хочу сюда!
 

Nata

41 год, телец, познакомится с парнем в возрасте 38-47 лет

Заметки с меткой «дтэк»

Ковалевский Станислав: «смотрящий» от «донецких» в Министерстве

Ковалевский Станислав: «смотрящий» от «донецких» в Министерстве энергетики. ЧАСТЬ 2

ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО: Станислав Ковалевский: «смотрящий» от «донецких» в Министерстве энергетики. ЧАСТЬ 1

Ковалевский Станислав: «смотрящий» от «донецких» в Министерстве энергетикиСтанислав Ковалевский

Профессиональный Фунт

В число первых учредителей ООО «Экоойл» входил скандальный Сергей Дядечко, бывший совладелец банка «Родовид» и учредитель банка «Союз», которые «нагрели» государство и вкладчиков на миллиарды гривен. А еще Дядечко был известен как банкир Юрия Иванющенко, значительную часть бизнеса которого составляли угольные схемы. Возможно, в этом мы найдет ответ на то, каким образом Станислав Ковалевский перекочевал из ООО «Экоойл», занявшегося в основном нефтяным топливом, в угольную, так сказать, отрасль.

ООО «Экоойл» создавалась чисто как одна из «тендерно-посреднических» фирм, у неё не было ни своих площадей, ни своего транспорта и оборудования, только пара бухгалтеров. Она просто «выигрывала» тендеры, получала деньги – а заказы выполняла руками субподрядчиков, кладя разницу себе в карман. О прибылях её владельцев можно судить по объемам тендеров: при Януковиче фирма, как стало изветно SKELET-info, получила тендеры на поставки топлива «Укрзализныце» и Минобороны на сумму 2,37 миллиардов гривен, а в 2014 году, уже после Майдана, еще на 1,31 миллиарда гривен!

Но к этому моменту Станислав Ковалевский директорствовал уже в других предприятиях, перескакивая из кресла в кресло чуть ли ни каждый год. В 2010-м году он исполнял обязанности директора ОДО «Шахта «Белозерская», и тогда о нем впервые упомянули в прессе , в репортаже об отправке в Антарктиду донецких альпинистов, в составе которых был бригадир проходчиков «Белозерской» Виталий Кутний.

Ковалевский Станислав: «смотрящий» от «донецких» в Министерстве энергетики
Проводы в Антарктиду
Крайний справа – Станислав Ковалевский

Второй раз СМИ упомянули Ковалевского в 2012 году, после скандальных тендеров на поставку угля для ПАО «Донбассэнерго». В декабре 2011-го тендер на 750 тысяч тонн угля как бы «выиграло» ООО «ТД Энергоуголь», которое было создана буквально накануне этого тендера, в ноябре того же года. А его директором тогда был Станислав Ковалевский. Через месяц в январе 2012-го эта же фирма снова «выиграла» тендер на поставку уже 1,5 миллиона тонн угля. И оба раза — по 1120 гривен за тонну, что в полтора раза превышало рыночные цены.

Как бы «выиграла» потому, что её единственным конкурентом была фирма ООО «Техно-Коммерц», ранее учрежденная Андреем Игнатовым (потом учредителя сменили). А до этого Игнатов работал… замдиректора по коммерческим вопросам шахты «Белозерской». Ну да, он был замом Ковалевского. Причем, как раз на момент проведения этих тендеров Игнатов, переписав фирму на другое лицо, занял кресло заместителя председателя Государственной налоговой службы Украины – откуда его турнули только в марте 2014-го, а затем объявили в розыск по статье 364-2 УК Украины.

Ковалевский Станислав: «смотрящий» от «донецких» в Министерстве энергетики
Андрей Игнатов

Затем Ковалевский уступил свое место директора ТД «Энергоуголь» Станиславу Никишину – человеку Ефима Звягильского и его зятя Владимира Вечерко. И после этого уже «Энергоуголь» стал играть роль подставной фирмы на тендерных конкурсах – проигрывая в пользу ООО «Траст Инвест», фирме с уставным капиталом 5 тысяч гривен и, по данным SKELET-info, зарегистрированной по тому же адресу, что и «Метинвест» Ахметова. Фактически обе фирмы контролировались группами Александра Януковича – Юрия Иванющенко и Рината Ахметова, игравших между собою в какие-то замысловатые игры, целью которых было банкротство госпредприятия «Уголь Украины» и дерибан «Донбассэнерго». При этом вокруг обеих фирм тогда мелькала фигура Виталия Белякова, который вот недавно стал новым «угольным смотрящим» в Киеве. Таким образом, нетрудно понять, чьим человеком в Министерстве энергетики является и Станислав Ковалевский.

Что о нем известно еще? Что за последние 6 лет он сменил еще несколько мест работы: занимал руководящие должности в ГП «Торецкуголь», ГП «Орджоникидзеуголь», а также ДТЭК «Добропольеуголь». Только почему-то недолго, лишь по несколько месяцев — а потом вновь уходил руководить частными фирмами. То есть, если когда-то будет опубликована полная трудовая биография Станислава Ковалевского, то она будет очень длинной: такой себе «начальник-летун». Но в это чехарде прослеживалась закономерность: Ковалевский руководил предприятиями ровно столько, сколько требовалось для организации и проведения крупных тендеров. Через частные фирмы он продавал огромные партии угля, а для государственных шахт закупал какое-то оборудование, расходные материалы или разные услуги – возможно, что тоже по сильно завышенной цене (это стоит проверить). Такой себе профессиональный зицпредседатель Фунт, причем специализирующийся именно на успешных тендерах, а вот когда он уходил, эти фирмы уже превращались в подставные. Отметим это, чтобы понять, какую именно роль Святослав Ковалевский будет играть в Минэнерго. Ну да, понятно, не назначать же туда специалиста по подставных фирмам, тут нужен человек, чьи ООО всегда выигрывали тендеры.

Последними известными фирмами Станислава Ковалевского были ООО «Мета Лимитед» (ЕГРПОУ 41050750), остававшаяся в его декларации на 11 октября 2019 года, и «Балтик-Систем» (41224538), которую он еще летом уступил ООО «Лаврин Финанс» Дмитрия Дервиша – связанного с донецким предпринимателем Сергеем Сухим. Самостоятельная ли фигура Сухой, или нет, но на него записаны куча разных фирм, также он возглавлял филиал «Проминвестбанка» в Макеевке, а в прошлом его имя фигурировало в крупном скандале вокруг «Донбассэнерго». Тогда его финансовая компания «Артфин» дала кредит «Донбассэнерго», что вызвало подозрение в финансовых махинациях с целью банкротства и поглощения энергетической компании. В общем, на манеже все те же – фирмы и люди, годами «зарабатывавшие» на угле и «Донбассэнерго».

Таким образом, имея на руках все эти прямые и косвенные факты, можно сделать уверенный вывод, что Станислав Ковалевский является протеже донецких группировок. В первую очередь, «угольной мафии», контролируемой Александром Януковичем и Юрием Иванющенко, которые хотят «прихватизировать» то, что не успел заграбастать Ринат Ахметов.


ПРОДОЛЖЕНИЕ


Ахметов взял под контроль «Нефтегаздобычу»

Холдинг ДТЭК Рината Ахметова увеличил свою долю в нефтяной компании до 50% за счет акций Нестора Шуфрича и назначил своего руководителя – Игоря Щурова


 Вчера, 17 апреля, состоялось собрание акционеров самого крупного частного газодобывающего предприятия в стране – «Нефтегаздобыча». Об этом Forbes сообщил источник, близкий к одному из акционеров компании.

 На собрании стало известно, что Донбасская топливно-энергетическая компания (ДТЭК), которая входит в группу СКМ Рината Ахметова, увеличила долю в «Нефтегаздобыче» с 25% до около 50%. Часть своих акций ДТЭК продал народный депутат от Партии регионов Нестор Шуфрич, занимавший ранее должности заместителя секретаря СНБО и министра чрезвычайных ситуаций. Какой именно пакет акций теперь принадлежит ДТЭК – ровно 50% или более 50% – источник уточнить не смог.

 В департаменте внешних коммуникаций ДТЭК вчера вечером не смогли ответить на вопросы Forbes, сославшись на позднее время. В пресс-службах Шуфрича и Николая Рудьковского, которому принадлежит 25% акций «Нефтегаздобычи», отказались комментировать итоги собрания акционеров.

 Forbes сообщал, что в феврале была подготовлена сделка по продаже ДТЭК 25% акций «Нефтегаздобычи», принадлежащих Николаю Рудьковскому, бывшему министру транспорта, а сейчас – народному депутату от Партии регионов. Рудьковский продал 25%-ю долю за $125 млн.

 После проведенных сделок ДТЭК сконцентрировал около 50% акций «Нефтегаздобычи», около 25% осталось у Рудьковского и столько же – у Шуфрича.

 Кроме того, собрание акционеров утвердило нового руководителя предприятия – Игоря Щурова, главу «ДТЭК Нефтегаза», который сменит на этом посту и.о. главы правления Валерия Баришпиля.

 Щуров в 1998 году окончил Самарский государственный технический университет по специальности разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, в 2000 году – Самарскую государственную экономическую академию по специальности финансы и кредит. До сентября 2011 года, пока не перешел в ДТЭК, возглавлял российскую компанию «Новатэк-Таркосаленефтегаз».

 Прошлый глава правления «Нефтегаздобычи» Олег Семинский пропал без вести в феврале 2012 года.

 «Нефтегаздобыча» основана в 1999 году Рудьковским в партнерстве с Петром Порошенко. В начале 2000-х 50%-я доля Порошенко в проекте перешла Шуфричу. Предприятие разрабатывает Семеринковское месторождение в Шишацком районе Полтавской области. В 2011 году выручка компании выросла на 25%, до 1,25 млрд гривен.
Сергей Головнев
Forbes

Бурштынская ТЭС. ДТЭК. Ч.2

Возможно, что наш проект дешёвого электричества так бы увлёк крупного инвестора, что у него появился бы интерес не только к Бурштынской ТЭС, как к частному случаю, особенно если верно, что, по слухам, в течение ближайших 15 лет может быть направлено более 20 миллиардов долларов США на модернизацию электрических станций в Украине.

 

Учитывая энергоёмкость предприятий  компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, System Capital Management, SCM), недорогая электрическая энергия очень бы была нужна не только этим предприятиям.

 

Не знаю что там и какая газета пишет, но Агентство США по торговле и развитию (The U.S. Trade and Development Agency, USTDA) собирается выплатить от 602435 долларов США фирме США, которая будет выбрана для разработки технико-экономического обоснования замены устаревших энергоблоков на электростанции Бурштынская ТЭС, хотя согласно заявленных условий в конкурсе могут участвовать и физические лица из США.

 

Конкурсный номер: 2012-61043A. Кстати, многое можно понять и из самого присвоенного конкурсного номера, если знать порядок присвоения конкурсных номеров.

 

На сайте Агентства США по торговле и развитию (The U.S. Trade and Development Agency, USTDA) в цифре 602435 долларов США в качестве тысячного разделителя использовали запятую. Для информации:  в США и других англоязычных странах запятую часто используют в качестве миллионного и тысячного  разделителя, а в качестве десятичного разделителя - точку.

 

Грант предлагается выделить именно за технико-экономическое обоснование  замены устаревших энергоблоков на электростанции Бурштынская ТЭС. Учитывая, что мы вообще не рассматриваем возможность ремонта указанных энергоблоков  ввиду отсутствия обоснованной экономической целесообразности, то мы и по этой причине в конкурсе участвовать не будем.

 

Насколько я понимаю, наш комплексный проект - от схемы  и обоснования перепрофилирования Бурштынской ТЭС (и других подобных предприятий)  с сохранением стабильных рабочих мест и даже с возможным повышением заработной платы для сотрудников предприятия - стоит гораздо дороже ввиду уникальности технологий, которые могут быть использованы и на других предприятиях по типовой схеме. Поэтому я вполне понимаю намерение Агентства США по торговле и развитию (The U.S. Trade and Development Agency, USTDA)  получить в свой адрес проекты и технологии, на основании которых можно сделать вывод о ближайших перспективах развития топливно-энергетического комплекса в целом. Хотя я уже писал ранее, что доступ к украинской уникальной аналитической системе уже позволил сделать выводы о таких перспективах.

 

Какие перспективы, в связи с последними событиями в науке и в топливно-энергетическом комплексе,  у бизнеса предприятий, связываемых с именем Р.Л. Ахметова, и у других подобных предприятий?  Как известно, эти и подобные предприятия в качестве источника энергии или сырья используют невозобновляемые полезные ископаемые, подвергая их переработке. Таким образом, бизнес подобных предприятий зависим, в том числе, и от наличия постоянно уменьшающихся невозобновляемых источников энергии и сырья, а также от себестоимости энергии.

 

Я специально поднимаю вопрос на примере компании «ДТЭК» - энергетического подразделения компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, System Capital Management, SCM), учитывая намерение руководства этой компании  модернизировать предприятия группы и ввиду наличия достаточно высокопрофессионального менеджмента. Однако руководство этих предприятий действует, исходя из тех знаний, имеющихся технологий, источников сырья, источников энергии, что ограничены существующей системой и запасом невозобновляемых природных ресурсов. Я уже писал ранее о существующем  уровне образования и почему технологии нового уровня не поступают непосредственно производителям, осуществляющим из-за этого излишние, по нашему «дилетантскому» мнению, затраты на производственную деятельность.

 

Мы же в своих проектах рассматриваем постоянно возобновляемые источники сырья и энергии, технологии нового уровня для работы с постоянно возобновляемыми источниками энергии и сырья, что делает источники сырья и энергии неограниченными в количестве и качестве. Знания и технологии с экологической ориентацией мы развиваем на основе накопленного лучшего мирового опыта, понимая необходимость экономить невозобновляемые природные ресурсы и понимая необходимость перерабатывать для последующего многократного использования уже переработанное в хлам по незнанию или ввиду сложившейся системы.

 

Скажу сразу: при существующем патентном праве автор проектов отказывается  в Украине получать патенты не только на эти изобретения. Да, кстати, "стырить" технологии или "поднажать" не получится по самой технологии защиты  информации и из-за системы многоуровневых допусков на основе разделения информации. В случае непорядочности потенциального партнёра, при создании им, в том числе, юридических или фактических «ловушек» для нашей стороны - это не наш партнёр.

 

Материалы с сайта http://www.easypay-shop.com/index.php?ukey=news&blog_id=80

Бурштынская ТЭС. ДТЭК. Ч.2.

Как использовать уголь, нефть и другие углеводороды, углерод и водород в перспективе - ещё более интересный вопрос, имеющий к теме непосредственное отношение.  Если бы осуществился наш проект, то производить уголь можно  было бы и побольше или покупать даже подороже -  стоимость конечной продукции перепрофилированного или вновь созданного предприятия всё равно покрывала бы расходы и на модернизацию, в том числе.

 

Я уже неоднократно писал ранее, что уголь, нефть, прочие ископаемые  углероды и углеводороды -  ценный природный материал и глупо просто так сжигать его для получения электрической энергии или тепла. Добавленная стоимость добытых невозобновляемых природных ископаемых при этом - достаточно низкая, хотя и при постоянном потребительском спросе. 


Мы же видим применение тому же углю для производства продукции с большей  добавленной стоимостью и при не менее постоянном  повышенном  спросе на конечный продукт по более низкой цене для конечного потребителя.  Для производства тепла и электрической энергии мы предлагаем экологически направленные технологии, основанные на постоянно возобновляемых источниках энергии с применением доступного местного оборудования и сырья. Как я писал ранее, предлагая проект, мы понимаем, что люди нуждаются в стабильной работе и любые изменения привычного уклада жизни их пугают из-за возможности потерять заработную плату. Мы это учитываем и обычно разрабатываем самоокупаемые проекты не только с сохранением стабильных рабочих мест, но  и с возможным увеличением заработной платы для персонала за счёт существенного положительного эффекта от осуществления наших проектов для предприятия в целом.

 

Если Вы спросите, а где брать тогда дешёвое по себестоимости электричество, если эту (и не только эту) ТЭС нецелесообразно ремонтировать, то я бы ответил: есть более интересные способы получения более дешёвой, экологически чистой энергии.

 

Возможно, что наш проект дешёвого электричества так бы увлёк крупного инвестора, что у него появился бы интерес не только к Бурштынской ТЭС, как к частному случаю, особенно если верно, что, по слухам, в течение ближайших 15 лет может быть направлено более 20 миллиардов долларов США на модернизацию электрических станций в Украине.

 

Учитывая энергоёмкость предприятий  компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, System Capital Management, SCM), недорогая электрическая энергия очень бы была нужна не только этим предприятиям.

 

Не знаю что там и какая газета пишет, но Агентство США по торговле и развитию (The U.S. Trade and Development Agency, USTDA) собирается выплатить от 602435 долларов США фирме США, которая будет выбрана для разработки технико-экономического обоснования замены устаревших энергоблоков на электростанции Бурштынская ТЭС, хотя согласно заявленных условий в конкурсе могут участвовать и физические лица из США.

 

Конкурсный номер: 2012-61043A. Кстати, многое можно понять и из самого присвоенного конкурсного номера, если знать порядок присвоения конкурсных номеров.

 

На сайте Агентства США по торговле и развитию (The U.S. Trade and Development Agency, USTDA) в цифре 602435 долларов США в качестве тысячного разделителя использовали запятую. Для информации:  в США и других англоязычных странах запятую часто используют в качестве миллионного и тысячного  разделителя, а в качестве десятичного разделителя - точку.

 

Грант предлагается выделить именно за технико-экономическое обоснование  замены устаревших энергоблоков на электростанции Бурштынская ТЭС. Учитывая, что мы вообще не рассматриваем возможность ремонта указанных энергоблоков  ввиду отсутствия обоснованной экономической целесообразности, то мы и по этой причине в конкурсе участвовать не будем.

 

Насколько я понимаю, наш комплексный проект - от схемы  и обоснования перепрофилирования Бурштынской ТЭС (и других подобных предприятий)  с сохранением стабильных рабочих мест и даже с возможным повышением заработной платы для сотрудников предприятия - стоит гораздо дороже ввиду уникальности технологий, которые могут быть использованы и на других предприятиях по типовой схеме. Поэтому я вполне понимаю намерение Агентства США по торговле и развитию (The U.S. Trade and Development Agency, USTDA)  получить в свой адрес проекты и технологии, на основании которых можно сделать вывод о ближайших перспективах развития топливно-энергетического комплекса в целом. Хотя я уже писал ранее, что доступ к украинской уникальной аналитической системе уже позволил сделать выводы о таких перспективах.

 

Какие перспективы, в связи с последними событиями в науке и в топливно-энергетическом комплексе,  у бизнеса предприятий, связываемых с именем Р. Л. Ахметова, и у других подобных предприятий?  Как известно, эти и подобные предприятия в качестве источника энергии или сырья используют невозобновляемые полезные ископаемые, подвергая их переработке. Таким образом, бизнес подобных предприятий зависим, в том числе, и от наличия постоянно уменьшающихся невозобновляемых источников энергии и сырья, а также от себестоимости энергии.

 

Я специально поднимаю вопрос на примере компании «ДТЭК» - энергетического подразделения компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, System Capital Management, SCM), учитывая намерение руководства этой компании  модернизировать предприятия группы и ввиду наличия достаточно высокопрофессионального менеджмента. Однако руководство этих предприятий действует, исходя из тех знаний, имеющихся технологий, источников сырья, источников энергии, что ограничены существующей системой и запасом невозобновляемых природных ресурсов. Я уже писал ранее о существующем  уровне образования и почему технологии нового уровня не поступают непосредственно производителям, осуществляющим из-за этого излишние, по нашему «дилетантскому» мнению, затраты на производственную деятельность.

 

Мы же в своих проектах рассматриваем постоянно возобновляемые источники сырья и энергии, технологии нового уровня для работы с постоянно возобновляемыми источниками энергии и сырья, что делает источники сырья и энергии неограниченными в количестве и качестве. Знания и технологии с экологической ориентацией мы развиваем на основе накопленного лучшего мирового опыта, понимая необходимость экономить невозобновляемые природные ресурсы и понимая необходимость перерабатывать для последующего многократного использования уже переработанное в хлам по незнанию или ввиду сложившейся системы.

 

Скажу сразу: при существующем патентном праве автор проектов отказывается  в Украине получать патенты не только на эти изобретения. Да, кстати, "стырить" технологии или "поднажать" не получится по самой технологии защиты  информации и из-за системы многоуровневых допусков на основе разделения информации. В случае непорядочности потенциального партнёра, при создании им, в том числе, юридических или фактических «ловушек» для нашей стороны - это не наш партнёр.

 

Материалы с сайта http://www.easypay-shop.com/index.php?ukey=news&blog_id=80

Модернизация Бурштынской ТЭС. Ч.1.

О перспективах топливно-энергетического комплекса на примере Бурштынской ТЭС и компании «ДТЭК» - энергетического подразделения компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, System Capital Management, SCM). Применение угля, нефти, прочих углеводородов, углерода и водорода в перспективе.


Как известно, Бурштынская ТЭС (Бурштынская ГРЭС) - это конденсационная тепловая электрическая станция в Ивано-Франковской области, работающая, в основном,  на угле Львовско-Волынского каменноугольного бассейна и интегрированная в европейские энергетические системы. Кроме электричества, производит, если не ошибаюсь, и такую продукцию: шлаковый гравий, зола-уноса, шлак.

 

На Бурштынской ТЭС расположены 12 энергоблоков мощностью по 200 МВт каждый. Бурштынская ТЭС входит в настоящее время в состав  компании ПАО «ДТЭК Западэнерго», куда входят и Ладыжинская ТЭС, и Добротворская ТЭС, а также сервисные предприятия Галремэнерго, Львовэнергоспецремонт, Львовэнергоавтотранс, Западэнергопоставка. С так называемого энергоострова  Бурштынской ТЭС осуществляется экспорт украинской электроэнергии в Европу. На стоимость электроэнергии влияют также и цены на природный газ и мазут - это, как известно, в основном импортируемые углеводороды.

 

Учитывая, что  эксплуатация этой ТЭС началась в 1965 г., то вполне понятно, что она нуждается в модернизации для снижения производственных затрат. То, что там в 2007  году внедрили  украинский  электрофильтр и переоснастили  энергоблок № 9, провели работы по энергоблоку № 7 -  это, конечно, хорошо, но сам принцип работы ТЭС остался  почти без изменений - работает, в основном, на ископаемых невозобновляемых углеродах, углеводородах, технология производства электричества осталась, по сути, старой.

 

Зачем заниматься  экономически малообоснованными проектами, тратить ресурсы на ремонт устаревших энергоблоков, если решить проблему можно перепрофилировав предприятие со стабильным сохранением  рабочих мест? Строительство и ремонт тепловых электростанций достаточно дорого стоит, эксплуатация не всегда отвечает экологическим требованиям, используемое топливо могло бы иметь более рациональное применение. После перепрофилирования  работа для персонала могла бы быть и более высокооплачиваемой, что показывает технико-экономическое обоснование даже одного из наших старых проектов.

 

В одном из наших старых проектов  обосновывается значительное повышение рыночной стоимости перепрофилированной ТЭС после модернизации, размещения в зданиях ТЭС производства более полезной и востребованной продукции с  заменой оборудования. Продукция после модернизации - постоянного повышенного спроса. Оборудование для модернизации - местного производства.

 

Если же необходимо сохранить профильный вид деятельности Бурштынской ТЭС, то есть интересный проект обычной модернизации для уменьшения затрат на производство электроэнергии и тепла.

 

Как использовать уголь, нефть и другие углеводороды, углерод и водород в перспективе - ещё более интересный вопрос, имеющий к теме непосредственное отношение.  Если бы осуществился наш проект, то производить уголь можно  было бы и побольше или покупать даже подороже -  стоимость конечной продукции перепрофилированного или вновь созданного предприятия всё равно покрывала бы расходы и на модернизацию, в том числе.

 

Я уже неоднократно писал ранее, что уголь, нефть, прочие ископаемые  углероды и углеводороды -  ценный природный материал и глупо просто так сжигать его для получения электрической энергии или тепла. Добавленная стоимость добытых невозобновляемых природных ископаемых при этом - достаточно низкая, хотя и при постоянном потребительском спросе. Мы же видим применение тому же углю для производства продукции с большей  добавленной стоимостью и при не менее постоянном  повышенном  спросе на конечный продукт по более низкой цене для конечного потребителя.  Для производства тепла и электрической энергии мы предлагаем экологически направленные технологии, основанные на постоянно возобновляемых источниках энергии с применением доступного местного оборудования и сырья. Как я писал ранее, предлагая проект, мы понимаем, что люди нуждаются в стабильной работе и любые изменения привычного уклада жизни их пугают из-за возможности потерять заработную плату. Мы это учитываем и обычно разрабатываем самоокупаемые проекты не только с сохранением стабильных рабочих мест, но  и с возможным увеличением заработной платы для персонала за счёт существенного положительного эффекта от осуществления наших проектов для предприятия в целом.

 

Если Вы спросите, а где брать тогда дешёвое по себестоимости электричество, если эту (и не только эту) ТЭС нецелесообразно ремонтировать, то я бы ответил: есть более интересные способы получения более дешёвой, экологически чистой энергии.

Бурштынская ТЭС. ДТЭК. Ч.1.

Как известно, Бурштынская ТЭС (Бурштынская ГРЭС) - это конденсационная тепловая электрическая станция в Ивано-Франковской области, работающая, в основном,  на угле Львовско-Волынского каменноугольного бассейна и интегрированная в европейские энергетические системы. Кроме электричества, производит, если не ошибаюсь, и такую продукцию: шлаковый гравий, зола-уноса, шлак.

 

На Бурштынской ТЭС расположены 12 энергоблоков мощностью по 200 МВт каждый. Бурштынская ТЭС входит в настоящее время в состав  компании ПАО «ДТЭК Западэнерго», куда входят и Ладыжинская ТЭС, и Добротворская ТЭС, а также сервисные предприятия Галремэнерго, Львовэнергоспецремонт, Львовэнергоавтотранс, Западэнергопоставка. С так называемого энергоострова  Бурштынской ТЭС осуществляется экспорт украинской электроэнергии в Европу. На стоимость электроэнергии влияют также и цены на природный газ и мазут - это, как известно, в основном импортируемые углеводороды.

 

Учитывая, что  эксплуатация этой ТЭС началась в 1965 г., то вполне понятно, что она нуждается в модернизации для снижения производственных затрат. То, что там в 2007  году внедрили  украинский  электрофильтр и переоснастили  энергоблок № 9, провели работы по энергоблоку № 7 -  это, конечно, хорошо, но сам принцип работы ТЭС остался  почти без изменений - работает, в основном, на ископаемых невозобновляемых углеродах, углеводородах, технология производства электричества осталась, по сути, старой.

 

Зачем заниматься  экономически малообоснованными проектами, тратить ресурсы на ремонт устаревших энергоблоков, если решить проблему можно перепрофилировав предприятие со стабильным сохранением  рабочих мест? Строительство и ремонт тепловых электростанций достаточно дорого стоит, эксплуатация не всегда отвечает экологическим требованиям, используемое топливо могло бы иметь более рациональное применение. После перепрофилирования  работа для персонала могла бы быть и более высокооплачиваемой, что показывает технико-экономическое обоснование даже одного из наших старых проектов.

 

В одном из наших старых проектов  обосновывается значительное повышение рыночной стоимости перепрофилированной ТЭС после модернизации, размещения в зданиях ТЭС производства более полезной и востребованной продукции с  заменой оборудования. Продукция после модернизации - постоянного повышенного спроса. Оборудование для модернизации - местного производства.

 

Если же необходимо сохранить профильный вид деятельности Бурштынской ТЭС, то есть интересный проект обычной модернизации для уменьшения затрат на производство электроэнергии и тепла.

Как компании Ахметова обворовывают шахтерские семьи

.Победоносным
маршем идет по Украине процесс уничтожения страны, через присвоение
олигархами тех промышленных объектов, которые еще хоть как-то дышат и
приносят, несмотря ни на что немалый доход государству.

 Более двух лет СОГ «Трудовое Движение «Солидарность» пыталось
противостоять незаконной передаче успешных государственных угольных
объединений ГП «Свердловантрацит» и ГП «Ровенькиантрацит», ежегодно
приносящих государственной казне не менее 3 млрд. грн., но депутаты
Верховной Рады, продажные и беспринципные чиновники местной власти, при
покровительстве губернатора Луганской области Пристюка В.Н. и
руководителя фракции партии регионов Ефремова А.С. всё-таки услужили Р.
Ахметову и за 15 млн. грн., так называемой социальной поддержки сделали
олигарху подношение в виде, вышеуказанных объединений.

 Еще свежо в памяти, когда министр Ю. Бойко, губернатор В. Пристюк, мэры
городов Свердловска и Ровенек, а так же насквозь продажные профсоюзы
работников угольной промышленности уверяли население в том, что
ахметовская компания ООО «ДТЭК» – это благо для всех нас, что с ее
приходом мы все увидим заботу о себе, со стороны эффективного
собственника, в лице Р. Ахметова, что шахтерские семьи заживут счастливо
и в достатке, что права и социальные гарантии будут в полном объеме
соблюдены.

 Откровенно говоря, в эту сказку мало кто верил, независимые шахтерские
профсоюзы все чаще и чаще заявляли о том, что передача в концессию
угольных предприятий – это банальная афера, СОГ «ТДС» потребовало от КМУ
и ВРУ приостановить процесс передачи, до проведения общественных
слушаний по этому вопросу и публичного обсуждения условий концессионного
договора.

 Но, власть была решительна в своем желании услужить олигарху и поэтому,
в закрытом режиме, используя методы запугивания и открытого
мошенничества, не допустив к подписанию договора концессии Независимый
профсоюз города Свердловска, очень быстро на сессиях облсовета и
горсоветов дала зеленый свет на беспрецедентное по своей наглости и
дерзости отчуждения у народа его собственности, в пользу частного лица.

 ООО «ДТЭК» стал полновластным хозяином в наших городах, теперь и
власть, и продажные профсоюзы угольщиков напрочь забыли о той светлой
сказке, которую они втюхивали в уши шахтеров, теперь «эффективный»
собственник без всякого стеснения начал нам демонстрировать свой
нешуточный и свирепый оскал.

 Первым чем осчастливил нас всех олигарх – это резко снизил уровень
зарплаты, по некоторым основным шахтерским специальности она упала
вдвое. Судите сами, неэффективный собственник, в лице государства
проходчику платил до 12 000грн. зарплаты, то теперь «эффективный»
собственник платит 4 500 – 5 000 грн.

 Сейчас идет процесс вывода из штата сотрудников вспомогательных
специальностей, которые работая на угольном предприятии имели льготы,
предусмотренные ст. 43 Горного закона, самая актуальная льгота для
живущих в Донбассе – это выделения квартирного угля.

 Теперь этих людей переводят в другую фирму, которая как нам стало
известно зарегистрирована, где-то за границей. В результате чего
огромное количество людей будет лишено возможности, работая по факту на
угледобывающем предприятии, пользоваться социальными льготами,
предусмотренных для этой категории работников.

 Одним словом приход Р. Ахметова в наши города несет нам всех угрозу
существования и пренебрежительное, если не сказать преступное отношение к
нашим конституционным и трудовым правам.

 Но, самое страшное нас всех ожидает через 15-20 лет.

 ООО «ДТЭК» незаконно взяла в концессию угольные предприятия с одной
целью – с минимальными затратами отработать рентабельно привлекательные
угольные пласты и уйти, оставив целый край на произвол судьбы.

 Ведь после ухода ООО «ДТЭК» нам останутся никому не нужные
поверхностные комплексы шахт, что нам с ними делать? В конечном счете,
их сами же ахметовские прихлебатели и порежут на металлолом.

 Но, ведь согласно того же закона «О концессиях», концессионер обязан
после себя оставить государству работающее, модернизированное
предприятие, обеспечивающее рабочими местами жителей громад, но властям и
Р. Ахметову наплевать на закон, поэтому когда отработаются угольные
пласты наши города превратятся в призраки, порядка двух сот тысяч
человек будут лишены возможности заработать себе на жизнь, т.к. вся
промышленная и бизнесовая инфраструктура у нас привязана к угледобыче.

 Когда-то в девяностые, тот же А. Ефремов нам всем рассказывал о
прелестях реструктуризации угольной промышленности, в итоге практически
все шахты были уничтожены, затоплены, порезаны на металлолом, а теперь
население вынужденно зарабатывать себе на жизнь в угольных «копанках»,
которые крышуют те, кто в девяностые резал на металлолом и топил шахты.

 Сейчас происходит то же самое, уничтожается не только угольная
промышленность, но и ставится под угрозу существование целого региона
страны, и что самое страшное никому нет до этого никакого дела.

 Видя все это происходящее, СОГ «ТДС» выступило с инициативой перед
Верховным Советом Украины, Луганской облгосадминистрацией, ООО «ДТЭК», о
пересмотре концессионного договора, в части социальной нагрузки, куда
мы требуем внести обязательные пункты:

 1.Публичное обсуждение на общественных слушаниях громад Свердловска и
Ровенек, с участием независимых профсоюзов и СОГ «ТДС», условий
концессионного договора, в части социальной нагрузки;

 2. Внести в договор условия, обязывающие ООО «ДТЭК», согласно
требований Закона Украины «О концессиях», построить на территориях
Ровенек и Свердловска производственные предприятия, обеспечивающие
рабочими местами 15-20 тыс. человек, в каждом городе.

 Власть на нашу инициативу ответила дешевым заигрыванием, серьезно к
этому не отнеслась, поэтому понимая что противодействие нашим
справедливым требованиям, со стороны власти и ООО «ДТЭК» будет жестким,
мы организовали сбор подписей жителей Ровенек и Свердловска в поддержку
требования, о пересмотре концессионного договора, в части социальной
нагрузки.

 Подписи вместе с требованиями будут направленны Президенту Украины В.
Януковичу, в случае игнорирования наших требований В. Януковичем, а
скорее всего так и будет, мы пойдём на радикальные меры.

 Используя тот факт, что Независимый профсоюз города Свердловска не был
допущен к обсуждению и подписанию договора концессии, что сама передача в
концессию угольных объединений противоречит нормам Конституции Украины,
закона «О концессиях», трудового законодательства, кодекса «О недрах»,
мы обратимся с иском в суд, о признании договора передачи в концессию
государственных угольных объединений ГП «Свердловантрацит» и ГП
«Ровенькиантрацит» не законным.

 Поскольку, компания принадлежащая Р. Ахметову грубо нарушает основное
конституционное право граждан на труд, мы уверены, что нашими
требованиями заинтересуется Международная организация труда, наш иск
будет без каких либо проблем принят к рассмотрению в Европейском суде.


Таким образом, мы хотим привлечь к этой проблеме внимание широкой
общественности страны, мы обязательно должны донести до международной
общественности, что ООО «ДТЭК», пытающаяся себя позиционировать, как
компания с мировым именем, на самом деле является примитивной фирмой,
зарабатывающей на горе людей, обворовывающая шахтерские семьи, которая
поставила под угрозу существование целого региона Украины.

 

Константин ИЛЬЧЕНКО uainfo.censor.net

Анализируем договор Ахметова с Коломойским и Григоришиным

Ринат Ахметов сумел договориться с Коломойским и Григоришиным. Таким образом, самый богатый украинец сумел продемонстрировать общественности видимость прозрачности проведения конкурса по «Киевэнерго» и справедливости принятого в конце-концов решения приватизационной комиссии в его пользу.
25 ноября должны были состояться приватизационные конкурсы по продаже 45,103% акцій ПАТ "Захидэнерго"и 25% акцій ПАТ "Киевэнерго". Так как на первый объект была подана лишь одна заявка Донецкой топливно-энергетической компанией Рината Ахметова, проблем не возникло. Конкурсная комиссия признала её победителем и теперь в соответствии с нормативными требованиями Фонд госимущества должен отобрать оценочную фирму для определения «рыночной стоимости» продажи пакета акций «Захидэнерго» ДТЭК.
А вот в конкурсе по продаже пакета акций «Киевэнерго» неожиданно возникла интересная интрига. На участие в нём подали заявки две компании: ДТЭК Ахметова и ПАО «Полтаваоблэнерго», которую контролируют Игорь Коломойский и Константин Григоришин. Причём заявка второй компании была подана вечером 17 ноября в последний день приёма документов, после того как в масс с-медиа прошло сообщение, что на покупку «Киевэнерго» претендует лишь один участник.
На первый взгляд могло показаться, что Ахметов просто договорился с Коломойским и Григоришиным, чтобы сымитировать видимость конкурентности при покупке им 25% акцій ПАТ "Киевэнерго". Ведь объект то резонансный. Владение им не только способно приносить хорошую прибыль, но и позволяет технически, экономически, а при необходимости и социально-политически воздействовать на всех жителей столицы.
Однако 22 ноября Антимонопольный комитет Украины принял решение оставить без рассмотрения заявку ПАО «Полтаваоблэнерго» на приобретение 25% акций ПАО «Киевэнерго». Как сообщили в пресс-службе этого авторитетного ведомства,- документы этой энергоснабжающей компании не соответствовали требованиям законодательства о защите экономической конкуренции. «При подаче заявления, в частности, не были соблюдены все необходимые процедуры в части предоставления информации о конечных собственниках облэнерго».
Как бы в ответ на действия АМКУ 23 ноября, за два дня до проведения конкурса Фонд госимущества объявил, что переносит его проведение на 9 декабря. Фактически моментально в прессе последовал комментарий Валентины Семенюк-Самсоненко. Экс-глава Фонда госимущества заявила в газете «Сегодня» (принадлежит Ахметову), что руководство Фонда госимущества Украины сделало шаг навстречу инвесторам, перенеся конкурс по продаже 25% акций Киевэнерго с 25 ноября на 9 декабря.
"Согласно процедуре проведения конкурса по продаже госпакета акций компании, конкурсная комиссия Фонда имеет полное право принимать решение о переносе конкурса. Основанием для такого переноса может стать как подозрение в подлинности поданных участниками конкурса документов, так и неполном их пакете", - отметила она.
По словам Семенюк-Самсоненко, отсрочка проведения конкурса зачастую позволяет инвесторам донести в ФГИ документы, которые по тем или иным причинам не были поданы изначально. "Таким образом, с одной стороны Фонд получает уверенность в подлинности документов и их полном необходимом пакете, а с другой стороны, идет навстречу инвесторам, которые получили время на то, чтобы донести документы", - считает авторитетная социалистка.
С Семенюк-Самсоненко категорически не согласился другой бывший председатель приватизационного ведомства Александр Бондарь. «В моей практике переносов конкурса по инициативе Фонда не было… - подчеркнул он, - В последний раз перенос конкурса по инициативе Фонда был при Валентине Семенюк, когда она продавала «Комсомольское рудоуправление» своему однопартийцу Владимиру Бойко, и «Лугансктепловоз» - россиянам».
Возникает два закономерных вопроса. Во-первых, с чего это ярая противница приватизации стратегических предприятий вдруг так толерантно и примиряюще высказалась в отношении явно антинародной продажи «Киевэнерго»? И, во-вторых, почему, если Антимонопольный комитет, возглавляемый её однопартийцем (а до недавнего времени и лидером Социалистической партии) Василием Цушко, Фонд госимущества вдруг перенёс финальное конкурсное заседание на 9 декабря, а не объявил победителем всеми почитаемого Рината Ахметова 25 ноября?
Кадровый срез возникшей интриги вокруг конкурса по продажи 25%-го пакета акций «Киевэнерго» состоит в том, что глава приватизационного ведомства Александр Рябченко является ставленником коммунистов и креатурой российско-украинского олигарха Константина Григоришина, их многолетнего спонсора. Поэтому председатель ФГИУ встал перед дилеммой: выполнить неформальное указание руководства страны, которое пообещало самому богатому украинцу, что он за отказ в пользу президентской семьи участвовать в приватизации «Укртелекома», сможет на неконкурентной основе, задёшево купить выставляемые на продажу пакеты акций «Киевэнерго», «Захидоблэнерго», «Днепрэнерго», «Днепроблэнерго», «Донбассоблэнерго» и «Крымэнерго», или хоть как-то попытаться защитить интересы своего реального патрона.
Решение Фонда госимущества о переносе конкурса по «Киевэнерго» с 25 ноября на 9 декабря явилось попыткой Рябченко отстоять интересы Коломойского и Григоришина. По мнению экс-главы приватизационного ведомства Александра Бондаря этим шагом для одного из участников конкурса – «Полтаваоблэнерго» были созданы дополнительные максимально удобные возможности, чтобы пустить его на конкурс.
Но главные хозяева ПАО «Полтаваоблэнерго» не простые бизнесмены, которых можно отодвинуть от конкурса очень сомнительным решением АМКУ. В иерархии украинских олигархов они, если и не ровня самому богатому украинцу, но стоят не на много ниже его по своему совокупному капиталу. Кроме того, они по праву носят звание главных рейдеров страны и привыкли к долговременным и сложным схемам отстаивания своих бизнес-интересов. В истории Украины навсегда останутся вписанными крупными буквами шумные баталии Коломойского с Пинчуком по поводу Никопольского ферросплавного завода, в результате которых зять Леонида Кучмы был вынужден в конце-концов пойти на серьёзные уступки,и Григоришина с Суркисами по поводу «Полтаваоблэнерго», «Сумыоблэнерго», «Львовоблэнерго», «Черниговоблэнерго», «Прикарпатыоблэнерго» и Сумского НПО им. Фрунзе.
Но тут возникает вопрос: зачем Коломойский и Григоришин через «Полтаваоблэнерго» решили участвовать в данном конкурсе? Как не удивительно это будет звучать, но однозначного ответа на этот вроде бы риторический вопрос дать нельзя.
Для чего Коломойскому и Григоришину «это» нужно?
Конечно, приобретение 25%-го пакета акций такого высоколиквидного предприятия, каким является «Киевэнерго», позволяет получать большие прибыли. Это единственная в Украине компания, которая в одном лице объединяет и генерацию, и её распределение. К тому же «Киевэнерго» эксплуатирует практически все энергетические объекты, расположенные в столице, за исключением Дарницкой ТЭЦ.
Но ведь собственники ПАО «Полтаваоблэнерго» прекрасно понимали не только с чем, но и с кем они связываются. Мало того, что Ринат Ахметов очень близкий президенту человек, его ДТЭК в преддверии объявленных Кабинетом Министров планов приватизации в 2011-2012 годах 11-ти энергокомпаний ещё сумела в январе-ноябре текущего года путём добровольно-принудительной скупки акций ПАО "Киевэнерго" увеличить свою долю в структуре этой компании с 6,1% до 46,82%. Поэтому если даже гипотетически предположить, что если бы Коломойский и Григоришин выиграли конкурс по покупке 25-го пакета акций «Киевэнерго», то всё равно бы им не удалось навязать Ахметову своё руководство в компании. Как говориться не тот случай.
Следовательно, главные рейдеры Украины хотели или заставить Ахметова заплатить им отступные (что менее реально). Или с его помощью обеспечить себе беспроблемное и дешёвое приобретение других интересующих их энергоактивов. Если говорить конкретнее, Коломойского интересуют дешёвая и бесконкурентная покупка пакетов акций «Днепроблэнерго» и «Закарпатьеоблэнерго», а совместно с Григоришиным - "Винницаоблэнерго", "Тернопольоблэнерго" и "Черкассыоблэнерго".
Ради захвата последней Константин Григоришин предпринял даже весной 2011 года третью по счёту попытку рейдерского захвата «Черкассыоблэнерго». Об этом Українським Новинам 15 апреля текущего года сообщил председатель правления компании Юрий Власенко.
Если бы 9 декабря «Полтаваоблэнерго» не была допущена до участия в конкурсе из-за «неправильно» поданной информации, это дало ей возможность обратиться в суд, заблокировать результаты конкурса и затянуть подписание договора купли продажи.
Применение подобной тактики просматривалось и в ряде других конкурсов, в которых участвовали собственники «Полтаваоблэнерго». Так состоявшаяся в прошлом году продажа 61%-го пакета акций компании «Международные авиалинии Украины» долгое время блокировалась подконтрольными «Привату» авиапредприятиями, но, в конце концов, была проведена. Если верить информации инвестиционных аналитиков, разблокирование приватизации МАУ удалось лишь после выплаты Игорю Коломойскому серьёзных откупных группы покупателем МАУ Ароном Майбергом.
Но на сложившуюся с проходящим ныне конкурсом по «Киевэнерго» ситуацию Ринату Ахметову, как говориться «грех жаловаться». Ведь и он неоднократно использовал подобные схемы «зарабатывания». Одним из наглядных примеров этого является продажа 76%-го пакета акций холдинговой компании «Лугансктепловоз» Брянскому машиностроительному заводу в 2006-2007 годах (Россия).
Народная мудрость - Ахметову: «что посеял, то и пожнёшь»
Как известно, председателем Фонда госимущества тогда была пламенная социалистка Валентина Семенюк-Самсоненко. Среди сотрудников приватизационного ведомства во время эпопеи с этим предприятием упорно ходили слухи, что всю эту кухню с запретом суда в ноябре 2006 г. проводить конкурс по его продаже и отменой Хозяйственным судом столицы указанного постановления в марте 2007 года организовал Ринат Ахметов. Он, если верить этой версии, заработал на посредничестве порядка 500 млн. гривен.
Данное утверждение подтверждается «удивительным» совпадением стоимостных параметров, прогнозировававшейся перед началом конкурса по продаже 76%-го пакета акций «Лугансктепловоз» авторитетными оценщиками и инвестиционными аналитиками суммы возможной выручки государства ( 1млрд. гривен), и устоявшегося на приватизационном “рынке” соотношения процентных долей откатов заинтересованным сторонам за занижение цены продаваемого государственного имущества и отсечение конкурентов: 292,5 млн. гривен - государству (20-25%), 500млн. - посреднику, который решает политические вопросы “наверху” (45 -50 %), 7,5 млн. гривен - посреднику, который решает технологические вопросы “внизу” (5-10%), и 200 млн. – “экономия” покупателя (20-25%).
О возникшей тогда крепкой спайке самого богатого человека Украины и Семенюк-Самсоненко, так же свидетельствовало то, что, во-первых, судебное блокирование конкурса происходило по иску Министерства транспорта и связи, которое на тот период возглавлял соратник Валентины Петровны по Социалистической партии Николай Рудьковский.
Во-вторых, - скорость, с которой Семенюк-Самсоненко уже в день разблокирования судом конкурса издала приказ о его возобновлении и утвердила протокол заседания рабочей группы, которым не были допущены к участию в нем ОАО “Марганцевский горнообогатительный комбинат” и ОАО “Днепровагонмаш”. А на следующий день, 23 марта 2007 года, подписала договор купли-продажи с победителем – Брянским машиностроительным заводом.
И, в-третьих, - неистовость, с которой Валентина Петровна, вопреки своим постоянным заявлениям о соблюдении буквы закона, не выполняла решения многочисленных судов об отмене результатов конкурса по продаже “Лугансктепловоза”.
Ребята договорились полюбовно
Как стало известно из сообщения пресс-службы Фонда госимущества, 9 декабря компания «ДТЭК» выиграла торги по продаже 25% государственных акций «Киевэнерго», предложив за них 450,5 млн грн. Торги стартовали с 432,5 млн грн. – наибольшей цены, предложенной ДТЭК и завершились через 4 шага, во время каждого из которых цена повышалась на 4,5 млн грн. Итоговая цена пакета на 18,195 млн. грн. превысила начальную.
Покупателю пакета акций «Киевэнерго» предстоит в течение 6 месяцев обеспечить погашение задолженности компании перед госбюджетом, социальными фондами и ГП «Энергорынок». Текущая кредиторская задолженность «Киевэнерго» составляет 3,2 млрд грн, что примерно в 7 раз превышает цену результата приватизационных торгов.
Вялое проведение торгов, выразившееся в небольшом количество сделанных аукционных шагов и, соответственно, незначительный рост цены, свидетельствует, что Ахметов сумел договориться с Коломойским и Григоришиным. Таким образом, самый богатый украинец сумел продемонстрировать общественности видимость прозрачности проведения конкурса по «Киевэнерго» и справедливости принятого в конце-концов решения приватизационной комиссии в его пользу.
Таким образом, главной особенностью завершающего этапа прикарманивания украинскими олигархами государственных энергоактивов, и ещё оставшихся «ничейными» крупных ликвидных предприятий страны, является не сама по себе абсурдность того большого количества компаний, которое в течение короткого промежутка времени (2011-2013 годы) захотело приватизировать руководство страны, не откровенная адресность запланированных продаж лакомых кусков госсобственности, не заниженная в несколько раз цена выставляемых на конкурсы объектов, а то, что всё это осуществляется с благословения и при помощи представителей самых ярых противников частной собственности и приватизации – коммунистов и социалистов.
Хотя, если посмотреть с другой стороны, лицемерное поведение «красных» и «малиновых» понятно: ведь им необходимо заручиться поддержкой власти и Партии регионов, чтобы преодолеть 5%-й барьер на предстоящих в конце октября 2012 года парламентских выборах. Ну и ещё может постараться заработать «немного» денег, как говорится, на безбедную старость.

Кличко призывает не отдавать Ахметову киевские ТЭЦ

[info]antiraider_ukr

Фракция Виталия Кличко "УДАР" в Киевсовете
призывает столичную власть не передавать в частные руки систему
теплоснабжения Киева. Об этом говорится в заявлении фракции, текстом
которого располагает ЛІГАБізнесІнформ.

Депутаты также требуют от
Киевской городской госадминистрации расторгнуть соглашение с АК
"Киевэнерго" в связи с невыполнением ею взятых на себя обязательств и
немедленно выполнить решение Киевсовета о создании КП
"Киевтеплокоммунэнерго".

"Киев сегодня находится в шаге до
окончательной потери контроля над объектами теплоэнергетики. Команда
Александра Попова (глава КГГА, - ред.) подготовила проект решения,
согласно которому в концессию на 49 лет передаются все тепловые сети
города, целостные имущественные комплексы ТЭЦ-5, ТЭЦ-6, завода
"Энергия". То есть вся система теплоснабжения окончательно перейдет в
частные руки. Не нужно тешить себя иллюзиями - победителем так
называемого конкурса на передачу объектов в концессию станет АК
"Киевэнерго", которая и подготовила эти предложения", - заявили
депутаты.

Представители фракции напоминают, что "у киевлян украли
12,73% акций АК "Киевэнерго", поэтому городская община не имеет
никакого влияния на этого монополиста".

"Компания, которая
пользуется 90% льготами на аренду земли, инженерными сетями,
имущественными комплексами объектов теплоснабжения, зарабатывает на этом
деньги и не платит ни копейки в бюджет. Так, по итогам отчета за
четвертый квартал 2010 года баланс АК "Киевэнерго" составил 5,1 млрд.
грн., 2009 года - 3,8 млрд. грн. При этом за 2009-2010 гг. тарифы на
тепло в Киеве увеличивались четыре раза. В 2010 году АК "Киевэнерго"
получила 1,94 млрд. грн. из городского бюджета как разницу в тарифах, а в
2009 году эта сумма составила 1,35 млрд.грн", - отметили депутаты.

По
их словам, АК "Киевэнерго" до сих пор не выполнила условие соглашения о
реализации проекта управления и реформирования энергетического
комплекса Киева - не взяла на себя функцию производителя
жилищно-коммунальных услуг.

"То есть это компания, которая не
отвечает перед потребителями за предоставленные некачественные услуги по
горячему водоснабжению, отопление, на которую город не имеет никакого
влияния", - говорится в заявлении.

"Фактически мы имеем дело с
частным монополистом, который не придерживается взятых на себя
обязательств, хотя получает прибыль", - подчеркнули депутаты.


вкладе компании в модернизацию тепловых сетей города ярко
свидетельствуют последние события - только в феврале было несколько
масштабных порывов, которые оставили без тепла целые микрорайоны столицы
- Оболонь, Соцгород, центр города. Куда делись те 2 млн.грн., которые
компания должна была ежегодно вкладывать в модернизацию?", - отметили
представители фракции.

По мнению депутатов, единственным
последствием передачи в концессию объектов теплоснабжения столицы станет
окончательная потеря контроля над собственностью общины, а значит и над
уровнем тарифов и качеством услуг.

Напомним, ранее сообщалось,
что группа ДТЭК, которая входит в состав "Систем Кэпитал Менеджмент"
Рината Ахметова увеличила свою долю в структуре акционерного капитала АК
"Киевэнерго" до 40%.

ЛIГАБiзнесIнформ