• В штабе Путина отказ Украины от вступления в Евразийский союз назвали началом конца Януковича
• В России приостановили эксплуатацию 80 тыс. украинских вагонов. Говорят, литье некачественное
• Путин в отношениях с братской Украиной нашел вещи более важные, чем экономические интересы

"Тише едешь – дальше будешь". Пожалуй, именно такая формулировка наиболее точно выражает принцип, которым первый вице-премьер Андрей Клюев руководствуется в бизнесе, да и вообще, в жизни.

Наверное, есть в этом своя сермяжная правда. Занимая по итогам 2011 г. вполне себе скромное 66 место в рейтинге ТОР-100 самых богатых украинцев, 48-летний уроженец Донецка при этом является одним из наиболее влиятельных политиков.

Стоимость его бизнес-активов в настоящее время оценивается экспертами в 140 млн долл., ноэто условный показатель. К примеру, по итогам 2008 г. общая цена предприятий и компаний группы Slavравнялась 675 млн евро, а консолидированный доход - 349 млн евро. Конечно, кризис понизил капитализацию всех активов, но вряд ли до столь низкого уровня.

Клюевские предприятия и компании объединены в корпорацию "Укрподшипник", которая контролируется Андреем Петровичем и его младшим братом Сергеем через группу "Slav Handel Vertretung und Beteiligung Aktiengesellschaft", в свою очередь включающую ряд зарегистрированных в Австрии компаний.

Это"Slav AG","Slav Handels GmbH", "CEE Immobilien Development AG","Slav Beteiligung Gmbh" и "Activ Solar Holding". Из Украины в Австрию А.Клюев, в то время вице-премьер по вопросам ТЭК, перебросил свою собственность в декабре неспокойного 2006 г.

А датой создания "Укрподшипника" считается 1992 г. Тогда же в Вене была зарегистрирована и "SlavAG", как дочерняя компания АО "Укрподшипник". Она занималась продажей поступающего из Украины металла, угля и природного газа.

До кризиса, в 2007 г., Клюевы всерьез задумались о выходе своей бизнес-группы на IPO, т.е. продаже части акций ОАО "Укрподшипник" на одной из зарубежных фондовых бирж. Но такая операция требовала большой подготовительной работы, которую не успели завершить до кризиса. Это и международный финансовый аудит, и реорганизация бизнеса по западным стандартам.

Ну а после обвала фондовых рынков в 2008 г. IPO уже утратило свою финансовую привлекательность для большинства украинских компаний. Поэтому больше к разговору о нем в "Укрподшипнике" не возвращаются. До избрания в парламент депутатом от Партии регионов в 2006 г. набсовет "Укрподшипника" возглавлял Сергей Клюев.

Ни в одном из сегментов экономики, бизнес Клюевых не принадлежит к числу лидеров рынка. Он не имеет вертикальной интеграции, в отличие, к примеру, от того же Рината Ахметова, который в рамках Донбасской топливно-энергетической компании создал полный цикл "добыча угля– его обогащение – производство электроэнергии – ее поставка и распределение конечным потребителям".

Это, безусловно, делает бизнес-империю Андрея Петровича уязвимой. Впрочем, его сила заключается в ином. Многолетнее пребывание на властном Олимпе позволяет первому заместителю главы правительства успешно компенсировать все упущения бизнес-стратегии.

Для увеличения нажмите на изображение, которое откроется в новом окне или вкладке  

Финансы

В финансовом секторе бриллиантом бизнес-империи Клюевых, безусловно, является Актив-банк, созданный в 2001 г. и обслуживающий операционную деятельность предприятий, входящих в "Укрподшипник".

По размеру капитала он занимает 47 место среди 153 банков, включенных в мониторинг Ассоциации украинских банков – 563,29 млн грн., или 0,348% от всего капитала банковской системы. По объему активов и обязательств – 3,4 млрд грн., банк на 46 месте и таким образом относится к группе небольших.

ПАО "Коммерческий банк "Актив-банк" имеет позитивные финпоказатели: по итогам января-сентября 2011 г. его процентный доход вырос на 26,6% к аналогичному периоду 2010 г., до 251,28 млн грн., комиссионный доход на 46,7%, до 19,45 млн грн, чистая прибыль на 39,62%, до 962 тыс. грн.

Актив-банк является партнером ЧАО "Актив-страхование", активы которой по итогам 2010 г. составляли 41,5 млн грн., страховые платежи – 27,1 млн грн., страховые выплаты – 0,8 млн грн."Актив-страхование" занимается страхованием деятельности предприятий "Укрподшипника", предоставляет свыше 30 видов страховых услуг.

Для сравнения – НАСК "Оранта" за 2010 г. получила 643,89 млн грн. страховых платежей, осуществила выплаты на 290,51 млн грн. и отчиталась о 8,57 млн грн. чистой прибыли. Таким образом, "Актив-страхование" не относится к лидерам рынка.

Подконтрольным Клюевым считается и ООО "Юго-Восточная страховая компания", зарегистрированное в Донецке. Публично эта структура засветилась всего один раз в 2007 г., когда Государственная налоговая администрация Украины опубликовала перечень страховиков, по мнению ГНАУ, уклонявшихся от уплаты налогов в полном объеме.

В данном списке оказалась и "Юго-Восточная страховая компания", у которой налоговая нагрузка составила 0,03% от страховых премий, по расчетам ГНАУ. По мнению налоговиков, у добросовестных плательщиков данный показатель не должен быть ниже 3%.

"Укрподшипник" купил в 2004 г. и страховую компанию "Орадон", созданную в 1994 г. на базе донецкого регионального филиала вышеупомянутой НАСК "Оранта". До 2003 г. компания называлась "Оранта-Донбасс". Впрочем, ею братья владели не очень долго и в 2008 г. продали более крупному игроку, СК "Универсальная". 

А сами Клюевы в кризисном ноябре 2008 г. едва не стали владельцами одного из крупнейших в стране Проминвестбанка, где у них, по утверждению участников рынка, хранились крупные суммы на депозитах. В счет этих средств братья хотели получить контроль над финучреждением.

В итоге "SlavAG" были переданы 68% акций банка, но для его санации в тот период требовалось 10-12 млрд грн., которых у Андрея Петровича и Сергея Клюева не оказалось в наличии. Поэтому они были вынуждены уступить ПИБ российскому Внешэкономбанку. Хотя, безусловно, какую-то прибыль на перепродаже братья все равно заработали.

В тот период из данных Нацбанка выяснилось, что к "SlavAG" имеют прямое отношение следующие структуры: ООО "Синергия финанс", ООО "Бровары Инвест", ООО "Сигнус" и ООО "Приоритет буд", на которых было первоначально оформлено почти 34% акций Проминвестбанка.   

Денежными потоками бизнес-империи Клюевых управляет зарегистрированная в Донецке ООО "Финансовая компания "Донбасс". Юрлицом – владельцем финучреждений Клюевых значится компания ООО "Актив финанс груп".

Кроме того, имеется еще и ООО "Финансовая компания "Актив". В числе своих задач она обозначает предоставление информационно-аналитической и юридической поддержки своим клиентам по широкому спектру отображения операций с ценными бумагами в бухгалтерском и налоговом учете, выкуп ценных бумаг у физических и юридических лиц по поручению клиентов, оформление документов для покупки госпакетов акций, участие в приватизационных аукционах по поручению клиентов.

По одному юрадресу с Актив-банком зарегистрирована в Киеве и брокерская компания SAFE-InLife, которая занимается предоставлением страховых услуг и продуктов - лайфовых и нелайфовых. Ее деятельность заключается в развитии сети штатных и независимых агентов, а также продаже услуг известных международных страховых компаний через существующую сеть собственных офисов.

Металлургия

В металлургической промышленности интересы Клюевых представлены Константиновским метзаводом. Сейчас это предприятие, кстати, одно из старейших в Украине (создано в 1896 г., степень износа основного оборудования соответствующая), занимается только выпуском холоднотянутого проката – до 200 тыс. тонн в год при условии полной загрузки мощностей.

Его продукцию покупают машиностроительные предприятия, в т.ч. Минский тракторный завод, Белорусский автомобильный завод, российский АвтоВАЗ и Крюковский вагоностроительный завод в Кременчуге. По итогам 2010 г. КрМЗ сообщил о получении чистой прибыли 1,93 млн грн. и стоимости активов 114,79 млн грн.  

Существует инвестпроект, предусматривающий строительство нового литейно-прокатного комплекса производительностью 750 тыс. т. в год в пересчете на жидкую сталь. Однако перспективы его реализации сейчас неопределенны и целиком зависят от того, удастся ли Андрею Петровичу пробить под это дело соответствующее бюджетное финансирование.

Еще один клюевский актив в данной отрасли - Артемовский завод по обработке цветных металлов. Он считается одним из крупных производителей проката из меди, цинка, никеля и их сплавов. Предприятие выпускает трубы, прутки, проволоку, контактный провод, электротехническую катанку, ленты, листы и полосы. Располагает собственным плавильным производством.

По итогам 2010 г. доходы АЗОЦМ возросли по сравнению с предыдущим периодом с 1,159 до 2,002 млрд грн. Несмотря на столь значительный оборот, чистую прибыль предприятие задекларировало вполне скромную: 26,99 млн грн. А за 2009 г. и вовсе сообщило об убытках в 10,42 млн грн.

Филиалом АЗОЦМ является объединение "Донвторцветмет", созданное на базе Донецкого завода цветных сплавов. Оно занимается заготовкой цветного металлолома с последующей переплавкой в слитки. Мощность предприятия – до 50 тыс. т. сплавов в год. В одно объединение с АЗОЦМ можно отнести и ЗАО "НИИ "Укрцветметобработка", входящее в "Укрподшипник".

Еще одно крупное предприятие официально не входит в корпорацию, однако источники в его руководстве в комментарии "ОстроВ" утверждали, что новый владелец запорожского ПАО "Укрграфит" – это Андрей Петрович собственной персоной.

Ранее это предприятие называлось Днепровский электродный завод. После приватизации оно оказалось в руках генерального директора Бориса Петрова. Который позднее решил отойти от производственной деятельности и сосредоточился на политике, став сначала депутатом Верховной Рады от Партии регионов, а затем и председателем Запорожской облгосадминистрации.

Тогда, по утверждениям представителей "Укрграфита", Б.Петров и уступил предприятие А.Клюеву, с которым у него давние связи. Сам Борис Федорович ранее подтвердил продажу завода.

"Укрграфит" занимается изготовлением графитированных электродов для электросталеплавильных и рудотермических печей,футеровочных углеродных блоков для доменных печей и алюминиевых электролизеров.

Ситуация для предприятия сейчас непростая: его активно теснят китайские и польские конкуренты, одни за счет более низкой цены, другие – за счет более высокого качества электродов. Тем не менее, свою нишу на рынке и соответственно, объемы сбыта, "Укрграфит" все же имеет.

Машиностроение

В данной отрасли Клюевы представлены скромно. Им принадлежит расположенный в Новогродовке (Донецкая обл.) ПАО "Машзавод", выпускающий отопительные газовые котлы под торговой маркой Dani. По итогам 2010 г. предприятие увеличило чистый доход от реализации продукции до 37.45 млн грн. против 20.59 млн грн. в 2009 г.

Несмотря на позитивную динамику, загрузка мощностей новоградовского машзавода далека от проектной. Продажи в 2010 г. выросли к предыдущему периоду с 15558 до 24919 шт., а номинально есть возможность выпускать до 70 тыс. котлов в год.

Гораздо большие обороты у Артемовского машзавода "Вистек", на который приходится 70% рынка цепного производства и 28% электродного производства Украины. Его мощности рассчитаны на выпуск 14,47 тыс. т. сварочныхэлектродов, 35,68 тыс. т. проволоки и 5,8 тыс. т. кованой металлопродукциив год.

Чистый доход "Вистека" от реализации продукции в 2010 г. вырос против 2009 г. с 228 до 353,16 млн грн., чистая прибыль с 5,17 до 22,64 млн грн., объем продаж с 18,24 до 22,01 тыс. т. Предприятие создано в 2001 г. на базе артемовского машзавода "Победа труда".

Кроме того, у Клюевых есть небольшой деревообрабатывающий комбинат в Краматорске. Он выпускает соответствующий ассортимент продукции: фанеру, доски, вагонку, столярные изделия (пороги, плинтуса, уголки). Юрлицом данного предприятия является ООО "ДОК "Проммонолит".

Недвижимость и другое

При этом надо отметить, что здания, в которых располагаются офисы австрийских компаний первого вице-премьера Украины и его брата, являются их собственностью. Это позволяет ощутимо экономить на аренде и также может рассматриваться как своеобразная инвестиция. В Украине у компании есть юрлицо в виде ООО "Имобилен груп".

Еще один актив в этой сфере – ООО "Каолин-добычная компания", ведет разработку месторождений каолиновых глин карьерным способом в Житомирской обл. Владеет лицензиями на разведку и освоение месторождений каолинита в Донецкой и Запорожской. обл.  

Энергетика

Бизнес в энергетике А.Клюев начинал как миноритарный акционер в бизнес-структурах владельца группы SCM Рината Ахметова. В частности, принадлежащая первому вице-премьеру ООО "ПЭС "Горэнерго" еще в 2008 г. значилось в составе Донбасской топливно-энергетической компании.

Сейчас их пути разошлись и ПЭС "Горэнерго" уже не числится среди компаний, входящих в ДТЭК.

Еще ранее, в 2005-2006 гг., нынешний первый вице-премьер продал ДТЭКу свою долю 35% в ООО "Востокэнерго". Сейчас у него остается в собственности ООО "Автотехпром", которое зарегистрировано в г.Александрия Кировоградской обл. и занимается производством химреагентов на основе бурового угля, предназначенных для использования при бурении нефтегазовых скважин.     

Интересы Клюевых присутствуют и в г.Дзержинск на местной ЦОФ. При ней работает связанное с А.Клюевым ДП "Дзержинскэнергоресурсы", занимаясь переработкой отвалов фабрики и извлечением из них угля.

Аналогичным бизнесом занимается и ООО "Экотех" в г.Свердловск (Луганская обл.). Однако от этого предприятия Клюевы зачем-то избавились в 2009 г., продав его днепропетровскому ООО "Интер пас инвест", которое связывают с местным предпринимателем Олегом Брезиным.

Он известен как один из соучредителей днепропетровского производителя мороженого "Ласунка". Сделка во всех отношениях непонятная: во-первых, А.Клюев всегда предпочитал покупать бизнес, а не продавать. Во-вторых, для О.Брезина данное направление явно является непрофильным.

Братьям принадлежит и концерн "Ветроэнергопром", который эксплуатирует Новоазовскую ветроэлектростанцию на правах концессии. Договор о передаче государственной ВЭС в концессию сроком на 50 лет был подписан в 2003 году, в период первого премьерства Виктора Януковича.

Концерн потихоньку работает над развитием объекта: в августе 2011 были запущены в эксплуатацию 3 очередных генератора мощность 600 кВт каждый. В результате установленная мощность Новоазовской ВЭС возросла с 23,73 до 25,53 МВт.

Значительное место в бизнесе первого вице-премьера и его брата занимает развитие солнечной электроэнергетики через компанию "Activ Solar Holding". Ее руководителем является зять С.Клюева, уроженец Объединенных Арабских Эмиратов Каве Эртефай, которому привалило счастье в виде женитьбы на Ольге Клюевой.

Сын первого вице-премьера Богдан Клюев также был трудоустроен в "Activ Solar" менеджером по развитию. Это можно считать неплохим стартом для бизнес-карьеры. Любопытно, что при этом его отец в заявлениях прессе подчеркивает, что не имеет никакого отношения к деятельности данной компании. В Украине она имеет юрлицо в виде ООО "Солар".

"Activ Solar" построила гелиоэлетростанцию (ГелЭС) мощностью 80 МВт под Симферополем, в р-не пос.Родниковое. Еще 2 ГелЭС сооружены в пос. Перово и Охотниково – мощностью 100 МВт и 80 МВт. В планы компании входит дальнейшее наращивание мощностей своих крымских ГелЭС до 300 МВт.

Также "Activ Solar" сообщила о намерении построить мощную ГелЭС в Одесской обл. Учитывая, что стоимость оборудования для солнечных электростанций составляет порядка 1,9 млн евро за 1 МВт установленной мощности, получим, что в 2009-2011 гг. инвестиции Клюевых в развитие гелиоэнергетики составили превысили 450 млн евро. Значительная часть этой суммы была привлечена в виде банковских кредитов.

Поставщиком поликристаллического кремния, используемого при изготовлении солнечных энергомодулей для клюевских проектов, стало принадлежащее братьям с 2007 г. ЧАО "Завод полупроводников". Данное предприятие было создано в Запорожье в 2002 г. путем выведения кремниевого цеха из состава местного титано-магниевого комбината.

Андрей Петрович длительное время пытался заполучить контроль над всем ЗТМК, но в итоге титановое производство отошло к сфере влияния владельца холдинга GroupDF Дмитрия Фирташа и его бизнес-партнеров.

Государство в помощь

Впрочем, это совсем не означает, что Папа, как  называет действующего президента Украины его окружение, совсем забыл про верного соратника.

При каждом удобном случае Виктор Янукович старается продвинуть бизнес-интересы Клюевых на новых рынках. К примеру, во время визита в Афины в октябре 2011 г. в ходе выступления на бизнес-форуме перед местными предпринимателями он предложил строительство украинской стороной в Греции солнечных электростанций "под ключ".

Что же, действительно, далеко не каждый владелец бизнеса в Украине может похвастать, что его лоббирует первое лицо государства.

Стоит отметить, что производство электроэнергии (э/э) на солнечных модулях является выгодным бизнесом в Украине. Государство в рамках поддержки развития альтернативной энергетики ввело т.н. "зеленые тарифы", которые намного превышают установленные для традиционных тепловых и атомных электростанций.

При этом тарифы по солнечной э/э являются самыми дорогими: 5.341 грн/кВтч (без НДС). Они привязаны к курсу евро Национальной комиссией регулирования энергетики – что страхует владельцев бизнеса от валютных рисков (для создания ГелЭС используется импортное оборудование).

Для сравнения: тариф на э/э для электростанций на биотопливе с 1 июля составил 1.4218 грн/кВтч, для ВЭС 1.2982 грн/кВтч, для малых ГЭС – 0.8902 грн/кВтч. Вот только есть один нюанс: по утверждениям участников рынка, с которыми удалось пообщаться "ОстроВ", пробить "зеленый" тариф через НКРЭ для подавляющего большинства предпринимателей практически невозможно.

Это подтверждается и тем фактом, что в середине прошлого года зеленые тарифы на производство э/э на солнечных модулях в Украине имели 6 структур, из которых 5 связаны с Клюевыми. Это ООО "Краймиа Солар 1,2,3,4,5", созданные для эксплуатации ГелЭС в п.Родниковом.

То есть преференции от государства в данном бизнесе – да, они есть. Но не для всех. На них могут рассчитывать лишь те, кто сам от имени этого государства определяет его политику. Кстати, тоже самое относится и к получению финансовой поддержки из госбюджета и предоставления кредитов.

Так, государственный Укрэксимбанк в 2006 г. предоставил кредит в 38 млн евро для ОАО "Укрподшипник" под 9% годовых. Позднее, в 2009 г., этот же банк согласился дать еще 150 млн евро для ОАО "Завод полупроводников" на довольно выгодных для предприятия условиях.

Кроме того, еще 200 млн грн. были выделены ему в 2010 г. из госбюджета в рамках программы господдержки инновационного развития экономики. Эти средства предназначены для погашения процентных выплат по банковским кредитам, привлеченным предприятием под закупку оборудования для производства поликриталлического кремния мощностью 13 тыс. т. в год.

Спору нет, данный проект во всех отношениях подпадает под определение инновационного. Несколько смущает лишь тот факт, что господдержка предоставляется преимущественно бизнесу самих власть предержащих. Так, правительственную комиссию по координации мероприятий, связанных с реализацией инвестиционных проектов, возглавляет ни кто иной, как сам Андрей Петрович.

Данная комиссия как раз и утвердила проекты, под которые выделяются средства из бюджета. Мягко говоря, это никак не укладывается в декларируемый законом "Об основах экономической конкуренции" принцип равенства условий для всех видов бизнеса.

Также не совсем понятно, почему общественные деньги должны работать не на само общество, а на приумножение благосостояния нескольких отдельно взятых семей.

Справедливости ради можно лишь отметить, что в данном случае бизнес-подходы А.Клюева не являются исключением из правил. Аналогичным образом действуют (либо действовали, когда были близки к власти) все без исключения представители крупного бизнеса в Украине.

(с) Валерий Байкалов, специально для "ОстроВ"

• В Краматорске за совершение должностного преступления СБУ задержала двух работников милиции
• Пробел в биографии нового главы СБУ. Охранял конкурсы красоты и учил охранников Януковича
• Янукович представил руководящему составу Службы безопасности нового шефа СБУ

30 октября журналисты, блоггеры, активисты проекта "Украина без холопов" и просто активные граждане провели совместный рейд, целью которого послужила проверка заявлений от пассажиров о фактах систематического завышения суммы оплаты проезда в маршрутных автобусах Донецка. 

Местом проведения рейда была выбрана АС «Крытый Рынок».

Участники акции решили узнать, насколько фактические цены на проезд в маршрутках «Донецк-Макеевка» соответствуют тарифам, которые утвердили в  Донецкой ОГА и подписали перевозчики.

За полтора часа они проверили четыре автобуса. В автобусах маршрута №121 «Донецк (АС «Крытый Рынок») - Макеевка (АС -1)», в частности в «Эталоне» с госномером АН 8654 СІ один из активистов поинтересовался у водителей, сколько же стоит проезд от «Крытого рынка» до «Студенческой».

- Четыре гривны пятьдесят копеек, - заявил водитель.  

Активисты попросили его показать таблицу стоимости по маршруту («таблицу стоимости проезда» с расценками на перевозку пассажиров на то или иное расстояние).  

Шофер оказался с чувством юмора, и на вопросы журналистов посоветовал им сходить в баню.

Однако, все же водитель с трудом, но нашел заверенную копию данного документа у себя в «заначках» и продемонстрировал его без особого желания.

Водитель 107-го маршрута «Донецк (АС «Крытый Рынок») - Макеевка (АС -2)» ПАЗ, госномер 035-49 ЕА, на вопрос о том, сколько же стоит проезд от остановки «Мотель» в Донецке до  остановки «Студенческая» в Макеевке озвучил стоимость в 3 гривны 50 копеек вместо положенных 2,02 грн. На просьбу показать «сетку тарифов», ответил, что не может этого сделать, так-как находится «на подмене». 

Активисты показали ему тарифную сетку, взятую в отделе транспорта Донецкой ОГА, где действительно значилась стоимость проезда в 2 гривни 2 копейки, после чего водитель согласился с тем, что правильным является именно тариф, указанный в документе и озвученный пассажиром-активистом.

Отметим, что нарушения правил обслуживания пассажиров зафиксированы в каждой из четырех проверенных машин.

Пассажиры, ставшие свидетелями наших диалогов, были искренне удивлены, узнав о действительной стоимости проезда в данных маршрутах.

Не обошлолсь и без странностей: во время рейда к активистам группы предварительно понаблюдав со стороны за процессом, подходили некие субъекты гражданской наружности и, проявляя нездоровое любопытство, интересовались целями  и задачами съемки.

Факты невыдачи билетов «по умолчанию» (по молчаливому согласию нас с вами, - пассажиров) стали в городских и пригородных маршрутных рейсовых автобусах привычным явлением. Между тем, проездной документ (билет на право проезда) является своего рода страховым полисом для пассажира в случае ДТП и при возникновении необходимости выплат страховых компенсаций может служить зачастую единственным доказательством, подтверждающим факт проезда в данном транспортном средстве.

Пассажирам необходимо знать, что основными документами, регламентирующими деятельность по осуществлению маршрутных автобусных перевозок являются «Закон України «Про автомобільний транспорт» и «Правила предоставления услуг пассажирским автомобильным транспортом». Договоры с конкретным перевозчиком заключаются в Отделе транспорта облгосадминистрации по результатам тендеров.

Контроль над соблюдением правил перевозки пассажиров и багажа в «маршрутках» на Донетчине осуществляет Территориальное Управление Глававтотрансинспекции в Донецкой области (83086 Донецк, улица Донецкая, 39).

Именно туда нужно обращаться с жалобами на самовольное завышение стоимости проезда водителями и перевозчиками.

В рамках постановления КМУ "Про затвердження Порядку здійснення державного контролю на автомобільному транспорті" від 8 листопада 2006 р. N 1567, инспекторы имеют право проводить проверки, а в случае имеющихся серьезных нарушений – ставить в известность облгосадминистрацию для принятия решений о дальнейшей целесообразности работы с перевозчиком.

Так, например, выявление и фиксация фактов завышения действующих тарифов дважды в течение года может привести к разрыву со стороны ОГА договора на осуществление перевозок.

«ОстроВ»

Гражданское движение «Украина без холопов» в последнее время все чаще упоминается в донецких СМИ. Главным образом, в связи со скандалами и судебными разбирательствами. Пару месяцев назад несколько активных пользователей социальных сетей решили объединить усилия и создать в Донецке мобильную группу по выявлению и устранению всевозможных нарушений своих прав. Нарушений оказалось столько, что активисты тут же погрязли в склоках и разборках. В разных местах их били, грабили, оскорбляли, подавали на них в суд, однако, не смотря на это, запал не только не угас, но напротив – только стал разгораться. Благодаря широкому пиару в интернет-медиа, ряды сторонников движения ширятся, а инициатор создания «Украины без холопов», донецкий журналист Павел Колесник за короткое время стал одной из самых узнаваемых персон в журналистской среде. В особенности, после нашумевшего конфликта в супермаркете «Сокол»  и облетевшей весь интернет фотографии «Українського тижня», на которой он запечатлен с разбитым лицом.

На своём сайте  активисты «Украины без холопов» указывают, что выступают против «запретов на фотосъемку, бессовестной торговли просроченными продуктами, беспредела перевозчиков и многого другого». Один из главных принципов движения – никаких командиров и начальников, каждый действует по своему усмотрению. Участников «Украины без холопов» хорошо знают в донецких торговых центрах - активисты неоднократно выявляли факты торговли просроченной продукцией, фиксировали их на видео и выкладывали в интернет. Супермаркет «Амстор» даже подал на членов «Украины без холопов» в суд за самоуправство, после того, как фотоотчет об одной из гражданских акций был выложен в социальных сетях.

О современном состоянии гражданского общества в Украине и трудностях борьбы за свои права в Донецке «ОстроВу»  рассказал основатель движения «Украина без холопов» Павел Колесник.

- С чего начиналась «Украина без холопов»? Что натолкнуло на мысль основать движение?

Наши протесты стихийны, они вышли из социальных сетей, и мы хотим сохранить этот формат, поэтому и создали «безхолопов» с четкими правилами – никаких руководителей, никакой политики, нельзя зарабатывать на общественных акциях и загонять их под шапку какой-то одной организации. Это исключительно информационный проект, без лидеров, координаторов, модераторов и прочих руководителей, без членства и списков активистов. Любую традиционную организацию можно контролировать извне, а сетевой информационный проект практически невозможно, разве что интернет отключить.

- Сколько людей можно назвать активистами «Украины без холопов»?

Активистов нет, есть участники проекта, принявшие его правила. Понятия не имею, сколько их. В рейдах по супермаркетам в разное время принимали участие 50-60 человек, кто-то разделяет идеи «безхолопов», а кто-то нет, меня это не особо волнует. Главное, что я действую по этим правилам.

- В каких местах вы уже побывали? Каких конкретных результатов удалось добиться?

Мы ходим по супермаркетам, боремся за свободу фотосъемки, выявляем просроченные продукты, а также распространяем информацию о различных злоупотреблениях. В Донецке посетили десятки супермаркетов и торговых центров, после чего в некоторых из них запрет на фотосъемку был отменен, а контроль за просроченными продуктами ужесточился.

- Некоторое время назад, еще до возникновения «Украины без холопов», ты был участником движения «Гражданский актив Донбасса», теперь о нем почти ничего не слышно. Что стало с ГАДами?

Ребята из этой группы принимали участие в некоторых рейдах по супермаркетам наряду с «Дорожным контролем», независимыми блогерами, журналистами и адвокатами. Сам я постоянно подчеркивал, что в наших акциях участвует множество людей и групп, а загонять протесты под шапку какой-то одной организации попросту нельзя. Но у активистов ГАД было другое мнение, они брали мои фотографии и тексты, убирали упоминание о других участниках рейдов, оставляя только себя, а затем распространяли в таком виде. Сначала я думал, что это недоразумение, но очень скоро убедился в обратном и перестал с ними сотрудничать. Идея информационного общественного проекта возникла во многом из-за этой ситуации, ведь раньше мы просто ходили по супермаркетам и не задумывались о формате, считая, что полная независимость всех участников – дело само собой разумеющееся. Однако, как оказалось, общими усилиями может кто-то воспользоваться, поэтому пришлось защищаться.

- Нет ли опасений, что из-за отсутствия руководства у движения, под вашим брендом смогут действовать провокаторы? Объявят себя членами «Украины без холопов» и станут требовать деньги с супермаркетов, например? Или заявят о принадлежности к какой-либо политической силе.

Провокаторы уже были – после нападения на нас охранников в «Декор-Донбасс» один деятель написал в своем блоге, что этот торговый центр в ближайшее время могут заминировать, намекая на сообщение в милицию о бомбе. По его мнению, так можно было наказать владельцев, принеся им убытки. Однако, уголовщина и всевозможные подлости – не наш метод. Мы всем рассказали о провокаторе и, естественно, его участие в наших мероприятиях с этого момента исключено. Подобные люди могут нанести большой репутационный вред любой организации, но не сетевому информационному проекту, где каждый несет ответственность только за себя, объединяясь с другими ситуативно, в нужное время и в нужном месте.

Что касается денег, то кому их давать, если до последнего момента не известно, кто участвует в том же рейде по супермаркетам, и в какой именно супермаркет мы идем? Если есть организация, в которой задания раздает руководитель, то он может взять деньги и выполнить заказ, а в информационном проекте с участием независимых людей это невозможно. Я допускаю появление шантажистов, но если они начнут требовать деньги, прикрываясь «Украиной без холопов», это все равно, как если бы они прикрывались «Фэйсбуком» или «Википедией».

Что касается политиков, их участие в «безхолопов» вообще исключено, так как политика это борьба за власть, а одна из наших основных целей – общественный контроль над властью. Любой политик неизбежно стремится к увеличению своей власти, пусть даже с благими намерениями, а, значит, ему нужны холопы, готовые отказаться от своих прав. Понимаете, цели у нас разные – мы холопами быть не хотим. Если кто-то из постоянных участников «безхолопов» захочет пойти в политику, он уже не сможет действовать в рамках проекта. Ну а если политики захотят пропиариться на «Украине без холопов», мы устроим им знатный антипиар, в этом пусть не сомневаются.

- «Амстор» подал на участников рейдов по супермаркетам в суд. Как продвигается судебный процесс? Твои прогнозы относительно его исхода.

В целом, судебные разбирательства проходят для нас успешно, большую роль сыграла огласка и юридическая поддержка со стороны адвоката Дмитрия Коробко, а также бредовость обвинений. На месте владельцев «Амстора» я бы уволил тех, кому пришла в голову идея с нами судиться. Судья Чудопалова, открывшая уголовное дело в отношении Дмитрия Коробко, Сусанны Семелевич и Веры Кичигиной предпочла от греха подальше передать его в прокуратуру – пусть там разбираются. При этом она закрыла уголовное дело в отношении Димы, признав под присмотром телекамер очевидный факт – он адвокат, а, значит, обладает правовым иммунитетом. Однако, точка еще не поставлена, прокуратура не приняла решение, продолжаются судебные разбирательства по 13 гражданским искам против меня. Прогнозы строить не буду, потому что всем известно, насколько непредсказуемы наши суды и прокуратура.

- «Украине без холопов» предлагали деньги за рекламу?

Мне не предлагали, а если кому-то предложат написать рекламный пост о супермаркете в рамках проекта «УБХ», это сразу же заметят другие участники рейда и сделают публичные выводы. Всех купить невозможно, ведь до последнего момента неизвестно, кто придет на рейд.

- Ты веришь в то, что группа граждан сможет вынудить большой бизнес играть по правилам?

Да, это возможно, но только благодаря огласке. Мы живем в мире торгашей, поглотивших государство с его контролирующими органами, поэтому единственная наша защита и оружие – фотоаппараты с видеокамерами. Так что борьба за свободу фотосъемки не блажь, без нее никуда. - Не боишься преследований со стороны владельцев супермаркетов? Что впаяют судимость за самоуправство через продажный суд или «встретят» вечером у подъезда?

В Украине все боятся, и я в том числе. Посадить могут любого, расправиться могут с любым. Боремся мы или не боремся – все равно страшно. Так почему бы и не побороться? Любое сопротивление, пусть даже незначительное, всегда приносит положительные плоды.

- Как относятся родственники и коллеги к твоей деятельности? Поддерживают, или наоборот – отговаривают от участия в столь экстремальных акциях?

Родственники меня во всем поддерживают, на то они и родственники. От коллег также получаю поддержку, ведь нам, журналистам, необходимо заниматься подобной деятельностью, а иначе зачем мы нужны?

- Что произошло в «Соколе»? Почему началась драка? Насколько правдивы заявления владельца о том, что ваши активисты высказывали в адрес персонала расистские оскорбления?

В «Соколе» должен был пройти рядовой рейд по супермаркетам с участием киевских журналистов, которые хотели об этом написать. Мы зашли, начали рассматривать и фотографировать продукты, затем попытались рассказать охранникам-кавказцам об украинских законах, но в ответ нас начали избивать прямо в торговом зале и на улице, пытались ограбить, угрожали убить. Расистские оскорбления с нашей стороны не звучали, а вот они нас оскорбляли во время избиения и потом, назвав расистами. Нападавшие оказались выходцами из Азербайджана, и я считаю, что они опозорили свой народ, как нападением на мирных людей с фотоаппаратами, так и попыткой разжечь межнациональную рознь.

- Как по-твоему, понесут ли виновные наказание?

По закону они должны сесть в тюрьму, ведь это уголовщина. Я очень надеюсь, что правосудие восторжествует.

- Собираетесь ли вы предпринимать в отношении «Сокола» какие-либо дальнейшие действия? Писать жалобы, проводить акции, пикеты?

Мы ждем решения прокуратуры. Если хотя бы по некоторым пунктам будет отказано в открытии уголовного дела, будут и обращения в вышестоящие инстанции, и пикеты.

- После инцидента в «Соколе» не пропало желание проводить рейды по магазинам?

Нет, как только «Сокол» откроется, мы сразу же придем туда фотографировать.

- Активисты призывают бойкотировать «Амстор». Вы побывали уже во многих донецких супермаркетах, и почти везде выявляли нарушения. Не находишь, что в такой ситуации бойкотирование какого-либо одного супермаркета теряет смысл?

Бойкот – это личное дело каждого. Насколько я знаю, «Амстор» бойкотируют не за нарушения, а за судебные преследования общественников. В этом смысле я идею поддерживаю, ведь это проявление солидарности. Я тоже ничего не покупаю в «Амсторе», потому что не хочу финансировать их судебную активность против потребителей. В то же время, бойкот одного супермаркета только за нарушения действительно не имеет смысла, так как просрочка есть везде.

- В интернете о вас есть много информации, а как узнать о вашей деятельности человеку, не имеющему доступа к сети? Не пробовали как-то выходить в оффлайн, печатать листовки, писать в газеты?

В газетах публикации о нас появляются. Уже есть идеи собирать средства на социальную рекламу «УБХ», причем процесс должен быть абсолютно прозрачен. Некоторые хотят сделать себе футболки с названием проекта; возможно, появятся листовки-памятки для покупателей и фотографов. Но в целом я считаю, что нам реклама не нужна, ведь лучшая реклама – это дела. Без дел проект благополучно загнется, а поддерживать его искусственно я не собираюсь.

- Какие планы у «Украины без холопов» на ближайшее время?

Рейды по супермаркетам, совместные с «Дорожным Контролем» рейды по парковкам, общественный контроль школ и больниц. Рейды по присутственным местам – мы проверим, насколько доступны чиновники для народа, есть ли стулья в коридоре или пенсионеры стоят у стенки, как чиновники общаются с посетителями и реагируют на их требования.

- Как по-твоему, в Украине существует гражданское общество?

В зачаточном состоянии. Законы у нас не исполняются, а это значит, что общество их не защищает. Сверху нам ничего на блюдечке не подадут.

- Будет ли «Украина без холопов» наблюдать за будущими парламентскими выборами и препятствовать фальсификациям? Ведь на выборах в нашей стране права граждан нарушаются особенно часто.

Это личное дело каждого. Если без политической агитации, то наблюдение за выборами в рамках УБХ возможно, почему бы и нет.

Станислав Кметь, «ОстроВ»