Був проведений експеримент, в ході якого друкували герметизуючу кришку трьома методами. 3D-друкована кришка через шарувату структуру вийшла більш крихкою, ніж виріб, виконаний методом лиття під тиском.
При використанні 5D-друку кришка стала ще міцнішою. Шари стали рівними, а міцність підвищилася в 3-5 разів. Крім того, матеріалу було використано на 25% менше, а тиск, який витримує виріб, досяг 3,7 МПа (для порівняння - 3D-друкована кришка впорається з 0,1 МПа).
Метод пятиосьового друку стає досягненням, що штовхає до подальших досліджень.

1. Якщо у компанії немає активних вакансій, значить треба чекати, поки з'являться
Неправда - сьогодні перемагають проактивні. Щоб розповісти про себе, своє бажання працювати в конкретній компанії, не обов'язково чекати, поки з'явиться якась вакансія. Ви можете написати менеджеру безпосередньо, якщо ЗНАЙТИ його контакти, або звернутися через форму зворотного зв'язку прямо на сайті.

2. Резюме повинно бути нудним, як у всіх
Ні в якому разі. До переможців варто записати не тільки проактивних, а й тих, хто вміє ненав'язливо виділитися. Ви можете надати людяності своєму резюме, тим самим подвоїти свою майбутню зарплату. Розкажіть в ньому про те, як ви вирішите проблеми вашого майбутнього начальника - так ви і виділитися зможете і не перегнете палицю в креативності.

3. Супровідні листи ніхто не читає
Тому що їх мало надсилають. Ще як читають! Навіть самі роботодавці в тексті вакансії просять написати, чому повинні взяти саме вас, а мотиваційний лист як і раніше мало хто пише. Пам'ятайте, що саме супровідний лист допомагає виділитися красномовніше багатьох інших аргументів.

4. Самий відповідний кандидат - той, у якого найбільш підходящий досвід і найбільший стаж
Релевантний досвід вже не так важливий у багатьох сферах діяльності. Самий відповідний кандидат для будь-якої роботи - це, як правило, не та людина, яка робила ту ж саму роботу десь ще. Найкращий кандидат - це той, хто добре знає себе, куди рухається і чому.

5. Задавайте питання на співбесіді, тільки якщо про це запитають
А ось і ні. Уточнюйте, що для вас важливо, у рекрутера, навіть якщо у вас не питають про це. Можливість дізнатися більше про роботу - найменше, чого ви заслуговуєте. Хоча, якщо вашим зворотним зв'язком не цікавляться, швидше за все, вами не зацікавилися зовсім.

6. На співбесіді потрібно показати себе ідеальним кандидатом
Дивно, але ні. Якщо ви  будете  приховувати свої уразливості, рекрутер буде наполегливо їх шукати. У всіх нас є слабкі сторони. Розкажіть про  труднощі, які ви відчуваєте, і про те, як працюєте над ними. Це звучить свіжо і показує, що у вас вистачає впевненості обговорювати свої недоліки та шляхи до самовдосконалення.

7. Роботодавець - головний в процесі найму, він все вирішує
Частково так, але роботодавець не завжди одноосібно приймає рішення - він ще й поради може просити: у рекрутерів, HR-ів і навіть секретарів. Пам'ятайте і будьте ввічливі з усіма людьми, яких зустрічаєте на співбесіді.

Але цей міф може звучати і так: «HR - головний, він все вирішує». Рекрутери можуть бути вершителями доль і приймати рішення. І є випадки, коли варто обходити HR-ів при відправці резюме - перевірте, чи ваш цей випадок, і дійте.


Людей, які знають тверезу оцінку своїм умінням, завжди цінують більше, вони завжди більш затребувані, роботодавці за них борються. 

Уміння працювати з Big Data залишається туманною перевагою при працевлаштуванні
Хоча всі говорять про те, що потрібні фахівці з Big Data, кожна компанія вкладає в це поняття своє бачення. А деякі взагалі більше орієнтуються на тренд при створенні такої вакансії, ніж на реальну потребу в такій функції. Потреба в нових компетенціях поки що не оформлена в якихось чітких рамках.
Хоча не можна відразу пояснити, як саме зв'язати колір очей, тип і колір кросівок, програмне забезпечення на мобільному і переваги при покупці електроніки, але це можливо. Володіння такою інформацією - потенційна конкурентна перевага, яку би хотіла мати власне будь-яка технологічна компанія з прицілом на міжнародний ринок.

Big Data особливо актуальна для рекомендаційних систем великих торгових майданчиків, типу Prom.ua або Olx.ua. Коли користувачеві показуються товари на підставі його попередніх покупок, сторінок, які він відкриває, банерів, на які він клікає - це все потрібно зводити в бази і аналізувати.

Я стикався з прикладом інтернет-магазину, який аналізував прочитаний користувачами медіа-контент і на основі отриманих висновків пропонував набори товарів. Це була складна система з елементами Big Data. Для того, щоб користувачі клікали і купували пропозиції повинні бути максимально релевантні, саме в цьому сенс роботи з даними в сфері продажів.

Загалом, Big Data - це круто, модно, сучасно, але далеко не всім реально потрібен фахівець з цього питання. Попит на цей інструмент тільки формується, я вже не кажу про те, що для справжніх Big Data, потрібні потужності, які взагалі мало у кого є. Гарного веб-аналітика з головою вистачить, щоб закрити велику частину завдань з аналізу поведінки клієнтів 99% українських компаній.

У веб-аналітиці тепер десятки професій, з необхідністю глибокої спеціалізації
Що зараз відбувається на ринку реклами? Ставки в контекстній рекламі ростуть, займатися нею стає складніше. Необхідно аналізувати набагато більше різних характеристик від коефіцієнта конверсії до джерел телефонних звернень через call tracking. Крім того, крім динаміки по своїх позиціях, потрібно відстежувати ключові слова конкурентів. Я не виключаю, що в найближчі роки з'являться нові вакансії, які будуть займатися виключно аналізом звітів різних маркетингових SaaS-інструментів.

Раніше основним завданням інтернет-маркетолога були CTR і позиції в пошуку, сьогодні завдання в розрахунку рентабельності, ROI та інших економічних показників. Інтернет-маркетинг практично стикається з традиційними завданнями маркетингу підприємства.

На моє запитання щодо трендів у розвитку професії веб-аналітика Analytics Strategist в агентствіNetpeak Олексій Данилін відповів, що зараз все націлене на те, щоб збирати, перетворювати і обробляти дані, як можна швидше.

«З'являється все більше сервісів, в яких можна вирішувати складні завдання за допомогою простого інтерфейсу і з мінімальними витратами часу. В результаті у аналітика залишається більше часу на сам аналіз, а не на підготовку до нього. Також все більш доступними стають можливості по роботі з великими даними. Різні хмарні сервіси дозволяють обробляти величезні масиви даних за короткі проміжки часу. В результаті з'являється все більше можливостей врахувати нові джерела даних, об'єднати їх з уже наявними і отримати результат, що призводять до дій  », - вважає Олексій Данилін.

Знання технологій і популярних хмарних сервісів стало must-have при відборі кандидатів
Схожа думка у HR-менеджера SaaS-сервісу Competera Галини Никончук. Вона вважає, що з ростом компаній і обсягів оброблюваної інформації використання технологічних рішень стає критично важливим.
«Зараз складно знайти вакансію, в якій не було б вимог до базової технічної грамотності, особливо якщо ми говоримо про IT. На так званих нетехнічних позиціях замість переліку технологій і фреймворків буде перелік CRM і SaaS необхідних для роботи. Це стосується таких, здавалося б зовсім нетехнічних фахівців, як Sales Manager, Customer Support і Customer Success Manager.

Безумовно, так само як і у випадку з програмістами, відсутність досвіду з якимось CRM і SaaS не стане причиною відмови ідеальному по інших критеріях кандидату, але за інших рівних умов ми виберемо швидше кандидата, який вже має навички роботи з використовуваними сервісами.

Можна вибудувати навіть загальний тренд по ринку, як з ростом компанії і обсягів інформації вони переходять від одного технологічного рішення до іншого, поки не зупиняються на оптимальному. Оскільки Competera достатня молода компанія ми на собі відчули ці етапи пошуку відповідних рішень і не у всіх департаментах вони ще завершені », - ділиться досвідом Галина Никончук.

Від себе додам, що в Ringostat ми теж стикаємося з випадками, коли компанії вказують наш сервіс в якості інструментів, досвід роботи з якими вітається. Поки що це саме таке формулювання, але досвід розвитку інших технологічних ніш показує, що з часом це стає жорсткою вимогою до здобувачів.

5 фактів про те, що потрібно знати про продажі і клієнтську підтримку в IT
1. Фахівців потрібно вирощувати. Якщо ви шукайте хорошого Sales-менеджера або фахівця по роботі з клієнтами, то ви швидше за все відчуєте, що на ринку є «кадровий голод» за цими вакансіями. Людям, які приходять за нашими заявками, потрібна  тривала  адаптація та додаткове навчання. Навіть якщо людина продавала послуги телефонії, їй буде непросто перемкнутися на продаж call tracking.

2. Ми не шукаємо "продажників". У людей все ще занадто багато стереотипів, пов'язаних з тим, що таке продаж. Вони уявляють собі людину, яка нав'язує якийсь абсолютно непотрібний товар, застосовуючи стратегії НЛП, використовуючи особистий контакт і т.д. Так продавати технологічні продукти не вийде.

3. Чим більше фідбек, тим вище rate укладених угод. Спеціаліст з продажу SaaS-продуктів або професійних послуг у сфері IT - це дуже часто людина з високим рівнем експертності, яка може не тільки розповісти про продукт, а й розібратися в проблемах клієнта, знайти відповідне рішення. Йому потрібно бути бізнес-консультантом, бізнес-аналітиком і одночасно досконально знати те, що пропонує. Щоб угода відбулася - не можна, щоб один говорив, а другий мовчав, це діалог, де кожен повинен виграти.

4. Вважайте LTV. Щоб стати успішним фахівцем з продажу в IT, потрібно думати в термінах Life Time Value, тобто довгострокової вартості клієнта для компанії. Якщо ви продаєте, щоб продати послуги на один місяць - ви швидко розоритесь. Основне завдання - зробити клієнтів адвокатами вашого бренду, довести, що довгострокове співробітництво буде вигідно  всім.

5. Працюйте строго по воронці продажів. Маркетологи займаються пошуком і навчанням перспективних клієнтів, коли ми бачимо, що клієнт готовий обговорити комерційну пропозицію - включаються Sales-менеджери.

Після укладання угоди його ведуть Customer Success менеджери, які моніторять рівень залученості, лояльності клієнта, оцінюють рівень використання функцій продукту. В цей же час Customer Supportзаймається виключно проблемами і відповідає на термінові питання. Завдяки тому, що вони працюють одночасно, клієнти звертаються в компанію не тільки коли незадоволені сервісом, але і коли хочуть добитися більшого, ставлять амбітні завдання.

Висновки
Ця філософія - важливий елемент на ринку праці. І він по суті і є фактором еволюції професії. Я можу на пальцях перерахувати компанії, які заводять собі Customer Success менеджерів або взагалі в принципі знають, чим вони повинні займатися. Аналогічна ситуація з Life Time Value або концепцією того, що Sales-менеджери більше не продають, так як це робили в Україні років десять тому.

Еволюція вакансій в IT-сфері дійсно вражає. Правда основна проблема в тому, що ринок праці не встигає наздогнати те, що зараз потрібно бізнесу. Єдиним виходом залишається створення корпоративних курсів, шкіл, коуч-програм, що дорого, але результативно, як для Ringostat, так і для інших учасників ринку.

А якщо заглянути трохи вперед, в список вакансій, які з'являться найближчим часом, то все більш очевидно, що IT потрібні власні університети, щоб задовольнити попит в нових фахівцях.

На ринку з'являється все більше як Entreprise софта, так і Open Source рішень, які стають все доступніше для малого і середнього бізнесу завдяки технології SaaS. Зростає попит на фахівців Big Data, так і на те, щоб стати таким фахівцем. Це все тренди, які важливо враховувати, як компаніям, які комплектують свої команди, так і тим, хто замислюється про працевлаштування в IT.

4 приводу влаштуватися на роботу в інтернет-магазин
1. Не потрібно профільну освіту
Якісь ВНЗ намагаються розглядати окремі сфери на кшталт інтернет-маркетингу, але тут все змінюється з такою швидкістю, що через півроку будь-які знання втрачають цінність. Люди вчаться в процесі роботи, тому релевантний досвід куди важливіше вищої освіти.
Більшість роботодавців розуміють, що треба самим ростити персонал, тому в середніх і великих інтернет-проектах майже завжди є вакансії для джуніор, де потрібно тільки бажання вчитися і працездатність.
«У Rechi.Ua ми майже завжди готові взяти без досвіду в e-commerce, але з палаючими очима: помічника маркетолога, контентщиків і хорошого менеджера з продажу. Наприклад, нашим контент-відділом завідує фінансист за освітою, а маркетингом - педагог-лінгвіст », - розповідає Інеса Бачуріна.

2. Посади, спеціалізації та функції досі розмиті
Чим менше інтернет-магазин, тим більше функцій там поєднує одна людина. Але з урахуванням того, що це дуже складний технологічний бізнес, стати дійсно фахівцем відразу в декількох напрямках неможливо. Тому великий список функцій в резюме на останньому місці роботи швидше скаже про те, що здобувач володіє всім цим дуже поверхнево.
«Коли ми шукаємо спеціаліста по контекстній рекламі, то найбільший інтерес у нас викликають здобувачі, які на останньому місці роботи займалися тільки контекстною рекламою, а не ще і SEO, і SMM», - арт-директор Rechi.Ua розкриває особливості підбору персоналу.

3. Поріг входу в галузь - один з найнижчих
Поріг входу в галузь - один з найнижчих, тому ринок переповнений мікро-інтернет-магазинчиками зі штатом до 5 чоловік, які створюються нефахівцями, мляво існують і помирають через рік-два. Іноді простіше навчити людину без досвіду, ніж переучувати після роботи в такому проекті.
Досвід в даній сфері важливий, якщо він був отриманий в великих цікавих проектах. В інших випадках він або нічого не вирішує, або шкодить. Тому в більшості випадків ми просто оцінюємо особистісні та професійні якості претендента.

4. Ринок росте і кар'єрні перспективи істотні
E-commerce - одна з небагатьох галузей в останні роки, тому якщо потрапити в правильну компанію, можна за пару років зробити серйозну кар'єру. За словами Інеси Бачурін, в Rechi.Ua всі керівники відділів виросли і навчилися всередині компанії.

Олександра, професійна відпочивальниця
За освітою я журналіст і перекладач. Якось випадково друзі прислали посилання з групи «Вакансії для хороших людей» з припискою «для тебе робота». Це була та сама посада професійного відпочиваючого: потрібно було тестувати гірки в аквапарку, пробувати коктейлі, розважати відпочивальників, спілкуватися з ними, знімати відео і робити фотозвіти. Я подумала, що впораюся: відправила анкету і написала есе, чому саме я повинна зайняти посаду професійного відпочиваючого, потім сходила на кілька зустрічей з представниками аквапарку.

У підсумковий тур вийшло, здається, близько 40 анкет, з яких голосуванням обрали мене. Голоси не накручувала, просто у мене багато передплатників в Instagram, і у всіх друзів по 50-100 тисяч передплатників. Так я отримала річний контракт.

Що я робила на проекті? Найважливіша моя функція - знімати відео про аквапарк, кожна програма після монтажу потрапляла на сайт аквапарку в «Блог професійного відпочиваючого». Таке відео я повинна була знімати щотижня, п'ятниця - звітний день. Теми абсолютно різні. Найбільше мене лякала гірка «Циклон», яку в народі називають «унітазом»: з 12-метрової висоти спочатку скачуєшся в чашу, кружляєш в ній, а потім потрапляєш в дірку, а з неї на великій швидкості в басейн, глибиною близько трьох метрів . Я погано плаваю, тому просила це зробити за мене друзів, але потім прокотилася і сама. Зараз, звичайно, дивлюся на неї і думаю: «Як я могла цього боятися?»

На одному тижні я тестувала меню ресторану аквапарку: мені безкоштовно приносили вибрані страви, я їх пробувала і на камеру розповідала, як вони мені. До речі, з боку аквапарку не було жорсткої цензури: мені б ніхто не заборонив сказати, що мені не сподобалося. Навіть якщо хтось із відпочиваючих мені говорив, що в басейні вода тепліше, ніж потрібно, то я йшла до свого начальника і про це розповідала. З урахуванням зауважень все це виправляли. Запам'яталася програма , коли я побачила приховану частину аквапарку: фільтри, систему очищення, перекачування води - все це розташовується на кілька поверхів вниз. Ще одна з важливих цілей - розмовляти з людьми, просто створювати хорошу атмосферу і придумувати різні свята, наприклад дні народження дітей.

В аквапарк я приходила в будь-який час, відвідування для мене було безкоштовним - у всіх співробітників є такі перепустки, на моєму написано «менеджер спецпроектів». Найскладніше було в тому, щоб умовити людей знятися в ролику і говорити на камеру. Звичайно, це логічно: люди прийшли відпочити, заплатили гроші, може, у них тариф «2 години 40 хвилин» і вони не хочуть цей час витрачати на тебе. До того ж не у всіх людей хороші фігури, а багато хто просто не люблять, коли їх знімають, тим більше в напівроздягненому вигляді.

У п'ятницю та вихідні, звичайно, в парк приходить найбільша кількість людей. Але до цього часу відео мені потрібно було вже здати, тому я приїжджала в аквапарк зазвичай в понеділок. Буває, що за один день я не встигала все зняти: люди навідріз відмовляються, дадуть лише дві особи, а потрібно мінімум 20 опитати для трьох-п'ятихвилинного відео. Тому доводилося приїжджати на наступний день, а в середу вже займатися монтажем.

Крім цього, через місяць роботи я вирішила вести соцмережі аквапарку: спочатку просто допомагала порадами, а потім повністю взяла їх на себе, писала три різні посади в день у вільний від зйомок і монтажу час. Плюс почала займатися просуванням - наприклад, приваблювала блогерів (серед моїх знайомих їх багато). У підсумку, коли пройшов рік і контракт відпочиваючого закінчився, мені надійшла пропозиція продовжити працювати SMM-ником в аквапарку.

Віктор, постійний фотограф National Geographic
Я потрапив в National Geographic в 2011 році. У нас був власний проект «Ординська печера. Пізнання », знімали найдовшу гіпсову обводнену печеру в світі. Випустили книжку, яка потрапила в National Geographic, так редакція вирішила зробити про Ординську печеру матеріал. Після я сам запропонував зробити матеріал про гіпсові печери на Уралі, проект схвалили і взяли в журнал. А на третій проект, про який я розповів в редакції, поїхав разом з головним редактором як офіційна особа National Geographic. З цього часу я почав знімати для журналу постійно. Ніякої посади «постійний фотограф National Geographic» немає, це скоріше таке звання - означає, що ти один з тих, хто знімає для журналу набагато частіше за всіх інших.

Найчастіше ми самі придумуємо проект, а потім презентуємо його в редакції. Один проект зазвичай триває від півроку до року, протягом цього буває від шести до десяти виїздів по два-три тижні. Часто проекти йдуть паралельно, серед них є як маленькі (одна поїздка - одна публікація), так і великі, які можуть бути завдовжки в рік і навіть більше.

З умовами в поїздках буває по-різному, але треба розуміти, що фотографи National Geographic не живуть в п'ятизіркових готелях і не ходять дивитися визначні пам'ятки. Перед експедицією складається список, що треба знімати і коли, скільки людина повинні брати участь в зйомці - це така по-справжньому робота, хоч і виглядає з боку здорово. Але коли ти сидиш в офісі, то тобі приємно думати, що хтось підкорює шторм на Балтиці або плаває з дельфінами. Але по факту, якщо тобі потрібно щодня вставати о восьмій ранку, йти збирати спорядження, пірнати до дельфінів, півтори години з ними плавати, потім снідати, ще півтори години плавати з дельфінами, потім обідати, потім знову півтори години плавати з дельфінами, а потім розбирати фототехніку - і так сім місяців, - ти починаєш ненавидіти цих дельфінів, тому що вони насправді дістали.
Як справлятися з усім цим? Просто потрібно бути хорошим фотографом - встаєш і робиш. Специфіка моєї роботи як підводного фотографа в тому, що ти не можеш взяти барсетку і поїхати кудись один. Це командна робота, потрібні асистенти, техніки, ми з собою возимо майже 450 кілограмів обладнання. В цілому ми займаємося не найбільш безпечними речами. Наприклад, в 2011 році ми робили проект «Глечик джина», присвячений глибокому карстовому джерелу в світі, в Кабардино-Балкарії, і під час експедиції у нас загинула людина, а ще одну паралізувало.

Щоб знімати для National Geographic, для цього теж потрібно стати кращим, і це дуже просто. Ти вибираєш якийсь напрямок у фотографії, перестаєш займатися всім іншим, зосереджується на цьому протягом п'яти-десяти років, стаєш кращим в цьому напрямку фотографії (якщо у тебе є здібності). І, швидше за все, якщо підходиш по стилістиці, то ти рано чи пізно починаєш співпрацювати з National Geographic. Це дуже просто і в той же час складно, тому що треба підняти жопу зі стільця і щось робити. Здається, що багато хто фотографує, конкуренція велика, але по факту - ні....

Тетяна, дегустатор шоколаду
Фактично відразу після школи я прийшла на фабрику, спочатку фасувала цукерки. Приблизно через півроку мене взяли на лінію ТЕРМОПАК, де цукерки я вже пакувала. Після цього, пройшовши пробні курси, я влаштувалася лаборантом в лабораторію. Там же працював і головний технолог, якому згодом я почала допомагати. Через деякий час він поїхав до Польщі, а мене взяли на його місце. Мене відправили на спеціалізовані курси про суфле, шоколад і мармелад в Німеччину. Пізніше вступила в харчовій університет, правда, не на кондитерську спеціалізацію, а хлібопекарську (бо в потоці більше нікого не було). Так виходить, що я вже 16-й рік працюю на фабриці.

Моє основне завдання - це контроль технологічних процесів. Є підлеглі технологи, за роботою яких я стежу, навчаю їх, ми разом розробляємо і впроваджуємо нові смаки. Звичайно, шоколад я пробую протягом дня постійно, тому що потрібно знати те, що йде у виробництво. Над тим, скільки з'їдаю за день, ніколи не замислювалася. Іноді їм просто так: коли просто хочеться солодкого, то вибираю молочний або білий шоколад, а якщо потрібно підбадьоритися, то вибираю гіркий шоколад. До речі, моє ставлення до солодкого не змінилося: шоколад я люблю з дитинства, і зараз я його їм не менше, аніж раніше. Незважаючи на те що я жахлива ласуня, я досить вибіркова в цьому - все підряд я не їм. Тому спочатку знайомлюся з інформацією, яка вказана на етикетці: мені цікаво, з чого виробляють товари мої колеги.

Найбільше шоколаду я з'їдаю в період, коли ми впроваджуємо нові смаки. Після того як поставлена задача, а зразки розроблені, ми призначаємо дату дегустації. Якщо це абсолютно новий продукт, то дегустаційна комісія може працювати цілий день. За цей час всі пробують мінімум 20 видів різної продукції. Рекорд - 160 зразків. Яка кількість шоколаду в кілограмах, я не зможу сказати точно. Тим більше ми пробуємо не тільки шоколадні вироби, а й вафельні, мармеладні. Уявіть собі мармеладну цукерку, яка важить близько п'яти грамів, або шоколадну цукерку в десять грамів. Якщо ми протестували 160 таких зразків, то, може, з'їли півтори або навіть два кілограми.
Звичайно, такі дегустації бувають не кожен день. Вони проводяться в міру того як ми готуємо до випуску нову продукцію. Буває, що дегустація проводиться раз на місяць, а іноді і раз в три місяці. Але найчастіше - раз в два місяці.

Під час дегустації ми не їмо все підряд в хаотичному порядку: смак продукту завжди впливає на сприйняття наступного зразка. Тому ми пробуємо різні лінійки, зазвичай по зростанню вмісту какао-продукту - від молочних до темних сортів. Якщо в дегустації беруть участь продукти без цукру, з додаванням стевії (а у неї є специфічний присмак), то це, звичайно, може вплинути на органолептики. Тому після кожного шматочка шоколаду рот ополіскується теплою водою - щоб збити смак і нейтралізувати жирову фазу, яка залишається на слизовій оболонці. Технологи в процесі роботи вчаться аналізувати різні смаки. І чутливість, як і будь-який навик, тренується.

Зазвичай, дивлячись на мене, ніхто ніколи не вірить, що я працюю на кондитерському виробництві. Моя фігура не змінилася, і всі, коли дивляться на мене, кажуть: «Ти, напевно, нічого не їсиш». Насправді я їм шоколад, звичайно. Вважаю, що якщо солодощі включати в раціон як ласощі і бути активною людиною, то нічого такого не станеться. І потім, для того щоб щось спробувати, не обов'язково це ковтати, смакові рецептори знаходяться не в шлунку, а на язиці. Тому досить все просто розжувати: це ніяк не буде сприяти ожирінню. Багато людей мені заздрять: «Ти багато їси солодкого, от би всім так ». Але без чорної заздрості, звичайно, всі за мене раді.

16 червня в Кривому Розі відбулася презентація першого в місті електромобіля «Джміль». Автор розробки – місцевий підприємець, вчений Андрій Луценко. Він розповів, що сконструювати електромобіль вирішив разом з сином ще в 2008 році під час перегляду змагань інвалідів-візочників. 
У самому електрокарі акцент на двох колесах. Це дає йому перевагу перед 3-х або 4-х колесними «електробратами», – вважає конструктор:
«Витрати енергії на рух електромобіля визначаються вітром, який дме назустріч. Якщо колеса слабо накачані, більша витрата палива: солярки, гасу, бензину. Коли два колеса – всього в два рази менше. Через те, що постійно підтримується рівновага, автоматика налаштовується так, що він прагне витрачати менше енергії».
На щастя, щоб управляти таким «джмелем», права не потрібні.
«Звичайно, це ж як велосипед. Але більшою мірою потрібна відповідальність. Ти зобов'язаний стежити за рухом навколо, за людьми, які можуть поруч стояти, яких можна штовхнути або травмувати», – стверджує Луценко.
Максимальна швидкість електромобіля 50 км/год, але її можна обмежити.
«Швидкість залежить від того, з якого ключа увімкнулася машина. Дитячий варіант 12 км/год, щоб дитина не могла більше розігнатися».
На зиму в «малюка» передбачений підігрів сидінь, керма та місця, на яке ставлять ноги. Що стосується вартості такої «іграшки», то цінова політика залежить від комплектації. Мінімально – близько 100 тис. грн.

Компанія Mercedes-Benz представила перший в світі електричний гібрид на водні, створений на базі кросовера GLC. Поки що автомобіль має статус прототипу, проте вже скоро відправиться в серію, повідомляєmotormania.com.ua.
Новинка отримала назву Mercedes-Benz GLC F-Cell. Особливістю машини є те, що її оснастили установкою на паливних елементах і електромотором з тягової батареєю, яка забезпечує пробіг від розетки до розетки в допустимих для сучасних плагін-гібридів межах. З повністю заповненими баками і при повному заряді автомобіль долає близько 500 км. На одній же електротязі 8-кіловат-годинного акумулятора автомобіль може проїжджати до 50 км. Поповнення баків воднем займає всього 3 хв.

Трохи більше ніж за місяць молода американська компанія Nikola Motor, яка представила гібридну вантажівку на шести електродвигунах, зібрала 7 000 замовлень на поставку машин загальною сумою на $ 2,3 мільярда. 
«Ми вважаємо, що обійдемо нинішніх лідерів ринку Daimler, PACCAR, Volvo і Navistar в замовленнях на продажу в найближчі один-два роки», – заявив CEO компанії.

У компанії, названої на честь винахідника Ніколи Тесла, стверджують: технологія, на основі якої працює електровантажівка Nikola One, випереджає інші на 10-15 років за паливною ефективністю. Розробники працювали над створенням тягача більше трьох років.
Влаштований Nikola One наступним чином. Шість електромоторів живляться від літій іонних акумуляторів ємністю 320 кВт-год, що, в свою чергу, заряджають турбіну, яка працює на всіх видах палива – газі, бензині, дизельному пальному.
Потужність такої вантажівки – 2 000 кінських сил. За словами CEO Nikola Motor Тревора Мільтона, така машина в два рази економніша в порівнянні зі стандартною вантажівкою на 500 кінських сил з дизельним двигуном. Крім цього, як і більшість електрокарів, вантажівка має систему рекуперації, що дозволяє заряджати батареї під час руху з гірки. В цілому очікуваний хід Nikola One між заправками – 1300-1900 км, а очікувана витрата палива – 15 л на 100 км. При цьому завдяки карбоновій кабіні і алюмінієвій рамі маса тягача становить 9 600 кг, що на 900 кг менше, ніж у аналогів.

Один з недоліків електровантажівки – висока вартість: 375 тисяч доларів. Щоб зробити машину доступнішою і активізувати замовлення, компанія розробила шестирічну лізингову програму для перших 5 000 покупців. Щомісячний лізинговий платіж – $ 5 000.