Ю.М. Ївасик,   unka@i.ua   2023.10.19.

Бажаємо щастя

1. Русь – це стародавня назва України, яка мала свою кармічну програму: «Виправити недоліки та стати Позитивним Лідером, Наставником».

Московія вкрала назву, а з нею і її кармічну програму. Необхідно це виправити та повернути собі назву та всі інші знаки та символи.

"Знаки і символи правлять світом, а не слова і не закон». (Конфуцій)

2. Якщо зможемо прийняти нову Конституцію у 2024 році, тоді держава встигне піти новим шляхом (за гороскопом нашої держави) – це єдиний шанс.

3. У нової Конституції та Конституційних Законів має бути ясна мета: гідність, розвиток, свобода, щастя. 

А це – відмовитись поклонятися темним силам та повернутись до світла, до Бога!

(безпосередньо – до Бога, без посередників!)

Війна не має бути гальмом життя! Під час війни сплячі люди пробуджуються до сотворіння, народжуються діти, продовжується життя людей, перетворення України на нову державу – нову Русь! І це мають знати й бачити наші воїни, надихати на перемоги в бою та в мирному житті!

Сотворіння йде одночасно по всіх напрямках, але випереджає все-таки завжди знання, культура та любов.

4. В стародавній Русі помітили, що серед однакових умов життя є сім’ї, які живуть значно краще ніж інші. І це тому, що керує такою сім’єю Позитивний Лідер. 

Нам потрібно відшукати таких Позитивних Лідерів та залучити їх до керування.

5. Лідер - це зразок розуму, поведінки, культури.

Але "зразок" може виявитись негативним. 

Можливість будь-коли відізвати свого лідера, Депутата значно важливіша, ніж його обрання!!! (мають бути Комісія Громадського Контролю, Електронна програма «Вибори» з підпрограмою «Довіряю-Недовіряю», Договір Виборців з Обранцем та інше).

6. Розвивати нову державу необхідно не зверху донизу, а навпаки – з людини, сім’ї, населеного пункту, громади, району, області, держави, наддержавних структур.

Основа такої держави – Законний Договір! Кожен має взяти на себе можливий максимум обов’язків та відповідальності.

 

Відкрийте та прочитайте детальніше:

https://www.dropbox.com/scl/fo/m6c199jt4nna5nab1y58s/h?rlkey=zxwalnx0p96x8cy2iiqib8ww1&dl=0

 

Останній перегляд - 2023.10.19.

***

Однако, Украина – страна возможностей, и возможностям нет предела!
После эпичного «провала» с приграничной стеной, когда даже последний барбос понял, что сей проект – банальный попил госбюджета новой властью, наше руководство (будь оно дальновидным) должно было бы больше никогда не использовать подобный метод в целях обогащения. Шулерский прием в игре работает лишь один раз. Но опять же – все это
с оговоркой «будь оно дальновидным»…
Итак, встречайте: начались исследовательские работы по проекту
20-километрового судоходного канала через Перекопский перешеек!
Общая протяженность фарватера составит около 120 км, маршрут: Перекоп - Чонгарский пролив - залив Сиваш - Арабатская стрелка. Ширина канала – примерно 100 м, глубина фарватера – 10-15 м. Разработка осуществляется (вроде как) при участии Германии, Венгрии и Турции, специалисты которых даже успели обследовать предполагаемую трассу канала! Обо всем этом в интервью изданию «20 хвилин» (еще в 2015 году!!!) поведала Татьяна Лунина – ведущий инженер «УкрГидропроекта» и представитель Украины в проекте.
Чтоб вы понимали, что все вышесказанное – уже не шутка, то вопрос участия турецких компаний в строительстве обсуждался лично Петром Порошенко еще во время встречи с президентом Турции Эрдоганом! В обмен Турции были предложены привилегии на разработку газовых месторождений на Сиваше… По данным источников в Кабмине, проектом заинтересовался даже величайший авантюрист (опечатка, финансист) нашего времени – Джордж Сорос собственной персоной!
Как говорится – «Друзья мои – прекрасен наш союз!»
Но…
Официального анонса почему-то пока не последовало. Так же еще не были названы сроки и примерная сумма проекта. Однако работы уже, судя по всему, ведутся. А значит – деньги на них уже начали выделяться.
Вообще, это очень удобно: если не указывать сумму и сроки, то никто
не обвинит в растрате средств и затягивании реализации проекта! Когда «строили» стену, Яценюк не догадался о таком (хотя все равно в итоге красиво «срубил бабла»). Просто тогда наше руководство было еще зеленым и неопытным – не то, что сегодня.
Мы с вами – простые украинские граждане – тоже опытные. Поэтому прекрасно знаем, как при оскудевшей государственной казне можно достать средства на проекты масштабнее Волго-Донского канала (с его смехотворными 4 метрами глубины и 18 ширины). Наши с вами карманы,
по мнению чиновников, намного глубже любого судоходного канала!
Но даже не думайте негодовать – ибо этот проект преподносится
ни много ни мало как «наш ответ» клятому мосту оккупантов, из-за которого просело украинское судоходство в Азовском море (ладно, не столько из-за него, сколько из-за задержки нами судна «Норд»). Вот только, в отличие от Керченского моста, в реализацию азовско-черноморского канала не верится от слова совсем.
Особенно, после великой стены Яценюка, которая теперь по масштабности лишь жалкий лепет в сравнении с новым проектом.

Специалисты компании «Дисистемс», имеющие более чем 10-тилетний опыт работы на рынке умных решений для коммерческого сектора, готовы предоставить вам полную консультацию по выбору, установке и настройке систем освещения вашего магазина в каждом из четырех существующих типов:

1. Общее – позволяет сделать ваш магазин достаточно светлым, привлекательным и комфортным для покупателя.

2. Рабочее – освещение конкретных зон магазина, к примеру, входа, кассы, примерочных.

3. Направленное – подсветка определенных витрин или товаров, позволяющая сфокусировать внимание покупателя на этих зонах.

4.Декоративное – добавляет гармоничность и завершенность общему дизайну магазина.

Уделите также внимание музыкальному оформлению вашего магазина. Компания Disystems, в свою очередь, может предложить вам все компоненты высококачественных аудиосистем для любого бюджета.

Правильно подобранная и качественно воспроизведенная музыка поможет создать соответствующее настроение, комфортную атмосферу и даже замаскировать значительный фоновый шум торговых помещений. Кроме того, с помощью различной музыки, как и с помощью света, можно грамотно зонировать помещение.

Мы работаем с ведущими мировыми производителями осветительного и звукового оборудования, а также умных систем управления, среди которых Elan, JBL, Lutron, AMX, Nuvo, B&W, MonitorAudio, что не только гарантирует исключительное качество продукции, но и позволяет выбрать подходящие именно для вашего бизнеса компоненты, в зависимости от ваших пожеланий, целей, возможностей и дизайна помещения.

Профессионалы компании Disystems также занимаются установкой проекторов, систем климат-контроля и безопасности. Если вы хотите повысить эффективность работы вашего магазина, советуем объединить все установленные инженерные и мультимедийные решения в систему интеллектуального управления. С ее помощью вы сможете контролировать освещение, аудио-видео системы, обогрев и вентиляцию, а также системы защиты. Контроль возможен как с помощью панелей управления, так и через планшет/смартфон. Такое «умное» управление позволяет оптимизировать ваши расходы.

Повысьте прибыльность вашего ритейл-магазина с помощью умных решений от Disystems!

Подробнее о комплексных системах «Дисистемс» для ритейла вы можете узнать по телефонам: (044) 362-00-55 // (067) 658-33-95. Также приглашаем вас в наш шоу-рум по адресу: пр-т В. Лобановского (Краснозвездный), 150д.

Disystems
http://www.disystems.com.ua/
info@disystems.com.ua

ЕКСПЕРТНА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОПОНУЄ:

Проект "Любовь" с Татьяной Бобриковой на Новом канале не перестает удивлять своих поклонников и телезрителей!
Данный сюжет о пародисте Диме Черникове и его второй половинке...
Артист легко перевоплощается в женские образы, при этом в повседневной жизни абсолютно другой человек...

1. Слабка віра в ідею
Якщо вас мучать сумніви з приводу вашого «грандіозного» починання, не беріться за цю справу. Без непохитної віри,  впевненості в успіх, не варто затівати новий бізнес. Коли творець коливається, що вже тоді говорити про інших людей: партнерів, підлеглих, клієнтів або інвесторів? Такий стартап нежиттєздатний і приречений на смерть ще на етапі . Пройти весь шлях, від зародження бізнес-ідеї до стадії її реалізації, вдається одиницям - тим, хто, незважаючи на всі складності і численні перешкоди, зберігає безмежну відданість,  пристрасть і непорушну прихильність до свого проекту.

2. Море по коліно
Цілком віддаватися новій справі - це прекрасно, але всьому є розумні межі. Можна бути зухвалим мрійником, але при цьому потрібно залишатися реалістом. Часто-густо можна зустріти фанатичних стартаперів, які настільки захоплені своїм продуктом або послугою, що відмовляються помічати очевидні речі. Трапляється так, що ринок не готовий прийняти їх товар, або на момент втілення задумки в життя клієнти мають абсолютно інші потреби. Проте творці стартапів настільки сліпо захоплені своїм новим творінням, що категорично відмовляються миритися з реальністю. Вони не бажають змінювати, адаптувати свій продукт до нових умов, що склалися і «прогинатися» під ринок.

3. Одиночна прихильність
Персоніфікована прихильність бізнесу рано чи пізно може зіграти не на руку його творцеві. Якщо люди в організації з прохолодою відносяться до того, чим вони займаються, то в кінцевому підсумку така компанія приречена. Чому? В першу чергу засновник не вічний. Ніхто не знає, що з нами станеться завтра, через місяць або через рік. Якщо раптом трапиться так, що керівник захворіє або, не дай бог, помре, то тягнути непідйомну ношу буде нікому.
Зрештою час йде, люди змінюються, дорослішають, потім старіють. Запаси оптимізму, ентузіазму та фізичні сили засновника не вічні. Тому дуже важливо, щоб з самого початку заснування бізнесу прихильність до справи була розділена між усіма членами команди.

4. Головна мотивація - прибуток
Ті, хто починає новий бізнес зі словами «він принесе мені багато грошей», можуть не розраховувати на успіх. Прибуток з першого дня роботи компанії - це небачений виняток, ілюзія, якою тішать себе недалекі підприємці. Перш ніж бізнес почне приносити якісь гроші, може пройти рік, а то і пара-трійка років. За цей час в нього потрібно вкласти багато сил і енергії. А звідки її взяти, якщо головна мотивація - це прибуток? Ось так і вмирають більшість стартапів, ледь побачивши світло. Їх засновникам не вистачає енергії продовжувати розпочату справу, адже ніщо не підживлює їх мотивацію.
Доктор Адізес на цей рахунок приводить відмінну аналогію: «Коли дитина перебуває в колисці, хіба батьки доглядають за нею тільки в розрахунку на те, що коли-не будь він стане лікарем або адвокатом і забезпечить їм безбідну старість? Напевно це не так ». Компанія, орієнтована на задоволення потреб клієнта - ось якою має бути головна мета будь-якого стартапера.

5. Неправильне фокусування
Багато починаючих підприємців, яких в результаті посягає невдача, роблять одну і ту ж типову помилку - вони роблять неправильний наголос. Вони фокусуються не так на питанні «чому» потрібно випускати той чи інший продукт або послугу, а на самому продукті. А раптом продукт виявиться незатребуваним? Саме з цієї причини, головним питанням має бути питання «чому», потім «хто» (команда професіоналів), «що» (продукт, його позиціонування на ринку, ключові характеристики, переваги перед конкурентами), і нарешті - «як» і « коли ».

6. Акцент на вдосконалення продукту, а не на збут
У людей, які засновують свою справу, як правило, домінує Е-функція. Креативність і творча енергія «Підприємця» б'є через край. Він готовий безперервно генерувати ідеї, покращувати свій продукт і з кожним днем винаходити все нові і нові стратегії його розвитку. Але на етапі дитинства така поведінка породжує патологічні проблеми. Замість того, щоб швидкими темпами нарощувати збут, компанія товчеться на одному місці. Безперечно, покращувати якість продукції необхідно, але на початкових етапах розвитку набагато важливіше робити акцент на продажу. В іншому випадку дефіциту грошових коштів не уникнути, і організація стане банкрутом.

7. Нереалістичний бізнес-план
Необдуманий бізнес-план, зліплений «побистрячку» - одна з основних причин провальних стартапів. Завищені очікування творців молодого бізнесу, непередбачені витрати, гостра нестача грошових вливань - все це призводить до неплатоспроможності компанії, і «лавочку» доводиться передчасно згорнути.

8. Відсутність належного фінансового контролю
Слабке місце будь-якого стартапу - дефіцит грошових коштів. Безграмотна кредитна політика призводить до того, що приплив грошових коштів зменшується, і компанія втрачає мобільність. Тому вкрай важливим на початкових етапах росту організації здійснювати безперервний контроль за фінансовими потоками компанії, а також ключовими фінансовими показниками ефективності бізнесу. У той же час не варто випускати з виду своєчасне погашення дебіторської заборгованості і стежити за обігом матеріальних запасів, оскільки саме вони є найменш ліквідними з усіх оборотних активів підприємства.

9. Зниження ціни
Прагнучи збільшити виручку, молоді керівники часто істотно знижують ціну на товари. При цьому вони не враховують, що отримана виручка може не покривати змінних витрат на виробництво продукції: на сировину, оплату праці співробітників, електроенергію і т.д. В результаті компанія починає працювати собі в збиток.

10. Венчурні інвестиції
Компанії-немовлята вимагають безперервного фінансування, і це природно. Але будьте обережні, не варто забувати про у правила в світі бізнесу, де гроші відіграють чільну роль: хто платить, той і музику замовляє. Підписуючи договір з інвестором, підприємець погоджується на те, що інтереси «багатого дядька» відтепер будуть понад його власних.