хочу сюди!
 

Людмила

48 років, рак, познайомиться з хлопцем у віці 45-55 років

Замітки з міткою «лидерство»

Женщина лидер - обделена сексом... .

 

Многие психологи уверены в том, что Женщины-лидеры, привыкшие принимать самостоятельные решения, в домашних проблемах, и вообще в жизни , реже занимаются сексом, чем женщины,в семье которых лидер мужчина. Как вы думаете, почему это происходит? Мужчина тормозит на данном этапе из-за того, что не он лидер? Или, женщина,взвалив на себя непосильную ношу проблем не успевает подумать о своих желаниях заниматься сексом, или просто устает от проблем и отметает секс? Говорят, если лидер мужчина - то женщина занимается сексом практически каждый день, а если лидер женщина - секс бывает у них один раз в месяц.omg Так зачем женщине быть "хозяином"-лидером в доме? Может проще отдать лидерство мужчине. Он тоже себя мужиком станет чувствовать и сексом чаще заниматься с ней же? Хотя,кто его знает, правда ли это.burumburum Может секс и лидерство вообще сравнивать не стоит.Хотя,я  понимаю, что в наше время женщины пытаются не отставать от мужчин ни в чем, но, как то жаль таких женщин, секс им только снится, наверное..burumburum , а ведь секс- это здоровье и настроение, это счастье,если хотите. Вот посмотришь иногда на женщину,она так раздражительна, настроение у нее на нуле, сразу видно, что ей нужен секс - позитивные эмоции, удовлетворенность. Но она, почему то это отметает сама же.. А потом жалуются, что женские болезни начались.. И вообще, мне гораздо приятнее, когда мужчина считает себя лидером в семье..., в этом есть свои козыри для женщины. Она может себе позволить быть слабой и беззащитной, такую женщину мужчине хочется оберегать, защищать и.т.д.Разве нет?lookЗнаю, не все со мной согласятся, есть женщины - прирожденные лидеры и свои вожжи никому не отдадут.Ну если вы,  с этим не согласны, то хотя бы дайте возможность мужчинам думать, что они лидеры...podmigВедь мы - женщины умеем все...podmigТак зачем себя обделять в удовольствии... Возможно я и ошибаюсь, хочется знать ваше мнение на этот счет...


6%, 3 голоси

12%, 6 голосів

10%, 5 голосів

2%, 1 голос

27%, 14 голосів

14%, 7 голосів

6%, 3 голоси

4%, 2 голоси

20%, 10 голосів
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Пресмыкающийся или орел?

Почему люди боятся ответственности? Ведь лидер - это не самый красивый и даже не самый умный человек. И также не самый харизматичный. А тот, кто готов, в отличие от других брать на себя ответственность в принятии сложных решений. И это самое сложное. Это не моя выдумка, это цитата из тренинга по личностному развитию Ирины Хакамады.

А как вы думаете, каждому ли человеку подвластно лидерство? Можно ли воспитать в себе лидера, когда тебе уже за тридцать? И, кстати, может быть, кто-то бывал на тренингах Хакамады, поделитесь мнением.

75%, 3 голоси

25%, 1 голос
Авторизуйтеся, щоб проголосувати.

Первое отчаяние

Жуткая история.
Откуда у ребенка появляется это!?!
И как это можно назвать?
Чувство неоправдавшей ожидания своих родителей? тщеславие? желание лидерства? тем удивительнее,что в садик я не ходила, и все детство провела в компании мамы.
не могу сформулировать..
но что помню жуткое отчаяние и вот он-конец света...все... я больше не идеальна...пятно на моем безупречном образе отличницы и идеальной девочки ...больше никогда не будет,как раньше.
отчаянию моему не было предела.разревелась прямо в коридоре, ревела долго дома, и причем несколько дней....
...вот он Армагедон- открыла тетрадь и увидела ту самую ужасную оценку.Это была отвратительно остроносая четверка...

10 способов стать смелым лидером

«В большинстве исследований по эффективности руководства, которые я видел, мужество называется важной характеристикой лидерства, - говорит исполнительный директор программы развития школы бизнеса и экономики Виттемора Дэн МакКарти. - Нынешние трудные времена как раз требуют таких - смелых - лидеров. Я руководитель, и я не хотел бы, чтобы меня называли слабаком. Но не каждый начальник от рождения - воинственный рыцарь. Мужество - это то качество, которое можно развивать в себе».
image-868

Каким образом? Вот 10 советов руководителям:

  1. Проанализируйте, что действительно важно.
    Определите ваши основные ценности, принципы или правила лидера. Пусть они будут вашей путеводной звездой. Осознание того, каким именно вы хотите быть лидером, поможет стать им в реальности. Легче принимать жесткие решения, когда у вас есть четкий набор руководящих принципов.
  2. Научитесь иметь дело с конфликтами.
    Читайте книги или пройдите курсы по управлению конфликтами, ведению переговоров, влиянию, уверенности в себе, выстраиванию обратной связи и т.д. Затем практикуйтесь, пока не будет получаться.
  3. Убедитесь, что вас видят.
    Присутствие в коллективе дает вам внутреннюю уверенность, что вы действительно командир на борту вашей компании. Но вы должны присутствовать не только формально (где-то там, в кабинете или на телефоне), но быть среди коллег физически. Нравится вам это или нет, но чаще бывайте среди коллектива, задавайте вопросы. Не ограничивайтесь присутствием лишь в течение 30 секунд, например, во время утренних приветствий и рукопожатий (кстати, пусть ваша рука не будет при этом «дохлой рыбой»).
  4. Спросите себя: «Что самое худшее может случиться?».
    В следующий раз, когда вам будет нужно прибегнуть к непопулярным мерам, задайте себе этот вопрос. Вы действительно думаете, что вас уволят? На вас накричат? Вы впадете в немилость на всю жизнь? Да, есть небольшая вероятность, что любая из этих вещей может произойти, но в действительности, это не очень вероятно. В голове мы прокручиваем страшные истории, которые мешают нам говорить или делать то, что правильно. В следующий раз просто скажите про себя вашу любимую фразу на подобные случаи, но делайте то, что действительно требует ситуация.
  5. Пройдите испытание огнем.
    Лидер - это человек, который должен уметь делать все самое неприятное: сократить бюджет, закрыть филиал, принять решение об увольнении или сообщить плохие новости. Высокая должность требует умений бороться с жесткими вызовами и справляться с конфликтами. Лучше опыта в деле закалки характера ничего нет.
  6. Учитесь у образцов для подражания.
    Определите людей в вашей компании, чьим мужеством вы восхищаетесь. Поговорите с ними и узнайте, как они к этому пришли. Читайте биографии великих лидеров (Черчилль, Линкольн, Ганди).
  7. Будьте НАД проблемами: не становитесь жертвой.
    Когда к вам должны обратиться с проблемой, хорошо подумайте, что именно ВЫ можете сделать для ее решения. Ведь так просто жаловаться или показывать пальцем, в то время как действительно требуется мужество, чтобы быть частью решения. Нужно долго и упорно работать над улучшением вашей способности принимать решения.
  8. Избегайте бесхарактерности и лишних слов.
    Дэн МакКарти приводит пример поведения на встрече, которое, по его словам сводит его с ума: когда кто-то покорно поднимает руку и спрашивает, можно ли задать вопрос. Специалист считает, что после такого вопроса вы можете повесить на шее табличку «слабак». Ведь вы и были приглашены на встречу, чтобы внести свой вклад в нее. Так зачем же лишние слова?
  9. Посмотрите в зеркало и попросите у него «обратную связь».
    Для начала дайте обратную связь самим себе, поставив адекватную оценку вам как руководителю. И лишь после этого идите вперед. При этом не забывайте, что и ваши подчиненные ждут от вас обратной связи: и не формальное рукопожатие по утрам, а реакцию на их идеи и предложения. Безусловно, руководители - люди занятые, но почему-то многие их них уделяют время починенным по остаточному принципу, когда есть минутка. Впрочем, нехватка времени - это лишь пробелы в организации рабочих процессов, от которых избавляет детальный анализ оргструктуры. Полезны также самодисциплина и, к примеру, использование специальных разработок в области управления бизнесом. В частности, облачный сервис «Простой бизнес» помогает руководителям вести проекты, выстроить обратную связь, организовать электронный документооборот и т.д.
  10. Помните об ответственности - как своей, так и подчиненных.
    Топ-менеджмент ожидает от руководителей отделов/филиалов полного понимания своей ответственности. Смелые лидеры осознают свою ответственность и требуют того же от подчиненных.

Как лидерам справляться с изменениями? 3 важных качества

Изменение — один из неизбежных аспектов бизнеса и жизни в целом. Некоторым руководителям трудно иметь дело с изменениями, и из-за этого бизнес уходит в стагнацию, не достигая своих пределов роста. Другие же, напротив, встречают изменения с готовностью и справляются с ними относительно легко.

Специалист по лидерству и продакт-менеджменту Майкл Рэй Хопкин дает три простых, но эффективных способа справиться с изменениями:

  1. Будьте гибкими: не застревайте в своих привычках. Примите как факт, что все должно и будет меняться, и лишь это — движение вперед. Изменения все равно придут, но, если вы жестки и негибки, они будут болезненными.
  2. Берите ответственность. Когда ситуация изменится, берите на себя ответственность за происходящее и работайте, чтобы помочь другим справиться с изменениями. Примите решение в нужный момент и встретьтесь с изменениями лицом к лицу. Команда последует за вами. Коллеги будут ценить вас за ваши усилия.
  3. Смотрите в будущее: ваше отношение к изменениям будет определять то, как изменения повлияют на вас. Постоянные беспокойства будут иметь негативное влияние. Если вы, как лидер, будете искать положительные стороны в ситуации и двигаться вперед с уверенностью, что все изменения приведут к положительному результату, ваше отношение поможет и вашему бизнесу.

Когда происходят изменения, не уклоняйтесь от них, а действуйте. Столкнувшись с ними, не зацикливайтесь, а смотрите в будущее и сделайте лучшее, что возможно в этой ситуации. А затем ищите пути для движения вперед и помогите другим добиться положительных изменений.

Чтобы изменения не стали неожиданностью

Менеджерам следует научиться иметь дело с изменением во многих отношениях. В частности, полезно работать на опережение. Безусловно, изменения на рынке бывает трудно обнаружить заранее, но именно умение видеть наперед — наиболее важно для успеха продукта и компании в целом. Выделите время и проведите исследование рынка, убедитесь в том, что вы знаете, что происходит на рынке вашего продукта. Найдите время для посещения клиентов, узнайте, что для них важно, и принимайте разумные решения наперед, основанные на полученной от них информации. Кстати, сегодня для управления отношениями с клиентами разрабатываются специальные предложения и сервисы, например, удобную CRM-систему предлагает комплекс «Простой бизнес».