хочу сюди!
 

Наталия

49 років, рак, познайомиться з хлопцем у віці 35-55 років

Замітки з міткою «босс»

Слово не воробей! или в ответе за базар.

Недавно проходил курсы повышения квалификации и так совпало, что со мной там же был и мой бывший в 2000м году начальник
Для удобства дальнейшего повествования назову его "Босс".
После успешной сдачи экзамена - решили мы с ним отметить это дело. Ну и открыл мне тайну, которая имела влияние на мою дальнейшую жизнь. Но обо всем по порядку...



Я - землеустроитель. В 1996 году поступил в техникум, а 1999 пошел на летних каникулах подработать в предприятие, которое месяц как открылось - и профильных спецов там просто не было. Предприятие являлось таким себе филиалом госучреждения в котором руководил Босс. 
Из-за отсутствия в штате людей владеющих навыками работы с теодолитом и дальномером был приглашен человек с опытом и наличием необходимых геодезических инструментов. Меня и еще одного молодого человека определили к нему реечниками - т.е. помощниками. С одной стороны, чтобы двигался процесс, с другой надо было учить свои кадры.
Тот - второй молодой человек, назовем его Интеллигент, был возрастом чуть меньше 30ти, начитанный интеллектуал, с высшим, но не профильным образованием, родом из культурной и образованной семьи. 
Я на тот момент 18летний пацан, типичный подросток 90х, с рабочей семьи, после 9ти классов студент техникума, которому еще предстоит 1год учебы. Но меня научили всему тому что мы делали, и в принципе, ничего нового я для себя тогда не узнал, а просто зарабатывал деньги.
Во время перекуров я обычно объяснял Интеллигенту прописные истины профессии - он, надо заметить, все схватывает на лету, и за тот неполный месяц нашей совместного времяпрепровождения освоил больше, чем большинство моих однокурсников за три года обучения в техникуме.
В один из таких перекуров состоялся отвлеченный диалог между мной (пацанчик из 90х) и Интеллигентом (получившим высшее образование в столице еще при Советах).
Я: "Мне непонятно, как зародилось наше человечество?"
Интеллигент: "Понимаешь, я склоняюсь к тому, что все же мы завезены с других планет"
Я:"Тогда непонятно откуда разумная жизнь на тех планетах?"
Интеллигент, поднимая камешек с земли: "Вот смотри, это для нас с тобой просто камень, а на самом деле это безграничное пространство с миллиардами целых Вселенных, понимаешь?"
Я, конечно не поняв, но распылившись, и входя в раж начинаю переходить на дворово-приблатненный жаргон: "Х@й с тобой, пусть их там скоко не будет, но откуда-то взялись же 1е живые существа". 
Интеллигент, впервые за наше знакомство допустив нотки железа в голос: "За подобные выражения, я тебе в следующий раз морду начищу".
Я: "Да таких чистильщиков я на завтрак по три штуки сожрать могу! Засунь свои угрозы..."
К счастью, услышав повышенный тон беседы, подошел наш старший бригады и возобновил рабочий процесс.
К концу дня я осознал свою неправоту, но о том, чтобы извиниться даже и не думал. Реальные пацаны ж не просят прощения, а лишь хмуро смотрят на своих оппонентов. Интеллигент также остыл, и через несколько дней мы снова на перекурах общались в основном в ключе: вопрос Интеллигента - мой ответ на профессиональную тематику.
В общем, перепалка забылась...
Я так думал, до недавней встречи с Боссом.

Но вернемся в 1999й. Осенью возобновились занятия в техникуме и я прекратил свою подработку уехал заканчивать учебы, сразу договорившись с Боссом, что через год приду на работу, чтобы мне придержали место.
Так и получилось - через год я пришел на работу в тот же филиал и узнал, что нынче там директором Интеллигент. Штат небольшой:
директор, еще один сотрудник и бухгалтер. С профобразованием, никого и значительную часть работы тащит на себе Интеллигент. Я с первого дня включился в работу и неплохо разгрузил директора. Во-первых мне нравилась робота, во-вторых юношеский максимализм (мне еще не было 20ти), подсказывал, что фирма только зарождается, и я стою в ее истоков, что мне очень льстило. В общем мне было плевать на должность, и деньги меня интересовали далеко не в первую очередь.
Прошло еще два -три месяца, и тут как гром среди ясного неба - Интеллигент увольняется, из-за семейных обстоятельств, и уезжает с нашего городка.
Стал вопрос кого ставить директором филиала: меня или второго сотрудника. Босс назначает второго. 
Я для себя объяснил это тем, что несмотря на отсутствие образования у него да и скудный умишко - он старше меня лет на десять, да и Босс с ним знаком уже значительно дольше.

Больше двух лет я терпел глупые, эгоцентричные выходки моего нового директора, с грустью наблюдая как котится в пропасть судьба предприятия, у успешных истоков которого я хотел стать. Потом уволился. Еще семь лет работал в другой организации, потом в 2008 закончил институт Докучаева, и отработав необходимые для соответствующей лицензии 3ри года ушел на вольные хлеба. Занимаюсь, в принципе, тем же но уже сам себе руководитель. Должен сказать, что доволен тем, что имею.

И вот в разговоре под коньячек с Боссом, он признается мне, что принимая решение кого ставить директором филиала он спросил совета у Интеллигента, т.к. непосредственно сам общался с нами мало. Через время видя неутешительные результаты работы филиала - он понял, что ошибся с назначением. 
Как потом Боссу объяснил Интеллигент, что это была такая месть мне!

Неизвестно, как сложилось бы не прояви я тогда дурость, и прикуси свой язык, или покайся в неправоте.
Интересно, узнать через 20ть лет, что один минутный эпизод сыграл в жизни решающую роль.
А Интеллигент хоть и умный, но мелочный. А сознательно мелочный не может быть умным.

6 типов руководителей

«Меня часто спрашивают, почему так много плохих начальников? Это справедливый вопрос, ведь отсутствие уважения к боссам часто подтверждается опросами и исследованиями, - говорит Дэн МакКарти. - Но неужели у власти столько недееспособных, злых и глупых людей? Я считаю, что таких руководителей все же меньшинство, а не большинство. Мое мнение основано на личном опыте работы с реальными менеджерами и на анализе опроса 360 человек».
   news298

Вот взгляд специалиста на мир боссов:

1. Великие лидеры: 10%

Это те редкие начальники, которые способны постоянно выявлять лучшее в других и достигать выдающихся результатов. Это те, кто способствует позитивным изменениям в жизни своих сотрудников и организации, а также в мире вокруг них в целом. И это не только известные исторические деятели, они есть и среди нас.

2. Хорошие руководители: 40%

Это достойные, трудолюбивые, благонамеренные руководители, которые стремятся быть великими лидерами, но это не всегда получается. Если им указать на их слабые стороны, они будут работать над этим, но необходимых улучшений добиваются, опять же, не всегда.

3. Неквалифицированные начальники: 30% (иногда их называют некомпетентными)

Речь идет или о новичках, или о тех, кто еще не научился основам эффективного управления и лидерства. Они имеют хорошие намерения и расстраиваются, когда не достигают запланированных результатов. Впрочем, при правильной подготовке, обучении и саморазвитии такой руководитель может стать как минимум хорошим, если не великим, лидером.

4. Равнодушные боссы: 10%

Они, возможно, и могли бы быть хорошими руководителями в какой-то момент - или, по крайней мере, имеют для этого потенциал, - но им, по большому счету, все равно. Они не «входят» в роль босса, что необходимо для эффективного управления людьми. Это просто требование той должности, которую они занимают.

5. «Глупцы»: 5%

Безусловно, это субъективная оценка, и каждый имеет свой собственный уровень толерантности, когда речь идет о несовершенстве других. Более того, так можно охарактеризовать около 5% людей в принципе, а не только начальников. Такой руководитель каким-то образом получил повышение, которого не должен был получить. К сожалению, большинство таких начальников не знают, что они «глупцы». На самом деле, многие из них думают, что они великие лидеры. Вряд ли даже самая большая сумма на их обучение или тренировки способна сделать из них настоящих руководителей (в отличие от неквалифицированных боссов).

6. Хулиганы: 5%

Эти люди получили повышение не благодаря тяжелому труду или таланту, а с помощью способности манипулировать, запугивать, подлизываться и получать краткосрочные результаты. Они работают с позиции силы и власти, а жизнь их сотрудников превращается в сущий ад.

Характеристики, которые сотрудники дают руководству, зависят и от личности самих работников. «Например, если сотрудник никогда не был руководителем, является независимым и не испытывает уважения к любому обладателю власти, вероятно, любой начальник для него будет, в лучшем случае, некомпетентным», - отмечает МакКарти.

Тратить время на переубеждение таких сотрудников не стоит, лучше повседневной работой показать им, что они ошибаются. Поможет в этом правильная организация рабочих процессов на основе эффективной обратной связи, например, посредством облачного сервиса «Простой бизнес» с удобной системой управления персоналом.

Итак, почему же многие исследования показывают, что многие сотрудники имеют плохое мнение о начальниках? «Я думаю, что люди часто имеют нереалистичные ожидания в отношении их боссов - они сравнивают их с «великими руководителями» и предъявляют к ним слишком высокие стандарты, хотя на самом деле, это довольно высокая планка, под которую мало кто будет подпадать. Поэтому многие хорошие начальники при таком подходе, в конечном итоге, получают низкие оценки в опросах», - говорит МакКарти.

6 типов руководителей

«Меня часто спрашивают, почему так много плохих начальников? Это справедливый вопрос, ведь отсутствие уважения к боссам часто подтверждается опросами и исследованиями, — говорит Дэн МакКарти. — Но неужели у власти столько недееспособных, злых и глупых людей? Я считаю, что таких руководителей все же меньшинство, а не большинство. Мое мнение основано на личном опыте работы с реальными менеджерами и на анализе опроса 360 человек».
Вот взгляд специалиста на мир боссов:
1. Великие лидеры: 10%
Это те редкие начальники, которые способны постоянно выявлять лучшее в других и достигать выдающихся результатов. Это те, кто способствует позитивным изменениям в жизни своих сотрудников и организации, а также в мире вокруг них в целом. И это не только известные исторические деятели, они есть и среди нас.
2. Хорошие руководители: 40%
Это достойные, трудолюбивые, благонамеренные руководители, которые стремятся быть великими лидерами, но это не всегда получается. Если им указать на их слабые стороны, они будут работать над этим, но необходимых улучшений добиваются, опять же, не всегда.
3. Неквалифицированные начальники: 30% (иногда их называют некомпетентными)
Речь идет или о новичках, или о тех, кто еще не научился основам эффективного управления и лидерства. Они имеют хорошие намерения и расстраиваются, когда не достигают запланированных результатов. Впрочем, при правильной подготовке, обучении и саморазвитии такой руководитель может стать как минимум хорошим, если не великим, лидером.
4. Равнодушные боссы: 10%
Они, возможно, и могли бы быть хорошими руководителями в какой-то момент — или, по крайней мере, имеют для этого потенциал, — но им, по большому счету, все равно. Они не «входят» в роль босса, что необходимо для эффективного управления людьми. Это просто требование той должности, которую они занимают.
5. «Глупцы»: 5%
Безусловно, это субъективная оценка, и каждый имеет свой собственный уровень толерантности, когда речь идет о несовершенстве других. Более того, так можно охарактеризовать около 5% людей в принципе, а не только начальников. Такой руководитель каким-то образом получил повышение, которого не должен был получить. К сожалению, большинство таких начальников не знают, что они «глупцы». На самом деле, многие из них думают, что они великие лидеры. Вряд ли даже самая большая сумма на их обучение или тренировки способна сделать из них настоящих руководителей (в отличие от неквалифицированных боссов).
6. Хулиганы: 5%
Эти люди получили повышение не благодаря тяжелому труду или таланту, а с помощью способности манипулировать, запугивать, подлизываться и получать краткосрочные результаты. Они работают с позиции силы и власти, а жизнь их сотрудников превращается в сущий ад.
Характеристики, которые сотрудники дают руководству, зависят и от личности самих работников. «Например, если сотрудник никогда не был руководителем, является независимым и не испытывает уважения к любому обладателю власти, вероятно, любой начальник для него будет, в лучшем случае, некомпетентным», — отмечает МакКарти. 
Тратить время на переубеждение таких сотрудников не стоит, лучше повседневной работой показать им, что они ошибаются. Поможет в этом правильная организация рабочих процессов на основе эффективной обратной связи, например, посредством облачного сервиса «Простой бизнес» с удобной системой управления персоналом.
Итак, почему же многие исследования показывают, что многие сотрудники имеют плохое мнение о начальниках? «Я думаю, что люди часто имеют нереалистичные ожидания в отношении их боссов — они сравнивают их с «великими руководителями» и предъявляют к ним слишком высокие стандарты, хотя на самом деле, это довольно высокая планка, под которую мало кто будет подпадать. Поэтому многие хорошие начальники при таком подходе, в конечном итоге, получают низкие оценки в опросах», — говорит МакКарти.

Про работу в офисе

НИкто не узнает себя в этом прикольном ролике?