Был солнечный полдень.

- Ну ?.. - спросил дракон.

Рыцарь надул щёки. Величаво громыхая панцирем, прошёлся взад-вперёд, и на выдохе выдал :
- Да, у меня есть мечта. Хочу стать королём !
- Ну и дурак. - отрезал ящер.

Его напарник от неожиданности наступил правым башмаком на свою же левую шпору и едва не навернулся:
- Почему это ?!
- Ну, партнёр, давай рассмотрим вопрос детально, - предложило крылатое пресмыкающееся: - Главная проблема в статусе самодержца - это персональная ответственность. Раз ты монарх - стало быть, в глазах электората по определению отвечаешь за всё, творящееся в стране. Включая внематочную беременность и энурез. Так сказать - ты пожизненно крайний, так ?
- Эээээ... - рыцарь почесал шлем в районе затылка и неуверенно поинтересовался: - А разве верховный сюзерен не подсуден лишь богу ?
- Это уже конечная стадия ответственности, - педантично уточнил дракон. - Которая наступает сразу после того, как миновала стадия первичная - земная. Последняя, порой, принимает самые причудливую форму... Например - форму августейшей головы, напрочь отчекрыженной затюканной поборами чернью.

Рыцарь невольно надвинул шлем поглубже:
- Оп-па ! И о чём же мне тогда мечтать ?

Дракон философски поковырялся когтем в зубах и, как бы между прочим, обронил:
- Разумеется - о демократии...
- О чём, о чём ?..
- О демократии. Сиречь - о народном правлении и народовластии.

Рыцарь с большим сочувствием посмотрел на своего напарника:
- Ты что ? Мухоморов объелся ? Отдать дарованную Божьим Провидением власть в руки золотарей и кухарок ?!

Теперь уже ящер с не меньшим сочувствием осмотрел своего партнёра, вздохнул и отрезюмировал:
- Вот из-за таких упёртых, как ты, и случаются революции, стачки и прочие общественные непотребства.
- Почему это ?!.. - второй раз уже за этот полдень выдал свою коронную реплику рыцарь.
- А потому это ! - взревел дракон и возмущённым плевком превратил случившуюся неподалёку утиную стаю в косяк поджаренных окорочков. - Потому что книжки надо по вечерам читать - умные ! Вместо попсы !..
- "Молот ведьм" - это не попса !.. - возмутился было рыцарь, но быстро сообразил, что попытка переорать чешуйчатую тушу высотой с двухэтажный дом заранее обречена на неудачу.
- Ладно, замяли. - минуту спустя примирительно сказал ящер и начал по очереди загибать когти на правой лапе: - Во-первых, демократия - это мощный бренд...
- Мощный что ?..
- КНИЖКИ ! НАДО !! ...
- ...стоп-стоп-стоп. Я помню, - кротко ответил рыцарь, ловко туша тлеющий плюмаж.
- Во-вторых, демократия - это такой строй, при котором верховный правитель может творить всё, что угодно, ни за что при этом не отвечая.
- Oops ! Не понял... - от удивления рыцарь даже забыл про обугленные перья на шлеме.
- С чего, по-твоему, начинается демократия ? - дракон ехидно приподнял бровь.

Его напарник задумчиво выпятил нижнюю губу:
- Ээээ... С права каждого на управление государством ?
- Нет, конечно. - пресмыкающееся хихикнуло. - С вранья.
- ...?
- Всё начинается с того, что ты врёшь всем, что у них есть право управлять государством.
- ...!
- Для того, чтобы тебе поверили, учреждаешь кучу всякой пафосной бумажной волокиты. Как-то: Конституцию, Билль о правах и бюллетени на выборах. Люди так устроены, что в массе своей от подобной ерунды дуреют больше, чем от мухоморов...

Рыцарь, который в первый раз в жизни слышал такое умное слово, как "Конституция", подобрал челюсть и согласно кивнул.
- ...дальше - строгий контроль общественности за выборами в представительный орган власти и тщательный учёт всех голосов. Пусть народ следит друг за другом - это такое хобби, которое затягивает с головой !.. - с упоением продолжал дракон. - Непременное обещание покарать всех мздоимцев и взяточников ! Создание парламента, на который можно будет валить всё ! Первое заседание ! Банкет с бесплатным элем для всех активистов !.. Не жалей эля, и ты - глава государства !.. А когда тебе всё же попробуют устроить импичмент - появлюсь я !!!.. - ящер от удовольствия хрюкнул.
- И мне, как обычно, придётся биться со "злым драконом" ? - попробовал отгадать рыцарь.
- Только в крайнем случае. Если нам срочно понадобится культ личности, дабы превратить тебя в пожизненного вождя и отца нации. А до этого ты на неограниченный срок введёшь в стране особое положение, наклав на парламент и приняв на себя чрезвычайные полномочия по устранению драконьей опасности !
- Ты гений. - Рыцарь с почти религиозным благоговением бросил взгляд на своего напарника.
- Таким образом, на повестке дня остаётся только один вопрос... - подвёл итог ящер.
- Долой королей - да здравствует демократия !
- Кстати, хороший слоган, напарник, но я не об этом - где взять деньги на эль ?

Чем тотальнее и мелочнее контроль за подчиненными со стороны руководства, тем хуже результаты их деятельности. Не будем обсуждать такие редкие исключения в бизнесе, когда руководитель не только не следит за деятельностью подразделений своей компании, но и не знает ФИО руководителей, многие годы приносящих ей солидный доход.

В основном преобладают руководители, которые не разбираются в нюансах деятельности сотрудников, но, желая власть показать, постоянно дергают их по мелочам (отксерь, распечатай, подай, принеси, позвони, сходи, напиши и т.п.). И требуют этого с таким видом, будто ничего важнее и нет. И это их стиль управления, а иногда это единственное, что они умеют делать.

Но особой их страстью считается контроль времени прихода-ухода сотрудников и наблюдение за выполнением текущей работы. Многие любят проводить долгие совещания, требовать ежедневного, а то и ежечасного письменного отчета о проведенных встречах, сделанных звонках и т.п.

Кто-то из руководителей помешан на соблюдении дресс-кода, кто-то – на запрещении Интернета, соцсетей и личных звонков, кто-то – на экономии бумаги и канцтоваров, кто-то – на оформлении помещения по фен-шуй.

Такие руководители, упиваясь властью и собственной значимостью, энергично имитируют бурную деятельность: активно передвигаются по офису, важно надувают щеки, делают строгое лицо, то и дело отвлекая сотрудников мелкими замечаниями, призывами и глупыми вопросами.

Под таким руководством обычным сотрудникам работать и сложно и легко. Сложно, потому что важно не упустить все указания руководителя, сдержаться и не рассмеяться в ответ и выполнить все в точности. А для того, чтобы поделать что-то для саморазвития, потребуется немало хитрости и ловкости, с использованием бесконечного вранья и пускания пыли в глаза. Легко, потому что при такой работе не нужно включать голову, достаточно угождать и беспрекословно подчиняться, т.е. принимать его «тупую игру в бизнес с непредсказуемым результатом».

Но есть и свои безусловные плюсы. Находясь под таким руководством и понимая, что его мнение никому не важно, сотрудник может в качестве тренировки на будущее проанализировать сложившуюся ситуацию, чтобы понять, как бы он поступил на месте руководителя. И это тоже своего рода самосовершенствование и серьезная практика прогнозирования результата.

Если результат будет неудачным, то сотрудник может погрустить вместе с руководителем об ошибочно принятых решениях, а про себя – искренне порадоваться своим точным прогностическим способностям.

Это хорошая школа менеджмента, когда на практике можно видеть чужие ошибки, как не надо делать, и понимать, как важно учитывать мнение исполнителя. И отрадно, что такой сотрудник «растет над собой прежним».

Прекрасный урок сотрудник получает и тогда, когда он успешно реализует серьезный проект, а вся профессиональная слава и солидное вознаграждение достаются руководителю. И тогда он реально понимает, что его использовали, и старается больше не допускать этого, и поэтому все его последующие проекты обычно бывают менее успешными.

Сильное влияние на сотрудника оказывает и понимание соотношения реальных профессиональных способностей и оплаты труда руководителя. Перераспределить все на своих компетентных сотрудников и не дать им достойной оплаты труда – большая ошибка и мина замедленного действия.

И подставы такого руководителя со стороны сотрудников будут следовать одна за другой. Их цель очевидна – показать его некомпетентность и сообщить высшему руководству о собственной реальной ценности для компании, с перспективой его подсидеть, в смысле – достойно заменить.

Если это удается и подчиненный становится руководителем, то он сразу же включает голову и, используя свои наблюдения, меняет все кардинально. Прежде всего проводит «перезагрузку» подчиненных с целью формирования эффективной команды, ответственной за конечный результат. Для этого пересматриваются должностные обязанности, разрабатываются регламенты процессов, критерии оценки эффективности работы сотрудников и их стимулирования, обсуждаются нештатные ситуации и типичные ошибки.

Помимо тех, чья работа связана с необходимостью постоянного пребывания в офисе, есть специалисты (аналитики, маркетологи, менеджеры по продажам, по работе с клиентами, по развитию), чей потенциал (исследователя, инноватора, креативщика, коммуникатора, продавца) можно раскрыть, «отпустив» их в работе, освободив от офисных формальностей.

Этот дополнительный внутренний ресурс особенно важен для руководителя, активно использующего маркетинговый подход, чтобы грамотно провести конкурентный анализ, сегментирование клиентов, позиционирование товаров, оценить спрос, выявить освободившиеся ниши, внести изменения в ассортиментную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику.

Очевидно, что «пригласить профессионала, чтобы его потом учить работать» и опекать по мелочам, неправильно. Только полная свобода действий и оценка по конечному результату с обязательным промежуточным контролем деятельности избавит его от необходимости подстраиваться по прихоти руководителя и имитировать процесс с девяти до восемнадцати.

Практика показывает, что при таких условиях сотрудник будет работать на результат круглосуточно – днем и ночью, в выходные и в праздники, дома и на даче, на улице и в транспорте. Он будет продавать, продвигать на энтузиазме и постоянной инициативе, используя креативные, нестандартные, гибкие решения в социальных сетях, в местах продаж и в офисах клиентов.

Работа в свободном ненормированном графике, и не обязательно в пределах офиса (современные средства коммуникации позволяют всегда быть на связи), позволит ему детально спланировать график лично-семейных и бытовых дел, занятий спортом, повышения квалификации в бизнес-школе и саморазвития, сочетая их с успешным выполнением бизнес-обязательств.

Мудрый руководитель всегда поощрит тщеславие талантливого сотрудника и, не опасаясь атак хэдхантеров, поможет ему продвигать его бренд-нейм, сообщит всем о его авторстве успешного проекта, даст достойное материальное и нематериальное вознаграждение и возможность с наслаждением упиваться признанием со стороны коллег и клиентов.

И новый позитивный результат, одержимого идеей, заряженного на успех, хорошо мотивированного сотрудника, не заставит себя долго ждать.

Решение «отпустить» сотрудника, делегировав ему самые серьезные полномочия и ответственность за результат, оставив право контроля над собой, принимают только мудрые, дальновидные и успешные руководители.

Может быть, именно в этом и состоит секрет повышения производительности труда, прежде всего для офисных работников, занимающихся стратегическим развитием компании, продажами, работой с клиентами, маркетингом, аналитикой и т.п.?

Валерий Фомин, 21 ноября 2012

Паразитическая Система, в которой мы сейчас живём, очень сильно боится нормальных людей, поэтому старается за всеми непрерывно следить. Да, это больше похоже на шизофрению чем на жизнь, но паразиты по-другому не умеют – тупые... 



Контроль через Интернет – человечество в ловушке

Автор – Валерий Бовал

До недавнего времени считалось, что «всемирная паутина» – это вещь глобальная, уникальная и никому не подконтрольная. Вроде бы провайдеры не принадлежат к какой-либо единой корпорации или организации, поэтому и контроль над ними установить невозможно. Но в действительности это не так. Несмотря на то, что Интернет позволяет людям со всего мира общаться друг с другом, не стоит забывать о том, что Сеть была разработана американскими военными, которых очень интересует вопрос: что люди делают в Интернете, кого ищут, с кем общаются, о чём пишут. Впрочем, все эти вопросы очень интересуют и правительства многих государств.

[ Читать дальше ]

 Больше всего меня раздражают фразы которые приходят к нам в обиход из Голливудских фильмов.
Теперь вот это самое идиотское-"ситуация под контролем" полюбилось политикам.
 Что значит по большому счету "под контролем"?
 Все так к примеру, если дело раскрыто и преступники пусть не задержаны,но их поимка это дело пары-тройки дней. Можно смело сказать "под контролем" если пожар потушен, ну или будет потушен через несколько часов.
 Который день слежу за информацией о пожарах в тайге ,и все это время "ситуация под контролем"

Алексей Середин, 09 апреля 2012

Нас постепенно приучили не думать своей головой, а верить мнению «сведущих людей», компетентность которых базируется на мнении СМИ. Так потихоньку «людей думающих» переделали в «людей верящих», которые уже почти что не люди... 



Монополия СМИ. Контроль мыслей и манипуляции тёмных сил

Автор – М.А. Верик

Предупреждение. Если Вы в данный момент счастливы, и всё должно оставаться так, как это кажется, если Вы и дальше хотите доверять экспертам СМИ и университетов, и заинтересованы в том, чтобы не задавать слишком много вопросов и хорошо спать ночью, пожалуйста, не читайте этот доклад. Купите себе пару банок пива и смотрите по телевизору футбол или «Кто хочет стать миллионером».

[ Читать дальше ]

Елена Любимова, 13 марта 2012

Наши враги смогли за бюджетные деньги провести множество исследований в различных областях знаний. Теперь полученные результаты позволяют им незаметно но уверенно управлять народами так как им нужно для достижения своих целей...



Десять способов манипулирования людьми с помощью СМИ

Автор – Ноам Хомский, «Rebelion», Испания

1. Отвлечение внимания

Основным элементом управления обществом является отвлечение внимания людей от важных проблем и решений, принимаемых политическими и экономическими правящими кругами, посредством постоянного насыщения информационного пространства малозначительными сообщениями. Приём отвлечения внимания весьма существенен для того, чтобы не дать гражданам возможности получать важные знания в области науки, экономики, психологии, нейробиологии и кибернетики.

[ Читать дальше ]

- А он тебе?

- А ты ему?

и т.д. и т.п. ... ... ...

  Именно таким образом одна подруга стремится перенять опыт у другой. 

- Где ты такое видел?

- Сам придумал, - отвечаю бесхитростно.

Алексей Кулагин, 21 ноября 2011

В зелёных книжках В.Мегре очень эмоционально рассказывается, как хорошо и сытно было бы жить на собственном, большом огороде. Но в реальной жизни всё происходит наоборот. В США людям просто запрещают выращивать овощи и фрукты...



В 2005 году вышла из печати очередная зелёная фантазия В.Мегре под названием «Новая цивилизация», в которой известный создатель кедровой диверсии описал душещипательную историю, которую якобы он «подсмотрел в будущем» с помощью т.н. лучика Анастасии. История называется «Миллиардер», и рассказывает о неком Джоне Хайцмане, якобы владельце Международного Валютного Фонда, который в штате Техас приказал вокруг одной из вилл скупить все земли в радиусе 100 миль. Для чего бы вы думали, уважаемые читатели?

[ Читать дальше ]

Александр Новак, 30 января 2012

Все религии были придуманы и созданы именно для управления людьми. И для облегчения этого процесса управления было необходимо людей эволюционно опустить до уровня разумных животных, чтобы они подчинялись молча и безропотно...



Исследования Федерального Тюремного Бюро (США), проведённые в 1997 году, выявили, что 75% американцев – христиане, 75% заключённых – христиане; 10% американцев – атеисты, 0,2% заключённых – атеисты! Простейшие вычисления показывают, что в США христиан в 7,5 раз больше, чем атеистов; а вот среди заключённых количество христиан больше чем атеистов уже в 375 раз!!!

[ Читать дальше ]