В 2012 году украинские компании ощутили беспрецедентное давление со стороны правоохранительных и фискальных органов.

Многочисленные проверки налоговой и таможенных служб, МВД и других органов власти нередко ставили под угрозу существование многих предприятий. Причиной таких действий было не только стремление государства повысить доходы госбюджета — эксперты отмечают, что высокий уровень коррупции делает силовые структуры удобным инструментом в борьбе с конкурентами.

Лидером по количеству громких проверок в 2012 году можно назвать государственную налоговую службу (ГНС). Сотрудники ведомства в течение года предъявляли претензии к интернет-магазину "Розетка" и телеканалу ТВi, "Агрофирме Корнацких" и заводам минеральных вод IDS Group, кинокомпании B&H Film Distribution, торговцу ценными бумагами "Феникс Капитал" и многим другимкомпаниям. По данным налоговой, только за январь-сентябрь ее сотрудники провели 2766 проверок по решениям судов, по постановлениям налоговой милиции или других правоохранительных органов.

Такая активность ведомства вызвана амбициозными планами правительства относительно повышения поступлений в госбюджет, считает президент "Европейской бизнес ассоциации" Томаш Фиала. "Темпы увеличения бюджетных доходов корректировались несколько раз в течение года, и все время в большую сторону,— поясняет он.— В результате доходы бюджета-2012 запланированы с ростом на 19% при фактически нулевом росте экономики и нулевой инфляции".

Впрочем, в компаниях обвиняют сотрудников правоохранительных органов в защите далеко не государственных интересов. С попыткой рейдерского захвата бизнеса связывали действия госорганов мажоритарные акционеры IDS Borjomi Инна Гудавадзе и Лиана Жмотова, а также основатель "Агрофирмы Корнацких" Аркадий Корнацкий. О политическом давлении говорили генеральный директор канала ТВi Николай Княжицкий и супруга собственника "Феникс Капитал" Александра Омельчука народный депутат Олеся Оробец. Главной причиной блокирования МВД работы крупнейшего в стране файлообменного сайта ex.ua источники на рынке считают не борьбу с пиратством, а лоббирование интересов конкурирующего ресурса — fs.ua. А значительную задержку с оформлением на таможне топлива нескольких нефтетрейдеров участники рынка связывали с попыткой близких к власти бизнес-структур создать подконтрольного нефтетрейдера.

Высокий уровень коррупции в фискальных органах и судебной системе делает их удобными инструментами решения бизнес-конфликтов, признает глава Украинского союза промышленников и предпринимателей народный депутат от Партии регионов Анатолий Кинах. "Значительная часть бизнеса в той или иной мере пытается минимизировать бюджетные отчисления, становясь легкой мишенью для правоохранительных органов, которые не брезгуют участвовать в процессах перераспределения собственности в стране", — говорит господин Кинах. "Постоянные проверки и разбирательства с госорганами часто "заказываются" с целью снизить стоимость объекта проверок, чтобы потом купить его по привлекательной цене, — добавляет партнер юрфирмы AstapovLawyers Олег Мальский. —Еще одной причиной может быть получение контроля над операционной деятельностью компании".

Впрочем, президент компании "Интернет Инвест" (владеет крупнейшим в стране доменным регистратором imena.ua и хостинг-провайдером MiroHost) Александр Ольшанский считает, что бизнес-интересы стоят за меньшей частью фискальных проверок. "На нижних уровнях контролирующие органы занимаются сбором денег в первую очередь в собственных интересах, — говорит он. —Создается впечатление, что центральная власть не может установить контроль над коррупцией на местах".

Вовлеченность сотрудников правоохранительных органов в решение бизнес-конфликтов — один из основных факторов снижения инвестиционной привлекательности страны, считает господин Кинах. "Несмотря на все заявления президента и правительства, законодательство о борьбе с коррупцией не действует", — констатирует он. Впрочем, в госбюджете-2013 не предусмотрен такой стремительный рост доходов, как в нынешнем, а руководство ГНС сейчас стремится к конструктивному сотрудничеству с бизнесом, отмечает господин Фиала. "Это дает надежду на либерализацию отношений и законодательства уже в I кв.", — добавляет он.

источник

1. Деньги любят уважение. Если хотите подружиться с деньгами – уважайте их.
Нельзя деньги мять, носить в кармане без кошелька или портмоне. Место для хранения
денег (кошелек, портмоне, шкатулка,…) должно быть красивым. Любые Деньги — это не
просто бумажки с цифрами и знаками, а совершенно особое и удивительное явление
человеческого общества.

Несмотря на то, что YouTube уже довольно давно имеет украинскую локализацию, а также беспрепятственно работает в нашей стране, официальный его запуск в Украине состоялся только сегодня. Дело в том, что YouTube является не только видеохостингом, в последние годы он начал соперничать с телеканалами, на нем появились свои популярные шоу и ведущие.

Таким образом, в странах, где YouTube работает официально, доступна партнерская программа компании, в рамках которой авторы видео получают возможность зарабатывать деньги на своих роликах. Кроме этого, им становится доступны аналитические инструменты, которые позволяют лучше понять поведение аудитории YouTube.

Также в рамках официального запуска YouTube в Украине Google запустила домены YouTube.ua и YouTube.com.ua.

Хорошо спланированная система вознаграждения в семейном бизнесе может стать залогом эффективности и дальнейшегоразвития — побуждать работать в полную силу во благо семьи, компании и всей команды. Для создания эффективной системы вознаграждения в семейном предприятии необходимо в первую очередь разработать так называемую философию вознаграждения. Это совокупность ценностей, целей и принципов, которыми руководствуются собственники при принятии решений о выплате заработной платы и премий. Данная философия может быть прописана в семейной конституции и должна обязательно соотноситься с политикой компании по развитию бизнеса.

Кроме того, необходимо подробно описать должностные обязанности каждого члена семьи, с тем чтобы иметь четкие критерии оценки его деятельности. Также необходимо оценить степень значимости каждой роли и выстроить отлаженную систему оплаты труда сотрудников.

Во избежание споров и "перетягиваний одеяла" необходимо четко разделить роли в соответствии с навыками и склонностями каждого. Причем сделать это заранее, чтобы избежать конфликтов. Серьезные решения могут приниматься сообща, но коллегиальное решение мелких вопросов потопит бизнес. Очень важно составить последовательный план развития каждого члена семьи, иначе бизнес просто напрашивается на неприятности. План должен прояснять детали того, как будет передаваться эстафета управления бизнесом последующему поколению. Тут без помощи профессионала со стороны не обойтись.

Мировая практика показывает, что детей лучше привлекать к бизнесу, только если они уже имеют несколько лет опыта работы в другой сторонней компании с международной репутацией. Лучше всего, если такой опыт будет приобретен в компании, которая отличалась бы от вашего бизнеса. Это даст им ценное видение того, как работают другие. Очень часто дети становятся так называемым налоговым убежищем, и в большинстве стран мира им можно переводить крупные денежные суммы в год в качестве заработной платы без уплаты налогов, и, таким образом, компания в целом получает большие налоговые вычеты.

Безусловно, процесс выплаты вознаграждения членам семьи не может всегда проходить гладко.

6 типичных ошибок при принятии подобных решений:

- Смешивание ролей: Выплаты производятся не на основании выполненной работы, а на основании личных взаимоотношений;

- Использование вознаграждения для осуществления родительского контроля;

- Сохранение секретности во всем любой ценой, что порождает недоверие;

- Осуществление высоких выплат, чтобы избежать чувства вины перед своим родственником — потенциальный "капкан";

- Безапелляционное принятие решений о суммах вознаграждения одним членом семьи без каких-либо возражений и возможности дискуссий со стороны родственников;

- Осуществление слишком низких или, наоборот, слишком высоких выплат всем членам семьи;

- Недостаток дисциплины внутри семейной компании.

Помимо вышеизложенного, разногласия могут возникать в случае различия уровня заработной платы младших членов семьи по сравнению, например, с уровнем оплаты менеджеров, не являющихся членами семей. Типичная ловушка семейного бизнеса — слишком большой акцент на семье и недостаточный — на бизнесе. Характеристики здорового бизнеса не всегда совместимы с семейной гармонией, и к этому надо быть готовым.

Большинства семейных конфликтов можно избежать или полностью исключить, если каждый из членов семьи будет осознавать, что осуществление выплат на основе соответствующей рыночной ставки, а не в соответствии с потребностями или желаниями членов семьи является самым справедливым подходом.

Создание системы выплаты вознаграждений в семейном бизнесе — непростая задача. Нередко личные отношения смешиваются со служебными обязанностями и в связи с этим становится сложно оценивать исключительно результаты трудовой деятельности своего родственника. "Философию вознаграждений" стоит тщательно и открыто разъяснить всем членам семьи и другим сотрудникам, чтобы не возникало каких-либо недопониманий или возражений. С юридической точки зрения данную систему можно отобразить в уставных документах персональных холдинговых механизмов, таких как траст или семейный фонд, а также в соответствующих письмах с пожеланиями.

Представьте себе Украину в начале девяностых – все рвались заняться бизнесом. Легальным и не очень. Правда, с честным предпринимательством дело обстояло туго – по большой части процветал обман. Кто не хотел наживать себе врагов – действовал тонко и хитро, никого не обижая. 

Один из мужчин снял подвал и открыл своё дело. 

Бизнес у него шел туго – никак не удавалось выйти хотя бы «в ноль». От отчаяния мужчина решился пойти на крайние меры. На следующее утро в местной газетенке «Ищу/предлагаю работу» красовалось объявление о приеме на работу с окладом в 300$ в месяц (кто в курсе, на то время – бешенные деньги) примерно следующего содержания: 

 

На следующий день после, выхода газеты, в офис пришло более пятисот соискателей! На второй день явилось ещё больше народа – все купились на размер оклада. 

Так продолжалось дней десять и все, ищущие работу, уходили, получив стандартное обещание «мы рассмотрим вашу кандидатуру и обязательно перезвоним». Когда поток окончательно спал, мужик вздохнул с облегчением и аккуратно повесил табличку «Прием макулатуры» на её законное место. 

«Естественно, метод создания несуществующих вакансий в корыстных целях используется часто. Чаще всего им пользуются нечистые на руку кадровые агентства, которые берут с соискателя деньги, выдавая взамен список просроченных, а то и вовсе придуманных должностей, которые якобы открыты. В данном случае никакого финансового вреда «работодатель» никому не причинил. Максимум, что потеряли люди – время и стопку старых газет».

«Простойбизнес» продолжает следить за нововведениями для компаний и информироватьВас о самых главных событиях для бизнеса. С 2013 года вступает в силу новыйзакон «О бухгалтерском учете», напрямую затрагивающий интересы и безопасностьпредпринимателей. Чтобы обезопасить бизнес в наступающем году, приходите 11декабря на конференцию «Как защититьсвой бизнес в 2013 году при новых законах». 

В рамках конференции «Простойбизнес» представит новый модуль бухгалтерии, который будет адаптирован подзаконы 2013 года. Зная возможности этого модуля и используя его для своегобизнеса, Вы сможете привести бухгалтерию компании в полное соответствие сзаконодательными нововведениями.

Вопросыконференции:

• Какие самые опасные изменения в законодательствепроизошли в 2012 году, и что следует ждать в 2013 году?
• Как уменьшить риски налоговых проверок?
• Что делать если Ваш контрагент используетфирмы-однодневки?
• Что сделать, чтобы защитить себя и свой бизнес?
• Как быстро и с минимальными затратами увеличитьчисло своих клиентов?
• Ведение бухгалтерии в 2013 году в «Простом бизнесе».

Средиспикеров Загаевский А.П. (председатель Московского отделения политическойпартии «НалогоплательщиковРоссии»), ОгневаЮ.В. (генеральный директор бухгалтерской компании «БэстАудитИнформ»), Каболова И. (консультант по оптимизациибизнеса, руководитель интернет-проекта «ОптималБиз»).

На конференции Вы сможете:

• Определить уровень экономической безопасности всвоей компании.
• Узнать, что необходимо предпринять, чтобы непопасть в поле зрения налоговиков.
• Получить готовое решение по защите руководителя,бухгалтера и компании в целом.

Зарегистрироваться на конференциюи узнать подробности о мероприятии можно здесь.