хочу сюди!
 

Людмила

49 років, риби, познайомиться з хлопцем у віці 46-60 років

Замітки з міткою «менеджмент»

«Искусство управления 2.0» - новая программа Брайана Трейси в Мо

Не пропустите новую программу Брайана Трейси "ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ 2.0: система инструментов и действий для руководителя и команды". 26 мая в Москве и онлайн по всему миру. Цель программы: существенно повысить результативность работы руководителя и членов его команды.

26 мая приглашаем всех в «Большой зал конгрессов», гостиница «Космос» по адресу: г. Москва, пр. Мира, 150, для участия в авторской программе выдающегося эксперта с мировым именем по управлению, мотивации и личной эффективности - Брайана Трейси «Искусство управления 2.0: система действий и инструментов для руководителя и его команды».

Также доступна онлайн-трансляция. Стать участниками онлайн мероприятия смогут люди по всему миру.

Ключевая задача программы: дать каждому участнику 5 практических инструментов, которые направлены на повышение результатов работы руководителя и членов его команды. Эти инструменты объединены автором в единую и хорошо отлаженную систему, применение которой позволяет удвоить результаты работы за короткий промежуток времени.

Это событие для вас, если вы: директор компании, руководитель подразделения, менеджер, руководитель проектов и перспективный специалист, перед которым стоят сложные бизнес-задачи.

Будут рассмотрены следующие темы:

1.  Как стать результативным руководителем:

  • 5 элементов эффективного менеджмента
  • постановка целей и каскадирование задач
  • планирование и контроль выполнения работ
  • организация процесса достижения целей

2.  Фокус и расстановка приоритетов при управлении людьми:

  • "золотые" вопросы и точки фокуса
  • методы и законы расстановки приоритетов
  • взаимосвязь показателей работы и финансовых результатов

3.  Искусство делегирования как ключ к умножению результата:

  • как получить максимальную отдачу от сотрудников
  • инструменты эффективного делегирования
  • роль руководителя при делегировании

4.  Как повысить эффективность работы персонала:

  • инструменты резкого повышения эффективности работы людей
  • как подключать эмоции людей для улучшения их работы
  • семь шагов к прогрессивному расширению полномочий
  • три ключа к повышению мотивации сотрудников

5.  Как построить эффективные коммуникации:

  • совещания = «управление в действии»
  • подготовка совещания: определение цели и повестки
  • как избегать неэффективных ситуаций
  • как эффективно провести совещание по решению проблем

Если вы руководитель, то вы можете в несколько раз улучшить результаты работы подразделения или даже всей компании, если все члены вашей команды овладеют инструментами Брайана Трейси.  Возьмите их с собой, и вы в сотни раз окупите расходы на участие в программе!

Обычно, участники программ Брайана Трейси уходят как минимум с 10-ю новыми идеями для развития бизнеса и более, чем 20-ю идеями того, как они могут быстрее достигать результатов вместе со своей командой и эффективно управлять еще более сложными проектами.

Этот день может стать самым ценным вкладом в развитие вашей карьеры и вашей команды.

Спикер программы: Брайан Трейси – является одним из всемирно известных бизнес-гуру и авторитетных тренеров по системному развитию бизнеса в настоящий момент. Брайан лично работал с руководителями высшего звена и собственниками небольших и крупных компаний во всем мире. Все методики и инструменты, которые вы изучите в этой программе, опробованы и проверены в реальных компаниях и ситуациях.

Смотрите подробное содержание программы и скачайте бесплатный вводный курс "5 ЭЛЕМЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА" на сайте:

http://tmf.tracyacademy.com/

Получите скидку 7% на билеты любой категории по промокоду PRESS. Промокод необходимо вводить на странице выбора и оплаты билетов.

Организатор: Moscow Business Events (Академия Брайана Трейси).

Для аккредитации на мероприятие обращайтесь по телефону 8 (495) 369-60-95, e-mail: [email protected]

 Еще думаете, нужно ли участвовать?

Посмотрите видео-приглашение Брайана Трейси!

https://youtu.be/jukntppdij0  

Это знает только настощий эксперт

А вы знаете как выглядят семь строго перпендикулярных красных линий, некоторые из которых нарисованы зеленым цветом, некоторые — прозрачным, а одна  изображена в виде котеночка?

Сохраняющее окружающую среду управление.

Оптимизация управления предприятием, оптимизация производственных процессов.

Снижение управленческих и технологических затрат, оптимизация бизнес-процессов.

Новые технологии в энергетике, промышленности, транспорте, строительстве. 

Новые технические технологии.

Рациональное и экономное управление. 

Способы пополнения оборотных средств предприятия, у кого лучшие условия кредитования, действия предприятия при просроченной задолженности по кредитам.

Взаимоотношения с налоговой инспекцией и другими контролирующими органами.

Схемы бизнес-операций только в рамках действующего законодательства.

Решение кадровых проблем на предприятии.

Юридическое и консалтинговое сопровождение деятельности предприятий вне расстояний и территорий.

La gestion rationnelle et efficace. De nouvelles techniques et technologies. Les nouvelles technologies de l'nergie, l'industrie, les transports et la construction de btiments. Les nouvelles technologies de l'ingnierie.

Razionale ed efficiente gestione. Nuove tecniche e tecnologie. Nuove tecnologie per l'energia, l'industria, i trasporti e la costruzione di edifici. Nuove tecnologie di ingegneria.

Gestionarea raional i eficient. Noi tehnologii de energie, de industrie, de transporturi i construcii de cldirilor. Tehnologii noi n inginerie. Noi tehnica i tehnologii.

Neue Technologien in der Energie, Industrie, in dem Transport und Bauwesen. Neue technische Technologien. Effektive Leitungsttigkeit. Effiziente und effektive Verwaltung, umsichtige Fhrung (Management).

Rational and efficient management. New techniques and technologies. New technologies for energy, industry, transport and construction of buildings. New engineering technologies.







Менеджер по продажам(с)

стырено в нете.... в пятницу)) ...аккуратнее там в выходные))


я0

я0

пятиминутка

Разговор разработчика с менеджером:
- А что будет, если мы сроки проекта сорвем? Недели так на две?
- У профессиональных кинологов это называется "вязка". 

В Генпрокуратуре объяснили, почему они не могут найти экс-судью Киреева:
- Просто Юлия Владимировна нашла его раньше, - сообщается в пресс-релизе…

Менеджмент. Способы рационального управления.

Комментарий к статье "Украина обещает наращивать долги ради роста экономики - Reuters" на сайте http://korrespondent.net/business/economics/1514018-ukraina-obeshchaet-narashchivat-dolgi-radi-rosta-ekonomiki-reuters

"Средства у нас есть. У нас ума не хватает…"

"Ведущий экономист" кот Матроскин из мультфильма "Трое из Простоквашино".

По моему "дилетантскому" мнению, денежные средства в Украине имеются в достаточном количестве. Видимо, в стране  отсутствует на должном уровне понимание функций денег как разумного эквивалента стоимости товаров и услуг, как средства стимулирования развития производства нужного и общественно полезного и как средства накопления и передачи по наследству заработанного.

Не секрет, что из-за ошибочного, по моему мнению,  денежного регулирования в той же Украине украинская денежная единица не выполняет в должной мере указанных выше функций: стоимость товаров и услуг в Украине отличается от стоимости товаров и услуг в других странах по отношению к заработным платам большинства населения, недостаточно стимулируются нужные направления социально-экономического развития и граждане страны пока не всегда верят в способность украинской денежной единицы выступать в качестве средства накопления и передачи по наследству.

Кроме "перекосов" в денежном регулировании, на мой "дилетантский" взгляд, имеются и перекосы в направлении финансирования. Ведь чтобы произвести что-либо полезное нужно разработать это полезное (перефразируя того же кота Матроскина из мультфильма), чтобы грамотно и в достаточном количестве тратить на образование и социальную сферу необходимо уметь зарабатывать, производя полезное...

На науку в Украине тратятся значительные денежные средства, имеется большое количество учёных, специалистов, которых готовит ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВУЗов. И что? ГДЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ? Техника и оборудование, производственные и жилые строения в значительной части изношены, некоторая часть товаров производится по устаревшим технологиям, наука же не всегда предлагает простые и понятные технологии и способы решения насущных проблем: к примеру, как отрегулировать денежное обращение с пользой для всех граждан страны, в какие общественно нужные проекты и технологии вкладывать денежные средства для получения экономического эффекта? Ответы на вопросы должны быть короткими, понятными и реальными в исполнении. Много ли Вы знаете тех, кто соответствует таким критериям краткости, разумности и реальности?

Стимулировать финансированием необходимо разработку конкретных направлений, проектов, которые могут дать реальный, полезный и видимый результат по принципу "сначала подумали - потом сделали", а не наоборот.

В наш загруженный информацией век читать объёмные статьи у деловых людей нет времени.

Для принятия решений руководителю необходимо иметь адекватное, рациональное мышление и адекватных профессионалов в необходимых видах деятельности.

После краткого изложения ситуации профессионалом-специалистом руководитель, применив нашу методику принятия правильных решений, принимает решение одним из двух слов: или "да", или "нет".

Следующий этап - осуществление принятого решения и контроль, коррекция в процессе исполнения опять же по нашей методике.

Вот Вам и вся технология "менеджмента" ))).

Вот немного о распространённой кадровой ошибке: кого брать в качестве разработчика инвестиционных проектов, какими навыками (образованием) должен обладать руководитель инвестиционного направления?

Нередко оценкой инвестиционных проектов в некоторых компаниях занимаются экономисты. Ведь так же? Однако функциональная обязанность "осуществление оценки инвестиционных проектов" не соответствует, по моему "дилетантскому" мнению, профессии экономиста - экономистов навыкам оценки инвестиционных проектов просто толком НЕ ОБУЧАЮТ ни местные ВУЗы, ни работающие по программам MBA, ну разве что только учат оценке цифр, но не тому - а надо ли это вообще делать и как правильно разработать инвестиционный проект.

Навыками разработки и оценки инвестиционных проектов может обладать толковый управляющий проектами, обладающий и навыками грамотного управления, в том числе, - РАЗРАБОТАТЬ высокоприбыльный инвестиционный проект или оценить (если таланта нет на авторство) проект, разработанный другими. Это - глобальный уровень управления, уровень стратегического мышления, уровень определения правильного направления.

А экономисты - ну, они могут подсчитать на что деньги потратятся)))... Вот и возникает вопрос:  инвестиционная компания хочет деньги зарабатывать или подсчитывать затраты?))) ... Это как в детской загадке: что впереди - конь или телега?)))

Отличия между управляющим проектом и экономистом отдела инвестиций примерно такие же как между финансовым директором и бухгалтером: финансовый директор планирует движения финансовых потоков НА БУДУЩЕЕ, а бухгалтер (хоть и главный) подсчитывает КАК ЭТО ПРОШЛО по документам В ПРОШЛОМ.

Так же и хороший управляющий проектами отличается от экономиста отдела инвестирования и развития: управляющий проектом разрабатывает привлекательный и прибыльный проект или оценивает предлагаемое партнёрами, а экономист - долго и нудно считает сколько затрат на это надо - фактически, это -  бухгалтерская работа применительно к ещё не осуществлённому проекту.

Чтобы зарабатывать - необходимо знать ОБЪЕКТЫ инвестирования и технологии, позволяющие заработать БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ.

Мы предлагаем конкретные и реальные проекты, направления и технологии.

Менеджмент

Менеджмент долготерпит, не воспринимает лично, не раздражается, не радуется убыткам, а сорадуется прибыли; всё покрывает, всего надеется, всё переносит. Менеджмент никогда не перестаёт, хотя и выполняться плановые показатели и деньги зайдут на 2600.

я0

я0

........

Часто различие между человеком успешным и не успешным лежит не в лучших способностях или идеях, но в смелости положиться на свою идею и пойти на контролируемый риск

Максвелл Мальц (1899 - 1975) - американский косметический хирург и писатель

Філіп Котлер, або просто Пилип Котляревський...

8e62b809b10f239187d58b8ce337.jpeg

Мало хто знає, що він походить з родини українців з-під Бердичева, що його батьки емігрували у 1917-му до Чикаго, де була сильна українська діаспора.

Пилип Котлер народився 27 травня 1931 року в Чикаго. Там навчався у Чикагському університеті, потім в Масачусетському Технологічному Інституті, а потім – у Північно -Західному Університеті, при якому створив Келогську Школу Бізнесу...

Тепер його ім'я - синонім маркетингу, його нагороди важко перерахувати, його підручники студіюють всі економісти світу...

і це МОЖЕ ЗРОБИТИ КОЖЕН УКРАЇНЕЦЬ, ЯКИЙ ПОСТАВИТЬ ПЕРЕД СОБОЮ ВИСОКУ МЕТУ, навіть на чужині!

Днями його провезли Україною, він дав майстер-класи в Києві та Одесі : "Управління та маркетинг в епоху змін"

Було презентовано нову книгу - «Хаотика: управління та маркетинг в епоху турбулентності»...

Висновки для нас, якими мають бути сучасні бізнес-компанії, щоб їх поважали:

1. Брати до уваги інтереси всіх зацікавлених груп впливу;

2. Заробітні плати керівників компанії мають бути відносно невеликі;

3. Для підходу до вищого керівництва використовується політика рівних можливостей і відкритих дверей;

4. Заробітна плата і премії співпробітників високі, відбувається постійне навчання персоналу, заміна працівників мінімальна;

5. На роботу беруть тих людей, які з ентузіазмом працюють з клієнтами;

6. Робота на партнерських засадах з підрядниками, завдяки якій покращується продуктивність і якість, зменшуються витрати;

7. Віра в корпоративну культуру - найцінніший актив і основну причину конкурентної переваги;

8. Витрати на маркетинг менші, а кількість задоволених клієнтів постійно зростає...

Чи ти працюєш на такому підприємстві чи в такій команді тепер, друже?

                                                        Дуже цікава інфа, знайшов тут: http://politiko.com.ua/blogpost7901

П.С. Хто незнає - Філіп Котлер - сучасний "гуру маркетингу". Саме за його книгами вчаться мільйони маркетологів, менеджерів, піарщиків, політологів і політтехнологів. Більш визначної фігури в цій галузі просто неіснує.

я0

я0

...........

Любые усилия будут напрасны, если у тебя нет вдохновения.

(c) Чак Паланик - Дневник
Сторінки:
1
2
попередня
наступна