ТИ МАЄШ ЦЕ ЗНАТИ!!!

Давно не пишу, не встряю в дебаты, не комментирую - разочарована и не вижу смысла. В стране, в политике, в Майдане. Наблюдаю за всем со стороны. Наверное, потому что изначально понимала, что этот Майдан ничего не добьется. Потому что нет веры, нет лидера, нет организатора. 

Возглавляя партии и классы,
лидеры вовек не брали в толк,
что идея, брошенная в массы, --
это девка, брошенная в полк.

                   Игорь Губерман

«Процесс мышления происходит на ментальных планах сущности, которая имеет физическое тело. В то же время, развитие сущности невозможно без соответствующего развития физического тела».



Николай Левашов подробно рассказал о людях с альфа-генетикой или по-другому природных лидерах! В каждом народе они выкристаллизовывались тысячелетиями, а в наше время их рождается очень много. Проверьте, являетесь ли природным лидером? Как и для чего действуют природные лидеры?

[ Читать дальше ]

Доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии, автор более ста книг, статей и исследований в области лидерства Рональд Е. Риггио, опираясь на опыт и исследования, раскрывает лидерам три ключа к успеху:

1. Компетентность

В большинстве объявлений о вакансиях и собеседованиях акцент сделан на опыте работы. И это неслучайно: опыт часто приравнивается к компетенции (хотя это не всегда верно). Компетенция является первым ключом к успеху в любой работе, но для того, чтобы этого достичь, непременно нужно пройти путь получения и повышения квалификации.

2. Здравый смысл

«Опираясь на растущее количество исследований о важности социального интеллекта, я включил этот пункт в список», — говорит Рональд Е. Риггио. Здравый смысл предполагает способность видеть общую картину, понимать динамику социальных взаимодействий на работе, видеть негласные правила, существующие в каждом отделе и в целом в организации. Здравый смысл, или социальный интеллект, является необходимым для успеха лидера и делает вас очень ценным (и уважаемым) коллегой. Со здравым смыслом связано и умение ладить с другими людьми.

«Когда я «наставляю» новых коллег-менеджеров, то часто говорю им о необходимости выяснения этих негласных правил. Меня всегда удивляет, когда они говорят мне: «Я просто делаю свою работу и не беспокоюсь о том, что другие люди думают о политике организации». Реальность такова, что для достижения успеха вам нужно знать правила игры и политику рабочего места», — говорит Рональд Е. Риггио. Для этого важно выстраивать коммуникации с коллективом, причем с каждым членом команды, а также сотрудников друг с другом. Создать и поддерживать обратную связь в компании удобно делать, к примеру, посредством комплекса управления организацией «Простой бизнес».

3. Добросовестность

Внимание к деталям и способность выполнять задачи в полном объеме и в установленные сроки — третий ключ к успеху на рабочем месте. Добросовестность чаще всего является чертой личности, но можно развить это качество, просто обращая внимание на детали и перспективное планирование. Здесь стоит сказать и о доверии на рабочем месте, которое является очень важным для лидера. Ничто не укрепляет доверие лучше, чем, уверенность в том, что вы можете рассчитывать на коллег, а они на вас и вашу ответственность.

Зенгер Фолькман в колонке «Шесть шагов к доверию» в Forbes проанализировал оценки 35 тысяч лидеров, касающихся доверия, и выделил основные моменты, которые могут оказать наибольшее влияние на укрепление доверия:

1. Выстраивание позитивных отношений.
2. Отказ от соревнований со всем и вся.
3. Отказ от принципа «ради цели можно идти по головам».
4. Сбалансированность.
5. Акцент на обязательствах.
6. Способность признавать свою вину.

«Часто мы не отдаем себе отчет в том, что никто не видит наших мыслей и намерений, на поверхности - лишь слова и поведение. В итоге о нашей честности, добросовестности, надежности судят по поступкам», - говорит Президент The CLEMMER Group Джим Клеммер.

Кстати, фраза «Мы судим о себе по нашим намерениям, а все остальные - по нашим действиям» довольно красноречиво описывает ключевые моменты, важные для построения доверия. Поэтому, если вы встали на путь укрепления доверия, нужно твердо следовать взятому направлению в повседневной работе, используя личный опыт, рекомендации экспертов, накапливая знания на различных тренингах. Многие руководители используют и специальные разработки для управления персоналом, например, облачный сервис «Простой бизнес».

Так, день за днем, выстраивайте эффективную обратную связь с коллективом, без которой доверия не будет.