Польша опубликовала в интернете стенограммы расшифровки речевых самописцев с самолета президента Леха Качиньского, который разбился 10 апреля под Смоленском. Скачать файл PDF можно, например, отсюда.
Стенограммы были подготовлены Межгосударственным авиационным комитетом; 31 мая Россия передала копии записей бортовых самописцев польской стороне. Ранее стало известно, что поляки решили обнародовать стенограммы из-за большого количества спекуляций вокруг них. Публикацию стенограмм польское правительство согласовало с генеральной прокуратурой страны.
Вся информация (в частности, слова, сказанные в кабине пилотов) дублирована на русском и польском языках. В 40-страничном документе зафиксированы реплики командира, второго пилота, бортпроводницы, диспетчера аэродрома "Северный", экипажа польского самолета "Як", севшего в Смоленске незадолго до катастрофы, а также посторонних лиц (ранее стало известно, что в кабине, в частности, находился глава ВВС Польши Анджей Блазик).
Стенограммы начинаются с 10:02:48 по московскому времени. Запись закончилась в 10:41:05. В 10:41:04 самописец зафиксировал шум от столкновения с лесным массивом. Последней записью стало нецензурное слово на польском языке.
Ту-154 садился в плохих погодных условиях. Часть экспертов высказывали мнения, что причиной катастрофы стали действия пилотов, которые пошли на неоправданный риск.
На борту самолета находились 96 человек, в том числе президент Польши с супругой, политики, представители военного командования страны, общественные деятели. Все они в составе делегации направлялась на траурные мероприятия в Катынь; никто из них не выжил.
Getty Images. "Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора", - так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон. Он стал богатым благодаря своему воображению, которое помогало превращать "кучи мусора" в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей - хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды. Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.
Spletnik.ru. 1. Мишель Ферреро и семья. Европа. 10 миллиардов долларов. Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.
Spletnik.ru. Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, - один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов - Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья - в Бельгии.
Spletnik.ru. 2. Брэд Хьюз. 5,3 миллиардов долларов. Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих. Компания Брэда Public Storage - крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз - один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
Spletnik.ru. 3. Ральф Лаурен. 5 миллиардов долларов. Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.
Spletnik.ru. Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
Spletnik.ru. 4. Джефф Бизос. 4,4 миллиарда долларов. Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины. Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса - космические полеты.
Spletnik.ru. 5. Тай Уорнер. 4,5 миллиарда долларов. Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.
Spletnik.ru. Уорнер - стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов!
Spletnik.ru. Тай Уорнер. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек.
Spletnik.ru. 6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. 3,1 миллиарда долларов, 3 миллиарда долларов соответственно. Идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок. Ювидиха и Матешиц создали Red Bull - энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду "Формулы 1" и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
Spletnik.ru. 7. Марио Моретти Полегатто. Италия. 3 миллиарда долларов. Идея: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.
Spletnik.ru. Марио - основатель компании Geox shoes. Идея "дышащей" обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность "дышать", Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов - даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит... очки.
Spletnik.ru. 8. Джеймс Дайсон. Великобритания. 1,6 миллиарда долларов. Идея: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью - от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.
Spletnik.ru. В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
Spletnik.ru. 9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. 1,5 миллиарда долларов (у каждого). Идея: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.
Spletnik.ru. После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища - 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс - их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
Spletnik.ru. 10. Говард Шульц. 1,1 миллиарда долларов. Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.
Spletnik.ru. Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали "нет", и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.
Занимательная спектрография. Теперь я могу похвастаться членством в клубе обиженных, у которых все воруют хорошие идеи.
Когда три года назад (подумать только!) я писал о том, что неплохо бы, используя синтезаторы, писать музыку, которая могла бы похвастаться как занятным звучанием, так и примечательной картинкой в спектре, то не подозревал, что подобное уже проделал в 1999 году ирландский электронщик Ричард Джеймс, более известный как IDM-гуру Aphex Twin. Альбом Windowlicker содержит трек с нехитрым названием (чаще его называют просто "[Equation]" или "[Formula]"). Недавно мне подсказали, что спектрограмма этой чудесной песенки для гуманитариев содержит портрет ее автора. Проверил - не врут:
Это мой счётчик.Сразу видно кол-во посетителей и из каких стран кто пришёл. Единственное что неудобно, его постоянно нужно держать на 1-ой странице. Поэтому приходиться ставить код по новому. Кстати поставь его себе. Очень просто кликни по нему и зайди внутрь счётчика - верху надпись GET YOURS! Кликаем , дальше выбирай фон , цвет , кол-во флагов и тд. Можешь ничего не выбирать, тогда он будет белым как на образце внизу. САМОЕ ГЛАВНОЕ не забудь ПОСТАВЬ ГАЛОЧКИ В КВАДРАТАХ СПРАВА после надписей "Show Country Codes" и "Show Pageview Count". Ну и последнее - нажимаем желтую клавишу GET YOUR FLAG COUNTER и первая длинная строчка "Code for websites"- копируем жирный код. Всё - это твой счётчик бросай в блог и смотри свою посещаемость.
Интернет-портал TVzavr разместил в Рунете крупнейшую коллекцию лицензионного аниме. Библиотека интернет-кинотеатра включает видеофильмы и сериалы общей продолжительностью свыше 350 часов.
Коллекция аниме на TVzavr включает произведения различных жанров и направлений. Так, посетители видеопортала смогут просмотреть OVA-сериал "Хеллсинг: Ultimate", фильм для детей "Волшебное лето" и фильмы в жанре сёдзё, рассчитанные на подростковую аудиторию.
Также видеопортал разместит в свободном доступе популярные сериалы, такие как "Крутой учитель Онидзука", "Евангелион" и "Демон против демонов". По словам коммерческого директора TVzavr Елены Петуховой, интернет-кинотеатр планирует в дальнейшем дополнять коллекцию произведениями жанров и направлений, не ориентированных на широкую аудиторию.
Видеопортал TVzavr открылся 7 апреля 2010 года. Он предоставляет зрителям возможность бесплатного просотра фильмов из своей коллекции. По заявлению его создателей, компании "ТиВиЗавр", портал был открыт на деньги частных инвесторов, вложивших в проект несколько миллионов долларов.
"ТиВиЗавр" ожидает, что интернет-кинотеатр окупит себя к 2012 году. Предприниматели рассчитывают получать выручку от размещения на ресурсе рекламы. Конкурентами TVzavr могут стать порталы ivi.ru, а также интернет-кинотеатр киностудии "Мосфильм", также запущенные в 2010 году.
Алексей Владышев писал программу по мониторингу ИТ-инфраструктуры в свободное от работы время и вообще считал это занятие своим хобби. Сейчас его программой Zabbix пользуется несколько десятков тысяч человек и предприятий во всем мире от США до Японии.
»Так я и создал компанию...»
Программа Zabbix палочка-выручалочка для системных администраторов. Она показывает, где произошел сбой на сервере, сайте, внутренней системе предприятия и т.п. Когда происходит «поломка», администратор получает от Zabbix СМС-сообщение и тут же может приступать к работе.
«Когда обычно, к примеру, работники интернет-магазина или интернет-банка узнают, что их сайт не работает? Когда звонят недовольные клиенты. А простой системы это прямые убытки. Zabbix помогает устранять проблемы своевременно, не допуская сбоев», рассказывает о своем детище Алексей Владышев, закончивший отделение компьютерных наук Латвийского университета. Идея создания мониторинговой программы возникла у него во время работы системным администратором и архитектором в Deutsche-Lettische Вank (в 90-е, затем Hansabank, теперь Swedbank.). «Делал ее по ночам и выходным и вообще считал Zabbix своим увлечением», вспоминает Алексей.
Час икс для него настал 5 лет назад. «Я выложил программу в свободный доступ, каждый мог ее бесплатно скачать и установить. И вот когда мне стали писать письма с вопросами, как ею пользоваться, можно ли добавить те или иные функции, понял, что это мой шанс. Так я и создал компанию Zabbix. Помню первый гонорар 1200 долларов, пришедшие из США».
Кризис не помеха. По словам программиста, самым трудным в то время было объяснить семье, почему приходится оставлять хорошую высокооплачиваемую работу и так сильно рисковать. Но он был уверен, что Zabbix сработает. Так и случилось. Сейчас в компании Zabbix работает уже 12 человек.
«Искал в первую очередь хороших программистов с опытом. Команду удалось сколотить приличную. Так, наш программист вышел в финалы самых престижных в нашей среде конкурсов TopCoder и Google Code Jam», не без доли гордости говорит Алексей.
Программа Zabbix находится в открытом доступе скачать и установить ее может бесплатно любой желающий.
«Как же я деньги зарабатываю, если программа бесплатная? Хороший вопрос! Зарабатываем мы за счет технической поддержки нашей программы заключаем с клиентами договор о том, что мы ее станем обслуживать. Проводим обучающие курсы и тренинги. К нам в Ригу приезжали и из Европы, и из США, и из Японии. И, наконец, выполняем отдельные заказы дополняем программу специальными, нужными конкретному клиенту функциями», поясняет глава компании Zabbix.
В открытости программы в сочетании с ее высоким качеством и кроется залог успеха Zabbix, считает ее создатель. «Кризис на нас практически не отразился, говорит он. Во-первых, в сложные годы многие предприятия пытаются сэкономить на ИТ-инфраструктуре, а Zabbix как раз и позволяет оптимизировать техническую поддержку систем, снизить расходы на них. Во-вторых, 95% наших клиентов находятся за рубежом, а остальной мир кризисом ударило далеко не так жестко, как Латвию. В-третьих, наша программа в отличие от схожих систем крупных корпораций не требует больших единоразовых вложений и дальнейших трат на покупку новых версий».
Доходы растут.
Назвать точное число пользователей своей программы Алексей затрудняется: от 20 до 40 тысяч. Но ясно одно - Zabbix уже завоевал планету: США, Япония, государства ЕС, Россия, Бразилия во всех этих странах действует латвийская программа. Среди клиентов такие известные предприятия, как российская поисковая служба yandex.ru, крупнейший банк и одна из крупнейших компаний Франции Credit Agricole, провайдер телекоммуникационных услуг в Швейцарии T-Systems Schweiz AG, бразильская нефтяная компания Petrobras и многие другие предприятия с мировыми именами. На столе Алексея лежит толстая книга на японском. Среди иероглифов только одно знакомое слово латиницей Zabbix. В Японии их партнером является компания NTTCom Technology Corporation с персоналом в 200 тысяч человек. Они распространяют у себя латвийский продукт.
На самом сайте Zabbix есть уникальный по нынешним временам раздел вакансии. Компании требуются программисты, она планирует расширение.
«Трудно ставить какие-то определенные цели. В предыдущие годы мы росли постоянно на 20-30% и достигли уже оборота в несколько сотен тысяч латов. Сейчас тоже жду увеличения доходов», постучал по дереву Алексей.
telegraf.lv
Zabbix - открытая система мониторинга сети в масштабе реального времени. Много самых разнообразных полезных опций, включая многоуровневые карты, гибкие графики, шаблоны, подержка хранения данных в Oracle, MySQL, PostgreSQL, агрегирование хостов и многое другое.
Шевчук вывел из себя Путина. Стенограмма встречи в Кремле.
В.В.Путин: Пожалуйста, мы можем поговорить на любую тему, связанную с нашей сегодняшней темой, а можно и нет.
Ю.Ю.Шевчук: Владимир Владимирович, можно, да?
В.В.Путин: Да.
Ю.Ю.Шевчук: Просто мне был позавчера звонок, и меня Ваш помощник, наверное, какой-то (я не помню его имени) попросил не задавать Вам острых вопросов - политических и так далее...
В.В.Путин: А как Вас зовут, извините?
Ю.Ю.Шевчук: Юра Шевчук, музыкант.
В.В.Путин: Юра, это провокация.
Ю.Ю.Шевчук: Провокация, ну и ладно.
В.В.Путин: Мой помощник не мог Вам позвонить по этому поводу.
Ю.Ю.Шевчук: Ну не Ваш помощник - какой-то чудак, да.
Реплика: Уже не скучно!
Ю.Ю.Шевчук: У меня есть вопросы. Честно говоря, давно накопились, и, пользуясь случаем, хочу сказать большое спасибо всем, кто здесь собрался, потому что Вы видите перед собой, может быть, зачатки настоящего гражданского общества, о котором и Вы говорите, и нам оно снится.
Что я хочу сказать. У меня несколько вопросов. Первое - свобода. Слово такое. Свобода прессы, свобода информации, потому что то, что сейчас творится в стране, - это сословная страна, тысячелетняя. Есть князья и бояре с мигалками, есть тягловый народ - пропасть огромная. Вы все это знаете.
С другой стороны, единственный выход - чтобы все были равны перед законом: и бояре, и тягловый народ. Чтобы шахтеры не шли в забой как штрафные батальоны. Чтобы это было все по-человечески, чтобы личность в стране была свободная, уважающая себя. И тогда поднимем патриотизм. Потому что патриотизм плакатом не создашь, а у нас очень много я вижу, и я не один (интеллигенция, очкарики скажем так), мы видим очень многое.
Мы видим этот плакат, внешние проявления. Попытка построения патриотизма, какой-то совести в стране путем гимнов и маршей и так далее. Все это мы проходили. Только гражданское общество и равенство всех перед законом - всех абсолютно (и Вас, и меня) - тогда что-то начнется. Мы будем строить и больницы, и детям помогать... нищим, калекам, старикам. Все это будет от души идти, искренне и честно.
Но для этого нужна свобода прессы, потому что ее сейчас нет. Есть полторы газеты и полтелевидения. На самом деле то, что мы видим по «ящику», - это даже не полемика, это те же марши и гимны.
На самом деле протестный электорат в стране растет, Вы это тоже знаете. Много недовольных сложившейся ситуацией. Как Вы думаете, произойдет ли, есть ли у Вас в планах действительно серьезная, искренняя, честная либерализация, демократизация настоящей страны? Чтобы общественные организации не душились, чтобы мы перестали бояться милиционера на улице. Потому что милиционер служит сейчас начальству и своему карману, а не народу.
Вообще, у нас очень много репрессивных органов. Я искренне задаю этот вопрос. И завершаю таким вопросом: 31 мая будет Марш несогласных в Питере. Он будет разгоняться?
Все.
В.В.Путин: Все?
Ю.Ю.Шевчук: Пока да. Я могу Вам дать то, что мы с ребятами сочинили. Даже не сочинили, а какие-то факты, то, что происходит в стране, наше мнение.
В.В.Путин: Хорошо. Спасибо. Я обязательно посмотрю. Прежде всего хочу сказать, что без нормального демократического развития у страны не будет будущего.
Ю.Ю.Шевчук: Конечно, не будет.
В.В.Путин: Это очевидный факт. Потому что только в свободном обществе человек может реализоваться. А реализуя себя, и страну развивает, и науку развивает, и производство развивает - по самому высокому стандарту. Если этого нет, то наступают последствия - стагнация. Это очевидный факт, и всеми понимается. Значит, это первый тезис.
Второй. Все должны действовать в рамках закона. Вы абсолютно правы: с этого момента наступают вещи, которые требуют профессионального подхода. Вы упомянули про шахтеров.
Ю.Ю.Шевчук: Да.
В.В.Путин: Я могу Вам сказать, что я очень близко к сердцу принимаю всё, что там происходит.
Ю.Ю.Шевчук: Я тоже.
В.В.Путин: Но профессиональный подход требует взвешенного анализа и правовой и экономической ситуации.
Ю.Ю.Шевчук: Согласен.
В.В.Путин: Вот почему там это происходит? Одна из причин? Мне говорят, что одна из причин - это то, что постоянная составляющая заработной платы на некоторых шахтах, как на «Распадской», например, 45-46%, а все остальное это как бы премия. И за эту премию люди идут даже на нарушения техники безопасности.
Ю.Ю.Шевчук: Я тоже в курсе.
В.В.Путин: Я принял такое решение и дал соответствующее поручение, с тем чтобы эта постоянная составляющая была не менее 70%. Но, Юра, хочу Вам сказать, что это касается коксующихся углей. Вот сейчас начинается профессиональная часть. А есть энергетические угли, где уровень рентабельности гораздо ниже. А это все в тарифе сидит, эта постоянная составляющая. Если нам её увеличить бездумно, то может наступить ситуация, при которой все шахты, где добываются энергетические угли, будут просто закрыты, они будут нерентабельны. Если Вы выступаете за рыночное хозяйство, то в условиях рыночной экономики они просто закроются. А я так понимаю, что вы сторонник рыночной экономики, а не директивной. Они закроются. Это только одна составляющая.
Теперь вы говорите, что милиция служит только начальникам. В милиции всяких людей хватает. Там срез нашего общества вообще. Да, это часть страны и там не с Марса люди приехали. Да, там есть люди, которые верой и правдой служат своему народу и не жалеют не только здоровье -и жизни своей не жалеют, и под пули идут. Своими машинами те же самые гаишники, которые «мзду снимают» и «бабки стригут» на дороге, - есть такие. Но есть и такие, которые детей своим телом закрывают, машины подставляют и погибают, - есть и такие. Поэтому мазать всех одним черным дёгтем считаю несправедливым.
Ю.Ю.Шевчук: Я не мажу!
В.В.Путин: Вы не мажете, но Вы сказали: «менты» служат начальству, а не народу.
Ю.Ю.Шевчук: В основном да. Я иду на Марш несогласных. Нас 500 человек и 2,5 тысячи омоновцев. Мы кого-то убили или зарезали?
В.В.Путин: Я Вас внимательно слушал и не перебивал! А то у нас дискуссии не получится, а получится базар!
Я считаю, что несправедливо всех под одну гребенку, хотя проблем там хватает. У нас такой уровень общей культуры: как только человек получает какое-то удостоверение, палку какую-то в руки, то сразу начинает ею размахивать и пытаться заработать на этом деньги. Но это характерно не только для милиции - это характерно для любой сферы, где есть властные полномочия и возможность получить эту сумасшедшую административную ренту.
По поводу Марша несогласных. Есть определенные правила, они предусматривают, что такие мероприятия регулируются местными властями. Кроме тех людей, которые выходят на марш согласных или несогласных, есть и другие люди, о правах которых мы не должны забывать.
Если Вы решите провести Марш несогласных - я прошу прощения за слишком резкие вещи, скажем, у больницы, где будете мешать больным детям, - кто из местных властей Вам позволит там проводить этот марш? И правильно сделают, что запретят!
Ю.Ю.Шевчук: Можно я отвечу?
В.В.Путин: Нет! А теперь Вы хотите провести его там, где люди хотят в пятницу поехать на дачу, к примеру, просто. Или в воскресенье вечером вернуться с дачи. Да они Вас там такими матюгами покроют! И местные власти заодно.
Но это совсем не значит, что власть должна прикрываться теми вещами, о которых я говорил, и создавать невозможные условия для проявления свободы слова. Но это вопрос, который должен решаться вместе с властями.
Я надеюсь, что в Петербурге будет сделано именно так, по уму: с правом граждан выразить свое несогласие с политикой властей по тем или другим вопросам. Но с тем, чтобы люди, которые будут участвовать в этом марше, не мешали другим, которые не хотят демонстрировать, а хотят просто добраться домой вовремя, хотят поехать к семье, к детям и так далее. Нужно выработать.
На самом деле я хочу, чтобы Вы поняли. Мне, уверен и другим представителям государственной власти, это не мешает - наоборот, помогает.
Ю.Ю.Шевчук: Конечно.
В.В.Путин: Если я вижу, что люди вышли не просто, чтобы «побазарить» и попиарить себя, а что-то говорят дельное, конкретное, указывают какие-то болевые точки, на которые власть должна обратить внимание, - что же здесь плохого?! Спасибо надо сказать.
Ю.Ю.Шевчук: Вот.
В.В.Путин: Я так к этому и отношусь.
Ю.Ю.Шевчук: Но Вы видите, местные власти ведь тут же забивают все площади всякими каруселями в этот день. Тут очень много лицемерия.
В.В.Путин: Я с Вами здесь согласен.
Ю.Ю.Шевчук: Я хочу Вам сказать, что в прошлом году весь город бился за спасение архитектурного центра Петербурга. Как давили - Вы даже себе не представляете, - давили страшное дело! А ведь мы дрались за город - Вы же в нем родились - удивительный, жемчужина мира. Чего только не было, какие препоны не ставили! А народ только звереет от этого. Зачем это делать? Вы же большой вес имеете, надо его там как-то...
Многие люди считают, что "закосить под шизофреника" может каждый дурак. В чем то они правы. "Под шизофреника" может начать косить только дурак. Даже сама идея прибощиться к массам российских психически больных, гонимых обществом, уже наводит мысль на некоторое душевное нездоровье. Кроме того, шизофрению в реальности практически невозможно имитировать. Это не просто прочитал учебник и сказал, что у меня голоса в голове и сразу все поверили. Фигли, кто ж проверить может эти голоса. Но это еще и масса других мелких и крупных знаков, которые оставляет болезнь. Шизофрения это особая жизнь, а жизнь нельзя сыграть, ей нужно жить каждую минуту не расслабляясь.В общем шизофреника может хорошо симулировать только шизофреник. Еще один немаловажный и весьма показательный факт, что здоровому человеку, попавшему в отделение с больными людьми , крайне сложно там адаптироваться в силу специфики контингента. Он всегда стремится общаться больше с персоналом, чем с соседями по палате, либо выбирает самых сохранных из пациентов.
Выпущена книга "Дурлы: как-как они назвали сайты?" ("Slurls: They Called Their Website What?"), автор которой Энди Гельдман собрал свыше 150 неудачных доменных имен, пишет The Daily Telegraph.
Корпорации, зарегистрировавшие попавшие в книгу домены, не обращали внимание на то, что названия сайтов звучат двусмысленно. Такие доменные имена Гельдман называет "slurl" - от "slur URL" ("компрометирующий URL"). На русский это можно приблизительно перевести как "дурлы".
Так, компания Les Bocages зарегистрировала доменное имя www.lesbocages.com ("лесбийские клетки"), британская фирма La Drape, торгующая покрывалами, назвала свой домен www.ladrape.co.uk ("изнасилование парня"), а коллектив дизайнеров Speed of Art догадался зарегистрировать сайт www.speedofart.com ("скорость пука").
Почти одновременно с публикацией книги телерадиовещательная корпорация BBC раскрыла список доменов, которыми она владеет. Среди них оказались сайты с такими неочевидными названиями, как www.bestmurders.co.uk ("лучшие убийства") и www.desperaterussianhousewives.co.uk ("отчаянные российские домохозяйки") в том числе. Предполагается, что на 154 домена, которыми владеет BBC, было потрачено как минимум несколько тысяч фунтов стерлингов.
(чаще его называют просто "[Equation]" или "[Formula]"). Недавно мне подсказали, что спектрограмма этой чудесной песенки для гуманитариев содержит портрет ее автора. Проверил - не врут: 
