

Обратившись в эти представительства, клиенты могут получить не только консультации по страхованию, узнать детально о каждом из страховых продуктов, реализуемых Компанией, заключить договоры страхования или в случае наступления страхового события подать заявление на выплату страхового возмещения. Дополнительно клиенты Компании могут быть проинформированы о совместных партнёрских программах с банками и автоимпортёрами.  Компания «Арсенал Страхование» тесно сотрудничает с партнерами и принимает участие во множестве акций, которые позволяют клиентам воспользоваться выгодными предложениями покупки автомобилей различных брендов в кредит. Увеличение рыночной доли на рынке автострахования является одним из стратегических фокусов Компании. Именно поэтому условия страхования новых автомобилей по КАСКО, в том числе кредитных автомобилей, от СК "Арсенал Страхование" обеспечивает партнёрским программам действительно интересную с точки зрения ценовой политики экономическую выгоду для клиентов.

 «Открытие новых подразделений позволит компании значительно расширить географию принятых рисков и спектр страховых продуктов, а также увеличить клиентскую базу и расширить портфель наиболее массовых видов страхования, таких как автострахование и страхование имущества», — заявил Председатель Правления «Арсенал Страхование» Сергей Авдеев. — «В наших планах на 2016-й год — развитие существующих и создание новых подразделений с целью приближения страховых услуг к потребителям и повышения качества обслуживания».

На сегодня в Ивано-Франковской области уже действуют три подразделения СК «Арсенал Страхование». В Киеве у компании функционируют четыре подразделения.

Суммарно региональная сеть компании насчитывает свыше 50 подразделений по всей территории Украины.

 

 

СК «Арсенал Страхование» (www.arsenal-strahovanie.com) — компания №1 на отечественном рынке среди страховщиков с украинским капиталом. Ежедневно компания осуществляет страховых выплат на сумму более 650 тыс. грн. Средний срок выплат по массовым убыткам не превышает 5-ти рабочих дней.

 

«Април Ассистанс Украина» пересмотрит стратегию на 2015-2016 гг

Лидер украинского рынка туристического ассистанса планирует трансформировать стратегию развития в связи с резким уменьшением потока выездного туризма и падением авторынка.

 

В прошлом, 2014 году туристический рынок пережил существенное снижение, которое, по словам экспертов, составило 40-50%, а по некоторым направлениям – и до 80%. В текущем году прогнозы еще более неутешительные: туристы будут все реже покидать пределы Украины, из-за чего ожидаемое падение рынка выездного туризма может составить до 80% от прошлогодних результатов. На фоне такого потенциального сценария с большой вероятностью пострадают и смежные рынки, такие как рынок страхования выезжающих за рубеж и рынок медицинского ассистанса. Зимний сезон 2014-2015 гг. подтвердил пессимистические ожидания специалистов, продемонстрировав практически 50% падение объемов обращений за медпомощью от выехавших за рубеж туристов.

Обвал рынка автопродаж, в прошлом году снизившего объемы более, чем на 50%, также не позволяет рассчитывать на активное развитие такого ранее считавшегося перспективным направления, как технический ассистанс.  

В связи со сложившимися предпосылками «Април Ассистанс Украина» планирует пересмотреть имеющуюся стратегию и подвергнуть ее существенной модификации. Безусловно, это не затронет существующих клиентов и партнеров компании: все существующие обязательства, как всегда, будут выполняться в полном объеме. Введенные в действие за последний год инновации – такие как новая CRM-система, IT-платформа, обновленная система телефонии и пр. - позволят ассистансу минимизировать влияние негативных рыночных факторов. Кроме того, компания может весьма гибко подстраиваться под запросы клиентов – как туристов, так и страховых компаний и автоимпортеров.

Константин Шусторович, руководивший «Април Ассистанс Украина» с 2011 года, продолжит карьеру вне компании. Представители акционера положительно оценивают ряд нововведений, внедренных топ-менеджером за последние годы, поскольку они максимально приблизили компанию к выполнению европейских стандартов материнской группы и вывели ее на новый технологический уровень.

В то же время, акционер признает необходимость по-новому взглянуть на сложившуюся ситуацию и найти инновационный подход для решения поставленных задач. В данный момент в украинском офисе APRIL работают представители акционера из Франции. О новом назначении на позицию генерального директора и об особенностях новой стратегии компании будет сообщено дополнительно.

В «Април Ассистанс Украина» отмечают, что приоритеты в работе компании остаются неизменными. Основное внимание по-прежнему будет направлено на обеспечение  максимального уровня обслуживания клиентов, стандарты которого на сегодня соответствуют меркам материнской группы APRIL.

 

Справка о компании:

·         «Април Ассистанс Украина» создана в 1994 году и входит в мощный международный холдинг APRIL International, который специализируется на разработке, управлении и распространении страховых решений и услугах ассистанса для розничных клиентов, компаний и партнеров. Многолетний опыт работы позволяет компании уверенно удерживать позицию лидера рынка международного медицинского ассистанса в Украине.

·         Группа APRIL была основана в 1988 году в г.Лион (Франция). В 45 офисах группы в 37 странах работают около 4 000 сотрудников. Доход группы в 2014 году составил 766,3 млн. евро. Клиентами группы являются известные страховые и ассистанские компании, банки, туроператоры и агентства, спортивные организации, автопроизводители и автоимпортеры.

Как не забыть про стратегию компании? 5 советов лидеру

Специалисты в сфере профессионального развития, обучения и коучинга из Art Petty Group предлагают 5 идей того, как помочь своей команде быть сосредоточенными на стратегии:

  1. Свяжите цели, инициативы и проекты со стратегией. Переход от абстрактного к конкретному поможет сосредоточиться и улучшить производительность. Стратегия слишком часто является абстрактным понятием. Руководители обязаны связать конкретные цели со стратегией и наоборот. При этом вы, как руководитель, должны быть открыты для обратной связи по этим вопросам. Стратегия, раскрытая в целях и шагах, помогает людям и командам отслеживать истинные приоритеты и не отвлекаться на второстепенные вещи.
  2. Если что-то пошло не так, помогите команде скорректировать курс на лету. Люди и команды неизменно теряют фокус, и вы, как руководитель, должны им помогать всегда быть сосредоточенными на цели, видеть, что важно, а что нет. Эффективные лидеры используют каждую встречу с сотрудниками, чтобы задать вопросы, выявить моменты, в которых работник отходит от истинных приоритетов.
  3. В то же время помните: остерегайтесь бессмысленных повторяющихся встреч. Ежедневные или еженедельные встречи могут отвлекать от работы. Кроме того, это довольно скучное мероприятие, которое многие считают пустой тратой времени. Поговорите с руководителями отделов и направлений, чтобы они провели работу по сокращению встреч, которые уже давно не актуальны. Кстати, благодаря специальным разработкам в области управления, сегодня можно оперативно и удобно работать без частых встреч. Например, в облачном сервисе «Простой бизнес» предусмотрен широкий функционал для коллективной работы над проектами: это и система коммуникаций с видео-связью, иэлектронный документооборот, и CRM-система, и многие другие решения для бизнеса.
  4. Повысьте значимость и эффективность «круглых столов». Включите в их регламент обзор ключевой стратегии, достигнутых целей, потребностей клиентов, проблем рынка, а также обмен новыми знаниями и уроками, извлеченными из текущих мероприятий. Сделайте такие встречи частью общего процесса обучения в вашей компании.
  5. Дайте людям свободу для решения их повседневных вопросов. Если вы дадите людям возможность заняться личными вопросами, которые можно разрешить только в рабочее время, вы получите от них гораздо больше. Они будут ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать дополнительные усилия. Если этого не происходит, значит, вы набрали не тех людей в свою команду. Расслабьтесь, доверяйте людям, пусть они заботятся о вопросах, важных для их жизни. Если они будут злоупотреблять этим, значит, вам с ним не по пути.

Специалисты Art Petty Group считают, что ежедневные усилия по этим направлениям укрепят сосредоточенность сотрудников и помогут людям регулярно проверять свою работу на соответствие стратегии компании. Все это будет способствовать росту производительности.

Бесплатно получить деньги для торговли на бирже БИНАРНЫЕ ОПЦИОНЫ

привет!

пару слов про бездепозитные бонусы. То есть вы регистрируетесь у брокера и вам дают деньги для торговли на бирже Пока у меня есть таких два варианта 

1) форекс бонус ФБС

2) Бонус бинарных опционов БИНАРИКОМ

пару лет назад это было просто невозможно, а теперь это реальность - Вам дают деньги сами брокеры, что бы Вы могли попоробовать или стартавать за эти деньги в своеё биржевой торговле

На счёт первого - вот ССЫЛОЧКА - здесь всё подробно описано 
а это видео, здесь об этом расказано




А по поводу второго вот ССЫЛОКА на страницу  
Бездепозитный бонус бинарные опционы | Бинарные опционы бездепозитный бонус

А это видео о методах заработка на бинарных опционах. Именно у брокера предоставляющего бездепозитный бонус.



 


А вообще бонусов в последнее время очень много. каждый брокер старается как можно больше привлечь к себе желающих стать трейдерами. по тому и раздают самые разные бонусы, начиная с бездепозитных, о которых этот пост, заканчивая депозитным. это когда не даром, а за ваше пополнение, Например после регистрации пополняете счёт на 300 долларов и 300 получаете бонусом. Но самое интересное, что сами брокеры об этом на весь интернет не кричат и прямо так не заманивают. Да же скажу более, иногда скрывают эти бонусы от широкой общественности, почему , не скажу, не совсем понимаю....

Но на этом сайте собраны самые интересные бонусы по бинарным опционам, смотрите все бонусы здесь

3 шага к созданию яркого интернет-сообщества для бизнеса

Сегодня сложно представить процветающую компанию, не представленную в онлайн-мире: там тоже наша целевая аудитория - увлеченная и активная.

7d7677

Но с чего же начать? В недавнем разговоре с OpenView, Фогельсон обозначил три ключевых шага к созданию интернет-сообщества, работающего на ваш бизнес:

1) Установите цели и определите ключевые показатели эффективности

Онлайн-сообщество выходит за пределы традиционного маркетинга, говорит Фогельсон. Здесь необходимо привлекать такие инструменты, как SEO, социальные медиа, электронный маркетинг.

Вы можете быть знакомы с постановкой целей и ключевых показателей эффективности для выручки и продаж, но формирование сообщества требует более вдумчивого подхода. Все действия и установление взаимовыгодных партнерских связей должны исходить из четко поставленной цели и показателей эффективности. Каждое действие должно быть продумано: оно обязано работать на вас в перспективе. Подумайте о том, какой компанией вы хотите быть, каким руководителем стремитесь стать и каким ресурсом вы хотите быть для ваших клиентов.

«Когда вы устанавливаете цели, делайте их общими для всей вашей компании. Убедитесь, что они являются измеримыми и достижимыми. Главное, чтобы цели и итоговые показатели эффективности были взаимосвязаны», - советует специалист.

2) Разработайте стратегию и осознайте ее

Осознание того, что вы хотите достичь, является первым шагом. Далее необходимо выяснить, как вы планируете туда попасть. Подумайте, как превратить ваш отдел маркетинга в отдел, производящий эффективный контент. Создание контента, который ваша аудитория хочет читать, обсуждать (а также обмениваться), - это хорошее начало. Используете ли вы видео, подкасты, инфографику или тематические исследования, - это самый верный ключ для создания захватывающего контента. Фогельсон также рекомендует подумать о каналах, которые ваша аудитория будет использовать для обмена вашим контентом.

После того как вы определили стратегию, можно переходить к исполнению. Регулярно проверяйте, движетесь ли вы в правильном направлении к достижению ключевых показателей. Делайте анализ всего того, что вы сделали, чтобы и далее принимать обоснованные решения.

3) Развивайте отношения, но не слишком быстро

Так же, как в любом сообществе, формирование качественных отношений должно занять некоторое время, поэтому Фогельсон предостерегает от слишком быстрого их развития. Например, если вы работаете через социальные медиа, вы должны будете потратить некоторое время и энергию на узнавание своей аудитории, прежде чем вы действительно можете начать культивировать отношения с некоторыми из них. Главное - не вещать в пустоту, нужно убедиться, что вы привлекаете именно свою аудиторию в социальных медиа, именно с ней вы сможете построить эффективные взаимоотношения.

Чтобы сделать это, Фогельсон предлагает наладить обмен контентом с другими людьми, комментировать их посты, приглашать принять участие в конкретных обсуждениях. Так постепенно вы можете наращивать обороты, последовательно создавая контент, который резонирует со значимыми для вашей аудитории темами.

Иногда может быть и так, что в начале ничего не будет происходить, но настойчивость часто окупается. Главное - регулярный и интересный контент, отвечающий потребностям аудитории.

Создавая онлайн-сообщество, не забывайте и о поддержании эффективных взаимодействий внутри компании. Благо, для этого сегодня также существует множество технических возможностей. Например, облачный сервис «Простой бизнес» позволяет создать «социальную сеть» внутри компании, которая объединит всех сотрудников единой системой коммуникации. Также сервис предлагает удобную CRM-систему для поддержания эффективного сотрудничества с клиентами.

истерика проплаченных экспертов и полезных идиотов

Если в эпоху интернета кто-то из самых лучших соображений кричит криком, что "все пропало", этот человек подрывает боевой дух войск, сеет панику, и работает на врага. Так и только так. Несомненно повторение российской мантры "войска бросили на произвол" сыграло свою роль в распаде 36й бригады и других малоприятных эпизодах. При чем сделано это было руками истеричных патриотов и мутных украинских журналистов. Потому я призываю подумать 20 раз прежде чем сидя за компьютером давать глобальные оценки действиям Генштаба в открытом эфире, не имея ни знания ситуации, ни военного образования.  Так что (подробнее... )
Flag Counter

Народ зі своїм військом!

Вот грянул бой - а что мы можем сделать?! 
Кругом враги - а вдруг они сильней?! 
Свои ряды мы развернули смело 
И вороных пришпорили коней. 

Мы мчались в тыл, как полем черный вихрь, 
Решив, что смерть не люба казаку. 
Как развевались вуса наши лихо, 
Сплетаясь с гривой конской на скаку! 

Наш атаман догнал нас на кобыле: 
“Я умоляю в бой вернуться вас!”, 
А кони были в перхоти и в мыле, 
И казаки не слухали приказ..........



Народ зі своїм військом!


Своє військо гордо здавши зброю и гучно співаючі Гімн залишає частини!



Даже как то не припомню какому государству удалось сдать такую часть своей территории без единого выстрела? 

Ее взяли практически голыми руками..


 

*Занавес*


Зы. Смотрю народное вече ...

священники...

пост...

всьо такойе....

Многие путают библейское "боритесь и поборите", с "молитесь и поборите"...

Вот как бы объединить эти две мантры.....

Страницы:
1
2
3
предыдущая
следующая