http://newport.com.ua/vinnitsa_news/rossiya-gotova-sdelat-skidku-v-na-gaz-ukraine-686054/

Не зли меня,мама, хорошего сына!

Сдалась. Стыдно. Самой за себя противно, но больше не могу. Не хочу. Сдалась. Когда люди, с которыми ты с песочницы дружил за инакомыслие готовы втоптать тебя лицом в грязь, перечеркнуть все то хорошее, что ты им сделал, все твои усилия; когда твои родные внезапно начинают относится к тебе хлолодно, снисходительно, как к ничего не смыслящему овощу, не хотят тебя слушать, и стыдятся сознаться своим тамошним знакомым, КАКАЯ у тебя точка зрения... Когда они на самом деле верят в то, чем их накормили, напичкали, нафаршировали... Становится страшно от осознания собственной беспомощности. Наверное, в какой-то степени, это мой долг - переубеждать их, открывать им глаза на очевидные для адекватного человека вещи, но эта задача оказалась неподъемной для меня. Я сдалась.
Не могу сказать, что я отвернулась от них - нет. За последний месяц не один раз приходилось наблюдать, как человек кардинально менял точку зрения, попав в ситуацию "за что боролись - на то и напоролись". Немало людей пострадало от рук тех, чьи продиктованные взгляды отстаивались с пеной у рта и с сопутствующим обещанием утопить в сортире всех несогласных. Никто не подозревал, что в сортиры попадут и головы "гражданских союзников", которыми так удобно, кроме всего прочего, прикрываться.
Я продолжаю общаться с этими родными и близкими, внезапно ставшими далекими, не потому, что жду, когда их настигнет возмездие и они раскаются и поймут, как глубоко они заблуждались, и шестеренками какой смертельной жатвенной машины они стали. Я не могу просто так взять и перечеркнуть все, что меня с ними связывает.
Убеждать тоже не могу. На это у меня нет сил. Но у меня есть силы не отвернуться. Ведь рано или поздно они всё поймут. Но рядом с ними уже никого не будет.
И раз я не могу переубеждать и физически страдаю от кощунственно перевранной информации, брызжущей из уст тех, с кем "сто лет знаком" и не один пуд соли вместе съел, то я повернусь к тем, кому я действительно сейчас могу хоть чем-то помочь.
С миру по нитке - и хотя бы ребяткам бронежилеты 5-6 степени защиты, а не то, что они там закупили себе...
P.S. Такая вот ирония - я, человек, работающий со словом, не смогла этим самым словом орудовать в этой войне... Только делом. И только благим. Думаю, это единственный вариант борьбы для мирного населения, которое не может помочь ничем другим.

P.P.S. Во время грозы всегда бывает страшно. После грозы - слякотно и хлипко. А через время обязательно и зелень прорастает, и урожай, и солнышко.
Дай нам, Боже, сил и терпения пережить эту страшную бурю, сохранить как можно больше жизней и после возродить нашу Родину!

Разумные силы любого конфликта, если таковые есть, обычно стремятся к переговорам, ведь в результате каждая сторона получает приемлемое компромиссное решение при минимальных человеческих потерях. В противном случае одна из сторон может потерять всё, но и вторая сторона, получившая это «всё», не будет победителем, поскольку нерешённый, загнанный вглубь конфликт всё равно рано или поздно вспыхнет с новой силой. Вопрос только во времени. Как правило, всегда есть и третья сторона, которой выгодно, чтобы её противники сами перебили друг друга. В нашей стране, к великому сожалению, ступили на этот путь.     

(Вечерние мысли)

Свеженайденное - 

Все уже поглядели пресс-конференцию Путина?

Исполнительный директор программы развития школы бизнеса и экономики Виттемора Дэн МакКарти считает, что можно выделить три типа конфликтов, каждый из которых требует особого подхода.

1. Конфликт эмоций.

Конфликты часто происходят на уровне эмоций, довлея над реальным положением дел. Когда эмоции, например, гнев, страх, недоверие, слишком сильные, практически невозможно использовать рациональный подход к решению проблем. Часто такой конфликт хочется решить исключительно кулаками, но это, безусловно, не выход.

Частой ошибкой многих менеджеров является попытка применить к конфликту эмоций подход «давайте решать проблему». Когда этот вариант не срабатывает, они разочаровываются и злятся на отсутствие сотрудничества сторон.

Вместо того, чтобы сразу переходить к решению проблем, лучше использовать навыки активного слушания, чтобы, в первую очередь, справиться с эмоциями. Активное слушание — это умение задавать вопросы, пытаясь понять, что человек говорит, как он себя чувствует. Часто бывают случаи, когда все, что нужно человеку от другого человека, это просто, чтобы его выслушали. Но если за конфликтом эмоций действительно есть проблема, начинать ее решение нужно именно с успокоения эмоций.

2. Конфликт потребностей.

Конфликт потребностей является рациональным. Начинаться он может как конфликт эмоций, которые испытывают его участники из-за того, что им «грозят» решения, не учитывающие их потребности.

Ключевой момент для решения таких конфликтов: разобраться в реальных потребностях каждого участника конфликта и сосредоточиться на поиске единого беспроигрышного решения, удовлетворяющего потребности всех сторон.

3. Конфликт ценностей.

Такие конфликты происходят из-за расхождений в религиозных, политических, социальных вопросах, во мнениях о том, что хорошо и что плохо. Хотя в этом случае конструктивным вариантом является выслушать и понять точку зрения другого человека, люди редко меняют свое мнение в конфликтах ценностей. В таком конфликте нет проблемы, которую нужно решать. Тем не менее, слишком много людей думают, что они могут использовать свои навыки убеждения или способность громче кричать, чтобы склонить кого-то к своей точке зрения. Это практически никогда не работает.

Итак, в следующий раз, прежде чем вмешиваться в конфликт, проанализируйте, с каким видом спора вам предстоит иметь дело. После этого выберите правильную стратегию разрешения конфликтной ситуации. Кстати, нередко напряженность в коллективе усиливается из-за неправильной организации рабочих процессов. Выстроить работу эффективно многим компаниям помогает правильно выбранная система управления персоналом. К примеру, облачный сервис «Простой бизнес» дает множество возможностей осуществления оперативной обратной связи, коллективной работы над проектами, позволяет организовать электронный документооборот и т.д. Это помогает избегать конфликтных ситуаций, возникающих, к примеру, из-за просроченных заданий, траты времени на ожидание ответов от коллег, потери документов.