Преданность своему делу, страсть и упорство спортсменов, участвующих в Олимпиаде, да и любых других соревнованиях, помогают в дальнейшей жизни. К примеру, по данным исследования Oppenheimer, 82 процента женщин, работающих в исполнительной власти, принимали участие в спортивных мероприятиях в школе и после нее.

А вот имена некоторых женщин, которые использовали свой спортивный опыт в бизнесе:

• Генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи играла в крикет в своей родной Индии;
• Председатель SEC Мэри Шапиро играла в лакросс и хоккей на траве в Franklin & Marshall College в Пенсильвании;
• Сью Веллингтон, президент Gatorade division of Quaker Oats, был капитаном команды Йельских пловцов;
• Сара Робб O'Хаган, президент чикагской Gatorade Gatorade North America, играет в такие командные виды спорта, как хоккей на траве и нетбол.

Какие же качества и навыки развивает спорт?

Работа в команде и лидерство
«В команде, упорно работающей в одном направлении, можно достичь большего, чем одному», — говорит Келин Врэннон, генеральный директор Movie Magic Technologies. Она играет в софтбол с 7 лет и в крикет, а в 1987 году стала первой женщиной аудит-менеджером в Ernst&Young.

Стив Фоли, директор USA Diving's и «трехкратный» участник олимпийских игр, работал с группой дайверов, которые не выигрывали медали десять лет и, наконец, выиграли золото. Фоли объединял в пары как друзей, так и незнакомых дайверов, проверял свои тренерские решения в ходе соревнований. Если он не видел взаимопонимания в паре, он, не задумываясь, предлагал изменения. Фоли говорил, что он не хочет, чтобы его дайверы, стоящие над водой, боялись, что плохое погружение разочарует родителей или поставит под угрозу команду.

Дисциплина, тайм-менеджмент и упорство
Маргарет Тейлор, участница соревнований по плаванию, говорит, что успех в бизнесе приходит к тем, кто проявляет упорство. Сейчас она директор по менеджменту консалтинговой фирмы CIAGA.

Несмотря на болезнь сердца, Дана Воллмер в 2009 году получила один из почетных титулов в данном спорте, стала лауреатом премии Honda Sports Award для пловцов и USA Swimming Perserverance Award.

Рискованность 
В возрасте 24 лет Бетси Бернард была поставлена во главе 60 сотрудников AT & T, среди которых были и люди старше ее на 35 лет. Ей пришлось выйти из своей зоны комфорта. В этом помог спорт: она занималась лыжными гонками с пяти лет, которые подарили ей способность смотреть на работу с волнением, а не со страхом. Сегодня она 46-летний генеральный директор компании с $20-миллиардным оборотом.

Коммуникации
Дина Гартланд, 31-летний партнер геотехнической фирмы Leighton & Associates, приобрела ценный опыт выстраивания коммуникаций, участвуя в спортивных мероприятиях. «Но не отчаивайтесь, если вы не спортивны, — говорит Гартланд. — Не только в спорте можно получить хорошие навыки ведения бизнеса. Любая деятельность, которая является конкурентоспособной, требует упорства и работы в команде, может помочь вам отточить свои навыки».

Работать в команде и чувствовать свою включенность в одно общее дело помогают возможности комплекса управления организацией «Простой бизнес». Это облачный сервис, создающий единое коммуникационное пространство, в котором комфортно работать всем, даже удаленным сотрудникам.

Доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии, автор более ста книг, статей и исследований в области лидерства Рональд Е. Риггио, опираясь на опыт и исследования, раскрывает лидерам три ключа к успеху:

1. Компетентность

В большинстве объявлений о вакансиях и собеседованиях акцент сделан на опыте работы. И это неслучайно: опыт часто приравнивается к компетенции (хотя это не всегда верно). Компетенция является первым ключом к успеху в любой работе, но для того, чтобы этого достичь, непременно нужно пройти путь получения и повышения квалификации.

2. Здравый смысл

«Опираясь на растущее количество исследований о важности социального интеллекта, я включил этот пункт в список», — говорит Рональд Е. Риггио. Здравый смысл предполагает способность видеть общую картину, понимать динамику социальных взаимодействий на работе, видеть негласные правила, существующие в каждом отделе и в целом в организации. Здравый смысл, или социальный интеллект, является необходимым для успеха лидера и делает вас очень ценным (и уважаемым) коллегой. Со здравым смыслом связано и умение ладить с другими людьми.

«Когда я «наставляю» новых коллег-менеджеров, то часто говорю им о необходимости выяснения этих негласных правил. Меня всегда удивляет, когда они говорят мне: «Я просто делаю свою работу и не беспокоюсь о том, что другие люди думают о политике организации». Реальность такова, что для достижения успеха вам нужно знать правила игры и политику рабочего места», — говорит Рональд Е. Риггио. Для этого важно выстраивать коммуникации с коллективом, причем с каждым членом команды, а также сотрудников друг с другом. Создать и поддерживать обратную связь в компании удобно делать, к примеру, посредством комплекса управления организацией «Простой бизнес».

3. Добросовестность

Внимание к деталям и способность выполнять задачи в полном объеме и в установленные сроки — третий ключ к успеху на рабочем месте. Добросовестность чаще всего является чертой личности, но можно развить это качество, просто обращая внимание на детали и перспективное планирование. Здесь стоит сказать и о доверии на рабочем месте, которое является очень важным для лидера. Ничто не укрепляет доверие лучше, чем, уверенность в том, что вы можете рассчитывать на коллег, а они на вас и вашу ответственность.