хочу сюди!
 

cветлана

60 років, терези, познайомиться з хлопцем у віці 50-60 років

Замітки з міткою «бизнес»

Команда для бизнеса

Замечательная команда, помощники для вашего бизнеса https://seo-boom.com.ua/

Помогут раскрутить Ваш сайт, проведут SEO-оптимизацию, настроят таргетированную рекламу в Facebook. И это бесспорно удобно-все замечательные специалисты в одной команде и не нужно искать дополнительных людей.

 

Как продажникам платить и на печи сидеть. Бизнес-сказка

Решил как-то Шмидт что теперь негоже ему самому гайки продавать, а пора бы уже менеджера нанимать. Но времена уже изменились, рабство и крепостной труд отменились, пришлось думу думать, как менеджеру деньги платить, да так чтобы продажи росли, а он на печи сидел бы.


Первым делом Шмидт решил, что чем больше продажник продавать будет, тем больше денег ему платить можно. Понял Шмидт что процент надо дать — продал на тысячу — получи двадцать пять. Нашел продажников, согласившихся на оплату сдельную.

По прошествии где-то месяца Шмидт заметил, пригорюнился, что продажники скидки крупные раздают где ни попадя. Прибыль скидками поуменьшили, а процент свой упрашивают. Заплатил Шмидт в убыток совой и условия изменить решил. Стал платить не от вала он, а стал платить он от прибыли.

Много ссорились, много спорили, что за прибыль счесть и какие затраты учесть. Шмидту хочется до копеечки на продажников все записывать, а они коньяк не заказывали, что начальник производства для промыва глаз своих у закупщиков попросил.

Пока ссорились, договаривались, кого уволили, а кто сам ушел. Стал Шмидт звать к себе добрых молодцев, да и барышень он вызванивал. Не хотел никто больше просто так идти на сдельщину и пришлось ему думу думать, как же ставкой привлечь молодцев. Ставку дал он всем, но проценты поуменьшивал.

Зато теперь стал он требовать приходить в контору всех вовремя, CRM вести да записывать что поделали. Запретил Эксель и блокнотики, раздал всем телефоны рабочие и сказал: «Теперь все клиенты фирмы, а не личные — от тех пор вы сотрудники, а не вольные добыватели».

Вроде добро дело, но не ровное. Что-то дальше Шмидту не понравилось.

Замечать он стал что продажники гайки крупные недолюбливают. Продавать хотят все по мелочи и станочек тот, что для крупненьких все простаивает, как и молодцы, что обучены их закручивать. Хоть маржа там и больше всех.

И решил тогда Шмидт, что молодец или барышня, что про крупные забывает все, минусуется по продажам всего периода. Чуть продажники пригорюнились, меж собою поругали все, но рукава свои засучили и продажи стали вверх расти.

Улыбался Шмидт пуще прежнего. Но пришлось все ж с печи слезать.

Замечать он стал что продажники продавали как-то так себе. Он по глупости и неопытности думал деньги нужны добрым молодцам да красным девицам, а они расслабляются. За неделю-две заработали на прожиточный себе минимум, а потом они шляются коридорами все по офису. План продаж он придумал всем, но потом вновь задумался.

Смотрит он что все денежки за последний день добегают к ним, а в начале периода кофе пьют да бамбук все курят, о футболе спорят да фейсбук исследуют. Запретил тогда Шмидт им кофе пить да бамбук курить, о футболе спорить, по фейсбуку скролить. Почему-то это не сработало.

И пошел тогда он по тренингам изучать мотивацию — как так денег дать, чтобы горя не знать, да вертелось все и работало.

По прошествии этих тренингов стал внедрять он новации и решил считать показатели, по которым можно предсказывать результаты всех. И звонки считал он, и записи, и как письма шлют контрагентикам, и куда кто похаживал, с кем встречался, что рассказывал. Все считал, вплоть до счетчика что крутился на выходе из офиса.

По последнему показателю удивился он и нашел воров среди сотрудников, но об этом мы не расскажем вам.

Посчитал все, отнормировал, KPI всем назначил он и как-будто бы жизнь наладилась, но потом на тренинг Шмидт еще сходил и опять заморочился. Рассказал ему тренер умненький чтобы формулой не морочился — не работают эти формулы так как Шмидту того хочется. Человек — не зверь и не робот он и по формуле он не бегает. А когда долго бегает, то находит как обманывать бездушевную вашу функцию. Но и формулу забывать нельзя — инструмент управления хоть важный, но никак не единственный.

Понял Шмидт самое важное из последнего своего тренинга — нет покоя в мире бизнеса и сидеть на печи не получится. Без внимания и без его времени все пойдет в лес дремученький и продажи здесь будут первыми.

А теперь послушайте мое предложение, если сказочка вам понравилась. Лайк, подписку я приветствую — будем сказки жечь огнеметом мы. Ну а ежели я понравился и хотите вы сотрудничать, запросите бесплатную консультацию, где получите пользу бонусом и поймете в чем ваша выгода. Прочитайте все в описании или переходите по ссылочке в моем профиле.

Открыть кафе в Гданьске и пережить кризис.

 В этом видео не только рассказик про успешный успех, но и реальные цифры про вложение и прибыльность.

Харьковчане и партия решили вернуть парку Машиностроителей ЖИЗНЬ

6 сентября харьковчане вышли на митинг против уничтожения бывшего парка Артема, который с новым названием совсем зачах. Так же как и украинское машиностроение.

Местные жители требуют от городской власти восстановить парк Машиностроителей, который превращается в приют для наркоманов и алкоголиков.  Вместо аттракционов и аллей появляются новые заборы, на продажу выставлена еще одна часть заброшенного парка  - целых 10,5 гектаров, на пересечении улиц Энергетической и Плехановской. Власти продают  зеленое пространство харьковчан  за 3 миллиона долларов.
Как гласит текст объявления о продаже, целевое назначение – "строительство и последующая эксплуатация административных, складских, торговых и других объектов коммерческого назначения с необходимой инфраструктурой".


И хотя жители давно пытаются привлечь внимание городской власти и политиков к проблемам убиваемого парка – на их беспокойство отреагировали только представители партии "Оппозиционная платформа — За Жизнь".
На встречу с жителями приехал член политсовета партии Андрей Спасский и представители областной и городской организаций ОПЗЖ.
Партийцы вместе с местными жителями обсудили проблемы парка и возможные пути их решения. Предложений по благоустройству парка много – это и создание на месте пустыря молодежного центра – скейтпарки, уличные тренажеры, велодорожку, поля для футбола и баскетбола, необходимо и  место для отдыха и прогулок мам с колясками, детские площадки.


"К сожалению, этот парк стал магнитом для всех наркоманов и алкоголиков нашего города. А мне хотелось, чтобы он стал центром спорта, центром молодежи, чтобы больше ставили спортивных площадок, развивался футбол, баскетбол, здесь можно проводить турниры футбольные, здесь можно делать много чего хорошего", - рассказал 20-летний харьковчанин Егор. Парень с детства занимается футболом и уже стал начинающим тренером для малышей, он считает, что для того, чтобы дети выбирали спорт, а не улицу, власть должна создавать им условия для правильного выбора. Выбора за жизнь и здоровье.

Но сейчас главная угроза для парка – это ползучая приватизация с последующей аннексией зеленых территорий. Парк Машиностроителей, как и другие городские места отдыха, находятся в ведении управления культуры горсовета. В 2007-2009 годах часть парка им. Артема 2-мя кусками были переданы Харьковским горсоветом в долгосрочную аренду ООО «Маттиола» (5,7 гектара) и АОЗТ «Гея» (0,74 гектара) под строительство культурно-развлекательного, торгового-выставочного центров и автостоянок. Фактическим владельцем «Геи» и «Матилоллы» являлся харьковчанин, экс-народный депутат, экс-председатель Харьковского областного совета в 2008 г. Василий Салыгин.


Впоследствии площадь парка уменьшалась несколько раз. Так, в 2009 г. появился проект торгово-развлекательного центра «Артем парк», который должен был занять 10,5 гектара. Девелопером была названа Ukrainian Construction & Development Company. Ее президентом являлась Наталья Салыгина – супруга экс-председателя Харьковского облсовета, а руководителем холдинга оказался сын Василия Салыгина Виктор.

Ни многочисленные протесты местных жителей и общественности города, ни обращения в правоохранительные органы тогда не помогли. Деревья были вырублены, белки – погибли.
Сейчас на этой заброшенной территории — огромный пустырь, обнесенный забором. Жители требуют вернуть землю народу, но их не слышат.
Представители парламентской партии пообещали жителям всемерное содействие и призвали отстаивать свои права вместе – и прежде всего  в юридически-правовой плоскости.


"Я как член политсовета партии "Оппозиционная платформа — За Жизнь" провожу встречи в Слободском районе. На одной из них жители ко мне обратились с проблемой парка. Сегодня нами будет принято коллективное решение вместе с жителями поселка Артема. Первое — это юридические моменты, с которыми мы обратимся в горсовет, второе — это то, что люди хотят видеть в этом парке. Вместе с людьми мы разрабатываем план, как мы будем реконструировать этот парк и доносить наш план к городской власти", - заявил на встрече Андрей Спасский.

На митинге начался сбор подписей под коллективным обращением о спасении и восстановлении харьковского парка Машиностроителей.


Может пока это символическое название и общая судьба харьковского парка и украинского машиностроения.

ИМ НАДО ВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ!

В СБУ собрались искоренить свое участие в запугивании бизнеса


Заместитель председателя по вопросам реформирования Службы безопасности Украины Сергей Пунь заверил, что в новом законопроекте о деятельности СБУ, будет заложено, что сотрудников ведомства не смогут использовать другие правоохранительные органы для запугивания бизнеса.

Об этом он рассказал в эфире на "Апостроф TV".

[ Читать дальше ]

Одесский бизнесмен финансировал оккупантов в Крыму


Во время следствия было установлено, что скандально известный в украинской дорожностроительной отрасли бизнесмен через подконтрольные общества переводил средства во временно аннексированный Крым. В частности, для ввоза дорожно-строительных материалов в Украину он перечислил "таможенным органам" оккупационной власти полуострова более 10 млн российских рублей.

[ Читать дальше ]

В Украине карантин продлили до 11 мая. И это не конец.

Как это влияет на бизнес?
Карантин в Украине уже активно добивает бизнес. В тот момент, когда некоторые монополисты, которые сумели пролоббировать свои интересы, активно развиваются, большинство мелкого бизнеса несут большие убытки из-за их закрытия.
Кроме этого, частные предприниматели сейчас думают о том, как им самим выживать без финансовой поддержки, и постепенно «откладывают в долгий ящик» погашение задолженности по налогам. Согласно статистике Опендатабот, ЧП должны государству уже около 4 млрд грн в виде налогов.
Раньше ФЛП тоже не платили, но сейчас вообще не известно когда оплатят.
Эта задолженность имеет тенденцию постепенно увеличиваться, несмотря на то, что в ноябре 2019 года для всех стало большой неожиданностью, что многие ФЛП погасили часть долга по налогам на местном и национальном уровне на сумму примерно 2 млрд грн. На данный момент государству нужно приложить максимум усилий, чтобы такая проплата повторилась. Сейчас главная задача запустить экономику, иначе бюджет уже некому будет пополнять.
Если говорить о компаниях, то они задолжали государству уже 85 млрд грн. И ежегодно долг увеличивается. Как не удивительно, но самым большим должником является компания ПАТ «УКРНАФТА», сумма задолженности которой превышает сумму долга всех ФЛП в более чем 3 раза (и составляет 14,1 млрд грн).
По предварительным прогнозам, карантин продлят и после 11 мая, а общественный транспорт запустят еще позже (примерно в июне). Будем надеяться, что вторая волна пандемии нас обойдет стороной иначе не то что бизнесу не с чего будет платить налоги, а более того, мелким предпринимателям самим не за что будет жить.
Вы за продление карантина?

30%, 6 голосів

70%, 14 голосів

0%, 0 голосів
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Что делать СТО во время коронавируса?

Сейчас тяжелое время для любого бизнеса, не только СТО. Так как многие уходят и закрываются на карантин, это чрева-то тем, что бизнес может и вовсе закрыться.

Так как особой информации нигде не нашел, я решил сам составить свой список советов и кому интересно, ответить на вопрос: "Что делать СТО во время коронавируса?".



Первый шаг - Не отчаиваться и продумать точки роста

Сейчас люди стали больше передвигаться на личном транспорте, а значит - это шанс получить новых клиентов. Что нужно для это сделать? Конечно же дать рекламу. Разместите спотыкач возле дороги или разместите вывеску на столб, возле дороги. Это привлечет внимание водителя однозначно. 

Но и этого мало.

Шаг второй - Быть современным и быть там, где нет конкурентов

Так как большинство людей сегодня находится дома, они свой досуг проводят в социальных сетях - фейсбук, инстраграм и прочее. Для того что бы получить эту аудиторию, Вам так же необходимо там присутствовать. Если вашего СТО еще нет в социальных сетях, значит стоит завести бизнес страницы.

Шаг третий - Бизнес есть бизнес и нужно идти туда, где есть клиенты

Большинство автомобилистов находятся на тематических порталах и форумах, а значит, там находятся и клиенты для СТО. Что делать? Конечно же, регистрироваться там и налаживать контакт с ЦА. Общаться с ними и по не многу рекламировать свое СТО.

К примеру, есть большой Автопортал 100.ks.ua, в нем есть и бортжурнал и каталог СТО и автоновости, в общем, все кто интересуется авто - 100% сидит там. А значит, там как минимум стоит зарегистрироваться и добавить свое СТО. Это простые шаги, но они озадачат на некоторое время и дадут ответ: "Что делать СТО во время коронавируса?". 

Если захотите больше вариантов, то обращайтесь к менеджерам на автопортале. Они часто отвечают и помогают как простым клиентым, так и бизнесам.

Между прочим говоря, они написали отличную статью о бизнесе и развитии бизнеса во времена коронавируса.

Это сугубо мое мнение, по этому, не заставляю следовать моим советам, но те кто хочет реально развить бизнес, как минимум прислушается. 

А какие Вы можете дать советы, что делать СТО во время коронавируса? Пишите в комментарии.

Мое видео: Дебиторская задолженность и продажи

В видео рассматривается вопрос того, как быть первым на очереди оплаты. Работа с дебиторской задолженностью - это лишь частный случай того, что мы рассматриваем на этом мастер-классе. Дело в том, что бизнесмены по своей сути предпочитают платить по счетам как можно позже, в некоторых случаях задерживая оплату, а то и вовсе отказываясь от своих обязательств. Выполнение несложных рекомендаций позволит вам всегда оказываться впереди очереди оплаты и получать свои деньги намного раньше, чем у вас сформируется проблемная дебиторская задолженность. Автор данного видео не раз проверил в своей жизни описанные принципы и рекомендует их вам, если вы хотите сохранять свое финансовое здоровье и иметь преимущество перед конкурентами. Работа с дебиторкой имеет главное правило: проще предупредить и предотвратить, чем вернуть.

Предприниматели Екатеринбурга пользуются PRonline 8 лет

Екатеринбург, 15 июля 2019 года. Первое в России онлайн PR-агентство отмечает свой восьмой день рождения и подводит итоги деятельности. Сервис, начинавший в 2011 году как непривычный и исключительный проект, давно уже заручился исключительным доверием и постоянной поддержкой своих клиентов – как на российском рынке, так и на рынках Украины, Белоруссии и Казахстана.

За восемь лет работы услугами PRonline воспользовались свыше 2 500 российских и зарубежных компаний. С помощью онлайн PR-агентства было разослано более 5 000 актуальных новостей, статей, пресс-релизов. Среди клиентов сервиса в основном представители малого и среднего бизнеса, но есть и более крупные игроки рынка. Так, услугами онлайн-платформы агентства пользовались Ingate, РАЭК, «ФинЭкспертиза», «Юнитраст Кэпитал», DOOGEE, «Додо Пицца», «Комус», RTB House, Digital Boutique, МСС Глонасс и многие другие. В настоящее время с PRonline сотрудничают порядка 30 000 СМИ.

В 2018 году был проведён редизайн сайта, а также расширен функционал сервиса и проведена его оптимизация под актуальные требования рынка. Среди ключевых новшеств – возможность продвигать пресс-релизы «под ключ», аналитика по публикациям и привлечение живых людей и СМИ на мероприятия. После обновления новости могут таргетироваться по четырём странам, 90 категориям и всем городам России, где существуют онлайн-издания. Чтобы сделать сервис ещё более привлекательным и полезным для всех целевых аудиторий, также была добавлена совместимость со всеми электронными средствами платежа, проведена оптимизация функций личного кабинета, устранены недостатки навигации на сайте и добавлена адаптация под мобильные устройства.

Успешную работу и уникальные возможности сервиса отмечают не только компании и предприниматели, но и ведущие отраслевые специалисты и представители интернет-сообщества. Так, онлайн-платформа агентства получила специальный приз премии «Золотой сайт» – за поддержку малого и среднего бизнеса в России. Члены профессионального жюри особо отметили удобство и эффективность сервиса, а также широкий спектр услуг, доступных клиентам PRonline.

За время существования сервиса российский бизнес проявлял наибольшую активность в категориях «Реклама и маркетинг», «Малый и средний бизнес», «Торговля» и «E-commerce». При этом больше всего услугами онлайн PR-агентства пользовались в Москве и Санкт-Петербурге, далее следуют Екатеринбург, Ростов-на-Дону и Казань. Для предпринимателей зарубежных рынков – Украины, Казахстана и Белоруссии – ключевыми категориями оказались «Малый и средний бизнес», «Реклама и маркетинг», «Торговля» и «E-commerce».

«PRonline всегда идёт «в ногу» с новыми технологиями и тенденциями. Мы стараемся, чтобы все наши клиенты были довольны и получали упоминания в СМИ, которые будут работать на их бизнес. Актуальность, эффективность, удобство и вменяемые тарифы – это четыре столпа, на которых стоит PRonline, и нам удаётся поддерживать баланс на протяжении долгих восьми лет. Приятно, что факт того, что мы постоянно становимся ещё лучше и удобнее, отмечают не только наши клиенты и партнёры. И получение таких премий, как «Золотой сайт» – то, чем мы действительно гордимся. Ведь это очередное подтверждение того, что мы двигаемся в верном направлении», – говорит руководитель PRonline Дмитрий Трепольский.

О PRonline

PRonline – это первое в России онлайн PR-агентство. Основное направление работы – рассылка пресс-релизов от лица коммерческих компаний. Проект предоставляет в распоряжение предпринимателей шестилетный опыт и практические наработки одного из ведущих российских PR-агентств – Pro-Vision Communications. PRonline.ru дает возможность владельцам бизнеса воспользоваться преимуществами интернет-коммуникаций и напрямую обратиться к журналистам целевых СМИ и позволяет оптимизировать расходы на продвижение бизнеса.


Сторінки:
1
2
3
4
5
6
7
8
36
попередня
наступна