Жили у Федоты
В интернете боты
Расписные вирусные
Хакерской работы....))

- Для автоимпортеров и дилеров
Позитива нет. Разрешили ввозить любые дымящие и чадящие развалюхи - б/ у авто Евро 0( или Евро минус 100), но запрет оставили на ввоз новых авто ниже Евро 5. Разве новое авто Евро4 для экологии хуже, чем коптящая бэушка ниже Евро 0? В ЕС хоть техосмотр останавливает ввоз заведомого автошрота, а у нас теперь никаких барьеров нет.
- Для простых украинских бляхеров;
100% их победа и 100% позитив для них . Можно теперь растаможить любую бляху с Евро 0 по уменьшенным ставкам акциза( в 5-38 раз меньше по сравнению с существующими). Плюс ещё и скидка на растаможку 50% на 90 дней с момента публикации Законов . Плюс растаможка без выезда за границу на внутренней таможне без документов на авто при наличии договора купли/ продажи авто, оформленного без нотариуса в Любой подворотне на Подоле.
Так что поздравить их можно, они объединились и победили, пока автомобилисты на украинской регистрации молчали(((
Вот пример, как надо действовать...
- Для бляхобизнесменов- организаторов бляхобизнеса и собственников " литовских фирм", которые зарабатывали на бляхах;
100% негатив! Они проиграли, хотя сами эти акции протеста и финансировали! Простые Бляхеры теперь кинутся оформлять и растаможивать авто, спрыгнут с их крючка, а они лишатся заработка на бляхах. Кто им будет давать по 900-1500 евро за ввоз блях через верблюда или по 200 евро за " перезаезд", если можно будет легально растаможить авто даже евро 0? Поэтому прогнозирую, что они будут лоббировать вето Законов, чтобы не потерять налаженный бизнес и прикормленных клиентов. Плюс они мгновенно теряют свой политический вес: бляхеры растаможат бляхи и все! Цель достигнута : мавр сделал своё дело- мавр должен уйти! А уходить с подножек политического Олимпа не хочется(((
- Для простых украинцев, которые не имеют авто;
100% позитив! По сниженным налогам( в 5-38 раз) можно пригнать даже авто Евро ноль. Плюс депутаты услышали критику( я много вчера/ позавчера общался с парламентариями) и распространили скидку 50% на акциз на всех украинцев, а не только бляхеров.
-Для простых украинцев, которые имеют авто на украинской регистрации;
Скорее негатив, чем позитив! ( Пусть каждый по своему оценивает- не спорю). Они тоже смогут пригнать из ес авто дешевле, но сначала надо своё авто продать, а оно в ночь вступления Закона в силу станет на 20-30% дешевле(((
- Для ЕС;
100% позитив для них, но не для нас ! Украина уже превращается в могильник для хранения ядерных отходов из ЕС, США. Теперь ещё и превратится в мусорник для вывоза евроавтошрота. И я говорю не просто о старых авто из ЕС, которые могут ездить( подобные бляхам и старющие Жигули по Украине ездят и от блях не отличаются). Я говорю о полном гнилом автошроте, который уже не ездит и который будут вывозить на эвакуаторах в Украину наши " бизнесмены", получая по 200-1000 евро возврата от ЕС утилсбора за вывоз шрота из ЕС , и сдавая шрот на металлолом, бросая то, что не примут ( вредные для здоровья компоненты) в наших лесах. Плюс у автозаводов ЕС появляется дополнительный рынок: даже те европейцы, кто не обновлял авто, так как не знал куда сбагрить старое( при запрете у нас ниже Евро 5), теперь знают куда! К нам!!
Вот Вам полностью весь расклад( может я и ошибаюсь, так поправьте, хотя время покажет))) ! А вообще - то все просто: бизнес и деньги! И если Вам кто-то сказки рассказывает - не верьте! Для фирм, которые ныне возят б/ у авто с уплатой налогов, продажа авто- это бизнес и они имеют маржу; для бляхобизнесменов ввоз блях без налогов - это бизнес , они получают с бляхеров за услуги от 900 до 1500 евро и они будут стараться ветировать Законы, чтобы сохранить свой бизнес. ЕС тоже думает не о Украине, а преследует свои интересы..
Вы удивлены? Думали по другому?

Білл Давідов, колишній віце-президент, відділ мікрокомп’ютерних систем

Операція Crush — боротьба за виживання молодої корпорації Intel — це тема нашої першої розширеної історії про переваги OKR. Crush ілюструє всі чотири суперздібності OKR: відданість, націлення, контроль і досягнення. Ба більше, це демонструє, як ця система цілепокладання може скерувати кілька підрозділів і тисячі людей до спільної мети.

Наприкінці моєї роботи в Intel виникла екзистенційна загроза. Під керівництвом Енді Ґроува протягом чотирьох тижнів топ-менеджмент перезавантажив пріоритети компанії. OKR дали змогу Intel виконати свій план бою чітко, точно і блискавично швидко. Усі працівники перелаштувалися задля зосередження на одній великій цілі.

Ще 1971 року інженер Intel Тед Гофф винайшов оригінальний мікропроцесор, багатофункціональний «комп’ютер-на-платі». Через чотири роки Білл Ґейтс і Пол Аллен запрограмували третє покоління Intel 8080 і розпочали революцію в галузі персональних комп’ютерів. У 1978 році компанія Intel розробила перший високопродуктивний 16-розрядний мікропроцесор, до якого тоді саме дозрів ринок. Але невдовзі його розгромили два чипи — швидші та простіші у програмуванні, 68000 від Motorola та Z8000 від Zilog.

Наприкінці листопада 1979 року регіональний менеджер з продажів Дон Бакаут відіслав розпачливий телекс на восьми сторінках. Бос Бакаута Кейсі Павелл відправив його Енді Ґроуву, тоді президентові Intel і головному операційному директорові Intel. Це комюніке означало п’ять сигнальних ракет і корпоративний хрестовий похід. Протягом тижня виконавчий персонал збирався, щоб протистояти поганим новинам. Через тиждень по цьому було створено робочу групу для визначення контрнаступу Intel. Усі погодилися, що компанія Zilog не була серйозною загрозою. А от Motorola, цей Ґоліаф галузі та міжнародний бренд, становила очевидну й справжню небезпеку. Джим Лаллі виголосив напутнє слово перед майбутньою війною:

Є тільки одна компанія, що конкурує з нами, і це Motorola. Процесор 68000 — це виклик. Ми маємо знищити Motorola, ось у чому наша задача. Ми повинні розгромити цих йо***их виродків. Ми знищимо Motorola і подбаємося, щоб вони ніколи не повернулися.

Це був войовничий клич перед операцією Crush, кампанією з відновлення Intel на належному місці лідера ринку. У січні 1980 року, озброївшись відеороликами Енді Ґроува, Crush-команди подалися до філій по всьому світі, щоб загартовувати воїнів. У другому кварталі продавці Intel повністю перейшли на нову стратегію. У третьому кварталі вони йшли назустріч одній із найсміливіших цілей в історії технологій: дві тисячі «переможних продуктів» — найважливіші угоди для клієнтів, які поставлять 8086 у свої пристрої та прилади. Наприкінці календарного року вони розчавили ворога й отримали грандіозну перемогу.

Жоден з продуктів Intel не був модифікований для операції Crush. Однак Ґроув і його виконавча команда змінили умови залучення. Вони оновили свій маркетинг, щоб висвітлити сильні сторони компанії. Вони скерували своїх клієнтів таким чином, щоб ті побачили перевагу довгострокових планів та послуг перед короткочасною простотою використання. Вони припинили продавати програмістам і почали продавати керівникам.

Ґроув «зголосив» Білла Давідова, керівника відділу мікрокомп’ютерних систем Intel, очолити цю операцію. За свою довгу кар’єру на посаді інженера, керівника, ґуру маркетингу, венчурного інвестора, мислителя і письменника, Білл зробив багато важливих внесків. Але один особливо дорогий моєму серцеві. Білл прищепив критичну сполучну тканину — словосполучення «яка вимірюється» або «я.в.» — у OKR компанії Intel. Наприклад: «Ми досягнемо певної ЦІЛІ, яка вимірюється наступними КЛЮЧОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ…». Біллове «я.в.» зробило неочевидне очевидним для всіх.

У 2013 році Музей історії комп’ютерів проводив панельну дискусію, яку було присвячено кампанії. Ветерани згадували історії з війни і зауважили важливість встановлення структурованих цілей у Intel, а також те, як цілі та ключові результати було використано в «спадному напрямку». OKR для операції Crush, приклади яких ви побачите нижче, були класикою жанру: окреслені в часі й недвозначні, з усіма що і як там, де треба. А найліпше в них було те, що вони працювали.

Джим Лаллі сказав мені: «Я скептично ставився до цілей і ключових результатів, допоки ми не зустрілися з Ґроувом і він не пояснив, чому вони такі важливі. Якщо ви скажете всім піти в центр Європи, то дехто вирушить до Франції, а дехто — до Німеччини, а дехто — до Італії. Це погано, коли ви хочете, щоб усі вони подалися до Швейцарії. Якщо вектори вказують у різних напрямках, вони дорівнюють нулю. Та якщо ви згуртуєте всіх і відправите в одному напрямку, ви максимізуєте результати. Такий гарний поштовх мені дав Ґроув — і потім додав, що я мушу цьому навчати».

Як тут зазначив Білл Давідов, цілі були секретною зброєю Ґроува в операції Crush. Вони надали великій багатогалузевій організації імпульсу, а потім вивели її вперед з дивовижною швидкістю. На відміну від Intel з OKR та уніфікованими й орієнтованими цілями, Motorola ніколи не мала шансу на перемогу.

Білл Давідов: Система ключових результатів для Енді Ґроува була методом формування поведінки. Енді був цілком відданий ідеї звеличити Intel. Він перешкоджав людям працювати в сторонніх компаніях. Компанія Intel мала бути твоїм життям. Ваші цілі та ключові результати підсилювали це зобов’язання.

Коли ви посідаєте насправді високу позицію в управлінні, ви навчаєте — саме так робив Енді. Цілі та ключові результати були вбудовані в систему управління Intel, але вони також були філософією, засадничою системою навчання. Нас усіх учили — якщо ви здатні вимірювати, значить усе поліпшиться.

Ми з Енді писали свої пріоритетні завдання на засіданнях управлінського складу. Ми сідали за стіл і вирішували: «Це те, що треба». Як менеджер підрозділу я приймав усі відповідні ключові результати компанії як свої цілі. Я повертався з ними до своєї виконавчої команди, і наступний тиждень ми обговорювали, що саме нам слід зробити в цьому кварталі.

Цю систему зміцнювали такі слова Енді: «Ось що збирається робити корпорація», — і всі мали викластися на повну, щоб підтримати ці зусилля. Ми були частиною команди, що перемагає, і хотіли перемагати й надалі.

На нижчих ланках цілі та ключові результати могли охоплювати близько 100% результату роботи. Але менеджери мали додаткові повсякденні обов’язки. Якщо моя мета полягає в тому, щоб виростити чудовий трояндовий кущ, я інтуїтивно розумію, що ти також хочеш, щоб я заразом поливав газон. Сумніваюся, що в мене колись був ключовий результат, який свідчив би: «Тиняйся туди-сюди, щоб підтримувати високий моральний дух підлеглих». Ми занотовували все, що потребувало особливої уваги.

Нагальність Intel

У грудні 1979 року я пішов до Енді Ґроува на збори управлінського персоналу зі стосом скарг. Я вважав, що підрозділ мікропроцесорів може ліпше працювати над підвищенням конструктивних переваг 8086. Мені хотілося змусити їх боротися і знову повірити в себе. Тоді Енді призначив мене і наказав «вирішити проблему». Операція Crush стала моєю роботою.

8086 сам по собі не був надто прибутковим, але він створював широкий хвильовий ефект. Мій відділ продавав супутні засоби — системи розробки програмного забезпечення — для систем, що використовують мікропроцесори Intel. Хоча наше зростання відбувалося божевільними темпами, ми все ще лишалися залежними від клієнтів, коли обирали мікрочип Intel для своєї продукції. По тому, як компанія Intel пробилася з 8086, ми також отримали контракти на EPROM (програмований чип постійної пам’яті, винайдений в Intel 1971 року). Разом вони могли підвищити продажі удесятеро. Та якби 8086 зник, продаж систем зник би також.

Отже, ставки були високими. Після того як Intel зазнала слави постачальника мікросхем пам’яті, компанія опинилася в облозі. Нещодавно ми програли провідні позиції з DRAM [широковживаного й найекономнішого типу пам’яті комп’ютера] новому стартапу і, здавалося, не могли відновити наше становище. Японські компанії заважали нашому вторгненню на прибутковий ринок EPROM. Мікропроцесори були чи не єдиною надією Intel на майбутнє, і ми мали повернутися на вершину. Я все ще пам’ятаю перший слайд в одній з перших презентацій:

Мета Crush: створити атмосферу нагальності та запровадження критичних загальнокорпоративних рішень і планів дій для вирішення життєво небезпечних конкурентних викликів.

Нашу робочу групу скликали у вівторок, 4 грудня. Ми збиралися протягом трьох днів і працювали багато годин. Це був інтелектуальний виклик, на кшталт вирішення величезної головоломки. На перебудову 8086 не було часу, тому більшу його частину ми витратили, щоб визначитися, що саме нам треба продати і як відновити конкурентну перевагу над Motorola.

Я вважав, що ми можемо перемогти, створивши новий наратив. Ми мали переконати наших клієнтів у тому, що мікропроцесор, який вони обрали сьогодні, буде їхнім найважливішим рішенням на наступне десятиліття. Звісно, Motorola могла б сказати: «У нас зрозуміліша система команд». Проте не могла зрівнятися з нашим широким набором продукції або системної продуктивності. Вона не могла конкурувати з нашою чудовою технічною підтримкою або низькою вартістю. Ми нагадали людям про те, що з периферійними пристроями Intel їхня продукція виходить на ринок швидше й дешевше. А завдяки технологічним засобам Intel їхні інженери працюють ефективніше.

Motorola була великою, багатопрофільною компанією, яка виробляла все від приймально-передавальних радіостанцій до кишенькових телевізорів. Intel була технологічним лідером, який зосереджувався на чипах і мікропроцесорах пам’яті та системах, що їх підтримували. Кого ви покличете, якщо станеться проблема? На кого покладетеся, щоб залишитися в авангарді?

Ми мали багато гарних ідей, які треба було втілювати разом. Джим Лаллі написав їх на дошці: «Опублікувати каталог майбутньої продукції»; «Розробити рекламу для п’ятдесяти семінарів, де відвідувачі отримають каталог». У п’ятницю ми мали план мобілізації компанії. Наступного вівторка ми отримали схвалення на програму з дев’яти частин, зокрема рекламні витрати на багато мільйонів доларів, чого компанія Intel перше ніколи не робила. Протягом тижня по цьому стратегію надіслали до відділу продажів, який хотів узяти участь. Зрештою, саме вони сповістили нас про кризу.

Усе це сталося напередодні Різдва.

Компанія Motorola працювала надзвичайно добре, але вона мала інакше відчуття нагальності. Коли Кейсі Павелл урізав нам поміж очей, ми відповіли протягом двох тижнів. Коли ми врізали Motorola поміж очей, їхня швидкість і близько не була такою, як наша. Тамтешній менеджер сказав мені: «Я не міг отримати дозволу на квиток на літак з Чикаґо до Аризони за той час, що ви підготували запуск вашої кампанії».

Intel перевершив, декларуючи великі загальні правила та пе- ретворивши їх на дієві, скоординовані програми. Кожен з наших дев’яти проектів став ключовим результатом кампанії. Це корпоративні OKR Intel для кампанії Crush і відповідні інженерні OKR другого кварталу 1980 року:

Поворот на 180 градусів

На ранній стадії, саме після Нового року, Боб Нойс та Енді Ґроув улаштували запуск Crush у Hyatt House в Сан-Хосе. Їхня директива управлінському корпусові Intel була простою та зрозумілою:

***

До: Усім інженерам із продажу на місцях. Від: Енді Ґроува
Тема: Операція Crush

Операція Crush — це найбільша й найважливіша маркетингова атака за
всю нашу історію. Вона істотна відповідно до наших зобов’язань — це корпоративний ключовий результат номер один. Вона значна відповідно до кількості персоналу, який ми залучили — понад 50 людино-років операції Crush лише за наступні шість місяців. Вона вагома відповідно до впливу на доходи Intel — понад 100 мільйонів доларів упродовж наступних трьох років.

Однак важливість операції Crush полягає не лише в її масштабах і фінансових результатах. Стратегічно, успіх цієї кампанії підтвердить знаменну еволюцію, що відбувалася — і відбуватиметься — у нашій компанії. Ми заміряємося затвердитись як компанія, що пропонує повний цикл комп’ютерних

систем — у вигляді VLCI. Чотири центральні процесори, 15 периферійних пристроїв, 26 програмних продуктів, 12 загальносистемних продуктів, що ми запропонуємо протягом 18 місяців,— це відчутні та ґрунтовні свідчення реальності цієї стратегії. Операція Crush чітко формулює цю стратегію.

Як інженери з продажу ви виконуватимете головну роль в успішному проведенні операції Crush. Ми розраховуємо на ваші зусилля в двох основних напрямках:

• Продавати наші мікрокомп’ютерні системи. Використовуйте інформацію з цієї інструкції з подальшим використанням матеріалів для продажу клієнтам самостійних та інтегрованих мікрокомп’ютерних систем — як апаратних, так і програмних — аніж простих комплектів елементів.

• Використовувати всі ресурси Intel для перемоги поточних розробок. Візьміть на себе ініціативу в розробці планів дій, які використовують усі ресурси операції Crush, що їх описано в супровідних матеріалах.

  Я впевнений, що з вашою допомогою операція Crush та Intel 1980-х досягнуть успіху!

***

«Ми будемо першими серед 16-розрядних мікропроцесорів. Ми за це відповідальні». Енді сказав нам, що ми повинні робити, і чому ми повинні це зробити, і ми повинні вважати це пріоритетом, поки не доведемо до кінця.

На засіданні було близько ста осіб. Інформація негайно пройшла два рівні управління, а до третього рівня дійшла протягом двадцяти чотирьох годин. Вістка поширювалася з фантастичною швидкістю. Компанія Intel тоді коштувала близько мільярда доларів і наче розверталася на 180 градусів. До сьогодні я не бачив нічого подібного.

І цього не трапилось би без системи ключових результатів. Якби Енді провів засідання в Сан-Хосе без неї, хіба він міг би одночасно розпочати всі приготування до операції Crush? Мені важко полічити, скільки разів я бачив, як люди виходять зі зборів промовляючи: «Я збираюся підкорити світ…» — а через три місяці нічого не стається. Ці люди наснажені ентузіазмом, але вони не знають, що з ним робити. У кризовій ситуації потрібна система, яка могла б прискорити перетворення — швидко. Ось що зробила система ключових результатів для Intel. Вона надала менеджменту інструмент для швидкої реалізації. І коли люди повідомляли про те, що зробили, ми мали чіткі критерії оцінювання.

Crush був продуманим каскадним набором OKR, потужно скерованим згори, але з даними, що надходили знизу. На рівні Енді Ґроува, або навіть на моєму рівні, уся механіка того, як треба вигравати битву, була невідома. Багато інформації має підніматися знизу. Ви можете сказати людям прибрати мотлох, але чи варто говорити їм, яку мітлу використовувати? Коли топ-менеджмент казав: «Ми повинні розчавити Motorola!», — хтось із нижньої ланки міг би сказати: «Наші критерії хибні, думаю, мені слід написати ліпші критерії». Ось так ми працювали.

Суспільна користь

Війна Intel тривала півроку. Я працював у штаті, не маючи лінійних повноважень, але отримав усе, чого потребував, тому що вся компанія знала, як це важливо для Енді. Коли з підрозділів Intel надходили ключові результати, практично всі вони були узгоджені. Залучені були всі. Ми миттєво перенаправляли ресурси. Не пригадую, щоб у мене навіть був бюджет.

Операція Crush, зрештою, залучала топ-менеджмент, усі відділи продажів, чотири різні відділи маркетингу та три географічні локації — усе це працювало як одне ціле. Особливість Intel полягала в її аполітичності. Менеджери жертвували своїми особистими інтересами задля загальної користі. Скажімо, відділ мікропроцесорів випускав каталог новинок. Хтось міг помітити: «Боже мій, нам бракує периферійних пристроїв» — і це вплинуло би на відділ периферійних пристроїв і розподіл інженерних ресурсів. Спеціалісти з продажів організовували семінари, але вони спиралися на інженерів із впровадження та маркетинг, а також на мій департамент. За статті для галузевої преси корпоративні комунікації сварилися з усією компанією. Це була загальна організаційна діяльність.

Коли я згадую Crush, усе одно не можу повірити, що нам це вдалося. Гадаю, урок у тім, що культура має значення. Енді завжди хотів, щоб люди привертали увагу менеджменту до проблем. Експлуатаційник розповідає своєму генеральному директорові: «Ви, йолопи, не маєте гадки, що відбувається на ринку», — і протягом двох тижнів уся компанія перелаштовувалася зверху й донизу. Всі погоджувалися: «Заявник має рацію. Потрібно діяти інакше». Дуже важливим було те, що Дон Бакаут і Кейсі Павелл знали, що вони можуть вільно висловлювати свої думки. Без цього операції Crush не було б.

Енді Ґроув звик мати останнє слово за собою, тож залишімо йому слово й тут. «Погані компанії, — писав Енді, — руйнуються кризою. Хороші компанії виживають. Великі компанії завдяки цьому зростають». Так було і з операцією Crush. У 1986 році, коли корпорація Intel пішла з ринку форматованої пам’яті, щоб повністю зосередитися на мікропроцесорах, 8086 відвоював 85% 16-бітового ринку. Вигідний за ціною варіант, 8088 зазнав слави та визнання в першому IBM PC, що дало змогу стандартизувати платформу персональних комп’ютерів. Сьогодні десятки мільярдів мікроконтролерів — у комп’ютерах і автомобілях, розумних термостатах і центрифугах банків крові — працюють на архітектурі Intel.

І, як ми вже побачили, нічого не відбулось би без OKR. https://ain.ua/2018/11/06/uryvok-pro-okr/

Тут вчера один мужик в комментах про парад написал такое: "А что мне это государство дало, чтобы я праздновал?". Отвечу. Специально для него и его единомышленников.

Мужик, это тебя обманули. Нормальное государство ничего тебе не обязано ДАВАТЬ. О том, как при коммунистах государство "давало" - в конце поста, если дочитаешь. Может, прозреешь.

А пока скажу, что государство не для того существует, чтобы что-то тебе ДАВАТЬ.

У тебя руки-ноги-голова есть? Так иди, работай и по трудам своим получишь все. Ежели ты хороший автослесарь (штукатур, торговый, тракторист, токарь) - будешь как сыр в масле. Ежели так себе - то и жить будешь соответственно.

Мало владелец завода платит? Для этого профсоюз есть. Не для того, чтобы твоим детишкам на Новый год конфеты раздавать, а чтобы твои интересы перед работодателем защищать. Вперед, на забастовку. Дави на буржуя, договаривайся - это твою право и ОБЯЗАННОСТЬ.

Государство даже пенсию тебе не должно - что заработал - то и твое. И ежели ты 20 лет получал зарплату в конверте, не отстегивая в пенсионный фонд - получи теперь дулю в карман. А как ты хотел?

А государство существует только для того, чтобы не пришли к тебе в хату однажды ночью злые жадные дяденьки в масках и не отобрали у тебя все, что нажито непосильным трудом. Чтобы у тебя в городе хотя бы по минимуму Закон существовал, а не бандитский беспредел, как в Сомали.

Государство еще существует для того, чтобы не приехали к тебе в город на танках злые дядьки в пятнистых штанах из Ростова, Владикавказа, Грозного, Рязани, Москвы, Питера и Улан-Уде. Потому, что за этими дядьками приезжают другие, снимать с твоей жены золотишко, а у тебя твои "Жигули" отжимать.

Государство ДАВАТЬ должно лишь тем, кто ему послужил хорошо и служить больше не может: немочным-безруким-безногим-слепым. Тем, прежде всего, кто кровь на поле брани проливал и тебя, мужик, от бандитов в масках берег.

Но и им государство ДАЕТ не по любви, а из жестокой необходимости: ежели ветерану не ДАТЬ, то в будущем не будет желающих под "Грады" идти и на ножи бандитские.

Но для вот всего этого государство должно быть сильным. В 2014 году наше государство было слабым, поэтому довелось мне и десяткам тысяч других украинцев бросать в Луганске свою квартиру и то, что в квартире. И бежать с двумя трусами в пластиковом пакете.

Для того, чтобы государство было сильным, его, мужик, КОРМИТЬ надобно. Харч государства - это налоги. Твои, мужик, налоги. И когда ты соглашаешься на зарплату в конверте или прячешь бизнес от налогообложения - ты недокармливаешь государство. В том числе армию и полицию, которые должны тебя защищать от злых дяденек.

Но вот вопрос: а как так произошло, что в 2014 году государство было слабым? Налоги налогами, но почему в Луганске, Донецке, Крыму половина силовиков перешла к дядькам в камуфляже? Почему весь госаппарат напичкан шпионами, а в закромах родины мышь с голоду повесилась?

А потому, мужик, что ты больше 20 лет тупо и упорно шагал по граблях, выбирая во власть тех, кто рассказывал тебе басни о том, что государство тебе должно. Что оно должно тебе ДАТЬ.

Кучма и Тимошенко, Ющенко и Гриценко, Янукович и Кравчук, Кинах и Тигипко, Пустовойтенко и Симоненко - все они обещали тебе молочные реки. Помнишь - "Богатые поделятся с бедными"? А "Покращення вже сьогодні"? Губу раскатал...

Некоторые и сейчас обещают. Одна дама все не уймется с очередным своим "Новым курсом". И все тебе салом по губам: выбери меня...

А ежели ты выберешь тех, что тебе басни о "мире любой ценой" рассказывают; о том, что враг не в Москве, а в Киеве - точно дождешся к себе мужиков в пятнистых штанах с "Калашами" и "Винторезами".

А теперь вместо ЗЫ о том, как тебе, мужик, при СССР государство "давало". Ты в курсе, мужик, какая заплата была у среднего рабочего США в 1978 году?
879 долларов.
А в СССР?
207 долларов.

Куда разница в 672 доллара между вами девалась? А разницу, мужик, родная коммунистическая партия у тебя тырила. И на те деньги строила квартиры, которые типа "бесплатно" тебе "давала". Только ты ведь даже хозяином в той квартире не был, потому, что она государственная.

То же самое с "бесплатным" образованием, медициной, клубами, библиотеками, курортами - все это на те стыренные у тебя 672 долара ежемесячно строилось.

Вот, возвел твой завод стадион. На какие шиши? Его цена - в себестоимости продукции завода. Заводу стоимость стадионов, дворцов культуры, библиотек "отбить" надобно. И чем их больше - стадионов и поликлиник - тем меньше в себестоимости продукции часть твоей зарплаты. Так работала советская "халява", мужик.
Потому в США з/п 879, а у тебя 207.

Ну, и себя партийные боссы КПСС не забывали. Закрытых санаториев, дворцов, пароходов настроили себе на стыренное у тебя, в достаточном количестве. И заплата у секретарей и табуна инструкторов райокомов далеко не 207 долларов была.

Оригинал тутка https://www.facebook.com/urtab/posts/1807967069310684

Нормальное государство ничего, тебе, мужик не обязано ДАВАТЬ. Такова она - жестокая правда жизни. Се ля ви, как говорят у них.
Все остальное, что бы тебе не говорили - это брехня. Это для того, чтобы ты их выбрал и дал возможность из общей кормушки хлебать.

Как партийным боссам СССР в 1978 году.
Как Юлии Владимировне на посту первого министра.
Как Виктору Федырычу на должности президента.

Извини, что много буквов, мужик. Надеюсь до конца прочел? Теперь думай. Думай, ежели есть чем..

Уржался!!!!! Дневник домового:
12 сентября.
Завёл новую тетрадку. Сижу на холодильнике, пишу. Три часа ночи. Хозяйка жрет колбасу и думает, что её никто не видит.
13 сентября.
Кот линяет. Я чихаю. Хозяйка крестится.
15 сентября.
Читали с котом Камасутру. Ну как читали?.. Ржали с картинок. Но потом много думали.
16 сентября.
Кот насрал под кроватью. Спрашивал у него - зачем? Говорит - само как то вырвалось. Переживает. Спрашивает у меня, где можно схорониться на пару дней.
17 сентября.
Хозяйкин хахаль полез за тапочками и вляпался в... историю. Кот сидел на шкафе и делал вид, что вытирал там пыль. Хахаль полез за ним, нае#нулся и сломал руку. Я от смеха упал вместе с люстрой на хозяйку. По календарю - благоприятный день.
19 сентября.
Хахаль пока не приходит. Хозяйка налупила тапком кота. Теперь он со мной не разговаривает. Я то причём?
20 сентября.
Подкинул коту записку с предложением мира. Тот долго делал вид, что умеет читать. В итоге сожрал её и сказал, что согласен. Кажется, я его недооценивал. Перепрятал дневник.
22 сентября.
Рубились с котом на щелбаны в камень-ножницы-бумагу. Неинтересно с ним играть. Потому что кроме бумаги он ничего поставить не может. Теперь лежит на кровати и жалуется на головную боль.
23 сентября.
Приходил сантехник. Попросил ключ на шестнадцать. Я ему подал. Что за привычка - падать в обморок?
25 сентября.
Опять поп, опять кадило. Попросил его сильно не дымить. Он сказал, что раз деньги уплочены, надо потерпеть. Намекнул ему про откат. Он сделал вид, что перестал меня слышать.
26 сентября.
Сказал коту, что в герани много витаминов. Что будееет...
27 сентября.
Хозяйка второй день спит со светом. Я периодически выключаю. Мешает же... Каждый раз засыпаю под молитву. По-моему, Есенин лучше писал.
28 сентября.
Отмечали день рождения кота. Пили валерьянку, катались на шторах, пели песни. Вечером сидели на подоконнике. Кот ходил по парапету и кричал, что если упадёт, то ни фига не будет, потому что у него девять жизней. Таким дурным по пьяни становится...
29 сентября.
Хреново... Молока бы...
30 сентября.
Смотрели с котом Animal Planet. Говорит, что все львы тупые качки, потому что сидят на анаболиках. Мне кажется, просто завидует.
2 октября.
Сказал коту, что если сидеть в коробке, реально можно похудеть. Хожу, ржу...
3 октября.
Завтра к нам в гости приезжает хозяйкина мама. Ждем-с...
4 октября.Вот и дождались. Приехала мама хозяйки. Встречал её хлебом-солью. То есть крошками на кровати и солью в чае. Не люблю гостей. Кот сказал мне, что я — социофоб. Не спорю.
5 октября.Хахаль в гипсе приходил знакомиться с мамой. Такой наглости не выдержал даже толерантный кот. Все таки нассал. В ботинок. В правый.
6 октября.Кот отхватил и от хозяйки и от Зинаиды Захаровны — её мамы. Хахаль воздержался. Кот перенес все героически. Потом спрашивал у меня — похож ли он на Жанну Дарк. Откуда он про неё знает?
7 октября.Играли с котом в футбол пробкой от шампанского. Зинаида Захаровна наступила на неё и влетела лбом прямо в шкаф. Теперь называем её Зинедином Зиданом. За глаза, конечно же.
8 октября.Хозяйка жаловалась Зидану на меня. Она ответила, что это все бред и убрала мою чашку с молоком. Это война. Карфаген должен быть разрушен.
9 октября.На экстренном заседании, кот объявил себя нейтралитетом. Предатель! Ничего, сам справлюсь.
10 октября.Ночью душил бабку. Хоть бы хны! Теперь она ещё и храпит, как сивый мерин!
11 октября.Сегодня в два часа ночи, хозяйка и бабка столкнулись лбами у холодильника. Встреча кишкоблудов на Эльбе, блин!
12 октября.Воевать нет настроения. Весь день валялся на кровати с бабкой, смотрел 27 сезон «Поле чудес» на DVD. Ржал с её комментов.
14 октября.Рассуждали с котом о теории струн. Сошлись на том, что на шестиструнке слабать «Восьмиклассницу» гораздо проще.
15 октября.Включили отопление. Наконец-то! Кот думает, что фильм «Батареи просят огня» о работниках ЖКХ.
16 октября.Сказал коту, что если залезть на обеденный стол, то этим он утвердит своё лидерство в квартире. Тот долго сомневался, но полез. Хозяйка появилась как всегда внезапно. Пролетая мимо меня, он успел обозвать меня говном. Два раза.
17 октября.Ночью шептал бабке на ухо, что ей пора домой. Она встала и пошла жрать пельмени. Женщины… Никакой логики…
18 октября.Кот решил бросить есть kitekat. Ходит злой, нервный. Ночью пять раз ходил на балкон, типа в туалет. Kitekat’ом несёт за версту. Сорвался, но продолжает утверждать, что может бросить в любой момент. А не бросает, потому что это его успокаивает.
19 октября.Кажется, бабка собирается домой. Слава Перуну!
20 октября.Устроили бабке проводы. Кот насрал (!) ей в галоши. Видать, она его тоже достала. Бабка не заметила, так и потопала. Научил кота мочить краба. Достойный поступок. Прощай, Зинедин! Ты навсегда останешься в наших сердцах! Мы запомним тебя такой — в галошах, полных говна…
22 октября.Уронил на хозяйку икону. Моя миска вернулась на место. Кажется, мы начинаем находить общий язык.
23 октября.Сказал коту, что когти лучше всего точатся о мягкую мебель. Теперь сидит в запертой кладовке и орёт матерные частушки о Домовых. Кстати, некоторые очень даже ничего.
24 октября.Хахалю сняли гипс. Приходил сегодня. Изучаю анатомию. Пишут, что очень легко ломается ключица. На ней и остановимся.
25 октября.Хозяйка хочет завести собаку. Кот ссыт во всех смыслах и углах. Посмотрим, кто кого…

(по мотивам книжки «Game Over как Nintendo завоевала мир» Дэвид Шефф)

А вы знали, что Нинтендо 125 лет? Они выпускали игральные карты.

Интересно, что руководитель Нинтендо который подарил миру игровую приставку не имел шансов на это. У него был плохой характер. Считалось, что он не подходящий тип личности как руководитель. Тут нужно сказать, что Нинтендо - семейная компания.

У Нинтендо была практика, что ими руководили наследники по мужской линии. И вот у них долгое время не было наследника мальчика. Девочки выходили замуж, муж брал фамилию жены и руководил. После того, как появился мальчик, даже не смотря на то, что у него по мнению отца и деда был скверный характер - ему доверили руководить компанией. И тут случилось чудо. По моему мнению руководитель похож по стилю на Стива Джобса. Он сам вникал в продукт, оценивал игры и являлся духом компании долгие годы. Звали его Хироси Ямаути.

Интересно, что инженер, который придумал игровую приставку до этого придумал такое незатейливое изобретение как руки-хваталки (погуглите «The Ultra Hand»). Потом он придумал игровую приставку, потом Game-boy, а потом ушел из Нинтендо после неудачного запуска 3D игровой приставки. Он создал свою компанию и погиб в автокатастрофе (выйдя посмотреть незначительные повреждения попал под машину). Считается, что если бы он не ушел из Нинтендо - то остался бы жив. Звали его Гумпэй Ёкои.

В момент когда Нинтендо пришли на американский рынок он находился на спаде игровых приставок. Atari настолько перегрела/перенасытила рынок (а эту компанию основатель продал концерну Warner Communications, который достаточно посредственно управлял ей), что послужила причиной разорения многих торговцев игрушками. Поэтому торговцы игрушками боялись даже связываться с игровыми приставками. Чтобы вы понимали это был 1986 год. В 1986 году у индустрии в Америке было разочарование игровыми приставками. Это говорит о том, что иногда рынок разочарован даже тогда, когда все тренды позитивные.

Nintendo были в каждой 3-й Американской семье. При этом в момент выхода 90% японского рынка принадлежало Нинтендо. Не смотря на это эксперты оценивали холодно шансы Nintendo на завоевание американского рынка.

Переносная приставка Game Boy позволила привлечь взрослую аудиторию. Нинтендо рекламировала их для путешествующих бизнесменов.

Знаете ли вы, что Nintendo судились с конгрессом? И инициатором была все та же Atari. Конгресс же был озабочен тем, помогают ли игры развиваться детям или мешают. Споры об этом ведутся и до сих пор. Именно Нинтендо подняла вопрос о том, полезны ли игры для развития детей.

Nintendo создала журнал про игры и сделала его за год самым популярным детским изданием в США. Сама идея пришла из колл-центра Nintendo, где компания обучила сотрудников подсказывать людям варианты прохождения игр. Видя востребованность этой темы и был создан бумажный журнал.

Nintendo могла контролировать издателей игр на своей платформе тщательнейшим образом. Это было связано с тем, что доля рынка Nintendo была доминирующая и было известно, что компания не одобрит выход игр на других платформах. Ведь игры, которые выходили на других платформах.

Nintendo считала, что картриджи должны быть защищены электронным образом и только Atari добывшая код через патент и нечестным способом смогла сломать его. При этом в магазинах существовал «недостаток» игр Nintendo.

В момент выхода новой приставки Nintendo развозила приставки в одну из ночей. Привозили ночью потому, что была информация, что якудза постараются перехватить эти поставки (представляете, какой был дефицит). При этом некоторые из магазинов получили приставки только «для себя и друзей», поэтому были вынуждены на следующей день просто закрыться (написали, что уехали отдыхать), потому что было стыдно перед посетителями, что приставок уже нет.

Игры Nintendo были лишены крови. Изначально Nintendo очень заботилась о своем имидже и поэтому выпиливала все сцены с кровью из игр.

Марио придумали для Американского рынка случайно. И изначально это был не водопроводчиком, а плотником. И это было творение для американского рынка одного из свободных сотрудников на тот момент. Шапка была сделана, поскольку прическу сложно было нарисовать в пикселях,

Sony и Nintendo. Sony была затеяна как система сотрудничающая с Nintendo, а не выступающая ему конкурентом. Но Nintendo отстаивала свои права так настойчиво, что в итоге Sony было вынуждена создать собственную приставку.

Nintendo опоздала с 16 битной приставкой, что позволило компании Sega выйти вперед со своей приставкой. Nintendo продолжала продвигать свою 8-битную приставку. Именно неуверенное конкурирование со своим же собственным продуктом стоили Nintendo два года жизни.

Nintendo одна из первых запустила игры в виртуальной реальности. И эта приставка провалилась и автор приставок ушел из Nintendo и погиб. А вообще Nintendo запускала революционные продукты несколько раз. Так было и с Game Boy, Wii и Nintendo Switсh. Если вам интересно как компания совершает прорыв сейчас - погуглите Nintendo картон.

Послесловие: Эта статья посвящена замечательной компании Nintendo, которая по уровню инноваций стоит наравне с Apple на мой взгляд, хотя финансовые показатели и не дотягивают до уровня яблочного гиганта. Кстати Apple в свое время называла Nintendo как главного конкурента на рынке (сюрприз) домашних компьютеров. Nintendo тогда пыталась запустить свой интернет, но провалила проект. Хотя возможно частный интернет и не имел никаких шансов.

благодарность  Алексею Масю

https://longtexts.com/post/411

Про Конституцию Украины,
её «праздничный день»,
что вы празднуете,
почему я не праздную
и не принимаю поздравления
с днём Конституции в это день.
Прочитайте. Осильте. Вдумайтесь.
И задумайтесь.
Это я вам говорю, продвинутые праздуны, -
простой шофер Алексей Мочанов, уроженец города Киев, образование - высшее, беспартийный, с вредными привычками.
Включая привычку читать, изучать и искать аргументы.
На фото - Конституция США.
Копия. Один лист. Мелким почерком. Друг из Аризоны привёз и подарил. Дякую!
Специально положил на фото гитарный медиатр, для понимания размера листа.
А не масштаба документа.
Много читал про Конституцию Соединённых Штатов, изучал вопрос, слушал Volodymyr Polochaninov , которого считаю специалистом и экспертом в этой теме.
Читал «Федералист», 85 выпусков, в которых Мэдисон, Гамильтон и Джон Джей под псевдонимом Публий обосновывали необходимость принятия новой Конституции и новой системы органов власти, разьясняли положения документа от имени Создателей - и таки уговорили.
Первым ратифицировал Конституцию США штат Делавэр, потом процесс пошёл и в итоге Штаты отмечают день своей Конституции, вымученой и выстраданной Людьми. Народом. Заслуженно.
А не высиженной народными депутатами, решившими всё за народ, нас с вами,
без консультаций и учёта мнений.
До 28 июня 1996 года независимая с августа 1991 года Украина жила по Конституции УССР 1978 года.
Включая 5 лет независимости.
После 24.8.91 было внесено 8 поправок в терминологию,
Совмин переименовали в Кабмин, Предсовмина в Премьера, УССР в тексте заменили на Украина, исключён герб и флаг УССР,
а крымская АССР переименована в АРК.
Мощно, да?
В 1996 году Верховна Рада Украины второго созыва ( ознакомьтесь с её удивительным составом,
освежите в памяти, найдёте много удивительных и знакомых фамилий:
Игорь Бакай, Роман Бессмертный, Руслан Боделан,
Сергей Буряк, тот самый что из налоговой,
Геннадий Васильев, генпрокурор при Кучме
до оранжевой революции,
Наталья Витренко, да, она,
Сергей Головатый, Эдуард Гурвиц, Анатолий Даниленко,
Василий Дурдинец, Иван Заец,
Ефим Звягильский, Юлий Иоффе,
два Карасика и Юрий Кармазин, тот что щаз атаман,
Нина Карпачева, Юрий Костенко,
Леонид Макарович Кравчук,
Леонид Данилович Кучма,
Павел Лазаренко, тот самый,
Александр Лавринович, тот самый,
Валентин Ландык, тот самый,
Виталий Андреевич Масол, тот самый,
Евгений Кириллович Марчук,
Виктор Владимирович Медвечук, имень тот кум путена, представляете???!!
Сан Саныч Мороз, председатель собрания,
Валентин Недригайло,
Виктор Пинзеник, Иван Плющ,
Михаил Поживанов,
Виктор Савченко, боксёр,
Пётр Симоненко, коммунист как и большинство вышеперечисленных,
Тимошенко Юлия Владимировна, Вона,
Александр Ткаченко, агроном,
зять Кучмы Игорь Франчук,
социалист Василий Цушко,
Леонид «Космос» Черновецкий,
Михаил Чечетов, тот самый, да,
Вячеслав Черновол ...
27 депутатов народного руха Украины, 84 нардепа от Коммунистической партии Украины, 25 социалистов во главе с Морозом,
возле которого вился нынешний генеайный прокулол луц,
Селянская и Аграрная партии,
группы «Социально-рыночный выбор», «Державнiсть» Юхновского, «Реформы» Ланового, 34 нардепа из Единства, «Центр» и «Конституционный центр»
И вот этот вот всё и все они,
включая мертвечука и коммуняк с националистами -
приняли вам Конституцию, которую вы не читали, не цените, не знаете,
которой вы апплодируете и четыре дня готовы бухать беспробудно во время войны
с кумом одного из тех, кто за неё голосовал!!!... ...
Вам не кажется это по меньшей мере странным,
неправильным и даже унизительным, Граждане?
Этот праздник в этот день по этому поводу?
«Мы, народные депутаты Украины» и «мы, народ Соединённых Штатов Америки»
Почувствуйте разницу.
Проникнитесь.
Изучите вопрос.
И успокойтесь.
Нам, Народам Украины и Государству Украина нужен широкомасштабный обсуждаемый общественный договор, на основании которого будет принята реальная Конституция.
А не конституционный сговор коммунистов, националистов и вечных депутатских династий,
об который (документ 1996 года) вытирают ноги все,
кому не лень.
Включая гаранта этой «конституции».
Так долго продолжаться не может.
Не договоримся сами между собой о своей Конституции -
К нам придут со стороны и напишут другую, чужую.
Выбирать и решать - вам.
И кстати защищать свой выбор с оружием в руках - тоже.
Это так, к слову.
https://www.facebook.com/alex.mochanov/posts/2098481397069634

066 754 87 66  [email protected]

Издание Wired изучило список возможных инноваций в транспортной индустрии. По мнению журналистов, несмотря на развитие самоуправляемых машин и дронов, создание высокоскоростных туннелей, будущее за велосипедами. Какая транспортная технология сейчас смотрится наиболее инновационно? Что ж, кандидатов немало. У нас есть самоуправляемые автомобили и дроны, способные перевозить людей. Илон Маск намерен бурить Hyperloop-тоннели. Когда дело доходит до перемещения людей туда обратно, будущее смотрится прямиком как научная фантастика.

Но с моей точки зрения, самой впечатляющей технологии уже более 100 лет — и она наверняка пылится у вас в гараже. Это велосипед. У будущего транспортной индустрии два колеса и руль. Современные технологии изменили старого-доброго «железного коня», сделав возможным байк-шеринг. Вы берете байк из док-станции, пользуетесь им в течение часа или около того, затем возвращаете на другую док-станцию. Концепцию пробовали запустить еще в 60-х, но тогда все провалилось — не было возможности следить за местоположением велосипедов. Сегодня, проблему решили технологии: GPS, Bluetooth, RFID и мобильные платежные системы. Байк-шеринг возродил интерес американцев к путешествиям по городу на двух колесах. Пользование байками возросло с 320 000 поездок в 2010 до 28 млн в 2016 году.
Но в этом направлении возможны и более крутые трюки. Сейчас уже можно наблюдать байк-шеринг, которому не нужны док-станции. Все технологии находятся на одном велосипеде, что стирает необходимость в лишней инфраструктуре. После окончания поездки люди просто паркуют их и идут по своим делам — байки ждут следующих пользователей.
Хотите еще больше инноваций? Подождите, пока в течение следующих нескольких лет наступит новая фаза: электробайки без доков. Обстоятельства способствуют — батареи сейчас легче и дешевле, чем когда-либо ранее. Одна американская компания, Jump Bikes, уже тестирует собственноручно созданные электробайки в Сан-Франциско и Вашингтоне. Их CEO Райан Цепеки подозревает, что они вскоре затмят спрос на обычные велосипеды — ведь подобный транспорт позволяет быстро доехать на работу, не обливаясь потом. Райан называет амбициозную статистику — количество людей, способных водить электробайки, в 10 раз превышает аудиторию обычных велосипедов.
Но, конечно, у байк-шеринговой революции есть свои лимиты. Она точно не сработает за пределами урбанизированных пространств. И если по городу будет ездить слишком много велосипедов, на оживленных улицах и тротуарах начнут появляться целые свалки техники. Такое уже случается в Китае. Правда, эта проблема решается легко — города способны просто ограничить количество транспорта.
Так что, без проблем, выкатывайте свои самоуправляемые авто. Ройте тоннели! Но для мира, который стремительно урбанизируется и нагревается, по-настоящему крутой технологией станут велосипеды. Кроме того, у байк-шеринга есть общественные козыри: он наверняка снизит нагрузку на публичный транспорт, производя малое количество выбросов и повышая уровень подвижности населения.
Но лучше всего то, что байк-шеринговая революция напоминает нам — инновации не всегда строятся вокруг чего-то полностью нового. Обычно, не менее эффективно пересмотреть старый и понятный инструмент, прибавив к нему волшебную щепотку новых технологий. Порой действительно не нужно переизобретать колесо.

Тысячами тонн такое де**мо нам скармливали в совке. Кстати, мы уплетали его за обе щеки, принимая за шоколад)))

Вот вам очередная фотка из так называемого капиталистического рая.


Вроде бы на фотке все отлично: этот бизнесмен средней руки, возможно, продавец подержанных автомобилей или нефтяник с несколькими вышками в Техасе и его сын в костюмах и начищенных ботинках, женщина в красивом платье. Все они явно готовятся к какому-то светскому мероприятию.

Но истинную ситуацию выдают детали, которые надо уметь заметить. Посмотрите на супругу этого бизнесмена: у нее нет золотых украшений, кроме, возможно сережек. А где цепочка какая-нибудь? Не заложила ли она ее в ломбард, чтобы купить костюмы для своего мужа и сына? Посмотрите на ее платье: где шикарные леопардовые расцветки, спрашиваю я вас? Да и кто будет с полной уверенностью утверждать, что одежда куплена, а не взята в прокат для того, чтобы произвести впечатление преуспевания?

Посмотрите на самого бизнесмена, он явно уже в возрасте, но золотых зубов у него нет. Очевидно, денег на приличного дантиста найти он не может. Да и барсетки, обязательного в наших краях атрибута успешного человека, в его руках не видно. Вы все еще верите в его большие доходы? Или все это лишь попытка выдать скромные результаты за отличные?

Надеюсь, теперь вы видите, что эта парадное фото - лишь попытка гнаться за внешней атрибутикой преуспевания без наличия средств для по-настоящему роскошной жизни. Капитализм заставляет даже небогатых американцев стремиться выглядеть так, как будто у них есть миллионы долларов и они могут однажды стать президентом. Но мы-то понимаем: у этого добропорядочного скотопромышленника нет никаких шансов среди акул политического истеблишмента США. Он так и будет прозябать на, нет, даже не на вторых, а на десятых ролях. Максимум чего он сможет добиться в политике - стать мэром какого-нибудь захудалого городка в американском захолустье, населенном одними реднеками.
https://nashdom.us/home/jumor/zabavnye-stroki-podarennye-chitateljami/o-neprostoj-situatsii-dazhe-dlja-kapitalistov-na-zapade