Чому наші паркани стають все вище

высокие заборы: Простая жизнь без суеты

З кожним роком огорожі та паркани на наших ділянках, дачах і будинках стають все вище, а замки все міцніше. За індексом обгородження людей один від одного ми стали займати найвище місце у світовому рейтингу. Замість того, щоб тулитися один до одного, ми відгороджуємося, хоча сучасні принципи урбанізму шикуються саме на прозорості.

Але ж так було не завжди:
«Суцільні забори на дачах і заміських будинках (маєтках, віллах, палацах і т. Д.) у знаті XIX - початку XX століття практично були відсутні, оскільки вважалося, що вони приховують архітектурну красу будівель і прилеглих до них парків. Прийнятні були лише решітки і живоплоти. Зведення парканів вважалося моветоном і характеризувало міщанство та інші низькі верстви населення.
У сучасному світі паркани відносно рідко зустрічаються в розвинених країнах, де, як у містах, так і в сільській місцевості переважає приватна забудова хутірського плану, підтримувана розвиненою дорожньою інфраструктурою. Виняток становлять ряд регіонів з етнічно напруженою обстановкою (південь США, Північна Ірландія та ін.). При цьому в країнах, що розвиваються паркани - часте явище; це пов'язано і з високим рівнем злочинності (Бразилія, ПАР, Мексика та ін.), і з більш щільною забудовою, і зі слабкою інфраструктурою. », 
 
Тим часом, в наших містах повним ходом йде стимульоване будівництво огорож і шлагбаумів. Пам'ятайте - ознака благополучного міста якраз відсутність загороджень і можливість практично всюди пройти і проїхати. Чим більше заборів, тим запущеніша хвороба. За парканами підуть охоронці, а потім, в кращих традиціях латиноамериканців, в бідноту або в заблукалих громадян будуть стріляти з-за укриттів приватні військові компанії, що охороняють спокій олігархів.
 

Філософ Френсіс Фукуяма пише, що головним соціальним капіталом є довіра. Ми, судячи з усього, зараз знаходимося на найнижчих місцях за рівнем соціальної довіри. Соціальна аномія призводить до великої кількості заборів.

забор на кладбище: Простая жизнь без суеты

«На наших кладовищах головне - це паркани. Здавалося б, від кого і чого огороджувати? На кладовищах є злодійство. Але такі паркани «відкриті» зверху, функцію охорони вони не виконують. Тоді яку? Питання. Ідея нашої соборності повністю перекидається «заборні». Люди не хочуть лежати поруч один з одним. Можу припустити, що у нас настільки відчайдушно відсутня власність, що люди хочуть відгородити хоча б ось ці два квадратних метри як свою власність після смерті. »політолог, професор ВШЕ Сергій Медведєв.

Часто ми можемо зустріти забори, що огороджують порожнечу, бо більше ні на що не вистачило грошей. Паркани, що ховають від очей проміжний стан міського простору, застрягли між будівництвом і звалищем. Паркани, що відокремлюють 6 соток людини, яка вибралася з тісної квартири, щоб укласти себе в зіндан з профнастилу.
 
Паркан, як явище, можна трактувати максимально широко. Чотири двері від сходинок під'їзду до килимка в передпокої, які долає людина щовечора - це ж ті ж паркани. Як вийшло так, що простір навколо нас став настільки в'язким і непрохідним?
 
Це не вектор в майбутнє, а хвороба росту, яка поступово відійде. Ця ситуація з огорожами і парканами маятникового характеру: вони то виникають, то зникають в країні.
 
Сучасні тенденції, введення міських неформальних комунікацій у вигляді велосипедних маршрутів, паркових доріг, нічних подорожей з музею в музей - мені здається, ось тут майбутнє.
 
Яскраві приклади тактичного урбанізму, коли жителі самі переробляють простір і пристосовують його для комфортного життя і спілкування, вони рано чи пізно приведуть до того, що знесуть всі ці паркани і почнуть жити спільно, як це було раніше, як це було завжди. Ми соціальні, ми хочемо живого спілкування і коли заїжджаємо в "села", якої висоти огорожі ми там бачимо, висотою в пояс не вище, а то й зовсім їх немає.
 Тут паркани будують від тварин. Собак, лисиць, корів, а не від людей.
забор: Простая жизнь без суеты
Поменше матеріалізму і споживання, побільше взаємин і комунікацій, от і вся філософія.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/chomu-nashi-parkani-stayut-vse-vishche/

Чому наші паркани стають все вище

высокие заборы: Простая жизнь без суеты

З кожним роком огорожі та паркани на наших ділянках, дачах і будинках стають все вище, а замки все міцніше. За індексом обгородження людей один від одного ми стали займати найвище місце у світовому рейтингу. Замість того, щоб тулитися один до одного, ми відгороджуємося, хоча сучасні принципи урбанізму шикуються саме на прозорості.

Але ж так було не завжди:
«Суцільні забори на дачах і заміських будинках (маєтках, віллах, палацах і т. Д.) у знаті XIX - початку XX століття практично були відсутні, оскільки вважалося, що вони приховують архітектурну красу будівель і прилеглих до них парків. Прийнятні були лише решітки і живоплоти. Зведення парканів вважалося моветоном і характеризувало міщанство та інші низькі верстви населення.
У сучасному світі паркани відносно рідко зустрічаються в розвинених країнах, де, як у містах, так і в сільській місцевості переважає приватна забудова хутірського плану, підтримувана розвиненою дорожньою інфраструктурою. Виняток становлять ряд регіонів з етнічно напруженою обстановкою (південь США, Північна Ірландія та ін.). При цьому в країнах, що розвиваються паркани - часте явище; це пов'язано і з високим рівнем злочинності (Бразилія, ПАР, Мексика та ін.), і з більш щільною забудовою, і зі слабкою інфраструктурою. », 
 
Тим часом, в наших містах повним ходом йде стимульоване будівництво огорож і шлагбаумів. Пам'ятайте - ознака благополучного міста якраз відсутність загороджень і можливість практично всюди пройти і проїхати. Чим більше заборів, тим запущеніша хвороба. За парканами підуть охоронці, а потім, в кращих традиціях латиноамериканців, в бідноту або в заблукалих громадян будуть стріляти з-за укриттів приватні військові компанії, що охороняють спокій олігархів.
 

Філософ Френсіс Фукуяма пише, що головним соціальним капіталом є довіра. Ми, судячи з усього, зараз знаходимося на найнижчих місцях за рівнем соціальної довіри. Соціальна аномія призводить до великої кількості заборів.

забор на кладбище: Простая жизнь без суеты

«На наших кладовищах головне - це паркани. Здавалося б, від кого і чого огороджувати? На кладовищах є злодійство. Але такі паркани «відкриті» зверху, функцію охорони вони не виконують. Тоді яку? Питання. Ідея нашої соборності повністю перекидається «заборні». Люди не хочуть лежати поруч один з одним. Можу припустити, що у нас настільки відчайдушно відсутня власність, що люди хочуть відгородити хоча б ось ці два квадратних метри як свою власність після смерті. »політолог, професор ВШЕ Сергій Медведєв.

Часто ми можемо зустріти забори, що огороджують порожнечу, бо більше ні на що не вистачило грошей. Паркани, що ховають від очей проміжний стан міського простору, застрягли між будівництвом і звалищем. Паркани, що відокремлюють 6 соток людини, яка вибралася з тісної квартири, щоб укласти себе в зіндан з профнастилу.
 
Паркан, як явище, можна трактувати максимально широко. Чотири двері від сходинок під'їзду до килимка в передпокої, які долає людина щовечора - це ж ті ж паркани. Як вийшло так, що простір навколо нас став настільки в'язким і непрохідним?
 
Це не вектор в майбутнє, а хвороба росту, яка поступово відійде. Ця ситуація з огорожами і парканами маятникового характеру: вони то виникають, то зникають в країні.
 
Сучасні тенденції, введення міських неформальних комунікацій у вигляді велосипедних маршрутів, паркових доріг, нічних подорожей з музею в музей - мені здається, ось тут майбутнє.
 
Яскраві приклади тактичного урбанізму, коли жителі самі переробляють простір і пристосовують його для комфортного життя і спілкування, вони рано чи пізно приведуть до того, що знесуть всі ці паркани і почнуть жити спільно, як це було раніше, як це було завжди. Ми соціальні, ми хочемо живого спілкування і коли заїжджаємо в "села", якої висоти огорожі ми там бачимо, висотою в пояс не вище, а то й зовсім їх немає.
 Тут паркани будують від тварин. Собак, лисиць, корів, а не від людей.
забор: Простая жизнь без суеты
Поменше матеріалізму і споживання, побільше взаємин і комунікацій, от і вся філософія.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/chomu-nashi-parkani-stayut-vse-vishche/

Stella Lux - електромобіль, який генерує більше енергії

Stella Lux электромобиль: Электромобили, электрокары

Більшість супер-ефективних зелених автомобілів на ринку насправді не призначені для звичайних людей. Деякі, найбільш ефективні судна можуть возити тільки одного водія. Але це може змінитися, команда голландських студентів розробила зелений автомобіль, який ідеально підходить для родини, і він дійсно виробляє більше енергії, ніж споживає.

 

Stella Lux - семейный электромобиль: Электромобили, электрокары

Stella Lux - це електромобіль, який працює тільки на сонячній енергії, і здатний перевозити до чотирьох чоловік. Цей автомобіль досить своєрідний за формою і чимось нагадує катамаран. Це робить його більш маневреним і аеродинамічним, ніж будь-який інший екологічний автомобіль.
Це вже другий їх прототип, перший був розроблений в 2013 році. Він міг проїхати до 800 км на одному заряді, а Stella Lux проїжджає 1000 км в сонячні дні на випробуваннях в Нідерландах.
 
Розробники хочуть виставити свій електромобіль на міжнародні змагання World Solar Challenge на трасі в 3000 км в Австралії. Нагадаємо, що перша Стелла вже брала участь у цих перегонах і стала переможцем. Гонка починається 18 жовтня і залишилося не так багато часу, щоб підготуватися.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/stella-lux-elektromobil-yakij-generuje-bilshe-energiji-nizh-spozhivaje/

Навіщо читати книги?

Читання книг - один із способів розвиватися практично безкоштовно. Книги - це нові знання. На практично всі життєві ситуації відповіді можна знайти в книгах. Ще за допомогою книг можна дізнатися і пережити те, що не трапиться з вами в реальному житті, переміщатися в часі і ненав'язливо зануритися в чиєсь життя, розвинути власну уяву. А може відповідь Френсіса Бекона буде вам ближче:
 
«Читай не для того, щоб суперечити і спростовувати, не для того, щоб приймати на віру, і не для того, щоб знайти предмет для бесіди; але щоб мислити і міркувати ».
 
Паперова або електронна книга?
Як вам зручніше. Компактно носити всю бібліотеку в одному пристрої, або мати при собі одну книгу, яку читаєте в даний момент. 
 
Як організувати роботу з книгою, щоб надовго запам'ятовувати прочитане
З кожної книги ми виносимо щось корисне: якусь фразу, ідею, цитату. Що ви робите, щоб запам'ятати її? Або щоб швидко знайти, коли знадобиться? 
 
1. Взяли книгу в руки. Чого бажаєте?
Перед читанням запитайте себе: що ви хочете дізнатися про книгу, які проблеми вона допоможе вам вирішити? Це допоможе під час читання зачепитися за теми, корисні саме вам.
 
2. Робіть позначки прямо в книзі
Якщо ви читаєте ефективно, то у вас будуть накопичуватися цитати, уривки і думки про прочитане. Це цінна інформація, справжній книжковий концентрат. Який не можна загубити на сторінках. В електронній книжці можна встановлювати закладки. А от роботу з «живою» книгою можна перетворити на справжню співтворчість з автором. 
 
3. Розповідайте про прочитане
Обов'язково розповідайте про прочитане, про нові цікаві факти, про пережиті емоції комусь. Так і запам'ятаєте краще, і когось збагатите новими знаннями.
 
Не тримайте цікаву та корисну інформацію в скрині. Якщо не в живу розповісти, то можна написати свої рецензії:
 
в блозі;
в соцмережах;
в блокноті.
Спеціальних письменницьких умінь для цього не потрібно. А так у вас з'явиться місце для зберігання цитат і уривків, а у ваших друзів - пара приводів любити вас ще більше.
 
Для зовсім одержимих, можна складати особистий цитатник, компілюючи знання по підрубрикам і темам. Конспект можна цитувати на роботі, ділитися думками з домашніми, перечитувати пізніше самому.
 
4. Перечитувати свої книжкові замітки
Існує всього 3 ефективних способу запам'ятати те, що ви прочитали:
 
Враження, коли візуально уявляєте всі описані образи.
Асоціації, коли зміст прочитаного пов'язуєте з чимось, що вже знайоме вам.
Повторення мати навчання. І цим все сказано. Чим частіше ви повертаєтеся до найбільш вподобаних вам книг, тим краще збережете їх у своїй пам'яті.
Тому якщо ви «пережмете» книгу в кілька сторінок, то вам вистачить півгодини часу на перебір своїх книжкових запасів. Так ключові ідеї завжди будуть на відстані руки від їх практичного застосування.
 
Ще замітки допомагають повернутися до цікавих питань пізніше і подивитися, чи не змінилася ваша точка зору з часом, поспілкуватися з самим собою через простір і час.
 
5. Використовуйте техніки швидкочитання
Читати вдумливо, смакуючи кожною сторінкою, завжди якісніше. Але якщо ви женетеся за швидкістю і кількістю прочитаного, скористайтеся методиками швидкочитання.
 
Теодор Рузвельт, 26-й президент США і один з найпопулярніших політиків штатів, читав запоєм. Історія розповідає, як йому вдавалося прочитати книгу під час сніданку. Як він це робив?
 
Використовував периферичний зір. Метод складається з 2 прийомів:
 
Водити ручкою або олівцем уздовж кожної  рядка, як роблять діти, коли вчаться читати.
Кожен  новий рядок починати читати як мінімум з третього слова, а два перших слова намагатися вловити периферійним зором. Переходити до наступного рядка як мінімум за три слова до кінця самого рядка.
Не промовляти слова вголос. Коли ми прочитуємо, промовляючи, то істотно уповільнюємо процес, оскільки ми читаємо з тією ж швидкістю, що і говоримо. Щоб відучити себе від цієї звички, при читанні постійно вимовляйте «А-Е-І-О-У» або вважайте «1, 2, 3, 4». Цей прийом відучить читати гортанню або губами і допоможе читати тільки очима.
 
Не повертайтеся до прочитаного. Дуже часто після прочитання пари слів, людина повертається неусвідомлено до першого. Щоб відучити себе від цього, водіть вказівним пальцем по рядку швидше, ніж читаєте зазвичай.
 
Читайте по діагоналі. Щоб освоїти читання по діагоналі, треба дотримуватися трьох принципів:
 
перший рядок потрібно прочитати як завжди, тобто зліва направо;
коли ви дійдете до кінця першого рядка, пробіжіться очима справа наліво по діагоналі через другий рядок до початку третього;
так продовжувати до кінця сторінки.
Після невеликої практики мозок буде швидко сприймати всю інформацію зі сторінки.
 
6. Завжди носіть книгу з собою
Встановіть для себе знаки-нагадування, які допоможуть виробити умовну звичку читати книгу,  опинившись в черзі, в транспорті, в туалеті і за  іншої  можливості, коли  несподівано з'явилася хвилинка. А для цього завжди носіть книгу з собою. Більше того, ви зможете полюбити хвилини очікування в черзі, транспорті.
 
Прочитати сторінку куди пізнавальніше, ніж серфити сторінки в соцмережах за допомогою смартфона. Та й популяризувати читання книг ефективно саме в громадському місці і на особистому прикладі.
 
7. Ставте цілі для читання. Наприклад: прочитати 2 книги в місяць
Намагайтеся читати не менше години в день і не менше 30 сторінок на добу. Так ви зможете проходити по книзі на тиждень. Це 60 книжок на рік - відмінний результат!
 
8. Читайте те, що вам цікаво
Немає ніякого сенсу «догризати» книгу і не братися за іншу тільки тому, що треба ж довести справу до кінця. Якщо книга не йде, перемикайтеся на іншу. Закривайте нудну книгу, якщо після 50 сторінок вона вам впевнено не подобається.
 
 
Змішуйте жанри, щоб не наступало перенасичення. Даруйте книги. Колекціонуйте. Читайте запоєм, як один з найбільш успішних і впливових бізнесменів Уоррен Баффетт: «Я просто сиджу в своєму офісі і читаю книги». Витрачайте вільні хвилини часу з користю.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/navishcho-chitati-knigi/

11 фраз, які вб'ють вашу кар'єру

Про що краще умовчувати в професійному житті, навіть якщо це правда, розповідає співавтор бестселера Emotional Intelligence 2.0, колумніст Forbes Тревіс Бредберрі.
 
 
1. «Це несправедливо» 
Кожен знає, що життя несправедливе. Говорити «це несправедливо» означає, що ви вважали, ніби життя повинно бути справедливим, що виглядає наївним і незрілим. Якщо ви не хочете виставляти себе в поганому світлі, дотримуйтеся фактів, залишайтеся конструктивними і утримуйтеся від інтерпретацій. Наприклад, ви могли б сказати: «Я помітив, що ви віддали Енн той проект, який сподівався взяти на себе я. Вам не важко буде розповісти, що вас підштовхнуло до такого рішення? Було б цікаво зрозуміти, чому ви вирішили, що я не підходжу, щоб я попрацював над відповідними навичками ». 
2. «А ми так завжди робили» 
Технологічні зміни відбуваються так стрімко, що навіть за півроку якийсь процес може застаріти. Слова «але ми ж так завжди робили» не тільки виставляють вас ледачими і не готовими до змін, але й може навести вашого начальника на думку: а чому це ви не спробували самі щось поліпшити? Якщо ви дійсно робите речі так, як вони завжди робляться, то майже напевно є спосіб трохи краще. 
3. «Немає проблем» 
Коли хто-небудь просить вас щось зробити або дякує за те, що ви зробите, і ви відповідаєте «немає проблем», ви маєте на увазі, що їхнє прохання могло б стати проблемою. Це змушує людей відчувати, що вони вас чимось обтяжили. Краще зробити навпаки: показати людям, що ви були раді виконати роботу. Скажіть щось на кшталт «Мені це було приємно» або «Я буду радий розібратися з цим». Це невелике розходження в формулюванні, але воно має великий позитивний вплив на людей. 
4. «Я думаю ...» / «Може, це дурна ідея ...» / «Я зараз поставлю безглузде питання» 
Ці занадто пасивні фрази миттєво руйнують ваш авторитет. Навіть якщо за цими фразами послідує геніальна ідея, вони вказують на те, що вам бракує впевненості, а в результаті люди, з якими ви розмовляєте, втрачають впевненість у вас. Не будьте своїм гіршим критиком. Якщо ви не впевнені в тому, що говорите, і інші не будуть в цьому впевнені. Якщо ви дійсно чогось не знаєте, скажіть: «У мене немає прямо зараз необхідної інформації, але я її отримаю і скоро повернуся до вас з відповіддю». 
5. «Це займе всього хвилину» 
Говорити, що щось займе всього хвилину, підриває цінність ваших навичок і створює враження, що ви просто поспішаєте покінчити із завданням. Якщо ви дійсно маєте намір завершити справу за 60 секунд, тоді, звичайно, скажіть, що багато часу це не займе. Але нехай це не прозвучить так, ніби завдання можна виконати швидше, ніж воно реально може бути виконана. 
6. «Я спробую» 
Це, як і «я подумаю», звучить занадто умовно і знову-таки виглядає так, ніби вам не вистачає впевненості у своїх здібностях впоратися із завданням. Прийміть на себе повну відповідальність за свої навички. Якщо вас попросили зробити щось, або виконайте прохання, або запропонуйте альтернативу. Але не кажіть «я спробую», тому що це звучить так, що ви не будете особливо старатися. 
7. «Він ледачий / некомпетентний / козел» 
Немає ніякої користі в зневажливих зауваженнях у бік колег. Якщо ваша характеристика точна, інші і так про це знають, тому немає ніякої потреби спеціально на це вказувати. А якщо неточна, то це ви в підсумку виглядаєте козлом. Грубі і некомпетентні люди попадаються в будь-якому офісі, і ймовірно, всі і так вже знають, хто вони. Якщо у вас немає реальної можливості допомогти таким людям змінитися в кращу сторону або звільнити їх, тоді ви нічого не виграєте від того, що вказуєте на їх бездарність. Це виглядає як невпевнена спроба виглядати краще на їх фоні. Ваша грубість неминуче повернеться до вас бумерангом - у вигляді негативної думки ваших колег про вас. 
8. «Цього немає в моїй посадовій інструкції» 
Ця часто саркастична фраза звучить так, як ніби ви готові виконувати лише обов'язковий мінімум, на підставі якого вам платять зарплату. А це погана ідея, якщо вже ви так цінуєте стабільність працевлаштування. Якщо ваш бос просить вас зробити щось, що на ваш погляд, не відповідає вашій посаді (але не морально проблемне), найкраще - охоче виконати це завдання. А вже потім домовитися з начальством обговорити вашу роль в компанії і те, чи не слід оновити ваш робочий функціонал. У цьому випадку ви не будете виглядати жалюгідно. Це також дозволить вам і вашому босу виробити довгограюче розуміння того, що ви повинні і не повинні виконувати на роботі. 
9. «Це не моя вина» перевалює вину на когось ще - завжди погана ідея. 
Несіть відповідальність. Якщо ви якось - нехай навіть крихітним чином - причетні до того, що щось пішло не так, відповідайте за це. А якщо ні, то запропонуйте об'єктивне і неупереджене пояснення, чому це відбулося. Дотримуйтеся фактів і надайте босові і своїм колегам самостійно зробити висновки, хто винен. Коли ви починаєте показувати пальцем, навколишні бачать у вас людину, яка відмовляється приймати відповідальність за свої дії. Це змушує людей хвилюватися. Хтось буде зовсім уникати працювати з вами, а інші вирішать вдарити першими і почнуть вас звинувачувати, коли щось піде не так. 
10. «Я не можу» 
Це майже те ж саме, що «це не моя вина». Люди не люблять чути «я не можу», тому що це звучить як «я не буду цього робити». Слова «я не можу» припускають, що ви не готові зробити все необхідне, щоб робота була виконана. Якщо ви правда не можете щось зробити, тому що вам не вистачає необхідних навичок, запропонуйте альтернативне рішення. Замість того, щоб говорити «не можу», розкажіть, що ви зможете зробити. Наприклад, не кажіть: «Я не можу залишитися сьогодні допізна». Скажіть: «Я можу прийти на роботу рано вранці. Піде? »Замість« Я не можу нічого зробити з цією статистикою »скажіть« Я поки що не знаю, як проводити такий тип аналізу. Може, хтось покаже мені, а наступного разу я впораюся самостійно? »
11.« Я ненавиджу цю роботу »
Остання річ, яку будь-хто хоче чути на роботі - це як хтось поруч скаржиться, як сильно він ненавидить свою роботу. Подібні дії характеризують вас як негативну особистість і знижують бойовий дух команди. Начальство швидко відловлює скептиків, які підривають командний дух, і ваші боси знають, що завжди є люди, налаштовані більш оптимістично і готові вас замінити.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/a11-fraz-yaki-vbyut-vashu-karjeru/

Як начальник вирішує, яку зарплату платити

У вас товар - у нас купець. При визначенні хорошої зарплати все те ж саме, що і на базарі. Хороша зарплата - поняття дуже, дуже відносне. Для когось 10 тисяч гривень на місяць - це межа мрій, а для когось і 10 тисяч доларів не бозна що.
 
 
 
Чим НЕ визначається хороша зарплата
Першим критерієм того, що зарплата хороша, багато співробітників називають «щоб на життя вистачало». І це велика помилка.
 
Людина, початківець яка веде переговори щодо своєї зарплати  обгрунтовуючи рівень своїх вимог своїми витратами, сильно ризикує. Ні не ризикує, а просто обнуляє свої шанси бути прийнятою на пристойну роботу.
 
Тому що керівника, як це не жорстко і цинічно звучить, не хвилює скільки людина витрачає на своє життя. Яка машина у кандидата і скільки вона їсть бензину, чи треба йому платити по іпотеці, скільки коштують наряди його дружини і куди вони звикли їздити у відпустку. Це все неважливо.
 
Навіть навпаки! Якщо ви в боргах як у шовках, при цьому їздите на дорогому автомобілі, а позиція, на яку ви претендуєте, таких грошей не передбачає - тут в голові у керівника дзвенить тривожний дзвіночок. Таку людину не можна і навіть небезпечно брати на роботу. Він не контролює свої витрати і він живе не по кишені.
 
З власного досвіду
Якось раз мені на співбесіду прийшов товариш, який в процесі нашого інтерв'ю позначив свій рівень запиту по зарплаті, довірливо розповівши про те, що він би й радий попросити менше, але він взяв у кредит дуже дорогу машину (мало не Бентлі) і тепер йому треба оплачувати відсотки по кредиту і розраховуватися за саму машину. Як ви думаєте, чи взяв я його на роботу?
 
Тому хороша зарплата з точки зору керівника і роботодавця не визначається тим, щоб співробітникові на життя вистачало. Вона визначається зовсім іншими речами.
 
Як визначається хороша зарплата
1. Ринок
Вашу хорошу зарплату визначає ринок. Попит і пропозиція. Банально, просто і навіть трохи жорстоко. Але це так. Кожна позиція без винятків має свою ринкову вартість. Правда чим більше рівень найманої людини - тим більше діапазон ринкових зарплат. І чим нижче рівень - тим діапазон менше.
 
Яке питання крутиться постійно в голові будь-якого керівника при співбесіді? Банальне запитання, як у рекламі прального порошку, - навіщо платити більше? Якщо можна отримати те ж саме дешевше. Це треба зрозуміти і прийняти.
 
При переговорах за рівнем зарплати з тим, хто претендує навіть на найвищі посади в організації, ринкові діапазони у хорошого HR завжди під рукою. І не приймати їх в розрахунок - недалекоглядно і навіть часом небезпечно для будь-якої організації.
 
Звичайно у виняткових випадках можна, і навіть потрібно, виходити за межі ринкового діапазону. Але це можна робити тільки розуміючи, що людина, що сидить перед вами - по справжньому виняткова. При тому, що швидше за все його винятковість доведеться перевіряти пізніше, по факту. До того ж, піднімаючи зарплату вище ринкового рівня, керівник створює собі неминучі проблеми в майбутньому.
 
З власного досвіду
Рік тому ми шукали людину на позицію керівника важливого для компанії блоку. Переглянули купу хлопців. Приходить один хлопець, хороший досвід. Правда молодий, але це не такий великий недолік. Але він так по-простому каже: хочу мільйон доларів тільки фіксованої зарплати. Плюс бонус. Тому що я зараз стільки отримую.
 
Просто один великий державний банк перегрів якийсь час назад ринок цих фахівців і у них всіх поїхав дах від цього. Але реалії на ринку то вже не ті. Реально ця позиція на ринку ну не коштує стільки. Ніяк. Я звичайно пояснив хлопцеві сенс життя і поточну ситуацію, але він не зміг це прийняти. І це на краще. Для обох сторін.
 
Це правило працює і в іншу сторону. Намагаючись недоплатити щодо ринку, керівник створює собі ще більшу проблему. Тому що приймаючи людину на роботу, яка одержує не по ринку, можна з набагато більшою ймовірністю отримати у себе в організації недоплаченого співробітника. А це підвищений рівень ризику демотіваціі і, що найстрашніше, з дуже високим ризиком відходу з компанії. А чим вище позиція цієї людини, тим болючішим цей відхід буде для всієї організації.
 
Тому недоплачувати - ще більший ризик ніж переплачувати. І хороший керівник це розуміє.
 
2. Зарплати колег
Приймаючи рішення про прийом на роботу нового співробітника або підвищення зарплати тому, хто вже працює в компанії, керівник завжди звертає увагу на рівень зарплат колег, що працюють на тих же позиційних рівнях. Люди якимось дивним (я досі не розумію яким) чином дізнаються про рівень доходів своїх колег. І якщо комусь переплачуєш - чекай біди. Решта будуть незадоволені, і ти ризикуєш створити собі проблему на рівному місці. І це сувора реальність виявляється практично на всіх рівнях ієрархії - від керівника компанії до абсолютно рядових співробітників.
 
З власного досвіду
Хлопець, який просив мільйон доларів фікси, - це не тільки вище ринку по його позиції. Це бомба уповільненої дії під всю горизонталь управління, бомба під моральну обстановку в колективі і потенційна демотивация ефективних, але менш дорогих його колег.
 
3. Рівень доходу на попередньому місці роботи
Я завжди приймаю це до уваги, хоча це і не є визначальним фактором при прийнятті рішення про те, що запропонувати кандидату і на якому рівні зарплати домовитися.
 
Не можна давати зарплату сильно більше ніж на попередньому місці роботи. Це не дасть великого довгострокового стимулюючого ефекту - людина дуже швидко звикає до хорошого, а з іншого боку ви закриваєте собі можливість додати людині після того, як зрозуміли, що він вам дійсно підходить.
 
Якщо людина погоджується на рівень оплати, яка сильно нижче ніж він отримував до цього, це теж проблема для роботодавця. Сам факт такої згоди змушує замислитися. Потім виникне велике питання про його вмотивованість і зарядженість на результат при більш низькій зарплаті. Ну і звичайно в голові крутиться резонне питання - чи надовго цей співробітник з вами.
 
Як у будь-якого правила - у цього правила теж бувають винятки.
 
З власного досвіду
Продовження історії про хлопця за мільйон доллларов. Повернувся хлопець через рік. Не зміг він влаштуватися за свій мільйон доларів нікуди. Зрозумів, що ринок не той, і вже набагато спокійніше і  готовий розмовляти на позиції з зарплатою в рази менше. Такого «підготовленого життям» кандидата вже можна брати на нижчу зарплату без ризику мати невмотивованого співробітника в своїй команді. Правда я все одно його вже не взяв, бо позиція закрита.
 
4. Досягнення на роботі
Хороша зарплата і відчуття, що ти платиш людині гарну (справедливу) зарплату, в тій чи іншій мірі залежить від його попередніх досягнень на роботі. Чим вище рівень досягнень, і чим більше зрозуміло, що це досягнення саме цієї людини - тим простіше керівнику прийняти рішення про рівень зарплати ближче до вищої планки діапазону зарплат на цій позиції. Адже він бере людину з профілем і можливостями вище середнього. Тому й запропонувати більше - не соромно.
 
5. Обсяг відповідальності і доступних ресурсів
Чим вище обсяг відповідальності і доступних в розпорядженні ресурсів, чим вище ризик того, що людина на цій позиції буде піддаватися спокусі зовнішнього середовища, тим більш серйозною має бути рівень зарплати. Мене особисто завжди напружують люди, які просять небагато за роботу на позиції, яка передбачає серйозні повноваження і в руках якого зосереджуються серйозні ресурси. Це потенційний «козел в твоєму городі», який забезпечує себе іншим, ніж зарплата, способом. Або ви отримуєте на цю позицію людини, яка свідомо не може забезпечити того, що вам потрібно.
 
Хороше дешевим не буває. Тому я, як керівник, завжди порівнюю те, що виявляється в руках цієї людини з точки зору важелів впливу з рівнем його домагань по зарплаті. Дисбаланс тут призводить до серйозних наслідків.
 
Гроші - це не все
Відмінні компанії, лідери ринку, компанії з позитивною, динамічною культурою всередині можуть платити менше ринку. Це факт. І керівники цих компаній це добре розуміють.
Бо гроші - важливий, але далеко не єдиний критерій при прийнятті рішень людиною в переговорах з роботодавцем.
 
Якщо людина із задоволенням ходить на роботу, досягає результату разом з командою і колегами по роботі, в колективі панує позитивна атмосфера, в організації багато різної движухи, люди чітко розуміють, що вони повинні зробити для наступного кроку в кар'єрі - то вона з набагато меншою ймовірністю погодиться перейти в іншу компанію, навіть якщо пропозиція буде на 20-30% більше по грошах. Тому що в іншому місці все по-іншому, там все треба починати спочатку і може не вийти, і все точно не так добре. Але паразитувати на цій особливості також не варто, інакше можна втратити тих людей, які і формують таку культуру.
 
Навпаки це правило теж працює. Бо якщо в організації треш, жерсть і купа негативу - платити співробітникам доведеться більше. Причому суттєво. Інакше розбіжаться.
 
З власного досвіду
Знаю я кілька таких компаній, в них я б не пропрацював ні дня ні за які гроші. І там реально платять кінські (в сенсі великі) гроші.
 
На закінчення - порада
Хороша зарплата - це завжди добре. Справедливий її рівень і адекватність обох сторін - і співробітника і роботодавця - це запорука того, що всім в цій дуже непростій конструкції добре.
 
Ну і всім одну просту пораду. Працюйте в хороших компаніях і у хороших начальників.
У таких компаніях і в роботі з такими людьми у вас будуть хороші зарплати. Не високі, а хороші. І у вас там кардинально більше можливостей розвиватися і рухатися далі, роблячи свою зарплату ще більш гарною, а життя кращим.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/yak-nachalnik-virishuje-yaku-zarplatu-platiti/

За що вам платять гроші на роботі?

Бек, Кокберн і Фаулер, підписали Agile-маніфест розробки програмного забезпечення, першою цінністю якого значилося: 
«Люди і взаємодія важливіше процесів та інструментів».
 
Зараз багато написано про те, наскільки важливі люди для будь-якого бізнесу, що потрібно відбирати кращих і як це робити. Ці книги написані фахівцями з HR для інших фахівців з HR або керівників, що підбирають собі співробітників. Але що це означає на практиці для «простих людей» - фахівців, які шукають роботу, бажаючих будувати кар'єру і розвиватися професійно?
 
 
 
Що продається і купується?
 
Для початку треба розібратися з основами. Що саме продає працівник своєму роботодавцю за зарплату? Поширена думка, що співробітник продає роботодавцю свої знання та навички. Це досить логічна і очевидна відповідь, яка, начебто, підтверджується фактами. Наприклад, в описах вакансій і резюме співробітників можна знайти списки мов і технологій, які складаються дуже акуратно, щоб нічого не упустити. Тим більше, що в нашій сфері опис навичок просто формалізуються: набір двох-, трьох-, чотирибуквена абревіатура дозволяють легко і компактно описати все, що потрібно. Відповідно, поширена думка: чим більше знає і вміє людина, тим дорожче коштують його послуги.
 
Навички важливі. Якщо робота передбачає програмування на С ++, то навряд чи людина, що не знає цю мову, може бути корисною. Але чи правильно зворотне? Чи гарантують знання та навички те, що людина принесе користь на своєму місці? Ні, не гарантує. Буває, що формально компетентна людина не приносить особливої користі або навіть є баластом, тобто створює додаткові проблеми.
 
Жив-був новоспечений менеджер Вася. Він сам недавно був технічним фахівцем. І підібрав він собі співробітників в надії створити супер-команду, яка всіх порве. Але надмірний фокус на технічних навичках зіграв з ним злий жарт.
 
Володіючи ментальністю технаря, він багато уваги приділив знанням технологій і підібрав дуже сильних в цьому відношенні фахівців. Зібравши команду, він з полегшенням зітхнув: «! Ну, тепер-то все буде добре»
 
Однак через деякий час, йому стало зрозуміло, що хоч люди всі і хороші, але лижі чомусь не їдуть. У чому це виражається? Терміни зриваються, результат не влаштовує клієнта, зроблене доводиться переробляти, а безплідні суперечки з'їдають час.
 
Наш герой намагається боротися з цим, посилюючи контроль та впроваджуючи процес, але це не дає очікуваного результату: мікроменеджмент забирає весь час, а спроби написати регламенти на всі випадки життя призводять до надлишкової бюрократії. Поступово він розуміє, якщо людині чогось не вистачає всередині, то ніякими зовнішніми методами впливу його не змусиш ефективно працювати.
 
Причин, за якими технічно грамотна людина виявляється некорисною, може бути безліч: не знайшов спільної мови з колегами, не зацікавлений в проекті, не вписався в існуючий в компанії стиль керівництва, неуважний до дрібниць, боїться приймати рішення. Список можна продовжувати, напевно, до нескінченності. Виходить кумедна ситуація. Хоча у вакансіях пишуть про навички, володіння навичками саме по собі некорисне. Від того, що людина всередині себе щось знає, нікому ні холодно і ні жарко, за це знання платити ніхто не хоче. Хочуть платити за створювану із застосуванням цих знань і навичок цінність, як її розуміють в цьому конкретному місці. При цьому збіг описаних в резюме регалій з вимогами вакансії нічого не гарантує.
 
Що ж у підсумку виходить? Хоч на ринку праці всі говорять у термінах знань і навичок, але по-справжньому хочуть отримувати від працівників користь, цінність. Складність же полягає в тому, що прямого однозначного зв'язку між цими речами немає.
 
Як це можна пояснити?
 
У теорії систем є поняття «емерджентність», воно ж «системний ефект». Це явище, при якому система демонструє якісь властивості, які не є сумою властивостей елементів. Приклад від протилежного: маса людини не є емерджентною властивістю. Маса людини просто складається з мас всіх його частин. Якщо від неправильного харчування десь приростає кілограм, то маса людини абсолютно прозорим чином на той же кілограм збільшиться. Поведінка, навпаки, є емерджентною властивістю. Окремі частини людини не здатні робити те ж саме, що і ціла людина просто в менших кількостях. Прояв такої властивості не можна однозначно спрогнозувати з властивостей елементів системи.
 
Здатність створювати цінність - це емерджентні властивість системи, яка складається із співробітників, керівників,  довкілля того бізнесу, в якому вони працюють. Спеціальні навички і знання співробітників тут лише один з факторів успіху, важливий, але не визначальний. Нітрохи не менш важливо, чи зможуть всі ці частини системи адаптуватися і взаємодіяти одна з одною, щоб виник той самий системний ефект створення цінності. Здатність людей адаптуватися один до одного і до обставин визначається їх особистісними характеристиками, культурним багажем, рівнем розвитку загальних компетенцій (м'які навички), мотивацією. Якщо ці фактори спрацьовують як треба, то вибудовується така система взаємодії, яка і працює як «засіб доставки» спеціальних навичок до проблем, що вимагають їх застосування.
 
Які практичні наслідки має ця модель для людини, що будує свою кар'єру?
 
Продавати не навички, а цінність
 
 
 
Вище було показано протиріччя між поширеним переконанням «продаються навички» і реальною потребою роботодавців. До чого це може призвести на практиці.
 
Жив-був програміст. Він пропрацював в компанії три роки, вивчив за цей час нові мови і технології. Відчуваючи зростання своїх знань і навичок, він вирішив, що гідний підвищення до старшого розробника або тімліда. Зібравшись з духом, він пішов до свого керівника і висунув свої вимоги, підкріпивши їх своїм головним аргументом - зрослим рівнем підготовки. До його розчарування керівник був явно не в захваті від почутого і відбувся загальними фразами про те, що він зробить все можливе, але нічого конкретного зараз обіцяти не може.
 
У чому помилка програміста в цьому прикладі? Він прийшов продавати свої навички, а не ту цінність, яку він би міг за допомогою цих навичок створювати. По суті співробітник каже: «Я вимагаю, щоб ви знайшли гідне застосування моїм навичкам» - і перекладає цю турботу на плечі керівника. Чому такий підхід погано працює? Тому що це навантажує керівника проблемою, у вирішенні якої, в першу чергу, повинен бути зацікавлений сам співробітник.
 
Щоб підвищити шанс на успіх, слід було зайти до керівника не з вимогою, а з цікавою пропозицією. Це могло б виглядати ось так: «У нас є ось така проблема, мені було б цікаво цим займатися, і в мене є ідеї, як її можна вирішити. Давайте обговоримо? »
 
У чому принципова відмінність цих підходів? Продаж своїх навичок не передбачає знання клієнта. Цінність укладена в самій людині, а значить він буде скрізь однаково корисний. Продаж цінності передбачає знання клієнта, оскільки створення цінності відбувається тільки у взаємодії з ним і його унікальною ситуацією. Природно, щоб так зайти, треба попередньо підготуватися: зібрати інформацію про те, що відбувається в компанії, поговорити про це з колегами і керівниками, проаналізувати актуальні проблеми, сформувати по них свої пропозиції. Хорошим побічним ефектом цієї діяльності стануть ділові зв'язки.
 
Не всі люди і місця роботи підходять один до одного
 
Якщо відійти від концепції «мої навички - моя цінність» і оцінити користь концепції «моє успішна взаємодія з клієнтом - моя цінність», то стає очевидно і те, що цінність може сильно змінюватися від ситуації до ситуації без зміни навичок. Не можна подобатися всім людям, не можна і бути однаково корисним співробітником для всіх роботодавців. Якщо людина погано працює, то це не означає, що він в принципі некомпетентний. Можливо, йому просто треба знайти інше місце роботи.
 
Планувати свій професійний розвиток
 
 
 
Але яке це має бути місце? Щоб зрозуміти, який роботодавець потрібен, треба спочатку розібратися в самому собі. Зрозуміти свої цілі, кар'єрний план, сильні і слабкі сторони. Визначити, яку саме цінність і в яких умовах ти готовий створювати зараз і в майбутньому. По суті це означає системний підхід до планування своєї кар'єри. Маючи в голові такий план, можна оцінювати роботодавців за ступенем відповідності йому, відкидаючи тих, які в нього не вписуються.
 
Висновок
 
У цій статті викладено підхід до розуміння взаємин співробітника і роботодавця. Цей підхід покликаний допомогти фахівцям, які бажають розвиватися та будувати свою кар'єру, відшукати нові можливості і шляхи досягнення своїх цілей. Основа цього підходу - підвищення рівня усвідомленості людини про своє місце і роль в бізнесі свого роботодавця і, як наслідок, системний підхід до планування свого професійного зростання.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/za-shcho-vam-platyat-groshi-na-roboti/

Повноцінний двоповерховий особняк за дві години

Китайські розробники придумали спосіб зменшити час, необхідний для будівлі будинку з тижнів до декількох днів.
Використання 3D-друку знижує вартість 1 кв.м такого будинку з меблями, сантехнікою і іншими зручностями - до $ 560.
 
двухэтажный особняк за 3 часа на 3D-принтере : Компактные дома, доступное жилье, микропространства, префаб дома.
 
Кілька робітників разом з краном всього за 3 години зібрали разом незалежні модулі їдальні, спальні, кухні і туалету і вже до кінця дня в ньому можна було жити повноцінно.
«Фактично, будинок готовий вже на 90%, коли його модулі привозять на будівельний майданчик», розповідає інженер-розробник будівельної компанії Yongliang.
двухэтажный особняк за 3 часа на 3D-принтере : Компактные дома, доступное жилье, микропространства, префаб дома.
«Щоб побудувати традиційний особняк потрібно близько півроку, тоді як на створення 3D будинку достатньо близько десяти днів, починаючи від виробництва модулів до їх кінцевої установки і збірки», розповідає інженер.
Модульний метод побудови істотно заощаджує не тільки час, але й ресурси і гроші.
 
дом за 3 часа на 3D-принтере : Компактные дома, доступное жилье, микропространства, префаб дома.
 
Незважаючи на такий короткий термін споруди, будинок досить міцний, щоб витримати 9-бальний землетрус, так як кожен модуль монолітний і має сталевий каркас.
дом за 3 часа на 3D-принтере : Компактные дома, доступное жилье, микропространства, префаб дома.
 
Відомо, що в цей секретний склад входять матеріали, отримані з промислових і сільськогосподарських відходів. Саме тому в готових модулях не присутні шкідливі речовини.
 
Замовник може вибрати будинок зі стінами, покритими декоративними текстурами, що додають їм схожість з мармуром, деревом або гранітом.
 
Останнім часом 3D-друк почали активно застосовувати в будівництві. У минулому році китайська компанія змогла надрукувати 3D-принтером десять будинків в один день. А в Голландії роблять роботів для 3D-друку моста через канал в Амстердамі в 2017 році.
 
Але китайці судячи з усього вже лідирують в 3D-будівництві. До 2016 року площа будинків, побудованих Zhuoda Group досягне 2 млрд кв. м, а їх сумарна вартість складе $ 1,2 трлн. Компанія мпє замовлення вже в 40 державних проектах і це, мабуть, початок великих змін в сучасному будівництві.


Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/povnotsinnij-dvopoverkhovij-osobnyak-za-dvi-godini/

10 історій про сучасне рабство

1. Кредитні карти

Петя Клюк отримує 3 тисячі грн. на місяць. Також у нього є кілька кредитних карток із загальним боргом в 10 тисяч грн. За обслуговування цього кредиту Петя щомісяця платить банкам десять відсотків від своєї зарплати: три сотні.

При цьому потихеньку виплатити кредит і перестати виплачувати данину лихварям Петя не може. По-перше, його щільно тримає на гачку такий прийом як «мінімальний платіж»: якщо Петя перестане витрачати гроші з кредиток, йому доведеться протягом декількох місяців жити на половину зарплати, чого він собі дозволити не може.

А по-друге, навколо стільки спокус, стільки речей-які-можна-купити-за-гроші ... що Петя не бачить іншого виходу, окрім як продовжувати рік за роком годувати жируючі на його біді банки.

Кумедний факт: Петя давно вже мріє про власний бізнес, при цьому рентабельність у тридцять відсотків річних його більш ніж влаштувала б. Однак організувати абсолютно залізний гешефт - виплатити банкам борг і почати класти відсотки по кредиту собі в кишеню - Петя не може. Матриця не дозволяє.

2. Автомобілі

Коля П'ятак любить автомобілі. Раніше він їздив на метро, потім зібрав грошей на "жигулі". Зараз переміщається на взятому в кредит Лансері. Грошей у нього обмаль, часто доводиться економити на найважливішому, типу відпустки або лікарях. Але життя без свого автомобіля Коля вже не уявляє.

Йому треба віддавати кредит за машину, розплачуватися за втюхане дилером додаткове обладнання і неадекватно дорогу страховку. Йому треба вирішувати купу дрібних проблем з паркуванням, з подряпинами, із заміною дрібниць і з гарантійним ремонтом. Йому треба раз на сезон міняти гуму і три рази в тиждень заливати собі повний бак.

Коля, в принципі, не скаржиться. Кожне окреме грошове вкидання в машину цілком посильне. От тільки якби Коля ретельно підрахував вартість володіння своїм скарбом, він би з'ясував, що вузькоокий четвероколісний «друг» щомісяця пожирає третину його зарплати і половину його вільного часу.

Міг би Коля купити собі замість Лансера стару добру Ладу Зубило, щоб не морочитися взагалі ні з КАСКО, ні з іржею / подряпинами, ні дорогими запчастинами? Щоб кидати машину де завгодно, і щоб чинитися за дрібний прайс в хорошому сервісі поруч з будинком, без паперової метушні і без черг?

Напевно, міг би. Але якщо ви скажете Колі, що він вибрав собі машину не за рівнем, Коля навіть не посилатиме вас з вашими порадами. Коля просто зробить здивовані очі і покрутить пальцем біля скроні.

3. Дрібні витрати

Вася Животько працює сантехніком за викликом. Там сотня, там дві, тут  ... в цілому мав би виходити непоганий заробіток. Однак у гаманці у Васі вкрай рідко скупчуються помітні суми, він майже завжди на мілині.

Чому?

Тому що Вася як заробляє гроші, так їх і витрачає: не рахуючи. 50 грн на таксі до будинку. 100 на обід у ресторані. Ніби як, працюєш і працюєш ... а грошей немає і немає.

Якби Вася завів собі блокнот і почав туди записувати всі доходи і витрати, у нього б від жаху заворушилося волосся. Вася б побачив, що поїсти в ресторані - це не жалюгідна сотня за раз, як він думав, а п"ять  тисяч на місяць, шістдесять тисяч на рік. Вася б побачив, що таксі - це зручно і комфортно, але два місяці переміщень на маршрутках дозволять йому купити новий комп'ютер, про який він мріє вже три роки.

Однак як і належить нормальному рабу Матриці, рахувати гроші Вася не вважає за потрібне.

4. Весілля і дні народження

Аліса Скотинюк виходить заміж. Аліса працює помічником менеджера, її обранець - молодшим інженером технічної підтримки. Бюджет свіжостворений сім'ї - чотири тисячі  на місяць.

Бюджет весілля - сто тисяч.

Чому б Алісі розписатися тихо в РАГСі і не поїхати відзначати обмін кільцями удвох з чоловіком в якій-небудь тихий ресторанчик? Навіщо їй цей петросянистий тамада, навіщо їй ці ганебні конкурси, навіщо їй ця юрба п'яного бидла, що незграбно тупоче ногами під Вєрку Сердючку?

Навіщо треба залазити в борги, розоряти батьків, годувати і поїти людей, які, будемо відверті, цілком в змозі поїсти і випити за свій рахунок? Аліса ж не дурна і розуміє, що якщо вона не буде влаштовувати весілля, ніхто на це й уваги не зверне: познизують плечима і забудуть на наступний день.

Причин спускати в нікуди річний дохід сім'ї у Аліси дві. По-перше, так їй наказує Матриця в особі наших звичаїв і традицій. По-друге, Алісі хочеться покрасуватися в білому платті і Аліса вважає, що рік роботи двох осіб - цілком нормальна ціна за кілька весільних фотографій.

Звичайно, захисники наївної дівчини могли б сказати зараз, що весілля буває раз у житті ... Але ж є ще дні народження, похорони, відзначення Нового року. Скільки грошей Аліса буде спускати щорічно на ці безглузді посиденьки?

5. Алкогольна петля

Юра Скобля періодично дивиться в дзеркало і думає, що треба б, нарешті, записатися в тренажерний зал: прибрати пивний животик і підбадьорити м'язи гирями-гантелями. Однак Юра працює п'ять днів на тиждень, а після роботи випиває кухоль-другий розведеного етанолу.

Він зовсім не алкоголік: Юра вірить, що спирт в малих дозах якщо не корисний, то хоча б не особливо шкідливий.

Однак робота і алкоголь так добре структурують його час, що записатися в тренажерний зал йому рішуче ніколи, та й сил після подвигів трудових на подвиги спортивні вже не залишається.

Гострих причин змінювати ритм свого життя у Юри немає. Просто Юра виглядає на п'ятнадцять років старше свого віку і весь час відчуває себе злегка паршиво ... але в цілому все ок. Матриця тримає Юру сталевою хваткою. Шансів зірвати зі свого горла її пальці у Юри, прямо скажемо, небагато.

6. Реклама

Олена Вовкулака п'є колу, курить мальборо, жує стиморол і жере в три горла гамбугери в МакДоналдсі. Від неї завжди пахне дольче Габбана, а свій айфон  носить в сумці від луівіттон.

При цьому Олена впевнена, ніби реклама на неї ніяк не діє, а хворий шлунок і порожній гаманець - це її власний вибір.

Хижі рила з телеекранів хором підтримують Олену в її наївному обмані: «Ти вільна людина,  ти розумна і красива жінка, ти завжди абсолютно добровільно і незалежно вибираєш, кому з нас ти покірно віднесеш чергову свою зарплату».

7. Дорогі речі

Гліб Щербатий не настільки багатий, щоб купувати дешеві речі. Точніше, він взагалі не багатий. Гліб - бідака, і грошей у нього часто не вистачає навіть на чашку паруючої кави в автоматі поверхом нижче його офісу.

Однак говорити «йдіть ви якомога далі, це для мене занадто дорого» Гліб не вміє. Через це він постійно купує собі речі, побачивши які навіть у набагато більш забезпеченої людини на горлі негайно змикаються холодні зелені лапки.

Шкіряна куртка ціною в дві зарплати? Я не настільки багатий, щоб купувати дешеві речі. І плювати, що в розмірах і фасонах Гліб не розбирається, через що виглядає в цій куртці як брат скупника краденого.

Ноутбук останньої моделі за .......тисяч ? Я не настільки багатий, щоб купувати дешеві речі. Візьму кредит під шалені відсотки, буду два роки харчуватися вівсяною кашею з сіллю і їздити зайцем на метро, але зате у мене на полиці буде припадати пилом гарний сріблястий ноутбук.

Питається, і чого б Глібу  не бути скромніше, і не купувати собі речі трохи гірше, але в десять разів дешевше?

Та все просто. Гліб лінується витратити третину часу, щоб порівняти ціни і характеристики, щоб прорахувати плюси і мінуси покупки. Йому простіше по-кавалерійському рубонути рукою і сказати «я вирішив, купую». І, це, незважаючи на діряві черевики і заклеєні ізолентою окуляри, Гліб чомусь соромиться повідомляти продавцям, що він бідак.

8. Ремонт

Клава Загребуща вважає, що квартири в занадто дорогі. Один Бог знає, яких зусиль їй і її сім'ї коштувала ця нова двокімнатна квартира. Тепер Клава робить в квартирі ремонт.

Візьмемо, наприклад, кухню.

Можна піти в будівельний магазин і купити там найдешевшу кухню. За ці гроші Клава отримає кілька убогих шафок з ЛДСП, нехай без жодних претензій на дизайн, але все ж у них можна  зберігати всередині  тарілки і каструлі.

Можна піти до шведів в ІКЕА і вибрати собі вже що-небудь пристойніше. Якість, звичайно, буде не фонтан, але якщо знайти хорошого збирача, який витратить кілька днів на доведення виробів скупих шведів до розуму, вийде цілком собі навіть симпатично.

Можна відвідати якусь нашу меблеву фабрику і вибрати з каталогу кухню під замовлення. Це буде вже тисяч двадцять, але зате подружки Клави будуть схвально цокати язиками при вигляді підсвічування всередині шафок і синусоїдного карниза над  декоративними поличками.

Можна зайти в салон італійських меблів і піддатися скромній чарівливості буржуазії. Там ціни на кухні  якщо трохи пощастить, можна буде відітнути що-небудь зі старої колекції з величезною знижкою ...

Питається, якого хлору Клава при всьому багатстві вибору купила кухню за 100 тисяч грн? Це ж дворічна (!) Її з чоловіком зарплата. При цьому ніяких накопичень в сім'ї не намічається, їм і так довелося позичати, щоб завершити ремонт до зими.

Ні, я розумію, кухня - це важливо, кухня - це надовго, Італія - це якість ... Але якщо Клава не могла ніяк вплинути на ціну квартири, то ось хоча б ціна ремонту була в її владі? Ось серйозно, якби Клава витратила на ремонт не 200 тисяч, а 30 тисяч - що, хіба зекономлені за три роки роботи не окупили б їй моральних страждань від виду дешевої плитки і тонкого ламінату?

9. Ниття

Єгор Окопчік постійно розповідає знайомим історії, одну просто дивніше іншої. Про кризу. Про якусь політоту, мітинги. Єгор вічно на взводі, у нього постійно хтось неправий: то начальник, то даішник, то всенародно обраний президент .

Звичайно, ми живемо у вільній країні, і Єгор має право в колі друзів обкладати геніталіями кого завгодно ... але ж Єгор постійно страждає через чужі проблеми. Звичка лізти в чужі проблеми регулярно змушує його відчувати гнітюче безсилля, усвідомлювати, що десь щось погано, а він не може нічого змінити.

Якби Єгору хто-небудь пояснив, що наш світ влаштований несправедливо, і що єдиний спосіб зробити його краще - почати з самого себе, Єгор, напевно, давно б уже був на якій-небудь керівній посаді. Мізки і руки у Єгора на місці, енергія з нього так і пре.

От тільки Єгор, на жаль, воліє витрачати свою невичерпну енергію не так на творчу діяльність, а на викриття і покарання людей, які - на думку Єгора - ведуть себе неправильно.

Сам себе Єгор вважає добре пристосованим до життя : він уміє скандалити і стояти на своєму, може при нагоді навіть в морду дати. Друзі ж дивляться на Єгора з погано прихованою жалістю. Так як Єгор постійно вплутується на рівному місці то в скандали, то в бійки, то навіть у якісь безглузді суди.

10. Недосипання

Оля Головолапа спить по шість годин на день. Іноді - по п'ять годин. Прокинулася, кави і давай метушитися до самої ночі.

Інша дівчина на її місці давно б уже задумалася про те, що якось неправильно живе. Але Оля ось вже багато років не висипається, і думати вона вже давно відучилася. Коли у Олі випадають вільні півгодини, вона наливає собі чергову чашку якої-небудь бадьористої бурди і ... сідає тупити. Дивиться телевізор, встромляється в інтернет, просто дивиться посоловілими очима в стіну і ганяє по колу порожні думки.

З боку здається, ніби вийти з цього порочного кола дуже просто. Треба просто взяти собі за правило пірнати під ковдру рівно о дванадцятій ночі. Пара тижнів восьмигодинного сну, і Олю буде не впізнати. Вона стане спокійною і доброю, перестане гавкати на людей і почне все встигати.

Але ... щоб у ритмі вальсу переробити всі справи до одинадцятої вечора треба зробити над собою некисле вольове зусилля. А на таке зусилля сонна Оля, на жаль, не здатна.

Невиспана Оля буде щодня витрачати кілька годин на різного роду безглузду нісенітницю. Через ці втрачені години Оля буде щодня лягати не в дванадцять, а в два. А о восьмій ранку - хочеш чи не хочеш - їй доведеться невиспаній вставати і копитати на роботу. Де вже тут замислюватися про якісь там зміни діяльності і великі гроші. Це так, мрії.

Книги, що змінюють життя...

1 ..: Роберт Хайнлайн «Достатньо часу для любові, або Життя Лазаруса Лонга»;
2 ..: Герман Гессе «Гра в бісер»;
3 ..: Федір Михайлович Достоєвський «Записки з підпілля»;
4 ..: Генрі Міллер «Тропік Рака»;
5 ..: Айн Ренд «Атлант розправив плечі»;
6 ..: Джон Ірвінг «Молитва про Оуена Міні»;
7 ..: Кормак Маккарті «Дорога»;
8 ..: Герман Гессе «Степовий вовк»;
9 ..: Хуліо Кортасар "Гра в класики»;
10 ..: Кен Фоллетт «Стовпи Землі»;
11 ..: Річард Адамс «Мешканці пагорбів»;
12 ..: Мартін Хайдеггер «Буття і час»;
13 ..: Курт Воннегут «Бійня номер п'ять, або Хрестовий похід дітей»;
14 ..: Абрахам Маслоу «Мотивація і особистість»;
15 ..: Роберт Хайнлайн «Місяць - сувора господиня»;
16 ..: Жюль Верн «Таємничий острів»;
17 ..: Айн Ренд «Джерело»;
18 ..: Джордж Оруелл «1984»;
19 ..: Стендаль «Червоне і чорне»;
20 ..: Йоганн Вольфганг Гете «Фауст»;
21 ..: Еріх Марія Ремарк «Три товариші»;
22 ..: Курт Воннегут «Балаган, або Кінець самотності»;
23 ..: Чарльз Буковскі «Фактотум»;
24 ..: Габріель Гарсіа Маркес «Сто років самотності»;
25 ..: Жюль Верн «Навколо світу за вісімдесят днів»;
26 ..: Льюїс Керролл «Аліса в Країні чудес»;
27 ..: Федір Михайлович Достоєвський «Принижені і ображені»;
28 ..: Федір Михайлович Достоєвський «Брати Карамазови»;
29 ..: Альбер Камю «Сторонній»;
30 ..: Еріх Фромм «Втеча від свободи»;
31 ..: Еріх Фромм «Мистецтво любити»;
32 ..: Анна Франк «Притулок. Щоденник у листах »;
33 ..: Ернест Хемінгуей «Старий і море»;
34 ..: Лев Толстой «Анна Кареніна»;
35 ..: Герман Гессе «Сіддхартха».