хочу сюди!
 

Альона

36 років, телець, познайомиться з хлопцем у віці 30-40 років

Замітки з міткою «медиа»

Где заканчивается журналистика и начинается медиа-бандитизм?

Удовлетворение потребностей общества в информации – ключевая миссия любых СМИ. Люди нуждаются в максимально полной и объективной картине мира для своего же нормального функционирования и развития. Другое дело, что информация бывает разной и подается со стороны медиа она тоже по-разному.

Часто материалы попадают на страницы тех или иных изданий либо же в эфиры не выверенными, порою не сбалансированными, далеко не всегда честными и объективными. А еще есть и «джинса», и заказуха, и жесткий «черный PR». Это все профессионально «упаковывается» и умело предлагается потребителям информации. Сходу понять, где в подобных случаях манипуляция, а где ее нет, довольно не просто. Особенно, если человек еще и доверчивый. А таких немало.

Самый большой сбой в СМИ – наших в США или других стран – заключается в том, что мы, как общество, не понимаем и не видим обратную сторону медали.

Мы часто ставим журналистов на очень высокую ступень потому, что понимаем, что свобода слова – крайне важно. Мы считаем, что разоблачение зла часто происходит не через правительства или же какие-то личные мести, а именно через освещение в СМИ. Медиа, как говорят, освещают то, что в темноте. Несмотря на все это, мы не всегда видим обратную сторону вопроса.

Обратная же сторона в том, что имеет место полная безответственность журналистов. И когда нет последствий безответственного поведения (даже если оно не со злым умыслом, а просто, мол, «делаю, что хочу»), многие журналисты начинают чувствовать вседозволенность и ею пользоваться.

Несмотря на то, что я приверженец свободных рынков, которые бы сами себя в какой-то степени регулировали, здесь считаю, что, когда мы даем привилегии СМИ, то мы должны в то же самое время делать «плохих актеров» ответственными за их действия. Когда журналист несущественно ошибается и потом исправляет свою ошибку – это одно. Но, когда журналист специально делает пакости, то в публичной плоскости его не просто нужно стыдить или осуждать, а тут должна быть жесткая ответственность за действия. Если он это делает специально и потом еще всячески избегает контактов с человеком или людьми, о которых он, к примеру, писал всякие гадости, тогда это точно не журналистика!

Когда журналистов, к сожалению, сажают в тюрьму, то мы считаем, что так поступают диктатуры, а не демократии. Не всем понравится то, что сейчас скажу, но когда журналист без причины уничтожает людей, делая это за деньги или просто из-за какого-то нахлынувшего зла, просто потому, что он это может (если доказывается такая его мотивация), то тут должна быть не административная, а уголовная ответственность.

Считаю, что журналисты должны иметь специальные профессиональные лицензии. Потому, что сейчас каждый человек – журналист. Гражданская журналистика, которая в Twitter, в разных блогах и так далее – это изумительно, с одной стороны. Это дает голос тем, кто его не имел. С другой же стороны, это влечет за собою беспредел. Вот где тогда заканчивается гражданская журналистика и начинается дикий медиа-бандитизм?

Должны быть четкие линии. В США, к сожалению, их не существует. Получается, что ужасные медиа-актеры (так как существует безответственность) прикрываются хорошими журналистами. Настоящие журналисты едут на фронт, рискуют жизнями, работают в диктатурах, где могут легко лишиться всего, расследуют коррупционные дела и так далее. И такие, получается, в проигрыше вдвойне – они и так жертвуют собой, но еще и страдают из-за подонков, которые за ними прячутся и ими прикрываются.

В свое время мировые СМИ много писали о крахе в The McClatchy Company. Там было полно людей, которых туда брали абы взять и редакторы не контролировали ничего. Там писали все, что кому заблагорассудится. Мотивация – какая-то политическая идеология, деньги за материалы, личная неприязнь к фигурантам статей и так далее. Это уже становилось не медиа-компанией, а PR-компанией. Медиа в таком случае становится уже не медиа, а рупором, как это происходит в РФ: пропаганда, субъективизм, манипуляция фактами, откровенное вранье в интересах отдельных лиц. Тогда это уже невозможно называть СМИ. Проблема опять – в безответственности журналистов.

Приведу пример из жизни. Много времени когда-то я проводил в наших полицейских органах, когда был назначен губернатором Калифорнии Арнольдом Шварценеггером в Комиссию, которая вела в нашем штате бюджет по полиции, тюрьмам и всему, что с этим связано. И как-то разговорился с одним судьей, тоже членом этой Комиссии. Была ситуация, когда одного из шерифов арестовали. Я говорю этому судье, мол, шерифа арестовали за какую-то мелочь, зачем надо было так его «сбивать»? А он мне отвечает, мол, с одной стороны оно-то так, но, это – шериф и у него выше стандарты. Одно дело, когда простой человек, к примеру, превысил скорость, а другое, когда это сделал шериф. Все иначе выглядит. Шериф должен быть примером, у него выше ответственность.

То же и с журналистами. Когда они себя не правильно ведут, то должны больше упасть, чем любой простой человек. У журналистов весомее моральная ответственность. Мы их возвышаем, в то же время они должны сами понимать, что это – не просто так. Они должны быть ответственными, как и политики. А у журналистов этого нет. В США очень часто человек может сказать, что, мол, он – независимый журналист и будет делать все, что захочет. Это да. Но, обратная стороны медали – ответственность журналиста за свои поступки.

Поэтому, если ответственности нет, то медиа в итоге себя дискредитируют и распадаются. Распадаются тогда, когда приносят уж очень много вреда обществу. СМИ часто ищут сенсацию, смотрят на то, чтобы привлечь больше людей, больше заработать, но очень часто не обращают должного внимания на то, что именно они публикуют. Они не оценивают вред от своих действий. Они раскрывают секреты, которые могут сильно навредить безопасности страны, сдают людей, после чего человек может покончить жизнь самоубийством и тому подобное. У них все это – побочные явления. Многим СМИ – все равно. Они делают из людей объекты и знают, что судить их не могут, а если и попытаются, то у них же – рупор. Тогда они будут еще больше писать или говорить о какой-то ситуации так, как захотят они. У них – юристы, страховки, лобби. Из-за того, что они очень сильны, их подкупают, делая журналистов лоббистами.

Где граница между журналистикой и лоббизмом? В этом и есть главная проблема, что такую границу провести практически невозможно.

Медийное

Кто управляет умами украинцев  главными СМИ Украины?

Анализ праздничной недели в украинском телевизоре

Артём Горячкин пишет для ОДНАКО.

Наши друзья из ЦентРИСа провели экспресс-анализ украинского телевизионного эфира праздничной недели 6-10 мая. Поскольку я помогал в его оформлении, хочу опубликовать расширенный комментарий, чтобы интересные, как мне кажется, выводы, были понятны более широкой аудитории, а не только профессиональной журналистской среде на Украине.

Первый вывод претендует на звание этапного: “Интерпретация событий 1941-1945 годов в украинском телеэфире перестала быть прерогативой государства”. Это значит, что основными рассказчиками военных историй стали частные медиа. Государственный канал по количеству выделенного “под праздник” эфира уступает им в 2-2,5 раза.

 

 

[ Читать дальше ]

Как организовать мониторинг социальных медиа за 10 минут в день

Помимо всеобщего энтузиазма насчет социальных медиа, социальные сети представляют собой важный компонент для формирования корпоративной маркетинговой стратегии. Путем составления четкого плана действий вы сможете всего за 10 минут в день осуществлять простой, но эффективный мониторинг в социальных сетях и сервисах, который поможет вам не только оставаться в постоянном контакте с клиентами и ЦА, но и реагировать своевременно на критику и запросы с их стороны.

С чего начать: определите ключевые показатели

Результаты рыночного исследования, изложенные в рамках отчета “Social Media Marketing Industry Report” от Social Media Examiner свидетельствуют, что 71% маркетеров сумели повысить конверсию трафика и увеличить число подписчиков корпоративных сайтов благодаря социальным медиа, а 51% добились наращивания показателей в продажах и сделках благодаря социальным медиа. Согласитесь, что цифры впечатляют.

Ставим цели

Маркетинг в социальных медиа требует постановки целей точно так же, как маркетинговое продвижение при помощи любых других каналов. Определитесь, какие именно показатели вы будете отслеживать, какие качественные и количественные величины вы хотите получить. Выбор одной-двух стратегических целей в виде конкретных формулировок и цифр позволит вам подойти к работе системно.

 

Будьте готовы к рутинной работе

Сначала необходимо создать и настроить аккаунты во всех социальных сетях, которые вас интересуют. Делать это следует одномоментно, а не запуская постепенно аккаунты с разницей во времени. В идеале, компания должна одновременно вести свои аккаунты на максимально возможном числе популярных онлайн-сервисов. Правда, при многочисленных аккаунтах и тонкой расширенной настройке вам понадобится значительно больше, чем 10 минут в день; поэтому такую постановку вопроса мы не рассматриваем.

 

Базово вам понадобятся аккаунты вашей компании в Twitter, группа в LinkedIn Group и страница в Facebook. for your company. Также неплохо, если ваши сотрудники заведут личные профаккаунты в Twitter, LinkedIn и Quora.

 

Каждый аккаунт компании следует снабдить:

  • Обязательным фото или логотипом
  • Ссылкой на основной сайт
  • Контентом, который имеет прямое отношение к вашей компании и ее деятельности.

Что нужно отслеживать?

1) Facebook – общая лента сообщений, постов, отметок (нет ли упоминаний о вас, ваших сотрудниках или продукте / услугах).


2) Cтена страницы вашей компании в Facebook – все взаимодействия, комментарии, отклики, пожелания и вопросы тех, кто подписан или попал случайно на вашу страницу:

  • посты на стене (Wall Posts)
  • комментарии к конкретным записям или ссылкам
  • число “лайков” под определенными типами контента
  • число взаимодействий пользователя с конкретными типами контента или записями

3) Twitter – ответы, упоминания и ретвиты ваших записей в микроблоге, в частности:

  • релевантные вопросы о вашей компании / к представителям вашей компании
  • вопросы из вашей сферы деятельности (услуг, товаров и т.п.)
  • запросы клиентов или потенциальных покупателей
  • благодарности, положительные отзывы о качестве сервиса и критика
  • упоминания вашей компании в контексте сравнения с конкурентами

4) LinkedIn (хорошее решения для тех, кто ведет частный бизнес в сфере консалтинга, маркетинга, дизайна, коммуникаций):

  • ответы и вопросы (функционал LinkedIn Answers) из области вашей компетенции
  • обсуждения в группах из вашей профессиональной области

5) Quora (относительно новая платформа для получения ответов на вопросы в области узкой компетенции):

  • вопросы, относящиеся к вашей нишевой компетенции
  • темы обсуждения, заданные пользователями (включая теги к конкретным вопросам и обсуждениям)

6) Блогосфера в целом (всё, что касается вашей компании и бизнес-компетенций, а также обсуждения ваших продуктов / услуг / самой компании):

  • публикации в блогах
  • комментарии к записям в блогах
  • ссылки на ваш корпоративный блог или на вашу компанию из других блогов

Мониторинг RSS-потоков

Помимо источников контента важную роль играет мониторинг в потоково режиме. Чтобы сэкономить себе время и при этом охватить максимальный объем информации, рекомендуем вам отдельной задачей поставить мониторинг RSS:


1) RSS-ленты и подписки:

  • отбор лент по ключевым словам и тегам
  • отбор по тематикам
  • отбор по возможным упоминаниям вашей компании / бренда

2) агрегация RSS-лент в ридерах:

  • группы тематических подписок в Google Reader
  • отправка /добавление важных лент в RSS-клиенты and monitor it from there.

3) упоминания и тематический поиск в Twitter (при помощи TweetDeck, HootSuite или аналогичных программ):

  • реплаи и ретвиты
  • тематические теги (с конференций, мероприятий, из сфер деятельности или видов активности пользователей)
  • упоминания вашего бренда в контексте других записей или обсуждений в Твиттере

4) LinkedIn:

  • RSS-каналы раздела Linkedin Answers по тематикам, тегам или упоминаниям вашей компании

5) Quora:

  • RSS-каналы ответов по определенным тематикам

Дополнительно мониторинг RSS-потоков в блогосфере можно организовать при помощи функционала Google Alerts. Так в выборку попадут не только блоги ли социальные сервисы, но и новостные сайты и обсуждения на других платформах.

(с) http://reklamaster.com/articles/id/30841/index.html

конкурс для журналістів, фотографів та художників

Здорова Україна.

обережно. сайт дуже висне, він російськомовний і з претензіями.)

http://www.zdorovaukraina.org.ua/konkurs/

шукаю роботу в медіа-сфері, Київ

журналіст, редактор, репортер, блогер, фотограф, копірайтер, папарацці шукає роботу.
Розповсюдьте серед друзів, будь ласка.

дякую! 

фотографам на заметку

  • школа фотографии
  • организация фотомероприятий
  • проведение фотовыставок
  • мастер-классы и творческие встречи
  • профессиональная фотосъемка
  • продюсирование фотографов
  • mediaport.ua
    mediabusiness.com.ua
    uf.ukranews.com
    fotoclub.info
    radioera.com.ua
    ruska-pravda.com
    rockyou.kiev.ua
    10x15.net.ua
    Социальный фотопроект "Без фамилии"
    Снепшот "Модно жить в Харькове"
    Фотоконкурс "Харьков глазами харьковчан"
    Фестиваль фотоклубов Украины
    Вечер памяти Евгения Кушнарева
    Фотовыставка "Они слушают джаз"
    Фотоспринт - снепшот
    Сервис "Печать фотографий через интернет"
    "Портал фотоклубов украины"
    Проект-презентация "Виртуальные фотопанорамы"
    Сайт-каталог "Фотошколы СНГ"
    http://10x15.ua/

    Об этом говорят в специализированной прессе.

    Український Медіа Холдинг збільшить частку в i.ua до 25%.

    Український Медіа Холдинг (УМХ) планує придбання інтернет-порталу i.ua – третього за відвідуваністю порталу в українському сегменті інтернету. Про це йдеться в аналітичному звіті компанії Concorde.

    У звіті повідомляється, що в липні УМХ планує збільшити свою частку в i.ua до 25%. Крім того, згідно звіту, УМХ планує вкласти в розвиток Інтернет-проектів цього року $6,5 млн. Віце-президент УМХ Григорій Шверк заявив, що не знає про подібні плани компанії. Натомість, Максим Хомутін, глава компанії i.ua, сказав, що не може ані підтвердити, ані спростувати цю інформацію. Разом з тим, Хомутін повідомив, що i.ua веде переговори про продаж з кількома крупними інвесторами – як українськими, так і зарубіжними. Глава i.ua не сказав проте, про продаж якої частині компанії ведуться переговори.

    Информация с www.mediabusiness.com.ua