У зв’язку з невпинним розвитком корупції в України,  всім залежним громадянам, зокрема працівникам офісів,пропоную поштовою листівкою привітати своїх Шефів  з числа начальників, податківців, пожежних, санінспекторів,чиновників інших дозвільних та контролюючих органів, а також режисерів, лікарів, вчителів, вихователів дитсадочків, та інших "уважаемых лиц",  з  Новим 2016 роком.

Друзья, у нас просто отличные новости! Теперь вкусно перекусить в Papir bar можно каждый день. Наш супер Шеф кудесничает для вас на кухне с 12:00 и аж до 23:00.Так что поспешите отведать гастрошедевры от Мастера, тем более, что меню у нас обновляется каждые две недели. Да-да, вы все верно поняли – каждые две недели вы можете выбирать новые блюда! Такого до нас никто не делал! Но ради вашего удовольствия мы готовы на все –  даже приготовить любое блюдо, какое пожелаете. Только подайте знак, и наш Шеф мигом помчится выполнять любой ваш каприз! Пропустить это – настоящее преступление, поэтому ждем вас, обязательно приходите!

#papirbar
Днепровская набережная, 14
067 000 1288

Вы – опытный, современный, любящий свое дело повар с необычайно хорошим вкусом? Стремитесь экспериментировать, творить и создавать? Следите за кулинарными трендами? Тогда скорее приходите к нам - PAPIR BARу нужны именно Вы!

Звоните прямо сейчас: (067) 000-12-88 и воплощайте в реальность самые смелые кулинарные идеи на радость нашим гостям!

Мы ждем ВАС, мистер Шеф!

#papirbar 
Днепровская набережная, 14

P.S. Дарим +100 очков к карме за репост!!! :)

«Будучи консультантом, я работаю с большим количеством людей, и это потрясающе. Я слышу о реально сумасшедших вещах, происходящих на рабочем месте, - говорит HR-консультант, карьерный коуч Крис Филдс. - Конечно, ваши сотрудники не скажут вам правду, потому что они боятся вас. Но, если вам не все равно, вы должны сами узнать, что они действительно чувствуют. Если конечно, просто отмахнуться от них, - не ваш стиль работы».

Если что-то идет не так, скорее всего, в вашей работе присутствуют следующие 4 негативных момента:

1. Отрицание

Вы не признаете очевидного. Вы изолированы и не слышите жалобы ваших сотрудников. Если вы сделали что-то не так, то все равно ведете себя тихо, все отрицая, - так, как будто все в порядке. На самом деле, всегда нужно вносить коррективы вовремя, тогда, когда это действительно необходимо. Проанализируйте, что заставляет вас закрывать глаза на происходящее в коллективе?

2. Избегание

Это еще хуже, чем отрицание. В сложной ситуации вы пытаетесь избежать любой информации и аналитики: не беседуете с сотрудниками, не проводите опросы, не анализируете их отчеты и доклады. Вас не волнует, что происходит в вашей компании. Вы просто хотите, чтобы все шло само собой. Тогда забудьте о повышении морального духа вашей команды и преданности. Итак, перестаньте игнорировать ваших сотрудников.

3. Нулевая ответственность

В общении с коллективом все плохо, потому что никто не хочет брать на себя ответственность за это, в том числе и вы. Никто ни за что не хочет нести ответственность вообще. Не говоря уже о том, что речи о совершенствовании рабочих процессов и обучения даже не идет. Анализ и стратегическое планирование в вашей компании - явно просто фразы. Между тем, организационные изменения и развитие - длительные процессы, приводящие к изменению в сердцах и умах сотрудников (как бы пафосно это ни звучало). Разработка стратегии и планов преемственности - кропотливая работа, но кто-то должен ее сделать, так что прекратите бояться ответственности, перестаньте лениться. Поставьте серьезные задачи и выполните их.

4. Низкая корпоративная культура

Вы не знаете, кому можно доверять, в офисе царит позерство, отношения между сотрудниками плохие? Фаворитизм и кумовство могут быть минимизированы путем прозрачности всех организационных процессов. Кстати, это удобно сделать с помощью автоматизации бизнес-процессов, например, посредством, облачного сервиса «Простой бизнес», где предусмотрены возможности как для обратной связи с сотрудниками, так и для коллективной работы над проектами, где каждый может открыто высказать свое мнение, получить любую информацию и т.д. Вы должны стать руководителем с открытой дверью, поставить во главу угла честное общение, чтобы сотрудники при этом не опасались репрессий начальства. И прекращайте нанимать ваших друзей и членов семьи, если они не квалифицированы! Это будет тянуть вас назад, убивать морально, в итоге снизится производительность.

Итак, эти моменты актуальны для вашей компании?

В таком коллективе даже самый терпеливый сотрудник «спрыгнет» с корабля. Люди, счастливые на работе, намного эффективнее. Большинство людей ненавидят не свои обязанности, а своих начальников или коллег. Чтобы они были счастливы у вас, создайте им нормальные условия, и они будут считать вашу компанию лучшим местом работы.

Впрочем, помните: вы никогда не можете угодить всем в вашей организации, но если вы хотите изменений, то создайте себе правило - все вопросы, с которым к вам обращается сотрудник, старайтесь решать (насколько это возможно). Если с некоторыми работниками так и не получается наладить взаимоотношения, вероятно, это просто не ваш сотрудник.