Смотреть мастер-класс по теме

Наиболее частые причины, по которым у сотрудников возникает желание уволиться из компании, приводит Fresh Tracks Team Building.

1. Непосредственный руководитель. Отношения между менеджером и сотрудником являются уникальными, так как руководители обязаны соблюдать баланс личное/рабочее. К тому же, каждый сотрудник уникален, поэтому, чтобы быть эффективным лидером, начальнику требуется высокая степень психологической проницательности и чувствительности. Менеджеру следует выстроить и поддерживать эффективную обратную связь с сотрудником, чтобы было меньше недоговоренностей и больше понимания. Удобную систему коммуникаций для такой обратной связи, а также широкие возможности для управления персоналом предлагает, к примеру, облачный сервис «Простой бизнес».
2. Конфликт ценностей. Оказывается, многие сотрудники не разделяют ценностей своей компании, в том числе ее корпоративную культуру. Если личные ценности и взгляды компании расходятся, возникают конфликты. А после постоянных конфликтов недалеко и до заявления по собственному желанию.
3. Страх застоя. «Яркие» люди не будут хорошо работать при плохом «освещении». Наряду с ясным пониманием своего карьерного пути, талантливые люди нуждаются в частых вспышках света для поддержания мотивации и интереса. Монотонность работы приводит к разочарованию и провоцирует умных сотрудников искать «волнений» в других местах.
4. Невыполненные обещания. Воздушные замки, нарисованные при трудоустройстве, быстро исчезают, если возможности, обещанные при приеме на работу, не стали реальностью. Талантливые люди, как правило, нетерпеливы и вряд ли будут терпеть сонную рабочую среду, где ни о каких обещанных проектах никто и слышать не хочет. В целом, в подобной среде ничего и не осуществишь. В этом случае талантливый сотрудник уйдет реализовывать свои идеи в другом месте.
5. Ощущение, что их недооценивают. Хорошие сотрудники хотят работать над интересными проектами, решать сложные задачи. Чтобы сохранить талантливых работников в своей компании, лидеры должны предлагать адекватные задачи, оценивать вклад человека в общий успех и соответствующим образом благодарить его.

Смотреть мастер-класс по теме

Компания «Простой бизнес» и Гильдия предпринимателей Москвы продолжают серию бесплатных мастер-классов для руководителей и владельцев бизнеса. В четверг, 27 июня с 19:00 до 22:00 пройдет четвертый мастер-класс «Как все успевать руководителю?». Участники мастер-класса узнают, как и кому делегировать полномочия без опасений, как освободить свое время, а также освоят полезные инструменты для перегруженного руководителя, изучат возможности, которые дает автоматизация учета времени в компании.

Программа мастер-класса

• Почему тайм-менеджмент не всегда работает?
• Как и кому делегировать полномочия без опасений, что работа не будет выполнена?
• Почему половину задач можно не делать вообще?
• Матрица Эйзенхауэра: простой способ успевать.
• Правило двух минут: избавляемся от мелких дел.
• Правило 72 часов: еще один способ победить прокрастинацию и начать действовать.
• Инструменты для перегруженного руководителя (прокачка коммуникатора).
• Что делать с постоянным потоком Ваших идей? (пошаговый алгоритм).
• Как автоматизировать учет времени в компании?
• Как добиться того, чтобы сотрудники все успевали?

Мастер-класс базируется на принципе обратной связи, поэтому участники смогут задавать вопросы экспертам и сразу получать ответ, а также обсуждать проблемы бизнеса с коллегами. Предусмотрена онлайн-трансляция, слушатели которой также смогут адресовать вопросы экспертам.

Участники получат видеозапись прошлого мастер-класса «Как устранить бардак в Вашем бизнесе?», получившего отличные отзывы предпринимателей, а также ценные подарки от «Простого бизнеса» и Гильдии предпринимателей Москвы.

Участие в мастер-классе – бесплатное по предварительной регистрации.