Три составляющих убийства Е.Щербаня. 1. Экономика

Евгений Щербань, пожалуй, был единственным из известных региональных бизнесменов, у кого отсутствовали темные биографические пятна. Не сидел, в шулерстве и рэкете замечен не был. Свою трудовую деятельность начинал простым горнорабочим в шахте. На заре перестройки занялся честным цеховым промыслом. Именно на этом поприще сколотил свой первый капитал. Деньги не проиграл в карты, не потратился на развлечения и купеческие загулы. Цепкий ум, предпринимательский талант и здоровое честолюбие подсказали ему правильные пути развития бизнеса. Таких же как и он сам убедил в необходимости объединения амбиций и усилий. В начале 90-х создает мощную производственно-коммерческую корпорацию «Атон». Позже под ее крылом разворачивает свою деятельность объединение «АгроДон», что позволило осуществить замысел, о котором говорил Щербань на встрече с фермерами: в села пошла первоклассная техника, горючее, удобрения, гербициды, семена. А в конце 95-го был подписан контракт с фирмой «Фата Груп» — 160 миллионов долларов на развитие агропромышленного комплекса Донбасса»
Экономическое и политическое становление молодой донецкой бизнес-элиты пришлось на период первого восшествия на президентский престол Леонида Кучмы. Подсидевший его до этого в премьерском кресле Ефим Звягильский вынужден был скрываться в Израиле. Его империя «красного директората» рухнула в одночасье. Однако Донбасс бесхозным не остался. Контроль над ситуацией в области перешел от директорского корпуса "крепких хозяйственников" к "коммерсантам". А конкретнее - к весьма разнородному конгломерату структур, подконтрольных Евгению Щербаню, Ахатю Брагину (к тому времени, помимо всего прочего, он уже стал президентом футбольного клуба "Шахтер") и Владимиру Щербаню, избранному в 1994 году губернатором области. Основной соперник последнего - ставленник традиционной донецкой номенклатуры Владимир Логвиненко эти выборы проиграл, уйдя затем на должность исполнительного директора в концерн "Энерго", красноречиво, таким образом, обозначив смену "хозяев" региона.
Эта "большая тройка" в течение 1995 года "переключила" на себя управление большинством промышленных предприятий Донбасса (благо Киеву, где шла нешуточная борьба между президентом Кучмой и руководством парламента, по-прежнему было не до регионов)".
(Александр Мищенко, агентство журналистских расследований, Донецк)
http://4vlada.net/politika-i-biznes/pechalnyi-rytsar


Тема убийства политика и бизнесмена Евгения Щербаня является ключевой для понимания короткой 20-летней истории современной независимой Украины. Три составляющих этого дела: экономическая, политическая и криминальная – переплелись в единый клубок. Попробуем рассмотреть и проанализировать каждую из них по отдельности на основе открытых источников информации, доступных каждому.
 


Газ, металл и уголь. История приватизации по-украински.
 
Экономическая ситуация, которая сопутствовала развалу СССР и образованию Украины, была следующей:
 
”В середине 1990-х “Газпром” стоял на двух льдинах: российские потребители были должны $15 млрд, а страны бывшего СССР — $7 млрд. Ни у тех ни у других не было денег. У российских потребителей выбивать деньги было невозможно по политическим причинам. А в СНГ царил бартер. На Украине схему «газ в обмен на товары» запускал некто Игорь Бакай. «Инициатива исходила от туркменских чиновников - они решили, что им удобнее работать не с украинским государством, а с частной компанией», - вспоминает он. В марте 1994 г. правительство Украины приняло постановление, по которому фирма «Республика» Бакая получила эксклюзив на поставки туркменского газа и все расчеты (в том числе за транзит с «Газпромом»). В Туркмению пошли эшелоны с валенками и галошами.
В 1994 г. украинские долги за газ перед Туркменией достигли почти $800 млн и туркмены прекратили поставки. По расчетам AHT Consulting, при посредничестве «Республики» на Украину пришло 10 млрд куб. м туркменского газа, на котором она заработала $500 млн. Благодаря «Республике» задолженность Украины увеличилась на $100 млн. Фирму и обвинить-то было не в чем: никаких гарантий от нее в правительственном постановлении не требовалось, гарантом выступало украинское правительство.”
http://www.compromat.ru/page_22476.htm
 
Из истории РАО Газпром:
“В отношении соседей действия «Газпрома» определялись и экономическими соображениями, и желанием сохранить влияние России в бывших союзных республиках. Особо сложно ситуация складывалась с Украиной, через которую на запад шло 95% российского экспорта газа и на территории которой расположены примерно половина ПХГ. В феврале 1993 года «Газпром» впервые отключил Украину за неплатежи. Ограничение поставок длилось всего сутки. Газовый долг Украины тогда превышал 138 млрд рублей, но на угрозы Москвы Киев отвечал, что перекроет трубу, по которой Россия поставляет газ в Западную Европу. В марте 1994 года «Газпром» снова прекратил поставки газа на Украину – она задолжала концерну более 1 трлн рублей. «Газпром» требовал быстрого погашения долга и настаивал, чтобы Киев уступил Москве часть прав на газопроводы и украинские промышленные предприятия. Украина на это не пошла и в 1995 году покрыла свою задолженность на 1,4 млрд долларов государственными облигациями, которые «Газпром» пустил на расчеты с налоговиками. “
http://www.vestnikevropy.com/all-articles/2011/3/10/i.html
 
Рассказывает бывший премьер Украины (06.03.1995 - 27.05.1996) Евгений Марчук: «надо вспомнить, какое наследство я получил. Инфляция – в несколько тысяч процентов в год! Денег своих нет, есть купонокарбованцы. Долг за газ перед Россией – миллиард долларов. А миллиард долларов в 1995 году – это как несколько миллиардов сегодня. И еще полтора миллиарда долларов – долги предприятий Советского Союза.»
http://uc.kr.ua/fresh3601/
 
Появление оптовых импортеров газа в Украине было вызвано кризисом платежей и невозможностью своевременных денежных расчетов за импортируемый газ. В этой ситуации оптовые газотрейдеры взяли на себя обязанность обеспечить поставки газа и предложить относительно приемлемые схемы его оплаты. Вот что говорил тогда вице-премьер в правительстве Е.Марчука, а потом премьер (28.05.1996-02.06.1997) П.Лазаренко: «Большинство предприятий в лучшем случае способны «платить» только продукцией. Это, пожалуй, главная проблема. И в ее решении как раз и участвуют сегодня оптовые импортеры газа. Работая в режиме поставок материально-технических ресурсов в Россию в счет оплаты газа, мы имеем возможность «загрузить» наши предприятия. Почему была выбрана именно региональная схема газообеспечения? Оптовых импортеров не будет устраивать региональная схема. Сегодня все они хотят работать исключительно с высокорентабельными предприятиями. А таких в Украине очень мало. Мы вынуждены сбалансировать все таким образом, чтобы, по сути, за счет таких рентабельных предприятий оптовые импортеры брались поставлять газ всей промышленности региона. Поэтому я и настаиваю пока на сохранении регионального принципа. »
http://zn.ua/ECONOMICS/_v_litsahrynok_gaza_ukrainy,_tsifrah_i_faktah-2302.html 
 
22 декабря 1995 года принимается завизированное П. Лазаренко постановление Кабинета Министров Украины № 1033, которым был утвержден «Порядок обеспечения природным газом народного хозяйства и населения в 1996 году». Во исполнение этого постановления 26 декабря 1995 года председатель Госкомнефтепрома Е. Довжок утвердил «Группирование областей Украины» для обеспечения их природным газом в 1996 году» Согласно этому были определены оптовые газотрейдеры, которые по региональному принципу обязались обеспечить поставки газа и сбор платежей. В условиях бартерных операций это было непростой задачей. И если в 1994-95 такие операции проводились только трейдерами среднеазиатского газа: сначала «Республикой» (И.Бакай), потом «Содружеством» (В.Пинчук и Ю.Тимошенко) и ITERA, то в 1996 эта практика была распространена и на весь импортируемый в Украину газ. Четыре трейдера - ЕЭСУ, «Интергаз», Itera и «ОлГаз» - стали основными на газовом рынке Украины в 1996 году.
 
Что представляли собой эти газотрейдеры? Каковы были объемы газа, который они поставляли и оплату за который  обеспечивали?
 
ЕЭСУ Учредитель: «United energy international Limited»
Руководитель: Ю.Тимошенко
«ЕЭСУ - крупнейший оптовый импортер российского природного газа. Контракт между ней и РАО «Газпром» предусматривает поставку в 1996 году в Украину 25 млрд. куб м газа, в том числе почти 12  млрд. куб м - для промышленных предприятий Днепропетровской, Донецкой и Черкасской областей. ЕЭСУ - единственная компания, выполняющая в этом году поставки газа для населения, коммунально-бытовых предприятий и бюджетных организаций в объеме 12.9 млрд. кубометров (более трети общего объема потребления газа этой категорией). »
 
ITERA Украина- оптовый импортер туркменского газа. Учредитель: АО Туркменросгаз (РАО Газпром и ITERA International Trading)
Руководитель: после убийства А.Шведченко в марте 1995 этот пост занял Е.Сухин
Регион поставок: Донецкая, Харьковская, Николаевская, Львовская, Тернопольская, Сумская, Житомирская, Киевская, Ивано-Франковская, Кировоградская, Луганская области, Крым, а также города Киев и Севастополь. В настоящее время компания имеет около 2800 контрактов на поставку газа украинским предприятиям.
Контракт на 1996 год предусматривает поставку в Украину 18 млрд. куб м  газа
 
Из истории поставок туркменского газа в Украину:
«В 1994 году с туркменским газом работала корпорация «Республика». В 1995 году обеспечить поставки в Украину и оплату туркменского газа взялась было государственная акционерная компания «Укрресурсы», созданная на базе бывшего госкомитета с тем же названием. Рамочное соглашение Украины и Туркменистана предполагало импорт до 25 млрд. куб м туркменского газа. «Укрресурсы» должны были обеспечить оплату 11 млрд. куб м. Остальная часть квоты - 14 млрд. куб м газа - предназначалась для закупки по так называемым прямым договорам, в том числе негосударственными фирмами. «Укрресурсы» закупали газ в Туркменистане по цене 72,5 долл. за тысячу кубометров. С учетом транспортировки, стоимость в Украине составляла уже 83,78 долл. Да еще за услуги «Укрресурсов» начислялось 1,8 долл. за каждую тысячу кубометров. Словом, государству пришлось еще и дотировать закупку туркменского газа «Укрресурсами». Всего же в 1995 году в Украину из Туркменистана поступило около 14 миллиардов кубометров газа. Однако доверие к Украине со стороны Туркменистана было окончательно подорвано. И на 1996 год Министерство нефти и газа Туркменистана, не имея, впрочем, особого выбора, решило работать в вопросах реализации своего газа через созданное туркменско-российское акционерное общество «Туркменросгаз», оператором которого в Украине стала ITERA Украина. »
http://zn.ua/ECONOMICS/na_ashgabatskom_napravlenii-3105.html
 
«Интергаз» Учредители: «Энергия», Energy Invest Comрany и американская ADI - держатель контрольного пакета акций.
Руководитель: И.Шаров
В 1996 году «Интергаз» стал оптовым импортером российского газа, имеет второй по объему контракт на год с российским «Газпромом» - 10 млрд. кубометров газа. Обеспечивает газом промышленные предприятия семи областей: Хмельницкой, Запорожской, Херсонской, Винницкой, Одесской, Ривненской, Полтавской. В общей сложности «Интергаз» обеспечивает природным газом до 20% промышленных предприятий Украины.
 
«ОЛГаз» поставляет газ промышленным предприятиям Черновицкой, Волынской, Полтавской, Киевской областей и Киева, а также отдельным предприятиям в других регионах, с которыми работает с 95-го года. Всего компания обеспечивает газом свыше 340 предприятий. Объем поставок на 1996 год - до 2 млрд. куб м.
Учредители: «Укргазпром» (31%), РАО «Газпром» (31%), оставшийся пакет акций разделен между коммерческим банком «ОЛБанк» и компанией OlРetroleum SysteM
Руководитель: Е.Богданов
http://zn.ua/ECONOMICS/rynok_gaza_ukrainy_v_litsah,_tsifrah_i_faktah-2453.html
 
Очевидно, что у ЕЭСУ были сложности с самостоятельной реализацией таких объемов, поэтому новообразованная «корпорация "Индустриальный Союз Донбасса" заключила с ЕЭСУ агентское соглашение №30/12 от 30 декабря 1995 года, согласно которого на ИСД возлагались обязанности по реализации и передачи для переработки потребителям Донецкой области природного газа, который поставляет корпорация ЕЭСУ, а также по обеспечению расчетов за газ.»
http://blogs.pravda.com.ua/authors/leschenko/4f7eab51d6e5a/
Корпорация «ИСД» создана в декабре 1995 года. Её учредителями стали Донецкое региональное отделение Академии технологических наук Украины, Академия экономических наук Украины (г. Донецк), Донецкая торгово-промышленная палата (г. Донецк), ООО «Проектно-строительное предприятие «Азовинтекс» (г. Мариуполь), ЗАО «Визави» (г. Донецк). Фактическими руководителями ИСД стали А.Момот, В.Гайдук, С.Тарута и Р.Ахметов. Е.Щербань и В.Щербань лоббировали интересы этой компании.
 
«Историю ИСД принято отсчитывать с 1995 года, когда начальник отдела внешнеэкономических связей комбината “Азовсталь” (Мариуполь) Сергей Тарута, не найдя общего языка с руководством метзавода, уволился и стал одним из отцов-основателей фирмы “Азовимпекс”. Примерно в то же время Сергей Тарута завел знакомство с донецкими бизнесменами - набиравшим силу Ринатом Ахметовым и основателями фирмы “Визави” - сыном председателя Госдепартамента по вопросам исполнения наказаний Сергеем Левочкиным и Виталием Гайдуком. “Азовимпекс“ совместно с “Визави” и стали основными акционерами образованного в декабре 1995 года Индустриального союза Донбасса. На конец прошлого года каждая из компаний владела 49,99% акций корпорации. Естественно, бизнес, рентабельность которого достигала сотен процентов, а существование всецело зависело от доброй воли госчиновников и близких к ним лиц, нуждался в серьезной поддержке местной власти. На первоначальном этапе деятельности ИСД “прикрытием” группе служил владелец донецкой фирмы “Атон” Евгений Щербань, тесно связанный со своим однофамильцем, главой Донецкой обладминистрации Владимиром Щербанем.
Достаточно быстро ИСД и близким к компании структурам путем контроля над сбытом удалось прибрать к рукам часть крупных угольных холдингов и шахт региона, что еще больше усилило зависимость металлургических и коксохимических комбинатов Донбасса от ИСД.»
http://www.ukrrudprom.com/digest/dk180105.html
 
«реальная власть Донбасса предложила со своей стороны как бы компромиссную идею создания специальной структуры, этакого донецкого «филиала» ЕЭСУ, заданием которого ставилось вытеснение «Итеры» и поставка газа тем предприятиям, которые питались напрямую от «Газпрома». В ходе напряженного переговорного процесса достигли соглашения. Сторговались на том, что будет создан "Индустриальный союз Донбасса", который от имени и по поручению ЕЭСУ(за 50 центов с каждых 1000 куб метров газа) будет торговать в регионе. Параллельно с этим решением компании-претенденты развернули настоящую борьбу за право снабжения энергоносителями двух мариупольских металлургических гигантов и Харцизского трубного завода, от продукции которого критически зависело функционирование «Газпрома». На заключение в 1996 году дилерского контракта между ИСД и ЕЭСУ повлияло то, что последние закрепились как один из крупнейших поставщиков железной руды металлургам Донбасса (до этого поставки руды на «Азовсталь», например, контролировали компании «Атон», «Укррос», «Duferco»). ИСД стремительно занял прочные позиции в промышленном комплексе Донецкого региона и всей страны. К концу 1996 года глава ИСД сообщал о том, что за отчетный период удалось реализовать контракты стоимостью более 244 миллионов долларов на поставку газа 150 потребителям. По итогам весьма трудного для газового рынка 1996 года корпорация вышла в национальные лидеры по доле своевременных денежных проплат топлива – 24,4%.»
http://h.ua/story/68465/
 
12 февраля 1996 года Владимир Щербань подписал постановление администрации Донецкой области № 71, которым обязал ВСЕ предприятия Донбасса покупать газ только у ИСД! Поскольку газ был дорогим, директора тогда еще государственных или арендных предприятий заартачились. Нужно было их заставить. И механизмы были найдены.
Их красочно описал в своем интервью газете “Приазовский рабочий” от 14 июня 1996 года Михаил Поживанов, тогдашний мэр Мариуполя: «В ноябре 94-го года я был приглашен для "розборок" в кабинет губернатора. Сидим, разговариваем, вдруг открываются двери, входит народный депутат Евгений Щербань, садится напротив меня и безапелляционно заявляет буквально следующее: "Пацан, ты что, считаешь себя самым умным? Запомни: есть человек - есть проблемы, нет человека - нет проблем. Для нас 9 граммов свинца абсолютно не жаль, и это очень дешево стоит". В приказном порядке мне было сказано, чтобы 28 предприятий перезаключили свои договоры вместо “Итеры” на “Индустриальный союз Донбасса”, учредителями которого являются коммерческие структуры, приближенные к губернатору. Подсчитав, что мариупольские предприятия при этом теряют 1,5 млн. долларов, я отказался, и в феврале 1996 года началось следующее: если ты не будешь делать то, что тебе говорят, мы дадим команду правоохранительным органам и тебя вывернут наизнанку. Или убьют…».
(интервью газете “Приазовский рабочий” от 14 июня 1996 года)
http://h.ua/story/191579
 
"Руководство области таки своего добилось и “ИСД” начал победное шествие, поставив только в 1996 году предприятиям области 5,5 млрд. кубометров газа. Это стало первым шагом для подчинения промышленного потенциала региона Ринату Ахметову. Схема была проста: заводы не могли заплатить за газ от ИСД, становились должниками, директоров ставили на счетчик, а затем акции предприятия (многие уже начали акционироваться) менялись на векселя и передавались структурам Ахметова.
Показательным является пример потери своей независимости «Азовсталью». Так, в 1996 году 43,5% себестоимости продукции "Азовстали" составляли затраты на топливо и электроэнергию. Теперь представьте себе, что комбинат вынудили заключить договор с ИСД , который требовал от потребителя газа, в случае неплатежа, 0,75% от суммы за каждый день просрочки или в 273% годовых! Эти долги, оформленные надлежащим образом, превратились в самый эффективный инструмент приватизации стратегических металлургических предприятий в обход всех и всяческих запретов Верховной Рады.
«Итере» такое положение вещей понравиться не могло, и ее представитель в Днепропетровске начал сепаратные переговоры с отдельными директорами, которые были готовы пойти на риск, чтобы избежать «долговой удавки» ИСД. Однако среди переговорщиков нашлись и трусы, о происходящем стало известно людям, которых, не сомневаюсь, хорошо знает и Тарута, и Гайдук, не говоря уже о Ринате Леонидовиче. Было принято решение «наказать крысу». И 28 марта 1996г. в Киеве на пороге прокуратуры был убит директор "Итера-Украина" Александр Шведченко. Это и стало поводом для последующей «вендетты»."
http://www.oligarh.net/?/special_3/10761/
 
"Вообще, схема, на которой «Индустриальный союз Донбасса» разбогател, весьма банальна. При помощи силовых методов предприятие бралось под контроль в части сбыта. Директоров заставляли продавать продукцию ТОЛЬКО структурам ИСД по заниженным ценам. Кто отказывался, тех убивали. Взамен заводы получали газ по завышенным ценам и снова исключительно от структур "ИСД". Естественно, предприятие очень скоро погружалось в долги, его банкротили и забирали даром.
Газ для этой схемы брали в Узбекистане. Там Сергей Тарута нащупал контакт с местным криминальным авторитетом Гафуром Рахимовым, по кличке Гафур. Рэкетирская банда Рахимова в свое помогла закрепиться у власти Исламу Каримову. За это ОПГ получило на откуп право продавать (или, точнее, менять по бартерной схеме) газ. Гайдук придумал схему, которую Тарута затем огласил узбекам: прибыль от схемы с дорогим газом и дешевым металлом поделить поровну через английский оффшор Eastern Distribution.
Но на первых порах полного «шоколада» у партнеров не вышло: им мешала корпорация «Итера» - тогдашний официальный поставщик среднеазиатского газа в Украину. Союзником ИСД в борьбе с «Итерой» стал премьер Павел Лазаренко, активно выпихивавший российского газотрейдера с украинского рынка, чтобы освободить территорию для ЕЭСУ. На определенном этапе для ИСД возникла угроза, что «Итера» и Павел Иванович договорятся (симпатию к компании начала испытывать Юлия Тимошенко). Тогда ИСД решает проблему кардинально: в Киеве, в нескольких метрах от прокуратуры, неизвестные киллеры расстреливают Александра Шведченко, директора «Итера-Украина». Это было условие Гафура по продолжению сотрудничества. В пользу этой версии говорит дальнейшее развитие событий. ИСД закрепилось в Узбекистане. С середины 90-х ИСД поставил до 15 млрд. кубов узбекского газа. В начале 2000 года он выкупает 39% акций «Узнефтегазстрой», которые позже конвертируются в акции «Узбекнефтегаза» и позволяют Сергею Таруте войти в наблюдательный совет узбекского монополиста."
http://www.compromat.ru/page_20947.htm
 
М.Поживанов: «Я вам приведу такие факты. Осенью, еще до того, как была сделана замена прокурора города, мне Евгений Щербань сказал: "Мы ставим своего человека для того, чтобы в городе мы могли свои вопросы решать. Проведет прокурорскую проверку по Булянде, решит, чтобы на завод вернулся Ремпель, которому придумают на комбинате какую-то должность, а затем он станет директором. Булянду же мы на протяжении года заберем". Действительно, через полмесяца появляется Васильченко. Вскоре вернулся на "Азовсталь" опальный Ремпель. И я сегодня анитрошки не удивляюсь потому, что прокурор города до завершения следствия, к суду дает большие интервью в газетах, где основателем является фирма "Люкс". (это о газете "Донецкие новости") »
(интервью газете “Приазовский рабочий” от 14 июня 1996 года)
http://h.ua/story/191579
 
"С 1992 по 1997-ой несколько руководящих работников «Азовстали», поддерживавших Булянду, погибли при невыясненных обстоятельствах. На самого генерального директора дважды покушались. Первое покушение произошло летом 1997 года. Второе – в начале февраля 1998 года. Тогда в районе Докучаевска на мосту неизвестный автомобиль протаранил авто Булянды и столкнул его с обрыва. В аварии погиб шофер, сам директор после больницы сразу написал заявление о выходе на пенсию. Он понял, что иначе ему не жить. Предприятие перешло к ИСД.
Еще одной жертвой «раннего ИСД» стал Николай Скороход – директор Алчевского меткомбината. Сейчас это ключевой актив ИСД в Украине. Покойный директор не хотел отдавать контроль за сбытом продукции завода в руки ИСД и даже пытался наладить сбыт через итальянцев. За это в 1995 году его расстреляли. Пришедший после его расстрела Олег Дубина решил не рисковать и пустил сбыт через ИСД. А вскоре корпорация забрала завод за долги."
http://www.compromat.ru/page_20947.htm
 
Таким образом, часто поставки газа были лишь инструментом для дальнейшей приватизации предприятий под прессом долговых обязательств. Нельзя не заметить зловещую особенность: 
в тех случаях, когда руководители предприятий упорно сопротивлялись, у них случались серьезные неприятности, иногда заканчивающиеся их смертью. Бенефициаром подозрительно часто в таких случаях становились фирмы, имеющие отношение к Ринату Ахметову и ИСД.
 
Как мы знаем, в деле об убийстве Е.Щербаня Генпрокуратура называет заказчиком бывшего премьера П.Лазоренко, а основным мотивом - противоречия между Итерой, ИСД и ЕЭСУ на газовом рынке.
Давайте подумаем, нуждался ли П.Лазаренко в подобных «инструментах» устранения конкурентов ЕЭСУ. «В 1995 году первым вице-премьером стал Павел Лазаренко и Президент начал слушать только его, а не советы экономического управления администрации», - свидетельствовал небезызвестный Николай Рудьковский, который работал в те годы в администрации президента Кучмы.  http://www.spu.in.ua/ua/presstizh/6221
У П.Лазаренко были в подчинении Минпром и Госкомнефтепром. Фактически, ему нужно было согласовывать свои решения по газовому рынку только с президентом Кучмой и Газпромом. С помощью регулирования квот на выплавку стали он мог активно влиять на решения директоров крупнейших металлургических и сталелитейных предприятий. Пост премьера практически давал П.Лазаренко возможности вытеснить административными методами любого конкурента, если это не противоречило интересам президента Кучмы. Так, например, происходило с Итерой: «За 1994-1998 гг. Украина задолжала “Итере” $1,5 млрд», - объясняет источник в «Итере». По его словам, предприятия отказывались платить по негласному распоряжению украинского премьер-министра Павла Лазаренко. «Итеру» вытесняли из схемы поставок туркменского газа, объясняет источник. »
http://www.compromat.ru/page_22476.htm
П.Лазаренко считают автором регионального распределения газотрейдеров в 1996, фактически он и президент Кучма определяли, кого допустить на внутренний рынок. Третьим главным действующим субъектом в этом распределении выступал, безусловно, Газпром. Желающих стать газотрейдерами Газпрома было множество, но подписывались контракты лишь с избранными. В их число не попадали лидеры Донецкого региона, именно поэтому они искали различные способы участия в схеме с помощью Итеры и ЕЭСУ. Не имея прямого выхода на главу Газпрома Рема Вяхирева, ИСД тем не менее удалось-таки пробиться на украинский газотрейдерный рынок с помощью ЕЭСУ, а потом - с узбекским газом. Будучи торговым агентом ЕЭСУ они в 1996 фактически вытеснили Итеру из Донецкого региона. Стратегической победой для ИСД стало право поставлять газ для Азовстали и других предприятий Мариуполя. В последствии она стала главным производственным активом Рината Ахметова. Именно в процессе этой конкурентной борьбы были застрелены глава Итеры Украина А.Шведченко и глава ИСД А.Момот. При этом ИСД к концу года как газотрейдер явно закрепился на газовом рынке, поставив в 1996 году предприятиям области 5,5 млрд. кубометров газа. Надо сказать, что середина 1996 была пиком возможностей П.Лазаренко. В конце мая он был утвержден парламентом на должность премьера, а уже в начале июля ему удалось заменить губернатора Донецкой области В.Щербаня на лояльного себе С.Полякова, который был до этого министром угольной промышленности. Смещение донецкого губернатора В.Щербаня было целой спецоперацией. В феврале 1996 года шахтеры начали забастовку с требованиями погашения долгов по зарплате. В июле 1996 года, поскольку их требования не были полностью удовлетворены, Центральный комитет Профсоюза работников угольной промышленности принял решение блокировать автомобильные и железнодорожные магистрали. Решение было выполнено. Самое интересное, что шахтерский профсоюз получил горячую поддержку со стороны министра угольной промышленности С.Полякова, поэтому и неудивительно, что именно он стал преемником В.Щербаня. Фактически тогда Е.Щербань лишился своего основного админресурса. Именно того ресурса, который помогал ему лоббировать интересы ИСД на Донбассе. Как лоббист на газовом рынке он на тот момент для П.Лазаренко не представлял серьезного соперника и если ИСД получил тогда доступ на газовый рынок, то только потому, это было согласовано с П.Лазаренко и Л.Кучмой.
 

Продолжение следует...