хочу сюди!
 

Мила

44 роки, овен, познайомиться з хлопцем у віці 35-48 років

Замітки з міткою «стратегия»

конский гамбит

Начинают как всегда белые, но они начинают не то.
Белые начинают с козырной масти и синей краски.
Тогда черные двигают коня сразу на вторую горизонталь. Там оказывается непокрашенная ладья серого цвета. Черные ее берут.
Белые кричат "Шо это было? Черные ваще офигели!" и перекрывают канал. Заодно обрушиват опоры ЛЭП и устраивают митинги.
Черные ходят ... снова конем на правом, бывшем королевском фланге..
Белые подтягивают пешки. Объявляют всеобщий гамбит и усиливают лакокрасочные работы. Весь левый фланг закрашивают белым не прекращая накапливать синюю краску.
Черный конь серого цвета берет пару пешек и слона
Белые красят левофланговую ладью красным. Ходят пешками слева направо для усиления фланга.
Черные бьют предложенные пешки и овладевают вертикалями g и h.
Белые одного из пешек слонов  объявляют проходной фигарой и назначают королем. Сразу же посылают его в Брюссель для налаживания контактов с жюри этого блядского конкурса красоты.
Черные бьют еще две пешки на правом фланге. Под угрозой оказывается вся вертикаль f.
Белые собирают все пешки и слонов и двигают их на правый фланг. Обзывают черных черными, сочиняют на эту тему песенку и с упоением поют ее на Евровидении домашнем выезде. Белый король едет в Вашингтон за консультациями. По возвращении запрещает красный цвет и повышает тарифы.
Черные сдают  вертикаль g серым, в аренду. Уходят в глухую позиционную защиту.
Белые принимают гамбит как свершившийся факт, тоже уходят в защиту, но называют ее позиционным нападением. Трибуны ревут не то от восторга не то от одобрения. На доске 83 крашенных пергидролем белых пешек, шашки, дамки, куча заграничных слонов и коней, а также валетов и дам из другой игры, поэтому королю приходится обживаться ... в Испании. Там пальмы, виллы, роллс-ройсы, легкие наркотики с тяжелым алкоголем, тяжелые с легким и никаких больше блядских конкурсов.


Жюри.
Чешет лысину, до крови. Самому себе чешет и соседям по планете.
Начесывает такое решение:
1. Партию короче отложить.
2. Гамбит этот признать конским и нещитовым.
3. Вех пешек покрасить в синий цвет и вместе со слонами, королями, валетами, хитровыебаными ферзями и тузами оптом назначить пиковой шестеркой в другой, нормальной игре на большой шахматной доске с красивыми шарами из пластика "под слоновую кость".
4. Забить этот шар в лузу и забыть нахер всю пиковую масть как любовную интрижку с чернокожей гувернанткой 20 лет назад.
5. Поручить написать про конское событие вот этому лысому блогеру к примеру, к примеру в розово-романтичных тонах при ударно-смычковой гегемонии бравура на каком-нибудь унылом "сайте унылой культуры быта". 
(это была любовная линия нашего с вами конского романса еси кто не поняла)

Музычки и картиночек не будет, ибо пишу на розовом калькуляторе на потной шрамированной спине первого попавшегося в пампасах негра. Чертовски неудобно, темно и жарко. У негра не хватает половины зубов, а у калькулятора - половины буков алфавита Всем привет и идиотские смайлики вприглядку.

Стратегия хаотичного догона с двойным ответом

Рассмотрим одну из самых новых стратегий, которая имеет некоторое сходство с догоном на ничью. Для начала игры достаточно иметь первоначальный банк около 200$. Но напомним, что существуют и прибыльные стратегии при ставка в онлайн игровых сайтах, тестируйте их сами и зарабатывайте на жизнь играя - 
https://slotosmoney.com/



В чем суть стратегии догона с двойным ответом?

Смысл данной стратегии в том, чтобы делать ставки на коэффициенты, которые равны двум или немного превышают двойку, но не более 2.5. В противном случае обозначается явный фаворит, что уже довольно рискованно. Ставки нужно будет делать на крупную минусовую фору на фаворита или крупную плюсовую на аутсайдера, победу одной из команд. В определенных случаях сгодится и тотал. Главное условие – коэффициент свыше 2.

[ Читать дальше ]

Правило сейфа



На самом деле, Форекс — не просто финансовый рынок, на котором каждый трейдер может попробовать себя в игре с разнообразными валютами, но и еще и «рулетка», в которой можно оставить весь депозит. Первый совет, с ходу для начинающих трейдеров — не торгуйте на все плечи, ведь так увеличивается шанс получить стоп-лосс ордер на все средства ровно в столько раз, во сколько вы взяли плечо.

[ Читать дальше ]

Как не забыть про стратегию компании? 5 советов лидеру

Специалисты в сфере профессионального развития, обучения и коучинга из Art Petty Group предлагают 5 идей того, как помочь своей команде быть сосредоточенными на стратегии:

  1. Свяжите цели, инициативы и проекты со стратегией. Переход от абстрактного к конкретному поможет сосредоточиться и улучшить производительность. Стратегия слишком часто является абстрактным понятием. Руководители обязаны связать конкретные цели со стратегией и наоборот. При этом вы, как руководитель, должны быть открыты для обратной связи по этим вопросам. Стратегия, раскрытая в целях и шагах, помогает людям и командам отслеживать истинные приоритеты и не отвлекаться на второстепенные вещи.
  2. Если что-то пошло не так, помогите команде скорректировать курс на лету. Люди и команды неизменно теряют фокус, и вы, как руководитель, должны им помогать всегда быть сосредоточенными на цели, видеть, что важно, а что нет. Эффективные лидеры используют каждую встречу с сотрудниками, чтобы задать вопросы, выявить моменты, в которых работник отходит от истинных приоритетов.
  3. В то же время помните: остерегайтесь бессмысленных повторяющихся встреч. Ежедневные или еженедельные встречи могут отвлекать от работы. Кроме того, это довольно скучное мероприятие, которое многие считают пустой тратой времени. Поговорите с руководителями отделов и направлений, чтобы они провели работу по сокращению встреч, которые уже давно не актуальны. Кстати, благодаря специальным разработкам в области управления, сегодня можно оперативно и удобно работать без частых встреч. Например, в облачном сервисе «Простой бизнес» предусмотрен широкий функционал для коллективной работы над проектами: это и система коммуникаций с видео-связью, иэлектронный документооборот, и CRM-система, и многие другие решения для бизнеса.
  4. Повысьте значимость и эффективность «круглых столов». Включите в их регламент обзор ключевой стратегии, достигнутых целей, потребностей клиентов, проблем рынка, а также обмен новыми знаниями и уроками, извлеченными из текущих мероприятий. Сделайте такие встречи частью общего процесса обучения в вашей компании.
  5. Дайте людям свободу для решения их повседневных вопросов. Если вы дадите людям возможность заняться личными вопросами, которые можно разрешить только в рабочее время, вы получите от них гораздо больше. Они будут ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать дополнительные усилия. Если этого не происходит, значит, вы набрали не тех людей в свою команду. Расслабьтесь, доверяйте людям, пусть они заботятся о вопросах, важных для их жизни. Если они будут злоупотреблять этим, значит, вам с ним не по пути.

Специалисты Art Petty Group считают, что ежедневные усилия по этим направлениям укрепят сосредоточенность сотрудников и помогут людям регулярно проверять свою работу на соответствие стратегии компании. Все это будет способствовать росту производительности.

3 шага к созданию яркого интернет-сообщества для бизнеса

Сегодня сложно представить процветающую компанию, не представленную в онлайн-мире: там тоже наша целевая аудитория - увлеченная и активная.

7d7677

Но с чего же начать? В недавнем разговоре с OpenView, Фогельсон обозначил три ключевых шага к созданию интернет-сообщества, работающего на ваш бизнес:

1) Установите цели и определите ключевые показатели эффективности

Онлайн-сообщество выходит за пределы традиционного маркетинга, говорит Фогельсон. Здесь необходимо привлекать такие инструменты, как SEO, социальные медиа, электронный маркетинг.

Вы можете быть знакомы с постановкой целей и ключевых показателей эффективности для выручки и продаж, но формирование сообщества требует более вдумчивого подхода. Все действия и установление взаимовыгодных партнерских связей должны исходить из четко поставленной цели и показателей эффективности. Каждое действие должно быть продумано: оно обязано работать на вас в перспективе. Подумайте о том, какой компанией вы хотите быть, каким руководителем стремитесь стать и каким ресурсом вы хотите быть для ваших клиентов.

«Когда вы устанавливаете цели, делайте их общими для всей вашей компании. Убедитесь, что они являются измеримыми и достижимыми. Главное, чтобы цели и итоговые показатели эффективности были взаимосвязаны», - советует специалист.

2) Разработайте стратегию и осознайте ее

Осознание того, что вы хотите достичь, является первым шагом. Далее необходимо выяснить, как вы планируете туда попасть. Подумайте, как превратить ваш отдел маркетинга в отдел, производящий эффективный контент. Создание контента, который ваша аудитория хочет читать, обсуждать (а также обмениваться), - это хорошее начало. Используете ли вы видео, подкасты, инфографику или тематические исследования, - это самый верный ключ для создания захватывающего контента. Фогельсон также рекомендует подумать о каналах, которые ваша аудитория будет использовать для обмена вашим контентом.

После того как вы определили стратегию, можно переходить к исполнению. Регулярно проверяйте, движетесь ли вы в правильном направлении к достижению ключевых показателей. Делайте анализ всего того, что вы сделали, чтобы и далее принимать обоснованные решения.

3) Развивайте отношения, но не слишком быстро

Так же, как в любом сообществе, формирование качественных отношений должно занять некоторое время, поэтому Фогельсон предостерегает от слишком быстрого их развития. Например, если вы работаете через социальные медиа, вы должны будете потратить некоторое время и энергию на узнавание своей аудитории, прежде чем вы действительно можете начать культивировать отношения с некоторыми из них. Главное - не вещать в пустоту, нужно убедиться, что вы привлекаете именно свою аудиторию в социальных медиа, именно с ней вы сможете построить эффективные взаимоотношения.

Чтобы сделать это, Фогельсон предлагает наладить обмен контентом с другими людьми, комментировать их посты, приглашать принять участие в конкретных обсуждениях. Так постепенно вы можете наращивать обороты, последовательно создавая контент, который резонирует со значимыми для вашей аудитории темами.

Иногда может быть и так, что в начале ничего не будет происходить, но настойчивость часто окупается. Главное - регулярный и интересный контент, отвечающий потребностям аудитории.

Создавая онлайн-сообщество, не забывайте и о поддержании эффективных взаимодействий внутри компании. Благо, для этого сегодня также существует множество технических возможностей. Например, облачный сервис «Простой бизнес» позволяет создать «социальную сеть» внутри компании, которая объединит всех сотрудников единой системой коммуникации. Также сервис предлагает удобную CRM-систему для поддержания эффективного сотрудничества с клиентами.

истерика проплаченных экспертов и полезных идиотов

Если в эпоху интернета кто-то из самых лучших соображений кричит криком, что "все пропало", этот человек подрывает боевой дух войск, сеет панику, и работает на врага. Так и только так. Несомненно повторение российской мантры "войска бросили на произвол" сыграло свою роль в распаде 36й бригады и других малоприятных эпизодах. При чем сделано это было руками истеричных патриотов и мутных украинских журналистов. Потому я призываю подумать 20 раз прежде чем сидя за компьютером давать глобальные оценки действиям Генштаба в открытом эфире, не имея ни знания ситуации, ни военного образования.  Так что (подробнее... )
Flag Counter

Народ зі своїм військом!

Вот грянул бой - а что мы можем сделать?! 
Кругом враги - а вдруг они сильней?! 
Свои ряды мы развернули смело 
И вороных пришпорили коней. 

Мы мчались в тыл, как полем черный вихрь, 
Решив, что смерть не люба казаку. 
Как развевались вуса наши лихо, 
Сплетаясь с гривой конской на скаку! 

Наш атаман догнал нас на кобыле: 
“Я умоляю в бой вернуться вас!”, 
А кони были в перхоти и в мыле, 
И казаки не слухали приказ..........



Народ зі своїм військом!


Своє військо гордо здавши зброю и гучно співаючі Гімн залишає частини!



Даже как то не припомню какому государству удалось сдать такую часть своей территории без единого выстрела? 

Ее взяли практически голыми руками..


 

*Занавес*


Зы. Смотрю народное вече ...

священники...

пост...

всьо такойе....

Многие путают библейское "боритесь и поборите", с "молитесь и поборите"...

Вот как бы объединить эти две мантры.....

Цугцванг в миттельшпиле

Начинают как всегда ... черные.
Они говорят что начинают, а сами не начинают.
Тогда начинают белые. Начинают они странно. Без короля и ферзя, но с двойным набором пешек. Первый ход - 6 пешек и конь в центре.
Черные говорят что так нельзя и выдвигают пешку в центр
Белые выдвигают еще 4 пешки и 3 слона в центр.
Черные подключают еще одну пешку в центре.
Белая ладья шоколадного цвета выдвигается в центр и делает несколько ходов вправо-влево.
Черные бьют 2 пешки и теряют ... инициативу.
Белая ладья делает движение вдоль рокады и уходит в тыл.
Черные выдвигают еще одну пешку по центру.
Белые - две пешки с левого фланга. Тоже в центр.
Черные подключают фланговые пешки и двигают их опять в центр.
(в центре не хватает места, дорисовываются несколько клеток и убирается какая-то фигура из другой игры)
С самого крайнего левого фланга белые подтягивают все оставшиеся пешки. Бьют черного офицера.
Приезжает черный король. "Ничего себе тут у вас месилово!" Уезжает на Мальту.
Белые несколько пешек уводят в тыл потому что они закоптились и стали черными. Ругаются. Петиции уже не пишут...
(цугцванг цуко)

Как не забыть про стратегию компании? 5 советов лидеру

Специалисты в сфере профессионального развития, обучения и коучинга из Art Petty Group предлагают 5 идей того, как помочь своей команде быть сосредоточенными на стратегии:
1. Свяжите цели, инициативы и проекты со стратегией. Переход от абстрактного к конкретному поможет сосредоточиться и улучшить производительность. Стратегия слишком часто является абстрактным понятием. Руководители обязаны связать конкретные цели со стратегией и наоборот. При этом вы, как руководитель, должны быть открыты для обратной связи по этим вопросам. Стратегия, раскрытая в целях и шагах, помогает людям и командам отслеживать истинные приоритеты и не отвлекаться на второстепенные вещи.
2. Если что-то пошло не так, помогите команде скорректировать курс на лету. Люди и команды неизменно теряют фокус, и вы, как руководитель, должны им помогать всегда быть сосредоточенными на цели, видеть, что важно, а что нет. Эффективные лидеры используют каждую встречу с сотрудниками, чтобы задать вопросы, выявить моменты, в которых работник отходит от истинных приоритетов.
3. В то же время помните: остерегайтесь бессмысленных повторяющихся встреч. Ежедневные или еженедельные встречи могут отвлекать от работы. Кроме того, это довольно скучное мероприятие, которое многие считают пустой тратой времени. Поговорите с руководителями отделов и направлений, чтобы они провели работу по сокращению встреч, которые уже давно не актуальны. Кстати, благодаря специальным разработкам в области управления, сегодня можно оперативно и удобно работать без частых встреч. Например, в облачном сервисе «Простой бизнес» предусмотрен широкий функционал для коллективной работы над проектами: это и система коммуникаций с видео-связью, и электронный документооборот, и CRM-система, и многие другие решения для бизнеса.
4. Повысьте значимость и эффективность «круглых столов». Включите в их регламент обзор ключевой стратегии, достигнутых целей, потребностей клиентов, проблем рынка, а также обмен новыми знаниями и уроками, извлеченными из текущих мероприятий. Сделайте такие встречи частью общего процесса обучения в вашей компании.
5. Дайте людям свободу для решения их повседневных вопросов. Если вы дадите людям возможность заняться личными вопросами, которые можно разрешить только в рабочее время, вы получите от них гораздо больше. Они будут ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать дополнительные усилия. Если этого не происходит, значит, вы набрали не тех людей в свою команду. Расслабьтесь, доверяйте людям, пусть они заботятся о вопросах, важных для их жизни. Если они будут злоупотреблять этим, значит, вам с ним не по пути.

Специалисты Art Petty Group считают, что ежедневные усилия по этим направлениям укрепят сосредоточенность сотрудников и помогут людям регулярно проверять свою работу на соответствие стратегии компании. Все это будет способствовать росту производительности.

Музейные дела столицы

В широко разрекламированном проекте новой столичной власти под названием «Стратегия развития Киева до 2025 г.» киевляне могут сделать для себя довольно много интересных открытий. Помимо неисчислимого количества деклараций, пустых заявлений и благих намерений, которыми плотно насыщена большая часть стратегии, местами попадаются ну совсем уже абсурдные и непонятно на кого рассчитанные показатели.

Ну, например, оказывается, что киевская власть планирует к 2025 году увеличить количество киевских музеев до 150 и больше. Почему именно до 150, а не скажем, 200 или 300? Об этом, к сожалению, не сообщают. Может быть, как всегда равняются на Европу, которая не в пример Киеву, тщательно бережет, уважает и охраняет свою культуру, историю и традиции.

Кто-то знает случаи, когда в Европе музей выселили на улицу, продали его землю? Может быть, там позволяют себе строить торгово-офисные центры и элитные дома в буферных зонах Национальных культурно-исторических заповедников, демонстрируя полное пренебрежение законом и моралью? Вероятно, нет. У нас такие примеры есть.

Поэтому написать подобное предложение о музеях, могли только люди, которые абсолютно ничего не знают о плачевной ситуации, в которой оказалось много столичных музеев. И прежде чем делать столь громкие заявления, больше похожие на избирательный лозунг или просто наугад поставленную цифру, нежели продуманную составляющую Стратегии, нужно, сначала решить проблемы с существующими музеями. И таких проблем предостаточно.

Музей истории города Киева, который не имеет постоянного помещения с 2004 года. Уникальная коллекция исторических артефактов, начиная от Трипольской культуры и до наших дней, то и дело постоянно перемещается и теряется, не имея подходящего места для постоянной экспозиции. Сегодня часть большой коллекции находится в помещении Украинского дома, преимущественно в свернутом виде.

В 2004 г. у музея отобрали помещение по ул. П.Орлика, (сейчас там находиться Верховный суд Украины) вместо этого пообещав до 2007 г. построить новое по ул. Институтской, 3. Все это время Музей истории Киева не работал, а депутатам Киевсовета времен Черновецкого было глубоко плевать на то, что тысячелетняя история Киева припадает пылью в коробках и ящиках.

Тем временем, Партия регионов в Киевсовете также убедительно продемонстрировала киевлянам свое отношение к истории и культуре столицы. На сессии Киевсовета 14 июля 2011 г. регионалы предложили поместить музей истории Киева в одной из башен на территории Киевской крепости.

Однако предложенное место «немного» маловато – 3000 кв.м. А для того, чтобы поместить всю коллекцию экспонатов (более 250 тыс.) музею нужна площадь около 10 000 кв.м. Но и в этой ситуации, власть пытается убедить всех в том, что это лучше чем ничего. Конечно, средств на новое помещение, которое Киевсовет обещал построить до 2007 г. в городском бюджете до сих пор нет. Зато сразу же нашлись деньги для аренды иномарок чиновникам КГГА.

А теперь, речь пойдет о вышеупомянутом музее Киевская крепость. Совсем недавно, два активиста киевских общественных организаций ломали там строительный забор, таким образом, защищая историческую памятку «Косой капонир» от незаконного захвата и уничтожения. Но этот случай, лишь одна из немногих проблем Киевской крепости.

Ее главная беда в том, что музей «посмел» занять территорию 130 га. в самом центре Киева на Печерске. Можно только представить себе стоимость сотки земли в этом месте, и то, сколько желающих внезапно нашлось на это лакомое место. По словам директора музея В.Кулинича, сейчас, Национальный историко-культурный музей «Киевская крепость» ведет 28 судебных процессов относительно земельного участка, на котором он расположен.

Земельные рейдеры перенесли свои темные дела в правовое поле, надеясь, таким образом, на «честность и неподкупность» украинских судов. Но, к чести судей ведущих «музейные дела» закон пока еще всегда оказывался на стороне законных собственников земли. Пока еще.

И наконец, гордость Киева – музей народной архитектуры и быта Пирогово. Помимо того, что этот музей находиться под открытым небом, невозможно передать все те ощущения, которые испытываешь, как будто возвращаясь на 100 или 200 лет назад. Старинные "хатынки", мельницы, деревянные церквушки на фоне изумительных природных пейзажей. Без сомнения Пирогово - одно из любимых мест отдыха киевлян и многих гостей столицы.

Глаз на эту уникальную территорию, положила еще молодая команда Черновецкого. И даже успела выделить 45 га. для жилищного строительства кооперативу «Тарасовец». Но не успела прокуратура вернуть этот участок в собственность города, как Киевсовет уже готовит проект об отчуждении 20 га. земли музея Пирогово, формально уменьшив площадь музея с 131,5 до 111,5 га. Тайно протащить проект не удалось – шум подняли депутаты от БЮТ.

Проект якобы вернули на доработку, но не исключено, что депутаты из провластного большинства смогут рассмотреть его на одной из сессий Киевсовета уже без лишнего шума.

Вот и подумаем вместе, нужны ли Киеву 150 музеев к 2025 году или власть все-таки приведет в порядок существующие музейные комплексы и наконец-то, уделит внимание тем проблемам столичных музеев, которые давно требуют безотлагательного решения.

Сторінки:
1
2
попередня
наступна