хочу сюди!
 

Славушка

48 років, телець, познайомиться з хлопцем у віці 45-55 років

Замітки з міткою «успіх»

Интересная метафора

Быть лидером, это как подниматься по экскаватору, который идёт вниз. Надо делать усилия, чтобы остаться на месте. И ещё большие, чтобы подняться вверх.

А вы, что думаете о лидерах?

Eu

Eu

доза роздумів 2

отак я сиджу днями і ночами і думаю про щастя і успішність: звідки воно береться... і кому воно дано...

здається мені, що насправді людина успішна настільки наскільки вона прагне того успіху і наскільки задоволена тим що має...

і щаслива вона настільки; наскільки ХОЧЕ себе відчувати щасливою...

ЩАСТЯ та НЕЩАСТЯ

А ЧИ Є ЩОСЬ ПОСЕРЕДНЄ?!

Україна приєднається до ОЕСР

Україна приєднається до Організації економічного співробітництва та розвитку
14 лютого, 2019 - 22:42
Фото: Reuters

Україна розпочне діалог з Організацією економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) з підготовки дорожньої карти для вступу до цієї організації.

Про це заявив Міністр Кабінету Міністрів України Олександр Саєнко під час презентації звіту "Оцінка ОЕСР реформи державних підприємств у секторі вуглеводнів України" у Києві у четвер, передає агентство Інтерфакс-Україна.

"Україна має стати членом ОЕСР. Це непростий виклик для нас, однак він стане поштовхом до розвитку рівноправного партнерства з Україною для інших країн ОЕСР", - зауважив Саєнко.

Уряд наразі розглядає можливість централізації певних функцій корпоративного управління і створення професійного органу з функцією координації державних підприємств, повідоми міністр.

"Ми маємо створити методологічний центр в уряді, який зможе допомагати профільним органам управління правильно формувати завдання для менеджменту і наглядових рад підприємств, допомагати з методикою оцінки їх роботи. Ще одним важливим завданням цього органу буде розбудова ефективної зв’язки між органом управління та наглядовою радою з менеджментом підприємства для досягнення балансу між відповідальністю і повноваженнями", - додав він.

Відповідно до кращих практик країн-членів ОЕСР і керівних принципів цієї організації з корпоративного управління на державних підприємствах така інституалізація функції власника сприятиме просуванню реформи управління державною власністю, підвищить рівень експертності Уряду, допоможе вчасно виявляти та вирішувати проблеми, підвищить якість послуг з корпоративного управління на замовлення держави.

Це дозволить Україні швидше подолати етап переходу від директивного радянського типу управління до сучасного управління через постановку завдання і оцінювання.

У свою чергу заступник директора Департаменту з питань фінансів та підприємств ОЕСР Матільда Меснар наголосила, що сьогоднішня дискусія продемонструвала, що реформа корпоративного управління має велике значення.

"Всі присутні мають погодитися, що Україна зробила суттєвий прогрес і має значні досягнення на шляху розвитку корпоративного управління. Ми раді, що ОЕСР зробила свій внесок в цей процес, і із задоволенням будемо підтримувати Україну в подальшому реформуванні", – резюмувала вона.

ОЕСР об'єднує 35 найбільш економічно розвинених країн світу у співпраці в рамках спеціалізованих програм. Країни-члени виробляють дві третини світових матеріальних цінностей та послуг.

ОЕСР у спеціальному звіті "Оцінка ОЕСР реформи державних підприємств у секторі вуглеводнів України» відзначила прогрес в реформуванні корпоративного управління у секторі підприємств державної форми власності в Україні та надала низку рекомендацій державі – як власнику та акціонеру компаній та безпосередньо одному зі стратегічних державних підприємств НАК "Нафтогаз України".

https://day.kyiv.ua/uk/news/140219-ukrayina-pryyednayetsya-do-organizaciyi-ekonomichnogo-spivrobitnyctva-ta-rozvytku

Отож бо!

Посол ЕС назвал идиотами тех, кто не видит реформ в Украине


23.02.2018 13:44



Представительства ЕС в Украине Хьюг Мингарелли заявил, что люди, которые не видят наличие реформ в Украине "...или идиоты, или люди с ограниченной точкой зрения".

"Если есть политическая воля власти, то нет сомнения, что за последние четыре года представители политической власти в этой стране предпиняли значительные шаги, чтобы модернизировать и трансформировать страну, превратить ее в демократическое, открытое общество, базируясь на социально-рыночной экономике. Мы не сомневаемся в этом", - сказал посол ЕС.

Мингарелли подчеркнул, что не будет перечислять реформы, которые были внедрены украинской властью в сложных условиях, и добавил: "Если вы этого не видите, то вы или идиоты, или люди с ограниченной точкой зрения".

Среди успешных изменений в Украине Мингарелли назвал прогресс в сферах энергоэффективности, цифровых технологий, окружающей среды.


Рік уряду Гройсмана: успіхи та помилки

Рік уряду Гройсмана: успіхи та помилки 11.04.2017 10:47 3494

Роботу Кабміну оцінювали Карл Волох, Олександр Палій, Борис Кушнірук, Євген Магда і Валерій Димов

Річниця будь-якого уряду - це завжди привід для підсумків, оцінок та коментарів. Вони, ці оцінки та коментарі, формуються в різних групах, на різних медіа-майданчиках і слугують різним цілям: качнути рейтинг, посіяти нестабільність або, зрештою, висловити своє обурення та незадоволення владі. Опозиція традиційно відштовхується від того, що в країні «зрада», втім на нещодавньому безпековому Форумі, що відбувся у столиці, прозвучало значно більше оцінок, ближчих до «перемога». Битва оцінок урядової діяльності почалася ще задовго до дати річного імунітету. Хтось кричав, як Україна «низько впала», замовчуючи, що порівняно із 2013-2014 роками, вона піднялася. Хтось казав про «аморальні тарифи», натискаючи на болісну кнопку збідніння. Здавалося, що популісти всіх сортів об'єдналися навколо теми «блокада». Втім подекуди і уряд давав підстави для незадоволення, наприклад, лобіюючи тему газової абонплати. Про рік роботи нинішнього уряду ми поговорили із експертами, які, на нашу думку, завжди витримували свій стандарт об'єктивності.

Карл Волох, громадський активіст:

ЗА ЦЕЙ РІК УРЯД ПОКАЗАВ БАГАТО КЛАСНИХ ІСТОРІЙ

З моєї точки зору, в останній рік темп реформ дещо впав. Цьому може бути два пояснення: «вершки», найбільш очевидні речі, вже зняті минулим урядом. До того ж, у попереднього уряду була значно краща коаліція. У цього уряду коаліція погана, шанси на проведення реформаторських законів значно впали. Особливо, якщо вони близькі по темах, на яких зазвичай спекулюють популісти.  Проводити зараз такі закони практично неможливо. Але при цьому стабілізація є. Багато що зроблено. Візьміть будь-яке конкретне міністерство і подивіться скільки всього зроблено. Наприклад, візьміть міністерство інфраструктури. Вони працюють над законами, кожного четверга вносять деякі закони в Верховну Раду і частина з них пройшла. І деякі важливі з них пройшли. А така штука, як створення Дорожного Фонду, - це взагалі щось величне. Нас всі роки дурили, що, купуючи паливо, ми платимо щось у Дорожний фонд, але це було фуфло, бо воно  йшло в загальний фонд Бюджету і з дорогами ніяк не було пов'язано. Зараз у нас в рази збільшиться кількість грошей, які підуть на будівництво доріг. Казати, що змін немає - нечесно. Більше того, уряд вистояв навіть після втрат підприємств на окупованих територіях. А це дуже серйозно. Це не лише 5 млрд. гривень податків, які ці підприємства платили в бюджет. Але незважаючи на це, переглянули показники і вони «зійшлися», звісно, не в останню чергу завдяки інфляції. І МВФ таки вирішив, що гроші нам давати можна.

Карл Волох
Карл Волох

Давайте візьмемо ще один фактор. Нам дали 600 млн. доларів допомоги ЄС попри те, що парламент не скасував обмеження на вивіз ліса-кругляка. Це означає, що, в принципі, вони оцінюють хід того, що в нас робиться, непогано.

Крім того, уряду вдається уникати корупціогенних ризиків. Минулого тижня був зареєстрований проект для голови НАК Нафтогаз Коболєва «виконати рішення судів з приводу підприємств, які виробляють міндобрива ( прямим текстом майже: «віддайте гроші Фірташу»), другий - давати без передоплати підприємствам Фірташа газ. Враховуючи, скільки мільярдів Фірташ вже не заплатив Нафтогазу у минулі роки, і вони з ним судилися... Судитися в Україні у Фірташа можливостей значно більше, бо він оперує кешем на відміну від керівництва Нафтогазу.  Він не тільки не розрахувався за газ, а ще й відбив через суди - ви не уявляєте тих сум. І тому пропонувати Коболєву віддавати газ підприємствам Фірташа, це означатиме навіть для членів Спостережної ради НАКу (вони прийшли туди через ЄБРР) чисту  корупцію. Тобто давати без передоплати газ людині, яка багато разів вже не заплатила? Це було настільки обурливо, що Коболєв цей проект виставив у себе на Фейсбуці.  Наскільки мені відомо, проект постанови сховано, але це означає, що в уряді працюють не лише світлі сили.

Але є і абсолютно класні історії. Зокрема, як Мінфін повів війну проти Податкової поліції. Голова Мінфіну, який, по суті, чистий технократ, йде війною на таку галузь, як фіскальна служба... само собою круто. Або, як той самий міністр зробив абсолютно відкритий реєстр повернення ПДВ. З точки зору боротьби з корупцією - це дуже великий крок.  А повернення ПДВ було однією з корупціогенних штук, і цей уряд поставив на цьому крапку. Сьогодні спробуйте перевести в готівку гроші через якусь "пральню".  Після Майдану, коли розсипалася стара централізована система регіоналів відмивання коштів, то «обнал» коштував 6% з гарантією. Гарантія означала те, що до тебе завтра не прийдуть, сьогодні 12% - без гарантії. Це означає, що служба працює, а вертикальної корупції більше нема. Ні Президенту ці гроші не носять, ні прем'єру не носять, ні міністру фінансів, ні керівнику фіскальної служби. Тому говорити про те, що нема боротьби з корупцією, - неправда.  

Олександр Палій, історик:

КОЖНА ДЕСЯТА ВІДСОТКА ЗРОСТАННЯ ВВП СЬОГОДНІ - ЦЕ ДИВО

Якщо говорити про підсумки, то це, безумовно, перехід від падіння до зростання. У нас за два роки через агресію було кумулятивне падіння ВВП 16%. Росія фактично нам відкусила 20% промисловості, і вся економіка на Донбасі полетіла донизу. І те, що ми в умовах розірваних зв'язків, попри розрізані можливості для кооперації маємо зростання ВВП в 2,3%  - це дуже добре, бо кожна десята відсотка зростання в цих умовах - це диво.  І я бачу у тому і заслугу уряду. У тому, що йдуть дерегуляційні зміни, у тому, що «посувається» корупційний тягар. Він не вичищений, але полегшений.

Олександр Палій
Олександр Палій

А в газовій сфері він вичищений, енергетичні експерти, до яких я дослухаюся, кажуть, що всі уряди протягом двадцяти років крали на газовому бізнесі 10 млрд. доларів щороку. Гройсман вирівняв ціни, все пішло в інший бік. Звісно, що зростання можна вважати частиною зовнішньої кон'юктури, зростають ціни на український експорт, ми бачимо, що до березня  минулого року - зростання цін на продовольство. Зарплати зростають на 13-14% за офіційними даними. Ресурс для зарплат береться, бо закриваються корупційні схеми. Йде притомний розвиток, не бачимо явного корупційного інтересу найвищих керівників у тих чи інших проектах. Зараз активно використовується термін «олігархи при владі». Але у Порошенка нема такого сина, як у Януковича, який все хоче контролювати, або такого зятя, як у Кучми, який є співвласником великих активів. Тому можна зневірюватися, битися в істериці, критикувати та жалітися, але не можна не бачити: Україна рухається в правильному напрямку. І це величезний результат.

Борис Кушнірук, економічний експерт:

ХОТІЛОСЯ Б ПОБАЧИТИ РЕАЛЬНУ СТРАТЕГІЮ 

На відміну від уряду Яценюка у уряду Гройсмана стояло інше завдання. Його завданням було не проведення додаткового пакету реформ, а створення умови для сталого зростання. І весь минулий рік ми спостерігали зростання економіки, кожен квартал було збільшення темпів зростання економіки. Тож формування надійного функціонування економіки - позитив. Ще один позитив у тому, що уряд перевів ціни на газ до ринкового рівня, прибравши корупційну основу. Правда при цьому не створено стимулюючих механізмів енергозбереження. Бо субсидії не створюють механізмів заощадження. 

Борис Кушнірук
Борис Кушнірук

Але хотілося б побачити реальну стратегію розвитку, хотілося б бачити покроково: що, чому і як вони роблять і чому роблять саме в такій послідовності. Класичний приклад: ситуація з абонплатою за газ. В 2016-му році показували, яка буде методика розрахунку абонплати і тут вони згадали, що частина населення постраждає. І ми взагалі населенню це не показували і не готували до цього. І таких прикладів можна навести кілька. 

Але щодо відкритості, то із запровадженням системи ProZorro та  електронного реєстру декларацій чиновників - це можна вважати суттєвим позитивом. Формується стала модель контролю з боку суспільства. Не обов'язково за цим слідуватиме покарання, але суспільство навчиться ставити запитання. Коли один тимошенківський діяч рве на собі сорочку та бореться за народ, то я вирішив подивитися електронну декларацію. При тому, що ні він, ні його дружина не були в бізнесі, його мільйонні статки та нерухомість зростали.  І це можна подивитися наживо.   

Євген Магда, політолог:

У ДЕЯКИХ МОМЕНТАХ УРЯД СТРИБНУВ ВИЩЕ ГОЛОВИ

Думаю, що уряд зіграв на рівні своїх можливостей, в деяких моментах зумівши стрибнути вище голови. Рішення про зрівняння ціни газу для всіх споживачів і підвищення мінімальної зарплати до 3200 гривень - помітні і важливі. Володимиру Гройсману вдається керувати фактично коаліційним Кабміном досить успішно, хіба що в міністерстві інфраструктури є проблеми, пов'язані з Укрзалізницею.

Євген Магда
Євген Магда

Позитивним можна назвати і той факт, що Україна другий рік обійшлася без закупівель російського газу. Вважаю, що Володимир Гройсман зуміє зберегти прем'єрський портфель, але в уряді відбудуться кадрові зміни, можливо, пов'язані зі зміцненням коаліції.

Валерій Димов, політолог:

УКРАЇНА ЧИ НЕ ВПЕРШЕ ВИКОНУЄ МІЖНАРОДНІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ

У нашій системі будь-яке призначення - чи то голови НБУ, чи то голови НАЗК, чи то голови Антимонопольного комітету вже на вході робить людину, пов'язаною по руках та ногах. Бо ти не зможеш протиснути у цьому парламенті будь-яку законодавчу ініціативу чи призначення на посаду, не домовляючись з фракціями, партіями та політичними «лідерами», які є представниками тої системи, з якою ти маєш боротися, якщо протистоїш корупції. Бо політики у нас часто є представниками олігархів та кланів, прагнення яких не збігаються із державним інтересом.

Валерій Димов
Валерій Димов

Уряд Гройсмана відрізняється від попередніх тим, що він відповідав по тих міжнародних зобов'язаннях держави, які (підкреслю) не виконувалися тими урядами, які сьогодні критикують чинний Кабмін за підписання меморандумів. Уряд Тимошенко підписував меморандум про продаж землі та підвищення пенсійного віку (це - правда), Азаров з Папієвим імітували реформу (але просто підвищували пенсійний вік). І не їм сьогодні критикувати відповідальні підписи та політично відповідальні кроки, які робить цей уряд. Тому три роки тому я казав, що нам слід подивитися, в якій точці ми перебуваємо, а вже, відштовхуючись від цього дня, підніматися нагору. І оглянувшись, ми не можемо не бачити позитивних зрушень. Тому мене не цікавлять конкретні імена певних очільників, хочу підкреслити, що ми вперше йшли шляхом змін. Шляхом змін йшов і уряд Яценюка, і уряд Гройсмана. Останній виконує зобов'язання перед МВФ, перед інвесторами, а критикують його ті, хто не хоче, аби в їхню монополію зайшли прозорі правила. Підкреслю, що вперше два останніх українських кабінети хоч і отримують критику, але вони зламали традицію безвідповідальності, яка була основою функціонування української влади до них.

Опитувала Олена Мігачова


14%, 1 голос

86%, 6 голосів

0%, 0 голосів
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Успіх: ви не можете зазнати невдачі


Ніщо, пов'язане з багатством, не розуміється так неправильно, як успіх та поразка. Багато людей думають, що можна бути успішним або невдахою. Що ж, невдачі – лише чергова ілюзія, все, що реально існує, – це успіх. Ця істина настільки глибока, що ви повинні докласти всіх можливих зусиль, щоб її зрозуміти.
Все життя – це успіх, всі його моменти – моменти успіху.
Невдачі, коли ми дивимося на них без страху як на процес навчання, допомагають нам усунути наші слабкості, набути силу думок і зміцнити характер. Ця нова сила думки і характеру є істотною і необхідною для досягнення майбутніх успіхів, яких ви прагнете. Ваші «невдачі» - воістину моменти вашого успіху, успіху в самому прямому значенні цього слова. За допомогою «невдач» ви вчитеся процвітати, ви розумієте, що насправді є тріумфом, як інакше ви дізналися б, як насолоджуватися насолодою свого тріумфу, якби не скуштували всю гіркоту невдач? І як би ви дізналися, як досягти  тріумфу – без інструментів, створених для того, щоб вас до нього привести?
Найпоширеніша причина «невдач» - недостатність ясності та зосередженості при виборі своїх цілей та у візуалізації. У цьому випадку життя, Всесвіту буквально не вистачає матеріалу, з яким він може працювати, тому він нічого не робить. Життя – це виражені образи розуму. А якщо немає образів, немає й виразу.
Нерідко трапляється, що найбільші можливості стати всім, ким ми хочемо, ми знаходимо у найважчі часи. Нерідко ваші найгірші миті – ваші найбільші визволителі, ваші найкращі вчителі. Не боріться з ними і не чиніть опір, коли вони трапляються у вашому житті. Просто подивіться на них і постарайтеся засвоїти уроки, які в них містяться, вони звільняють. Страждання завжди вказують на помилки у нашому мисленні. Ви не створені, щоб страждати. Ви створені для того, щоб насолоджуватися життям.
Придбання та втрата – дві сторони однієї і тієї ж медалі. За допомогою втрат ви знайдете. Через втрату ви пізнаєте насолоду здобуття. Без втрат не було б і придбань. Саме боротьба із втратами та перевага придбань призводять до страждань та уповільнюють зростання. Але прийняття як втрат, так і здобутків, сприйняття їх як дарів, як палива для вашого зростання дозволяє вам набагато швидше досягти тих висот, яких ви прагнете. Зрештою, ви переконаєтеся в тому, що втрати насправді втратами не були. У той момент, коли ви усвідомлюєте придбання, які ви отримали від втрат, ви зрозумієте, що ваші втрати насправді були благословеннями і що не існує втрат. У кожній втраті міститься здобуття, якщо ви тільки їх приймаєте, уважно вивчаєте та виявляєте терпіння. Втрати зазвичай – результат помилкового мислення, що дає вам можливість внести відповідні корективи та досягти величезних надбань. Втрати - це нові можливості, обрані для вас вашим вищим "Я", щоб допомогти вам досягти нових висот, шанс відкрити нову, найвищу істину.
Використовуйте всі свої обставини, щоб отримувати радість і самовдосконалюватись, для цього вони й існують. Навіть «негативні» обставини можуть бути дуже корисними. Якщо, наприклад, ви потрапляєте в ситуацію, коли ви опиняєтеся при владі людей, які пригнічують вас, спочатку переконайтеся в тому, що ви перебуваєте в стані внутрішньої свободи, любові до самого себе та інших (стан, протилежний пригніченню). Думайте, говоріть і дійте зі стану свободи та любові. Ставтеся до своїх гнобителів із добротою та прощенням і не намагайтеся відплатити їм тією ж монетою, якщо у вас з'явиться шанс. Так ви зможете подолати свої негативні обставини і з упевненістю в деталях візуалізувати те, яким має бути ваш наступний світ. Ви можете створити його. Коли ви станете людиною, яка сама не намагається придушувати інших, щиро любить себе і оточуючих, ви виявите, що ситуація, в якій вас намагалися пригнічувати або придушувати, зникла. Негативна ситуація виконала своє призначення, «виправивши» вас за вашою згодою та з вашою участю. Ніколи не забувайте, що на певному рівні – чи ви усвідомлюєте це чи ні – ви самі вирішуєте, в які ситуації потрапляти.
Коли ви заглядаєте всередину себе, щоб виявити що вели до страждань помилки в мисленні, завжди робіть це зі смиренністю, щоб ваше его не втручалося. Дивіться у собе з усією щирістю – і ви знайдете справжнє. Дивіться без жалю до себе і без поблажливості – називайте речі своїми іменами. Пам'ятайте, це ваша суто особиста справа; ніхто не знає про це і не може вас осміяти, тому ви можете бути чесні та неупереджені із самим собою.
Більшість людей запрограмовані на побоюванні невдач. Вони готові здатися, щоб уникнути поразки, або навіть не намагаються щось зробити, щоб не зазнати невдачі. Однак будь-яка невдача – це ілюзія. Почніть сприймати невдачі як ілюзію. Невдачі, страждання – важливий компонент успіху. Вони допомагають вам виправити помилки у вашому мисленні, якщо ви підходите до них із наміром вчитися. Через невдачі ви вчитеся, як досягати успіху. Намагаючись і зазнаючи невдач, ви відточуєте свої думки і точніше спрямовуєте їх у ціль – на успіх. Але це так, тільки якщо ви не здаєтеся.
Завдяки невдачам ви дізнаєтесь, що таке успіх та як його досягти. Як ще ви можете дізнатися почуття успіху, якщо ви жодного разу не відчували, чим він не є? І як ви можете досягти його, якщо не знаєте як? Невдачі - інтегральна частина успіху. Невдачі – не протилежність успіху, вони окремі від нього насправді. Насправді невдачі - це моменти успіху, що ведуть до остаточного успіху.
Невдачі – це успіх. Вони – не відрізняються один від одного, але знаходяться на різних кінцях шкали досягнень – так само, як гаряче та холодне – два протилежні кінці шкали температур на термометрі. Невдача та успіх – дві різні вібрації одного й того самого явища.
Невдачі власне невдачами не є. Вони стають невдачами лише тоді, коли ви сприймаєте їх як кінець. Але якщо ви сприймаєте їх як надіслане вам благословення, як частину цілісного процесу, ця частина допомагає вам досягти подальшого успіху і зрозуміти, чим цей успіх є. У цьому випадку ви просто не можете зазнати невдачі, ніколи. Будь-яка невдача – ілюзія. Перестаньте боятися невдач; полюбіть їх за дари, що містяться в них.
Життя - це безліч дослідів. Виклики, з якими ми стикаємося, є частиною цих дослідів. Використовуйте їх, щоб самовдосконалюватись і радіти тим нагородам і тріумфам, які йдуть за кожним із цих дослідів.
Кожна спроба – це успіх, великий успіх, що веде до досягнення кінцевого бажаного результату. Сприймайте це саме так.
Те, що ви виживете, гарантовано. Ви не повинні нікому доводити своє право на життя та гідність.
За всіх інших умов, що залишаються незмінними, людина і суспільство мають багатство і щастя рівно настільки, наскільки цінують і вітають кожен момент, кожну подію, кожну спробу і навіть кожну невдачу - коли вбачають у них безперервну низку моментів успіху.
Тепер, коли ми зрозуміли, що є успіхом, і викрили ілюзію невдач, настав час поглянути на один із аспектів прагнення до успіху – іншими словами, на те, чого люди хочуть. Ось вам ще один секрет: бажайте, але ніколи не потребуйте.


100%, 1 голос

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів

0%, 0 голосів
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Як зберегти бізнес під час спалаху коронавірусу

Подбайте про співробітників. Встановіть надійні і довірливі відносини зі співробітниками, спілкуйтеся з ними якомога частіше, щоб розуміти, як впливає ситуація з карантином на кожного окремо. По можливості, надайте гарантії щодо того, як Ви плануєте їх підтримувати.

Організуйте систему управління. Створіть систему управління (CRM-прим.) для прийняття рішень, зосередившись на даних, а не на емоціях. Вона може складатися з трьох рівнів: короткостроковий (персонал і повсякденна діяльність), середньостроковий (наприклад, збереження грошових коштів і потенційні звільнення) і довгостроковий (ймовірність серйозного економічного впливу).

Проведіть оцінку ризиків. Навіть якщо у вас є існуюча оцінка ризиків, вона може виявитися неактуальною. Створіть нову, орієнтовану на гігієнічні заходи та заходи безпеки, необхідні для захисту людей, фінансів, технологій та операцій під час спалаху COVID-19.

Упор на зовнішні комунікації. Під час кризи Ваш найцінніший товар - це довіра! Приділіть час, щоб запевнити всіх клієнтів, зацікавлених сторін та громадськість, що Ви застосовуєте всі необхідні заходи для боротьби зі спалахом коронавірусу. Соціальні мережі можуть стати чудовою платформою для цього, а також засобом пошуку ідей від вже існуючих клієнтів.

Оцініть ланцюг поставок. З'ясуйте, чи потребують Ваші колишні клієнти в послугах компанії донині, а також визначте, в яких саме. Потім дізнайтеся у постачальників, що вони можуть Вам запропонувати, але пам'ятайте, що їх пропозиції можуть в підсумку виявитися занадто багатообіцяючими. Якщо готівки не вистачає, проявіть творчий підхід і подумайте про те, як можна обмінюватися послугами по бартеру.

Оцінка операційних ризиків. Оцініть всі операційні аспекти Вашого бізнесу та створіть попередній контрольний список. Так ви будете впевнені, що готові приступити до роботи, як тільки це дозволить соціально-економічна ситуація в країні.

Продуктивно використовуйте час простою. Використовуйте будь-який вільний час, щоб подумати про розробку нових послуг і процедур, на які у Вас раніше не було часу. Стимулюйте своїх співробітників і допомагайте їм відчувати себе продуктивними і цінними, залучаючи їх до цього процесу.

Поступ України у справах кожної людини!

Сканія Україна презентувала вантажівку G440XT для аграрного сектору
 7 Червня 2019 498 
  
Тягач Scania G440XT
Тягач Scania G440XT
 Traktorist.ua
Компанія «Сканія Україна» презентувала вантажівку моделі G440XT, яка призначена для перевезень у аграрному секторі. Презентація машини відбулася на виставці «АГРО-2019».

Про це в ексклюзивному коментарі Traktorist.ua повідомив менеджер з продажу «Сканія Україна» в Південному регіоні Олександр Шевченко.

«Вантажівка Scania максимально збалансована для того, щоб відповідати з одного боку низьким експлуатаційним витратам, з іншого — закривати більшу частину витрат перевізників саме в цьому напрямку. Тому на сьогодні ця машина користується дійсно великим попитом серед аграріїв», — розповідає Олександр Шевченко.

Стенд компанії Scania Україна на АГРО-2019

Scania G440XT оснащена двигуном потужністю 440 к.с. з нормою викидів Євро 5 та системою очищення відпрацьованих газів SCR. На машині стоїть роботизована коробка передач 12*3 із системою перемикання Opticruise.

Для більшої надійності паливний бак встановлено стальний, об’ємом 450 л. Вантажопідйомність переднього мосту машини — 7500 кг, заднього — 11500 кг відповідно. Також вантажівка має систему допомоги утримання на схилах HillHold.

«Модель G440XT адаптовна спеціально для аграрного ринку. По-перше, тут більший бак для подолання великих відстаней. По-друге, дана машина іде з великим кліренсом, збільшеним металевим бампером, за який можна потягнути автомобіль, не боячись його пошкодити. Всі машини адаптовані під встановлення додаткового обладнання різних причепів, а також мають потовщену раму в порівнянні з європейськими автомобілями», — говорить інженер відділу продажів «Сканія Україна» Кирило Романенко.

Тягач Scania G440   Scania G440 з причіпом на АГРО-2019   Колеса Scania G440 Кабіна Scania G440   Scania G440   Дзеркало заднього виду Scania G440
Кирило Романенко додав, що перші тягачі G440XT були завезені в Україну весною цього року та на даний момент їх продано вже понад 50 одиниць.

«Нова вантажівка Scania стала вже четвертою у нашому господарстві від цього бренду. Так як у нас переважно бездоріжжя, то ми беремо їх з упором на тягове зусилля, швидкість нам не така важлива, тут розігнатися ніде. На 100 км в середньому вантажівки витрачають 29 л. Зерновози у нас працюють від поля до елеватора і від елеватора до портів, які знаходяться від нас за 150 км. Вантажівки Scania чудово себе показують на наших дорогах», — розповів голова фермерського господарства John Deere B Петро Бирбинюк

Нагадаємо, нещодавно тягач Scania визнаний найекологічнішою вантажівкою.
https://traktorist.ua/news/scania-ukrayina-prezentuvala-vantajivku-g440xt-dlya-agrarnogo-sektoru

Наполегливість, а не талант - головна причина високої успішност

Изображение

Наше суспільство поклоняється талантам, і багато людей вважають, що, володіти чудовим інтелектом чи здібностями і впевненістю у своїх здібностях - це і є рецепт для досягнення успіху в школі і в житті.
Нове 35-річне дослідження показує, що більшість цих «самородків» в майбутньому чекає провал, а успішність дітей більше пов'язана із зусиллям і завзятістю, а не талантом.
У статті, опублікованій в Scientific American дослідник Керол С. Dweck, професор психології Стенфордського університету, США, розкриває секрети високої успішності дітей у школі і в житті.

Упродовж трьох десятиліть команда дослідників відстежувала роботу батьків і вчителів, які несуть відповідальність за когнітивний розвиток дітей, заохочуючи їх бути стійкими до вирішення проблемних питань замість того, щоб підкреслювати їх інтелект. Вони розповідали дітям історії, акцентуючи їх увагу на значущості праці та наполегливості, отриманні радості від навчання. Навчали їх, що розум повинен постійно оновлюватися, щоб добре працювати.

Мотивом Керола привчати дітей боротися з невдачами став експеримент з гризунами в 1960 році, коли вони відмовлялися виконувати певний маршрут для отримання їжі і швидко здавалися.

Він вирішив вивчити причину появи стану «безпорадності» і «безнадійності» і з'ясував, що вони пов'язані з вірою людей в причини, які призводять до помилок. Дослідження було перенесено в область освіти, і проводилось зі школярами загальноосвітньої програми.

Було відзначено, що відсутність шкільних зусиль, які не мають нічого спільного з інвалідністю змушують дітей скоїти більше помилок при спробі вирішити математичні завдання.

У дослідженні, яке розділило дітей на дві групи, в одній дітей хвалили «які вони розумні», а в іншій хвалили «як вони стараються.» Перша група не змогла вирішити більш складні завдання, в той час як другій вдалося розгадати труднощі і рухатися вперед .
Пояснення цього результату є те, що найзатятіші школярі не думають про свою невдачу, але зосереджені на роботі з пошуку помилок, допущених у процесі, щоб спробувати виправити їх. Така здатність називається наполегливість.

Наше суспільство вірить у талант і припускає, що деякі люди вміють щось краще за інших. За даними опитування, проведеного в 1990-х роках, 85% батьків вважають, що хвалити здатність і інтелект своїх дітей, коли вони мали гарну продуктивність, означає, що вони будуть почувати себе більш мотивованим. Тим не менш, дослідження показали, що такі діти відчувають себе більш крихкими і уразливими.

Як подолати труднощі

Наполегливість - це навичка, яка виробляється в ранньому віці і її слід заохочувати як вдома, так і в школі. У дітей, яких хвалять за їх вроджений талант, наприклад, може розвинутися неявне переконання, що вони народилися розумними, і що зусилля, щоб дізнатися щось нове менш важливо, ніж бути розумним. Проблема в цій вірі в те, що це заважає їм побачити проблеми або помилки. Необхідність докладати зусилля, вони часто розглядають, як загрозу своєму его, а не як шлях для розвитку. Це призводить до втрати довіри і мотивації, коли робота дається важко для них.