ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО: Николай Гавриленко. Формула успеха донецкого «нефтяника». ЧАСТЬ 1

Гавриленко Николай

Заправочные «финты»

После смерти Жигана Такташева нефтяным бизнесом «донецкой группы» фактически рулил Тимур Валитов в одиночку. Он назначил директором ООО «ВИК ОЙЛ» Николая Гавриленко, и бизнесмены вместе продолжили запутывать следы, чтобы обезопасить себя.

В 2007 году бизнес-структура меняет владельцев. На этот раз — «ВИК ОЙЛ» отдают кипрскому оффшору «Ондава Инвестментс Лимитед», а «УТН-Восток» — уже названной «Ондаве» и «Марксвил Инвестментс Лимитед». А прятать было что. За тот год доходы компании составляли 3,13 млрд гривен. Кстати, на «Ондаву» переоформили все остальные активы, связанные с «ВИК ОЙЛ», — торгово-финансовую компанию «Европа ЛТД», ООО «Славанафтопостач», «ПКС ОЙЛ», «ВостокИнвест», ООО «Юкон», ООО «Газ-групп», ООО «Л.Б.П.», ООО «Роксолана».

Cамый богатый чех — Петер Келлнер

В 2008 году донецкие решили окончательно спрятать «концы». Представители «УТН-Восток» заявили, что собственники продают 27% акций компании «PPF Investment». По их словам, это одна из самых крупных международных финансовых и инвестиционных групп в Центральной и Восточной Европе. Однако компания так и не вошла в учредители «УТН-Восток». Более того, оказалось, что говорить о европейском капитале рано – деньги, сосредоточенные в «PPF Investment», принадлежали чешскому бизнесмену Петеру Келлнеру.

Из собственных источников SKELET-info узнал, что PPF была создана собственниками «УТН-Восток» для вывода пакета акций за границу. Это подтверждает такой нюанс: компания зарегистрирована на острове Джерси – любимой оффшорной зоне донецкого клана. Не думаем, что это совпадение.

Таким образом, к 2008 году всю бизнес-структуру вывели в оффшоры: украинские компании среди владельцев исчезли.

Бизнес-структура, которую так скрывали Тимур Валитов и Николай Николаевич Гавриленко, не пережила кризиса 2009 года. Буквально за год доходы уменьшились до 2,2 млрд. гривен. Более того, донецкие «нефтяники» накопили должок перед нефтеперерабатывающим заводом «Укртатнафта» за «перебор» в использовании бренда УТН на заправках «ВИК ОЙЛа». В принципе, в крахе виноваты сами Валитов и Гавриленко. Предприятия «УТН-Восток» и «Восток», как операторы сети «ВИК ОЙЛ», нарушили лицензионный договор с «Укртатнафта». Согласно нему, «бензоколонки» могли применять знаки компании «Укртатнафта» для обозначения своих товаров и услуг. Но! Николай Николаевич увеличил количество объектов для размещения бренда нефтеперерабатывающей компании. Исходя из договора, оператор мог разместить знак «Укртатнафты» на 103 АЗС, Валитов же брендировал все 118 станций. Кроме того, Валитов с присущей всем «донецким» наглостью, самостоятельно начал определять объекты договора и сроки его действия. На фирменных бланках он указывал себя «официальным дилером» предприятия, хотя «Укртатнафта» прав ему не предоставляла.

«Беспредел» «ВИК ОЙЛ» обернулся судебным процессом. «Укртатнафта» подала в суд с требованием взыскать 13 млн гривен штрафа, а также арестовать все «донецкие» заправки. Бизнесмены начали резко терять позиции. Первый судебный процесс не принес радости — Хозяйственный суд Киева полностью удовлетворил требования «Укртатнафты». Валитов подал на апелляцию, но проиграл — суд отказал «УТН-Восток» и «Восток» в снятии ареста с их заправок.

Новое брендирование АЗС ВИК ОЙЛ

Недолго думая, бизнесмен просто убрал со своих заправок логотип «Укртатанафта» и повесил новый — лицо с улыбкой («подмигивающий смайлик»).

А тем временем, он уже подыскивал покупателей на бизнес-структуру. На горизонте появилась российско-британская компания ТNК-ВР International limited, а точнее — украинское подразделение ТНК-ВР Виктора Вексельберга.  Они заявили о готовности приобретения 100% акций «ВИК ОЙЛ».

В январе 2010 года ТNК-ВР выкупила часть акций «ВИК ОЙЛ» у оффшора «OLEDO». Откуда он появился, и какое отношение имеет к собственности Валитова? Все просто: бизнесмен в очередной раз перетасовал собственников. К 2010 году активы группы «ВИК ОЙЛ» сосредотачивались в двух иностранных компаниях – уже знакомая нам «Turitella Corporation» и «OLEDO Petrolium Limited». Последняя владела контрольным пакет акций «УНТ-Восток».

ТНК-BP перевела на счет Riga Investment Bank 71,6 млн долларов в качестве взноса за акции, приобретенные у OLEDO. По информации SKELET-info, окончательная сумма сделки составила 313 млн долларов. Отметим, что судьба остальных 240 млн долларов неизвестна. Но, уверены, они в хороших руках.

И еще одна сторона этой истории, которая имеет право на существование. Тимур Валитов выстоял бы перед натиском «Укртатнафты», если бы не прессинг группы Левочкина—Фирташа-Хорошковского. В сентябре 2010 года СБУ, возглавляемая Валерием Хорошковским, провела обыск в офисе Игоря Филиппенко. Силовики изъяли 12 печатей фиктивных оффшорных компаний, 2,5 млн долларов и большой арсенал стрелкового оружия. Логического продолжения в виде судебного разбирательства этот обыск не получил. На тот момент была еще одна линия конфликта —  Левочкин–Фирташ–Хорошковский «работали» против Ахметова. Не удивительно, что «донецким» пришлось как можно быстрее сливать активы и уходить в тень.

«Формула» успеха

Когда бизнес Тимура Валитова накрылся медным тазом, не растерялся только Николай Гавриленко. Он создал сервисную компанию Formula. Через нее Гавриленко начал реализовывать нефтепродукты собственного бренда по смарт-картам и бланкам-разрешениям.

Формула Николая Гавриленко

Отметим, что курируя «ВИК ОЙЛ», Николай Николаевич несколько раз инициировал развитие фирменного топлива, но из-за кризиса и больших затрат на реализацию, проект не пошел.  После «разрыва» с «Укртатанафтой» Гавриленко пошел ва-банк и занялся бизнесом в одиночку.

Только появившись на рынке, марка Formula зашла на водные комплексы в Севастополе и Днепропетровске. Ею заправляли исключительно водный транспорт. Через пару месяцев ее уже заливали в наземный транспорт в Донецке. А еще через пару месяцев, неожиданно для всех, Formula выиграла тендер Главного управления МВД в Киеве. Она получила возможность реализовать 1,04 млн литров топлива по талонам. К слову, в торгах участвовала компания ООО «Рось-1», но ее цена была на 7,8 млн долларов выше.

Деньги сами текли в руки: в 2011 году сервисная компания Formula насчитывала 12 собственных и арендованных АЗС. Среди клиентов были «Укрпочта», «Новый канал», телеканал М1, «Укртелеком», «Укрсоцбанк» и другие. В партнерах числились — сети ТНК-ВР, WOG, «Лукойл», ОККО, «Параллель», ТЭС, «КЛО», «Азовнефтепродукт».

В 2015 году в Киеве компания открыла первую автоматическую контейнерную АЗС под брендом Formula. На ней обслуживают клиентов по наличному и безналичному расчету.

первая автоматическая контейнерная АЗС

Бизнес Николая Гавриленко не ограничился компанией Formula. В 2012 году он открыл компанию «Промтерминалсервис», которая обеспечивает программное сопровождение операций по обороту с нефтепродуктами. Тогда же Гавриленко зарегистрировал «Торговый дом «СКФ»». Фирма занялась безналичной продажей горючего по договорной базе, унаследованной от «ВИК ОЙЛ».

«ТД «СКФ» стал активным участником государственных тендеров по закупке нефтепродуктов. В 2015 году фирма выиграла конкурс на поставку 156 т бензина и дизеля запорожскому концерну «Городские тепловые сети». По информации SKELET-info, Николай Гавриленко на этой сделке заработал 3 млн гривен. Но стоили ли эти деньги того, неизвестно. Тендер приковал внимание СМИ. Тогда и выяснилось, что «ТД «СКФ» оформлено на панамскую фирму Richtrade Impex Inc, дела которой ведут местные Cascado AG, Integri SA и Systemo AG, управляемые латвийцами Эриком Ванагельсом и Станом Гориным. Именно эти люди засветились в операциях с морскими буровыми вышками экс-главы Министерства энергетики Юрия Бойко.

Отметим, Гавриленко познакомился с Бойко еще в нулевых, когда тот курировал Кременчугский НПЗ. Кстати, Юрий Бойко пригласил Николая Николаевича в 2004 году стать участником экспертно-аналитической группы при Минэнерго. Группа прославилась тем, что «изобрела» оптимальную формулу для расчета стоимости нефтепродуктов. В Минэнерго ее назвали «экономически обоснованной». На деле формула работала на трейдерский бизнес.

Но вернемся к тендерам. В том же 2015 году КП «Служба коммунального хозяйства» Николаевской области закупило у «ТД «СКФ» топлива почти на 1,5 млн гривен.

Не менее «интересный» тендер связан с КП «Киевблагоустрий». Фирма Николая Гавриленко выиграла поставку на 45 000 л бензина А-95, 14 000 л – А-92 и 80 000 л дизтоплива на весь год столичному предприятию. По результатам торгов был заключен договор на поставку топлива. Но уже через месяц выяснилось, что договоров заключили 5, и в каждом следующем цена топлива возрастала на 10%. В итоге – цена топлива возросла на 60 %, а количество топлива, наоборот, – уменьшилось на 40 %.

Полгода КП «Киевблагоустрий» покупало бензин по космической цене в 28, 96 гривен.  Притом, что в рознице топливо стоило 20, 89 гривен. Дело тогда умудрились замять, а участники сделки оправдались.

История с точностью до мелочей повторилась и в 2016 году. На момент заключения договора на поставку топлива КП «Киевблагоустрий» цена на бензин А-95 составляла 19,99 гривен. После трех повышений она увеличилась на 33 % и составила – 26,58 гривен. О ситуации технично промолчали.

Также «Торговый дом «СКФ» выиграл тендер на поставку 970 тыс. л бензина и ДТ для Областного коммунального предприятия «Донецктеплокомунэнерго». Ловко? Гавриленко может.

Николай Гавриленко мог бы и дальше развивать свой бизнес, но его позвала большая политика.

Политика и Панама-мама

Осенью 2015 года НАК «Нафтогаз» объявил конкурс на место руководителя «Укртранснафта». Изначально в нем должны были участвовать 6 человек, причем даже Александр Лазорко, экс-директор «Укртранснафты», но он «сошел» с дистанции из-за объявления в розыск. Главный кандидат —   экс-начальник управления ценовой политики ПАО Роман Сидорак. Еще два кандидата на кресло были техническими — выходцы из системы «Нафтогаза» Олег Скрипник и Олег Тищик. И два бизнесмена — Николай Гавриленко и Коба Накопия, соратник Михо Саакашвили.

Коба Накопия проиграл николаю Гавриленrj

В финал гонки вышли Гавриленко и Накопия, но последнему отказали из-за «отсутствия опыта».

Отметим, что согласование кандидатуры Николая Николаевича заняло пару минут. Такое решение в полной мере можно считать компромиссом президентской и премьерской команд относительно условий совместного управления «Укртранснафтой».

Не секрет, что за назначением Николая Гавриленко на эту должность стоит заместитель руководителя президентской фракции в парламенте, давний партнер и личный друг Петра Порошенко – Игорь Кононенко.

Самое интересное, что Николай Гавриленко, едва сев в кресло руководителя «Укртранснафты», принялся тратить государственные деньги. Николай Николаевич без проведения тендера снял офисы в Senator одном из самых дорогих и респектабельных офисных центров столицы за 47 млн гривен. Senator – недвижимость класса «А», его можно сравнить с центрами «Парус» или «Гуливер». В офисном центре панорамные окна, из которых видна Лавра. Согласитесь, «по-богатому». И, что самое интересное, эти здания принадлежат Вагифу Алиеву, замешанному в ряде криминальных разборок.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО: Максим Ефимов: краматорский оборотень в «Блоке Петра Порошенко». ЧАСТЬ 1

Ефимов Максим

В 2005 году новым начальником Краматорского УБОП стал восстановленный в органах Олег Солодун, который нашел себе покровителей среди «оранжевых», в частности близко познакомившись с Юрием Луценко. Его бывшего начальника Бантуша попёрли со службы и объявили причастным к делу Александрова, а остатки «17-го участка» вновь легли под Шкрека и его людей.

Шкрек: от «Бандераса» к «Бандере»

И тогда Максим Ефимов решил «засвидетельствовать им своё почтение». Его отношения со Шкреком сохранились до сих пор. Так, сообщалось, что именно Максим Ефимов давал Игорю Шпротюку деньги на адвокатов и залог во время его последнего «залета». По сообщениям источников SKELET-info, Ефимов сохранил какую-то связь и с Олегом Солодуном. Хотя тот уже давно не работает в МВД, он имеет свои знакомства с некоторыми политиками первого Майдана, и активно поддерживал второй – а сейчас заделался одним из «проукраинских активистов» Краматорска. Но что самое шокирующее, туда же подался и его бывший подопечный Игорь Шпротюк! Теперь Шкрек сменил черную рубашка на черную футболка с огромным трезубцем, сидит в первом ряду на собраниях «проукраинского актива» Краматорска, и даже создал со своими «пацанами» (молодое пополнение «17-го участка») городское отделение «Правого сектора»! Теперь «шкрековцы», нацепив на себя черно-красную символику, могут и дальше запугивать жителей Краматорска, спрятавшись от правосудия за политической ширмой.  Так стоит ли после этого удивляться тому, как в рядах «Блока Порошенко» оказался Максим Ефимов»?

Игорь Шпротюк на встрече «проукраинского актива» Краматорска с Дмитрием Ярошем

Клюевские миллионы

Всё вышеизложенное — это как раз то, что Максим Ефимов так старательно все эти годы скрывал от публичной огласки. И оно наверняка осталось бы пыльными скелетами в его шкафах, если бы не внезапно всплывшие фото из «лихих 90-х». Кстати, по слухам, фото это опубликовал некий бывший член ОПГ «17-й участок», вышедший на свободу после очень длительного срока, и решивший таким образом отомстить Ефимову. Интересно, за что?

А вот следующая глава его жизни уже известна намного шире, поскольку информация об этом в свое время публиковалась в украинских СМИ. И она уже намного менее криминальная – если так можно сказать о коррупции в особо крупных размерах, исчисляемых десятками миллионов. Впрочем, Максим Ефимов и его новые соратники из БПП прилагают усилия, чтобы и об этом тоже никто сегодня не вспоминал. Но мы им этого не позволим.

Итак, в начале 2006 года решением совет акционеров ОАО «Энергомашспецсталь» Максим Ефимов был назначен её директором. На тот момент среди собственников завода числились: кипрская «Bondline Limited» (24,98% акций), «GanadoTrade» (24%), донецкое ЗАО «Визави» (10,29%) и Сергей Близнюк (4,699%). Вскоре ОАО начало эмиссию акций, увеличив уставной капитал в 2,5 раза. При этом за 3 года состав владельцев предприятия и их доли менялись около 10 раз. В частности, в 2008 году предприятием владели два венчурных инвестиционных фонда «Рим-1» и «Рим-2», связанных с семьями Близнюков и Ефимовых, а также фирмы, связанные «Индустриальным союзом Донбасса» (Виталием Гайдуком). За период 2008 года предприятие ушло в убытки (возможно, созданные специально), а также набралось огромных кредитов – судьба которых неизвестна. В 2009 году у предприятия появились новые собственники: оффшорные компании «Jugon Holding Limited» и «Ukrainian Metalurgical Plants M.s. Ltd», которые также были связаны с семьями Блюзнюков и Ефимовых. Причем, продать предприятие (фактически – полностью переписать на оффшоры) позволил Антимонопольный комитет Украины. Точно также оффшорным компаниям Близнюка и Ефимова было позволено купить акции ЧАО «Старокраматорский машиностроительный завод».

И вот, не успела в Украине поменяться власть, как в октябре 2010 года на закрытом заседании Комиссию по координации инвестиционных проектов, возглавляемой новым вице-премьером Андреем Клюевым, было решено выделить более 370 миллионов гривен (более 46 миллионов долларов) на поддержку двух предприятий. Первым был Запорожский завод полупроводников, чьим владельцем был сам Клюев – он получил 200 миллионов. Вторым стало ОАО «Энергомашспецсталь», получившее 171,763 миллиона гривен (несмотря на то, что завод уже работал с прибылью). Причем, не на развитие производства, нет – а всего лишь на покрытие долгов по старым кредитам! Подчеркнем: 370 миллионов казенных гривен были просто так подарены двум предприятиям, записанных на кипрские оффшоры!

Ну и самое интересное: куда именно ушли эти бюджетные деньги, так же осталось неизвестным, поскольку всего через полтора месяца после щедрого жеста Клюева «Энергомашспецсталь» была продана российскому «Атомэнергомашу». Причем, продана по какой-то путаной оффшорной схеме: сначала акции завода купила кипрская «EMSS Holdings Limited» (которой управляла мама Максима Ефимова), а уже потом россияне купили саму «EMSS Holdings». Таким образом, в карманы Ефимовых (и их партнеров Близнюков) упали и деньги за проданную «Энергомашспецсталь» (около 100 миллионов долларов), и взятые ею ранее кредиты, и подаренные заводу 171,763 миллиона гривен. И что же? Клюев сегодня в бегах, зато бизнес Близнюков в Украине продолжает процветать, а Максим Ефимов и вовсе стал депутатом правящей президентской фракции!

После аферы с государственными дотациями своим заводам, Максим Ефимов и Андрей Клюев вместе занялись аферой в области ветряной энергетики, совместно владея компанией «Ветряные парки Украины» и их дочерними фирмами. Конечно, ветряные электростанции строились, связанные с ними производства выпускали комплектующие, но афера была в другом: в колоссальном вливании денег в частный бизнес Клюева и Ефимова. Денег, которые брали из государственных фондов, а также из карманов украинцев через чудовищно завышенные тарифы на ветровую энергию (5,06 гривен за киловатт).

«Распил» продолжается!

События зимы и весны 2014 года не слишком покачнули положение Максима Ефимова. Он даже сохранил за собою свое крымское предприятие ООО «Домкрымстрой» — перерегистрировав его в феврале 2015 года в Ялте. Причем, учредителем этой фирмы являются ООО «Торговый дом украинских машиностроительных заводов», ООО «Альматрейд» (совладельцы – семья Блюзнюков и Максим Ефимов) и физлицо Людмила Ульященко – помощница нардепа Максима Ефимова и его бывший зам по экономике, когда тот ещё работал гендиректором «Энергомашспецстали». Кстати, да, — перерегистрация предприятия в оккупированном Крыму состоялась уже после того, как Максим Ефимов получил корочки народного депутата и вступил в ряды фракции «Блок Петра Порошенко».  А выиграть выборы 2014 года в родном Краматорске ему помог Артур Герасимов (нынешний глава фракции БПП), который, по слухам, просто продал Ефимову 48-й избирательный округ. Ну а вместе с округом, видимо, и членство в президентской партии – куда без лишних вопросов приняли компаньона и фактически друга семей Пшонок https://skelet-info.org/viktor-pshonka-vzlet-i-padenie-prokurorskogo-cezarya/, Близнюков и Клюевых.

Что ж, купить себе победу в избирательном округе, причем даже буквально, для Максима Ефимова сегодня не проблема. Ведь он входит в число богатейших депутатов Верховной Рады: недавно вот накупил на 413 431 055 гривен облигаций госзайма. И это не смотря на то, что в декларации за 2016 год он указал доход в 160 707 гривен, 13 159 гривен на банковских счетах, 4,820 миллиона долларов наличными и еще 5 124 800 долларов якобы занятые у ООО «Внешпромресурсы». Путем нехитрого подсчета можно придти к выводу, что даже если бы Ефимов «сбросил» все свои доллары, то ему все равно пришлось бы где-то еще доставать 150 миллионов гривен. Словом, что-то недоуказал! Зато список его недвижимости и компаний впечатляет! Еще по декларации за 2013 год он владел в общей сложности 147,35 гектарами земельных участков разного назначения (плюс 38,8 гектаров «на семью»), побив депутатский рекорд. А согласно декларации за 2015 год, Максим Ефимов вошел в пятерку самых «оффшорных» народных депутатов: он был владельцем или совладельцем 22 таких фирм!

Всего же Максим Ефимов имел отношение к почти полусотне украинских предприятий и оффшорных фирм, владея ими частично или полностью. Впрочем, а почему владел? Ведь в декларации за 2016 год Ефимов просто скрыл данные о своем бизнесе – и вряд ли он его распродал! Вот этот список:

• ЧАО «Урожай»
• ООО «Фурлендер-Фельбермаер Винд Логистик»
• ООО «Воздушный Парк Причерноморский»
• ООО «КЗТС Машининг»
• ООО «Крамагросвіт»
• ООО «Краматорский Урожай»
• ЧСП «Прогресс»
• ЧСП «Красный Маяк»
• ЧСП «Колос»
• ЧСП «Труд»
• СВК «Полесье СЛ»
• СТОВ «Дружба»
• ФГ «Урожай СЛ»
• ООО «Акватория»
• ООО «Галлаор»
• ЧАО «Краматорский завод тяжелого станкостроения»
• ОАО «Старокраматорский машиностроительный завод»
• ООО «Торговый Дом украинских машиностроительных заводов»
• ООО «Гольф Вижн Украина» (25% акций)
• ООО «Внешпромресурси»
• ООО «Краматорский железобетон»
• ООО «Ларгус Украина»
• ООО «Алматрейд»
• ООО «КЗТС-ЖД-СЕРВИС»
• ООО «Промаудит»
• ООО «Авангард 1955» (69% акций)
• ООО « Компания управления активами и администрирования пенсионных фондов Укрмашинвест»
• ООО «Железнодорожное литье»
• ООО «Восточный проект Краматорск»
•  ООО «Донкрымстрой» (61% акций)
•  Strategy Invest Group Inc LTD (100% акций)
•  Hold Activity Group LTD (100%)
•  Ukrmash Group Inc LTD (100%)
•  WIND ENERGY GROUP SA (100%)
•  Strategy Financial Group Ltd (100%)
•  Ukraіnian Maсhinebilding Plants M.S. Ltd
•  ELKART FINANCE LTD
•  FWT Production Limited
•  KME INVEST Finanсе LIMITED
•  FUHRLEANDER WINDTECHNOLOGIES HOLDING LIMITED
•  Felbermayr Wind Logistics Holding
•  SKMZ Holdings Limited
•  DIKASTIO HOLDINGS LIMITED
•  KZTS Holdings Limited
•  Windpark Kratzenburg GmbH
•  JWP Jade Park Windpark GmbH & Co.17.Betriebs KG
•  Windpark Spremberg GmbH
•  Eno energy Standort 9 GmbH & Co.KG
•  FLAMEPICK COMPANY LIMITED
•  KRAMAGRO HOLDINGS LIMITED
•  UROZHAY SYSTEM LIMITED
•  SH Agro Finance Holding Limited
•  W2E Windpark UG (haftungsbeschrankt) Kankel 3 KG
• ООО «Амотмвинд-Краматорск»
• ООО «Фурлендер Виндтехнолоджи»
• Благотворительный фонд Максима Ефимова «Наш Краматорск»

ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО: Максим Микитась: семейные тайны миллиардного тендера. ЧАСТЬ 1

Максим Микитась

SKELET-info известно, что «Укрбуд» к ногам «донецких» положил его бессменный руководитель (с 1991 по 2010 год) Юрий Пелых. А произошло это по той причине, что его невестка и мать внука Марина Пелых (жена погибшего сына Юрия Пелых) в 2003 вышла замуж за Андрея Кравца. Который в 2004 году так тесно сошелся с окружением премьера Януковича, что стал его доверенным лицом. В 2010 году вернувшийся в Киев уже президентом Янукович назначил Кравца главой Управделами Администрации, а вот в «Укрбуде» перестановку сделал Азаров: Юрий Пелых стал председателей совета директоров ПАО «Строительная компания «Укрбуд», а гендиректором корпорации «Укрбуд» назначили Максима Микитася. Возможно, в этом ему вновь подсобил его отец.

Юрий Пелых

«Донецкие» выбрали для себя «Укрбуд» еще и из-за его запутанных схем: им было выгодно вести строительство под крышей формально государственной корпорации, своими уходящими в оффшоры фирмами, с бесчисленными субподрядчиками, с подставными предприятиями – словом, чтобы сократить до минимума себестоимость, налоги и ответственность, чтобы сразу уводить и прятать полученные деньги. Не зря строительную тему в Киеве лично «крышевала» прокурорская семья Пшонки! Но какой роль играл в этом коррупционном клубке гендиректор Максим Микитась? На этом вопрос может ответить разве что Генпрокуратура и НАБУ. SKELET-info известно лишь, что он был не зицпредседателем, а также имел в этих схемах свой гешефт. В частности, в 2011 году фирма его отца «Укрэнергомонтаж», работавшая в рамках корпорации «Укрбуд», получила тендер (12,5 миллиона долларов) на строительство новой вентиляционной трубы для 3 и 4 энергоблоков ЧАЭС. Подрядчиком выступила фирма Микитася-сына «Укрстроймонтаж», которая на чем-то сэкономила, кому-то не заплатила, что-то стырила – и в итоге конструкция трубы была выполнена из некачественных материалов с грубейшими технологическими нарушениями (спешившие рабочие даже не все болты установили). Через несколько месяцев после сдачи объекта труба была признана аварийным объектом, грозившим упасть на крышу саркофага 4-го блока и разрушить его – что могло бы привести к страшной катастрофе! А теперь эта фирма строит хранилище ядерных отходов… Господи, помилуй!!

Та самая труба

«Качество» работы фирмы Максима Микитася: отсутствуют болты, трещины в металлоконструкциях.
И это на саркофаге ЧАЭС!!

С Кличко —  в завтрашний день!

Евромайдан никак не сказался на положении Максима Микитася: назначенный гендиректором «Укрбуда» еще Азаровым, он продолжал пребывать на этой должности до августа 2016 года, пока не избирался народным депутатом на промежуточных выборах в одномандатном округе №206 (Черниговская область). Но еще раньше, в июне 2014-го, он получил мандат депутата Киевсосета, куда избрался по списку… партии «УДАР». Как так получилось, что фаворит «донецких», 4 года стоявший в центре из строительных схем, «обувавший» Киев и госбюджет, вошел в избирательный список партии Виталия Кличко? Неужели «по квоте Сергея Левочкина», как рассказывали некоторые источники SKELET-info? Спрашивать об этом самого Кличко бессмысленно, ведь они с Максимом Микитасем настоящие кореша – вместе проводят отпуск в Неаполе, где катаются на яхте! Национальное агентство по предотвращению коррупции (НАПК) в ноябре 2017 года направляло киевскому мэру официальное письмо с соответствующими вопросами, однако об ответах на него журналистам ничего неизвестно.

Что ж, частично ответить на этот вопрос может еще одна скандальная история с участием Максима Микитася: строительство ЖК «Солнечная Ривьера», ставшее одним из символов киевской коррупции и политической проституции. Началось оно еще в 2011 году, на землях, полученных незаконно и обманом – они были оформлены под строительство в этой прибрежной зоне аквапарка, дельфинария и оздоровительного центра. Ранее там находился санаторий «Победа», росли вековые сосны. Но для руливших тогда в столице «донецких» это была не проблема. Строительство вели две частные компании: ООО «Терра Капитал» (принадлежит «Goldsun enterprisis Ltd») и ООО «Укрбуд Девелопмент» (принадлежит белизскому оффшору «Верист Инвестмент ЛТД»), выступающие под крышей «Укрбуда». При этом, под залог выделенной земли «Терра Капитал» взяла кредит в «Ощадбанке» (170 миллионов). Но, взяв кредит, компании заморозили строительство.

Оно было с энтузиазмом возобновлено весной 2014 года, когда свой интерес в этой стройке получила новая киевская власть. Собственно, это самое отчетливое связующее звено между Максимом Микитасем и Виталием Кличко. Можно сказать больше: строительство получило самую мощную поддержку киевской власти, причем не только официальную: когда местные жители выходили на акции протеста против строительства (в частности, оно угрожало стоящем урядом храму УГКЦ), то на них натравили «титушек».

Также журналисты программы Схемы заметили, что Максим Микитась в последнее время зачастил на Банковую. Сам он «отшучивался»: мол, как народный депутат хлопочу о проблемах своих избирателей! Однако источники сообщали, что Микитась нашел себе могущественного покровителя в лице Игоря Кононенко, который велел не трогать его «протеже» и закрывать глаза на все связанные с ними скандалы. Но тут возникает вопрос: а чем же так понравился Микитась «серому кардиналу» президента?

ПРОДОЛЖЕНИЕ

За ширмами патриотизма и профессионализма в Украине традиционно прячутся негодяи и коррупционеры. Одним из них является волынский губернатор Игорь Палица, который очень старается, чтобы никто не вспомнил про его прошлые махинации на посту главы «Укрнафты» или в кресле одесского губернатора, обошедшиеся государству в миллиарды гривен. Миллиарды, которые перетекали на счета и без того сверхбогатых хозяев группы «Приват», которым Палица продолжает верно служить до сих пор. За что вот уже в который раз стал жертвой войны между олигархами Коломойским и Порошенко.

Впрочем, Игорь Палица и сам давно живет не на одну зарплату. Его семья живет в Швейцарии, а сам обладает капиталом, оцениваемы в 102 миллиона долларов – не считая своей доли в тех фирмах, участие в которых он упорно отрицает…

Цирк и НПЗ

Палица Игорь Петрович родился 10 декабря 1972 года в Луцке. Он никогда не рассказывал о своих родителях, и на то имеются веские причины. По данным SKELET-info, слишком уж много неудобных вопросов возникает, когда в отполированной биографии «эффективного нефтяного менеджера» появляются лишние подробности.

Согласно официальному «житию» нынешнего «янтарного губернатора», в 1989-м году он поступил в Луцкий педагогический университет (ныне – Волынский национальный университет), на исторический факультет – прекрасный выбор для того, кто не блистал в других науках. Не имея никаких физических недостатков, Игорь Палица, тем не менее, успешно «откосил» от службы в армии (разумеется, в педвузе военной кафедры не было), и можно лишь догадываться, кто ему в этом помог. А в 1993 году, еще учась в институте (или просто числясь там), он «начал поднимать нефтяной бизнес Украины» (из его биографии), якобы со своими однокурсниками открыв украино-латвийское СП «Мавекс-Л». И стал директором этого предприятия, занимавшегося продажами бензина.

Что ж, давайте углубимся в подробности. Во-первых, в 90-е СП «Мавекс-Л» представляло собою небольшую сеть АЗС, торговавших российским бензином, через хитрую схему поставлявшегося в Украину латвийскими фирмами-посредниками. При этом «латвийскими» они были всего лишь по месту регистрации – а Латвия давала приют любым аферистам, вплоть до международных мафиози. Во-вторых, автозаправочный бизнес в 90-х находилась в руках либо ОПГ (заправки – любимая тема «братвы»), либо местных чиновников с очень большими связями, и вести его без их «крыши» или прямого участия было невозможно. В-третьих, СП «Мавекс-Л» практически являлось семейным бизнесом: когда в 2003 году Игорь Петрович перешел на работу в «Укрнафту», то его директорское кресло в «Мавекс-Л» перешло к его отцу. Источники SKELET-info утверждают, что папа-Палица был вовсе не каким-то там Фунтом, а реальным основателем и владельцем предприятия. Ну а в-четвертых, это именно Петр Палица ставил свои подписи на договорах продажи АЗС «Мавекс-Л» госкомпании «Укрнафта», что было частью грандиозной аферы «Привата». Напомним, что в 2005 году «Укрнафта», контролируемая «Приватом» и возглавляемая Игорем Палицей, осуществила аферу по покупке (за государственные средства) 68 АЗС по завышенной в разы цене. Среди них были и 12 АЗС «Мавекс-Л», которые Палица-отец «толкнул» Палице-сыну, положив в карман 90 миллионов гривен.

Но как же Палицы оказались в числе людей Коломойского? Это тоже очень интересная и полная загадок история! В 1997 году, согласно биографии Игоря Палицы, он стал вести совместный бизнес с «английским бизнесменом Майклом Уотфордом», владельцем компании «Watford Group». В ходе чего дипломированный историк Игорь Палица стал коммерческим директором и членом правления готовившегося к приватизации Надвирнянского нефтеперерабатывающего завода, преобразовавшего в ОАО «Нефтехимик Прикарпатья». Было очевидно, что между господином Уотфордом и семейством Палиц тогда существовали весьма тесные отношения. И тогда еще никто не афишировал, что британский бизнесмен Майкл Уотфорд ранее являлся советским гражданином Михаилом Толстошеей, бывшим работником «Союзгосцирка», судимым за мошенничество с чеками Внешпосылторга, и эмигрировавшим затем за границу. За границей Михаил Толстошея разжился британским гражданством, женился и сменил фамилию, а затем бывшего циркача вновь потянуло обратно на родину – делать бизнес на нефтяных схемах и приватизации. Через эти схемы он и вышел на волынских «заправщиков» Игоря и Петра Палиц. У них были наработанные связи, они хорошо знали подноготную своего региона, а у Майкла Уотфорда был имидж «британского инвестора». К 1999 году он уже смог приобрести 12% акций ОАО «Нефтехимик Прикарпатья».

Майкл Уотфорд, он же Михаил Толстошея

Однако в конце 90-х в регион вошла группа «Приват» Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова, также имевшая интерес к тамошним НПЗ (Дрогобычевскому «Галичина» и Надвирнянскому). «Приват» действовал, как всегда, нагло, нахрапом, с традиционной «хуцпой» — и если Майкл Уотфорд с Палицами подбивал клинья к Надвирнянскому НПЗ несколько лет, то Коломойского понадобилось всего лишь несколько месяцев, чтобы туда вломиться. Более того, вскоре отец и сын Палицы встали на сторону Коломойского – то ли перебежали к нему сами, почуяв более богатого и влиятельного «партнера», то ли были им соблазнены и куплены. Первый вариант более реалистичен, потому что обычно Коломойский не жаловал купленных им людишек, и выбрасывал их как презервативы – а вот Игоря Палицу он, напротив, поднял и сделал одним из своих доверенных «приказчиков».

Игорь Коломойский. Ну кто ж его не знает?!

Итак, в 1999 году «Watford Group» и «Приват» (по 50%) учредили компанию «Watford Petroleum Ukraine Holdings Limited» (кипрский оффшор). Её следующим шагом была афера по «прихватизации» 30% пакета ОАО «Нефтехимик Прикарпатья» — из числа акций, остававшихся во владении государства. Афера, удавшаяся благодаря коррумпированному чиновнику Владимиру Кузнецову (другом семьи Валерия Пустовойтенко), который во второй половине 90-х возглавил «Госинвест Украины». Путем хитрой комбинации Кузнецов добился передачи 30% акций ОАО «Нефтехимик Прикарпатья» в управление «Watford Petroleum Ukraine Holdings Limited» — в благодарность за «инвестиции». А договор был так хитро составлен, что вскоре эти акции стали собственностью оффшора.

Хроника «прихватизации» ОАО «Нефтехимик Прикарпатья»

В ходе этой махинации Игорь Палица поднялся по карьерной лестнице до председателя правления ОАО «Нефтехимик Прикарпатья». Но он был обязан этому не столько своей ролью в ограблении государства, сколько помощью «Привату» в следующей афере: выдавливанию Майкла Уотфорда из числа совладельцев ОАО «Нефтехимик Прикарпатья». Это было сделано путем нахального мошенничества в стиле Коломойского. Сначала через банковские счета «Watford Petroleum» были пропущены туда-сюда 700 миллионов долларов – по такой схеме, чтобы Миша Толстошея оказался должен своей родной британской налоговой службе около 100 миллионов фунтов. Таких денег у него не оказалось – и суровое британское правосудие наложило арест на его активы. Но при этом получилось, что акции АО «Нефтехимик» были непонятным образом были выведены из владения совместной компании «Watford Petroleum» — то есть не были арестованы, и оказались в единоличном владении «Привата». Более того, оказалось, что «Watford Petroleum» умудрился еще взять кредит у «Приватбанка» — что еще больше усугубило положение Майкла Уотфорда. Словом, несмотря на все его попытки вернуть свою долю, он безнадежно проиграл войну против Коломойского, длившуюся несколько лет. И уж понятно, что данная афера никак не могла состояться без участия главы правления АО «Нефтехимик» Игоря Палицы.

Сергей Шекланов

Интересный факт: еще одним фигурантом той аферы был российский бизнесмен Сергей Шекланов (ныне он совладелец банка «БТА-Казань», тесть одного из топ-менеджеров «Газпромбанка»), являющийся давним и близким, хотя и малоизвестным публике партером Игоря Коломойского. Можно даже сказать, что Шекланов – это самый надежный российский бизнес-партнер Коломойского, участник многих его «комбинаций». Так, в 2003-2005 г.г. Коломойский и Шекланов «отжали» у гражданина Израиля Моше Шахара компанию «Teamtrend Limited», став её совладельцами. А в 2014 году эта компания была основной в мошеннической схеме Коломойского по выводу из «Приватбанка» за границу более 2,5 миллиардов долларов. Именно это дело рассматривается Высоким судом Англии, который 20 декабря 2017 года вынес решение об аресте всех активов Игоря Коломойского.

«Укрнафта» под пятой «Привата»

Стоит заметить, что роль Игоря и Петра Палиц в вышеописанной истории была еще большей. Источники SKELET-info сообщали, что во многом благодаря именно им «Watford Group» заключила фатальный союз с «Приватом», а не с опоздавшей на раздел пирога группой бизнесменов в составе Петра Дыминского, Сергея Лагура,  Степана Ивахива и ныне покойного Игоря Еремеева – позже объединившихся в группы «Континиум» и «WOG». Они успели подмять под себя Дрогобыческий НПЗ «Галичина», где «Приват» получил лишь миноритарный пакет акций, но упустили ОАО «Нефтехимик Прикарпатья» — во многим из-за Игоря Палицы и его отца Петра Палицы. С тех пор «WOG» и «Приват» стали злейшими конкурентами на нефтяном рынке Украины, а их война распространялась и на компании «Укрнафта» и «Нафтогаз», которые они старались контролировать. Война, не прекращающаяся до сих пор: так, с 2015 года люди Коломойского пытались заполучить  наследство внезапно скончавшегося Еремеева (чтобы проникнуть в «WOG»), а с 2014 года Коломойский прямо конфликтовал (вплоть до оскорблений за столом совещаний) с зампредседателя правления «Нафтогаза» Андреем Пасишником, поставленного туда защищать интересы «WOG».

Но зато все эти годы Коломойский надежно удерживал контроль над «Укрнафтой», хотя владеет всего лишь 42% компании (50% + 1 акция принадлежит госкомпании «Нафтогаз»). И это стало возможным с 2003 года – когда усилиями «Привата» во главе правления «Укрнафты» был поставлен Игорь Палица, который просто принимал решения в интересах Коломойского. Даже если при этом приходилось фактически нарушать законодательство или участвовать в коррупционных аферах. Впрочем, Игорь Петрович участвовал в них не забесплатно, чего стоит только вышеупомянутая сделка по АЗС!

Игорь Палица, 2005 год

Напомним: после бензинового кризиса 2005 года, во многом спровоцированного тем же Коломойским, правительство выделило 2 миллиарда гривен на расширение сети государственных АЗС, работающих от «Укрнафты». Но ведь «Укрнафтой» руководил Игорь Палица, человек Коломойского! И вдвоем они придумали цинично-наглую комбинацию: скупить уже существующие АЗС по многократно завышенным ценам. В первую очередь они продали «Укрнафте» часть собственных АЗС: Палица – 12 заправок отцовской «Мавекс-Л», Коломойский — несколько десятков заправок дочерних фирм «Привата». Причем, продавали самые старые, убогие или стоящие в неходовых местах АЗС.

Наиболее коррупционной сделкой была перепродажа АЗС фирмы «Авиас-Плюс», непосредственно связанной с приватовской «Авиас». Сначала «Авиас-Плюс» прямо продал «Укрнафте» 12 заправок за 81,5 миллиона гривен. Затем следующие 12 АЗС «Авиас-Плюс» продал фирме-посреднице «Стронг» за 7 миллионов гривен, а та тут же перепродала из «Укрнафте» за 79 миллионов гривен! Несколько АЗС были проданы «Укрнафте» с наваром в 18 миллионов гривен через фирму «Севен-Севенти-Петролеум» Михаила Кипермана – еще одного человека Коломойского, который тогда также входил в наблюдательный совет «Укрнафты». Еще раз подчеркнем: всё это покупалось «Укрнафтой» под руководством Игоря Палицы за государственные деньги!

Игорь Палица и Михаил Киперман

Масштаб коррупционных деяний Игоря Палицы на посту главы правлений «Укранафты» вряд ли знали даже правоохранительные органы, потому что далеко не по всем эпизодам возбуждались уголовные дела, а к настоящему времени забылись и многие факты журналистских расследований. А поле для злоупотреблений у Палицы было огромное, ведь «Укранафта» занималась также добычей нефти (91 % от общей добычи в Украине) и газа (17 %), которые автоматически попадали в распоряжение «Привата».

ПРОДОЛЖЕНИЕ

В советскую Украину в далеком 1998 году на несколько дней приехал молодой и амбиционный азербайджанец, который кардинально изменил судьбу украинского рынка недвижимости. Парня звали Вагиф Алиев. Сегодня он владелец известных торговых центров в Киеве — Мандарин Плаза, Ocean Plaza, Lavina Mall, Blockbuster Mall; скандального небоскреба — бизнес-центр Парус; самого козырного жилого дома — ЖК Diamond Hill. Алиев входит в список 100-та самых богатых людей Украины, дружит с мэром Киева Кличко, тесно общался с экс-послом РФ в Украине Виктором Черномырдиным.

За все годы проживания в Украине Алиев дал всего 3 интервью. SKELET-infoрассказывает историю построения бизнес-империи Вагифа Алиева: от продавца пива и автомобильных покрышек до встречи с Дональдом Трампом.

От пива к газу

Вагиф Алиев родился в 1968 году в Баку. О его семье и детстве известно мало, бизнесмен тщательно оберегает свою личную жизнь от постороннего вмешательства. SKELET-info узнал, что талант предпринимателя у Алиева проявился в раннем возрасте. Лет в 5-6 ушлый парень начал проворачивать гениальные бизнес-операции: он помогал взрослым носить трехлитровые бидоны с пивом, получая за это по одному рублю. За день заработок достигал 4-5 рублей. Уже в школе юный бизнесмен затеял другой бизнес: он скупал билеты в местном кинотеатре по 25 копеек, а продавал по 30-40 копеек. Сорвал куш школьник, когда выкупил билеты на премьеру фильма «Фантомас». Обвинить в скупости маленького Вагифа нельзя, все деньги он отдавал матери, а иногда водил на них весь класс в кино.

В 1982 году семья Алиевых переехала в Россию в город-курорт Кисловодск. Там в 14 лет Вагиф Алиев занялся первым серьезным бизнесом. Он, его отец, работавший на СТО, и старший друг из Ашхабада стали, как тогда говорили, спекулянтами. Они возили запчасти для ВАЗов из Тольятти и продавали в родном городе. В те годы был тотальный дефицит автозапчастей. Алиевы попали в струю и поняли, что нужно советскому человеку – элементарные покрышки для «Жигулей». Дельцы покупали их по 55 рублей, а продавали по 75-80 рублей. Товар улетал со скоростью света. Параллельно с торговлей Вагиф занимался строительством частных домов. Дела шли настолько хорошо, что накануне ухода в армию у молодого человека были «Жигули» последней модели и трехкомнатная квартира.

Вернувшись домой, молодой дембель окунулся в мир бизнеса «купил-продал». Алиев занялся поставками из Москвы в Кисловодск элитной парфюмерии. Естественно, товар разлетался, как горячие пирожки, ведь каждая советская женщина на периферии хотела иметь в своем арсенале духи «Красная Москва».

Игорь Бакай

Во время одной из своих поездок в Москву Вагиф Алиев познакомился с молодым и амбициозным предпринимателем Игорем Бакаем. Сегодня это опальный политик, а в 1990- е главный поставщик туркменского газа в Украину.

SKELET-info предполагает, что судьбоносное знакомство состоялось в элитной московской гостинице «Россия», которая славилась разношерстным контингентом. В конце 80-х каждый уважающий себя советский бизнесмен, приезжая в столицу, останавливался в этом месте. В ресторане при гостинице заключались сделки, которые меняли историю многих государств.

Вагиф Алиев и Игорь Михайлович Бакай сдружили сразу, ведь у них были общие интересы и планы на будущее – оба хотели прорваться в большой бизнес. Бакай на тот момент жил в Киеве, Алиев – в Кисловодске, но это не помешало новоиспеченным друзьям открыть компанию «Велес» и фирму «Арбат», которые занимались торговлей.

В 1993 году Бакай создал корпорацию «Республика». Она задумывалась, как структура, занимающаяся поставками украинских продовольственных товаров за рубеж. Конечно, азербайджанский друг был в доле. Бизнесмены успешно торговали не только продуктами питания, но и бриллиантами.

Когда Игорь Михайлович вышел на голодный туркменский рынок с рекордными объемами газа, он сразу же связался с Вагифом Алиевым и предложил ему сделку.

Газ, галоши и Америка

В начале 90-х Украина находилась в глубоком кризисе и задолжала Туркменистану баснословные деньги за поставленное голубое топливо. Игорь Бакай придумал уникальнуюсхему – обменивать продовольствие на туркменский газ. С легкой руки первого президента Независимой Украины Леонида Кравчука корпорация «Республика» получила квоту на поставку газа в Украину. В ход бартера шло все: компьютеры, шифер, кофе, черный перец и даже галоши. Кстати, именно Вагиф Алиев предложил поставить деловым партнерам 1 млн пар галош в обмен на газ. Для туркменов это был ценный товар: никто не хотел портить модные лаковые туфли в дождь.

Через полгода после образования «Республики» к Бакаю устраивается на работу в проект Игорь Никонов, неприметный инженер «Киевметрострой». Вместе с Алиевым они начинают заниматься планированием «бартерных многоходовок». Их деятельность привела к тому, что корпорация всего за год своего существования «срубила» на поставках газа около 500 млн долларов.

Игорь Никонов

После того, как «Республика» благополучно отслужила Бакаю и канула в лету, он в 1995 году открыл компанию ЗАО «Интергаз». Эта структура, по задумке Игоря Михайловича, должна была осуществить грандиозные коррупционные схемы. В подтверждении этого –параллельно с «Интергаз» в Пенсильвании (США) регистрируется дочерняя фирма «IntergasInc». Ее главная задача – вывод валюты, заработанной «Интергазом», в офшоры.

Бакай приглашает на работу в «Интергаз» Игоря Никонова на должность коммерческого директора и Вагифа Алиева, как свою правую руку и негласного заместителя.

В середине 1990 российская «Итера» окончательно стала вытеснять с рынка «Интергаз». Находится в стране было небезопасно из-за начавшегося передела рынка. В 1996 году Никонов и Алиев решаются на переезд в США. Новой Родиной они выбрали солнечное Майами. Они прикупили там себе по особняку и наслаждались видом на океан, теплом и курортной жизнью в течение года. По информации SKELET-info, они планировали построить бизнес в Америке, но отказались от затеи из-за отсутствия знаний законов, специфики рынка США и английского языка. Максимум на что могли рассчитывать предприниматели из бывшего СССР – три заправки.

Однако Америка кардинально изменила жизнь Вагифа Алиева. Он не только успел понежиться на берегу океана, но и встретился с легендой девелопмента, будущим президентом США, Дональдом Трампом. Произошло это в 1998 году. Познакомили Алиева и Трампа общие друзья. Их беседа продлилась 4 часа. За это время бизнесмен усвоил главное: начинается эра грандиозного строительства, нужно строить в правильном месте и быть всегда первым.

Вернувшись во встречи, Вагиф Алиев предложил проверенному другу и партнеру по бизнесу Игорю Никонову заняться девелопментом. Никонов не был против. Бизнесмены решают вернуться из Америки, тем более их уже несколько раз звал к себе Игорь Бакай, ставший к тому времени главной НАК «Нафтогаз Украины». Они изучают рынки для свои действий и приходят к выводу, что Украина им наиболее подходит. Алиев и Никонов уезжали из США, прихватив с собой несколько чемоданов доверху забитых долларами.

Строительный бум

В 1998 году уже в Украине Вагиф Алиев познакомился с Сергеем Бабушкиным, на тот момент главным архитектором Киева. Бабушкин спал и видел, как бы построить в столице самый настоящий небоскреб. Начинающий, но перспективный девелопер, поддержал его идею. Строительство гигантов «нью-йоркского» образца на долгие годы объединило Алиева и Бабушкина. Тандем разработал три грандиозных проекта, которые разрушили исторический внешний вид Киева: реконструкцию Бессарабского квартала, строительство бизнес центра «Парус» и многофункционального комплекса Gulliver. Но обо всем по-порядку.

Сергей Бабушкин. главный архитектор Киева

В 1999 году бизнес партнеры Алиев и Бабушкин начинают одна за одной выдавать идеи. Первой из них была реконструкция центра Киева в районе Бессарабского квартала, где пересекаются Крещатик, бульвар Шевченко и Красноармейская. С предложением они обратились к «опытному» строителю, а по совместительству мэру Киева, Александру Омельченко. Отметим сразу, Алиев придерживался отличной стратегии – он положил глаз на здания Бессарабки – больницу и школу, которые были разрушены более полутора десятка лет. Омельченко тоже был не в восторге от пустующего здания в центре столицы. Он несколько раз пытался привлечь иностранных инвесторов, но те боялись вкладывать деньги в постсоветскую страну.

В том 99-м году здание на Бессарабской площади признали аварийным – износились несущие конструкции и обвалилась одна из фасадных стен. К удивлению, нашлись иностранные инвесторы. За проект реконструкции взялась корейская корпорация Daewoo, которая работала с киевским архитектором Вадимом Жежериным. Они сделали интересное предложение для 47-этажного здания. Его одобрили на высоком уровне, но в итоге не согласовали. «Верхушка» резко изменила решение и объявила конкурс на   застройку центра Киева. Участвовать в нем могли только украинские инвесторы. Экс-мэр порекомендовал начинающего девелопера Вагифа Алиева и его партнера Игоря Никонова. Бизнесменов поддержал и Сергей Бабушкин. Троица пообещала сохранить внешний вид здания, усилив несущие стены и подвальный фундамент.

Землю Бессарабского квартала выставили на продажу. Она ушла с молотка Вагифу Алиеву за 5 млн долларов. Интересный нюанс: рассчитывался бизнесмен за нее кэшем из того самого чемодана, привезенного из Америки. Тогда еще у Алиева была советская закалка, и многомиллионные операции он предпочитал оплачивать наличкой.

Самыми сложными в проекте застройки Бессарабки оказались проблемы с коммуникациями: речь шла о центре города, и перенос общеобразовательной школы, которая как раз находилась на месте будущего «Мандарин Плаза». Новоиспеченный собственник земли нашел выход: он сформировал пул инвесторов. У украинских застройщиков не было денег на весь объект, но мелкие площади они могли «потянуть». Строительство велось по такой схеме: застройщик – городская администрация, привлеченные бизнесмены руководили строительством, выплачивая деньги в бюджет за квадратные метры, а сам Киев взял на себя функции заказчика.

В 2000 году Алиев создает ЗАО «Мандарин Плаза», где сосредотачивает все деньги от инвесторов, и продолжает финансировать строительство. Через год появляется компания «К.А.Н.». Она становится главным партнером Алиева в реконструкции Бессарабки.

«К.А.Н.» — аббревиатура от фамилий ее создателей Владимира Крапивина, Вагифа Алиева и Игоря Никонова. Параллельно с финансированием «Мандарин Плаза» компания начала по соседству строительство бизнес-центра «Доминант». Его проект согласовали в рамках масштабной реконструкции города у Александра Омельченко. Через 9 месяцев экс-мэр перерезал красную ленточку на открытии «Доминанта». После такого успеха почивать на лаврах Никонов не стал. Он продал бизнес-центр Алиеву, как и все доли в компании «К.А.Н.». «Доминант» объединили со строящимся «Мандарин Плаза» и присвоили единый адрес.

Удачно запущенный бизнес Игорь Никонов решил продолжать в одиночку. Он регистрирует новую фирму со старым названием «К.А.Н. Девелопмент». Из-за того, что на строительном рынке существовали две практически одинаковые фирмы, ни у кого не возникло сомнений – Никонов и Алиев до сих пор партнеры.

Кстати, интересный момент: буква «К» в названии новосозданной компании «К.А.Н. Девелопмент» связана с братьями Кличко.  По информации SKELET-info, боксеры инвестировали в структуру немалые деньги, заработанные на боксерском ринге в пик своей спортивной карьеры. Причастность к строительной компании мэр Киева Виталий Кличко отрицает до сих пор. Поверим на слово.

В 2004 году в составе Бессарабского квартала появился торговый центр «Мандарин Плаза», общей площадью 21,21 тыс. кв. метров, — визитная карточка Вагифа Алиева.

А Игорь Никонов и «К.А.Н. Девелопмент» реализовали свой первый проект – развлекательный центр Arena Entartainment. SKELET-info известно, что в него вложил круглую сумму Виталий Кличко. Однако Никонов утверждал, что будущий мэр столицы был исключительно идейным вдохновителем и помогал c раскруткой – дарил РЦ перчатки и фото с автографами. Не думаем, что кого-то удивит факт продажи Arena Entartainment Алиеву.

В 2007 году совладельцем ЗАО «Мандарин Плаза» стал одиозный предприниматель Дмитрий Фирташ. Он, а точнее его компания Heritage Properties International AB (Стокгольм, Швеция), приобрела55% акций компании. При этом Вагиф Алиев сохранил должность в Набсовете.

По информации SKELET-info, сумма сделки составила 500-560 млн долларов. На тот момент это стало абсолютным рекордом для рынка коммерческой недвижимости. Сделка Алиева и Фирташа побила приобретение торгового центра «Глобус» британским фондом London & Regional Properties за 200 млн долларов.

ПОДРОБНЕЕ

ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО: Николай Скорик: малоизвестные страницы из жизни одесского лицемера и подлеца. ЧАСТЬ 1

Николай Скорик

Тырим потихоньку!

Гурвиц ли поспособствовал приему на работу в «Приморье» Николая Скорика, или же потом Скорик свел своего босса Климова с другом своей «национально-сознательной» матушки Гурвицем, но между этими двумя отцами города Одесса возник негласный и очень продуктивный союз. Даже когда Леонид Климов возглавлял Одесскую организацию Партии Регионов, а мэр Гурвиц демонстрировал своё «оранжевость», их команды, по данным SKELET-info, работали вместе. Фракция ПР в горсовете давала свои голоса Гурвицу для принятия нужных решений, а Гурвиц щедро делился с Климовым городской недвижимостью и городским бюджетом. И казенные деньги, включая даже зарплату бюджетников, прокручивались через «Имэксбанк» по хитрым схемам – которые курировал Николай Скорик. Он занимался этим и когда стал председателем облсовета – ведь теперь он мог направлять в родной «Имэксбанк» и деньги областного бюджета. Туда же шли и все коммунальные платежи. Неудивительно, что к 2008 году через «Имэксбанк» проходили почти 62% всех финансовых потоков в Одесской области!

Для того Климов и сделал Скорика председателем областного совета – хотя это было вопреки воле Виктора Януковича, обещавшего это место, в случае победы ПР на местных выборах 2006 года, Григорию Педченко (в 2010 тот получил место главы Генштаба ВСУ). Это едва не стоило Климову дружбы с Януковичем, однако риск себя окупил. Как позже установила СБУ, только за несколько месяцев 2010 года председатель облсовета Николай Скорик буквально подарил «Имэксбанку» 40 миллионов гривен из областного бюджета! Сначала он инициировал покупку 3,5% акций ЗАО ФК «Черноморец», которым владел Климов, за 20 миллионов – якобы для поддержки клуба в рамках подготовки к Евро-2012. В итоге эти деньги ушли в карман Климова, а купленный пакет акций вскоре был размыт допэмиссией. Затем Скорик организовал перечисление 20 миллионов гривен частному пенсионному фонду, также принадлежащему Климову, якобы для последующей поддержки заслуженных пенсионеров Одессы. Все 20 миллионов упали на один счет в «Имэксбанке», с которого затем исчезли.  Как видим, пропажа денег со счетов в этом банке было делом обычным!

А еще ранее, по информации правоохранительных органов, Николай Скорик устроил несколько афер, также облегчивших бюджет на миллионы гривен. Например, всего за пару месяцев до отмены обязательного техосмотра автомобилей выделил 3 миллиона гривен на программу автоматической системы техосмотра – деньги были потрачены на ветер. Или закупил через структуры ЗАО «Приморье» для театра и филармонии дорогие импортные газовые котлы (в пять раз дороже отечественных аналогов), которые потом годами стояли без дела – ведь к ним так и не провели газ!

Глава облсовета запомнился одесситам и скандалами с недвижимостью. В том числе и передачей прибрежных участков в области под застройку фирмам Леонида Климова. Но иногда эти компаньоны увлекались и рейдерскими набегами на вотчины других одесских «баронов». Так в 2007 году вспыхнул конфликт вокруг здания Центра болгарской культуры в Одессе (ул. Жукова 9), которое арендовалось Ассоциацией болгар Украины, возглавляемой Антоном Киссе. Скорик инициировал судебный иск о разрыве договора аренды, с целью передать затем здание Конгрессу болгар Украины – организации, созданной под крышей группы «Приморье» и «Имэксбанка», возможно лишь фиктивной, для захвата здания. Но он не учел, что у Киссе очень большие связи: тот пожаловался самому президенту Болгарии, и скандал приобрел международный характер.

В начале 2010 года Скорик намеревался передать здание Одесского областного глазного госпиталя частным структурам, связанным с Леонидом Климовым и Станиславом Шнайдером (сыном Аркадия Шнайдера, занимавшегося медицинским бизнесом).

Но вот в ноябре 2010 года Николая Скорика отправили «в ссылку» — на должность министра финансов Крыма, в правительство Василия Джарты. Кстати, при этом Скорик сохранял мандат депутата Одесского облсовета, так что связь с родиной он не терял ни в прямом, ни в переносном смысле. Но что стало истинной причиной «крымской командировки» Скорика? Однозначно смена баланса сил в Одессе. Влияние Леонида Климова несколько упало после того, как новым мэром города был избран регионал Алексей Костусев, а главой фракции в горсовете стал Геннадий Труханов: таким образом, люди, связанные с прежним мэром Гурвицем, потеряли часть прежних связей и выпали из некоторых схем. Изменился расклад и в областной власти: по желанию президента Януковича (или его «кореша» Юрия Иванющенко) новым председателем Одесского облсовета был избран Николай Пундик (харьковчанин, ранее работавший в Донецке и Киеве), а его заместителем Алексей Гончаренко – чьим родным отцом был новоизбраннвй мэр Алексей Костусев. Таким образом, команду «Имэксбанка» выдавили из одесской власти, что вызвало у Николая Скорика вполне ожидаемую обиду. Но длилась она не долго, потому что окружение Януковича нашло для Скорика местечко в правительстве Крыма. Вот так и началась его «ссылка».

Николай Пундик

В Крым Скорик взял с собою не только вторую жену Наталью, которую потом одарил недвижимостью в Ялте, но и своих верных сослуживцев: Алексея Зотова (бывший зампред правления «Имэксбанка»), Виталия Волошина (бывший руководитель аппарата Одесского облсовета) и Ирину Нестеренко (бывшая начальник управления бюджетного развития). Именно она возглавила республиканское предприятие «Чистый город», созданное Скориком (с ободрения Василия Джарты) сразу после своего назначения министром финансов республики. И это предприятие стало крупнейшей крымской аферой Скорика.

Заявленное как предприятие по вывозу мусора, «Чистый город» изначально получал фактическую монополию на этот довольно выгодный бизнес. Но одного бизнеса Скорику было мало, тем более что предприятие то было в коммунальной собственности, и он инициировал выделение «Чистому городу» 400 миллионов гривен (50 миллионов долларов) на приобретение техники и оборудования. Причем, деньги выделялись путем выпуска крымским правительством облигаций под 14,5% годовых – которые затем купил «Имэксбанк» (фактически у банка взяли кредит). Правда, из-за внезапной кончины Василия Джарты в 2011 году программа была урезана, и Скорику удалось продать облигаций лишь на 133 миллиона гривен. Которые, по данным SKELET-info, были быстро потрачены частично на закупку техники по завышенным ценам, а частично просто ушли в песок. Что же касается «Имэксбанка», то он к концу 2013 года наварил на этих облигациях 47 миллионов гривен чистой прибыли! Правда, успел ли банк заполучить свою прибыль до марта 2014-го, осталось неизвестным.

Горящая Одесса

8 ноября 2013 года, всего за пару недель до начал второго Майдана, указом президента Януковича, Николай Скорик был назначен главой Одесской областной госадминистрации. Вряд ли он тогда знал, что становится халифом на час – точнее, губернатором всего на четыре месяца.

С началом Майдана новый глава обладминистрации метался, не зная, чью сторону принять. Судя по всему, его «национально-сознательная» матушка и знакомые из бывшей команды Гурвица дальновидно советовали ему хотя бы сохранять пассивный нейтралитет. Однако со стороны соратников Януковича он слышал намеки «а зачем нам такой губернатор?». А затем 19 февраля 2014 года под стенами обладминистрации произошло побоище между «активистами» Евромайдана и напавшими на них «титушками» с битами, назвавшимися движением «Стоп Майдан». Досталось тогда и присутствовавшим на месте события журналистам.

И хотя с тех пор прошло уже скоро как 4 года, расследование дела №12014160500001323 о беспорядках 19 февраля в Одессе до сих пор не закончено. По нему «тягали» и самого Николая Скорика, и его заместителей, но все они заявляли, что не знают, чьи это были «титушки» и кто послал их разгонять Одесский Евромайдан. Последняя версия следствия вешала все на Александра Орлова, тогдашнего заместителя губернатора Скорика. Он был даже арестован в сентябре 2016 года, однако уже через неделю вышел под залог в 8,7 миллиона гривен – который внесли Николай Скорик и Сергей Левочкин. При этом Орлова называют доверенным лицом Ивана Аврамова, известного как бухгалтер и «смотрящий по Одессе» Юрия Иванющенко.

Однако драка 10 февраля была лишь детской возней по сравнению с тем, что произошло в Одессе 2 мая 2014 года. О том, насколько случайными были тогдашние трагические события, и кто был их возможным организатором, спорят до сих пор. Обвинения, официальные и нет, выдвигались в адрес многих влиятельных людей Одессы, не раз называлась и фамилия Николая Скорика. В частности, координатор общественной группы «2 мая» Татьяна Герасимова уверена, что Дом Профсоюзов заранее подготовили в качестве огненной ловушки, и что к этому был непосредственно причастен Николай Скорик.

Видимо, данная информация стала для Скорика эдаким ушатом ледяной воды, поскольку уже через неделю в СМИ появилось заявлении еще одного участника группы «2 мая» Владимира Саркисяна, утверждающего, что все обвинения в адрес Николая Скорика – это фейк.

А вот еще три года назад извечный оппонент Скорика Алексей Гончаренко заявил, что в марте 2014 года губернатор, боясь за своё кресло, якобы готовил провозглашение «Одесской республики», и что одним из составляющих этого плана была организация постоянного Антимайдана на Куликовом поле. На что Скорик обозвал Гончаренко в прямом эфире «придурком».

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Он любит поучать тому, как достичь в жизни всего одной лишь силой воли и ежедневной физкультурой, хотя сам устроил свою жизнь с помощью финансовых афер и теневых схем, «крышуемых» бандитами. А свой самый большой «дивиденд» Андрей Онистрат получив, просто украв из собственного банка 25 миллионов долларов доверчивых вкладчиков. Еще один «европейский бизнесмен», лауреат номинаций «финансист года» оказался банальным мошенником – кто бы мог подумать!  Впрочем, правоохранительные органы не смешат надеть на него наручники, а потому продолжает бегать свои марафоны, строить бизнес-планы и читать лохам платные лекции о том, как стать миллионером. 

Темные 90-е

Официальная биография Андрея Аркадьевича Онистрата имеет огромный пробел в целых 30 лет. Вот он родился 8 октября 1973 года в Киеве — а следующая запись уже за декабрь 2002 года, когда он стал заместителем директора Киевского филиала АКБ «Укрсоцбанк». Но что произошло между этими датами, и почему Андрей Онистрат это не афиширует, а возможно, что и скрывает?

К счастью, Онистрат обожает самопиар и поучения, а потому часто дает журналистам интервью, в которых его всё же пробивает на воспоминания — и тогда он проговаривается. Обрывками, недоговаривая, перемешивая с фантазиями и враньем, но все же роняет кусочки своей реальной биографии. Так можно узнать, что свою трудовую деятельность он начал в 1992 году (из чего следует, что будущий спортсмен в армии не служил), сидя в киоске валютного обменника на Площади Независимости. Бизнес этот тогда лежал под киевскими ОПГ, более же конкретную информацию дают источники SKELET-info, сообщавшие, что Андрей Онистрат с начала 90-х «шестерил на солнцевских». А это значит, что речь шла о группировках, связанных с Семеном Могилевичем и контролируемых его «финансовым смотрящим» Александром Пресманом, который в то время воротил в Киеве грандиозные аферы. Тут стоит добавить, что Онистрат также вспоминал свое трудное детство «на далекой окраине Киева», где жило много «трудных ребят» — словом, типичная юность многих «братков» и их «бухгалтеров».

А затем, в 1994 году, этот молодой человек совершает прыжок из киоска уличного обменника в офис банка «ИНКО» — учрежденного как филиал московского «Инкомбанка», а затем получивший самостоятельность. «ИНКО» был основан бывшим комсомольским функционером Петром Мирошниковым (подробнее об этом читайте в материале Александр Деркач: коррупционная сеть комсомольского племени), и вошел в историю как один из первых лопнувших банков Украины (это произошло в 1995-97). А вот что очень интересно: Андрей Онистрат получил работу в офисе «ИНКО» в 1994 году – как раз тогда, когда в Москве Семен Могилевич стал совладельцем «Инкомбанка» и использовал его (и его бывший филиал «ИНКО») в своих грязных схемах. Поэтому информация источников о том, что Онистрата в «ИНКО» пристроила «братва», как своего человека, для участия в неких теневых операциях, вполне подтверждается.

А что же сам Онистрат? А он рассказывал журналистам сказку о том, как попал на работу в «ИНКО» самостоятельно, просто с улицы, якобы написав Петру Мирошникову проникновенное письмо-резюме. И тот, растрогавшись, взял к себе на работу менялу из киоска. Самое смешное, что в эту чушь искренне верят слушатели лекций Андрея Онистрата.

О своей должности в «ИНКО» Онистрат не уточнял, однако утверждал, что держал в руках килограммовые упаковки долларов. Вполне возможно, что работал в отделе обмены валют (через которые протекали потоки бандитских денег), а может быть и в кредитном отделе, возглавляемым Фёдором Шпигом – который раздал немало «проблемных» кредитов (в том числе самому себе), что ускорило крах «ИНКО». Похоже, что искусственное банкротство «ИНКО» стало следствием сговора как работавших с банком криминальных группировок, так и его комсомольских владельцев, воровавших через него миллионы. И Андрей Онистрат был частью этих криминальных схем.

Где он работал после краха «ИНКО» и когда именно покинул банк Онистрат, увы, не признавался. Однако в своих путанных и часто противоречивых воспоминаниях он несколько раз отмечал 1998 год. В одном интервью он хвастал, что якобы заработал в том году свой первый миллион долларов – на каких-то хитрых схемах. В другом же сетовал, что в этом же 1998-м «потерял на время свободу, потерял все деньги, над моей жизнью нависла угроза». К сожалению, никто не задал ему уточняющий вопрос: неужели Андрей Онистрат арестовывался и провел время в камере СИЗО, и за что именно? Источники также сообщают об этом лишь очень обрывчатую информацию о том, что Онистрат тогда «погорел на больших деньгах», и что афера, в которой он участвовал (сам или в составе руководства финучреждения) затрагивал интересы влиятельных людей.

Новый имидж

И вот, оставив за спиной темные 90-е, в 2002 году Андрей Онистрат начинает свою жизнь чуть ли не с чистого листа. С дипломом Киевского национального экономического университета он приходит в «Укрсоцбанк», который принадлежал тогда Валерию Хорошковскому, и получает там место заместителя директора столичного филиала. Белая рубашка и галстук, голливудская улыбка, англоязычные рабочие термины – в новом сотруднике ничего не напоминала бывшего «кассира братвы». Одновременно Онистрат увлекается спортом, подчеркивая свой имидж «менеджера западного типа», который делает регулярные пробежки и ходит в спортивный зал.

Одними пробежками он не ограничился и увлекся мотоспортом: с 2003 года Онистрат участвует на своем гоночном «Kawasaki ZX 10R» в гонках состава команда «Info300 Racing Team», удостоившись звания чемпиона Украины. А с 2007 года Онистрат начал бегать марафоны, участвуя во многих известных международных забегах (Бостонский, Лондонский, Берлинский и т.д.). Наконец, в ноябре 2012 года Андрей Аркадьевич был избран вице-президентом Федерации триатлона Украины – за свой финансовый вклад в поддержку этого спорта. Правда, этому предшествовала неудачная попытка Онистрата стать президентом Федерации легкой атлетики путем рейдерского захвата данной должности. История была достаточно скандальная: Онистрат запустил целую медиа-компанию дискредитации тогдашнего руководства Федерации, он даже организовал группу легкоатлетов участников Олимпиады-2012, обвинивших руководство Федерации в растрате средств и развале украинского спорта — после чего они выдвинули кандидатуру Онистрата, и тот долго пиарил себя в СМИ и на публичных спортивных мероприятиях. Но буквально в самый последний момент Онистрат, по некой причине, снял свою кандидатуру в пользу Игоря Гоцула — получив в качестве утешения пост замглавы Федерации триатлона.

ПРОДОЛЖЕНИЕ