хочу сюда!
 

Антония

37 лет, телец, познакомится с парнем в возрасте 33-47 лет

Заметки с меткой «тренинг»

На тренинг Кийосаки поеду обязательно!

Еще год назад я задавала себе вопрос о том, почему же, работая каждый день на двух работах, я никак не могу наладить свое финансовое положение. Казалось бы, заработная плата была выше среднего уровня, а все равно порой едва удавалось дотягивать до очередной ее выплаты.

Как только появлялись деньги, вдруг появлялись и проблемы, на преодоление которых они тратились. Почему богатые становятся еще богаче, а «середнячки» живут от аванса до получки? Этот вопрос, я думаю, задавала самой себе не только я. Только вот ответа на него все не находилось. Нашла, когда прочитала книги Роберта Кийосаки. Вы никогда о нем не слышали и не представляете, кто он такой? Если определить его статус одним словом – мультимиллионер. В школе он не блистал особыми успехами и даже провалил экзамен по родному языку, но это не помешало ему добиться успеха, организовав бизнес в сфере недвижимости, и быстро заработать немалый капитал. Добившись финансовой независимости, он стал заниматься тем, чем ему хочется, и столько времени, сколько считает нужным. Сегодня Роберт Кийосаки богат и свободен, щедро делится своим накопленным опытом с другими на семинарах и тренингах. Его книги расходятся огромным тиражами. Благодаря его советам, многие обрели финансовую независимость. Роберт Кийосаки считает, что надо меньше работать и больше зарабатывать. Этого не может быть – возразите вы. И будете не правы, потому что я использовала некоторые его жизненные концепции в своей жизни. И хотите - верьте, хотите – нет, мое финансовое положение намного улучшилось и продолжает улучшаться. Да и моя одноклассница Надя, от которой я и услышала о Кийосаки, променяла свой оклад экономиста на собственный бизнес и сегодня открывает второе турагентство. Однако как только я узнала, что он приезжает, наконец-то, в Москву, чтобы провести тренинг, то сразу стала искать возможность на него попасть. Одно дело прочитать книги, где что-то остается непонятным, другое – получить конкретный ответ, лично задав вопрос о том, что тебя волнует. Согласитесь, что финансовых знаний нам всегда не хватает. А именно они – самое выгодное вложение средств. На своем тренинге Роберт Кийосаки и его жена, кстати, тоже успешная бизнес леди, поделятся своими знаниями о том, что происходит с деньгами, как добиться того, чтобы они прибывали,и доход постоянно рос. В ходе тренинга, я уверена, обнаружатся невидимые сегодня способы добиться успеха! Присоединяйтесь, поедем вместе, такая возможность есть у каждого человека, который хочет вырваться из замкнутого круга серых будней! А зделать это совсем просто, компания AlfaEventsCo.Ltd предоставила нам такую возможность!!

Russian Event с Робертом и Ким Кийосаки в Москве

Самый масштабный online тренинг в мире!

Самый масштабный online тренинг в мире!
Десятки тысяч человек! Самые сильные эксперты на рускоязычном пространстве! 3 недели работы!

И совершенно бесплатное участие!

"Множественные источники быстрого дохода"

Научитесь десяткам различных способов генерации дохода всего за 3 недели online тренинг [21 мая - 10 июня]

http://ultrasales.ru/mibd.html?vmbhash=9495ec35acd940b7e113187ba24b65dd

Киев: "Гурджиевские танцы"

О Гурджиевских танцах можно говорить не только как о красивейших и утонченнейших движениях, направленных на развитие чувства эстетического восприятия окружающего мира, способности к длительной концентрации на необходимой задаче. Это также мощное средство оздоровления и обновления всего организма.. Это танцы, которые способны снять усталость рабочего дня, зарядить радостью, без особого напряжения развивают гибкость мышления и тренируют память, что дает возможность в конечном итоге высвободить необходимый ресурс для выполнения задач и получения результатов, которые могли показаться до этого непосильными или недостижимыми.  

Система Гурджиевских танцев - это уникальный метод возвращения нашего внимания в Здесь и Сейчас. Благодаря полученному во время танцев богатству впечатлений Ваш жизненный уровень повысится; Вы воспитаете волю, намерение и обретете скорость в достижении поставленных целей, разовьете наблюдательность. Ваше внимание расширится, указав на сковывающие ограничения, и станет инструментом сознательного преображения реальности.     

Освободившись от сценариев прошлого, Вы сможете написать собственный сценарий будущего, наслаждаясь легкостью, наполняясь красотой и истинным присутствием в настоящем моменте через необычные движения, музыку и постановку танцев.   

И, самое главное, Вы обретете гармонию между телом, умом и чувствами, долгожданное состояние расслабленности и бдительности одновременно.

Контактная информация:  +38(066)943-04-59

www.innerdesign.org

lenapolunkina@hotmail.com

Присоединиться к событию

Тренинг Глубинная Трансформация 2.0 (15 и 16 ноября)

Однажды исследовательская группа в Соединённых Штатах Америки соединила набор из психологических техник и методик нлп, создав универсальную модель разрешения любых внутренних конфликтов и преодоления препятствий. Со временем эта методика преобразовывалась и изменялась, пока не стала действительно универсальным инструментом для работы с собой и другими людьми. Научиться ей и понять все тонкости вы можете на этом семинаре. За два дня вы постепенно сможете построить навык лёгкого и устойчивого владения техникой Глубинной Трансформации, а также в виде бонуса получите дополнительные опции к методике, которые могут быть использованы для создания быстрых и комфортных внтуренних изменений исходя из окружающей обстановки.

 Глубинная Трансформация - это прорыв терапевтической техники, потому что это познание и работа с частями, которые делают возможным для нас приход к целостности. Так как если мы только пытаемся изгнать эти переживания и "думать о хорошем", и преодолеваем нежелательные привычки силой, мы боремся сами с собой. И когда мы боремся с собой, мы всегда лишаемся некоторой нашей части. Мы обычно боремся с нашими нежелательными привычками и наклонностями. Многие подходы самопомощи советуют делать это еще больше использовать собственный контроль или метод "смогу" для преодоления наших слабостей. Все наши части остаются победителями после совершения Процесса Сущностной Трансформации. Мы открываем глубокие позитивные цели наших частей и трансформируем части, которые вас беспокоили, во внутренних союзников и помощников.

Подробнее на http://cron.com.ua/rus/st

Бизнес-тренинг по продажам Днепропетровск

Если вы сталкиваетесь с тем, что ваши сотрудники вечно не знают что и как им делать, то вам однозначно необходимо регламентировать их работу.

 На нашей практике всего несколько инструкций позволяли освободить руководителя от бесконечных "как" и "что" и поднять продажи минимум на 20%.

Часто мы хватаемся за все подряд, думая, что не можем никому доверить часть своей работы. А если и можем, то не знаем,  какую именно, кому, где найти такого человека и что это ужасно дорого.  Однако практика показывает обратное - это несложно, недорого и довольно окупаемо.

На бизнес тренинге компании Umable мы поможем вам найти помощников и научим делать это самостоятельно в дальнейшем

Часто мы слышим фразу "А что делать, если..." или "Мы делаем не так..." Но в большинстве случаев ваши каналы продаж не работают не потому, что вы не правильно их выбрали, а потому, что не знаете, как с ними правильно работать. Элементарная регламентация отдела продаж или пересмотр работы с СРМ, порой дают неожиданно высокие результаты.

 Мы поможем вам пересмотреть все процессы вашего бизнеса и сделать их проще и эффективнее.



Новый подход к бизнесу

Чистосердечно признаюсь с самого начала: примерно лет 20 назад, я сделал нечто, о чём пожалел, что не прибавляет мне особой гордости, и о чём бы я не стал, в силу разных причин, распостраняться, но что я сегодня обязан раскрыть перед Вами. (Смех) В конце 80-х годов, по юношеской опрометчивости, я поступил учиться на юриста… (Смех) Вы знаете, что в США юридическая степень считается профессиональной. Сначала надо окончить университет, затем поступить на юриста. Успешно поступив, я не очень-то хорошо учился. Мягко говоря, не очень хорошо. Среди выпускников моего года я закончил с результатом, который набрали лишь лучшие 90% студентов. (Смех) Спасибо. Я ни дня не занимался юридической практикой. Вообще-то, меня просто не допустили. (Смех) Но сегодня, наперекор моему благоразумию, наперекор советам моей жены, я собираюсь напрячь свои юридические способности или то, что от них осталось. Я не хочу тут истории рассказывать. Я хочу изложить речь на суде. Речь расчётливую, обоснованную, речь, достойную, я бы сказал, юриста, речь на тему переоценки нашего метода управления бизнесом. Итак, господа присяжные, взгляните сюда. Это называется “загадка свечи”. Некоторые, возможно, уже знакомы с ней. Её придумал в 1945-м году психолог Карл Дункер. Карл Дункер задумал эксперимент, который в разнообразных формах применяется в настоящее время в поведенческой науке. Вот как он работает. Положим, я – экспериментатор. Завожу вас в комнату и даю вам свечу, коробку с кнопками и спички. Ваша задача – прикрепить свечу к стене так, чтобы воск не капал на стол. Ваши действия? Некоторые начинают с попытки прикрепить свечу к стене кнопками. Не получается. Другие… вижу-вижу, мне тут с места кто-то знаками показывает… Другие считают, что лучше всего зажечь свечу, расплавить кончик и приклеить её к стене. Идея грандиозная, но… не получается. В конечном итоге, минут эдак через 5-10, большинство участников находят решение, которое вы здесь видите. Ключевой момент - преодоление т.н. функциональной фиксации. Вы смотрите на коробку и видите лишь вместилище для кнопок. Но ведь она может иметь иную функцию, например, стать платформой для свечи. Вот она – “загадка свечи”. Теперь я расскажу об эксперименте, основанном на “загадке свечи”, который проделала учёный Сэм Глаксберг, который сейчас в Принстоне, США. Эксперимент на тему силы стимулов. Вот его суть. Глаксберг изложил условия эксперимента так: “Я засекаю время, чтобы узнать, как быстро вы можете решить задачу?”. Одной группе при этом он сказал: “Ваше время решения будет служить нормой, которая покажет сколько в среднем требуется типичному участнику для решения такой задачи”. Второй группе он предложил вознаграждение, сказав: “Каждый чьё время будет среди лучших 25% результатов, получит 5 долларов. А самый лучший результат дня вознаграждается 20-ю долларами.” Это было несколько лет назад, и цифры подправлены с учётом инфляции. Сумма приличная, за пару минут работы. Вполне хороший стимул. Вопрос, насколько быстрее вторая группа решила задачу? Ответ: В среднем, им понадобилось на три с половиной минуты больше. Повторюсь: больше, на 3,5 минуты. Но ведь так не должно быть! Хочу сказать, что я – американец и я верю в свободный рынок. И так он работать не должен, правда? (Смех) Чтобы люди проявили себя лучше, их надо вознаграждать, разве нет? Премии, комиссионые, всё что угодно. Дай им только стимул. Так работает бизнес. Но здесь что-то не срабатыват. Налицо стимул, рассчитанный на обострение мысли и ускорение творчества. Но действует он прямо противоположно. Притупляет мысль, мешает творчеству. И что самое интересное: этот эксперимент – не какое-то там отклонение от норм. Он повторялся много-много раз в течении почти 40 лет. Условные стимулы, “если сделаешь во так, то получишь вот это”, работают при определённых условиях. Но для многих видов работ, они либо не срабатывают, либо же, зачастую, просто вредят. Это открытие – одно из самых обоснованных в социальной науке. А также – одно из самых игнорируемых. В последние несколько лет я заинересовался наукой мотивации человека, в особенности динамикой внешних стимулов и стимулов внутренних. Скажу вам, что их воздействие весьма различно. Ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука и тем, что практикует бизнес. Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса - имеется в виду набор предпосылок и соглашений, на которых зиждется бизнес, а именно, система мотивации и управления кадрами – вся она построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника. Вообще-то, это вполне нормально для типичной работы 20-го века. Но для типичной работы 21-го века этот механистический подход кнута и пряника не подходит, часто не действует и часто противодействует. Проясню, что я имею ввиду. Сем Глаксберг проделал вариант того же эксперимента, в котором он преподнёс ту же задачу по-другому. Вот так. Надеюсь, понятно? “Прикрепите свечу к стене, чтобы воск не капал на стол.” Те же условия. Одним: мы вас замеряем для нормы. Другим: мы вам даём стимулы. Что же получилось на этот раз? На этот раз мотивированная группа заткнула другую группу за пояс. Почему? Да потому, что когда кнопки вне коробочки, задачка довольно лёгкая, не так ли? (Смех) Стимул “если… то…” очень хорошо воздействует в тех заданиях, где правила просты и направление работы очевидно. Награда, в силу своей природы, сужает наш фокус, концентрирует мозг. Вот отчего она действенна во многих случаях. А потому, для такого рода заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведёт нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо. Но решению настоящей “загадке свечи” такой взгляд не способствует. Решение не очевидно. Оно за границей поля зрения. И нужно осмотреться вокруг. И тут именно награда, фактически, сужает наш фокус и ограничивает наши возможности. Проясню, почему это так важно. В Западной Европе, во многих регионах Азии, в Северной Америке и в Австралии, “белые воротнички” всё меньше заняты этим видом работ и всё больше – вот этим видом работ. Установленные и отрегулированные виды работ левого полушария, часть работы по бухучёту и финансовому анализу, некоторые задачи программирования, стало довольно легко перепоручать в прочие страны, стало легко автоматизировать. Компьютер сделает вам это быстрее. Поставщики из стран с низкой оплатой труда сделают вам это дешевле. Намного важнее стали виды работ правого полушария, где заложены способности к творчеству и абстракции. Подумайте о собственной работе. Задумайтесь о своей работе. Разве те проблемы, что вам надо решать, или даже те, что мы затрагивам здесь, проблемы такого рода – разве они основаны на чётких правилах и имеют единственное решение? Нет, конечно. Правила окружены таинственностью. Решение, если оно вообще имеется, удивительно и далеко не очевидно. Каждый, кто сидит в этом зале, решает свой вариант “загадки свечи”. Так вот для загадок свечи любого рода, любой области, вознаграждения типа “если… то…”, т.е. основа, на которой зиждется управление многих фирм, просто не срабатывают. Меня это бесит, когда я об это думаю. И это не… – вот в чём дело! Это – не чувство. Понимаете? Я – юрист, и я отвергаю чувства. Это – не философия. Я – американец, и я отвергаю философию. (Смех) Это – не что иное, как факт. Или, как говорится в моём родном Вашингтоне, это – истинный факт. (Смех) (Аплодисменты) Попробую разъяснить свои мысли на примере. Введите в зал моих свидетелей. Ведь я вам не истории рассказываю, я выступаю с речью на суде. Господа присяжные, слово свидетелю: Дан Ариэли, один из великих экономистов нашего времени. Он и его трое коллег из МТИ, провели следующее исследование. Они дали студентам МТИ кучу игр. В каких-то играх требовалось творчество, каких-то движение, или концентрация. Студенты знали, то по итогам продуктивности их ждут три уровня вознаграждения. Малое, среднее, крупное. Думаю, ясно: при большом успехе успехе получаешь большую премию, и далее вниз… Что же произошло? Если в задании требовались только механические усилия, премии имели ожидаемый эффект. Чем сумма выше, тем лучших результатов достигали студенты. Пока ясно. Но как только задание предполагало наличие самых элементарных умственных усилий, более крупная премия вела к понижению продуктивности. Тогда авторы эксперимента подумали: “А может здесь влияют какие-то местные особенности? Проведём-ка мы этот тест в древнем индийском городе Мадурай.” Поскольку там уровень жизни ниже, то скромный по американским меркам размер вознаграждения приобретает тем больший смысл. Условия те же: серия игр, три уровня премий. Каковы же результаты там? При вознаграждении среднего размера результаты не были лучше, чем при малом размере. Но на этот раз, наибольшее вознаграждение приводило к наихудшей производительности. В 8-ми из 9-и заданий в каждом из 3-х экспериментов увеличение премии приводило к ухудшению производительности. Уж не занимаются ли здесь своей подрывной деятельностью оголтелые сторонники коммунизма? Нет, сэр. Этим делом руководили экономисты из частных университетов: МТИ, Карнеги-Меллон, Чикагский. И знаете, кто спонсировал исследование? Федеральный резервный банк США. Это – американский опыт. Ну что ж, давайте заглянем через океан в знаменитую LSE, Лондонскую Школу Экономики. Колыбель будущих 11 нобелевских лауреатов по экономике. Из неё выросли кумиры экономики: Джордж Сорос, Фридрих Хайек а ещё и Мик Джаггер (кумир поклонников Rollins Stones). (Смех) Не далее, как в прошлом месяце, экономисты из LSE провели обзор 51 компании, которые платят сотрудникам только за результативность. Вот что пишут экономисты LSE: “Мы пришли к выводу, что финансовые стимулы могут негативно повлиять на общую продуктивность труда.” Имеется разрыв между тем, что известно науке и что практикуют компании. Я с беспокойством наблюдаю, посреди завала экономического кризиса, как огромное число организаций принимает решения по управлению своими ценными кадрами исходя из устаревших и непроверенных предпосылок, основанных более на “народной мудрости”, чем на науке. А ведь для выхода из нынешних экономических неприятностей, для достижения высокой продуктивности и решений характерных для 21-го века задач, бежать быстрее в неправильном направлении – не решение. Привлекать пряником послаще – не решение, угрожать кнутом подлиннее – не решение. Нам срочно нужен абсолютно новый подход. По счастью, научное изучение мотивации даёт именно такой новый подход. Это – подход, основанный больше на внутренней мотивации. На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельности, профессионализм и целенаправленность. Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь. Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле. Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам. Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний. Сегодня я коснусь только самостоятельности. В 20-м веке появилась идея управлени людьми, т.н. менеджмента. Так вот, менеджмент – не создание природы. Менеджмент – это как… короче, это – не звёздное небо. Это как радиоприёмник. Ясно я выразился? Его изобрели. И никто не сказал, что он будет работать вечно. Менеджмент – это прекрасно. его традиционные идеи безупречны, если требуется исполнительность. Но когда нужно участие, намного лучший результат даёт саморегуляция. Я сейчас приведу пару примеров фундаментального толкования саморегуляции. В чём идея? Да, это нечасто встретишь, но налицо первые признаки рождения действительно захватывающих вещей. Идея в том, что во-первых, зарплата должны быть адекватной и справедливой, это без всяких сомнений. Этим вопрос денег снят с повестки дня. А затем работнику предоставляют большую долю самостоятельности. Обратимся к практике. Кто-нибудь слышал о компании Atlassian? Видно, что меньше половины зала. (Смех) Atlassian – это австралийская софтверная компания. И они делают нечто невероятно классное. Несколько раз в год они говорят своим инженерам: “В течение следующих суток работайте над чем хотите, только чтобы это не было связано с вашей текущей работой. Работайте над чем вашей душе угодно.” И вот инженеры тратят это время, чтобы создать какую-нибудь прелестную мозаику из кода, придумать какой-нибудь элегантный трюк. Затем каждый представляет своё детище коллегам и остальным сотрудникам на шумном и неуправляемом общем собрании, в конце дня. А потом, как принято в Австралии, все пьют пиво. Они называют это Днями Экспресс-почты Fedex. Почему? Да ведь на доставку у вас есть лишь 24 часа. Это оригинально. И это не плохо, хотя налицо грубое нарушение прав торговой марки. Но ведь это чертовски умно. (Смех) Такой день усиленной самостоятельности помогает создать целый ряд программных решений, которых могло бы никогда не быть. Метод настолько продуктивен, что Attlassian поднял его на следующий уровень, на уровень “20% времени”. Это – знаменитая система работы на Google. Инженеры на Google могут тратить 20% времени на любую работу по своему вкусу. Они самостоятельны в выборе времени, в выборе задачи, команды, техники. Понимаете? Фундаментальный объём самостоятельности. И как многие из вас знают, у Google каждый год примерно половина новых продуктов рождается в период тех самых “20% времени”. Такие продукты как: Gmail, Orkut, Google News. Приведу ещё более радикальный пример той же идеи. Называется “Рабочие Условия Направленный Исключительно на Результат”. Сокращённо: ROWE. Система разработана двумя американскими консультантами для примерно десяти компаний по всей Северной Америке. При ROWE у работников нет графика выхода на работу. Они появляются на работе когда хотят. Нет определённого времени пребывания в офисе, можно вообще не приходить. Нужно только сделать работу. Как делать, когда делать, где делать – это каждый решает сам. Встречи и собрания в этих условиях – исключительно по желанию. И каков результат? Практически повсеместно: рост продуктивности, рост участия работников в делах фирмы, рост удовлетворённости, падение текучести кадров. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность – на этих столпах надо строить новые условия продуктивной деятельности. Вы, наверно, скажете: “Ммм-да-с. Соблазнительно, но утопично.” Отвечу: “Нннет-с. Предъявляю доказательства.” Середина 90-х, Microsoft начинает проект электронной энциклопедии Encarta. Были задействованы все нужные стимулы. Все правильные стимулы. Специалистам платили за написание и редактирование статей. Процессом руководили хорошо оплачиваемые менеджеры, соблюдая рамки бюджета и времени. А потом, через пару лет, появилась ещё одна энциклопедия. На совсем другой модели, как мы знаем. Делай в своё удовольствие! Никакой оплаты – ни цента, ни евро, ни иены. Создавай! – потому, что тебе это нравится. Давайте предположим, что каких-то 10 лет назад вы бы обратились к экономистам, в любой стране, и сказали: “У меня вопрос. Вот вам две разные модели создания энциклопедии. Если им придётся столкнуться лбами, чья возьмёт?”. Так вот, 10 лет назад ни один серьёзный экономист, ни в одной стране мира, не мог бы предсказать победу модели Википедии. Это была борьба титанов, борьба двух различных подходов. Это была битва века на арене мотивации, подобно поединку за звание чемпиона мира по боксу среди супер- тяжеловесов. На глазах у всех! Мотивация внутренняя выступает против внешней мотивации. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность против кнута и пряника. И кто победил? Внутренняя мотивация, самостоятельность, профессионализм и целенаправленность выбивают противника нокаутом. Я закругляюсь. Имеется разрыв между научным знанием и деловой практикой. Что известно науке? Во-первых, типичные для 20-го века вознаграждения, те самые стимулы, которые считаются неотъемлемой частью умения вести бизнес, работают, но только в предельно узком диапазоне условий. Во-вторых, те же вознаграждения типа “если… то…” часто губят творчество. В-третьих, секрет высокой продуктивности не в сиситеме награждения и наказания, а в невидимомо внутреннем двигателе. Стремлении создавать вещи ради них самих. Стремлении делать что-то, потому что важно. Вот вам самое главное. Вот – самое лучшее. Честно говоря, мы это уже знали. Наука подтверждает то, что мы чуем сердцем. Так что, если нам удастся устранить разрыв между научным знанием и деловой практикой, если нам удастся утвердить наше понимание мотивации, и пронести его в 21-й век, если нам удастся отбросить ленивую по природе и опасную идеологию кнута и пряника, мы сможем усилить наш бизнес, мы сможем решить множество “загадок свечи” и возможно, возможно, возможно, нам удастся изменить мир.

Я закончил свою речь.

За заметку спасибо сайту www.3treninga.ru - <a href="http://3treninga.ru/692/kak-izbezhat-tupoj-motivacii-rabotnikov-v-svoem-biznese/">Как избежать тупой мотивации работников в своем бизнесе</a>

Клинические исследования, GCP,GDP,GLP,GMP тренинг

Заказать клинические исследования, GCP,GDP,GLP,GMP тренинг или сертификацию
в компании NBScience LLC
www.nbscience.com

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСТР 52379-2005

НАДЛЕЖАЩАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА www.nbscience.com

Москва 2005

Предисловие
Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ "О техническом регулировании", а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 "Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения"

Сведения о стандарте
1 ПОДГОТОВЛЕН Ассоциацией международных фармацевтических производителей (AIPM), Международной конфедерацией обществ потребителей (КонфОП), Российской Академией медицинских наук (РАМН) по собственному аутентичному переводу, указанному в пункте 4
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 450 "Лекарственные средства"
3 УТВЕРЖДЕН Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 сентября 2005 г. № 232-ст
4 Настоящий стандарт идентичен Руководству по надлежащей клинической практике (Consolidated Guideline for Good Clinical Practice) Международной конференции по гармонизации технических требований к регистрации фармацевтических продуктов, предназначенных для применения человеком (International Conference on Harmonization of Technical Requirements for Registration of Pharmaceuticals for Human Use; ICH)
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации
5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты", а текст изменений и поправок - в ежемесячно издаваемых информационных указателях "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте национального органа Российской Федерации по стандартизации в сети Интернет

Содержание
Область применения 1
1 Термины и определения 1
2 Принципы надлежащей клинической практики (GCP) 6
3 Экспертный совет организации/Независимый этический комитет (ЭСО/НЭК) 6
3.1 Обязанности 6
3.2 Состав, функции и порядок работы 7
3.3 Процедуры 8
3.4 Документация 8
4 Исследователь 8
4.1 Квалификация и обязательства исследователя 8
4.2 Соответствующие ресурсы 9
4.3 Оказание медицинской помощи субъектам исследования 9
4.4 Контакты с ЭСО/НЭК 9
4.5 Соблюдение протокола 9
4.6 Исследуемые продукты 10
4.7 Рандомизация и раскрытие кода 10
4.8 Информированное согласие субъектов исследования 10
4.9 Записи и отчёты 12
4.10 Отчёты о ходе исследования 13
4.11 Отчётность по безопасности 13
4.12 Преждевременное прекращение или приостановка исследования 13
4.13 Итоговый отчёт исследователя 14
5 Спонсор 14
5.1 Обеспечение качества и контроль качества 14
5.2 Контрактная исследовательская организация 14
5.3 Медицинская квалификация 14
5.4 Дизайн исследования 14
5.5 Менеджмент исследования, работа сданными и ведение документации 14
5.6 Выбор исследователя 15
5.7 Распределение обязанностей 16
5.8 Компенсации субъектам и исследователям 16
5.9 Финансирование 16
5.10 Уведомление уполномоченных органов/подача заявки в уполномоченные органы 16
5.11 Подтверждение рассмотрения ЭСО/НЭК 16
5.12 Информация об исследуемых продуктах 16
5.13 Производство, упаковка, маркировка и кодирование исследуемых продуктов 16
5.14 Поставка исследуемых продуктов и правила обращения с ними 17
5.15 Доступ к записям 17
5.16 Информация, относящаяся к безопасности 17
5.17 Сообщения о нежелательных реакциях 18
5.18 Мониторинг 18
5.19 Аудит 20
5.20 Несоблюдение применимых требований 20
5.21 Досрочное прекращение или приостановка исследования 20
5.22 Отчёт о клиническом исследовании/испытании 20
5.23 Многоцентровые исследования 21
6 Протокол клинического исследования и поправки к протоколу 21
6.1 Общая информация 21
6.2 Обоснование исследования 21
6.3 Цели и задачи исследования 21
6.4 Дизайн исследования 21
6.5 Отбор и исключение субъектов 22
6.6 Лечение субъектов 22
6.7 Оценка эффективности 22
6.8 Оценка безопасности 22
6.9 Статистика 22
6.10 Прямой доступ к первичным данным/документации 23
6.11 Контроль качества и обеспечение качества 23
6.12 Этика 23
6.13 Работа сданными и ведение записей 23
6.14 Финансирование и страхование 23
6.15 Публикации 23
6.16 Приложения 23
7 Брошюра исследователя 23
7.1 Введение 23
7.2 Общие положения 24
7.3 Содержание брошюры исследователя 24
7.4 Приложение 1 26
7.5 Приложение 2 27
8 Основные документы для проведения клинического исследования 27
8.1 Введение 27
8.2 Перед началом клинической фазы исследования 27
8.3 Во время клинической фазы исследования 30
8.4 После завершения или прекращения исследования 33

Введение
Надлежащая клиническая практика (Good Clinical Practice; GCP) представляет собой международный этический и научный стандарт планирования и проведения исследований с участием человека в качестве субъекта, а также документального оформления и представления результатов таких исследований.
Соблюдение указанного стандарта служит для общества гарантией того, что права, безопасность и благополучие субъектов исследования защищены, согласуются с принципами, заложенными Хельсинкской декларацией Всемирной медицинской ассоциации (ВМА), и что данные клинического исследования достоверны.
Целью настоящего национального стандарта (далее - настоящий стандарт) является установление единых со странами Европейского Союза, Соединёнными Штатами Америки и Японией правил, что должно способствовать взаимному признанию данных клинических исследований уполномоченными органами названных стран.
Настоящий стандарт идентичен ICH GCP - Руководству по надлежащей клинической практике (Guideline for Good Clinical Practice) Международной конференции по гармонизации технических требований к регистрации фармацевтических продуктов, предназначенных для применения человеком (International Conference on Harmonization of Technical Requirements for Registration of Pharmaceuticals for Human Use; ICH), которое, в свою очередь, разработано с учётом действующих требований надлежащей клинической практики Европейского Союза, Соединённых Штатов Америки и Японии, а также Австралии, Канады и Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ).

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НАДЛЕЖАЩАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Good Clinical Practice (GCP)
Дата введения - 2006-04-01
Область применения
Настоящий стандарт необходимо соблюдать при проведении клинических исследований, данные которых запланировано представить в уполномоченные органы.
Принципы, установленные настоящим стандартом, применимы также и к иным клиническим исследованиям, которые могут оказать влияние на безопасность и благополучие человека, выступающего в качестве субъекта.

0%, 0 голосов

0%, 0 голосов

0%, 0 голосов
Авторизируйтесь, чтобы проголосовать.

Зачем я хожу в спортзал?

Зачем я хожу в спортзал?
Если коротко, то причин этому существует несколько: 
1. Я хочу сбросить агрессию.
2. Я хочу преодолевать трудности и достигать успехов. В спортзале это возможно за короткий период времени, в виде видимых объективных показателей. Иллюзия успеха.
3. Я хочу скрыть свою внутреннюю реальную слабость за внешней кажущейся силой.
4. Я хочу быть стойким к трудностям и неудачам. Как говорит мой тренер: "Мы тренируем тут нервную систему, рост мышц, это лишь побочное явление".
5. Я хочу побыть в маскулинной среде, среди мужчин демонстрирующих свое тело (член) и при этом не испытывающих стыда и страха кастрации, и я хочу быть одним из них, среди таких же как я. Реальная слабость духа.
6. Я хочу быть поближе к папе (мой тренер). Я хочу чтобы он наблюдал за мной и заботился обо мне. Мой перенос отца на тренера. Я хочу любить своего папу.
7. Я хочу страдать. Философ Жан Бодрийяр сравнил современные спортзалы со средневековой камерой пыток святой инквизиции. Я хочу быть распят на блочной раме за свои грехи и нести на плечах тяжкий груз штанги, как тяжесть ответственности за свои грехи. Чувство вины давит на мои плечи, а гантели - это представители вины в зале славы мучений.

Спортзал - это мой храм моему Богу, и я там молюсь.
Спортзал - это один из подвидов моего личного анализа, наравне с самим анализом и писательством.
Спортзал - это место моей медитации и соприкосновения со своими чувствами запрятанными под слоем мышц.
Спортзал - это место, где я точно встречаю себя слабого и ограниченного и от этого мне становится намного легче жить.

Идя на встречу со своим бессознательным в спортзале, я реализую свой план узнать себя и быть ближе к себе (своей сущности, т.е. по-факту к Богу). Когда сознательно бессознательные защиты оборачиваются к самому бессознательному, они перестают быть непосредственно защитами и становятся орудием познания себя. 
Я не знаю, возможно ли это сделать без сопутствующих мучений "спорта". Я не знаю.
Объективно говоря, для моего организма гораздо лучше было бы если бы я не ходил в спортзал, ввиду тех травм, которые я там получил. 

Все для себя.


мастер-класс: Энергия твоих желаний

Иногда бывает ты хочешь чего-то, но ничего не выходит. А бывает только подумаешь - и "приходит само"! Почему одни желания сбываются и сами плывут в руки, в то время как другие так и остаются несбыточными желаниями? 

На мастер-классе мы будем:
- исследовать твои желания и раскладывать и по полочкам, 
- учиться отличать "я думаю, что я это хочу" и "это то, что мне на самом деле нужно" и совмещать это, 
- находить новые источники ресурса, вдохновения и энергии для реализации задуманного, 
- притягивать свое самое важное, заветное желание, 

На мастер-классе будет о том, как:
- доверять миру и видеть, чувствовать новые возможности, 
- хотеть даже тогда, когда уже ничего не хочется, 
- чувствовать чего хотят другие люди, 

Ты получишь: 
- инструменты, опираясь на которые можно легко делать правильный выбор,
- алгоритм исполнения желаний, 
- заряд энергии и вдохновения, для того, чтобы хотеть, желать и воплощать свои желания в жизнь. 

Приятная атмосфера, интересные открытия, необычный взгляд на мир, полезная информация и ощущение маленького чуда на кончиках пальцев - все это ты получишь на мастер-классе. 

Приходи :-) 
Предварительная регистрация обязательна, так как количество мест ограничено. Мы хотим чтобы всем было комфортно :)

Стоимость: по предоплате 150 грн, при оплате на месте - 250 грн (реквизиты для предоплаты мы отправим после регистрации)

Остались вопросы? Звони по тел.: 093 51 25 955; 096 383 8001