Если вы хотите познакомиться с вашей командой поближе, первое, что нужно сделать, - спросить об их прошлом, хобби, целях в жизни и т.д. Но не всегда человек раскрывается в прямом разговоре. Для формирования тесного общения и получения ясной картины вашего коллектива, нужно «заставить» сотрудников смеяться. Ведь, как известно, в непринужденной обстановке человеку спокойнее и проще.

Ниже представлен список из 22 смешных вопросов, которые отлично подходят для неформальной встречи с коллегой или коллективного пикника. Найдите способ задать эти вопросы, и вы будете удивлены: ваши коллеги не просто ответят, а сделают это с удовольствием.

Син Глэйз предупреждает только об одном: чтобы задать тот или иной вопрос, нужно выбрать подходящее для этого время. Но, наверняка, вы проводите корпоративы, пикники, совместно обедаете с кем-то из коллег. Что ж - пожалуй, это и есть самые подходящие моменты! Вопросы можно, в частности, распечатать на отдельных листах бумаги. Или задавать их по одному каждый день в офисе, например, с утра, чтобы поднять настроение. Или в свободную минутку вечера пятницы скинуть вопрос нескольким коллегам по электронной почте или посредством мгновенных сообщений, например, предусмотренных в системе коммуникаций облачного сервиса «Простой бизнес», чтобы настроить их на выходные.

Итак, вот примеры вопросов:

1. В каком магазине вы бы хотели потратить все свои деньги до последней копейки?
2. Какой сборник рассказов/мультипликационный персонаж больше всего нравится?
3. Какую телепередачу в детстве вы любили больше всех?
4. Какой фильм похож на историю вашей жизни?
5. Какой была ваша любимая игрушка в детстве?
6. Сколько лет старейшей паре обуви в вашем шкафу?
7. На каких инструментах вы можете играть?
8. Какой продукт в холодильнике у вас на данный момент лежит дольше всего?
9. Что было самым скучным из того, что вы делали в последнее время?
10. Какие злаки вы любите больше всего?
11. Вы когда-нибудь передаривали вещи? Что это было?
12. Какое самое худшее наказание вы получили в школе?
13. Ваш самый странный талант?
14. Ваше прозвище в детстве?
15. Есть ли у вас странные фобии?
16. Какие чипсы вы любите больше всего?
17. Писали ли о вас стихотворение или песню?
18. Вы принимали предложение, о котором потом сожалели?
19. Что было общего у всех ваших вторых половинок?
20. Где и когда произошел ваш первый поцелуй?
21. Какие три дела до сих пор так и остаются в списке ваших дел?
22. Если бы вы могли обладать одной сверхспособностью, какую бы вы выбрали?

Специалист отмечает, что сам процесс «вопрос-ответ» может быть интересным и приятным способом стать ближе, познакомиться с людьми, с которыми вы работаете. Улыбка улучшит взаимодействие и поднимет боевой дух команды.

1. Побалуйте их, и пусть они потерпят неудачу.

Как родители, которые не ругают детей за беспорядок, объявите им свою безусловную поддержку и поощряйте нетривиальные решения. И пусть они потерпят неудачу. Инновации часто рождаются именно в обстановке неопределенности, риска и экспериментов. Творческие люди являются естественными экспериментаторами, так что пусть они пытаются проверить свои идеи на практике. Конечно, есть расходы, связанные с экспериментами, но они ниже, чем стоимость «прозябания» вне инноваций.

2.Окружите их отличными от них людьми.

Худшее, что вы можете сделать для творческого работника, это заставить его работать с кем-то, кто похож на него. Они будут бороться за идеи, в компании будет вечный мозговой штурм, а, вероятно, простой игнор друг друга. Тем не менее, не стоит окружать их и очень скучным или обычными людьми: они не понимают творческих натур, итог - снова нет результата. Последние исследования показывают, что группы, состоящие из разнообразных людей, открытых для принятия точки зрения друг друга, в большей степени способны решать творческие задачи. Помните, что в команде, где есть творческие сотрудники, должны быть и практичные люди, которые обращают внимание на детали реализации идей, любят рутинную работу.

3. Вовлекайте их в значимую работу.

«Недостаток» творческих людей в том, что они просто не будут участвовать в бессмысленной работе. Подход к работе «все-или-ничего» является отражением их темперамента.

4. Не оказывайте на них давления.

Творчество, как правило, усиливается, если у сотрудников есть свобода и гибкость на работе. Не ограничивайте ваших творческих работников, не заставляйте их прямо следовать дисциплине. Пусть они работают, например, удаленно, или и во внеурочное время, не спрашивайте, где они, что и как делают. Благо, современные технологии позволяют обеспечить гибкий график максимально безболезненно посредством электронной почты, скайпа, мгновенных сообщений, видеосвязи, наконец, а также систем автоматизации бизнес-процессов. Например, облачный сервис «Простой бизнес» объединяет все эти каналы связи и создает условия для того, чтобы система коммуникаций в компании не нарушилась, если кто-то будет работать вне офиса. Помните, из обстановки, в которой удобно работать, сотрудник вряд ли уйдет к конкурентам.

5. Не делайте ставку на зарплату.

Существует давняя дискуссия о взаимосвязи внутренней и внешней мотивации. За последние два десятилетия психологи представили убедительные доказательства того, что увеличение внешних наград снижает производительность, так как это становится давлением на личность и врожденный интерес к творческой работе. В частности, когда задачи являются осмысленными по своей природе (а творческие задачи, безусловно, относятся к таким), внешние награды уменьшают естественное, более свободное, стремление их решать. Это верно как взрослых, так и для детей, особенно, когда люди получают вознаграждение только за выполнение задачи. Тем не менее, обеспечение положительной обратной связи (похвалы) не вредит внутренней мотивации, но до тех пор, пока обратная связь воспринимается как что-то естественное.

Чем больше вы будете платить людям, чтобы делать то, что они любят, тем меньше они будут любить это. Ведь важным качеством творческих личностей является способность получать удовольствие от процесса. Более того, талант к инновационным идеям нельзя вызвать деньгами. Исследования (опрос 50 тысяч менеджеров из 20 стран мира) свидетельствуют: творческими и любознательными людьми движет признание и чисто научное любопытство, а не коммерческие потребности.

6. Удивите их.

Творческие люди ищут изменений, даже когда это контрпродуктивно. Они ходят на работу разными маршрутами, даже если это занимает больше времени, не повторяют заказ в ресторане, даже если что-то очень нравится. Они любят сложности; им нравится делать простые вещи сложными, а не наоборот. Очень важно постоянно удивлять ваших творческих работников, в противном случае, вы должны, по крайней мере, «дать» им достаточно хаоса, чтобы им их рабочая жизнь казалась менее предсказуемой.

7. Дайте им чувствовать себя важными.

Как отметил Т.С. Элиот, «большинство неприятностей в этом мире происходит по причине людей, желающих иметь большое значение». А причина в том, что другие не признают их. Если вы не в состоянии признать творческий потенциал ваших сотрудников, они захотят пойти туда, где почувствуют, что их ценят.

И еще один нюанс, важный при принятии решений о назначении руководителей проектов или отделов: не каждый творческий человек может стать управленцем. Природные новаторы редко одарены лидерскими навыками. Для них характерны многие психопатические особенности, которые мешают им быть эффективными лидерами: они мятежны, эгоцентричны и часто не способны к сопереживанию настолько, чтобы заботиться о благополучии других.

11 июля пройдет седьмой мастер-класс для руководителей, организуемый «Простым бизнесом» и Гильдией предпринимателей Москвы. Он посвящен обучению новичков в компании. Участники мастер-класса узнают, что нужно сделать, чтобы новичок быстро стал «своим», как подготовить базу для быстрого внедрения новичка в работу компании, как закрепить за ним наставника, как без труда внедрять шаблоны документов для новичков, и как добиться того, чтобы все это проходило на автомате.

В рамках мастер-класса участники осваивают прямые технологии работы с новичками, изучают, как создать условия для их быстрого внедрения в компанию. Предусмотрена онлайн-трансляция.

 Программа мастер-класса:

• Новичок пришел: что делать?
• Создаем папку «шляпа»: должностные инструкции, отдельные инструкции для новичков.
• Регламенты для новичков: как упростить их работу на начальном этапе.
• База знаний: как обучать новичков на автомате? 
• Закрепление наставника: простой способ внедрить новичка в команду.
• Как быстро научить новичка готовить документы и отчеты по правилам вашей компании?
• Как автоматизировать процесс обучения новичков?

Вопросы экспертам смогут задать не только участники мастер-класса, но и онлайн-зрители.

Бонус: всем участникам организаторы дарят видеозапись прошлого мастер-класса «7 простых способов увеличить прибыль почти без затрат». Эта серия семинаров уже стала узнаваемой и получает позитивные отзывы участников.

Подарки: участники мастер-класса получают ценные подарки от «Простого бизнеса» и Гильдии предпринимателей Москвы.   

Ведущие мастер-класса: эксперт по автоматизации бизнеса Иван Тугой и президент Гильдии предпринимателей Москвы Михаил Сабанин.

Для участия достаточно зарегистрироваться.

Время мастер-класса: с 19:00 до 22:00.

Об организаторах:

«Простой бизнес» – облачный сервис для управления организацией, повышающий эффективность управления и снижающий затраты на ведение бизнеса.

Гильдия предпринимателей Москвы  – коммерческое закрытое бизнес-сообщество, помогающее развивать бизнесы участников.

Настала пора обыденных паник, нервозность от разряженной батареи в телефоне, страх потерять связь, истерика в пробке, безумство на тротуарах. Пешеходы приклеенными руками к уху. И вечный спутник, серый смог. Офис – Приход в офис под симфонию принтера звонков и трещащего факса, и фразы в след – «здравствуйте, доброе утро» What ever, who Care! Кабинет – Обитель, в нем какой никакой но уют, на столе новые не знакомые бумаги. Не важно все в ящик. Еще тихо, но power и вот рабочий шум. Кофеварка – адская машина, от дремли, и тяжелых век. Возле нее всегда обсуждают какую-то чушь. Уходя от бредовой беседы, направляясь в свою обитель, встречает разрывающий крик телефона. Беседа с раздраженным голосом вдохновляет послать человека благим матом, но сдержанность, чтоб ей, не дает. Пауза - День, еще один день, и в окне тот самый вид, в руках сигарета. С высока, наблюдается рутина. Куда спешите вы люди? К чему торопится, вы даже забыли, что вам снится. Грустно знать, что не один варишься в этой каше, все в своей тревоге, боятся чего-то забыть. Теперь не понятно, у людей оскал или улыбка, смех радости, или истерики, слезы горя или счастья. Все истощаются, нет духовности, историю рушат, вместо ее возводят муры до неба. Уже все измеряется не в доброте, а в деньгах. Вопрос – «Как дела?» Как приставка к очередной просьбе. Кончилась сигарета, черт с ней, работать нужно. Море дел и океаны препятствий. Мозговой шторм – Автомат, расстреливающий врагов (препятствия), решения, сносящие барьеры. И радикальности, создающие новые. Гости в обители – Что бы их всех, надоели с вопросами, когда же они включат свои мозги. Где же красная кнопка, которая отправляет всех под землю?! Кредиторы – Те акулы, что обитают в океанах препятствий и проблем. Еще не день кормежки, а они уже кружат, разрезая плавниками гладь перспективы и мечты. Каша обещаний, утоляет их голод, жаль не на долго. Солнце уходит за горизонт, красота, и злость, как много еще не сделано. Кромешная ночь – Тишина, покой работы не меньше, все еще не сделано, а ну его все, домой работу нужно брать. Кейс, пальто в руки, прощание с тихим офисом. Финальные звуки кода сигнализации, секвенция поворота ключа. Возврат домой – Гонка на выживание, мечта не стать одним из элементов пробки.

Утомляющие мысли о не наступившем завтрашнем дне...

Народ, мне интересно ваше мнение по поводу.
 На работе со мной вместе работает парень, вроде как нормальный, мы уже проработали 1 год бок о бок, и тут от абсолютно "левых" людей я узнаю, что у него есть ребенок. Ну я и подумал, что от прошлого брака, не расказывал, ну значит и так плохие воспоминания (брак то быывший), но нет оказывается он взял отпуск потому что у него родилась девочка. Я за него безмерно рад, но мне кажется, что можно было б похвастаться перед сотрудниками у появлении на свед потомства, а он при прямом вопросе "в лоб" о том мальчик у него или девочка, отвечал - "НЕЗНАЮ"!!!

Капец, не день..а полный оргазм..счачала зае..вали клиенты..потом родственники.. а в конце дня,

 как и полагаеться вые..ла шефиня..а все потому, что моя сотрудница, которая хочет стать замом

делает все возможное..чтобы выслужиться..а я попала под раздачу..эта сучка наговорила полный

короб..не хочет работать и нагружает других..а потом вся такая хорошая... сидит и улыбаеться..а

меня сделали крайнюю.. все блин отпрашиваються.. а я не могу даже на час уйти..говорит бери

больничный..если у тебя проблемы или увольняйся...вот красавицы... ненавижу тех, кто

выслуживаеться и идет напролом... всегда наедеться на их пути такие же сучки.. и они подвернут

себе еще ножку!