Демченко Людмила Дмитриевна и реформы в ГФС: 5 важных шагов

Новый руководитель Главного Управления Государственной Фискальной Службы в Киеве, Людмила Дмитриевна Демченко, возглавляет не только вверенное ей ведомство, но и в рамках всеобщих украинских реформ проводит реструктуризацию столичного ГУ ГФС. Инновационная реформа в фискальных подразделениях Киева получила современное название - «Офис аудита».

Проект получил «добро» не только от Председателя Государственной Фискальной Службы Украины Романа Михайловича Насирова, но и от мониторинговой миссии Международного Валютного Фонда. «Офис аудита» считается первоочередным и перспективным проектом, ведь на кон поставлены давно ставшие необходимыми реформы в фискальной службе. Это пилотный проект, которому суждено стать типовым и послужить прототипом при организации областных и районных фискальных служб по всей Украине.

Людмила Демченко сказала, что суть проекта - унифицировать, оптимизировать и централизовать управление на уровне города всех подразделений финансовых служб, которые выполняют контрольно-проверочную работу, в том числе, и районных налоговых инспекций. Это делается для того, чтобы добиться создания оптимальных условий для ведения бизнеса в Украине, а также улучшить условия труда сотрудников фискальных служб. «Офис аудита» - это современный формат коммуникации сотрудников ГФС и налогоплательщиков, для организации «Офиса аудита» разработаны и применены новейшие технологии, учтены успешные проекты по реорганизации фискальных органов в других странах.

Прежде чем проводимые реформы возымеют ощутимый результат, пройдет немало времени. Команде реформаторов под руководством госпожи Демченко на пути к необходимым изменениям предстоит сделать 5 очень важных и очень сложных шагов. Среди них есть довольно непопулярные меры, которые способствуют проявлению изрядной доли недовольства по отношению к Людмиле Демченко и проводимым ею радикальным реформам. И, кстати, несмотря на молодость проекта («Офису аудита» - всего пару месяцев), несколько из задуманных шагов уже успешно выполнены:

1. Оптимизация персонала снизила отчисление бюджетных денег на содержание и заработные платы персонала ГФС, упразднено дублирование аудиторских функций одновременно несколькими подразделениями фискальных служб.
2. Устранено несанкционированное влияние на бизнес. Удалось добиться устранения большинства коррупционных схем местного уровня со стороны разных подразделений органов ГФС.
3. Персонал «Офиса аудита» теперь применяет в своей работе исключительно системный подход, анализируя данные и действуя согласно мировым стандартам.
4. Планируется улучшить анализ налоговых и таможенных рисков.
5. Коммуникация с налогоплательщиками приобретет совершенно другой формат. Как следствие — будет налажен диалог с предпринимателями, улучшена налоговая культура плательщиков, возрастет пополнение бюджета налоговыми отчислениями.