хочу сюда!
 

Ксения

45 лет, козерог, познакомится с парнем в возрасте 40-65 лет

Заметки с меткой «самозванец»

Лжедмитрий I

Поэма "Лжедмитрий I"

Предисловие

Мало на свете человека,
Который рассказал бы такие страсти,
Что были в начале XVII века,
Которые привели страну от польской напасти.

I
Русский монах Григорий возжелал царского трона,
Такое заветное желание у него было.
Чтобы над ним была корона,
И это в истории не забыли.
Ведь из-за этого не зря,
Убежал он из монастыря.


II
Идею царского трона
В нём кормила царевна Годунова,
Которая взаимностью любви
Ответила ему отказом,
Посмотрела на него неприятным глазом,
Бросила монетку свою ему на пол,
Но монетой этой он раздобыл себе престол.


III
Выдавать стал он себя,
За незаконного сына Ивана Грозного царя.
Которого с другим в разные семьи подменили,
А того подменного, как сына Ивана Грозного, убили.
И что незаконно занял престол,
Царь Борис Годунов.


IV
Сам по себе Лжедмитрий был боягуз,
Но чтобы иметь успех в деле,
Вступил с поляками в союз.
Им обещал на Руси католичество принять,
А в жены польскую красавицу взять.
Где собрал он войско польское наготове,
И ожидал свержения Годуновых.
Переманил также к себе лжецарь
Знатных русских бояр.
Чтобы они могли его на трон посадить,
Велел всю семью Годуновых казнить.
Оставить в живых лишь одну,
Царевну любимую свою.



V
Борис Годунов умер внезапно,
Радости Лжедмитрий не имел предела.
В Москве было царской семье досадно,
Царевна Годунова от горя ревела.
Матушку её и брата кроваво убили,
А её по приказу царевича Лжедмитрия,
В темницу посадили.
Там её Лжедмитрий склонял к себе в царицы,
Но она не была подлою девицей.
Она любила Илейку - толмача,
И ей не нужно никакого богача.
Хоть насильно опорочена была лжецарем,
Но при целомудрии осталась своём.
Но что-то в ней переменилось,
Прежнее чувство к Илейки у неё забылось.
Но принимать в мужья
Не собиралась лжецаря.
Лжецарь решил в покое её оставить,
Повелел слугам в монастырь её отправить.


VI
Oн развлекался с полячкой, русской названой царицей,
Пани Мариной, красивой, но коварною девицей.
Оскверняли царский они престол.
Патриарх Филарет обличил их, 
От чего его и отправили вон.


VII
Долго лжецарю править было не суждено,
Русское войско его восстало против него.
Они собрались его казнить,
Где успели разоблачить,
Что никакой он не Ивана Грозного сын,
А обычный самозванец,
Что оставил русский монастырь.
Как он не бежал, но с высоты упал,
И русский враг его поймал.
Пуль несколько в него пустили и ушли.
Не стало Лжедмитрия I больше,
Тело его сожгли,
А прах с пушки запустили в сторону Польши.


Поиск новых сотрудников: как не трудоустроить самозванца?

Дэйв Клименс, репортер и редактор различных изданий, в том числе International Herald Tribune, Bloomberg News, French news agency, World Press Review, задается вопросом: почему же многие HR-менеджеры не вникают в суть процесса поиска сотрудников и подбирают руководству не тех?

Это опасное отношение к найму работника со стороны HR-менеджера, считает специалист. На бумаге он кажется прекрасным, а срочность заставляет пропускать собеседования и интервью. HR-менеджер иногда не хочет задавать неприятные вопросы, потому что, если он это сделает, ему придется начать все заново, но уже с другим кандидатом.

Такое нетерпение присуще и многим руководителям. Обостренное чувство срочности может заставить принять на работу любого кандидата, лишь бы заполнить вакансию прямо сейчас.

Но в спешке можно трудоустроить «самозванца»

Несомненно, иногда кандидаты оказываются самозванцами, которые сознательно пытаются надуть вас: таких видно сразу. Но что делать с так называемыми «полусамозванцами»? Это те, кто с первого взгляда кажутся компетентными и способными выполнять свои обязанности, но на деле не дотягивают до работы у вас. Хотя большинство из них искренне верят, что они идеально подходят для этой работы. Просто им не хватает самосознания и они не могут признать свои недостатки.

Как их распознать?

Необходимо проводить личные собеседования. При этом важно задавать вопросы. Это важнейшая часть процесса найма.

Так что же это за вопросы? Они должны быть конкретными и целенаправленными. Такие вопросы предназначены раскрыть две вещи:

  • Дать понимание того, решал ли ранее кандидат задачи, которые ему предстоит решать у вас.
  • Определить, является ли кандидат тем, кто может делать работу, которую нужно делать.

«Самозванцы» часто понимают терминологию и могут говорить осмысленно. Они могут «фальсифицировать» ответы, если ваши вопросы носят слишком общий характер.

Но они не могут что-то додумать или приврать, если вы подготовите специфические вопросы. Стремитесь выяснять все детали, получать разъяснения, которые раскрывают кандидата с точки зрения выполнения задач или достижения целей.

Именно такие вопросы позволят вам отсечь «самозванцев». Итак, в следующий раз, когда вы будете искать нового сотрудника, не поддавайтесь искушению «просто побыстрее найти хоть кого-нибудь». Не нанимайте первого человека с блестящим резюме. Будьте осмотрительны и задавайте как можно более точные и узкоспециализированные вопросы. Выстроить работу с новичком (а ему самому — быстрее влиться в коллектив) помогают специальные разработки для управления персоналом, например, облачный сервис «Простой бизнес» с удобной системой коммуникаций.