Василий Хмельницкий

Он считается чуть ли не крупнейшим владельцем столичной недвижимости: говорят, что Василий Хмельницкий скупил половину Киева, и эти слухи недалеки от правды. Он прибирал к своим рукам земельные участки при Кучме, Ющенко и Януковича, при Омельченко, Черновецком и Кличко, и собирается продолжать свой бизнес и дальше при любой власти. Для человека, который тихо и незаметно просидел в парламенте шестнадцать лет, сменив десяток партий и фракций, это наверняка возможно!

Его биография весьма нетипична для украинского олигарха: простой рабочий парень, влившийся в ряды аристократии сам, а не благодаря родственным связям или женитьбе – прямо сюжет для романа о великой американской мечте, реализованной на просторах бывшего Советского Союза! Но в данном случае это скорее сценарий для новой «Бригады», пусть и без лихих погонь на «бумерах», но зато намного более циничный.

Хмельницкий Василий Иванович родился 10 сентября 1966 года в поселке Баян-Аул Павлодарской области Казахской ССР, в семье классических целинников: отец работал трактористом, а мать маляром на стройках. Отработав свою комсомольскую путевку, в 1969-м они вернулись домой в Украину: в город Ватутино Черкасской области, и где и выросли их сыновья: старший Валерий и младший Василий. Кстати, о старшем брате олигарха неизвестно ничего: мир вообще бы не узнал о его существовании, не упомяни его Василий в одном из своих интервью — когда пытался пояснить, как же он стал богатым. Получилось у него это плохо, и никто ничего так и не понял.

В школе Василий учился неважно, перебиваясь с четверок на тройки, не проявил он себя и в спорте. Таким как он, в СССР был один путь – в ПТУ. И вот в 1981-м году, после окончания восьмого класса, он поступил в профтехучилище №2 города Ватутино, в группу газоэлекросварщиков. А затем последовала служба в армии (1984-86), в рядах РВНС в Архангельской области: судя по отсутствию высокого образования и физической подготовки, скорее всего в хозяйственной роте или даже в прикомандированном к ракетной части стройбате. Но о таких вещах дембеля помалкивают, уверяя друзей детства, что служили в самом крутом спецназе или за пультом ядерного щита родины.

Демобилизовавшемуся сварщику был один путь – в сварщики, но в родном Ватутино это перспектив не имело.

А дальше было как в фильме «Брат»: Валерий Хмельницкий к тому времени перебрался в Ленинград, где работал в порту, учился на вечернем в институте торговли, и имел знакомства в полукриминальной среде зарождающегося бизнеса. Вот родители и отправили Василия к старшему брату – мол, глядишь, и пристроит его куда! Прибыв в 1986 году в Ленинград, Василий нашел работу на стройке по специальности и тоже поступил на вечерний – но только в электротехнический институт (ЛЭТИ, сегодня это Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет). Получил комнату в общежитии, надеялся на получение комнаты в коммуналке и постоянной ленинградской прописки. Однако денег сварщику все равно не хватало, и первое время, по данным Skelet.Info, Василий пытался подработать на выходных грузчиком. По его собственному признанию, это была весьма малопродуктивная трата времени: «тяжелый труд не всегда приносит хороший заработок», — поучительно говорил он потом. Однако в 1987 году Василий Хмельницкий вошел в состав бригады «шабашников», где за день можно было заработать от 25 до 50 рублей, а затем нашел работу в строительном кооперативе. И вот как раз там случилось его знакомство и сближение с Александром Варвариным.

Братья Дмитрий и Александр Варварины — это довольно загадочные персонажи российского бизнеса начала 90-х годов. Инициатором, лидером и мозговым центром в их дуэте выступал Дмитрий: выпускник кафедры математики, с дипломной работой по вероятности и статистике, способный мгновенно просчитать перспективы любой затеи. Не найдя ничего привлекательного в скучной работе инженера, он с братом создал в 80-х строительный кооператив «Оникс», а затем бросил и его (на Александра), переключившись на экспорт металлолома и леса через совместные предприятия. Но одного яркого ума там было недостаточно: требовались связи среди отечественных чиновников и знакомства с зарубежными коммерсантами, а также хорошие отношения с хищным криминальным миром. Приходилось очень много отстегивать: сначала наличными, а потом долей в бизнесе.

Среди покровителей и акционеров Дмитрия Варварина называли Анатолия Собчака – они были знакомы еще по Ленинградскому университету, в котором Собчак преподавал на кафедре права. Именно после избрания Собчака депутатом Верховного Совета, а затем председателем Ленинградского горсовета, Дмитрий Варварин совершил прорыв в большой бизнес, создав СП «Orimi wood» — учредителями которого стали кооператив «Орион» и американские компании «Д NSTE» и «Wood Mize r».  Он буквально выкупал запасы леса, который затем экспортировался на судах Балтийского морского пароходства – с января 1990-го преобразованного в арендное предприятие, которым владели уже другие люди. Очень быстро «Orimi wood» стало вторым после Союзлесэкпорта предприятием страны по объемам экспортера древесины.

В ходе этого Дмитрий Варварин пришел к необходимости собрать в «Orimi wood» собственную команду. И вот в 1989-м его брат Александр привел с собою Василия Хмельницкого – которого он хорошо знал по кооперативу «Оникс». Неожиданно у сварщика проявились задатки хваткого бизнесмена, а главное, что этот тертый жизнью парень был хорошим дополнением в окружение Дмитрия Варварина. В общем, вот так и началась карьера будущего олигарха Василия Хмельницкого.

В самом начале 90-х, когда частный бизнес еще только мечтал о приватизации нефтегазового сектора, Дмитрий Варнавин придумал оригинальную и почти честную схему. Созданная им дочерняя фирма «Орими-ойл» предлагала предприятиям нефтедобычи услугу по некой реконструкции старых скважин, в результате чего объемы добычи повышались в несколько раз. О секрете своего инженерного ноу-хау Варнавин не распространялся, а вот его деловой интерес состоял в том, что 50% добытой «сверх нормы» нефти поступало в распоряжение «Орими-ойл» в качестве оплаты услуги. Затем эта нефть поступала на НПЗ, перерабатывалась, после чего бензин, дизтопливо и мазут развозили по России и продавали. Так как продукция реализовывалась на внутреннем рынке, то данная схема тогда не приносила валюты, и Дмитрий Варнавин считал её не самым главным направлением – а потому посадил руководить ею брата. Заместителем же Александра Варнавина стал Василий Хмельницкий, который получил должность «заведующего информационного отдела». Чем он занимался на самом деле, можно было лишь догадываться

С 1992 года «Орими-ойл» начала поставки нефтепродуктов в Украину, для чего в Киеве 22.07.1992 был зарегистрирован филиал компании, а затем создала дочерняя компания АО «Данаприс ЛТД». Вот Хмельницкому и предложили поехать в Украину и возглавить «Данаприс» в качестве директора и доверенного лица Варвариных. Слово «доверие» тогда было не пустым звуком, поскольку в силу полной нестабильности украинского рынка (в первую очередь из-за гиперинфляции) говорить о твердых суммах и цифрах не приходилось, сделки часто заключались на авось, а потому риск «кидалова» и «крысятничества» был весьма велик.

Андрей Иванов

А затем состоялась еще одна судьбоносная для Хмельницкого встреча. Андрей Анатольевич Иванов — бывший советский морской офицер, в 1987-92 г.г. служивший на Черноморском флоте (командир БЧ на крейсер «Москва»), был принят на работу в самарское отделение «Орими-ойл». Сначала в качестве инженера, а затем одного из руководителей филиала, особенно отличившегося в войне с конкурентами. А так как в самарский филиал начал поставлять нефтепродукты в Украину через АО «Данаприс ЛТД», то Василий Хмельницкий и Андрей Иванов в силу общей работы очень близко сошлись. Настолько, что стали друзьями и деловыми партнерами на всю жизнь – по крайней мере, по сей день.

Вот только в то время Андрей Иванов носил другую фамилию: однажды журналистами было раскопаны его регистрационные данные за 1997 год, в которых он фигурирует как Андрей Дирнбергер. А вот в 2003 году под этими же данными (тот же адрес, код ДРФО и пр.) был записан уже Андрей Иванов. Загадку смены фамилии этот весьма скрытный человек пояснить не захотел, однако известно, что его мать и сестры тоже являются Ивановыми (как и жена Наталья).

В 1993-м продажа российских нефтепродуктов в Украине осуществлялась по весьма запутанным схемам. Например, фирма «Nordex» договорилась о прямых поставках нефти на украинские НПЗ в обмен на бартерные партии сельхозпродукции. Василий Хмельницкий предложил «Орими-ойл» схему, в которой участвовал Запорожский металлургический комбинат: по бартеру или за вырученные с продажи бензина купоно-карбованцы покупались партии металла или сырья и отправлялись на экспорт. Далее уже включался традиционный механизм «Orimi wood»: вырученные доллары переводились на счета оффшорных фирм, через которые осуществлялась деятельность компании, а затем валютная выручка возвращалась в Россию в виде инвестиций и вкладывалась в приватизацию. Однако Дмитрий Варварин схему с металлом не одобрил. Тогда Хмельницкий стал действовать самостоятельно, и привлек на свою сторону Андрея Иванова (Дирнбергера), уговорив его переехать к нему в Украину и заняться большим бизнесом тут. В 1994 году они выкупили за полмиллиона долларов у братьев Варвариных их долю в украинском филиале «Орими» и создали собственную компанию «Реал-Груп», продолжая партнерские отношения с «Orimi wood».

Однако в середине 90-х эпоха нефте-бартерных сделок заканчивалась, а российская «Orimi wood» перерегистрировалась в «Орими» и плотно занялась лесным экспортом, строительством, пароходами и выпуском чая («Принцесса Нури» и «Принцесса Канди»), утратив свои позиции в нефтяном бизнесе. В Украину направили свои взоры молодые и более мощные российские нефтяные компании, которые от оптовых продаж переходили к полному захвату украинского топливного рынка – прибирая к рукам НПЗ и создавая собственные сети заправок. Противостоять этому мог только очень крупный бизнес, имеющий собственные источники поставок нефти. Поэтому, к примеру, довольно трудная борьба Хмельницкого и Иванова за «Житомирнефтепродукт» (нужно было скупить контрольный пакет акций) оказалась напрасной: у партнеров не было нефтепродуктов. Пришлось продать предприятие тому, у кого они были – так оно оказался в собственности группы «Приват».

Уже в 1995-м Василий Хмельницкий решил развернуться, насколько это возможно, для участия в начавшейся в Украине массовой приватизации – применив опыт, накопленный ранее в России.

(...)

Самым же известным приобретением Василия Хмельницкого является столичный аэропорт «Жуляны», который в 2011 году взяло в долгосрочную аренду ООО «Мастер-Авиа». При этом учредителями «Мастер-Авиа» являются: ООО «Акерс Инвест» (Василий Хмельницкий), ООО «Авиагрупп» (Андрей Иванов) и ООО «Фриланс груп» скандального Юрия Иванющенко, более известного как Юра Енакиевский. В 2015 году он переоформил свою долю на бизнесмена из ЮАР Виллема Мартинуса де Бира, которого называют подставным лицом Ивана Аврамова – ныне «смотрящего» за украинским бизнесом Иванющенко. А «Жуляны» продолжают находится в долгосрочной аренде у Хмельницкого, который уже зондирует вопрос о переносе аэропорта — якобы стесненного разрастающейся городско застройкой. Но ведь в этом случае нынешняя территория «Жулян» наверняка достанется фирмам Хмельницкого.

Активы Василия Хмельницкого и Андрея Иванова

На выборах в Киевсовет в 2006 году Хмельницкий с Ивановым создали создали и финансировали Гражданский Актив Киева, ГАК. Главой партии поставили Александра Пабата. Поскольку это человек специфический (не харизматичтный, не умеет говорить), его старались не показывать электорату. Для избирателей ГАК выглядел как общественное движение.

Александр Пабат

Партнерами Иванова-Хмельницкого выступили основатель сети фуршет, супруг певицы Асии Ахат Игорь Баленко, председатель правления «Киевгаза» Сергей Спекарь, хозяин «Киевводоканала» Ярослав Филатов, собственница торговой сети «Эпицентр» Галина Герега, основатель банка «Синтез», очень влиятельный но скрытный бизнесмен Александр Лойфенфельд.

Не удивительно, что при такой поддержке ГАК прошел в Киевсовет и имел там значительное влияние, которое направлял на коррупционные дела своих спонсоров и основателей.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Антон Яценко

Остап Бендер знал 400 относительно законных способов отъема денег. Антону Яценко и его партнерам хватило одного, чтобы превратить в собственный золотой Провал сначала систему тендерных закупок, затем электронной налоговой отчетности, потом рынок оценки недвижимости. Эти аферы принесли миллиарды, сказочно обогатив всех, кто был к ним причастен.  При этом участники этих комбинаций до сих пор продолжают избираться в парламент, занимать руководящие посты и крутить экономической деятельностью. Похоже, что в державе ничего не поменялось ни после первого, ни после второго Майдана…

Появление Яценко в коридорах Верховной Рады было чем-то сродни явлению Остапа Ибрагимовича перед самыми уважаемыми людьми Старгорода — а вот роль «мощного старика, приближенного к императору», похоже, исполнял Василий Цушко. Шутки шутками, но о прошлом нашего героя неизвестно практически ничего, а это более чем странно! Ведь украинская власть не пускает в свои кабинеты кого ни попадя вот так с порога – если только ты не финалистка областного конкурса красоты. И уж подавно она не мутит большой бизнес в равном партнерстве с юношами, за спиной которых не стоят влиятельные и богатые родственники. Отсюда и возникает вопрос: так кто же такой Антон Яценко?

Яценко Антон Владимирович родился 13 июля 1977 года в Киеве — вот и вся его публичная биография! Его отец, Владимир Порфирьевич Яценко — человек о котором также неизвестно ничего, кроме того, что он является совладельцем бизнеса своего сына. То есть в эпоху позднего социализма и в 90-е Владимир Порфирьевич мог быть кем угодно, хоть турецко-поданным — мы этого всё равно не узнаем, равно как и о причинах такой скрытности.

(...)

Но в Аппарате тогда работали более 800 человек (сейчас свыше 1100, как выяснил Skelet.Info), и многие из них смиренно корпят над нормативными актами и аналитическими сводками до самой пенсии.  Антон Яценко умудрился вырваться из этого болота уже в первые месяцы, став помощником-консультантом народного депутата Василия Цушко. Кто кого взял в оборот, так и останется неизвестным, но именно через Цушко «молодой специалист» Яценко смог познакомиться с массой нужных для себя людей, а также впервые приложить руку к теме тендерных торгов.

Василий Цушко

Через Цушко лежал прямой путь к знакомству с его соратником по Селянской партии Александром Ткаченко – с июля 1998-го по январь 2000-го занимавшего пост спикера Верховной Рады. Есть информация, что Яценко даже немного поработал в его Секретариате (эта служба тоже входит в состав Аппарата ВР). Возможно, через Цушко и Ткаченко он познакомился с таким важным персонажем, как Сергей Осыка – в 1994-99 г.г. работавший министром внешнеэкономических связей и торговли Украины, и называвшийся участником многих коррупционных схем стратегического масштаба. Именно Осыку многие считали идейным вдохновителем тендерной аферы, а его тесное сотрудничество с Яценко продолжилось и после – и кстати, в 2006-2010, в самый разгар тендерного скандала, Осыка и Яценко вместе были депутатами фракции БЮТ. Однако число участников тендерных схем было намного большим…

Вадим Рабинович, Сергей Осыка иМихаил Бродский, лихие 90-е

Вадим Рабинович, Сергей Осыка иМихаил Бродский, лихие 90-е

Итак, первое знакомство Антона Яценко с тендерными закупками произошло еще в 1999-м году на стадии подготовки соответствующего законопроекта – который готовил, в том числе, Василий Цушко. Антон Яценко, бегавший с черновиками законопроекта по Раде, сразу догадался о том, что у него в руках находится золотая жила, которая может принести прибыли не меньше, чем металлургический комбинат или газовая схема. Впоследствии разразился скандал: сообщалось, что в законопроект были внесены несогласованные изменения, благодаря которым стали возможны тендерные аферы. Однако так и не удалось однозначно установить, кто именно это сделал: ответственный за законопроект Цушко, чьи подписи визировали каждую страницу документа, или же подделавший их Антон Яценко. Собственно, скандал вспыхнул и погас, как и многие другие связанные с именем Яценко.

И вот в 2000-м году регистрируются два юридических лица, сыгравших затем основную роль в создании тендерных схем. Во-первых, это ООО «Европейские консалтинговые агентства», зарегистрированное 18 октября 2000 года (ИК 31172276). Среди его учредителей, помимо Антона Яценко и Владимира Врублевского (некоего друга семьи Яценко), можно было увидеть имена Евгения Кального (сын Надежды Обушко, тогдашнего начальника Управления государственных закупок при Минэкономики), Виктора Мирошниченко (замначальника отдела госзакупок Минздрава Украины) и некого француза Реми Робера Дюфлота (якобы члена наблюдательного совета «ВАБанка»). Во-вторых, это общественная организация «Центр тендерных процедур и бизнес-планирования», зарегистрированная 29 ноября 2000 года, учрежденная Виктором Мирошниченко, Антоном Яценко и Владимиром Врублевским.

История продолжилась в 2002 году, когда Антон Яценко уже поднялся по карьерной лестнице до заведующего «информационно-аналитического отдела Управления общественно-политических вопросов Главного управления по вопросам внутренней политики в Администрации Президента Украины». Это интересный момент из жизни нашего героя! Дело в том, что в начале 2000-го в Раде случился «правый переворот» (устроенный под нового премьера Ющенко) и левые лишились своих кресел. И вот тут Антон Яценко бросает «селян» Василия Цушко и Александра Ткаченко, и перелетает в Администрацию Президента – которую с ноября 1999-го возглавил Владимир Литвин Так вот, до этого Литвин работал как раз помощником президента по вопросам внутренней политики, а затем руководил этим отделом в Администрации – то есть фактически Литвин принял Яценко на свое старое место. С чего бы это? Одновременно с этим в 2000-2002 г.г. Антон Яценко получил второй диплом (юриста) в Киевском национальном экономическом университете (КНЭУ). И в это же время начала работать тендерная схема Антона Яценко, давшая ему стабильный доход колоссальных размеров.

Началось это еще при правительстве Анатолия Кинаха. 31 мая 2002 года между Минэкономики и общественной организацией «Центр тендерных процедур» был заключен договор (подписанный замминистра Валерием Зубаревым), согласно которому «Центр» получает права на разработку образцов тендерной документации, которую он затем должен был бесплатно предоставить министерству. Однако этот договор был аферой, поскольку к тому времени вся необходимая документация уже была не только разработана командой Яценко, но и… приватизирована ими.

Похоже, что суть данного договора заключалась лишь в легализации готовящейся схемы и вводе её в действие.

И вот в августе 2002 года вице-премьер Владимир Семиноженко разослал органам исполнительной власти требование «уделять необходимое внимание вопросу заключения между заказчиками и «Центром тендерных процедур» соответствующих лицензионных договоров или привлекать его к совместной работе». А в ноябре 2002 года правительство Януковича-Азарова получило уведомление от «Центра тендерных процедур и бизнес-планирования». Он сообщал, что граждане Антон Яценко и Владимир Врублевский являются правообладателями «Образцов тендерной документации» (свидетельство ПА № 5086 от 17.01.2002), «Методики оценки тендерных предложений» (свидетельство № 6443 от 22.10.2002) и «Методика проведения проверки соблюдения заказчиками требований действующего законодательства при закупке товаров, работ и услуг за государственный счет» (свидетельство № 6443 от 14.08.2002). В связи с чем правительство предупреждалось о том, что осуществление тендерных закупок должно производиться только с использованием данных «разработок»: во-первых, это якобы позволит госбюджету экономить до 1 миллиарда гривен ежегодно, а во-вторых, это требование законодательства об авторских правах.

В ответ на нахалов спустили комиссию Минюста и следственную группу СБУ, которые установили вопиющую аферу. Во-первых, запатентованные «разработки» оказались частями закона Украину о тендерных закупках – над которым работали Василий Цушко и Антон Яценко. Вышло, что последний просто «приватизировал» закон (!) и его приложения, объявив их своей «интеллектуальной собственностью» — и успешно на этом зарабатывает, продавая участникам тендеров бланки «официальных договоров». При этом стоимость набора бланков начиналась от 350 и достигала 10 тысяч гривен (2000 долларов по тогдашнему курсу), а ведь за год в стране проводились десятки тысяч тендерных закупок! То есть Антон Яценко успешно применил в тендерных торгах популярную схему платных услуг, закрепив её за собою правом интеллектуальной собственности. Вот вам и Провал! Но этим планы комбинатора не ограничивались: он собирался поднять большие денег с помощью «шахматных лекций» — точнее, платных семинаров для чиновников, участвующих в тендерных закупках. Стоимость участия в этих семинарах достигала 950 гривен с каждого слушателя.

«Отцы» Партии Регионов: Петр Порошенко и Николай Азаров

Удивительно, но нахалов не посадили, им даже не дали по рукам.  Более того, через несколько месяцев Антон Яценко стал… помощником первого вице-премьера Николая Азарова! Судя по всему, Николай Янович очень позитивно (для себя) оценил возможности этой аферы. Что же касается результатов проверки, то их просто положили под сукно – если не выбросили в корзину. И почему-то неудивительно, что курировал эту проверку тогдашний замначальника Главного управления по борьбе с коррупцией и организованной преступностью СБУ Андрей Кожемякин – будущий соратник Яценко по парламентской фракции БЮТ (в 2007-2010 г.г.). По некоторой информации, не стоял в стороне и еще один будущий «бютовец» Сергей Осыка, являвшийся тогда народным депутатом от «Единой Украины» и членом комитета по правовой политике.  Хотя фактов прямого участия Осыки в этих схемах нет, его называли одним из их покровителей. Источники сообщали, что часть доходов от продажи бланков просто переводились по каким-то другим схемам на счета фирм высокопоставленных чиновников – возможно, тоже под видом платы за некие дорогостоящие услуги.

Андрей Кожемякин, Сергей Осыка, Антон Яценко: соратники по фракции «БЮТ» в ВР 6-го созыва

Круг участников аферы был более широк. «Оказание услуг» осуществлялось через две коммерческие фирмы: ООО «Центр тендерных процедур», созданное 24 января 2001 года (учредители отец и жена Антона Яценко) и ООО «Европейские консалтинговые агентства». При этом у ООО «Центр тендерных процедур» имелось множество дочерних фирм-клонов: начиная с ООО «Центр тендерных процедур Украины» (учрежден 9 июля 2002 года Владимиром Порфирьевичем Яценко и Владимир Врублевским) и заканчивая «Межрегиональным центром тендерных процедур». Кроме того, были созданы ООО «Всеукраинский учебный центр» и ООО «Институт государственных закупок», в задачу которых входило проведение вышеупомянутых платных семинаров и «учебных курсов». А для успешного функционирования системы, в 2004 году пропрезидентское парламентское большинство приняло поправки к закону, которые давали общественной организации «Центр тендерных процедур» полномочия государственного управляющего органа.

Ободренный Антон Яценко усовершенствовал свой бизнес и начал продавать документацию через Интернет: заплатил, скачал, распечатал! Это избавило его от необходимости печатать бланки в типографии, развозить их по всей Украине и контролировать их реализацию.

(...)

Интересно, что в этот период работы тендерных схем их защитниками были депутат от СДПУ (о) Олег Лукашук (с 2005-го перебежал в БЮТ) и депутат от «Нашей Украины» Владимир Стретович.  Оба они отметились в 2003 году, когда засыпали письмами и государственные службы, и органы прокуратуры с требованием соблюдать права «интеллектуальной собственности», принадлежащей «Центру тендерных процедур» — то есть Антону Яценко. Таким образом, последний имел мощную поддержку в своей затее узурпации монопольного права на всю необходимую для тендерных торгов документацию. Ведь, напомним, Владимир Стретович тогда имел имидж не только «честного оппозиционера», но и неутомимого борца с коррупцией (глава комитета ВР по борьбе с коррупцией в правоохранительных органах) – так что его «крыша» надежно защищала от всех подозрений.

Успехи в тендерном бизнесе способствовали и дальнейшему продвижению карьеры Яценко-экономиста. В 2003-м он стал кандидатом экономических наук при КНЭУ, а в 2004-м был назначен проректором ЭКОМЕН – еще одного выгодного коммерческого проекта, из стен которого он сам вышел несколько лет назад.

«Оранжевая революция» не разрушила схемы тендерных комбинаций.  Голоса тех немногих депутатов из окружения Ющенко, которые пытались упразднить эту коррупционную монополию, не были услышаны. Напротив, тендерные схемы (как и другие, газовые) новая власть взяла под своё крыло, они стали еще прибыльнее, а их «операторы» вообще потеряли всякое подобие и страха, и приличия.

(...)

Кроме того, деятельность «Тендерной палаты» сразу же вызвала недовольство тех украинских бизнесменов, кто был вынужден платить «откаты» или вообще не допускался к тендерным торгам. Отсюда и возникло прозвище «тендерной мафии», расцвет которой пришелся на 2006-2007 годы – после того, как в силу вступило закон от 15 декабря 2005 года «О закупке товаров, работ и услуг за государственные средства», автором которого являлся Сергей Осыка. Этим законом еще больше расширялись полномочия «Тендерной палаты», которая получила право на: разъяснение порядка применения законов, определения перечня СМИ, отвечающих требованиям относительно информирования о госзакупках, согласование закрытых процедур закупок, рассмотрение жалоб, публикацию в печатном органе информации о торгах, контроль за осуществлением госзакупок.

А что же наш герой? Антон Яценко благоразумно держался несколько в стороне от самой «Тендерной палаты», хотя и был её вице-президентом с 2005 по 2007 год. Однако «распил» и «откаты» на торгах были не его коньком, тем более что за них скрещивали свои шпаги ведущие политические силы и мощнейшие олигархические группировки. Яценко продолжал брать «плату за Провал», то есть торговать бланками и документаций для осуществления тендерных торгов, а также запатентовал и оформил на себя (и своих близких) систему электронных тендеров – в том числе приватизировав сайт «Портал Государственные закупки Украины», через который осуществлялись все тендеры. Торги через альтернативные сайты, в том числе уже состоявшиеся, объявлялись не соответствующими закону — а значит, их участникам приходилось снова «заносить».

Тем временем, за «Тендерную палату» разворачивались баталии с политическими скандалами стратегического масштаба. Так, закон от 15 декабря 2005 года вызвал возражения Всемирного банка, президент Ющенко наложил на него вето, однако Рада это вето преодолела – не побоявшись идти на конфронтацию с Банковой (впрочем, все равно на носу были парламентские выборы). И июле 2006 года под стенами Верховой Рады начались массовые митинги протеста против коррупционных схем «Тендерной палаты», участники которых также требовали лишить ООО «Европейские консалтинговые агентства» (Яценко, Врублевский) монополии на электронную систему тендерных закупок (интернет-сайт «Государственные закупки Украины»).

Счетная палата Украины заявлял, что только с марта по июнь 2006 года к ней поступило свыше 2,6 тысяч жалоб на результаты тендерных торгов. А в это время Антон Яценко убеждал политиков и журналистов в том, что лишения «Торговой палаты» её монопольных полномочий и передача тендерных торгов под контроль Кабмина добиваются «криминальные лица». Одновременно с этим Яценко и его компаньоны-родственники самым нещадным образом расправлялись с изданиями, публиковавшими факты о коррупции в «Тендерной палате»: их объявляли клеветой и немедленно засуживали. Интересно, что спустя год, являясь народным депутатом, Антон Яценко станет инициатором законопроекта №2085 от 15.02.2008 об уголовной ответственности журналистов за клевету.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Михаил Охендовский

Как известно, важно не столько то, как именно голосуют избиратели, сколько то, кто и как подсчитывает их голоса. Вот уже несколько лет украинская демократия находится под контролем человека, имеющим весьма темное прошлое и неоднократно подчеркивавшим свою политическую заангажированность. А вдобавок ко всему, легитимность и полномочия экс-главы главы Центризбиркома и нардепа, по данным Skelet.Info, Михаила Охендовского и коллег давно уже находятся под вопросом!

Охендовский Михаил Владимирович  родился 27 октября 1973 года в Дубоссарах — тогда еще тихом райцентре Молдавской ССР, в начале 90-х ставшим ареной конфликта между независимой от Союза Молдовой и независимым от Молдовы Приднестровьем (ПМР). Тот приднестровский сепаратизм, в некоторой степени, сыграл на руку юному Охендовскому: в 1991-м призыв в армию на территории ПМР просто сорвался. Однако буквально тогда же молдавские власти попытались вернуть мятежный регион обратно в лоно единой молодой державы, так что Охендовскому пришлось уносить ноги из охваченного перестрелками родного города. Ноги привели Охендовского аж в Норильск – где он поступил рабочим на горно-металлургический комбинат. Это совпало с развалом СССР и полным хаосом в учетной системе, так что «молдаванина» Охендовского в российскую армию тоже призывать не стали. Увы, в Норильске Охендовский не прижился: в России начались рыночные реформы, в результате которых рабочим комбината начали задерживать и без того съедаемую инфляцией зарплату.

И тогда летом 1993-го ноги привели Михаила Охендовского уже в Киев, где его судьба кардинальным образом изменилась.

Во-первых, он нашел себе работу референта в ООО «Юридическая фирма «Проксен» — что для приезжего паренька с завода было просто немыслимой удачей. Как это произошло и чем двадцатилетний «молдово-россиянин» Миша, имевший за плечами лишь среднюю школу и металлургический цех, приглянулся владельцу и директору «Проксен» Александру Задорожному, он умалчивает — да его об этом никто особо и не спрашивал. Однако наличие между ними родственных связей можно исключить: Задорожний «поднялся» еще в 80-е, скакнув с аспирантуры кафедры международного права Киевского университета имени Шевченко в заместители декана факультета международных отношений, а в 1990-м основав свою юридическую фирму «Проксен». То есть, будь они родней, то Охендовский еще в 1991-м бежал бы к нему, а не в Норильск. Так что причины, почему «беженец» Охендовский был сразу подобран Задорожним и «пригрет на груди» как родной, так и стались их личной тайной.

Александр Задорожный

Так как к тому времени Задорожной уже был доцентом факультета международного права в Институте международных отношений при Киевском университете (КНУ), то устроить туда своего протеже ему не составило труда – как и решить вопрос с получением Охендовским украинского гражданства. Это было сделано буквально сразу же, так что осенью 1993-го Михаил Охендовский уже был студентом престижного факультета Киевского университета. Вот только учился ли он на стационаре или заочно, остается неизвестным – ведь одновременно с учебой Охендовский продолжал работать (или числиться) в фирме «Проксен».

Причем с 1996 года третьекурсник Охендовский уже занимал там должность юриста, хотя на тот момент не имел еще соответствующего диплома. Возможно, под этим подразумевалась его стажировка. Однако там молодой Охендовский не просто распечатывал договора и заваривал кофе: источники сообщали, что в 1994-96 г.г. вместе со своими наставниками из «Проксен» он участвовал в юридическом оформлении операций по экспорту металла (около 150 тысяч тонн), причем эти операции были не совсем законными. Собственно, в 90-х услуги «Проксен» тем и ценились, что они подгоняли под законность (или видимость законности) любые аферы и схемы, при этом специализируясь на внешнеэкономических операциях – ведь не зря же владелец фирмы был доцентом международного права!

Охендовский в юности

В 1997-м Михаил Охендовский закончил 4-й курс Института международных отношений и, согласно новой классификации, получил диплом бакалавра – или согласно прежней шкале, неполное высшее образование. Как он всегда подчеркивал в своей биографии, окончил с отличием (кто бы сомневался при таком покровителе), однако доучиться еще год до магистра (полного высшего) Охендовский почему-то не захотел. Так он до сих пор и работает со своим неполным высшим!

Продолжив карьеру в «Проксен» уже в качестве дипломированного юриста, Охендовский участвовал во многих сомнительных контрактах, в которых фирма выступала юридической «крышей». Источники сообщали, что Охендовский приложил руку к операции по банкротству ОАО «Белоцерковский завод РТИ», конечно целью которой была передача предприятия в распоряжение ООО «Время». Конечно, в то время приватизация многих предприятий шла по подобным схемам, однако в данном случае интрига заключалась в том, что владельцем ООО «Время» являлся некий С.Я Левада – постоянный клиент «Проксен» и уже близкий знакомый Охендовского по бизнесу экспорта металлолома. То есть, если бы данная операция «выгорела», то, возможно, сейчас на месте белоцерковского завода РТИ серели бы бетонные руины.

Кроме того, ходили слухи о связи Михаила Охендовского с киевской ОПГ братьев Савлоховых (Бориса, Руслана и Теймураза), известных как «бригада борцов» — поскольку её костяк составляли именитые спортсмены и тренеры по вольной борьбе. Слухи утверждают, что далекий от спорта Охендовский в их «разборках», конечно же, не участвовал, а якобы оказывал юридическую помощь в оформлении «отжатых» предприятий в столице и области.

Однако не всегда схемы Охендовского работали гладко, и в самом начале своей карьеры он вляпался в серьезную историю. 2 февраля 1999 года следственный отдел столичного УБОП возбудил по статьям №83-3, №143-3 и №194-4 УК уголовное дело № 20-2681, по которому в качестве подозреваемых проходили Михаил Охендовский (замдиректора ООО «Проксен») и Роман Шингур (юрист фирмы). Нужно заметить, что к тому времени Александр Задорожный, в 1998 году избиравшийся в Верховную Раду по 217-му округу, оставил своё детище «молодым специалистам». А те, без присмотра «босса», утратили всякую осторожность, а может быть, просто забыли (или не захотели) кому-то «занести».

Суть дела была в следующем: киевские фирмы «Север-Юг», «Безопасность информации» и «Магноавгростром», контролируемые Сергеем Красильниковым и Александром Латышевым (члены столичной ОПГ Вячеслава Пересецкого по кличке «Фашист») устроили аферу с импортом. А именно: по льготной схеме ввозили из Германии стройматериалы якобы для собственных нужд, а затем продавали их по уже «рыночной стоимости» — таким образом, неплохо «экономили» на пошлинах и налогах. Но аппетиты росли, и вскоре Красильников и Латышев решили прибегнуть к популярной тогда схеме возврата фиктивного НДС – когда государство в прямом смысле обворовывают, получая возврат НДС за товар или услуги, которые существовали только на бумаге. Вот как раз составлением таких бумаг и занялись специалисты «Проксен». Но что-то у них пошло не так, и схему накрыли сразу же. Возможно даже, на Охендовского надели бы наручники, не будь он не только замдиректора «Проксен», но и помощником народного депутата Задорожного – который в то время был в фаворе у самого президента.

Но уладить дело удалось без привлечения «тяжелой артиллерии»: юристам помог юрист.

Этим спасителем оказался Юрий Гайсинский, бывший заместитель Генпрокурора Украины (1992-93), который в то время тоже занимался частной юридической практикой, оказывая услуги растущему украинскому бизнесу. Гайсинский обратился к своим старым связям, поговорил с кем надо – и через несколько дней прокуратура Киева в лице следователей Мусиенко и Гречко забрала дело № 20-2681 у столичного УБОП. Затем это дело направили в Генпрокуратуру – где оно быстро потерялось. Кстати, с 2000 года Гайсинский вновь вернулся на государственную службу, проработав до 2007-го прокурором Киевской области. За это время он умело «решал» многочисленные проблемы всех политиков и олигархов, устраивая и «синих», и «красных», и «оранжевых» — так что уволили его лишь потому, что он достиг пенсионного возраста.

Юрий Гайсинский: прокурор-решала

Возможно благодаря тому же Гайсинскому, следующие два года фирма «Проксен» и её замдиректора Михаил Охендовский не знали никаких проблем с законом – который они помогали обходить другим. Однако в 2002 году покровитель Охендовского нашел ему новую, более интересную работу.

Но сначала немного предыстории: в 1999 году Александр Задорожный стал доверенным лицом Кучмы в избирательном округе №217, одновременно наладив тесные отношения с Александром Волковым, который курировал предвыборную компанию Леонида Даниловича – а через него вышел на главу «Нафтогаза» Игоря Бакая. Помимо своего радушия, Задородный предлагал им и свои услуги, в том числе юридические – таким образом, замдиректора «Проксен» Александр Задорожный тоже знакомился с «большими людьми». В 2002 году вновь избиравшийся в Раду Задорожный вошел в основную пропрезидентскую фракцию «Единая Украина», и сблизился с новым главой Администрации президента Виктором Медведчуком, которому помогал в разработке т.н. «политреформы» — поправок к Конституции Украины, лишавших будущего президента части полномочий. Медведчук, защищавший Кучму от нападок оппозиции, уделял немало внимания контролю за информационным пространством Украины как методу сдерживания политической ситуации в стране. И тогда Задорожный, по данным Skelet.Info, порекомендовал ему своего покладистого протеже Михаила Охендовского на должность начальника правового управления Национальной телекомпании Украины (НТУ).

Одной из главных задач Охендовского стало юридическое обеспечение не только цензуры, но и «темников»: ведь слишком «болтливым» журналистам нельзя было просто пригрозить кулаком (90-е закончились), поэтому их ставили в жесткие рамки ответственности за нарушение инструкций и редакционной политики, делая легальным их увольнение.

И Охендовский явно преуспел в этом деле – судя по тому, что через несколько месяцев он получил пост уже вице-президента НТУ.

Но там он долго не задержался: покладистый исполнитель чужой воли был нужен на еще более ответственных постах: 17 февраля 2004 года пропрезидентская коалиция Верховной Рады заменила 10 членов Центральной избирательной комиссии Украины, утвердив предложенные Администрацией президента кандидатуры. Среди них был и Михаил Охендовский. Было очевидно, что это назначение он получил как надежный человек Медведчука, чтобы способствовать победе на предстоящих выборах приемника Кучмы.

Интересно, что тогда Охендовский подал свою первую декларацию о доходах. Согласно ей, за 2003 год он заработал 79 384 гривны имел на счету 272 900 гривен, а ездил на простой «Тойоте». Гораздо богаче оказалась его супруга Екатерина Вячеславовна, работавшая тогда частным нотариусом: её доход, составил 493,2 тысячи гривен, ей принадлжеал «Форд-Фиеста», скромный дом (79,2 кв. м) и простая двухкомнатная квартира (45,4 кв. м).

Охендовский оправдал возложенные на него надежды: во время выборов 2004 года закрывал глаза на многочисленные жалобы о нарушениях и фальсификациях, и продолжал защищать победу Януковича даже в Верховном Суде – когда от незадачливого «проффесора» поспешно сбежали почти все союзники.

Хотя выборы-2004 стали самыми скандальными в истории Украины, и привели к роспуску ЦИК, отставке её главы Кивалова (прозванного «Пидрахуем») и массе уголовных дел в отношении  членов центральной  и территориальных избирательных комиссий, Михаил Охендовский сохранил свое место. Уже в декабре 2004 года он вновь был избран членом уже нового состава Центризбиркома: это было одним из условий компромисса, на который пошла «синяя» половина Верховной Рады. А перед парламентскими выборами 2006-го он уже практически официально представлял в ЦИК заново сформировавшуюся Партию Регионов.

Кстати, его бывший «босс» Задорожный с 2004 по 2007 года состоял членом Высшего совета юстиции Украины, и был уволен оттуда только после того, как очень сильно разозлил Виктора Ющенко — упорно стоявшего на позиции, что роспуск президентом парламента незаконен.

Как известно, Ющенко все равно распустил Раду (с третьего раза), после того как регионалы сами согласились на досрочные выборы. А в ходе подготовки к ним, в июне 2007 года «антикризисная коалиция» ПР+КПУ+СПУ вновь включила Михаила Охендовского в состав обновленного ЦИК. И он очень пригодился там во время президентских выборов 2010 года – за что указом нового главы державы Януковича № 726/2010 получил звание «Заслуженный юрист Украины». Однако еще больше Охендовский пригодился регионалам на местных выборах 2010 года: впоследствии и оппозиция, и даже коммунисты обвиняли его в том, что он закрывал глаза и «тушил» скандалы вокруг нарушений во время голосования и подсчета голосов, играя на стороне регионалов их местных союзников. Похожая ситуация наблюдалась и на парламентских выборах 2012 года. Однако и тогда Охендовский ловко уходил от обвинений, а в итоге все шишки снова сыпались на тогдашнего главу ЦИК Владимира Шаповала (2007-2013). Итогом войны за Центризбирком между властью и оппозицией стала отставка Шаповала и назначение его главой Михаила Охендовского.

Казалось бы, что уж после Евромайдана, когда регионалы потеряли практически все свои ключевые посты, карьере Охендовского в Центризбиркоме пришел конец: не уйдет сам, так уволят со скандалом. Но вопреки всем ожиданиям, глава ЦИК остался на своем месте, и в феврале 2014 года начал подготовку к досрочным выборам президента. Как известно, эти выборы в какой-то мере вызывали вопросы относительно их легитимности, особенно в плане голосования в проблемных регионах на востоке и юге страны. Но, видимо, тут пригодился опыт Охендовского придавать легитимность всему что угодно. И в итоге оглушительной победе Петра Порошенко, которую ЦИК тут же признал без всяких возражений, в первую очередь способствовала рекордно низкая явка избирателей (59,48%). Впоследствии заслуги Охендовского были оценены новым президентом: своим указом №367/2015 Петр Порошенко наградил его орденом Ярослава Мудрого.

Прошло несколько месяцев, и новый рекорд «неявки» (52%) был поставлен уже на досрочных парламентских выборах. При этом на момент их проведения состав ЦИК был уже нелегитимным – поскольку срок полномочий его членов истек в июле 2014-го и не был продлен до сих пор!

Сложилась курьезная ситуация: выходит, что решения ЦИК тоже нелегитимны —  а значит, Украина вот уже два года имеет не совсем легитимный парламент, и не совсем легитимное правительство (да и президента – его приход к власти уже прямым текстом называют «государственным переворотом», к примеру, Александр Вилкул). Кроме того, точно так же по вопрос можно поставить легитимность местных органов власти, избранных в 2015 году!

ПРОДОЛЖЕНИЕ

АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ

Вадим Альперин

Вадим Альперин – израильский бизнесмен, который родился в Украине. В мире он известен благодаря печальным событиям на судне «Фаина» (захваченного пиратами, которые требовали выкуп за пленных), а также благодаря истории с захватом судна «Этель» (собственники этого судна «кинули» ливийских бизнесменов на крупную партию автомобилей «Хюндай»). Однако, это далеко не все «подвиги» Вадима Александровича, в Украине его подозревают в бизнес махинациях, связанных с минимизацией выплаты налогов, а также в хищении бюджетных средств.

Штурм стен украинского бизнеса Альперин Вадим Александрович начал еще в далеких 90-х. Бизнесмен в полной мере использовал распад СССР и великий дерибан имущества в Украине. Этот период был идеальным для бизнес-махинаций и хищений, из госбюджета выделяли колоссальные суммы, которые должны были использоваться на содержание СБУ, таможни, а также других органов контроля за товарными и денежными потоками, которые проходят через границу. Однако, с помощью нескольких схем (ложных решений судов) бизнесменам вроде Альперина удалось запустить товарные потоки через свои компании, а соответственно и деньги, которые должны были пойти в казну, попали на счета махинаторов. Далее все происходило по простой схеме: «украсть – украли, поделить – забыли». Между бывшими партнерами начался разлад и Вадим Александрович, предварительно захватив с собой немалую долю украденных средств – сбежал в Израиль.

Следующим «подвигом» Альперина стало создание так называемого «Пенсионного фонда», как можно догадаться – деньги до пенсионеров так и не дошли. Вадим Александрович благополучно вложил их в другие свои «бизнес-проекты» (среди которых, кстати, покупка судна «Фаина»). Следующей идеей, которую удачно применил бизнесмен, стала возможность неуплаты налогов при поставке товаров для частных лиц. Недолго думая он заплатил частному лицу (по разным данным от 8,5 тыс. долларов) и уже в скором времени на его имя начали идти целые пароходы грузов. За счет этого, соответственно он начал покупать товары на 20% дешевле, и мог позволить себе демпинговать, методично избавляясь от своих конкурентов. После очередных махинаций у Альперина начались проблемы, и он снова вернулся на духовную родину, правда, ненадолго.

В правоохранительных органах Украины бизнесмена сравнивают с Сергеем Курченко (который при помощи своих связей в фискальной и правоохранительной системе, безнаказанно выстроил многомилионные финансовые схемы, за которые, среди прочего, его разыскивает Интерпол).

Вадим Альперин раньше вел дела с Леонидом Черновецким, экс-мэром Киева. На это указывает ряд обстоятельств, при которых бизнесмен стал поставщиком автомобильной техники для дорожных работ в Киеве. Заказы на поставки лидер «молодой команды» отдал ему, по словам источников, сразу после личного разговора с бизнесменом. Пройдя через фирму Альперина эта техника, закупленная по госзаказу от Черновецкого, выросла в цене в несколько раз, а остаток от продажи – лег  в карманы вышеуказанных личностей.

На другие коррупционные связи указывают отношения Вадима Альперина и его бизнес-партнера Артура Прузовского с бывшим руководством Южной таможни ГФС Украины Владимиром Передерием и Игорем Устименко, а также Александром Сомиком (кум Альперина), который ранее занимал пост заместителя начальника УВБ ГУМВД Украины в Одесской области. Все эти личности согласно документации препятствовали предприятиям-импортерам (превышая свои служебные полномочия) растаможить некоторые «конкурентные» группы товаров, именно из-за этого поставщики должны были оформлять свой импорт, лишь пройдя через целую систему «откатов», которая находилась под контролем Альперина.

Журналистское расследование, уличающее Вадима Альперина в коррупционной деятельности:

Дальше больше: в Сеть просочилась информация о том, что Вадим Альперин платит зарплату сотрудникам таможни из собственного кармана. По словам общественного активиста Александра Крачка «людьми Альперина» можно считать:

·         Могилу А.В. 1-й зам. нач. таможни,

·         Галенко В. в.о. начальника стоимости

·         Суворова В. в.о. заместитель начальника Управления стоимости.

·         Панамаренко Т.В. заместитель нач. Управления платежи.

·         Сизова Н.В. в.о. нач. Управления инфраструктуры.

·         Евстратова В.Н. зам. нач. Поста Одесса-Порт,

·         Ткаченко В.С. зам. нач. ВМО 3 Одесса порт,

·         Бойчуна И. в.о. зам. нач. Поста Одесса-Порт

·         Липковского А.С. зам. нач. Вмо1 Одесса-порт.

·         Билака Н.И. зам. нач. Управления инфраструктуры.

·         Давыдову М. бывшую сотрудницу, уволенную за взятку, а сейчас заведующую складами

Если эта информация соответствует действительности, то не удивительно, что за многие годы никто так и не сумел искоренить схемы Вадима Александровича, по «безналоговым операциям» для его фирм, и компаний его компаньонов.

25 апреля 21:00 в городе Ильичевск был задержан контейнер. По словам сотрудников ГФС на территории терминала происходит изъятие «черного контрабандного контейнера», состав которого не соответствует декларации. Стоимость товара 25 тысяч долларов США.

В это время в соцсетях начали появляться сообщения следующего содержания:

Согласно информации издания Преступности.НЕТ в то же время один из присутствующих на территории терминала «Бонд», будучи в состоянии алкогольного опьянения, вел себя вызывающе и начал снимать лица журналистов и общественников, назвав себя журналистом. Данный мужчина отказался предоставлять какие-либо документы.

Общественники и журналисты обратились за помощью милиционерам, которые находились в легковой машине серебристого цвета с государственными номерами «ВН 2259 ЕВ» с просьбой установить личность неадекватного человека, который крутится возле фуры с контрабандой, однако те отказались.

Видео с места «законного изъятия» контейнера:

На вопрос о том, почему Вадим Александрович все еще на свободе ответить достаточно сложно. За время его «деятельности» уже сменилось несколько президентов, глав СБУ, руководителей таможни, но именно Альперин без устали трудится, зарабатывая деньги себе в карман.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

АКТУАЛЬНО ! ПОДНИМАЕМ ДОСЬЕ

Дмитрий Фирташ

Знакомьтесь, Дмитрий Васильевич Фирташ. Человек, который контролирует весь газовый бизнес Украины уже более 15 лет, а также самый загадочный украинский миллиардер. Он главный враг Юлии Тимошенко и давний друг криминального авторитета номер 1 в мире, разыскиваемого ФБР, Семена Могилевича. Его называют лицом Кремля в Украине.

История Дмитрия Фирташа о том, как нужно использовать шансы, посланные судьбой.

Фирташ Дмитрий Васильевич родился в селе Синьков Тернопольской области в небогатой семье. Отец был водителем, преподавал в местной автошколе, а мать, по образованию ветеринар и экономист, работала на сахарном заводе бухгалтером. Основным источником дохода у семьи были теплицы, где выращивались помидоры. Фирташи их продавали на местном рынке и иногда умудрялись ездить с товаром в Прибалтику и Белорусь. В одном из своих интервью (кстати, Фирташ дает их очень редко) Дмитрий Васильевич рассказывал, что по-сути у него не было детства, ведь все время он стоял на базаре и торговал, когда его сверстники ездили на моря. В сезон от продажи помидоров семья имела до 5-6 тыс. рублей дохода. В то время на эти деньги можно было приобрести автомобиль «Жигули».  Вот таким трудом у Фирташей к концу 80-х на Сберкнижке собралось около 40 тыс. рублей — деньги баснословные для советского человека. Кстати, когда в будущем Дмитрий Васильевич попросит у родителей денег на раскрутку бизнеса, они откажут, мотивировав тем, что не хотят рисковать.

После школы Дмитрий Фирташ окончил Краснолиманское железнодорожное профтехучилище, а позже — Национальную академию внутренних дел Украины.  В 1984-1986 годах служил в армии. Во время прохождения службы его наградили бронзовой медалью ВДНХ «За достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР» и орденом «Знак почёта». И тут небольшая неувязка: эту медаль давали за лучшую работу, представленную на Всесоюзной сельскохозяйственной выставке или Выставке достижений народного хозяйства СССР. Среди награжденных научные работники, партийные руководители, передовики производства. Каким образом ее получил солдат-срочник не известно.

После службы Фирташ вернулся в родное село и решил заняться собственным бизнесом – выращивать розы. Но это дело требовало применения различных химикатов, а будущий олигарх портить здоровье не хотел. Еще попробовал выращивать песцов, но и тут не задалось. Поэтому он поехал в Черновцы и устроился работать водителем в пожарное отделение Черновицкой обувной фабрики. И сразу же попал под выгодное покровительство начальника пожарной охраны города Юрия Константиновича Гулея, который был знаком с отцом и дядей Фирташа. Но предпринимательская жилка давала о себе знать – новоиспеченный водитель стал торговать на стороне валенками. Видимо, понял, честная работа на госпредприятии не принесет хороших денег. За кражу его отправили в КПЗ, хотели даже возбудить уголовное дело, но Гулей смог отмазать. В итоге Фирташа уволили, в общей сложности он проработал на предприятии недолго – 5 месяцев. Однако Юрий Гулей не оставил своего протеже без поддержки. Он подарил ему «шестерку» и приобщил к торговле сахаром и бензином.

К этому времени Дмитрий Васильевич уже был женат на однокласснице Людмиле Грабовецкой, и у них родилась дочь Ивана.

семья Дмитрия Фирташа

Хоть дела у молодого предпринимателя шли хорошо, он решает заняться «большим» бизнесом, благо, есть хватка и наработанные связи. Под связями подразумевается знакомство с Мариной Калиновской, ее мужей Зиновием и братом Петром Москалем. К этому времени семейная чета уже во всю занималась предпринимательской деятельностью или, как говорили в те времена, спекуляцией. Калиновские торговали консервацией и соками. У руля стоял Зиновий Калиновский, бывший цеховик Черновецкого быткомбината. В конце 80-х он получил серьезную травму ноги и отошел от дел, руководить начала Марина Калиновская. Дмитрий Фирташ сразу же влился в «коллектив». Ему поручали мелкие задания — привезти и отвезти товар, договориться о передаче, иногда он просто был водителем Марины. Все длилось до того времени, пока Калиновские не решили создать фирму — КМИЛ — сокращенно от «Калиновская Марина и Любовь» (последнее слово — имя близкой подруги Калиновской — Любови Свиняко). После этого дела пошли в гору, а Фирташ чудным образом стал незаменимым помощником Марины. Первая крупная сделка фирмы заключена в 1988 году. Это была поставка огромной партии (4000 т) сухого молока в Узбекистан. Дмитрий Васильевич на этой сделке заработал порядка 50 тыс. долларов. Многие считают, что после этого он уехал в Москву налаживать бизнес-связи. Однако Фирташ остался в Черновцах до середины 1992 года, ездил на подаренной «шестерке».  Новоиспеченные партнеры жили «душа в душу», попутно купив маленький консервный завод, открыв фирму, предоставляющую транспортные перевозки, и ресторан «Европейский».

Ездить в Москву Фирташ начал только в конце 1992 года. Изначально целью визита была продажа продуктовых товаров за границу. На самом же деле, Фирташ искал новых партнеров для заключения более крупных сделок. Для этого он останавливался в московской гостинице «Россия», которая славилась разношерстным контингентом. Дмитрий Васильевич часами просиживал в ресторане при гостинице и вылавливал будущих партнеров. И рыбка клюнула — он познакомился с человеком из минторга Туркмении. После распада Советского Союза в стране катастрофически не хватало продуктов, но было много газа, который Туркменбаши не знал куда девать. Именно тогда в 1993 году и родилась гениальная схема от Фирташа «провизия в обмен на газ», положившая начало газовой истории Украины. Итак, Дмитрий Васильевич решает поставлять в Туркмению продукты, а взамен получать газ. Первая поставка, по данным Skelet.Info, была на 1 млн долларов. Однако каждый понимает, что выйти на рынок поставок энергоносителей просто так невозможно. Фирма КМИЛ не обладала достаточными активами, чтобы торговать газом в масштабах стран. Помогли, конечно, связи. И первый человек, которого стоит упомянуть — Владимир Николаевич Галаздра. Его роль была короткой в жизни начинающего магната, но веской. Благодаря именно этому человеку КМИЛ получил свой первый газовый контракт.

Владимир Галаздра был членом правления Полтавского ГОКа, входил в группу «Финансы и Кредит», которую контролировали олигарх от БЮТа Константин Жеваго (подробнее про Константина Жеваго читайте в статье КОНСТАНТИН ЖЕВАГО. ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ ДОЛЛАРОВОГО МИЛЛИАРДЕРА) и экс-министр ЖКХ Алексей Кучеренко. Но наибольший интерес для тандема Фирташ-Калиновская представляла другая должность Владимира Николаевича — он также был директором небольшого предприятия «Бари». В будущем оно станет основой империи «Финансы и кредит», а в 90-х это была крохотная часть империи «Интергаз» Игоря Бакая. Через Галаздру Дмитрий Фирташ знакомится с Бакаем – это второй человек по значимости в жизни будущего газового магната. И звезды сошлись: у него была квота на поставку газа в Украину, выданная первым Президентом Украины Леонидом Кравчуком. Схема действовала таким образом: Фирташ поставлял продукты в Туркмению, там покупал газ, а потом перепродавал топливо Бакаю в Украину. Отметим, что «Бари» по форме собственности совместное украинско-швейцарское предприятие. По странному стечению обстоятельств, позже именно в Швейцарском кантоне Цуг будет зарегистрирована компания RosUkrEnergo.

А пока в 1998 году Бакай инициирует создание НАК «Нафтогаз Украины» и становится первым председателем правления. Фирмой «Бари» после этого стал курировать близкий друг Бакая Александр Волков.

Теперь бизнесменам открыт путь на газовый рынок через бартерную схему «провизия в обмен на газ». По большому счету, НАК «Нафтогаз Украины» никогда не участвовал в газовой схеме Украина-Туркменистан, все делали мелкие посреднические фирмы, типа «Бари» или КМИЛ. А дальше шло очень интересное распределение топлива: НАК «Нафтогаз Украины» поставлял газ в «неприбыльный» сектор – бюджетным организациям, облгазам, госучреждениям, а мелкие посредники — прибыльному промышленному сектору. Таким образом, государству доставались крохи от поставок, а посредники снимали сливки, отправляя миллиарды в карман Бакая и Фирташа.

И вот уже в 2000-м году черновецкая фирма КМИЛ, которая долгое время торговала соками и консервами, получает лицензию «На право осуществления предпринимательской деятельности по поставке природного газа по нерегулируемому тарифу». Случай беспрецедентный. Но еще более беспрецедентным можно назвать то, что КМИЛ буквально через полгода получает предложение о сотрудничестве от крупного российского газового трейдера компании «Итера» и ее президента Игоря Макарова.

И вроде бы, чего хоть еще, если у маленькой фирмы КМИЛ на руках все карты, а точнее предложение от «Итеры» и самого Игоря Макарова. Если ты — Дмитрий Фирташ, а твоя коллега Марина Калиновская – можно.

Highrock Holdings. Оказывается, Игорю Макарову принадлежал контрольный пакет акций в холдинге Highrock Holdings. Фирташ захотел стать один из акционеров и, конечно, получил пакет акций. Правда, сегодня оба действующих лица отрицают причастность к холдингу. Причина проста: Highrock Holdings – детище структуры Семена Могилевича, криминального авторитета номер 1 в мире, разыскиваемого ФБР. Стратегию развития холдинга и всех газовых схем «Россия-Украина-Туркменистан» определял Игорь Фишерман. Кстати, в бытность Павла Лазаренко премьер-министром Украины, этот человек официально числился его советником. И еще интересная деталь — компания Highrock Holdings основана Ольгой Шнайдер, женой Семена Могилевича, а директорами числились Галина Телеш, бывшая жена мафиози, и Дмитрий Васильевич. Когда в 2002 году Могилевича и Фишермана ФБР объявила в розыск, Фирташ унаследовал контроль над всей структурой. После этого он постепенно вытесняет «Итеру» и Игоря Макарова с газового рынка (совпало с приходом к власти Владимира Путина). Это аргументируется тем, что Туркменистан просил за газ не только продукты, но и деньги, а Highrock Holdings работала только по устоявшейся схеме «провизия в обмен на газ».

Следует упомянуть еще одну компанию, которая причастна к газовой схеме, и играла в ней не последнюю роль — Highrock Properties Ltd. Это дочерняя структура Highrock Holdings. Ее учреждал личный адвокат Семена Могилевича — Зеев Авербух-Гордон. Представительство в Украине возглавлял Дмитрий Фирташ. В это время «Нафтогаз Украини» курирует Юрий Бойко. Его считают ставленником Деркачей (Леонид Деркач – Председатель СБУ; и его сын Андрей), одного из самых влиятельных кланов, ослабевшего после «кассетного скандала», имевшего тесные связи с Могилевичем. Дмитрий Васильевич и Юрий Бойко становятся не только партнерами, но и лучшими друзьями.

Спустя полгода после регистрации Highrock Holding Ltd, Марина Калиновская и Дмитрий Фирташ, не известив даже ближайших родственников, неожиданно решили узаконить свои отношения. По всей видимости, брак был фиктивным и был необходим в равной степени обоим партнерам. Деловой характер союза подчеркивался еще и тем, что свидетелями новоиспеченных супругов в ЗАГСе выступили директор «Бари» Владимир Галаздра и его супруга Светлана.

Eural Trans Gas (ETG). Через год обе компании себя изжили. И в 2002 году Зеев Авербух-Гордон регистрирует в Венгрии (село Чабды) компанию Eural Trans Gas, с уставным капиталом 12 тыс. долларов. Сделано это было по указанию Дмитрия Фирташа. Учредителями стали трое безработных румын, которые потом «выкупили» акции Авербуха-Гордона. В 2004 году Eural Trans Gas возглавил экс-министр образования Венгрии Андраш Кнопп. По непроверенной информации, он был одним из акционеров Highrock Holdings. До того, как прийти в газовый бизнес Андраш Кнопп был директором табачной компании Reemtsma, которую контролировал Семен Могилевич. После создания Eural Trans Gas сразу же получила от «Газпрома» контракт на транспортировкеу среднеазиатского газа. С 2003 года у нее эксклюзивное право поставлять туркменский газ на Украину. За свои услуги ETG получал 38% газа, то есть около 13 миллиардов кубометров в год. Продавая топливо на внутреннем рынке, компания захватила 57% украинского газового рынка.

RosUkrEnergo (RUE).  Это первая оффшорная компания за время независимости Украины с таким масштабом. Она создается в 2004 году с уставным капиталом в 35 тыс. долларов. Зарегистрирована в Швейцарии как совместное предприятие 2-х финансовых организаций - группы «Газпромбанк» и компании Centragas Holding, совладельцами которой являлись Дмитрий Фирташ (90%) и Иван Фурсин (10%). Договорённость о создании этой компании была заключена при участии тогдашнего премьер-министра Украины Виктора Януковича, правительства России, руководства НАК «Нафтогаз Украины» и «Газпрома». По данным, которые позже предоставит Юлия Тимошенко, окажется, что к созданию причастен сам Юрий Бойко. Хотя в этом не возникало сомнений, ведь Фирташ и Бойко давние друзья и коллеги, а также ставленники Семена Могилевича в Украине. Итак, цель RosUkrEnergo заменить ETG как посредника «Газпрома» в транспортировке туркменского газа через Россию. Это связано с тем, что Фирташу срочно пришлось скрывать свою связь с Могилевичем.

(...)

Во время расцвета газовой схемы Фирташ активно развивает свою империю. Он решает вложить деньги в прибыльную химическую отрасль, приобретая основные пакеты акций предприятий. Первыми купленными «ласточками» в 2002 году стали «Таджик Азот» (Таджикистан) и «Нитроферт» (Эстония). Через год газовый магнат становится акционером ОАО «Ривнеазот» – крупного производителя азотных удобрений на Западной Украине. Фирташ вливает несколько миллионов в его модернизацию и получает огромный завод, лидера в Украине, по производству минеральных удобрений.

(...)

Безусловно, купить такие заводы и облгазы без поддержки действующей власти просто невозможно. У Фирташа были свои люди у «кормушки»: Юрий Бойко руководил Минэнергоуглем, Сергей Левочкин возглавил президентскую администрацию, Валерий Хорошковский сел в кресло СБУ, а менеджеры компаний Фирташа встали у руля ключевых дочерних компаний «Нафтогаза України» (Юрий Борисов возглавил «Укргазодобычу», а Сергей Винокуров — «Укртрансгаз»).

ПРОДОЛЖЕНИЕ