Торговцы секонд-хендом собирают народ на свои акции-протесты против решения правительства об отмене торговли одеждой "из вторых рук". Не будем сейчас говорить о нарушениях в этой сфере торговли. Интересно то, что инициаторами подобного запрета выступают легпромовцы. Мол, секонд-хенд губит отечественную легкую промышленность. В данном случае получается, как в поговорке о плохом танцоре и яйцах.
Украинцы должны иметь возможность носить украинское. Причем было бы хорошо, чтобы надпись "Сделано в Украине" вызывала интерес не только у патриотов. Отечественные дизайнеры давно хорошо известны за границей, но похвалиться собственным производством дома могут только единицы. У дизайнеров много идей, но негде их воплощать. Фабрики стоят, контрабанда процветает.
Попробуем приоткрыть шкатулку легпрома по примеру маленького Миши из сказки Одоевского «Шкатулка с секретом»: может, там есть какие-то лишние детали?
Цели и перспективы легпрома
Сейчас легкая промышленность Украины насчитывает более 10 тыс. предприятий, из которых менее 1% находится в государственной собственности. Отрасль состоит из 17 подотраслей, имеет мощный производственный потенциал, и способна производить широкий спектр товаров широкого употребления и промышленного назначения. Однако в последние два года производство продукции в отрасли замедлилось, и прирост его составил лишь 0,3%. Исходя из такого положения вещей, Кабинет Министров поручил Министерству промышленной политики Украины разработать и подать до 1 июля 2007 года проект «Государственной программы развития легкой промышленности на период до 2011 года». Основным требованием программы является то, что к указанному сроку объем производства продукции легкой промышленности Украины должен вырасти на 61,5%, или на 2 млрд. грн., исходя из уже утвержденной ранее «Концепции Государственной программы развития легкой промышленности на период до 2011 года». Эта концепция также предусматривает привлечение средств на развитие предприятий легпрома и смежных отраслей в размере 780 млн. гривен. Инвестиционная привлекательность предприятий легкой промышленности заключается в быстрой окупаемости вложений, благодаря незначительным срокам производства и реализации продукции, в быстром переформировании ассортимента, наличии местных сырьевых ресурсов (шерсть, лен, кожсырье) и в потенциальной емкости рынка Украины. Теперь заданием Минпромполитики Украины является закрепление и развитие позитивных сдвигов в отрасли. Основным же инструментом развития должна стать инновационно-инвестиционная деятельность, внедрение современных достижений науки и техники в производство.
Для победы необходимо объединение
Сейчас государство старается оттащить легкую промышленность от края пропасти, куда ее загнало многолетнее пренебрежение к этой отрасли властных структур, начавшееся еще во времена СССР. Помните, как на партийных съездах «единогласно» принималась политика преобладания отраслей группы А над группой Б? Советское правительство работало на идею, забывая о людях и их жизненных потребностях. Все же времена меняются, и власти волей-неволей приходится поворачиваться к народу лицом. С той его стороны, которая украшена именно состоянием легкой промышленности, отрасли, деятельность которой направлена на удовлетворение нужд народа.
Но зачастую попытки правительства самостоятельно сделать, «как лучше», оборачиваются, сами знаете, чем. Поэтому в такой ситуации немаловажна «обратная связь» – разговор о проблемах с теми, кого они касаются напрямую, т.е. с работниками легкой промышленности. И такой разговор состоялся недавно в Киеве в рамках Круглого стола "Легкая промышленность: партнерство и конкуренция на отечественном рынке", организованного с целью рассмотреть аспекты развития легпрома, исходящие от самих участников рынка. Ирина Лылык, генеральный директор Украинской Ассоциации Маркетинга, отметила, что ключевыми темами дискуссии собравшихся со всех регионов Украины профессионалов (владельцев, топ-менеджеров и маркетологов ведущих предприятий на рынке), а также депутатов ВР и представителей Минпромполитики Украины стали: профессиональный анализ текущего состояния украинского рынка товаров легкой промышленности; перспективы отрасли при вхождении в ВОТ; целевая аудитория отечественных потребителей одежды, обуви и аксессуаров; практика взаимодействия поставщиков, производителей и торговли; проблемы использования маркетинговых инструментов предприятиями области. Разговор состоялся конструктивный, и, надеемся, поможет власти и «исполнителям» взаимодействовать с полной отдачей на благо общего дела.
Как известно, одна голова хорошо, но две – лучше. Поэтому в Украине создана Ассоциация предприятий легкой промышленности «Укрлегпром», которая проводит собственные маркетинговые исследования с целью создания благоприятного климата для отечественного производителя. В соответствии с законодательством ассоциация пытается защищать отечественного производителя путем проведения антидемпинговых расследований, работая с Министерством экономики, Кабинетом министров, с Государственной таможенной службой.
Закон! Дайте мне закон!
Но главной проблемой в этой работе остается то, что украинское законодательство остается по сей день таким, что его каждый старается обойти. Для создания цивилизованного рынка не обязателен тотальный переход от государственной собственности к частной, достаточно законодательно закрепить за предприятием право распоряжаться своей продукцией и своим имуществом. Но по-прежнему в производстве работает теневая схема. И предприниматели вынуждены идти на эту схему, так как устали бороться за снижение размера начислений на заработную плату. Кроме того, помимо ввоза оборудования без НДС, хорошо было бы еще при покупке и техническом перевооружении стоимость оборудования включать в затраты производства, чтобы не возникала налогооблагаемая прибыль.
Чтобы обойти эту проблему, многие украинские и российские предприятия начали реальное перемещение производства. Ведь держать мощности предприятий легкой промышленности в Украине, России и других странах Восточной Европы экономически очень невыгодно. Например, практически 80% российских одежных и обувных брендов шьется в Китае. Оттуда же идут товары под такими известными мировыми марками, как Mango, Mexx, Nаf-Nаf, Reеbok, Adidas и др. Одним из первых предприятий, решившихся отказаться от производства обуви в Украине в пользу Маврикия, стала компания «Видиван». По мнению экспертов, к списку факторов, способствующих перемещению производственных мощностей из Украины, можно также добавить стоимость газа и энергоносителей и невысокое качество собственного сырья. Производить «украинское» в Украине сегодня не только хлопотно, но и убыточно. Именно поэтому компании, работающие в сфере одежно-обувного производства, и начали искать способы оптимизации расходов, связанных с затратами производства. Правда, поскольку эта стратегия еще только в начале пути, говорить, насколько это смелый эксперимент – перенести производство в страны, где выпуск продукции относительно дешевле, – оказался удачным, пока рано.
Также эксперты видят причину недостаточного развития отрасли еще в одной ошибке государственной внутренней политики: страна, занятая приватизацией, почти не выставляла на продажу средние предприятия. Малоприбыльный легпром не интересовал формирующиеся бизнес-группы. Вместо того чтобы продать стратегическим инвесторам или переоборудовать производство, чиновники надолго закрепляли в государственной собственности эти активы и благополучно забывали о них. Решив сегодня продать такие объекты, чиновники столкнулись с отсутствием спроса – покупателей на давно убыточные предприятия (даже и монопольные в своем сегменте) просто нет. Несмотря на это, львиная доля госактивов, предусмотренных к продаже в этом году – производители товаров народного потребления, малопривлекательные для большого капитала в свете слаборазвитого рынка внутреннего потребления.
Не хочу учиться, а хочу жениться… или Кто нами руководит
Важнейшей проблемой отрасли является необходимость привлечения инвестиций для технического перевооружения предприятий. Но пока не многие субъекты рынка понимают, что условия для их привлечения должны создаваться не только государством, но и, в первую очередь, инициатором инвестиционного проекта, т.е. руководителем или владельцем предприятия. Именно от последнего зависят такие факторы инвестиционной привлекательности, как степень технологической оснащенности, квалификация и мотивация персонала, финансовое состояние предприятия, доля рынка и т.п. У легпрома есть целый ряд источников внешнего финансирования технической модернизации: банки, государство, иностранные инвесторы. Но без изучения рынка, без поиска места для своих товаров на нем предприятие в условиях рыночных отношений обречено, оно погибнет в конкурентной борьбе. Рынок имеет в своей основе демократические принципы, он не может нормально развиваться без самостоятельности производителей и потребителей, без равноправия всех форм собственности и свободы выбора.
Функции руководителя в современном производстве значительно усложнились. Теперь он не только обязан думать о производственном и хозяйственном управлении своим предприятием, фирмой, но и постоянно решать перспективные, стратегические вопросы, которые раньше решались на уровне главка или министерства. Но проведенные маркетинговые исследования показывают, что управление сегодня в большинстве случаев осуществляется дилетантами-нуворишами, не имеющими специального образования и опыта. Профессионально подготовленными в области управления считают себя только 3,5% опрошенных руководителей, подготовку в вопросах права и психологии управления имеют менее 4%, а полностью владеют проблемами работы в условиях рынка только 0,7%!
Несмотря на это, среди новых предпринимателей прочно утвердилось мнение, что их жизненного опыта вполне достаточно для оптимального управления производственными коллективами, что специально изучать теорию и искусство управления только лишняя трата времени. Но объективные исследования показывают, что менее 1% руководителей подготовлены к работе в условиях рынка. Подавляющее большинство современных руководителей даже не подозревают, что наука управления – одна из сложнейших отраслей знания, что существуют объективные законы управления, есть философские, социальные, правовые, психологические аспекты управления, что есть, в конце концов, мощная техника и даже искусство управления. Свои же неминуемые срывы и провалы на служебном поприще такие предприниматели, естественно, объясняют случайным совпадением неблагоприятных факторов, интригами и происками недоброжелателей. Например, на семинарах-тренингах, когда приезжают китайцы учиться у наших мастеров (да-да, есть у нас, чему обучать!), они вечером в гостинице готовят кучу вопросов, на следующий день просят все это объяснить, а через месяц все объяснения уже применяются на практике! «Наши» же ученики рассказывают, кто в каком театре или ресторане побывал. Недаром профессиональный американский менеджер Дж. Стэк в своей книге «Большая игра в бизнес» говорит, что самый высокий барьер, который необходимо преодолеть на пути к успеху, – невежество. Именно в нем кроется причина многих неудач.
Сейчас в руках руководителя и аппарата управления судьба предприятия. Помогать отстающему, как было раньше, никто не будет. Ушла в прошлое такая форма социального паразитизма, как хозяйственное иждивенчество, когда государство оплачивало просчеты и разгильдяйство отстающих предприятий. Поэтому у руководителей должно быть понимание основных тенденций развития отрасли, стратегии развития конкретного предприятия; он должен понять, какой управленческий ресурс задействовать при ее реализации, и только после этого приступать к разработке бизнес-плана, в котором можно просчитать несколько вариантов технологического перевооружения и источников его финансирования. До тех пор, пока не получится эффективная рабочая схема. Руководителю надо уже сейчас прогнозировать, каким будет рынок через год-два, и пытаться занять на этом рынке некие позиции, не только осуществляя техническое перевооружение и сокращая издержки за счет новых технологий, но и думая об эффективном менеджменте: необходимо обучать «топ-менеджеров», возить их за рубеж, в т.ч. и в Китай!
В преддверии вступления в ВТО менеджмент национальной индустрии просто обязан стать на порядок эффективнее и ответственнее. В последнее время руководство страны ставит задачи, связанные с эффективностью работы предприятий: должны быть деньги на расчетном счете, должна быть прибыль. В краткосрочной перспективе можно, конечно, ограничить и упорядочить импорт. Однако в условиях глобализации рынка рано или поздно придется конкурировать на равных. Поэтому альтернатив повышению эффективности управления отраслью и модернизации за счет инвестиций нет. Однако утверждать, что за последние годы не наметились заметные тенденции к осознанию менеджерами важности этих проблем, было бы необъективно. Некоторые руководители уже осознали, что успешная работа предприятия, получение им высоких прибылей и высокая конкурентоспособность во многом зависят от культуры организации предприятия. Ведь все крупные и процветающие фирмы мира имеют свою особенную, глубоко продуманную культуру организации, т. е. целый комплекс правил, традиций, ритуалов и символов, которые постоянно дополняются и совершенствуются. Правда, в Украине пока мало швейных предприятий, работа на которых считается престижной и где работники могут чувствовать себя социально защищенными, предприятий, которые стараются создать свое имя.
(продолжение следует)
