хочу сюда!
 

Юлия

41 год, рак, познакомится с парнем в возрасте 38-51 лет

Заметки с меткой «история успеха»

История успеха. Джордж Истмен и его «Кодак»

Джордж Истмен и его «Кодак»

Парадоксально, но человек, чье имя так много значит для развития фотографии, совсем не любил фотографироваться. Его фото почти не осталось. Истмен был скромен. И чрезвычайно щедр. Его, филантропа, отдавшего на благотворительность десятки миллионов долларов, не узнавали даже на улицах родного Рочестера. Мистер Смит – под таким именем он обычно отправлял свои пожертвования.

«Вы нажимаете кнопку – мы делаем все остальное» - Истмен сделал фотоаппарат доступным миллионам людей. Это сейчас у нас есть смартфоны – пару кликов, и фото уже в интернете. А раньше-то и банальных «мыльниц» не было. В «доистменовское» время для того чтобы сделать фотографию приходилось за собой возить целый арсенал: камеру размером с современную микроволновку, тяжелый штатив, химикаты, всевозможные емкости, держатели, воду, в конце концов. На стеклянную пластину нужно было нанести специальную эмульсию, и вот только тогда была готова вылететь птичка. Джорджу Истмену удалось упростить весь этот набор до фотоаппарата, помещающегося в кармане или женской сумочке.

Совершать переворот в фотографии мистер Истмен не планировал. Он трудился в банке старшим клерком, а по вечерам изучал бухгалтерское дело. Для человека, вынужденного бросить школу в 14 лет, чтобы пойти работать курьером, это было уже очень неплохо. В школе, впрочем, ему выдали характеристику «особой одаренностью не отличается». Однако ошиблись – у Джорджа Истмена был редкий талант изобретателя и бизнесмена в одном лице.

Однажды, когда ему было 24, он собрался поехать отдохнуть в Санта-Доминго. Купил фотоаппарат, чтобы поснимать на отдыхе, но, опробовав трудоемкий и неудобный процесс, отказался от этой затеи. Сделать камеру нового типа! Фотоаппарат, которым сможет снимать даже любой ребенок! Эта идея стала смыслом жизни мистера Истмена.

Он переработал самые мельчайшие крупицы идей того времени. Он работал днем в банке, а ночами экспериментировал на кухне, зачастую там же и засыпая от усталости. Спустя несколько лет его труды увенчались успехом. Гибкая пленка, машинка для ее производства и, наконец, первый компактный фотоаппарат! Kodak – этим выдуманным словом назвал Истмен основанную им компанию. Просто ему очень нравилась буква К.


                      The National Museum of American History

Первая «мыльница» стоили все равно достаточно дорого по тем временам – 25 долларов. Настоящей революцией Kodak стала одна из следующих моделей – Brownie. Трудно сейчас представить, что эта невзрачная картонная коричневая коробочка и есть фотоаппарат. Камера с пленкой на 6 кадров стоила всего лишь 1 доллар! Это была победа. Это и был тот самый «массовый» фотоаппарат, о котором мечтал Истмен.

Его дарили детям на дни рожденья, их в бесчисленном количестве закупали для соревнований, юные девушки дарили его друг дружке просто так, в качестве сюрприза. С 1900 года по конец шестидесятых Brownie продавался миллионами. Это он, Истмен, сделал из всех нас фотографов.

«Вы нажимаете кнопку – мы делаем все остальное». Это, пожалуй, самый известный слоган за всю историю рекламы. И придумал его лично Джордж Истмен, человек, который смог с нуля построить огромную трансконтинентальную империю и сделать фотографию доступной для миллионов.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:

Кефир для Америки

Семья Смолянских, уехавшая из СССР в 1976 году, выстроила свой бизнес на производстве кефира – напитка, известного всем в Восточной Европе, но до недавних пор почти никому – в Северной Америке



Кефир Lifeway – семейный бизнес Смолянских
Кефир Lifeway – семейный бизнес Смолянских


Опубликовано 21.03.2015 08:54

В1976 году, когда эмигрировавшие из Одессы в Чикаго родители Юлии Смолянской впервые увидели американский супермаркет с изобилием еды, они упали на колени и заплакали. Девятью годами позже, путешествуя по Западной Германии, они нашли в местном супермаркете молочный напиток, популярный на их родине. Этот напиток впоследствии изменил судьбу семьи Смолянских.

"Они купили там пару бутылок кефира, – рассказала Юлия журналисту Радио Свобода. – И мой отец понял: в Америке есть все, но кефира там нет. Мама же добавила: "Ты инженер, почему бы тебе не начать его производить, а мне – продавать?"

39-летняя Юлия Смолянская сейчас руководит Lifeway Foods – бизнесом, в который превратился тот давний разговор. За тридцать лет, прошедших с момента поездки в Германию, семья Смолянских выстроила вокруг продукта под названием "кефир" бизнес-империю. Этот кисломолочный напиток никого не удивляет в Восточной Европе и странах бывшего СССР, но в Соединенных Штатах до недавних пор о нем почти никто не знал.

Михаил и Юлия СмолянскиеМихаил и Юлия Смолянские

Ее отец, Михаил Смолянский, основал компанию в 1986 году в подвале семейного дома в пригороде Чикаго. Он начал экспериментировать с рецептами изготовления напитка. Закваску для кефира ему привозили друзья и родственники из Советского Союза. Используя свои инженерные навыки, Михаил построил цех для производства.

Сегодня, по оценкам самой Lifeway, доля компании на кефирном рынке США – 95%. Благодаря в том числе усилиям этой фирмы, этот кисломолочный напиток в стране стали воспринимать по-другому. Из нишевого товара для здорового питания он превратился в серьезного конкурента йогуртам и прочим кисломолочным напиткам в массовой торговле.

"Изначально мы рассчитывали на эмигрантов, переехавших в США, – говорит Юлия. – Затем мой отец нашел для кефира нишу на рынке здорового питания, переживавшем взрывной рост. Потом, я думаю, он увидел возможность перейти на более массовый уровень и расти вместе с сектором натуральных пищевых продуктов. И в конце концов этот сектор сам по себе окончательно стал массовым рынком".

16 марта нынешнего года Lifeway заявила: ее общие продажи в 2014 году выросли на 20% по сравнению с 2013-м и составили 130,2 миллиона долларов США (около 7,8 миллиарда рублей). В прошлом году компания запустила в печати и на ТВ по всей стране первую масштабную рекламную кампанию. На прошлой неделе выпустила первую продукцию новая фабрика в Висконсине. По словам Смолянской, она впятеро увеличит производственные возможности фирмы. "Думаю, у нас есть возможность достичь 500 миллионов долларов ежегодных продаж, – считает Юлия. – Не знаю точно, когда это произойдет, но достаточно скоро".

На одной из первых торговых ярмарокНа одной из первых торговых ярмарок

Рыночный успех и трагедия 2002 года

Наследница бизнеса вспоминает, что в 1976 году ее семья прибыла в США, имея всего 116 долларов.  Отец, еврей из Киева, чувствовал себя связанным по рукам и ногам при советском режиме и смог выехать из СССР во время волны эмиграции из страны, пришедшейся на 70-е годы.

Семья стала одной из десятков тех, что выбрали для дальнейшей жизни окрестности Чикаго. Смолянские быстро прониклись предпринимательским духом своей новой родины. Михаил нашел работу инженера, а Людмила – украинка из Харькова – открыла магазинчик с русскими и восточноевропейскими продуктами.

Магазин быстро стал целой сетью, а вскоре Людмила начала поставлять восточноевропейские продукты в другие торговые точки по всей Америке. Ту бутылку кефира, попавшуюся на глаза Смолянским в 1985 году, они заметили во время Кёльнской торговой ярмарки, где подбирали товары для своей торговли.

Сама Юлия впервые попробовала кефир только после того, как в подвале их дома отец выпустил первую партию напитка. "Мне было примерно 11 лет. И он мне очень понравился", – вспоминает она.

Юлия и ее младший брат Эдуард (сейчас он финансовый директор в компании) выросли в семье, где говорили на русском языке. Слово "кефир" она произносит по-разному – то на американский манер "ки-фур", то, особенно когда цитирует отца, на русский.

Слово "кефир" Юлия произносит по-разному – то на американский манер "ки-фур", то, особенно когда цитирует отца, на русский

Через два года после открытия компании Михаил Смолянский вывел ее акции на публичный рынок с целью подстегнуть развитие. Это произошло на бирже Nasdaq в начале 1988 года. Одна акция стоила 1 доллар. Выручка от продажи акций позволила открыть новый цех. С 1988 по 1997 год продажи выросли с 800 тысяч до 6 миллионов долларов. Два года спустя 20% акций фирмы купил французский продуктовый гигант Danone. У семьи Смолянских как тогда, так и сейчас, остается контрольный пакет.

К тому времени Юлия уже вошла в семейный бизнес. Отец готовил ее к тому, что со временем руководство компанией полностью перейдет к ней. Это произошло в 2002 году, неожиданно и при трагических обстоятельствах: Михаил Смолянский умер от сердечного приступа. Ему было 55 лет.

Его смерть стала ударом и по семье, и по акционерам компании. Стоимость акций на следующий день после смерти упала на 27%, до 5 долларов 10 центов. Биржа Nasdaq даже была вынуждена приостановить торговлю бумагами Lifeway. Юлия Смолянская стала одновременно президентом фирмы, ее генеральным директором, директором и казначеем. В 27 лет она стала самым молодым руководителем публичной компании в США.

Друзья советовали семье избавиться от всех акций компании, говоря, что ее история "закончена", вспоминает Юлия. Но она была полна решимости продолжать дело и работала, "как робот", все несколько лет, потребовавшихся, чтобы вернуть бизнесу стабильность: "Всё, для чего работали мои родители, чего они добивались и добились, ради чего рисковали, – я не хотела, чтобы всё это было пущено на ветер".

Юлия Смолянская со своей продукциейЮлия Смолянская со своей продукцией

Следующий рубеж

При отце руководившая продажами и маркетингом, в должности генерального директора Юлия активно начала делать все для поднятия имиджа как бренда Lifeway, так и самого напитка – кефира. Этим она занимается все 13 лет у руля фирмы.

Юлия инвестировала в оборудование, которое полностью покрывает бутылки с кефиром сплошной пластиковой этикеткой, таким образом оставляя больше места для текстов. В них компания разъясняет пользу для здоровья пробиотиков. Всемирная организация здравоохранения описывает их как "живые микроорганизмы, примененные в адекватных количествах, оказывающие оздоровительный эффект на организм человека".

Компания также ввела в производство новые вкусы и разновидности кефира. Среди новшеств – "детская" упаковка, замороженный кефир, а с недавнего времени кефир с повышенным содержанием протеинов, призванный сделать прибыль на растущем в США интересе к протеиновым диетам.

"Мы действительно сделали инновационным продукт, который в СССР и Восточной Европе оставался неизменным. Мы придумали такую вещь, как замороженный кефир. Напиток известен две тысячи лет, и никто не додумался сделать из него что-то вроде мороженого", – говорит Смолянская.

Давно сохраняя лидерство на рынке в США, Lifeway теперь с интересом смотрит на глобальные рынки. Одно из прошлогодних исследований показало: емкость мирового рынка пробиотиков к концу 2014 года достигла 32,6 миллиарда долларов.

Юлия говорит: она хочет, чтобы Lifeway для кефира стал таким же нарицательным именем, каким Hershey’s стало на американском рынке для шоколада, а Tropicana – для апельсинового сока. "Я верю, что у нас есть все возможности стать глобальным брендом", – поделилась она с журналистом Радио Свобода.

Юлия говорит: она хочет, чтобы Lifeway для кефира стал таким же нарицательным именем, каким Hershey’s стало на американском рынке для шоколада, а Tropicana – для апельсинового сока

Михаил Смолянский в 1990-х годах планировал начать продажи кефира под своим брендом на родной Украине. Но когда работавшего с отцом по этому вопросу украинского чиновника загадочным образом сбила насмерть машина, от идеи отказались, рассказывает Юлия.

В 1990-х бутылки с надписью Lifeway также можно было встретить в магазинах в России. Но стоимость их была слишком высокой, и позволить себе этот кефир могли лишь богатые. После дефолта 1998 года и резкого обесценивания рубля поставки в страну прекратились.

Сейчас Lifeway продает кефир в Канаде, Мексике, Великобритании, Кувейте и Гонконге и на некоторых других рынках. Планов вернуться в Россию, утверждает Юлия, сейчас нет. Эту идею рассматривали 2-3 года назад, но, столкнувшись с коррупцией, разочаровались в проекте. Каждый раз, когда компания пыталась зарегистрировать свои торговые марки в России, у нее вымогали взятки: "Я проверила, не занято ли уже то или иное название, оно оказалось свободным. Через три часа после того, как мы подали заявку, нам отказали в ней, сказав, что такой бренд уже существует. И добавили: но за 5 тысяч долларов мы можем сделать это имя доступным. Я пыталась проделать это трижды с разными названиями, а потом сказала себе: "Забудь".



http://www.svoboda.org/content/article/26910288.html

История успеха от Ивана Урганта

Иван Ургант — явление на ТВ уникальное. Он безупречно владеет ораторским искусством, шутит искромётно и без пошлости, обладает отменным вкусом и чувством стиля, в эфире его можно наблюдать буквально 6 дней в неделю, и всё равно его будет мало. Иван вообще чуть ли не единственный человек, благодаря которому желание посмотреть телевизор до сих пор не исчезло.

Продолжение>>>

Источник сайт: http://luck-fail.com/

Истории успеха с «Простым бизнесом»: Александр Пак

Гость третьего выпуска «Историй успеха» – Александр Пак, генеральный директор ООО «А.Пак и Партнеры», президент НП «Фабрика Бизнеса», окончил бизнес-университет МИРБИС. Александр откровенно расскажет о тех трудностях, с которыми пришлось столкнуться в работе, о том, как делать правильные выводы и воспринимать неудачи, а также раскроет главную для каждого предпринимателя формулу – формулу слагаемых успеха.

 

Секрет успеха: его нет есть сильные стороны

  

Фабрика Бизнеса – это катализатор роста предпринимателей на территории России.  

За 2012 год мы организовали около ста мероприятий для предпринимателей: образовательные семинары, круглые столы, конференции, встречи с успешными и известными предпринимателями, неформальные встречи, деловые туры в страны СНГ.

Гостями Фабрики Бизнеса были известные бизнесмены: Сергей Выходцев –  Velle, Александр Галицкий – Almaz Capital, Надежда Копытина – Лёдово, Давид Шостак - Vigoda.ru, Крис Стивен - Клуб VV, Дмитрий Потапенко – MDG Group, Дмитрий Агарунов - Gameland, Алексей Комиссаров – ДНПиП, Сергей Полонский – Potok 8, Антон Носик, Сергей Митрофанов и многие другие.

Нам посчастливилось принять участие в таких крупных мероприятиях как Спикер-интенсив ReBranding, Московский Деловой Форум, Селигер 2012. Количество наших подписчиков выросло до 8500 человек. Наши мероприятия посетило около 2000 человек.

 

Жизнь преподносит тебе много возможностей – важно ими вовремя воспользоваться

 

Конечно, мы сталкивались и со сложностями. В мае мы решили организовать благотворительный турнир по футболу среди предпринимателей «Лига Миллионеров». На мероприятии были только члены футбольных команд и их близкие, мероприятие прошло интересно и весело, но мы собрали очень мало средств на помощь детскому дому и ушли в минус по организационным затратам. Вывод – каждый проект должен окупаться.

 

Для нас было большой удачей связаться с Евгением Чичваркиным и договориться о проведении вебинара, но, в самый последний момент, он отказался от участия, и нам  пришлось отменить мероприятие. Вывод: жизнь преподносит тебе много возможностей, очень важно ими вовремя воспользоваться и не упускать их. И не забудь заключить договор, тем более, если это известная компания или личность.

 

В 2013 году мы полностью меняем формат. Мы вводим клубные карты и делаем закрытые мероприятия только для членов клуба. Сегодня Клуб Предпринимателей «Фабрика Бизнеса» это закрытое бизнес-сообщество, которое объединяет руководителей и владельцев компаний, инвесторов и собственников. Это молодые люди, не боящиеся серьёзных решений, ответственности, с удовольствием делящиеся своим опытом и готовые учиться на чужом

 

В нашем Клубе за основу взято честное и взаимовыгодное партнёрство, которое открывает новые горизонты и перспективы перед каждым участником. Цель клуба –  развитие бизнесов членов клуба. 

 

Секрет успеха: его нет, есть сильные стороны:

 

Позитивное мировосприятие. Любая неудача – это опыт. В каждой негативной ситуации можно найти положительные стороны. Каждый человек – это учитель, учитель того, как делать стоит или как делать не стоит. У неудачников тоже есть, чему поучиться. Но важен, в первую очередь, личный опыт. 

Очень важны честные отношения. Если пытаешься, что-то скрыть или обмануть кого-то, то об этом рано или поздно узнают. И будет стыдно, возможно будут горькие последствия и возможно, с тобой поступят так же.

Ясность цели. Очень важно знать, чего ты хочешь и зачем тебе это. Порой, в бизнесе и просто в жизни мы делаем не то, чего, действительно хотим, по принуждению. Не стоит этого делать. Абстрактные, непонятные и навязанные цели ни к чему хорошему не приведут.

На мой взгляд, успех – это встать на один раз больше, чем упал.

К вопросу о честности и надежности: я очень люблю «Простой бизнес», не просто как CRM-систему, а как надежного партнера. «Простой бизнес» всегда исполняет свои обязательства, самое удивительное то, что очень оперативно. А это большая редкость. Сейчас наше партнерство перерастает во что-то большее. Я уверен, нас ждет большой успех!

 

Кстати об успехе

Узнать, какие предприниматели стали самыми успешными в 2012 году, а также получить бизнес-советы от сильнейших предпринимателей страны Вы сможете 27 и 28 февраля на Межрегиональном форуме для предпринимателей. Более 40 спикеров на 5 разных площадках и отличная возможность приобрести полезные связи! Участие в деловой программе – БЕСПЛАТНОЕ! Регистрация обязательна.

Читайте новую историю успеха в следующем выпуске!

Истории успеха с «Простым бизнесом»: Бобков Александр Витальевич

Гость второго выпуска «Историй успеха» – Бобков Александр Витальевич, директор тренинговой компании H&C Developers, среди клиентов которой – ВТБ 24, Lacoste, MediaMarkt, Международный Московский Банк и др. Александр расскажет, что говорят о компании ее клиенты в кулуарах, какой ценой команда пережила кризис в экономике, и поделится мыслями о том, почему секрет успешного предпринимательства нравится далеко не каждому.

Бобков Александр: секрет успешного предпринимательства понравится не каждому


Компания H&C Developers начинала в 2006 году с предоставления услуг по HR-консалтингу и разработки IT-решений автоматизации HR-процессов в организации. Сейчас фокусируемся на оказании консалтинговых услуг, создании и проведении тренинговых программ для руководителей, специалистов отделов продаж и обслуживания клиентов. Работает также направление дистанционного обучения, в рамках которого мы проводим вебинары для клиентов из разных стран мира.

Услуга должна нести реальную ценность для клиента

Мы поняли, что наш бизнес успешен, услышав в кулуарах от владельца бизнеса, заказавшего тренинг для своей команды: «А вы могли бы никому больше не рассказывать то, что передаете на тренинге нам?». Поэтому для нас критерии успешности бизнеса – счастливые клиенты, получившие реальную пользу для себя и своего бизнеса, довольные качеством и содержанием услуги, готовые продолжать сотрудничество и платить полную цену за возможность развиваться вместе с нами. Важны и принципы работы руководителя. Мой основной принцип – помочь каждому сотруднику увидеть, каким образом он сможет внести лучший вклад в работу компании, и решить, что именно и когда он будет для этого делать.

Конечно, мы сталкивались и со сложностями. Трудности были в кризисные 2010-2011 годы – это и кадровые потери, и смена офиса. Помогло преодолеть кризис желание оставаться полезными тем компаниям, которые даже в трудные времена не останавливали программы развития персонала, и понимание того, что наши усилия и их результат создают реальную ценность для клиентов.

Все это стоит того, чтобы добраться до успеха. Пожалуй, самым крупным успехом мы можем считать плодотворное партнерство с Институтом Адизеса – международной консалтинговой организацией, входящей в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу LeadershipExcellence. Благодаря этому сотрудничеству мы имеем возможность передавать владельцам и собственникам бизнеса инструменты функциональной и глубокой методологии менеджмента, основанной на этапах жизненного цикла организации.

Больше пользы, меньше рутины

Секрет успешного предпринимательства прост, но о нём не часто рассказывают те, кто им владеет, просто потому, что большинству он не очень понравится J Для себя я его формулирую так: быть собой, создать уникальный качественный продукт, отвечающий потребностям рынка, а затем много работать, настойчиво интегрируя продукт в жизнь или бизнес-процессы клиентов. Обязательным условием должно быть то, что Ваш продукт или услуга приносят реальную пользу клиенту, улучшают качество его жизни.

Я также уверен, что в нашем бизнесе сотрудникам важно максимально фокусироваться на интересах клиента, и для этого необходимо освободить их от множества рутинных операций, сопутствующих офисной работе. Комплекс «Простой Бизнес» как раз облегчает эту задачу. Мы решили использовать систему, потому что искали решение, объединяющее функции CRM, управления проектами, коммуникациями и работой с документами. О системе узнали через Интернет, запросив в поиске информацию об информационных системах управления бизнесом. Пользуемся комплексом уже больше года.

С использованием системы «Простой бизнес» работают все наши направления, выделить какой-либо один проект будет сложно… Но, пожалуй, можно отметить проект по обучению навыкам ведения сложных переговоров, который мы первым «завели» в комплекс. Сейчас с помощью «Простого бизнеса» мы ведем набор участников, учет данных о контактах, планирование учебного процесса, создание и учет документов – договоров, счетов, актов, а также пользуемся модулем телефонии и SMS для информирования клиентов.

Кстати об успехе

Узнать, какие предприниматели стали самыми успешными в 2012 году, а также получить бизнес-советы от сильнейших предпринимателей страны Вы сможете 27 и 28 февраля на Межрегиональном форуме для предпринимателей. Более 40 спикеров на 5 разных площадках и отличная возможность приобрести полезные связи! Участие в деловой программе – БЕСПЛАТНОЕ! Регистрация обязательна.

Читайте новую историю успеха в следующем выпуске нашей рассылки!